xx纸业公司企业文化2

xx纸业公司企业文化导读：很早以前笔者就针对企业文化建设中重视理念提炼的现象提出过这样一个观点“企业文化贵在提炼、重在建设”。企业文化作为一个企业的经营基础思想，必须要经过“从群众中来，到群众中去”的原则。得出一个大家共识的思想基础，真心愿意拥护和实践的原则，是非常艰难而宝贵的，甚至要花很大的代价才会得到。因此企业文化理念的提炼绝对不是拍拍脑袋就可以攒出来的。在系统的文化理念提炼之后，势必对企业提出了更高的要求，因此更重要的工作就变成了如何建设、如何落实。否则，不仅企业文化手册会变成一纸空文，而且会极大地损害企业文化本身这一极具价值的概念，并且会让员工、客户看到企业假、大、空的一面，从而丧失对企业的信心。让企业文化理念回归组织内部，在组织的各个层面和角落生根发芽，强企之梦由此开始。走进恒丰走进牡丹江市的恒丰路，你可能一下就会被周围的环境和气氛所吸引：高高的大门上树立的绿色成长之轮与花园般的厂区相映成辉；繁忙的工作景象与工人一丝不苟的工作态度让你充分领悟着“创新超越强企兴邦”的公司精神。这就是位于风景秀丽的黑龙江省镜泊湖畔的牡丹江恒丰纸业集团。在牡丹江市和卷烟纸行业，没有人不知道这家老东北工业企业。但是与人们通常印象不同的是，这家老东北工业企业在历经了50多年的风雨，却仍是一派欣欣向荣、蒸蒸日上的景象。问起恒丰成功的原因，知情的人都说这一切都要归功于恒丰领导班子坚定地建设健康的企业文化、寻找适合市场发展规律的企业经营哲学，用最适合企业和行业的文化理念引导全体员工努力奋斗的结果。恒丰纸业集团的前身是成立于1952年的牡丹江造纸厂，50年的风雨恒丰和许多国有企业一样，走过了从计划经济到市场经济的痛苦转变，同样被岁月打上了深深的“计划烙印”。1992年，由于原辅料、能源、物资涨价和产品降价等因素，工厂面临建厂以来少有的困难。但全体职工在持续开展挖潜增效活动的同时，积极响应厂里提出的“做主人、提质量、增效益、迎厂庆”的号召，以实际行动消化减利因素，实现了扭亏为盈，企业再次获得了新生。困境是暂时摆脱了，但恒丰的领导班子想的却是如何能够把这种上升的势头保持下去，让企业变成一个有自己的核心竞争力、能够持续成功的百年常青企业。从改革开放以来，中国的综合国力得到了明显的增强，各行业都成就了一大批引人瞩目的“成功企业”。但是这批成功的企业在人们眼中却总是有些“雾里看花”的感觉，说“神秘”是一种夸耀，说“泡沫”也不无道理。就像国内一位著名的管理专家曾经说过的，“目前中国80%的成功企业，都不是战略性的成功”。反观20多年的中国改革开放和企业发展史，我们不难看到在中国企业中一夜暴富者比比皆是、一夜凋零者亦是层出不穷的景象。细看这些“成功企业”，大多数都是改革潮流的弄潮儿，善于抓住每一次变革的机遇而步步高升。这是中国企业的骄傲和优势，因为我们的企业家总是善于发挥自己独到敏锐的眼光而引领企业一次次地冲上高巅；但可惜的是，我们的企业和企业家大概永远也说不清“下一次”在什么地方，这样的“成功企业”又何谈持续的成长和成功呢？企业发展三步曲2003年末，当笔者作为咨询顾问走进恒丰集团时，心里不免也有着这样一丝担忧：在黑龙江，乃至东北的国有老工业企业中，恒丰所取得的成就是令人羡慕的——公司主要经济指标连年保持两位数增长，市场占有率居业内三甲。当时的恒丰经营顺畅，在经历了市场动荡和困难之后，是恒丰的领导班子依靠着个人的刻苦与拼命三郎式的创业精神打开了这个局面。恒丰的高层领导是否也会抱住过去的成绩和作法，重个人而轻视组织，重效益而忽略企业经营的原则和文化呢？其实，企业的发展壮大无外乎三大阶段：第一是以企业家为核心的一个创业团队，依靠自己的奋斗和机会的把握收获企业的第一桶金，让企业能够在自己的舞台上站稳脚跟；第二是要在企业不断地招兵买马、扩充队伍之时将可以标准化、程序化的东西固定下来，让一进入企业的新人可以很快地投入整个价值链的创造中，从而让企业复制之前的成功，真正实现有实效的扩张；第三则是在企业兵强马壮之后，需要回过头重新整理一下自己的经营原则，把握住企业成功的根本依据，修正自己的不足，从而能够确保企业的持续辉煌。如果企业在每个阶段能够顺利地解决各个阶段的核心问题，企业就能够不断地发展；如果企业能够在每个阶段就提前为下个阶段的核心问题做好准备，企业就会发展得异常顺畅且充满信心；但是，如果企业不能在本阶段内解决应该完成的问题，那么企业就会停滞不前或倒滑，甚至一蹶不振而走向失败。可是中国的企业许多都处于依靠能人打拼天下的创业阶段，创业成功的企业却很难通过组织的管控将个人能力转化为组织能力，让标准和程序推动企业前进的步伐，更不要说发展适合企业自身的经营哲学和企业文化体系，秉持应有的商业原则了。令笔者惊讶的是，恒丰的领导班子却没有满足于业内三甲这样一个大好的局面，他们认识到如果不对整个组织进行改造，不把组织整体的管理水平提升上去，依靠这“几条枪”来打天下是远远不够的。不要说冲击国内第一、走向国际化，甚至连已经取得的成绩也会化为乌有。公司领导前瞻性地引入了管理顾问进行咨询，为企业诊断把脉、确立企业愿景和使命、明确企业的核心价值观，用这样一系列经营的原则和宗旨来指导企业进行变革。费拢恒丰扁文化东之路推锤作为佣一个所经历脾了5奶0年震发展耍，特叨别是期在改碌革开闻放2袖0多捡年中段成功艇转型置的企阵业，察恒丰蚊集团洪已经款变革另中、晴在企挪业文偿化建诚设的激道路烤上积研累了鼓一定塔的经范验、捉取得墨了一竞定的慌成绩取，比伏如公阀司已番经提米出了托建设脚企业根文化伙的战知略性征课题尿，并逮为此序建立墨了专弃门的乔企业吗文化部建设美推广冬部门唯。对懒于恒高丰精欺神、烟恒丰进作风鬼、办南企宗接旨等止一系瞒列企喷业文壶化核任心要伟素也壳进行随了一捧些提泊炼。牺在企酱业文优化的辆结构六层面蛋上，译建立剥健全昌了质坑量管习理、贿人事摘制度封等相学关规看章制青度，液让一莲部分概文化剃理念枪能够虽通过拆日常甘的运细营、引生产为、人橡员管责理落俊实在名实处祸，让架广大僵员工饶能够好亲身词感受命到企味业提饺出的望理念割。在端企业亿文化兰物质肺建设塌方面狸，恒奶丰也是投入领颇丰敲，在贯牡丹德江市损知名泪度颇忠广的霸“恒经丰蓝召”厂等服、泡一进异大门伟就让区人眼蛇前一灵亮的究21凶世纪哭广场逼……盼都是狱恒丰层企业重文化摧建设催的物捷质体扔现。碍但是肌，从碎企业鸣文化狱建设害和发观展体砌系的携角度利来看骄，当帽时的兄恒丰鼓企业碰文化筛建设杏尚处惊于较释为初菌级的伞阶段吼，企木业文保化的哄“战避略地肺位”页没有满得到街广泛羡的重遵视和仰认可只，企沈业文糖化的拿建设剖缺乏撑系统磨理论偶的指嗓导。柴长期仆以来闹，企下业习利惯于论把生邮产经口营领窝域的息管理稀当成叶“正饼事”援，除帽此以转外都预当“泽副业香”处遵理，薪人为勉地将偶企业锣文化警建设怒与企晶业管申理“暑分家丸”。葵无论剃是企搭业文嫩化建觉设的覆组织侄管理宏者，边还是胡活动救方式傲、活任动范佛围等蝶，往躲往与厦企业值管理正关联锐不大替。大弟多数棋的企战业文泛化建死设都止是在揉组织初文体和宣传料活动缩，即释使个士别活像动有博生产潮管理际人员昏介入雹，也传是走政过场副而已迎。企玻业是但物质益文明宿建设浸的主沉战场稳，可挺一沾五上“借文化门”的谅边，尿许多康人就旷想当鲜然地献联想剃到了麻厂报筐和文猪化宫而，使东得恒锈丰的飞企业称文化庆建设银停留以在一仔般性孤的文葡化活暴动层电面上红。这洞种内扔涵理意解上附的不历深刻闭与企货业文且化建煌设方毯式的辟单一乳也加同剧了已恒丰荐在企箱业文真化建坟设上浩的局昌限性资和短辉期行移为，烘以致稿最终拔导致训了它储的“汉文化弯包装禽”身换份。凡哗为了推改变救企业颈文化狱建设火的这慧种“茫跛脚技”局毕面，应恒丰叔人首廊先从袜已经必深入事人心骄的企累业精困神入累手整兄合并猴提炼它系统晃的企淘业文版化核现心体般系。辩多年且来，壁每个俘恒丰早人的堡心里佳都深菌深地菌埋着晴这样偶一个砍信念抓：要族想成碎为第较一，群就一豪定要赤走一则条没却有人框走过轰的路浊；只也有创歌新，童才可摸能获侨得别胁人未姥曾有杆过的度成就华，才安可能归超越庸所有灯人，闲成为槽第一集。用茅每一蝇天的叠创新呈和改近变带拿来新摘的超绣越，咽在不糟断创层新和唉超越湿自己硬中壮创大企乓业，悠而在掠企业姑的强提大过宇程中五恒丰透人也虚能够稿用更猜多的谣奉献涛来担扁负起卡国家韵兴旺材的责循任。藏这就义是恒宿丰人律心中吧的强堂企之奋梦！炼枯强企纯之梦会需要扩整个逐群体百拥有帮共同连的愿栋景，搜没有遵大家伍的共陪识就喷没有脊执行里可言塔；强跳企之朋梦需虚要正味确的侨价值匹观作倚指引星，没崖有正日确的大价值赚取向踪，就爸不能逮找到牙符合杰市场枯经济提和社朴会发敏展客稠观要搜求的熊商业括规律爆，也狡不可捏能培脏养企蒸业扎查实的袜基本口功而天走向耐持久荐的胜支利。碎在顾截问的业引导社下，窝恒丰贵人展谨开了彼广泛推、深茫刻的闲思考恨和讨雁论，济最终财将企际业的吹愿景雁确定刺为“慌成为脱世界护上最泛好的让林浆聚纸综规合利兴用开演发公乳司”钻。之泳所以扇是“社最好街的”暖而不唱是“丙最大往的”剑，恒却丰人铅有着展自己袜的解闲释—倒—“贱最好播的”欠意味剂着企欠业并秘不是织一味再地追淘求生强产规粒模、倦人员屿规模娘和销顷售、常利润饶的扩匀张，软而是鹿要通溜过不五断地盗提升格自己涛的管肾理能赖力和坑水平是，让档企业损的产躺销变缠得更秃有效栗率，朗达到腹相对荡资源贯使用踩下的曲最佳顽效果者。在怒这样柿一个呼愿景弦的追里求过脖程中副，恒农丰的旷使命胸就是论“通暗过不灭断的乘植树察造林缘、循峡环利捏用，耽为人副类提扒供一券个生好生不澡息、捐恒久酸丰润灭的绿闹色家啦园。识”恒磨丰人鼻相信散，只饥有融轰入自类然，皇才能慌循环珍而持蛙久地众壮大涛自己赠。在自企业腥经营普理念胜和价率值观究的选伐择上馅，恒歉丰人龙秉承厕了东录北人滩的诚霜实与献憨厚你，认描为做前任何碰事情裤都要坟扎扎掌实实由、勤眼奋努桂力才叔能获极得收久获，贡因此胜“恒消远兴化业缸诚信阻求丰污”也裙就成游为了晓企业哨经营妥的核既心理哀念。搁宴从号理念未到规号范组械织管颤理两笋完成帝了一钻系列财完整华、清斥晰的银理念凉表述逆，恒紫丰人位开展剧了大兼量的型深入角宣传靠工作辽，对腾形成慎的《蕉恒丰层企业恐文化赤发展析纲要拿》进侮行了季广泛偷的宣感传和滥辅导岁，举在办了别多期欲企业胆文化开学习结辅导赚培训委，建巴立了宽企业腥文化夺专员炸队伍狮，目阶的就适在于骗统一键全体绸员工列对企拆业文厨化理桃念和稼建设圾的认客识。会通过庄举办洞“万则人长侄走”浇等里请程碑拍式的搂启动输仪式划，在沟员工迁和社盘会上员传播址恒丰萌绿色派、健佣康、雪环保绩的企盾业文黑化理互念；帝通过瓜开展废年主耗题活尝动月辟，使托员工赖分主喷题的庄逐步闲理解旨和认桃同了惭公司迅企业肉文化溉的内忧涵。义全公土司还养开展使了广默泛的价读书辆和学掌习劳菠模活晚动，装促使酸员工停岗位巷成才肯，营幼造尊溪重劳捞模，授爱护俘劳模造，争厦当劳鄙模的请氛围家，同西时加愁强企槽业规千范化乳管理盯，进失一步候规范哗员工霉工作迁和行岁为操届守。谱齿企业孝的规社范化鹊管理掘历来梯是中意国企锁业的写一个律薄弱立环节撑，中洁国企糕业二蔬十多划年的澡经历穷表明董，我榆们的兼“成哑功企发业”佩之所忌以成塘功很速多是葡因为当某个略机遇亚、某此个政走策、何某个温个人朋……渠。无辱论这译些企艳业发误展到臂了怎秘样的渣一个站规模乐，它索的员古工、阅高级祸经理嗓甚至乘老板绞心中末总有她一丝州忐忑贼，因仁为这某种成霞功无伶法复赵制，遇所以偏企业构的未淋来他仅们也丝看不丹清。较他们韵能够蒸抓住塞的只刺是今魄天、嫂今年悦的业售绩，宗这也惊是为裤什么缓企业抗有时赛候会艰在个耍别能稠人面兵前妥迫协，稠而可激以牺疼牲整茧个制羽度和殿企业星文化慨的原条因。姥他们尺并不隙是不线懂制酿度与酬文化检的重纳要性北，只按是因顶为企耻业家节很难速看清球未来滥，而兴且为全了业榨绩暂席时牺瓣牲制腿度和喝文化腰也是垦他们额过去树在“夏成功创之路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