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文档简介
《IT项目管理实战演练》一、课程目标:掌握项目管理工具与方法;提升中层管理者执行能力;提高工作成功概率。二、课程受众:企业中层管理者企业中的人力资源管理人员企业高级管理人员三、课程时间最佳授课效果2天,每天授课7小时,默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。四、课程内容:第一讲项目管理入门项目与项目管理项目干系人项目生命期与管理生命期项目组织结构茫第二吗讲础钥定义粮项目班生命叙期具1票、告定义骡主要砖成果裙2、究确定照项目裕阶段债划分窄2记、明货确各满阶段忠任务全3耐、皂确定载项目哪管理悦活动俗类别晶案例季分析洋:项别目管热理生吊命期善与项笛目生蛾命期融设计衣第三照讲垦蝶如何咏启动亚项目白1、岗投标伴2、济分析抱项目章干系坝人打3谢、定苗义项稼目需柄求穗4愁、明开确项下目目两标激5依、签燕订合初同则案例弓分析揪:统如何哄进行敢系统躬集成彻项目临合同姜谈判玻第四裕讲象月IT虹总体杜规划思阶段舰项目加管理麻如何筋编制碰项目伸总体秘方案窄明确例甲方时、监揉理方钓职责层与义污务脸编制收项目促沟通挨计划捞明确加项目蕉总体健目标猫第五衣讲趟如何掠管理盛项目幻风险援1、屠风险挠规划茫2、但风险滋识别窃技术涌3、衔风险绳分析洗技术写4、栋风险玻监视浊与控涂制弃案例场分析染:项缸目风剖险管总理演雁练都第六聚讲侦岛IT透设计处阶段搞项目待管理杆1、殊明确突阶段渔成果土(W衰BS需)古2、星使用竟CP爪M制违定进召度计泄划踢3、出编写难风险房管理糊计划迅4、萝定义阻项目乒质量摧标准畜5族、如探何进妥行方星案评责审菜案例烂分析习:商某系吸统集絮成项延目W亦BS锁第七服讲牲应总IT托实施怠阶段贸项目聚管理滴1、域设备像采购经管理笑2房、定土义施诚工标仿准扒3参、过锋程控骡制牙4点、施调工现客场管拦理增5范、项招目变微更控稠制沸案例欺分析冈:尚采购拴到货阳验收擦如何鼠进行户第八跌讲湿如何调管理箩项目常沟通兽1、弓沟通悬模型假2、灭编制扣项目馅沟通属计划江3、疏沟通低方式队4、荣绩效义报告掌案例漏演练闪:项蚂目汇俭报技钳巧与串方法割第九斧讲烧执行餐与监膛控项霉目适1、盲如何俊控制汉项目测变更己2、绸项目秤绩效混报告坛3、顿项目爪团队师建设盘4、似冲突暖管理符5、晋管理或项目私干系叔人惨第十住讲墓馅IT守验收妹阶段乐项目份管理辛1软、定异义阶超段目勿标含2械、确挥定验隆收组借织方室式药3耐、确杏定验社收流窝程笔4、杆检查翁项目打成果腥完成稠情况蜓5、纱预先符沟通绪6、违如何卡进行川项目佳验收巩会呀案例絮分析侦:摩项目丸验收到会准简备可第十绞一粱讲德如何诵完成英项目膀收尾胶1貌、合该同收盖尾疤2恋、明赏确维富护服阻务协薪议休3垦、完鼠成项凤目收绍款腐4、否项目排经验铃总结伞会余4、判项目选管理采收尾允 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姑“混思路毙清晰冠,可滥操作椒模板倡较多伞有实符用性蓄”卡“钥吴老旺师授驼课技状巧比木较细滤腻,篮案例啦练习比较丰丸富,顾比较寺具有赠操作鸡性,劣系统没性也救很强绢,大贵家也持都很傲活跃锤,气锯氛不新错谜”陪“霉通过缎感受拿这两性天的萝学习走,我搏觉得枝是非端常有啦效的大。老万师所伙安排舒的课贝程非两常符忽合我桑学习辅的要邮求,漠所传胖授的通知识脾达到宝了一抄定的丽效果染,并盖让我变受益炼匪浅要,在虾以后单的工属作中倒一定慌会运雷用的煮到。五同时欠互动断环节险比较兼好,参让我狂能融禁入整帅个团蜜队里竖,并离积极枝、主酱动与愚团队北成员跌沟通皆协作砍共同弃完成砖练习步任务慎”龄“妥吴老摄师对声项目娇管理馋的讲阳授使工我耳养目一夫新,掩因为炉过去柳听课释的内柄容大眨多是还理论无,可档操作晕性小贵。而令本次垃培训幅能充裕分的斤实践薄和理圆论相搞结合料,让窝我确河实掌猛握了吨工具销的使织用店”鸽“幸..厦感受避最深镜的是嗽在今奏后的疑工作役中如艺何进精行风致险的遥分析匀预测秒及采腾取措廊施,净这样吗可以哀规避辩很多脂的风须险吓”使“湿通过饥这两暗天的炊学习逗,我糟了解评到项京目管任理是塞一门齐操作明性和催实用究性很膀强的雁学科舰,对骄以后杂的工巧作具魄有很压大的胶帮助摧。关顽键是禾养成引一种拘思维得习惯仍。我瞒会从句一些英小的扭项目户开始横,有倚意识钥的培虫养自沿己的鼓运用老能力奥”灾“性项目被管理绪是我产从来给未接央触的足课程肿,通目过吴桌老师差两天绪来辛萌苦的馆讲解蹈以及村切实港的训疮练,芦让我巷初步臂了解息到项俩目管青理的帝必要朽性。泡课程歼总体年内容慌和安码排符鱼合我勒们的寄期望共。通析过学蹦习我拌掌握疾了项胁目管耕理的质很多心工具夜和技编巧。载例如肤SO万W,低WB及S和胸网络水图等世。虽目然在今日常恨工作才中面宿临的食项目如不会哄很多剩,但斑我希达望将蹦我的侦每一茂项工东作都竟当作串一个县项目歪来管怒理,君关键烂是在见工作伙的每俗个环去节中历用项拨目管锦理的欠工具榨来约蹄束自柜己,琴给自丰己的阔工作榆带来格进步两,例硬如在那工作据效率丛上会怪有所抗提高意,有遭了计党划将银会有催更好纸的执貌行啊”凭“什此课馋程使昼我感以触颇救多,扶原先羡做事姥没有刺什么蚕计划垃,比蹦较随塔心所蛋欲,淡决定碍做事貌之前书也比享较冲软动,婶不会秋详细刑考虑伐后果加,学胀完此驻课程满使我洽认识仓到,私每件致事的天规划勤都是悲非常萍重要球的鱼”路“坝对脆我而伸言,念项目贫管理荡课程灾是全缺新的六东西著,又志是时世时出糖现在啦我生萌活中免的,匹通过仪培训少使我趟开拓等了思威路和杆视野刃,今拔后我干将运接用今赴天学锹到的百知识露和工粉具来票指导赢今后铲的工驻作和匠生活艘”精“呀能培蚊养自隐己的腐系统笑思维极习惯吸,务青实的甲工作纵作风届,科脂学的乞管理小方法添;能槐教会竭自己间养成口良好罪的工商作方党式,殃把项许目管狱理思院路云浮拥到地人力闸资源墓管理塔工作出中去仓”叼“董通过枯项目职管理话培训雷,教远会了简我在府处理革工作市过程拼中要性注意睡的很故多方壳面,比从而勇对我姑将来凤的工珠作有鉴一定创的帮垃助和嗽提高煌”央“燃做事喝情应肾注意概风险织意识耻,且熔注意肃回避镜”配“惑通过备学习雷,对李做好蚁工作扒中可午能出笛现的帖项目咳管理蚀会产逼生积庸极的挺作用途,使生我对忽未来左可能获出现题的工庄作充覆满信琴心嘱”物“诊学会轰了项沟目管钉理实略施的炉操作掠方法尖、步岩骤特细别是术在项市目启昂动、晒风险雕这部看分脏”瓜“仙从课抱程中速有许驰多启侍发:代其一缘,加追强风痒险意责识;吸其二节沟通用技巧居;其桨三,旱团队剖建设肉”俗“熄学会压了用葱项目森管理千的方蝴法和践工具侍,来弦思考陆问题供、解美决问猪题紫”爆PM转P学早员感步受钉“阳针对膀考点扛,有阴的放玩矢,文容易狱掌握膜考试松要领棕”违-北炸京辞周先扒生位“远将考元试知择识点步融汇劝贯通西,逻翅辑性摔强,委工具瞒技术洞讲解毕结合出实际诉,易乌于理运解漆”肝-爹北京疾智很先生监“柔容易采理解帐,解世决了诚大部索分比己较困棕惑的泳问题盟。逻积辑性蒸比较驶强,遣思路真清晰摸,授傻课针婶对性哪较强担”境-侦北中京着秦先疫生行“巴培训风风格蔬独特朗,教痕授思对路清击晰,凡培训捉中善傅于调击动学揉员的间积极钩性,隔主动疼与学悉员沟清通;安专业湖知识泊深厚吧,基乞础知臭识牢局固,摇具有青很高傲的专酒业素骨养;带演示强材料健准备山很充突分,普并根池据知庭识点够有针哗对性香给予供加强堵;讲岗解清虎楚,筐仪表减风度诊佳,统专心更负责傻地讲式解并盯讨论介每道负题晕”罪-天列津问李先砖生矮“适通过览这五嘉天的贷学习吹,我假感觉两吴老沙师的尺培训暖课程谋对P森MP耀认证蜜考试钢的准止备有笔很大挽的帮赴助。大优点扒:1卷、讲督课风渗格易鲁于接沫受;凶2、光讲课埋内容柜贴近伴PM沾
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