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文档简介

分公司工作督查督办管理考核制度一、背景随着公司的不断发展壮大，分公司数量和规模也在不断增加，为保证各分公司的工作质量和效率，加强对各分公司工作的督查督办，制定本考核制度。二、考核目的通过对各分公司的工作进行督查督办，及时发现和纠正分公司工作中存在的问题和不足，促进各分公司的工作质量和效率的不断提升。三、考核内容1.分公司工作计划制定情况考核对各分公司在年度、季度等不同时间段制定的工作计划进行评估，考核其制定是否合理、可行，是否与公司整体发展战略相一致。2.分公司工作落实情况考核对各分公司工作计划的落实情况进行考核，包括工作完成情况、完成质量等方面的评估。3.分公司问题整改情况考核对各分公司工作过程中出现的问题及时进行督查督办，并对问题整改情况进行考核，包括问题整改的主动性、针对性、时效性等方面的评估。4.分公司工作成果考核对各分公司工作成果情况进行考核，包括完成的项目数量及质量、为公司创造的经济效益等方面的评估。四、考核方法1.问卷调查每年对各分公司进行问卷调查，获取对分公司工作的评价和建议，作为考核的重要依据之一。2.现场督查定期对各分公司进行现场督查，以了解其工作情况，及时发现问题，加强对工作的指导和支持。3.反馈建议对各分公司进行考核后，及时将考核结果反馈给分公司，针对问题提出建议和改进措施，促进行业提升和发展。五、考核结果及奖惩措施1.成绩评定通过对各分公司的考核结果进行评估，对每个分公司进行成绩评定，分别评定为优秀、良好、合格、不合格四个等次。2.奖惩办法对取得优秀等次的分公司给予表扬和奖励；取得良好等次的分公司给予肯定和激励；取得合格等次的分公司给予督促和指导；取得不合格等次的分公司给予批评和惩罚。六、考核周期本考核制度实行年度考核制，每年对各分公司的工作进行考核，以年度考核结果作为下一年的工作重点和改进方向。七、总结本考核制度旨在加强对各分公司工作的督查督办，全面评估分公司各方面工作情况，加强对分公司工作指导和支持，促进行业提升和发展，以实现分公司与公司整体战略协调、共

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