以员工培训为主题的策划方案(员工团队培训方案)

以员工培训为主题的策划方案3篇(员工团队培训方案)1.培训目标

为提高企业员工的综合素养，激发全体员工的进取性、制造性，增加全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业治理的要求，制定本方法。

2.培训规划与治理

2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业治理部帮助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司进展规划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训规划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3.培训方式

3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

3.3财务、合同、质量治理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训

定期培训要事先拟定规划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课完毕后要进展考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训

依据公司的进展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前安排，报公司经理睬议争论打算。不定期培训能够实行专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

6.培训教材

6.1公司全体员工的培训教材由综合部依据培训资料选择，报公司领导批准后购置。教材费用每人每年________元。

6.2各部门培训的教材由部门经理打算，经费掌握在________元以内。

7.部门培训

各部室依据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训规划应当报公司综合部备案。

8.嘉奖

8.1公司培训考试成绩优秀者，公司赐予一次嘉奖________元。特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。

9.培训纪律

参与公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

10.附则

10.1本方法自公布之日起实施。

10.2本方法修改需经公司董事会打算。

以员工培训为主题的筹划方案2

一、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部仔细进展了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有6位部门经理、10名各部门的一线员工;问卷调查法：共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：

(一)职位培训(96%盼望承受培训)

培训内容盼望培训培训方式

参与公开课内训自学教材

1、业务技能75%60%22%18%

2、治理技巧14%76%24%0

3、两者都培训11%50%40%10%

(二)培训内容(排名列前十位)

培训内容盼望培训比率：

1、提升治理力量57%

2、专业前沿资讯45%

3、人力资源治理32%

4、沟通、商务礼仪28%

5、财务治理20%

6、市场营销技巧18%

7、心理学12%

8、英语、计算机8%

9、法律5%

10、企业文化1%

通过调查，了解到员工对专业技能及治理力量的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。

二、培训目的

(一)满意公司进展要求

第十年公司的进展战略为主攻p4市场，全力生产p4，然而p4对工人技术级别、治理人员的治理水平的要求非常高，现在公司员工的技术水平和整体素养还远远不到要求，这就制约了公司的进展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工学问构造，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司治理水平和员工综合素养。

(二)员工自身进展需求

通过培训提高员工的相关技能，以帮忙员工增加工作信念，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。

三、指导思想

(一)工作即培训，培训的目的是通过“培训――工作”的结合，使员工发生有益于公司进展的变化，提高工作力量，转变工作态度，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进展。

(二)治理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进展有规划的培训，使员工具备工作必需的学问、技能、工作态度和解决问题的力量。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。

(三)培训是双赢通过培训，公司即以相对低的本钱获得进展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的时机，不仅获得物质的满意，同时也获得精神上的满意。

四、培训指导原则

以战略为导向，按需培训;提高效率，学以致用;保证转化，与时俱进;提倡主动参加，嘉奖积极。

培训时间：依据公司第九年度产能规划以及公司进展的需要，分为两次培训。

五、培训时间

第一次培训时间：一月1日至一月30日。

其次次培训时间：四月1日至四月月30日。

六、培训对象

1.新进员工

2.直接生产工人

3.行政治理人员

4.其他有培训需要的人员

七、培训内容

1.新进员工：公司状况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。

内容：

(1)科创股份有限公司简介

(2)公司经营理念

(3)公司进展大事记

(4)公司制度与标准

(5)组织文化

2.直接生产工人：针对技能、学问的培训，目的：提高技术水平，进而提高合格率。

内容：

(1)生产理论新的理论学问

(2)实际操作技能

3.行政治理人员：针对治理力量、学问的培训，目的：提高科学治理的水平，为公司进展铸造一支高素养治理队伍。

内容：

(1)治理新理论

(2)治理力量

4.其他有培训需要的人员：依据员工提出的要求以及考核结果而定。

八、详细的培训安排

分为4局部：

(一)发发动工自学

(二)企业内部培训

(三)企业外部培训

(四)举办各种活动

(五)发动企业员工自学。

(1)全面提高企业员工文化素养，最为重要的是发发动工自发的去学习。为此，公司从以下三方面着手：

1、加强宣传教育。创新公司宣传栏，增加三站的宣传栏，积极向职工宣传企业创立学习型组织的重要性。

2、保证受训人员按时按质按量满意公司规定要到达水平。

3、鼓舞员工依据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工赐予全额报销学习费用，并对取得职称的员工实行聘任，赐予相应的工资待遇。

(2)企业内部培训

公司主要针对直接生产工人、行政治理人员进展培训，培训方式主要两种：

1、邀请社会、专家来公司授课。

2、请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使专心得等。

(3)外部培训

1、将积极参与外部机构组织的各种沟通会、讲座等。

2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进展培训。

3、分批。

组织公司业务骨干，治理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新治理者的观念。

九、培训保障机制

为保证培训规划的顺当实施及培训质量，将建立相关保障机制。第一，公司将设立特地基金。其次建立培训纪律，要求学员均要参与培训。其次，对培训人员进展考核，参与学习人员要写出参观心得。

以员工培训为主题的筹划方案3

第一局部培训工作重点

1.公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2.对新参加的员工，做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培育工作规划，帮忙他们度过适应期，帮忙大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。

3.提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的力量，增加敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。

4.针对公司治理人员个治理水平、领导力量等问题开展《中高层治理人员治理技能提升》培训，规划以外训带动内训，坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中高层治理人员的治理力量与领导水平。

5.对于新入司员工，力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为标准、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。

6.充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构(深圳市德信诚经济询问有限公司)所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员积极参加学习，并要求参训人员在公司内部进展共享，扩大培训的效果。

7.有效发挥公司现有培训公告栏与短信效劳等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习气氛。

8.不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反应与效果评估机制，健全培训治理与实施体系。

其次局部公司培训实施流程

1、培训目的

1.1改善公司各级各类员工的学问构造、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满意公司的快速进展需要，更好的完成公司的各项工作规划与工作目标。

1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工效劳意识与效劳水平，打造高绩效团队，削减工作失误，降低游客投诉率，提高工作效率。

1.3提升公司分散力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步进展储藏相关人才。

1.4提高公司治理人员的治理意识、治理技能、治理力量与领导水平。

1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺当、有效实施。

2、培训原则

2.1以公司战略与员工需求为主线。

2.2以素养提升与力量培育为核心。

2.3以针对性、有用性、价值型为重点。

2.4以工程式培训和持续性培训相互穿插进展。

2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

2.7坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。

2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

3、培训职责

3.1由行政办负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训规划的制定、培训通知的发送