2023年工地工作计划7篇

2023年工地工作计划7篇工地工作安排篇1

一、指导思想

深化实行科学发展观，坚持“以人为本”的管理理念，仔细落实“平安第一、预防为主、防治结合、综合治理”的方针，以国家平安生产法律法规和国务院南水北调办公室、建管处有关平安生产的规章制度、标准规范为依据，全面落实本项目部的各级平安责任，预防坍塌及高处坠落事故的发生和建立平安生产长机制为目标，保证我标段南水北调工程又好又快的建设。

二、加强领导，制定方案

（一）为了仔细贯彻上级文件精神，我标段成立特地的领导工作机构，召开了平安例会，传达活动精神，明确工作目标，细心组织，分别成立了相应的领导小组，制定专项整治工作方案，落实责任部门和责任人，使“预防坍塌及高处坠落事故专项整治工作”在本标段范围内得到落实贯彻。

（二）明确了“预防坍塌及高处坠落事故专项整治工作”的目标，加强平安生产的管理和防范工作，杜绝平安隐患和违章违规行为，有效遏制各类坍塌、高处坠落等事故的发生。为进一步促进落实平安生产方面的政策、平安生产规章制度、平安操作规程及平安方案与措施，促进隐患排查治理和预防坍塌及高处坠落事故专项整治工作深化开展，建立健全隐患和危急源监限制度，加强事故预报、预警、预防和应急救援工作，努力构建预防坍塌及高处坠落事故长效机制，确保方城段五标平安生产。

（三）建立健全了自上而下的“预防坍塌及高处坠落事故专项整治工作”责任和管理体系，为更好的实施预防坍塌、高处坠落事故专项整治工作，项目部成立以项目经理谌永强为组长，项目副经理为副组长，项目部各部门负责人为组员的预防坍塌、高处坠落事故专项整治领导小组。领导亲自抓平安生产工作，项目部上下层进一步明确责任，为创建一个平安、安定的工作、生活环境创建了条件。

三、广泛宣扬，全面动员

项目部结合“平安生产年”主动开展“预防坍塌及高处坠落”活动的宣扬工作，使全体参建人员全面了解专项整治工作内容和要求；坚持每月组织新进场人员、项目部人员以及全体参建人员平安教化学习通过教化学习活动，向全体参建人员大力宣扬平安教化学习的目的和意义，调动全体参建人员的主动性，提高全体参建人员平安意识和平安学问及遵章守纪的自觉性；接着深化开展预防坍塌及高处坠落事故专项整治工作，共同提高项目部平安管理水平，增加个人平安意识，树立先进的平安文化理念。

四、突出重点、仔细整治整改、重在治本

(一）深化预防坍塌及高处坠落专项整治工作

把预防坍塌及高处坠落专项整治工作做为当前平安生产工作的'一项重要任务，细心组织，周密支配，扎扎实实开展工作，严格整治标准，针对以往一些领域整治不彻底的问题，坚持标本兼治、综合治理的方针，狠抓工作落实，查找预防坍塌及高处坠落专项整治工作存在的问题和深层次的缘由，实行综合性措施，对症下药，真正解决问题。

(二）开展预防坍塌及高处坠落专项检查

结合我标段实际，开展预防坍塌及高处坠落专项检查，加强组织领导，突出“深挖隐患抓整改”这个工作重点，做到层层发动、层层布置、层层落实；做到全面彻底、不留死角，务求实效。

五、充分开展自查、互查、督查工作，排查隐患，落实整改

本标段围绕“查隐患、找死角、反违章、保平安”为主要内容的专项检查，在检查中，留意做到“四个结合”，即一是把检查和整改结合起来，边查边整改；二是把检查与落实责任和责任追究结合起来；三是把检查与加强平安生产基础工作结合起来；四是把检查与专项整治结合起来。

六、几点体会

(一）必需坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，不折不扣地实行预防坍塌及高处坠落事故专项整治工作，要做到居安思危，警钟长鸣。

(二）平安管理工作要以教化为主，建立健全长效管理机制和完善的规划制度来规范平安生产行为，要用宣扬引导全体参建人员，用平安学问提升大家的平安意识，用管理制度约束人员的行为习惯。

(三）紧紧抓住预防坍塌及高处坠落事故的主体，要把基础工作落到实处，必须要将平安管理工作的关口前移，重心下移。平安生产工作的重点在班组，在现场，关键在领导和平安管理人员，要严于管理、敢于管理、擅长管理，要常常深化到现场去，发觉问题，解决问题。

(四）要发挥各方面的主动性，形成齐抓共管的强大合力。平安生产是一项涉及方方面面的系统工程，必需建立纵向一抓究竟，横向一揽到边的管理体系，并实行综合治理，齐抓共管和总体推动。

总之，防坍塌及高处坠落事故专项整治工作在本标段的共同努力下，严格根据当时制定的方案执行。但在预防坍塌及高处坠落事故专项整治工作中，仍有个别人员平安意识淡薄、我行我素、麻痹大意，在工作时图便利，违章操作。我们将坚持常抓不懈、警钟长鸣的思想意识，树立平安发展的观念和“以人为本”的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化责任，转变作风，狠抓各项平安措施的落实，确保我标段20xx年各项目标任务顺当完成。

工地工作安排篇2

一、依据《建设工程平安管理条例》《建筑法》对现场进行施工平安管理。

二、接受工程科及项目负责人对现场平安的工作部署。

三、就施工平安问题向项目经理反映施工中的违法行为，对施工员的平安进行监督。

四、提示及监督施工单位在土方开挖中留意爱护地下设施及文物古迹。

五、协调监理单位平安员监督施工单位对开挖项目实行必要的维护措施。

六、涉及到各专业中的施工平安时，会同专业施工员对相应项目进行专项检查。

七、根据工程科对现场联合平安检查的'部署，组织相应的协调工作。

八、对于施工现场的附属设施中，着重对场区道路通行状况、木材、搅拌、机加等加工场地的防火、漏电、人员防护等状况进行相应检查。

九、紧急状况下，可以对现场突发的平安事故实行现行处理，并同时向项目经理汇报。

工地工作安排篇3

刚刚进公司我被安排到xxx巡道目部担当测量员，对于生疏的环境，同事们都对我特别热忱，我有什么测量方面的问题去请教领导及前辈们，他们都能热忱的帮助我，交给我阅历教育我技术，很快的我就适应了新环境，并主动的投身到项目建设的施工工作中。

测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。记得第一个踏上月球阿姆斯特丹说过，他在月球上踏上的一小步，是人类进步的一大步。当然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前进的一大步，是的，因为我最终起先了人生中最重要的部分，我起先工作了。我总结了我这半年以来学到的东西，得到了至深的熬炼。现将20xx年初切实工作安排如下：

一、严谨科学、仔细求证

在施工测量之前，仔细审图，对图上有误、有疑义的地方刚好向领导及前辈们请教、询问、学习。在测量放线之前，利用CAD算出坐标，反复查看，确保万无一失。对各种原始数据留意保存和刚好整理，因为＂阅历，是从众多的数据中总结出来的＂！

测量放线后应仔细复合线的位置确保每条线的实际误差不超过半公分。

二、不断进取、精益求精

社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到施工建设中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。在如今高速发展的，不能自我提高，就意味着落后，就不能适应目前施工建设工作的发展要求。

三、纳百家之长，补自家之短

在与甲方、监理等单位专业人士的接触中汲取他人的阅历，平常到多跑跑施工现场检查与学习，学习工人们施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时也看到自身的不足，以达到＂博众家之长，补一已之短＂的目的。

天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就，时刻打算着解决各种难题、主动应对可能面临的挑战。路漫漫其修远兮，测量队本着实事求是的精神，敬重科学，敬重事实，在项目部领导指导思想和精神的指引下，把好工程测量质量关，完善测量工作内外一体制度，落实各项任务及指标，协作各个部门工作，为建立世界一流工程贡献力气。

测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的'小心翼翼，不断思索求证，保证万无一失。为了又快又好的圆满服务现场施工、为领导供应前期决策、充分的迎接铁路上的各项检查工作，针对某一件事，我们做了多数次的重复工作，风里来、雨里去，当完成任务背着仪器闲逛归来，我们仍旧用笑脸向其他同事们呈现我们的魅力。

测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的小心翼翼，不断思索求证，保证万无一失。在此感谢孟经理及项目部各位领导、前辈、同事的关切、指导与支持！信任我肯定能在巡逻道项目这个大熔炉中不断学习不断成长，为公司为项目部尽自己的一份力。

工地工作安排篇4

在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人工作安排，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。

一、工序管理

1、人员支配：由于新的工序起先及增加，技术人员须要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

2、xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打算工作。

3、xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的`各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。

4、xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的限制。

二、技术管理

1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础

3、仔细开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。

三、现场管理

1、工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。

2、工程进度限制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创建良好局面。

3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习。

四、工程成本方面的限制

1、油料限制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝奢侈。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。

2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和好用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不奢侈。涉及砼运用时，要求技术员报一份安排运用量，工队报一份安排运用量，实行双限制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效限制。

3、收方工作：细致查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的刚好性、真实性和精确性。

五、个人想法

1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增加文明施工力气，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必需达到“一模、两化”标准。

2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严厉打击。

3、个人工作改进：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以须要改进和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避开不必要的损失。其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事务的实力，对于突发事务能够刚好有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通实力，提高与业主、监理、领导的沟通实力，使工作能高效的完成。

明确自己的发展方向,正确相识自己,订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。

工地工作安排篇5

结合工程质量监督检测工作形势和xx市实际，探讨制定了20xx年下半年工程测量检测工作安排，为20xx年下半年的工作发展打下坚实基础。

20xx年下半年工作安排明确，坚固树立“保质量就是保民生，就是促发展”的意识，以工程质量为中心，以优质服务和工作创新为抓手，以队伍建设为保障，主动作为、科学务实，推动工程质量监督检测事业又好又快发展，维护全市建设发展大局。

20xx年下半年安排重点做好十三项详细工作。

一是扎实开展工程质量监督检查，落实质量监督工程师责任制，对在建工程质量进行全程监督检查，强化工程质量预控和过程限制，把好竣工验收质量关，确保工程质量。

二是开展工程质量专项检查，主动组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专项检查，强化对工程实体质量的监督检查，消退工程质量隐患，落实建设各方责任主体质量行为，确保工程质量，安排开展各类专项检查共计8次。

三是组织20xx年度竣工工程质量回访，组织对全部竣工工程进行逐户、逐间、逐项全面质量检查，对查出的问题和用户反映的问题全面刚好跟踪处理、落实整改，回访状况在全市通报，对造成不良影响进行肃穆处理。

四是推行工程质量差别化管理，依据工程创优工作状况，对全市的施工企业和项目经理登记备案并量化评级，实施差别化管理。企业及项目经理质量信誉等级分为三个等级，实行动态考核，每半年据实调整，对不同质量信誉等级的企业担当的项目，在巡查抽检频次上实行不同政策，提升工程质量监督工作效率，充分调动项目负责人的工作主动性。

五是升级工程质量监督信息管理系统，完善工程质量监督信息管理系统和无线信息沟通平台，做到全市联网、监督与检测联网，实现监督注册登记、监督检查预约、检测信息共享、工程质量问题处理信息发布等功能，通过网上一键通，将全部监督办公工作纳入信息管理系统，提高工作效率，强化工程质量预控和动态监管效能。

六是开展住宅工程质量通病再治理工作，对四大类十二项工程质量通病及门窗工程等方面的通病，组织有关技术人员和企业进行技术攻关，汇总取得的技术成果在全市推广运用，逐步建立住宅工程质量通病治理长效机制，使通病治理工作取得实实在在的效果。

七是建立监督工程师定期评审机制，定期对监督工程师的.工程质量监督交底、监督检查、巡查、不合格报告处置、监督档案整理等主要工作指标完成状况进行量化考核评价，强化自我约束与综合考核，充分调动工作主动性和主动性。

八是开展“服务进社区、回访到用户”活动，以组织住宅质量集中受理回访日的形式，组织已入住社区的建设、施工、物业等单位，对用户反映的住宅质量问题进行处理，维护用户利益，让用户住上放心房、满足房。年内，安排对两个社区进行集中回访。

九是举办全市建设工程质量学问大讲堂，通过邀请知名专家授课，免费向全市工程质量从业人员传授学问技能，提升行业整体素养，年内，安排培训至少1000人次。

十是开展“20xx年质量月”活动，通过组织开展工程质量学问询问、检测试验室开放、在建工程质量检查、工程质量学问竞赛、服务进社区、工程质量学问大讲堂等活动，营造关注工程质量、追求工程质量的深厚氛围。

十一是开展工程质量检测工作，以《校准和检验试验室实力的通用要求》、《质量手册》及《程序文件》为依据，有效运行检测质量体系，为工程质量把关供应科学、公正、精确、刚好的检测数据。

十二是开展水泥、钢筋检测实力比对活动，在全市工程质量检测机构中开展水泥、钢筋检测实力比对活动，督促引导各检测机构不断提升检测试验实力。

十三是开展检测人员理论学问和实际操作实力考核工作，针对部分检测试验项目，组织对全市各检测机构检测人员的检测理论学问实际操作实力进行考核，考核xx人次。

工地工作安排篇6

自城乡环境综合治理工作开展以来，XX区城乡建筑工地规范管理专项指挥部依据全区城乡环境综合整治工作的统一要求，本着城乡齐抓共管，多措并举，标本兼顾抓整治的原则，深化开展了建筑施工现场环境综合整治活动，同时对今年以来城乡环境综合治理工作进行了仔细的梳理，现将有关状况报告如下：

一、工作开展状况

１、截止20xx年6月1日，共出动890余人次，对辖区全部建筑工地进行了56次大检查，共检查建筑工地140余个，建筑面积155万平方米，检查发觉问题684余个，共责成施工企业清理施工现场垃圾1257吨；规范施工现场材料堆放379吨；更换、架设施工现场平安网35850平方米；治理施工现场污染80处；治理抛洒建筑垃圾车辆40次，并对问题突出的35个项目进行了专项督查。全区建筑施工现场的环境有了明显改观。

２、强化措施，对全区各在建工地的施工现场环境、农夫工生活环境、施工现场噪声和扬尘污染进行专项整治，实现了“现场围挡美观规范、材料堆放整齐有序、运输车辆清洁卫生、平安管理措施到位、施工噪声得到有效限制、垃圾渣土清运刚好、污水排放符合要求、施工现场周边卫生状况良好、工地整治氛围深厚”的目标要求。

3、对所辖范围内的企业和在建工程项目进行平安大检查，针对检查中发觉的问题和平安隐患，责令各参建单位进行整改，进一步强化对平安生产工作的监管力度，促进全区建筑行业平安生产形势的稳定好转。重点抓好施工坍塌、高空坠落、物体打击和塔吊、物料提升机、脚手架倒塌事故的防范工作。深化平安生产专项整治工作，扎实开展平安生产检查和重大事故隐患排查整改工作。

4、加强日常对施工现场环境卫生的监管，把施工现场环境卫生检查纳入日常工程质量平安监管，在对施工现场进行各类大检查时，把施工现场环境卫生整治内容融入其中，整治、管理、质量平安监督执法三者紧密结合起来，形成齐抓共管、上下连动的工作机制。

二、存在的困难和不足

全区各级管理部门和广阔建设单位、工程监理、施工企业紧紧围绕区委、区政府关于全区城乡环境综合治理工作的统一要求，本着城乡齐抓共管，多措并举，标本兼治的原则，深化开展了建筑施工现场环境综合治理工作。在上级部门的指导下，通过各参建单位的.共同努力，建筑施工现场环境明显改善，治理工作取得肯定成效。但还存在肯定不足，主要表现在四个“不到位”和一个“不平衡”：

一是相识不到位。仍有少数建设（开发）单位、施工企业对平安文明施工的相识不足，对平安文明施工的重要性、必要性和紧迫性的重视程度不高，只顾片面追求自身的经济利益，忽视对平安文明施工的投入，缺乏应有的社会责随意识和大局意识。

二是投入不到位。部分建设单位及施工企业平安文明施工措施费未能刚好足额地拨付和运用，尤其是建筑工地生活设施建设标准比较低、配套比较差。

三是管理不到位。工程项目各方主体的力气没有得到很好的整合，责任不明确，措施不得力，施工单位自身努力不够，建设单位协作不够，监理单位责任不够，管理部门监管也不够，合力效应未能真正凸显出来。

四是配套设施不到位。生活区临时设施标准化建设规范化程度较低，卫生防护落实不够，环境条件较差，管理措施未细化，带泥上路、噪音扰民的现象还时有发生。

五是发展不平衡。城乡结合部背街小巷、乡镇建筑工地与中心城区主要街道重点路段上的建设工地平安文明施工管理水平差距较大。

上述状况的存在干脆影响了我区建筑施工工地环境治理工作的效果，问题不容忽视，思想不容懈怠，须要我们切实加强组织领导，提升工作标准，实行目标责任管理，形成长效治理机制，扎实推动建筑工地环境综合整治工作的深化开展。

三、下半年工作准备

（一）工作目标：

20xx年9月底前，全区建城区新开工工程90%以上实现标准化管理；

20xx年12月底前，全区建城区新开工工程100%以上实现标准化管理。

（二）坚持以人为本，改善施工条件。严格根据《建筑施工现场环境及卫生标准》及《XX市建筑工地环境综合治理标准》，坚持以人为本的理念，从建筑工地作业人员生活条件和工作环境入手，实行措施，加大投入，配齐相关设备设施，切实维护和保障作业人员的基本权益，实行人性化管理，切实关爱广阔务工人员。同时，建立健全长效管理机制，促进我区建筑行业持续、稳定、健康发展。

（三）落实责任主体，多方齐抓共管。根据“谁建设、谁负责；谁施工、谁负责；谁监理、谁负责”的原则，要求建设、施工、监理单位进一步明确各方的主体责任，即：建设单位是施工现场的环境整治责任单位，按规定支付相关费用，切实加强项目建设过程中环境卫生监督管理；施工单位应根据施工现场环境与卫生管理规定，对所担当项目干脆负责环境整治工作的落实；监理单位担当文明施工、平安管理的监理责任。同时，要求各方主体相互支持、相互协作、形成合力，努力营造管理部门、建设单位、施工企业、监理公司四位一体，齐抓共管的管理格局。要求各参建单位和管理部门要以抓好施工现场管理为落脚点和动身点，切实抓好各项管理制度、规定在施工现场的实行。

（四）加大监管力度，抓好制度落实。要求各级、各部门进一步明