战略成本管理的现状及发展对策

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战略成本管理的现状及发展对策随着全球市场对企业战略的要求越来越高，战略成本管理成为了一项不可或缺的管理功能。战略成本管理指的是企业为达成战略目标所采取的成本控制措施的系统化和科学化管理。本文将从现状、问题及对策三个方面来浅谈战略成本管理。

一、现状分析

在实际操作中，很多企业仍然缺乏对战略成本的科学管理。这主要体现在以下几个方面：

1.存在缺乏专业人才带领的问题。由于战略成本管理非常复杂，需要具备较高的专业性，但是企业在此方面的专业人才比较缺乏。因此，许多企业还没有建立完善的战略成本管理体系。

2.缺乏全局设计和协同的问题。许多企业在战略规划中，以“提升市场占有率”等简单的目标为导向，忽略了各项成本之间的关联和协同作用，导致成本管理不够细致和全面。

3.缺乏信息技术的支持。战略成本管理需要大量的信息和数据分析，很多企业缺乏信息技术和相应的软件支持，无法从大量数据中提取有价值的信息用于管理决策。

二、问题分析

在战略成本管理方面存在的问题主要有以下几个方面：

1.认知误区。一些企业仍然认为战略成本管理只是一个成本控制的工具，而忽视了其在企业战略规划、优化资源配置等方面的重要作用。

2.缺乏科学性。战略成本管理的成功需要科学的理论支撑和实际操作的经验，但许多企业目前还没有将其系统化、科学化、信息化。

3.缺乏一体化。战略成本管理需要将企业整个业务流程和成本关系整合到一起进行考虑，但目前大多数企业的成本管理是个别部门和岗位的单独工作，未能形成一体化的管理体系。

三、对策建议

针对战略成本管理目前存在的问题，需要采取科学合理的对策，实现其全面优化。

1.建立全局思维的管理团队。战略成本管理是一个复杂的管理体系，必须有能够充分认知到全局设计及协同的团队，对战略成本进行科学分析和评估。同时，团队中需要包括专业技能和管理能力比较强的人才。

2.重视科学性及信息化的建设。在战略成本管理方面，应该采取科学合理的管理模式和方法，及时跟踪动态变化和形势，依靠信息技术与软件的支持，分析和利用海量数据，以科学的手段来拥有信息化的管理平台。

3.推广成本一体化思想。战略成本管理是企业整个业务流程中的重要一环，需要将各个业务流程及成本关系整合起来形成一体化管理，实现全面控制成本，优化资源配置。企业需要以此为核心理念来推广成本一体化思想，并制定一系列成本管理制度与规范流程来实现这个目标。

综上所述，战略成本管理是企业必须进行的管理工作之一，也是一个高度复杂的管理体系，需要全局思考，科学合理，信息化管理和成本一

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