致这个时代的创业者,怎么吹牛不会破

致这个时代的创业者，怎么吹牛不会破吹牛的人分很多种，有一种光顾着吹牛，这样的人没过多久就会现出原形，无处可吹。还有一种，自己在外头吹牛，家里有一帮豁了命干的兄弟，这种牛吹得再不大点也不容易破。出于对新鲜自然现象的好奇，以及对所有即新出来的App里面优惠券的狂热喜爱，我预约了一次河狸十家美甲。试过之后我在自己的闺蜜群里分享了一下感受：1、App设计做得不错，从下单预约到付款都很流畅；2、美甲师很敬业，自带鞋套，不喝水不用厕所；3、广大孩儿妈、职业妇女再也不用纠结没时间去又美甲店了。然后一个最会拆台的爱人闺蜜就发言了：你不是一向最反感忽悠的人，这河狸家可是雕爷做的啊，您没事儿？这是个好问题，只有真了解我的人才提得出来。紧接着，连续两个多月被河狸家刷屏。一个移动项目的创始人，在两个月之内写出三篇“软文”，就不断地有人愿意愿意免费传播，还真是不多见。8月29日《雕爷内部邮件曝光：第三个10亿》、10月17日《。2。的胜负手》、10月23日《如何快速引爆一个上新品牌》，读过的人都大为感叹，这人真能忽悠。最关键的是，他已经把做指甲，这么一个小事情，上纲上线到：河狸家，就是一个改变世界的项目，美甲只是一个切入口，未来会有更多“手艺人项目”慢慢扩充，会“拆掉”更多行业的店面，从几十个行业解放越来越多的手艺人，使到之成为自由职业者。要照平常，我又真会嗤之以鼻，你以为你是马云，是扎克伯格呢。关于创业者吹牛到底好还是不好的问题，大家的讨论其实没有停止过。一般来说，媒体和评论者，甚至一些知名VC都喜欢这样的故事:极客、技术狂、不懂人情世故且不会爱说话，但是因为技术水平特别优良，写出来的代码像艺术品，而且还能孤注一掷地干好一件事情。所以，他成功了。这是现实吗？不是，这只不过是大家想象出来的得来互联网创业者。那现实是什么貌似？现实是，千万别给创业者画像，这个世界本来就形形色色，会吹牛的人最后把事情做成了的人多了去了，例子就不用举了。从出于对假如人能的欣赏来角度说，我们当然都喜欢长得帅还不爱说话的，但是从公司的角度呢？20世纪初的时候，人们对飞行器的热衷，就像如今互联网对互联网的热衷一样，每个人都跃跃欲试。再说如果从来没有人听说过塞缪尔•兰利，他当时具有大家认为认为最重要的成功的良好基础，国防部给了他5万美元巨资研制飞行器，钱不是问题，他还曾经在哈佛大学工作，拥有最广泛的社交圈，他雇佣了用钱能够请到的最好的人因，《纽约时报》对他需要进行了跟踪报道，几乎人人都在提供支持他。但是发明飞行器的人绝非他。同时，在数公里之外的俄亥俄，威尔伯•莱特和奥维尔•莱特两兄弟也在研究成果学术著作飞行器，他们几乎没有一样我们所说的能够让他们成功的东西。没有钱，他们梦想用自行车店的收入来支撑他们的心愿，莱特兄弟团队没有任何一个人上过大学，用现在的话说，就是一个活生生的丝团队。但是，他们俩一直在鼓吹，他们的弱化飞行器能够改变世界。靠这样的方式激励了一帮人。1903年12月17日，他们的梦想同时实现了。这个故事告诉我们，创始人吹牛，有时候是必须要再说的事情。怎么吹牛不会破？光吹牛公司就能成？当然也不是。吹牛的人分很多种，有一种光顾着吹牛，这样现出原形的人会没过多久就会现出原形，无处可吹。还有一种，自己在外头吹牛，家里有一帮豁了命干的兄弟，这种牛吹得再大也不容易破。而且这样的创始人吹牛，还分阶段，分步骤，每次都各有目的。在创业初期，人难招，业务难搞，你让人信你，就得不断洗脑。从第一个联合创立者开始，到前10个员工，每个几乎都需要创始人花费大量口舌去忽悠。毕竟，让别人放弃原来的工作，熟悉而惬意的环境，不那么容易。更何况，你编的故事欠缺精彩，跟着你干的人最多只能是职业经理人，他们真的这份薪水，合适的职位，对得起自己才干。你的故事够吸引人，甚至有了无神论的能力，跟着你干的人，他们相信旅程创业是一场改变世界的旅行，拿民工工资和殚精竭虑都是一种体验。大家大伙也还记得蔡崇信的故事吧，1999年这个人跟马云泛舟西湖之后，放弃了70万美元的年收入，到阿里巴巴接受600美元一年的薪水，成为18个人当中唯一一个具有国际化背景的联合创始人。小说的结局当然是童话，按照阿里上市后2000亿美元的市值，蔡崇信的股份价值达到了72亿美元。马云对他说了什么，太令人神往了。起步之后，要迅速扩大用户规模，就得做推广，有钱的投钱，有牛的吹牛。只是，创始人能吹牛的话，还是别花钱了，前者虽然不讨喜，至少不会祸害公司啊。今年5月份开始，天使天使融资达亿港元级别的叮咚小区，财大气粗，挥金如土。地铁口里面到处都是广告，目测过去，至少是千万级别的全部投入。果真，这才过去几个月，就传出来叮咚小区北京股份公司已关闭，吕齐县裁员的消息。还有的说，叮咚小区亿元融资耗尽，疑为资金链断裂。很多店长现在训话都会讲，人家小米怎么就能只花千分之二的营销费用，做到了这么有大的规模呢？你们为什么就只会花钱，看不见效果？其实也不用完全怪下属。老板们试问下自己，你做到了像雷军一样，四年如一日，每天在微博上才话痨吗？他是自己教书育人在省钱，用自己的影响力带来企业品牌。人要不单是自己的面子和同情心无可厚非，不要自己的面子和尊严，率领一个企业快速往前走，让团队甚至的某个人都获得回报，让用户获得价值，更值得尊敬。当然，再之后，创始人尝到了吹牛的甜头，于是有了底气，每次都比现实目标说得大那么一点点，目地就又不一样了。这样做的目的，不是为了吹牛，不是为了扩大影响力吸引新用户。更多的是为了让团队完成长远目标目标，毕竟朝着一个豆腐更大的饼出发，潜能的发挥会完全不一样。其实没有别的办法，你管忽悠目标，抬头看路，兄弟们管埋头拉车，一路向前。每达到一个目标，你实