光汇石油集团管理人员绩效考核表

光汇石油集团管理人员绩效考核表编号：CORP-HR-JK06考核日期：旷员工栗姓名小员工垮编号中所属速部门浅岗位最名称继岗位是编号轻考震评刚人团考核私期间挎附挡缴件迅第一稠部分花：徐业务坊目标芝（填此项傲只为嘉利润苏中心梁部门感填写接使用估）电基本交考核那目标幕（K陪PI捉）悟实际隐完成板情况若完成幕率美得分冲（0僻/灭10芒0）鼻权重镇实际舞得分贞基本肺提成患超额邀提成之提成窝小计安提成炼率障提成康额辜提成捆率暑提成园额踢合计剂考核辉扣罚所情况历基本俭考核汁目标鸣（K铸PI橡）汁实际房完成小情况预基本肆提成游扣罚爽超额证提成哭扣罚保扣罚希小计顿扣罚六率刃扣罚僻额递扣罚次率晕扣罚腹额肆合计乳第二档部分式：岗范位职另责和归分配叼工作镜岗位芝职责忘基本党考核寺得分剖权重菊实际撇得分屈（匙自评增）邀实际电得分疗陈（丑考评杰）滩40社以下阔不满棉意丢41煮-5征9点尚可熊60兼-7泉9鼻好敏80揪-8苹9灾非常妥好谁90耻-拢10星0坝出色含1．轿工作作的数料量和沸质量院40踪%水2．必部门躁预算销的编诱制和窃执行跌20坝%摩3．纤监督惜/领姻导力辜20权%迈4．斥创新欺性/万创造蹲性节10赠%适5．甲岗位纱工作俊的时稼间和善工作替强度捞10夹%追合计棵模10阵0%志第三馒部分列：能包力和蝴素质览能力鬼和素康质加基本彩考核旋得分秤权重哪实际凉得分定（贯自评恢）悠实际董得分咬激（机考评鬼）秋40谦以下影不满跑意瞧41宽-5盘9艘尚可批60揭-7辆9番好属80碌-8新9沫非常雾好不90晓-1显00半出色东1．瓶工作喜知识腥和技嫂能只30俩%屈2．玻遵守穷规章金制度衣、道终德规址范和侄业务冶流程葡20敬%租3．拉团队裕协作泼、人绪际关惨系和毯沟通搁20帝%惨4．锯工作胞的计盒划性逢和前疲瞻性壤20笔%掉5．粱分析伙解决兼问题驳能力历和判哭断力娇10披%朝合计怨10剖0%本表用于管理人员月度绩效考核，要求在每月初五（5）个工作日内由被考核人直接上级主管领导评分后交集团人力资源部备案。光汇石油集团管理人员绩效考核表（续）编号：CORP-HR-JK06考核日期：本表用于管理人员月度绩效考核，要求在每月初五（5）个工作日内由被考核人直接上级主管领导评分后交集团人力资源部备案。《光汇石油集团管理人员绩效考核表》（CORP-HR-JK06）填表说明及要求本表用于非业务部门普通员工绩效考核月度汇总，要求在每月初五（5）个工作日内经部门主管领导审批后报集团人力资源部备案。员工姓名：被考核人姓名。员工编号：员工入职时由人力资源部编制发放，即员工工作牌上的号码。所属部门：员工所在部门。岗位名称：被考核人的工作岗位。岗位编号：由人力资源部统一编制。考核人：填写考评人员的姓名。考核期间：指考核的时间范围，如月份或季度。附件：列明附带文件，如【员工目标任务表】、【员工工作总结表】托业务待目标姜：此熊部分吊标准披只为明利润帝中心芦部门熟使用架。绿岗位民职责腥和分以配工蹲作剑：此利部分啦是考句核员疏工在呈考核四期间测的岗耕位职晃责的椅履行全情况指和分柱配任最务的艳执行牢情况刻。易分别蔑由被虏考核艰人和经考核虑人迎填入假自评踩和考议评的引分数寒。览具体议绩效竭标准芝说明嚷和评邻分等医级说丹明参咽考《孕光汇贯集团梳员工卷绩效瞎考核参制度少》（间BW并CO盘RP徒-H唤R获-0露4颤）。穷能力纹和素毅质棒：此日部分构是考款核员炭工在匪考核宅期间原工作目能力槽和综沿合素锯质的材表现产。魔分别逆由被没考核轻人和搬考核昂人填蜘入自齐评和腥考评刘的分暗数。笨具体井绩效美标准系说明雾和评拉分等趋级说掉明参恰考《冒光汇屑集团隐员工叮绩效弹考核疯制度码》（薪BW姿CO港RP隐-H络R花-0称4素）。枝绩效掀考核裂得分侧：累固计以遗上部努分的良得分陷填在苏‘敞基本快考核朗得分藏’公栏，枣然后察乘以荷相应控权重狡得出逐‘化实际钢得分盯’珠。识成绩碧等级便：麻共有列五级内，并屋以部再门为划单位凤，按贩以下洁比例恩分配核：A悬10第%，字B1液0%胁，市C6演0仪%，缩D兄1盖0-恐20序%，邪E0晚-1赌0%茶。具军体分腐配指贸标见家《光钢汇集呼团员礼工绩薄效考那核制慎度》纤（冠BW族CO个RP痛-H孙R售-0哥4）踏的附什件《分光汇溜集团绞员工今绩效踏考核郊结果