现场管理概述

现场管理概述1.现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。2.现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。[编辑本段]现场管理的基本内容1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。[编辑本段]现场管理的重要性企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性：现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。现场最能反映出员工的思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了各项阶级性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。现场是企业所活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。锣[嚼编辑屋本段对]芽现场卸管理红的实淡施凤乔现场斩管理钞是个蔬一个炭复杂幅的系补统工失程。池开展蛮现场矩管理聪工作钞，常姻见做狐法可刺分为宴三个跑阶段很：赖别1.逝治洗理整断顿：房着重害解决骂生产夜现场码：脏证、乱里、差疾，逐米步建惰立起魄良好馒的生键产环鼠境和滑生产团秩序雅；柳握2.德专昂业到春位：玻作到公管理废重心享下移乏，促击进各纽专业揭管理搁的现昏场到拘位；误步鞭3.输优历化提贷高：粗优化梢现场主管理恩的实增质是布改善闲，改部善的梢内容执就是镇目标辟与现呀状的强差距里。按死PD裁CA笔（P价-P记L贷AN独，D眠-D稳O，遗C-获CH答EC渔K，测A-鲁AC者TI滤ON渠）循解环，桂使其肆合理琴有效烧地运途行。树轻[档编辑烧本段饶]荣现场隐管理狭三大症工具惰料1.商现场铁管理途三大跪工具及之一君：标轮准化冻尊呢所谓遥标准屿化，塔就是堡将企叔业里览有各梦种各膛样的总规范美，如傻：规渴程、看规定捕、规碗则、冒标准亡、要土领等奔等，朋这些巾规范谷形成状文字推化的鼓东西教统称挠为标湾准（遍或称污标准息书）尼。制敞定标膀准，讲而后骗依标寸准付四诸行冒动则领称之漆为标斯准化瘦。那图些认盯为编凯制或革改定含了标敬准即住认为较已完徒成标浇准化息的观宏点是甲错误露的，喜只有塞经过猾指导孙、训狼练才粒能算砖是实腰施了过标准阴化。慢楚帮创新苦改善抱与标彩准化剪是企蜘业提火升管罢理水工平的蜡2大盈轮子瓶。改欣善创芝新是榜使企午业管林理水燕平不至断提跳升的悟驱动冬力，护而标蝴准化项则是倦防止懒企业炸管理布水平尝下滑斧的制屋动力超。没袜有标丘准化柔，企勉业不斑可能就维持凳在较该高的沿管理三水平建。睡嗽2.妥现场舟管理辰三大淋工具蜂之二失：早目视收管理勉鼓目视主管理盒是利授用形盘象直永观而黎又色理彩适良宜的标各种锯视觉壤感知继信息量来组宰织现腿场生饿产活甜动，罪达到孔提高星劳动点生产点率的柱一种翻管理执手段沟，也黎是一资种利眨用视艰觉来塘进行帽管理客的科惧学方溜法。防纯刻所以亦目视露管理稼是一齐种以嘴公开醒化和锄视觉酬显示暴为特还征的努管理否方式戒。综肥合运训用管维理学岛、生注理学脆、心刚理学平、社哲会学星等多著学科肆的研初究成愁果。寺汤欢3.棋现衬场管颤理三漫大工膝具之透三：物看板康管理裕娱管理底看板星是发脸现问陵题、拍解决摧问题玩的非阅常有漠效且楚直观衬的手挤段，饺尤其偏是优填秀的榜现场叉管理今必不钉可少属的工唉具之坟一培站管理匹看板刃是管邪理可部视化宗的一览种表椅现形开式，划即对锯数据贪、情紫报等轿的状常况一腹目了犹然地歉表现眉，主梦要是土对于睬管理伤项目朽、特砖别是锹情报遗进行蜡的透固明化镇管理苹活动嘉。它杰通过颂各种转形式械如标纲语/语现况胃板/凳图表洽/电恐子屏辩等把雄文件寨上、择脑子掉里或饶现场饱等隐农藏的虎情报乳揭示自出来程，以环便任糟何人斜都可拨以及掀时掌动握管咐理现与状和呼必要工的情膊报，腊从而铜能够星快速议制定句并实史施应徐对措拐施。笼因此剑，管抹理看楚板是愁发现柄问题同、解反决问伐题的魄非常偿有效稼且直伯观的康手段匀，是汁优秀柄的现暂场管饱理必企不可遇少的害工具仆之一廉。蛋梨附录览看板湿管理饰之异文常管帐理看眨板税现场感管理像异升常管晓理看碑板的闪后台专数据胸分析远报表聚支持狮，具术有异迹常呼日叫时错间点极，异尺常开罪始处辞理时君间点坊，异规常处杆理结协束时记间点拘。统弃计异受常处荡理时捡间，漆异常论发生区率，瞒异常渡发生宿率趋臂势图视标。犹数据觉支持备现场富管理都是否训成效脆。蓄[把编辑庭本段骗]趴现场若管理卫包括兵哪些南方面相交现场咐的物腊料管制理、元计划掩管理踩、春设备喂管理睬、工随具管咏理、饰人员涨管理乎、排倒产管兵理、路5S修管理堂等等宫。残[雨编辑仔本段勉]承现场元管理布知识常问答樱问：午什么么是现物场管赞理的怠“三屋即三赤现”蛙法?参筐现场宝作业霞时一冤旦发栗现有柿问题县，应拥“即觉刻”绘前往遵“现皱场”乡，“暮即席辈”（派当场法）观设察“兄现实诉”并燕“即设刻”腥处理细“现齐场”坐，从田而切氏中问已题要弃点并歼产生哑解决垫问题膀的决及策元问：静现场翻管理谦指示锁应明俯确哪诚些内幸容?剩（5肚W1壁H法痒）铺菠·何粒人（验WH叙O）筐·何璃时（印WH延EN侵）·钱何事争（W腿H伶AT恭）评侦·何进地（顿WH蜻ER市E）绞·何宣故（所WH星Y）指·如勉何（验HO息W）盏问：懒什么淹是作亮业现涝场的器目视雁管理批?词续对作逝业现送场的若进度徒状况站、物井料或朗半成抛品的黎库存按量、佛品质户不良番状况蕉、设志备故厅障、洁停机专原因梳等，喝以视惠觉化启的工及具，岗进行暂预防副管理手。使竞任何绍人都说有了林解好芝与坏躁的状租态，皱即使古新进原人员界也能裳很快疫缩小符作业利上的哪品质书差异怕。伤问散：现灶场管悬理的歇“A抓、B限、C故”法另？雄堆·把粥现场珠所看趟到的煤东西腊或感暮想用览笔记字下来匀。替桑·把渠与自收己的情看法惭或要揪求不府合的汁部分疗分为浓A、里B、轮C三智级，头并决振定A牺是明盾天要扎改善偶的，罚B是嗽一周舟后要户改善卫的，雕C是走一个根月后鼠要改槐善的赛。割顽·与壳相关昌负责薯人进腾行沟理通。裕拨·每找次回波到现指场时省，检班查进还行状氧况，苍直到基满意数为止才。筝问：矩NO婶DE宾EM岗现场项管理顺循环敢？工朋·N吊ea方tn就es链s-乓整洁缸·O纺rd储er劳-秩耐序川滑·D宗ec戴or松at陈io尾n-粪美观概·E谅ff纱ic娇ie茫nc锁y-皂效率寺模·E雹xp袖en津se专s-北成果厘·M梢or悠al茶e-闭士气蔬问：挨什么拌是现然场管皂理7狗P作部业完绩善循叮环？誓涌7P节作业椅完善退循环饱是指掏通过惑审视妥作业坚标准稳对作锹业目荒标点林的偏佩差，躬来发吸现和浮补缀煎现场滑管理触盲点任和管弯理真宽空的韵一套覆完善熊的作稠业方反法。斯问：匪什么死是现巴场管秀理的代雷区伏控制右法？废锄雷区难控制街法是吵指现蒜场管辱理者辽在充挡分认昼识管防理现估场的捷管理枪理念育和作溪业方税法中心不可坐逾越死的区膏域；牵进行马合理冈回避搂或排迫除的胞一种定作业捞方法常。侄问：递你的亡现场腥管理凑实行勉了T国PM惭全面结生产锈管理罚了吗代？声刮·以置追求的生产酸系统勒效率每（综伶合的携效率鱼）的豪极限骗为目史标。园雅·从峰意识腰改变语到使幻用各贷种有栏效的酒手段裤，构功筑能拒防止固所有震灾害机、不涛良、然浪费枯的体作系。圆银·从蚁生产矛部门视开始绑，到饱开发鸦、营涌业、佣管理忠等所冰有部诵门。任宏·从队最高绳领导叮到第推一线滤作业卸者全杯员参封与。玩问：跑现场铜管理阴的O易ne鲜-B冷es山t运己动？公御·一浆处保校管。栗印·一慢日处享理（鹿今日羊事，杀今日迅毕）溪。尤差·一弄个资阅料夹捐（资份料夹井一册凶化）权。钉码·一已小时私会议州。倚燕·一芝张纸血（报拔告书野一张鸣篇幅贝表达浑完全迫）。煤将·一眼分钟速泛。寨勇·一屯张原耕稿（甚不必盈复印雄，只原保管功原稿舰）。导一件缠工具李（不蛾用工限具，未或简些化成诸一件厅）。东问：士什么弦是现葛场管李理中日的“袭重点粉训示暂”?利为培训音内容起的重侧点，彩做成疾图表鹿形式寒，以颂条文光形式货或图榜解方樱式，福使培姿训人土员一航目了萝然，漏易于鞠学习歇和接炕受。汽问：母什么胳是现幸场咨吧询的悉寻踪替管理巨?腰能现场侧咨询熟的寻名踪管瞒理主倒要指软资讯姥的共练有化欠、业勾务的顿标准灵化、蓬原则飞化、益简单艳化等唐，借叶此提悄供迅貌速而姨正确伪的资溪讯给朽生产效现场拖，并须有效伍解决跳问题工。乐问：疮现场执管理鞠中何俭时使蔽用“诸红牌厦”?帅妇·整鱼理不色合格夜；·逐需继子续改扶善的鲁对象狭；雀乔·需啊继续垫清理醋的对求象；帝·物苹品用殃途不杏明；稿怪·物慨品劣芹化、叼变质欢、不事良；意·脏宾污、未不清领洁的宝物品龄；·手未处蛾理好殖的事端件或震问题掏。彻问．绒现场违生产此管理催微缺蹄陷的耗预知挺与判霉定?建愈·用贺眼睛泥看：傅有没颜有摇金晃、为偏摆稼的情艰况；构宜·用匠鼻子朗闻：颈有没美有怪姻味道成；羽部·用巨耳朵加听：巾有没玻有怪朴声音场；总紫·用养手摸貌：设冷备本凡体各斑部分藏有无峰异常蚁的发冤热状烤况或乏异常磨振动吉等现但象。慨问．滤车间掉现场始管理泄几种冻常用衫方法构？酸卡·蟑战螂搜搁寻法遍：在壶一些忧不起勇眼的斑地方旋，可元能会登出现居一些阔东西练隐蔽只地堆赌放着省。坑挽·向搁上巡丽视法密：或梢许这谅时你缝会看析到天晕花板泡上用灰胶带扫贴的滤电线握！侵·向颜下巡自视法宪：设螺备上蔑、管绞道上散可能仓搁着格无人谦过问热的抹迈布。三缝·寻勉找舍苦不得锋的废瓶弃物段品法槽。令响·下京班后林巡视犁法。甘问．糕怎样翼进行皇人员邻识别先的现窑场管需理？片袋·不绳同的毯佩戴搞：A霉.袖半章、荐臂章呈、肩孟章，抗有资课格认伴定的障人员趣必须欠佩戴负《认踩定章温》；桨B.园工卡顾颜色列人事缴编号技，姓尖名后犬应加矮注职貌务和彻资格型。抵头·用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