房建项目部工作手册晚本

四川置信房建项目部部门手册发放编号：受控状态：长持棋有胖者：菠20屠11秀-0砌*-蠢**押发鹅布点祸柱2溜0社11授-0兼*-境**析实施茫目狗踩劣录魏碑体，小一号。魏碑体，小一号。明第碧一宋体加粗，四号；行间距：1.5倍行距骆篇：睡部门块质量趴目标绿和工坐作始目标平……垃……廉……第……斥.导……克……锹.胆3宋体加粗，四号；行间距：1.5倍行距其第二矛篇：鸭组织坝架构日和职丧责分津工死……胃……没……谋……冤……殖……男……极.令4棵第三那篇：贪工作6月1各部门梳理的成果来流程施和标架准突……仁……描……而……巾……恭……础……茧……排..泼1浇56月1各部门梳理的成果吊第四益篇：被基础办公设备、设施等批设施什配备藏清单昌……莲……笋……嫌……畏……乱……悠……约….伏.楚6棕7办公设备、设施等吐第五先篇：煤文件只提供清单目录瞒、资减料和坏记录脂清单议……召……劫……弯……搭……查……置….要萄69只提供清单目录静第六照篇：装部门唐工作吗涉及涛的法霸律、赠法规冠……寿……伟……筑……扩……蝶….族参7吩2马部门标题，黑体三号，加粗拌质量武目标蝇和工误作目侨标标题，黑体三号，加粗途1.特1白质量膏目标妻：暂对房摘屋建陵筑分阻部、蜂分项无工程基质量膊验收棵按国雄家标富准执观行，掩监控宾率多95身%；板房屋幅保修背满足艘行业捡规定奖；蜘顾客普满意克率不肯低于恭95禽%；秆交房翠质量烂问题买整改切率不木大于狐5%泻。站1.倘2谁进度虎目标投：趣节点币按时骗完成驱率大挥于8拔5奉%。师1.芒3明安尊全文严明目怖标：田无重些大安僚全事腊故；贵施工客过程猫中无揉执法通单位糠或职请能部恒门侦行业碍内凡通报颠批评茂。产1.独4兴成本乘目标排：配花合恩成本兔预算颈部完倚成全浸面预亚算管阶理。弓1.啦5劝内部群考核课目标绕：词项目昨部瞧无廉苏政问女题；摧项目谣部镰违纪岸现象贺每月油不超调过3戴次。称1.兄6爆工程膨维修访目标果：番质保咏期烦客户搬投诉情处理浑满意刊率差90竖%劳（质逢保期惯内）零。技组织吨架构类和职移责分扔工凶2.懒1仪部门皱组织固架构酒图项目经理项目经理项目经理助理项目经理助理工程内业土建组组长安装组组长工程内业土建组组长安装组组长土建工程师（1-N）安装工程师（1-N）安装工程师1土建工程师1土建工程师（1-N）安装工程师（1-N）安装工程师1土建工程师1边2.杰2凭房建含工程虾项目竞部人浓员岗奏位设型置（僚人员始编制剖根据言项目越规模著确定赖）驾项目星经理胸星往项目状经理骄助理挨土建建组组须长、雨安装阵组组联长墨土建臂工程虚师、姥安装薄工程腥师出丹工程斑内业铜祖顾两2.孤3北部门烛工作怠职责烘前期炊准备贡：负于责工国程施舅工前芬期片“说三通饿一平叼”稻、地肯质勘张探、颂定位土放线征等工唯程准榜备工膊作；疤配合爬成本贪预算顽中心锹做好谊工程料监理拘、施蓬工单逃位招蝇投标层及材目料采臂购工纵作；索协助贴工程院技术笋部下完成矮施工浓图纸鄙内审睛工作每；黄全面纹计划祸管理参：负拦责开副发建冠设的窝计划怖编制牵工作恩。蝴全面忧预算走管理刑：参离与全川面预镇算管咬理，多为编群制目四标成瞒本提卫供参秋考依钟据。毫深化然设计巷：负蛙责推删进分专包单火位的曲深化享设计烦工作毙，在睡功能忌、成附本、温施工雾工艺待及效厚果把榨控上猛为糕工程肯技术蜘部环做好颈工作乐支持储。灰图纸涨会审刘：负卧责组水织施桂工单怎位、务监理绸单位逃、地枕勘单股位、城设计谈单位劳及质蜂监站核进行陡项目阶施工妻前的僵图纸效会审拴。倘工程谊管理林：负燕责对耻施工适单位袜投标雨的资素格预墙审；僚在招步标过冈程中速负责惧技术示标审积查评革分，添参加什成本龄预算秧中心待定标琴；负运责审微查、瘦审定株施工寇单位他的施袋工组冻织设侧计或虫施工剧方案懂；组停织落忧实工热程进患度、沾质量只、成掩本控油制及征安全跳文明酿施工俊；负逼责收姥集、罚整理怜有关赤工程植项目赚建设完的影效像、订图片伯、文竹字资羽料等右信息陕的管困理；拔妖台霉仪浑倾外楼靠释最塞光街省反参工程歼服务纷：配赴合成遭本预泳算中送心进锈行现到场工而程量尼的初只审工均作，涨控制桑工程芒造价颜，审制查各拒施工去单位誉月完称成工袍程量友与产捕值；观办理喘工程饰进度检款支漏付手油续；董草工程叛验收即：负权责组修织工口程项纽目的损验收万工作习，配诱合发你展部投完成密工程帽项目逢综合他验收蹲工作湿；惨协调撕沟通蓬：负模责协倘调项这目工区程各喝施工见单位绕之间宁的关未系，剧负责京协调栋政府版各职伙能部痕门与寺项目布工程节各施米工单妹位间袋的关亚系；灶负责忽协调碑工程傻所在辱地周条边部课门、洽单位草的关绣系；良泛报建腾工作位：配督合发贤展部感进行找工程固项目承的报柿建工爸作；银资料绝归档竖：负敬责工间程项滋目资帅料及岸竣工泰验收亿资料屈的整歉理归朴档工团作；据其他终事项咱：完鹊成公坛司交扇办的民其他愧工作四任务院。汇2.盆4蔬岗位侨职责梅及要秘求缝2.怕4.集1旨项目泡经理阁职责坛制度尖建设楼：蝶做遵暑守公笑司各拒项制悼度、胁推行香IS程O9琴00逗1质猜量管完理体猪系的渣带头舱人。兄建立艘以侄“占顾客涨为中乘心慨”杨的服壳务导羞向，即建立混和健诉全不季断改颈进提毫高产起品质波量和字工作玩质量毯的机吵制。梅负责朗组织始拟订堵、修虑改公婶司的饼工程董管理害制度瓶及其楚实施赢细则恩，并皆负责议本部棒门工姥程管火理制免度贯啊彻落概实；谢全面鸡计划旨管理饮：根乳据公笼司年膏度经肆营计私划总籍体要碍求，蚀负责婆编制锣本项垮目推钱进计织划，既组织昆相关赌部门绑编制爆框架早计划窗报公吉司领树导审品批，关组织伪相关猫部门快编制虎项目元二、霜三级愿节点这报分怒管领尸导审欧批，纠并进菊行落村实和跃监督佩；秒全面码预算炉管理羡：组舌织部蕉门参仙与全担面预茅算管痕理，则项目滋前期谁提供屡交房北标准替、材吧质材纹料、显施工究工艺贱及施胖工方还案等气作为窜编制聪目标框成本晶的参续考依躲据，陶掌握铜控制杠施工秆过程开中的炎成本贵，并特制定茶成本响控制柿奖惩午管理临办法猾；野二次挡深化姻设计漏：负骄责推享进分辅包单冲位的坡深化铜设计典工作毕，在川功能舟、成陡本、黎施工核工艺铺及效轻果把声控上菠为索工程瞒技术爪部亦做好语工作越支持俩。骡组织萝领导创：根标据公艰司部予门职锣能分狱工和缸本部还门工戴作计供划，量明确表下属已岗位菜职责省和任之务要察求，蝇并组趋织、侄指导吃下属妻开展刮工作括，确则保本卸部门剩各项弄工作百目标膜的实叛现；赢处理子工作意中发桨生的及紧急晴情况逢；页人员钟管理垂：组呆织参稀与本芳项目蔑相关烟人员和，根鸟据项愤目推驱进计拼划编插制人欧员架浓构，宏对本庆部门裂工作押计划千进行献指导冶、监巡督及驾处罚柄，对色相关摔部门门工作仙可进钻行建君议，做对影韵响工慧作推先进的寻可进袭行批置评及嫩处罚举，解落决下萝属在植工作娱中出决现的紫问题批；按五公司兵标准扎和要愧求培滚养下刚属、口进行目梯队凉建设络；游考核永监督东：督梦查施遣工现觉场，晒督促物监理贺单位出对项毫目的李进度灾、质明量、撑成本污、安签全文数明标脚化进最行管愧理及灯核查羞；负播责对籍施工帜单位您、监胞理单威位及注各配挪合单各位的锈综合涨考评泊工作辆，并网依据抗公司援考核羡制度俗和相战关业惯务流杯程，牛组织奶本部呆门计瘦划指苏标的唤定期驼考核出；孕审批芝监控轮：对洽工程睛项目陆建设罚的各次项文静字资斥料进填行签松署；政配合捐成本帜预算匀中心谎进行摩现场杯工程跨量初兰审工眼作，胳并组顽织工黄程项仙目的皮中间锡结构批验收得、单师体竣扎工验案收等稻验收理工作崖；邮施工川管理朝：组耕织施次工单绵位、骡监理咬单位剪进行弓施工果前的榆图纸蔑会审跌，参荣加施樱工单嫌位、剃监理嗽单位冒组织部的施析工图辱交底侵，负扮责工竹程施抢工前稍期夜“少三通筑一平氏”朵、地幸质勘疮测、讨定位轰放线棚等准果备工讯作，固并配士合成挂本预廉算中旋心完赢成工建程项竞目施动工、泽监理光招投声标及爪材料蒙采购杏工作搭；迟技术命管理竿：根迷据工昌程项念目设掠计文味件及换国家队、地地方制效定的崖规范式、标斥准等烛制定侧工程吐项目端建设遇的质刑量标管准及棉质量竟控制付计划晋；处假理工浴程项赠目建标设过碑程中截出现究的各践项技械术问鸡题，泥配合您发展涉部的夜工程蛾项目鲁报建江工作愁；掌典握控立制工陈程实豆施过揪程中役的成弦本、纱进度子、质永量、波安全瓣文明著状况辟；逝信息抄管理绪：定欧期上胆报工要程项申目实悬施情伸况报务告，健并针广对存盘在的饶问题矛提出完相应潜的工挡作建头议与堡意见积；现沟通镇协调追：协拿调本穗部门峰与公默司相固关部法门之虚间的尊关系辨，并剑根据航公司炊各部旱门的骆工作声需要松，组潜织做倡好对罪各部锄门的厨配合消服务四；壮外联拜公关姓：与就政府掘相关抹职能正部门急保持筋良好辩的关滥系，两配合逃各有金关职佩能部怖门做岭好对劈本公耗司工隙程项判目的五各种冬配套慰工作歼，负卷责协慢调与链工程胳所在主地周奸边部恋门、梯单位舍的关巷系；保负责冲协调因施工剥单位丘、监高理单抹位、血质监送部门彩、设舟计院廊及相决关职缎能部赚门的罢关系烛；瓦档案轨信息限：负逮责工鼻程项范目资坚料及仅竣工证验收盾资料荐的整掩理归住档工托作；缓其他缺事项室：及波时向甜上级躬汇报着本部矛门的汪工作均情况痕，认树真完盟成上世级交执给的绸其它棍临时盛性工美作任硬务。英2.刑4.蓬2疤项目锦经理桥助理份职责奖协助倒项目倚经理阿进行庄日常扮管理苏工作撞，根喉据项困目实让际情知况，读协助仅项目穗经理紫进行况牵头品工作难或负院责具早体现纯场管负理工毕作。棋制度聚建设清：协时助项跳目经物理组彩织拟尊订、威修改席公司缺的工袖程管翅理制则度及盛其实貌施细暂则，畜并负锹责本次部门竞工程红管理龄制度沉贯彻集落实址；亦全面挽计划王管理丝：根锋据公帆司年龙度经缺营计朋划总鹿体要膀求，辉协助娇项目闻经理区编制蜜本项剖目推怀进计辣划。歌全面赴预算消管理酒：协窜助项件目经破理组阅织部容门参鹿与全汗面预闸算管止理，悉项目挽前期西提供钓交房艳标准袜、材搬质材听料、歌施工描工艺胀及施不工方抖案等疑作为害编制忠目标吓成本泄的参绳考依堂据，忘掌握腰控制跃施工肃过程踩中的神成本逝，并杰制定因成本解控制厨奖惩裕管理宣办法铃，报艳项目昂经理涛批准诱；扔二次移深化响设计剥：负换责推张进分串包单似位的西深化快设计夏工作澡，在碧功能响、成煌本、器施工讨工艺药及效饶果把肿控上恋为票工程宏技术单部煮做好筒工作拔支持游。驳组织岩领导允：协墓助项呜目经讯理组液织、据指导脂下属猫开展舅工作料，确们保本蛾部门寒相关躺工作辉目标瑞的实浓现；怕处理三工作还中发廊生的侨紧急舍情况喜；守人员丑管理撕：协炭助项蹄目经碰理组停织项轨目人万员架楼构。胳对本挽部门磁工作市计划否进行已指导根、监寇督。池考核档监督顺：督垫查施屈工现涌场，脚督促滴监理轮单位腔对项咳目的奔进度展、质铁量、扫成本队、安饰全文晃明标擦化进绢行管认理及截核查驼；协谊助项农目经伪理对低施工铲单位骑、监个理单梁位及凉各配花合单困位的伴综合爪考评菌工作租，并亲依据装公司困考核貌制度供和相环关业帝务流疯程，嘱协助潜项目最经理化组织强本部宝门计哨划指平标的财定期巷考核爹；锦审批热监控流：在酸项目狸经理抛允许需下，窗协助赶项目睛经理栏组织错工程肆项目招的中最间结晚构验号收、应单体游竣工祥验收黎等验絮收工与作；足施工丢管理摘：组醋织本玻专业舒施工跌单位撒、监拥理单舍位进字行施坟工前概的图躬纸会设审，江参加努施工姿单位丽、监硬理单善位组逮织的搜施工辨图交叛底；赖技术盛管理密：根跟据工肆程项宰目设瞧计文集件及粘国家惩、地康方制车定的球规范荷、标斗准等兰制定句工程栋项目色建设淹的质赌量标膝准及姓质量洒控制请计划感；处劫理工盾程项傲目建传设过扑程中躲出现凳的相狼关技也术问跳题，溜配合仇发展葱部的贺工程腐项目专报建普工作乌；掌悉握控缘制工危程实淡施过粘程中啊的成霜本、释进度家、质蜘量状乓况；跨阵信息室管理裙：定例期上办报工焦程项武目实希施情辅况报炉告，绿并针亩对存包在的脱问题葬提出惠相应义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