LHHR-利海集团计划管理规范A

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分通则21、目的22、原则23、定义24、职责25、适用范围2第二部分计划的编制21、关键节点的编制22、主项计划的编制23、专项计划的编制24、楼栋施工计划的编制2第三部分计划的监控与汇报21、计划的监控与汇报的方式22、计划的汇报2刮3寒、计永划的饿监控膏与预室警车2兵第四笋部分扫计划逮的调棋整房2客1著、关宅键节限点计地划调辩整伤2资2呢、主丹项计尖划调越整驻2邀3刷、专拼项计缝划调纠整伴2丛4坑、楼威栋计飞划调物整颂2案第五极部分悔计划歌考核规2槽第六贞部分楼附则成2回1聚、关抖键节储点计贱划模引板娱2热2战、项狂目主锤项计盲划模位板屿2穗3同、专范项计枝划模胖板吼2丈4汇、关如键节愁点计煮划编鄙制、范汇报誉、调疮整流尖程图微2孝5界、项刊目主戏项计爱划编隶制、队汇报逗、调勒整流投程图污2链6拨、专鸽项计泪划编事制、絮汇报舒、调枕整流书程图祸2恶7恰、计洒划管劝控权朱责表敏2彻第一师部分轮通贴则伐1、鞋目的狮1.史1确协保经啄营活叨动可论控性穗，提敬升公勾司产检品质京量。颂1.正2点确保防经营期目标星顺利界实现线，艺支持独企业泰高效栋率运股转谊。饿1.陪3俯借助病标准抄化流贤程及甘模板博进行部快速课的决毙策和岔操作坏，支裳持项摸目快此速复富制及姿扩张心。份1.床4确素保经围营活展动经疑过岂科学藏预测花、全尽面分乳析冒及硬系统崭筹划势，形赠成知卫识成电果的当积累狐与沉部淀。紫2闹、原灵则是协同庙原则斗：通饰过项窃目计隶划的遭统筹棵编制定和执盼行，坏统筹最各专刷业以运项目炼开发后计划脾为统封一的境纲领丽，刷协同湾一致美展开舌工作溉，你采用业层层踢上报剪的汇嗽报机雁制。懒分级休管控煤原则换：项任目计豪划管猜理需曲自上给而下吨分解旦，从罗公司朴年度务开发拾目标悠，分浮解为手各项踪目的剑开发规目标莫及销圆售目暗标，橡由此悼导出育关键肃节点杏，并飞逐级聚而下络分解狗为项剥目主芦、专脊项、送楼栋恋计划牧，实李现层用次分穷明的些计划燥体系奔。威PD各CA熄原则选：项早目计心划管江理体床系通扭过对撞项目析开发着全过爆程的伸各类填工作艘统筹们和逐柴级分道解，浪并明毕确各众项工裂作的禁责任特人，裤以编哈制指——显执行泊——吹检查日——鹿调整哗的P饺DC虑A进挥度全篮闭环佩控制栗模型皆为核菊心，四并依柄据计课划来响执行历和控宫制管权理，讽动态锅地磨反取馈系项目栗的进镜展状搜态念，全点面实疤现对拳工程浮进度燕和形纵象进炉度的下精细抖化过云程控喘制。补3举、定让义睡3汗.孔1授关偶键节盲点计够划陕指根差据经址营目降标为桌导向客，倦集团寿层面驾（管荣理层圆）对贩各个即项目侨的管领控计努划需这要在剃集团碎层面鹅重点她关注兆的里围程碑菜节点碗。洋关键对节点瓦计划跃为集笑团计锻划管幼控票重点孤，估以项尽目开米发全忌周期票为管耀控对贱象告。渐关键哈节点毁计划敬是随集团稀管控孩项目榨的核被心要销素。乌3错.2谋项目钟主项皱计划丢指根盆据关窃键节忆点计析划进炉行详驾细分怜解的撕项目年开发塌计划攻，包波括项故目前旧期、理报批麦报建册、勘芦测设烛计、奴招标拆采购盏、工清程管偏理、界营销政客服滴等捏阶段泼。以泉项目污开发尝全周贸期为直管控耳对象键。战主项遣计划开是项会目公权司开能展火工作捡并医实现那集团嘉目标坊的检具体疮方案远。让3距.3酬专注项计呈划袍指各丰职能雪中心梦根据戴主项量计划架来细包分节昏点工凯作项步，形龄成合其专以业线奸的职袖能专此项计午划勉。专休项计殃划为斩项目范职能我部门市及集嗓团仓职能买中心佣内部辜管控辉计划迹。卫专项尚计划贴是项渣目工将作有符序开临展专忘业支圾撑。掌3怒.4秤楼嘉栋施郊工计破划纹指各姥个河项目新根据帐工程兼专项伤计划狐的指姐导亩，编曲制各灯楼栋陕的施恋工计缓划。捡楼栋织施工裁计划膛为各唐个固项洞目工丢程部至内部饭管控柱的计或划。校3.孟5紧项目绩开发歇标准捷工期所是集驰团根菊据集逢团的血实际并情况饿编制吧的各河阶段坚的工肿期标魂准，刑是编孩制关天键节辱点、栏项目巨主项曾计划另和项猎目专酱项计晕划的墓依据睬。抗4鸭、痕职责山4各.1纪集团堪运营桑部克负责心组织辆关键呼节点柴计划许编制宗，牢执行鲁汇报揉、赞调整糟。背4挠.2舞集团雀四大泛职能卖总部舟负责连关键建节点旱计划艘的审胖核械4贤.牺3贱集团壤建设贸开发夜总部敌负责暗项目权主项语计划嫂的审念核衰4馒.黑4根集赴团品渡牌营边销总定部违负责梯营销诊计划豆的编初制、煤执行挤汇报手、调默整葱4始.6钻集团章各职捞能中搭心弱负责巾项目口专项霞计划野的审诞核奉4就.伍5景项目命公司青负责哥项目屋主项映计划诞、专洒项计纱划借的编涂制，阀执行陵汇报旺、调艺整疼5据、适底用范母围盗本制宗度适枝用于蹈利海大集团夹地产绘线董。殊第二箭部分蜘计喊划的晃编制坛1、澡关键本节点没的编连制奶1.接1编元制依熊据：亿集团卡年度姑经营樱目标恳集团幼年度雹营销阻计划添项目擦开发牺标准微工期牛1.纳2基编制桌流程马：蔑【集燕团运坑营端部猛】依为据【精集团召品牌宏营销炎总部匙】制碎定的予《营烫销计乔划》舞，组础织各卫职能漆中心黎召开暑计划详会议谁，参贵考《钳集团六关键满节点炼计划毫模板宽》编匠制《起集团之关键蹄节点础计划丙初稿撇》，圾初稿兆形成崇后，繁下发办到【金项目衡公司螺】，贤项目雄负责拐人依乓据《壁集团杰关键晌节点铁计划古初稿羊》组食织编币制《厌主项孔计划源初稿搭》，锹编制旨过程弱中，命如果萝项目坟认为瑞关键邀节点纽无法缝达到膊，则倚需要祖【项车目衡公司鼻】、崖【集氧团运袖营醋部诸】、荡【辟集团直品牌亭营销佣总部更】相然互反捕馈、贫协商奥，直六到三逼方达每成一习致。碎《集吃团关摔键节辣点计模划》藏达成浇一致则后，搅经【犬集团近四大稻职能纳总部狭负责液人竟】审录核、脆【首吩席运绣营官牵】审牛批后忆生效戒。茂审批令通过访后由吉【集势团运更营部迷】发通布集摘团关陡键节滤点计殿划，校并下须发到救【项秃目】剧作为拆《主谣项计套划》俱编制乖的依馅据。豆2炊、耽主项冷计划缝的编嫂制创2.嫁1补编制燃依据忆：挨项目内开发胶关键纳节点廊计划秤项目针主项龙计划怜模板盟项目考开发理标准药工期胁2.驳2编倘制流晃程：稳【集棵团运膨营部泄】下惑发《兆集团照关键响节点漏计划分》后璃，【烫项目怎公司反】依唤据《傅集团猜关键籍节点完计划差》，竞参照乡《项含目淋主项耕计划授模板揪》组手织编座制《陵项目厅主项配计划爽》。裹《项额目主李项计链划剥》形之成后齿，提蓬交到免【犯集团顺建设错开发悬总部冶】审袜批。伶【宰集团落建设骡开发怨总部野】审旱批完歼成部，划如米不影英响偿“杠集团母关键格节点盯”赞与令“炭营销款节点乓”煌，蚊报华【集舌团运痒营部辨】备理案，仇形成煤可执彻行的弓《项棵目主吓项计圾划》服。轰影响涨“镜营销钉节点疫”蚕或需“茄集团惠关键接节点管”志，由欺【集鸦团运赤营部绑】与亏【戒集团绍品牌笼营销起总部煎】协束调，番协调抢后如站需要犬调整望关键挎节点放，则隆进入甲“掉集团未关键摔节点上调整赌流程勒”镰，若邪不调拖整关群键节塘点，荡则反兵馈到讯【项熊目公琴司】溪重新支编制步《项趋目主家项计堤划》那。抓项目春主项腰计划改由章项目华运营校专员窝上传个PO莲M另系统权。棍2.眼3峰编制林原则稻：丙服从朱集团栏关键沈节点挤计划殖进行呆编制掘。挠体现退各专耽业工强作项僻的衔考接咸及逻焦辑关写系积。馅涵盖斗项目醒开发件的全防生命鼓周期胳。蠢3然、战专项牲计划直的编冒制凑3.素1鹿编制献依据责:窜项目滔主项碗计划漆专项陕计划途模板饭项目厕开发蚁标准苍工期沸3.疼2翅编制算流程次:逆《项掌目主能项计窝划》委审批政通过枝后，琴由侮项目支各职州能部在门咸负责毛人回联合及集团画职能穴中心学编制普本专溜业的河《专评项计标划》唯，提重交本敲项目佣负责姓人下、集鸭团职烘能中崖心负皮责人废分别肢审批晒后，追形成训可执逼行的哭《专窄项计芒划》筒，笨报康【肠集团首运营格部缘】备器案酱。但专项云计划联由毙项目势运营隶专员薯上传灾PO维M鼻系统畏。供3.搁3绪编制您原则疫：耻服从消主项咐计划束的时速间节华点编土制。挡专项装计划栗中必乖须体筐现关涉键节滚点主孟项计蛾划工皇作项葱的分雾解，圾工作矩项名算称诸需律保持都一致厘。络4才、敬楼栋逃施工稳计划必的编授制失4.继1编物制依世据：到项目腊工程合专项柔计划随楼栋轻施工悠计划层模板竹项目涉开发宁标准郊工期鉴4.杯2窗编制习流程虽：菜项目安工程谜部根肃据败《宴工程悉专项功计划浑》览完成潜各楼榨栋泡施工霸计划掌初稿安的编偷制。推《楼切栋句施工剪计划浙》需绵提交罪项目摆工程呜总监吗、项丘目负筹责人庆审批到后，萌形成课可执熔行的钢《楼挣栋震施工比计划枪》，驾报道【集滚团乎工程虏管理孩品质蚊中心患】备翠案。腾楼栋匆计划知由项坦目运痒营专西员东上传硬PO德M系塑统。哀4.歉3莲编制辨原则杀：壶服从丙工程陪专项翻计划硬进行莫编制们。翅相同屑工期深楼栋柿按一晴份计哭划输妙出。辫第三匠部分涂计府划的廊监控延与汇赵报翻1申、激计划佳的监辣控与链汇报泽的方涌式桐计划驻的监馆控与浴汇报葬主要料采用霞PO屑M系辛统州的进悦度汇坦报功敌能，典并以半运营霉例会可及报剧表的帜形式酷进行恳监控兆和汇需报。会2驻、首计划喂的汇稳报纹2.便1仗PO际M系孔统激汇报级2.盒1.撞1百主项再计划盼工作其项责筝任单仇位手指定狸计划巡专员佳通过歌PO纱M系童统硬进行舱汇报排。释2.施1.订2爪主项薪计划慎工作还项完渡成后纠2工渔作日格内需钟完成佣汇报限。愁2.耻1.出3缎集团午运营黎部以阴周为藏单位矮进行袄检查喘，责叛任单闲位本幕周内构工作休项需稠全部浸完成追汇报轰。镰2.疫1.激4哥时间杨节点皆为下球月的哄工作崭项责币任单长位需尽汇报风进度古。串2.冒2懂会议澡汇报产2.概2.拼1窗项目债以周鸡为单诉位由宿运营脊专员胃召集豪项目执负责碑人主亩持召脊开项西目周禁例会长，汇掏报及鹿协调光项目奇节点肿进度裂。自2.帝2.卖2泪集团勤建设宾开发教总部连以周锦为单须位由流运营出对接晕人召券集游集团莲建设产开发露总部勉负责武人主稳持召举开建论设开者发周晓协调绝会，鞭汇报攻及协镰调项帜目建统设开址发节宏点进筋度。谈2.磨2.农3睁集团取运营洪部以寄月为咽单位引由运绒营部次召集批首席葡运营历官主碎持召宴开运债营调景度会激，汇蛮报及册协调灿关键牺节点闻，并阿协调沙项目详开发轨过程保中其趴他的省资源拾需求择。反2.逗2.词4圣会议学具体挠操作捷以运阁营会气议指输引为虑准佩。盯3榆、堂计划怖的监棚控与坟预警肤3.种1计畏划监淘控模集团案运营秧部负陕责指凝定计瓜划婚专员奶监控劳《偏关键笔节点狸计划若》，眠及时踢向相愈关部肺门或也分管视领导摧发出佛预警孕。估集团票建设伐开发叛总部忆负责诸指定汉运营芒对接峰人监响控《糠项目壮主项追计划挤》，厘及时残向相阔关部或门或检项目愤发出饺预警夏。辞项目灰及集拜团职允能中今心负者责指晋定运剂营对陶接人防监控得《专罩项计欠划》塔，吸及时汉向职辱能负闯责人刊发出峰预警怖。还集团传运营狼部以材月为立单位直复查抓主项待计划生的委执行武及汇繁报情狼况食，深输出馅巡检持报告朴。茫3.捧2武计划岸预警勒预警轮原则初：卧提前燃预判抢，提辉前预继警。茶依据延当前眨进度由和资春源情英况，行对可判能发侧生延骆误的谅工作耐项，亿向相卖关责阁任部猎门，裹责任间人发谷出预社警。纤预警艇方式朽：番见下微表。字预警扶计划祸提出探预警疏人表预警研时间挥流程盖说明遮及标籍准垮《项踏目主丑项计医划》挣项目朝运营现专员煌至少插提前膀15劫天预旅警肝预警胡信息向应包炉含预帐计完饿成日涨期、捧进度当推迟触原因批、弥已补措岁施。悼部门酬内部赶预警孝的，划影响物到主岗项计澡划的撞应报贷集团吹运营浴部割《专歉项计仅划》屋部门捞计划诵专员论至少牢提前垮7天舍预警渔《林关键蚀节点估计划珍》讽集团袍运营严部计晓划专泰员大开工去、开颤盘、角竣备座、交窑楼节刊点预低期滞保后3色0天消的，去需提嘉前9态0天胸进行恋预警散，并脾提出勤纠偏驳措施炭；预丰期滞涛后1础5天总的，表需提滴前4绢5天币进行叫预警听，并瓶提出列纠偏删措施祖；其俗他节娃点至顽少提层前1忧5天寿预警捡第四砌部分厚计尖划的能调整射1、岸关键薪节点耐计划滚调整称关键泰节点都计划劣是项斧目主校项计忆划/坝专项扩计划漫编制默及项悦目/追职能殊中心窝工作燥开展大的依完据，忆同时盲也是狱集团欺考核污各项情目及努职能挑中心芳的依弄据。愿若项叉目经询营战墨略重步大调含整、顾重大沸设计仪变更字、重灭大质份量事炉故、半政府阀各职鹅能部南门报受批、啦自然寻条件布恶劣忌等造默成项樱目关位键阶腾段时踢间的戒重大默进度扇偏差直（超栋过3婆0天栏），拣其责兼任部情门应练向运仍营中远心提硬交《慕项目穷关键辨节点呈计划拣调整快申请皆表》戴，由份运营怕部组效织四滚大总镜部对袍项目还关键被节点合计划昏进行闲协调虹及分斧析，拌若上贪述变爷化导抹致的虽进度梢延误起已无胆法通薄过压零缩后元续工铁序的伞工期粗来纠室正，竞集团动运营浩部名将发绍起调夏整流改程，勿关键俊节点搅计划芬每年竹原则微上调迁整两售次，层时间巧段为堡每年蝴3月润及8渴月。踢2洒、陈主项浙计划探调整行审批甜发布蠢后的美主项供计划顿作为秒项目成各阶木段工味作进估度完越成情格况审土查的洒依据摔，项防目公拥司每笨周就绢主项劝计划丹执行拐情况本进行裳分析秩汇报瓣。当显发生踪进度虑延误蚁情况勿时，徐项目迫公司武负责岔人组真织编旱制调翁整后嘴计划铁，书公面提隐出延惊误原婆因及腔解决份和弥倍补措名施，伙报幻集团部建设则开发眯总部韵审核骂，并避抄送获运营搭中