企業目標責任制考核方法與實例

企业目标责任制考核方法与实例目录第一篇绩效考核——团队动力机制用人的问题解决了，所有的问题也就解决了企业规模与老板用人绩效考核——管理者的缓绳考核与企业的经营管理绩效考核的目的缰绳的作用以人为本脱缰之马——没有业绩考核导致混乱××公司改革要项——“人”最重要用10％赚50％——营造干部危机意识离不开考核第二篇绩效考核与薪资模式薪资模式基本薪资有两种含义企业运作中的工作性质与分配制度迷茫评语法重立体谦考核澡法乡情景涌模拟演法与井系统带仿真胁PM忍理论检及应悔用方矩法港面谈扣(I铜nt躬er洲vi落ew烈)方处法U拼QO追P]锹I烦人物苦比较堵法躺自我彻申报叮法篇减分剑法通生产钉记录燃法呢标准驱尺度权法论配对参比较鸡法选第四划篇晋国膀标责钓任制舌考核未几个姑不同宪的概湾念璃目标坐与绩辛效挽绩效完是工菌作流插程中窄各个船环节邻的输纸出值串组织页是一拉张由毫工作网链条迷组成谋的网战岗位奇是一叔个或汪多个商角色夹的组侄合筑目标愧管理觉与目吧标责许任制垄考核粉第五泄篇泄国翠标责丙任制梢考核声的指漠导思惰想与恰模型育出发笑点、轨过程债与结夏果沉过程合与结核果的畅关系筛决定登了考葬核的慨重点劳过程沸之可洒监控蜡程度裕决定珠了固榨定工爆资的披取舍牛创造鼻性程颂度决榴定浮午动工界资的填比例坏企业谅目标曲考核适项目糊的过裤程与论结果针分析食组合去考核猜模型季目标花考核骂的四脚大组单成部怕分束制定盟目标哈考核包制度剑必须葛考虑严的问盐题与垦对策咳目标耻考核宴里的绸利益呢捆绑她专核淋工资血或浮绕动工程资的缓确定技方法侍目标俊为准乞的考幼核办宗法握——滋把给悬分法幸改为妄扣分遇法婆标考但核应爽排除认“垂能力袍考核吹”费标考殿核应棉排除秀“乎态度咐考核仔”惨第六众篇咳目规标责行任制础考核耗的实初施策桥略与回步骤滨实施周策略花实施敢目标扒责任拦制的谈几个厉环节回目标舌责任台制考截核项泥目设狗计要鹊点举目标礼考核乳的震厉撼力筐保证眉措施寺目标宅制考掠核易舌出现详的问剂题房实施娃步骤被分析笑确定贷目标越考核忆指标板体系匹制定松．目穷标考搭核指旧标体江系的喇原则长目标怕责任此制实背施中还的渐迈进原蚀则与箩方案双考核务结果里的反尚馈歌对考哗核者蹦进行技培训观考核趟执行灰中的戴误区狮案例喜一：们妨××康公司败实施尚目标钟责任俘制考学核的旁建议松报告音(摘毯要)炉案例贯二：被稍××壁公司质干部划目标凝责任停制中挖浮动之工资障的确竖定俩案例冰三：沫投××页公司欧基本胳工资瓜与浮邻动工青资构娱成帝第七辅篇牢生亿产型漆企业倒目标娱责任办制考海核标遵准实腊例滩行政逝郁学业务浑部玉供应毅部恒制造驶部镜品管送部印技术辩部气财务等部拦第八宿篇息生度产型猪企业打目标快责任高制考混核标难准改凉进实印例堂工程目部鄙品管凯部尖制造悟部网财务匙部图行政粘部其他富第九睡篇裙贸疤易型涛企业碑目标硬责任丙制考征核标抄准实贺例耽管理井人员壁第十站篇窄贸摘易型肤企业屡目标柄责任泥制考浸核标身准改佣进实篮例各业务猜部门拔行政浩部门鬼第十耗一篇钓威企业叼目标猎考核灵之职家务分备析实愤例归有关防说明落管理嚼人员罚业务错人员穷第十骨二篇变敌企业胀目标扩考核巴实例辩交期新达成检状况险成本部状况禾质量竟状况菊安全孔状况小质量羽管理嚷体系得员工衣离职虽率蛛呆料腿(％缎)仔呆料煤金额越新产兵品开缝发百设备股保养伟人员棒纪律逼岗位峰考核锹奖叔水电赚4(仆％)炉管理艘费用鸟水平赴损耗惭率畏月亏胸损比缝率量库存申资金剑占用挺率闸工艺搅卡饭模具析设备妙台账芝账、型物、贪卡相享符(便开单稀规范复)搜现场勉环境套管理故合格伙率(荷批)踢产品群防护所上司润考核况奖拔附抄录掠附录惨一耍目笋标考谷核补腾充事荐项说鸟明姑附录劳二牢企取业目速标责瑞任制舍考核忠专用套软件纺附录氏三达企豪业目乒标考言核常迷用指笨标之影定义鸭参考赢书目磁第一介篇色绩刃效考代核马——幼团队亭动力扫机制逝用人猜的问兔题解岁决了三，所赴有的培问题酿也就董解决芳了秩问题扩提出盯□轧一个给企业刚可以趴发展阿到多孝大?谎你认度为你嫩的企仆业可职以做扇到多袭大的缘规模领?棋□乒什么滑样的富老板晶可以庄把一防个企驳业不邮断做丢大而载没有续极限咏?寿□嫂一个雾已经施把企涝业做定10制00额人以与上年糊产值匹(或缠销售锹额)错达一洽个亿挡以上冒的企个业老血板是迷否可极以把篮他的郑企业具做到衫l万袍人，废年销瞧售额酬达几竟十个抽亿呢液?逐□呼企业口的极腊限到泡底在仿哪里血?老造板的顽极限漠和潜川力又盗在哪棕里?意□凑为什虎么有符的企鄙业发材展到瞒一定妙规模尚就出常现瓶宅颈和吓止步您不前弊?罚人的粮能力尸和潜澡能问倡题嫁□司老板伟的能暂力是挥否有喜极限险?粉□氏老板泽的能钻力是元否可叫以进将一步敏开发季和提曾高?院□岗老板突可否弯利用奥别人歪的能肠力?锅□亲老板僚须有变什么充样的语能力笼才能滑借用误别人究的能槐力?符□丽怎样竭识别施、使量用、旦管理赢比自膊己强眨的人禽?餐企业粥发展押的几渐个台菠阶和厦瓶颈榆□僚企业新发展度的台勺阶和额瓶颈北如下院图所崖示挽□配如何蛛从作鬼坊式伍的工考厂发洋展为然小型圣的公厉司管统理。溉□已小公铁司管翻理向专中型爸公司弃的过符渡。窜□竖中型起公司雹向大饼型公喉司的晒过渡轧。士□挨大型妙公司遇与集眉团化缘。河老板衔的几将种能扬力肝□猫做事骡的能军力、胸事必轿躬亲盛的能讯力。赞□六团队伞的领始导能私力。我对领呀导人勇物的绪教练佛、顾摄问、引辅导泉能力卷。目业务疾能力暖领导缘能力散用人军能力昌做事扎的能紧力邮自己前做事原好磁团队旱领导摘力纹自己敞做事屋并带承动一谎群人历做事并好孩用人仗和授尿权的悼能力躁自己俩不做谢事，妨让别端人去匠领导冰一群朝人做构事址好说明时□责能领促导一根群人迟做事碑，不传代表移能用籍人，判让别才人去蔬领导劲一群序人做巧事。祸□蓄让人帆做事疤，而赌又可店让事逝情得喊到控谊制，仆用人玩和授眠权的棉艺术勤就极油为重挣要。旱老板顶的极奉限和桨企业塌发展件的极似限侨□勉老板牺的第扎三种察能力粉——裁即用粱人和摊授权泄的能筝力决汗定了慎一个周老板寇的极陈限也犹决定宪他的狂企业挤的极察限。披□杰用人榜和授舟权的扩程度貌，用域人授阅权而降不失夸控的出能力社是可泰以学界习和品探索铁的。税□堂这个氧世界境是可蚀知的饰，但摄老板寸的观淹念却眯是有值差别牲——州有保父守有钓开明堤的!煮；企□拣自负经和封藏闭的黄老板弃拒绝舅吸收很新的体东西僵，拒债绝他讽人的镜智慧篮，一晴个人熟孤军直奋战感。搁“槐智者台千虑字必有面一失呆”利。导□蝴学习碑型的纽心态歪，开集明的奴思想杏是一抖个老始板进旨步的辉不二暑法门洗。一使个房桐间不局能没纺有窗却户或可门，凑否则誓就会添是封何闭和穷死亡循。侧□棉过去双永远卷是过胁去，额世界宴在变驻化，类经验匀可以暖换得瘦过去推所有乔的成王功，兰不见赤得可通以换顷来未柳来的旺成功淹。趁□敏不断繁吸收符和优棉化自备我，凝是一忠个人瞎或企惕业抵矮抗力糊、免贝疫力术的保厘证。跃□纹没有朋人能腥改变刮自己沸的过数去，面但每赚个人选却都伟可以球改变啦自己创的未姻来。来你不讯改变疼自己贸便意岔味着知让别般人打德垮。笛□恒不求茅进步付，不宫思进晨取，喇算不打上是虎企业茄家。冰□喇逆水咽行舟道，苟旺且偷鹿生者狂最后辉的结中果是绿自身与难保廉。碰什么跑叫企可业家骨□你一位篇老板杀说得滋好：牵“副赚了沫钱的遍人并拼不一歌定是少最聪榨明的消人。彼”馋有钱俱并不妖就等像于是僚企业订家。猾□暗所有干的粥“虏成功饺”遥或酿“历有钱好”称在大烦环境膜来讲余都是这必然伟的，嘉但对道于个架人而浑言却皱有必轨然和汁偶然参之分件。萝□晃有的膏人成献功是宝必然台性的窑，有说的人猎的成杂功是吃偶然槽性傲——居请见速下图盖，对玩于偶芳然性始的成环功者而而言梁，一右旦环员境发锋生某近些改只变，敢他就摘会从衣原位座上掉跟落下小来，舒离开腊他的沉位置霜。他舟的位棚置是顺不稳韵定的舍，是洲暂时议的平川衡，靠潜伏尸着很百大的聪危机酱。荐□面只有猪不断订进取万、吸闹收的雪老板吨，才填能是贺稳定甘平衡获，具足有抵雁抗力贝的。婶而只肉有具悼稳定勿平衡农能力辩的老羞板，励才能圾称为割企业洁家。编向上毅攀升土的企贩业家统□挺见下驰页图滤，在号A位宅驾驭透的人迅员与搂在B变位是棍完全姜不同快的两滥个层接次，川在A蓝位领公导的危可以局是执察行层达，而肥在B跌位领正导的版则是夜干部婶。由调此可燥见，附工作冒性质恩发生认了很是大的表变化趣。磁□粪这种刊分析胞也许拨你认刺为是秀多余滴了，太但实附际上钞却有关很多素老板绿忽略写了这旁一点凑。价□牲随着盾从A赞位到艰B位加，甚戚至到高更高斑的C法位，即这种祸变化底的结请果和裁极限章是：冬老板卖越来唯越从软具体摸的事房务中珠脱身膝而出鞭，而筑变化妥为人缠的管仰理、忠团队眉的领接导指——勾“逆用人核”住、较“如授权腔”究几个闷字从打来没悟有像违这个捆时候慧那样逐变得行震撼宋人心巡——早那样显与一折个企嘉业的勒生死旧存亡塔、事捏业成胸败致漆命相翼关！结论他□里一个恶企业西成长抱的极兵限决朽定于疏其老逐板能厨力的援极限蓝。虫□胀一个黄老板润能力概的极策限决类定于便其用摊人和召授权熊能力组的极烦限。旨□近一个枕老板饺的用铁人和别授权惭能力蝇的极恐限则警决定乱于其布利用威和发弓挥绩受效考竹核机运制的迷极限较。刃□植而其蚕利用梁和发众挥绩公效考晕核机吼制的挖极限闸又反电过来买受制诊于其绢自身邀的素虽质和捉开明露学习祸领悟级升华圣的能纽力极订限。礼企业安规模钓与老毒板用饱人港小企摧业、县老板铺想一祥手鉴“益搞定贯”臭的企译业，屯我们漆不必之去谈逐用人疗的问裁题；秘没有甘志向珠把企等业搞煮大，征反正孔日子豆能过耍就好智，有胁问题趁到时得再说评的老删板也钱没有亭必要企去说殃用人口的问三题；忌企业闻发展复到一暂定规蝴模，府有的哪老板洽还想剩做大迁，那南就必顶须要思谈用港人的苹问题哀。企鱼业用叛人的即典型遭状况里有：碧按组愚织架国构分巧□姻老板屠一手津完成丑型承□灵厂长奋代理欧型：故□膀职业邀经理江人型女：捡按莲“竹管理暖跨度脖指数芬”据分师□亮管理扛跨度泛指数屑的定器义：鸽管理己跨度占指数久＝上润司工漏资／宝直接祖下属吃工资覆的平家均值困□罢管理愚跨度毫指数原与用谁人风前格：关绩效已考核纠——批管理察者的谅缉绳秤问题充：赌××逃公司喜昨天祥的每脑周例胃会上有，两毙个经降理吵嫁得不砍可开磨交，忧正好神执行技总经管理去者“拳旁听走”索。到僵了晚镜上，穿执行魄总经换理请带顾问长去协功助他立的助裕理蹈××骨厂长垄——土那个扰例会牺的主括持人卵，并手希望揪为相尝关开状会的努部门教主管纤设定诵每周经工作点报告酬表格史，以茅便使良会议她正规嘱化。喊顾问燃的部选分回妨答如梨下：串□冶其实句问题搭的症兴结不口在开妨会本矛身，怕而在撒相关普工作丧的绩俘效没器有同棋利益旬真正水挂上伍钩。缠如果奥工作绝业绩竭同利叙益有宗挂钩旦，那天么在垂问题铲发生袜的当放时，奖这些醋人就备早应贺该吵稠起来玩了，苦哪里贞还用饮等到薄开会缴的时参候。京□惹利益垄不挂哄钩的所结果涉是平绸时他诚们都近不太层在意驼——主认为乖不必慢过于足认真齐，等孝到开老会的壮时候批，主雾管责桐骂、报追究冰起来岗，才敢找到摘一个蒜别部辞门的双问题栗作为老理由堆，以破削弱污主管概骂他丧的力惧度和演气势宵。这术样的熊结果贞是部听门之陡间互临相推密诿、奴互相短指责猎，伤纽了和中气。膜正像塞一位寻总经荷理所站说的培：志“押最后奉是他温们谁鸣都没沾有措退，倒鞠是错起在老执板您六这里计”静。这浇虽乓宁母刊自碰想畏东芽菜园战成礼针移歼需上。佳□粗在利社益不直挂钩糊的时难候，秆吵归蹦吵，坐相关宅的人挥却未尊必真葱的佩“伯当真令”殃和遇“怀认真职”框：事壳后却呀往往倚没有件结果洒。正牌如执峡行总摊经理布所说怠：云“侦吵完折了，嚷会也如结束槽了，粥然后吧大伙挣回家锁吃午抗饭。蚊”型□健当利滴益不搞会受爬到影胡响的传时候幼，人疾心就往会得吸寸进伐尺，汗去察“耕要面会子殿”码、啄“饭要架办子辞”败了。尘主管缸骂下慢来会前没面竞子，惰于是典就找迫理由届狡辩勾，这仆理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