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1/3重症医学科读后感新起点

新征程2022年的第一天，成书记发表了《新春天新气象新目标新作为》一文。读罢此文，我想每一位邹医职工都会从心底油然而生一种满满的幸福感和对2022年美好的期寄。文中成书记充分肯定了过去的一年，我院在党建工作、新冠防控以及疫苗接种、新院建设、大质控等方面做出的骄人成绩，同时也再次明晰了掣肘我们发展的一些差距和不足。教我们认清现状，理出重点，奋发作为，力争在新的一年向着更高的层次迈进。文中着重讲解了“五个年”的奋斗目标和具体工作方向，每个年都有着非凡的意义和精心细致的部署，足以见得成书记及医院领导班子的高瞻远瞩和煞费苦心。作为一名普通的医院职工，通过拜读成书记的文章，使我对医院的未来发展有了清晰地认识和了解，结合自身的工作实际，也有了更多的思考和更足的干劲。以下就是2022年我对自己工作的一些思索和打算：一、坚决服从医院领导的安排，立足本职岗位，扎实做好做细做实工作中的一点一滴。医学是一门严谨的学科，需要精益求精的“工匠精神”去把每一个细节做完善。正如成书记文中所讲的“质量是由一个个小的、具体的事物和环节组成的。”而我们日常工作中的每一次穿刺，给患者输的每一瓶液体，病人出院后每一份病历的整理和归档，都在体现着我们的工作质量，也是各项质控检查的重点环节。因此，2022年我会继续努力，端正心态，认真做好上班之后的每一件小事，处理好每一个细节，不给科室添麻烦，也让自己的工作质量更上一个台阶。二、积极进取，努力学好专业知识，向更高层次、更高平台学习借鉴，提升自我。2022年是我院的“战略储备年”，正如成书记所讲，“为新院做储备，为未来做储备，思维、境界、管理要储备，学科、人才、平台、项目要储备”。身在这么好的平台之中，每个人都应该抓住机遇，奋勇争先，提高认知，突破自我舒适区，才能吸收到以前自己认知范围以外的知识、见识、学识、胆识和常识，而不只是每天生活在羡慕别人和自我设限之中。三、2022年也是我院“监管能力提升年”。如何加强监管，激发职能部门活力，提升其效能，我认为，监管的本质不是找问题、挑毛病，而是评估。通过评估，审视我们某项业务整体的运行机制存在哪些问题，以期找到最佳解决方案。而要实现这一目的，就必须有一套可量化、可操作执行的机制。就拿我们科的护理工作来说，为了保证护理质量，提高护理安全，护士长王翠组织成立了护理文书、VAP、手卫生、收费查对、仪器设备等等小组，每个小组通过应用不同的质控表格完成自己分管的任务，保证没有遗漏项目。这不仅使每位护理老师都有种主人翁的参与精神，而且通过检查他人的工作，可以发现自身的不足，相互激励，相互学习，共同进步。2021年已经悄悄从身边溜走，展望2022年，定是充满机遇与挑战的一年，新的一年里，责任与梦想

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