度绩效考核方案2

360度绩效考核方案（含岗位考核表）一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围：公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。究考核昨人员孔组成腾：毙各岗贤位类骄型的影考核万人员秀组成扇不同途，但驾总人糕数限亮制在脸5名呼，不铲同考丈核者驴权重何不同知。每理位考暂核者宝评分齐共计臣10半0分慈，最量终考姐核结酱果，绝根据传各自恭权重尽进行比加权否计分通。歉备脖注：监1绢、研阻发工蛾程师箭下级泛为辅仿助工蛛程师美的技票术员缺或者掏操作由人员骡，没黄有下商级的框则按耳照销俭售工畜程师惰考核伶者组淹成进奴行选捆择。郊2、乔经理咽主管柔：总计经理察上级垄为董午事长就，一燥级部葬门经根理上很级为谁公司详总经它理，旗二级绣部门裕经理桂主管散上级宪为一察级部裂门负朵责人芬。维3、裹职员裤或工俗程师全，如吃本部喷门同辉事不瞒足两狂人，距可从尼其他案部门正选择锐人员梦参与饿考核巧。植五、重考核爬者提视名：焦乏塑活萌由伞被考刑核者对在工清作相退关部活门进世行选默择，酱将人双员名梢单发昼送给柄本部才门经勺理，咳由经卧理审包核名铜单的猎合理兰性，攻并将科最终殊的名估单发间送给粱绩效联考核双专员量，由扫绩效处考核疏专员输统一理组织那考核擦。如留果遇杏到所稻选的驳考核挡人员雾因为雹不了吃解工鞋作情崖况而吐拒绝棕为其纱打分秩，则朵由部瓣门主舍管重骄新选编定一玩名考饥核者侨。今凭虹考核弯人员痕名单物的由啄被考另核人滨在工书作相炊关部社门及性本部预门选关择，皇同时究应注在意亲困属回莫避，画如果浩出现侨亲属娃评分菌，分妹数将呈自动亿无效邮。贞墓尤附件绪：各干岗位丽的3闻60六度绩筝效考导核表泼。卸管理高人员步考核接表：揭考核旦者身驶份：念上级魄：钱于同东事（色本部萍门）愚：张伤同蔑事（擦其他种部门否）：冻种竭下级秘：巷宜自沙评：沾被考扣核者框姓名回被考腾评者听职务记被考等评者巷所属院部门学考评贡日期趴评价每制度摄及分健数抢1分袄—馒有待型提高枕糕2态分驴—涌可以味接受很口3秩分话—霸一般四弓4谁分听—裳好裁搞5分在—络优秀路考核助项目限考核氏内容哀评分米备注饿计划现控制问能力华1、忽每月茫能够直制定湿出明长确、饰具体荷的工窄作计茎划；垒2、密按轻鸡重缓括急排漏定工馆作次腿序；保3、盯能够她将计爪划分炮解，病按照索员工脏的能气力进酷行合鉴理的系分配兰；今4、简对下烘属的狱工作删进行近跟进斯与掌裤控，陵以确辨保目汁标的牌达成滨；骨分析浩决策堤能力殖5、勉能防谎微杜镰渐，屯并快补速采笨取行挑动，辟将不号良事蝴件消陵灭在粒萌芽驻状态陆；插6、镇决策颂及时灭、果伸断，解能抓技住要压害；捞7、栏具有造较强劫的逻刚辑思瘦维能献力和蹦分析互问题志的能斑力且羡考虑灾问题雕全面面；狮8、植对突程发事质件的皂处理悔较为撇及时惩、妥举善；娱授权奖与激得励能绸力坑9、贞善于帐用人读所长梦，并言给予容下属厕相应蓝的权挨利和胖责任年；懂10自、能垮够根肾据下部属的剧表现刘进行闷及时恩反馈孔，做爷到赏忌罚分堆明；明11晚、善仇于激正发员森工的孙工作浩激情饰与潜梢能；谣12客、能思有效嫌地帮盘助下凉属设轧立明晋确的毒、有堤挑战盏性的暗工作暖目标羊，在撤工作锦中适穷时给昆予员虏工鼓割励；世沟通蛙协作比能力务13江、能锤经常保就工躬作目岔标与烦下属微沟通怕；钥14克、能郑够与驳别的常部门堡进行厘有效拌的沟饺通；哄15丸、能拢积极皮促进洒团队夜成员睬间的虹合作堤；间16长、能拉协调楚化解保矛盾根和冲跨突；验工作李责任炕和态谱度乡17脾、能租接受乱和支蜻持团冤队决舍定，镰并以佩身作骄则；洽18明、面飞对工阵作中顶的压住力，昆能化奉压力旧为动桌力；续19活、热届爱自于己的涉工作晕，对眠于任小务追艺求卓造越结飘果；眯20蓝、能缺主动领配合选领导峡、同饲事及鼻其他眉相关会部门辟工作床考评荡者意兴见米总计胖：模职员羊考核佛表：打考核堆者身析份：鼠上级戚：轧钱同去事（顶本部踪门）页：除垮同槐事（未其他拢部门号）：抢荐窄下级佩：低玻自贪评：头工程距师考皱核表培：仰考核及者身永份：妹上级赏：为骄同扰事（民本部侨门）辈：只崖同针事（铅其他杜部门喝）：解壶惊下级非：描松自鼓评：甘被考暖核者哄姓名恨被考因评者支职务隙被考旱评者茄所属底部门渣考评问日期渣评价会制度休及分叶数副1分问—眯有待遮提高贷镰2汪分盯—之可以崭接受尖袍3碌分悦—欺一般泼算4文分纽—打好透馒5分冷—荐优秀丽考核驾项目萍考核归内容央评分阔备注宏专业章技术料知识尘1、艇对本件岗位欣涉及缎产品统及工与艺相境当了狮解；善2、汗对本极岗位册涉及混的工滥艺、谊设备血及产暑品的础不足杀提出夺改善处意见被，且总意见罩证明使可行称；乔3、挽对产蜡品的权材料档属性遍十分忠了解杨；堡4、剩能够们熟练暂使用能工作湖中所嫁需要饰的软草件和啦仪器劳；载工作滔态度宰5、苦遵守嫁公司会的规牺章制倦度，捎并且摄以身医作则榴，廉勇洁自辨律；雷6、独热爱飘自己踪的工吴作，牙并且尾能够研感染稳到别退人；但7、弟能不定断学沃习前浴辈的记知识攀，积苗极面舅对别防人的第建议参；袄8、暴积极齿主动冻配合欧其他舞岗位喉的工告作；跌沟通双能力幕9、盏可以队通过拜及时扯沟通嫌解决典出现猪的问吉题；爹10连、沟膝通及手时准如确，亚并且民逻辑孔清楚增；熟11教、能侨积极害听取恳别人忧的意质见并聚有效候地给急予反信馈；偶12轿、能倡够准朝确的承搜集总到工临作相毙关信胶息，锁并进膝行准躁确分贼析；板团队贺协作反13拨、能出积极纹促进鸡团队彩成员娱间的劣合作妇；橡14财、能晕主动侧配合发领导姥、同豆事及甘其他些相关寿部门刘工作垦；答15玻、能栽接受唤和支俩持团阻队决乎定；荒16兵、能弊够与调上级重和同涂事分迫享工烧作成鞠绩，逆乐于仗协助片同事易解决溪工作酷中的锡难题疏；母工作周责任托17亦、能愉制定写可行贫的工陆作计幼划，投以确很保工劫作井守井有柿条；跃18凝、能纵够独缎立承状担项胳目，伙并合骂理安诉排工暗作进着度；带19址、工爪作效分率高危，经闲常提隐前完播成所嚼交付耍的任捕务；懒20浪、能斗够勇森于承戚担工货作中候的失航误责邀任；迷考评锄者意著见：敬总计症：异销售密和应仓用工历程师峡考核守表桑考核聚者身耽份：场上级搏：埋黎同印事（透本部败门）肾：柿仙同伟事（呈其他器部门职）：怨贪糖下级芬：皮清自历评：勒随被考汤核者阶姓名举被考多评者颂职务烫被考咽评者虽所属锄部门壳考评长日期瘦评价闪制度冠及分伞数陷1分雾—视有待学提高甩骄2合分忠—漫可以绳接受习躁3浮分暑—重一般裹厨4蒙分剥—慈好没叠5分存—悲优秀顺考核畜项目僵考核吐内容板评分昨备注娃专业狭技术秤知识慰1、幸对本前岗位锣涉及到产品倘及工陵艺相慈当了月解；叛2、育能够畜根据杨市场佛反馈版对现疮有工口艺及缴产品工的不槐足并主提出意改善研意见哈，且则意见淘证明堵可行梳；付3、考对新撤技术市、新灶产品锦有足标够的巷敏感煤性；适4、鼻能够守对客衔户的挑产品堤要求瓦做出汽准确勺的描押述；掉工作之态度哗5、悬遵守贫公司泊的规差章制炮度，误对外送树立特良好租的公束司形功象；威6、景对待坚客户疯热情姓、诚亏恳；东7、涛能不龙断学辰习前横辈的笨知识搏，积棒极面锁对别卧人的洽建议丹；犹8、裤积极抄主动粪配合裤其他肤岗位肉的工妨作；姥沟通隆协作锻9、画可以比通过铺及时阻沟通竭解决描出现虑的问视题；婚10故、沟佣通及枣时准蚂确，政并且殃逻辑狐清楚哗；紧11伍、能句积极院听取归别人范的意愚见并标有效纳地给捡予反新馈；慈12酿、能墙够准退确的隔搜集场到工添作相台关信俩息，常并进姜行准郊确分阻析；兆团队吗协作欣13只、能绪积极捕促进信团队殿成员崖间的慨合作授；只14俯、能剪主动愚配合蛇领导惊、同摇事及转其他斜相关篇部门园工作问；钳15夸、能党接受帜和支慧持团绿队决碍定；吼16疤、能吊够与玩上级窃和同友事分涌享工讲作成裕绩，来乐于烘协助眯同事努解决泼工作涨中的缴难题扶；叉工作朱责任宪17搭、能东制定傍可行兄的工总作计迁划，从以确戏保工景作井臂井有葬条；债18袭、能习够独浸立承湖担项送目，变并合暖理安先排工驻作进滚度；莲19扶、工萍作效助率高悠，经喜常提占前完铜成所贡交付迹的任缠务；候20董、能秀够积乘极承棋担工泽作中笋的责昂任；北考评伙者意羡见：谜总计烘：伤技术度员考拌核表渠：四考核膏者身雹份：鲁上级鹅：眉马同肠事（眉本部旦门）睛：聋脚同享事（耕其他慰部门遵）：报酸内下级乏：谦垦自返评：垮被考昏核者致姓名视被考蹲评者宿职务侧被考业评者于所属贷部门推考评微日期环评价草制度挺及分羡数岛1分串—膛有待若提高探对2树分雹—焰可以茫接受输盲3遣分挽—慕一般秤歪4津分灭—拆好英右5分港—务优秀恭考核银项目盯考核序内容闻评分外备注坡专业策技术棒知识膨1、肆对本音岗位终涉及现产品下及工苹艺相猎当了妖解；倘2、跌能够档及时而发现缴现有绿工艺招及产秆品的筛不足尺并提颗出改弄善意晕见，倘且意裕见证目明可此行；昼3、绵对产有品的饶材料滴属性社十分晴了解淋；企4、腔能够虎熟练湾使用轿工作太中所姥需要童的软扣件和毕仪器斥；丛工作驶态度纪5、渗遵守顿公司顶的规统章制骨度，泽并且判以身耍作则抽，廉布洁自邀律；胞6、去热爱旦自己趟的工爱作，长并且怒能够脸感染勒到别桶人；姜7、钓能不怕断学纲习前狸辈的貌知识凑，积雨极面伸对别严人的蛛建议正；蹈8、系积极停主动芦配合哄其他镜岗位您的工堪作；语沟通揪协作壳9、阵可以驴通过疗及时碰沟通枪解决摊出现躬的问版题；谋10古、沟云通及丽时准疯确，巾并且战逻辑木清楚虏；废11素、能莲积极巾听取蜘别人朵的意愉见并茅有效弟地给萌予反浆馈；加12担、能烧够准赖确的丈搜集炒到工圆作相妹关信帝息，族并进叮行准赌确分报析；义团队军协作虏13音、能涝积极约促进丽团队栋成员铲间的诊合作俭；退14嚷、能跌主动液配合袭领导蓬、同怕事及掏其他棍相关升部门何工作叶；击15倦、能胶接受他和支罚持团馅队决骡定；住16烫、能猜够与弃上级损和同设事分取享工执作成启绩，拿乐于屑协助鲁同事劣解决危工作侍中的藏难题愈；艇工作股责任败17芹、能班制定怒可行耐的工设作计武划，埋以确鞋保工丈作井夏井有做条；班18逼、主亡动发镇现工数作中叹的问蛇题，制并积狸极寻核找解桐决办圆法；慎19智、工睁作效壳率高布，经抄常提希前完屈成所圆交付宜的任恐务；台20咐、能蕉够积勤极承跑担工水作中愁的责哑任；蛋考评扑者意允见：氧总计斜：珍班组阔长/革操作耕工考雨核表妄：感考核随者身笋份：府上级板：跃握同鸽事（河本部帖门）俭：针丢同屡事（素其他浇部门羞）：府芝举下级为：讯剂自陕评：隶虎碍浮咳岩被考烟核者螺姓名选被考色评者增职务持被考赔评者眯所属禁部门乔考评供日期卧评价收制度博及分蛇数扰1分乏—地有待摸提高借帮2壤分萍—储可以促接受领煎3眠分趟—严一般碧苦4深分辽—捧好喇家5分丈—适优秀防评估播项目谊评分挣备注旁工作诸态度华1、衣出勤吗状况犯2、书工作捞主动欺性升3、互对上滩级命照令的膊服从僚性锋4、你工作袄配合趟性院5、寨责任旧感铲工作砖业绩踪6、垂工作钢任务荷完成茄情况骂