化工厂安全管理制度

化工厂安全管理制度

化工厂平安工作方案1

一、指导思想：

坚持平安第一、预防为主和综合治理的方针，仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、化医集团《关于印发20xx年平安环保工作要点的通知》渝化医司386号文以及上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。

二、掌握目标：

无因工死亡事故；

无重大泄漏、中毒事故；

无重大火灾或爆炸事故；

无重大特种设备事故；

无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故；

无重伤事故；

一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值现价；

千人轻伤率掌握在0.5‰月均以下。

三、工作要点：

㈠通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高本质平安水平。

1、进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制，从危急操作着手，抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。

㈡推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。

1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，完善风险嘉奖金制度。进一步细化平安目标考核方法分解到经济责任制、风险嘉奖金、安康杯考核方法中，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。

4、仔细贯彻企业《危急化学品平安管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。

5、严格执行企业《重大危急源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危急源平安平稳运行。并深化连续开展消退危急源的工作。

8、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

9、严格执行企业各级人员驻厂制度，加强检修管理，中、夜班原则上担心排检修，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持六到场：工段长、车间平安员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长厂长助理到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应准时实行临时措施，并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。

10、严格根据企业《平安检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患准时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改状况书面报厂技安处备案，纳入年终考核。

1、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。

㈢加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。

1、加强新进厂职工包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等厂级平安训练，各单位切实搞好“

8、连续开展好“三查三反”活动，尽可能地掌握违规操作、违章操作大事的发生。

㈣提高平安生产应急救援力量和环境平安水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，仔细吸取吉化“11.13”事故教训，加大生产过程监控力度，加强防溢堤、水封井和应急功能围堰以及流体化学品泡沫灭火系统和现场围堰泡沫掩盖系统的管理、维护并进一步完善。

㈤做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康。

1、仔细贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

㈥本平安工作方案中的各项事项纳入企业《二○○七年经济责任制》、平安风险金嘉奖、“安康杯竞赛”考核方法中进行考核。

化工厂平安工作方案2

化工厂乙炔工段年度主要平安环保工作方案与措施提要：我们将紧紧围绕公司“平安环保是一切工作的动身点和落脚点”的指导方针，努力实现全年乙炔工段零事故

3月15日参与了公司的20xx年工作会议暨平安环保工作会议，仔细听取了张总的《以争创一流的信念，戮力同心，共克时艰，全力推动我公司更好更快地进展——在20xx年度工作会议暨平安环保会议上的报告》，可谓是鼓舞士气、兴奋人心。

报告首先传达了集团公司20xx年工作会议精神；然对我公司20xx年的工作进行了一个回顾；接着分析了我公司现在面临的`不利与有利形势；同时给我们布置了20xx年主要工作任务与措施；最终对我公司整体工作的理念与思路提出了“转化观念，强化责任”的要求。

会后我乙炔工段组织各班员工仔细学习了张总的讲话精神，广泛争论，仔细领悟。情愿在公司与分厂的正确领导下。坚固树立听从大局的意识，将责任感、使命感植入灵魂深处，以乐观、主动负责的态度，全力做好各项工作，并努力把工作做细、做扎实，搞好班组建设工作，大力实践精细化管理工作，发挥个人的主观能动性，为公司的平安、稳定和更快更好的进展，做出贡献。

以下即是我工作20xx年工作方案与措施：

1、以高度负责的态度，连续做好平安环保工作。

我们将紧紧围绕公司“平安环保是一切工作的动身点和落脚点”的指导方针，努力实现全年乙炔工段零事故。

为此我们将做好员工的平安训练工作，仔细开展周一平安学习活动；周密组织反事故演练活动与应急演练活动；全面细致地做好各类隐患的排查与整改工作；检查并维护好各类平安防护与劳动防护设施与用品；仔细贯彻好“两票”制度，尤其是操作票的办理上更好细心周到，尤其是每次检修前的平安防护措施的布置与落实上要做到“双保险”，万无一失；动火前的分析与动火中的监测要做到严谨；反对违章操作与反习惯性违章作业。确保全年平安环保无事故。

2、连续深化成本管理，挖潜增效，努力做好节能降耗工作。

为此我们将加大考核细则与力度，全面掌握我工段的各项成本支出。加强电石库的管理工作，电石要准时卸车与准时入仓，避开自然风化消耗。进一步地细化一次水的考核工作，避开一次水的铺张。对中和塔的换碱要做工艺上的改进，降低碱的消耗。加强设备润滑管理，避开因缺油而造成的设备损坏。连续做好修旧利废工作。

3、进一步做好员工的培训工作，尤其是“多面手”的培训。

为此我工段将加强员工的训练培训工作，注意培育综合素养高的“一岗多能”的复合型人才，鼓舞员工在做好本职工作的基础上，多学习和实践其他相关岗位的工作，我工段的“多面手”以基本确立，并按方案按部就班地绽开了培训工作，以初见成效。同时我工段将加大员工的考核管理工作，鼓舞员工多劳多得，不劳不得，公正公正地选拔一些既有才能又有道德修养的一些同志做为班组长的后备力气。

4、深化班组建设的力度，充分调动每位员工的乐观性。

班组建设是我们现在以及将来都要重视的一项长期工作，我们要充分调动班组长和岗位员工的乐观性，鼓舞他们钻研技术和提高素养。把乙炔工段的各项管理标准要深化人心，并让班组长充分发挥自己的职能作用，把考核工作做细做扎实，夯实基础的作用。同时我们将充分分解分厂下达的各种任务指标到班组，并作为考核的一项重要依据，努力使班组建设更上一个台阶。

5、转化观念，切实改进工作作风。

面对当前的经济形势，的确不容乐观，因此我们要有危机感、责任感、紧迫感，并且始终把这种观念贯穿到整个工作当中。