人防工程监理规划

#15、文明施工监理的工作内容和管理措施1、文明施工监理的工作内容文明施工是指在施工生产过程中，现场施工人员的生产活动和生活活动必须符合正常的社会道德规范和行为准则，按照施工生产的客观要求从事生产活动，以保持施工现场的高度秩序和规范，以减少对现场周围的自然环境和社会环境的不利影响，杜绝野蛮施工和粗鲁行为，从而使工程项目能够顺利完成。现场的文明施工管理包含以下具体内容：（1）生产和生活活动中，加强施工人员的文明行为教育（2）科学合理地组织施工生产，保证现场施工紧张而有秩序地进行（3）加强各施工队伍之间的密切配合，减少不协调和矛盾的产生（4）加强现场施工管理，减少对周围环境的影响和干扰2、文明施工监理的控制措施（1）工地主要入口应设置大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、概况、施工单位和工程负责人以及施工平面图等内容；（2）施工现场入口处应设置“安全纪律牌”；（3）施工单位应建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，做到现场清洁整齐；（4）施工现场场地平整，道路坚实通畅，有排水措施，基础、地下管道施工完成后要及时回填平整，清除积土；（5）现场施工临时水电要有专人管理；（6）施工现场的临时设施要严格按照施工组织设计确定的施工平面图布置搭设；（7）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢撒在楼梯、楼板上的砂浆、混凝土要及时清除；（8）砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏必须及时清理；（9）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品、堵塞管道，工地现场要设置临时便桶，并保持清洁，严禁在建筑物内随地大小便；（10）建筑物内清除的垃圾渣土应有序清出，不得随意抛掷；（11）施工现场不得乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。流体物品要采取遮盖防漏措施；（12）针对现场施工情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，真正做到鼓舞士气。表扬先进及质量安全的宣传教育工作；（13）现场内材料、构件应按制定位置堆放整齐、美观、安全；（14）危险场所必须按规定设置安全标志牌；（15）现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。上述房屋内严禁使用电炉；（16）工地食堂要清洁卫生，做到生、熟食品隔离，要有防蝇、防尘措施；（17）施工现场严禁居住家属，严禁居民家属小孩在现场穿地、玩耍。15.1文明施工监理流程图16、监理工作制度现场监理组按下述监理工作制度进行工作，严格执行，不能违反。（一）总监理工程师负责制工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行委托监理合同赋予监理单位的各项义务。总监理工程师对外向业主负责，对内向监理单位负责，带领项目监理组全体人员规范地开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。（二）工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经总监理工程师现场核实后报请业主同意下达开工令。三）分包单位资格审查制度总承包单位将分包单位的资质、技术力量、主要施工实际材料送交监理机构后，监理工程师依据报来的材料，及有关方面的情况，审查其资格，认为具备了承担分包工程的条件，方可签发分包单位资格报审表。（四）施工图会审及设计交底制度图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员进行预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可行性，形成统一意见。正式图纸会审由总监理工程师主持。1、进行程序1）由监理工程师组织施工单位进行图纸会审、组织设计单位向承包单位进行设计交底（如果建设单位委托，规范规定由建设单位组织）（1）首先由设计单位介绍设计意图，结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。（2）由承包方单位专业提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。2）四方研究协商，拟定解决的办法；3）写出会审纪要，四方签字盖章、归档、作为施工、结算依据；2、图纸会审内容1）图纸是否经设计单位正式签署、是否经过施工图纸审查、建设单位确认盖章；2）地质勘探资料是否齐全；3）设计图纸与说明是否齐全、有无分期供图时间表；4）设计地震烈度是否符合当地要求，是否执行强制性标准；5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立面图之间有无矛盾；标注有无遗漏；6）总平面与施工图的几何民族尺寸、平面位置、标高等是否一致；7）防火、消防设计是否满足消防局批文要求；8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。关键部位标高（车道、设备房、管道密集部位），要进行逐项核对。9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或易导致质量、安全、工程费用等方面的问题；12）工艺管道、电气线路设备装置、运输道路与建筑物或相互之间有无矛盾，布置是否合理。有无碰、撞，安全标高是否合理，与土建±0.00米是否一致；13）施工安全、环境卫生有无保证；14）给排水专业排水管出户标高与结构图（梁）、与室外排水接口标高是否有矛盾，排水条件如何；15）生活贮水池是否符合卫生防疫站的要求；16）水表规格安装位置是否符合自来水公司的安装要求；17）电气防雷等图是否齐全，参数选择是否满足施工需要。设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。设计交底是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍和要求，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。（五）监理工作交底记录制度在工程开工前，应向施工单位就监理规划、监理细则、监理工作要求及制度进行交底,主要工序进行中间交底，且填写交底记录表。施工组织设计审核制度。工程开工前，工程承包单位向监理机构报审施工组织设计。监理工程师收到施工组织设计后，通过熟悉图纸、熟悉施工现场情况，仔细审查，特别是有疑技术和易出事故部位的施工方案，应重点审查，同时签署审查意见。（六）施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计由工程总承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。（七）工程材料、半成品质检制度审查主要建筑材料、设备并核定其性能。订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后，及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否则不准用于工程；运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施；对进口设备必须有海关商检书。（八）隐蔽工程、检验批分项（部）工程质量验收制度隐蔽工程、检验批分项、分部工程验收，必须经施工单位三级验收自检合格后，填好隐检单（并附预检记录和分项工程质量自评结果），经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序（施工单位应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点），重点部位或主要项目应同施工、设计、业主单位共同检查签认。（九）工序交接检查制度坚持上道工序不经检查验收或验收不合格不准进行下一道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后通知监理工程师到现场会同复验。检验合格后签署认可，才能进行下道工序。（十）工程变更签证制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单，项目监理部审核无误后签发（设计变更指令）。（十一）现场每周例会及会议纪要签发制度工程开工后，现场应建立由业主代表、总监理工程师、总包方工程项目经理和分包方负责人参加的工作例会，会议由总监或总监协助业主主持，监理机构派员记录。会议内容主要是由施工单位和监理机构汇报本周内工程进度、质量、投资控制的情况，研究和分析“三控”中的问题，安排下周的工作，落实各方的责任。会后要形成有效的“会议纪要”文件。（十二）工程款支付签审制度施工单位按合同上报月度工程量、工作量及月度工程款支付申请，经总监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。（十三）工程索赔签审制度对施工单位提出的索赔要按规定程序办理，总监主持审核，公正地予以处理。（十四）工程质量事故处理制度如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，必要时应拍照或录象。对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必要时可以下停工令，令其停止施工。对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量；否则，应继续指令其返工或整改，直至建议撤销其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。（十五）工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。检验不合格时，可发出“不合格工程项目整改通知”，限时改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出《复工令》。（3）分部／分项工程、单项工程完工后，经自检合格，可填写工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项分部工程检验认可书》或《竣工证书》。（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。（十六）施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定和施工组织设计安排的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度，并对计划和实际进度进行分析比较，提出处理方案。（2）审查施工单位编制的施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。（十七）投资监督制度（1）监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对重大设计变更或因采用新材料、新技术而产生费用增减较大的项目，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。（十八）监理日记、监理月报制度♦监理日记制度监理日记一般由专业监理工程师填写，节假日、双休日由值班工程师填写，旁站监理时由有关人员填写。监理日记每天记录，主要内容有：（1）施工活动情况：主要记录当天的工、料、机动态及工程进展部位。“工”是指主要工种的劳动力数量和项目部的主要管理人员的到位情况；（2）监理活动情况及存在的问题和处理情况：监理活动情况主要从三方面予以体现，第一、当天的工程巡视情况（巡视的次数或时间、部位）；第二、当天的旁站情况，记录旁站的部位、时间和监理人员（旁站的内容可索引“见旁站记录第几号”）；第三、当天的工程验收情况，记录验收的时间、内容、部位及参加验收的人员。通过以上三方面体现监理工作情况，同时通过以上工作记录发现的问题和处理情况。对存在的问题如当天无法处理完毕的应作好标记，待到处理完毕的时间再作标记。如当天无法处理的问题记厶，待处理完毕后记▲。总之对存在的问题应在监理日记中找得到处理结果或从监理日记中能找到在什么资料中有处理的结果。（3）工程其它情况：主要是记录有关部门及单位领导来现场检查、有关重要的函件收发情况、特发性的事件、施工现场的安全文明情况等事情。（4）值班记录：很清楚地记录值班的监理人员。♦监理月报制度监理组每月末组织各专业监理工程师总结汇总当月的监理工作情况，于次月初（一般为5日）将编制的上月的建设监理月报报送建设单位。监理月报主要内容有：本月工程情况评述：工程进度：形象进度情况、计划完成、实际完成、原因分析等；工程质量：工程质量签证、工程验收、向施工单位发出的通知、备忘录、存在问题等；本月监理小结；下月监理工作打算。（十九）监理内部工作、会议制度监理组定期召开内部工作会议，总结检查前阶段监理工作情况，相互沟通交流，学习政府建设部门有关文件和上级公司部门对监理组的指示精神，布置下阶段监理工作。♦监理业务往来文件收发登记制度建设工程项目施工周期长，涉及的各类来往文