企业调研报告

企业调研报告篇一：关于XX公司调查报告

社会理论报告

教育层次〔本科或专科〕：专科

理论报告题目：

分校〔站、点〕：西南教学点

姓名：高俊学号年级：10秋专业：行政管理

指导教师：齐海丽

日期：2022年12月2日

关于上海百晟精细机械员工培训的调查报

告

一、调查过程

〔一〕调查目的与意义

1.调查目的

员工培训的目的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、才能和工作态度等方面得到提升，以保证员工可以按照预期的标准或程度完成工作任务，员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续开展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业开展的步伐。

2.调查意义

企业要参与市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争，就必须时时“充电〞，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的进步而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和才能，使员工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。

〔二〕调查对象概况

1.调查对象全称

上海百晟精细机械

2.调查对象地址

上海市浦东新区康桥路898号

3.调查证明人

邵鹤/p>

〔三〕调查时间

2022年8月26日—2022年11月18日

〔四〕调查方式

主要采取的是访谈的形式。通过对上海百晟精细机械的管理人员进展访谈，深化理解了该公司员工培训的现状、存在的问题及其改良途径。

二、调查对象现状

〔一〕上海百晟精细机械概况

上海百晟精细机械创于2000年，到2022年我们公司总人数为96人，其中技术人员占了65%，公司转制前为上海钟表工具模具厂，是上海钟表公司所属单位，专业制造精细机械设备、钟表、仪表、仪器等行业配套设备。设备先进，技术力量雄厚。主要产

品有C6104多功能精细小车床、各类自动车夹头，同时承接各类模具及精细零件各类小齿轮加工。特别是多功能精细小车床、自动车夹头均有三十多年的消费经历，产品销往全国各地，出口东南亚及欧美。

〔二〕上海百晟精细机械员工培训的特点

培训与技术不别离。员工在培训不能只是客体或客户的角色，而应当完全的融入到培训的内容和方式中去，唯有如此，才能在培训中更好的结合实际问题对症下药。双向不连续层进式的培训形式。在平时的工作中不断累积遇到的本质问题，有专人归类总结，在考虑培训经济性要求的根底上，非定时定人组织小范围讲解和解答，这样不会延误平时工作的效率。在访谈过程中理解到，新进员工的根底知识及专业知识缺乏，老员工这两方面欠缺的并不是很多，这样在安排培训的时候就要考虑到侧重性的问题。新进员工的才能和技术不及老员工，那在平时就要对新进员工加强培训的次数和强度，以便其在最短的时间内可以最多的技术知识，应对其本职工作

〔三〕上海百晟精细机械员工培训的内容

员工技能培训和员工素质培训，员工技能培训是企业针对岗位的需求对员工进展的岗位才能培训。员工素质培训是企业针对员工素质方面的要求主要有心理素质，个人工作态度，工作习惯的素质培训。

三、调查结论与对策建议

〔一〕调查结论

1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速开展对员工的知识技能、创新才能、管理才能的要求越来越高，但是对员工的素质培训和技术培训不能及时进展，大局部现场员工各局部管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲〞的意识和行动，长期以往只会导致企业管理程度和平安消费程度的下降。

2、培训工作尚不能适应企业开展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体开展合理地进展布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。

3、没有调发开工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的鼓励机制，企业需求和员工个人开展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的．些根本性问题，因此难以充分调发开工培训的积极性。

4、培训效果反响不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进展全面、及时的分析和评价，因此无法对后来进展更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的进步。

5、培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少根底设施的配置。

〔二〕对策建议

企业可以结合每个员工的特点去实行培训，这样可以使得培训可以更好的表达出培训

的效果。企业可以把以往的培训方式改变下，不要培训工作仍停留在简单的技能培训上，可以重新制定有利于企业开展需要的培训内容。建立有效的鼓励机制让员工人主动去参加培训，这样的培训意义更大吗，然后企业可以把企业的需求和员工的开展更好的结合起来这样就可以充分的调动起员工培训的积极性了。可以把企业原有落后的培训方式改变下，改变更有利于企业开展的培训方式。

篇二：公司调研报告范文

公司调研报告范文

随着世界经济的不断开展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样剧烈的竞争中，保存实力、求得开展已被越来越多的企业列入开展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出，什么是企业文化呢为了更好的理解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技进展调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的开展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改良的建议。

一、XX市XX科技概况

XXxx科技成立于1年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(详细工程另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制工程)。

二、公司企业文化的简要介绍

(一)以品质为根底

公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持："优秀人才、优秀品质、优秀效劳"。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷效劳，为用户提供满意度。

(二)以创意为开展

勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的根底，是获得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。

(三)以成果分享为共同目的

一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的承受批评，而管改良自我，以优秀的成果造福客户。效劳客户、效劳社会。

一个企业的文化表达在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：

三、XXxx科技企业文化管理问题及其原因

(一)企业的管理制度不够健全

企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就

非常欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵敏应对，涉及范围太校如今市场开展迅速，而企业不可以与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的开展空间小，不可以很好的表达自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才〞但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不可以很好施行的缺点。

(二)公司员工对企业文化认识缺乏

很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：如今工作繁忙，很难有时间去做文化建立的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是如今阶段绝大多公司的想法。

(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的理解非常的欠缺，以利益为第一，员工对企业目的缺乏详细的理解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙〞来回绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏光滑。中层指导班子的管理才能问题突出，院中层指导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技的企业文化管理的建议

(一)企业管理制度的完善

管理制度要形式多样，机制灵敏，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理程度的进步，贯彻落实各项规章制度，同时要获得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造时机，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储藏具有先进管理经历和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识构造，为企业创造更多财富。

(三)加强对于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目的，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深化的理解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、务实文化特色、效劳文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深化人心。

(三)建立双向沟通的形式，让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深化的理解。对于员工要给予人性化的管理，不定期理解员工对于

企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的才能。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的间隔。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。

以上是我通过对于XXxx科技在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化本质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、进步积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在如今商业场上立于不败之地

篇三：企业调研报告

企业调研报告

班级信管1102姓名邹欣

学号3110302215

日期2022/5/2

目录

一．调研的背景：........................................................3

二、调研的目的：........................................................3

三、调研企业简介：....................................................3

四、调研内容：............................................................4

1.主要产品介绍：....................................................4

2.物料配送介绍：....................................................5

3.员工岗位设置：....................................................6

4.公司福利：............................................................7

5.经营时间和班次安排：.........................................7

6.工资制度................................................................8

7.加班制度：............................................................9

8.请假制度................................................................9

9.辞职制度................................................................9

10.休息制度：..........................................................9

11.分红制度：.........................................................10

12.员工活动：........................................................10

五、优势的分析：......................................................10

六、优势的分析：......................................................11

七、调研心得：..........................................................12

一．调研的背景：

在学习了消费与运作管理这门课后，为了加深对这门课的理解，我们应该深化一企业，调查理解其消费与运作管理过程，分析其消费与运作方案的编制方法，理解该企业的现场管理情况，分析其优势和存在的问题。

二、调研的目的：

通过这次企业调研我们理解企业的消费与运作管理流程，从现实出发去理解他们的消费和运作，去理解作为一名管理人员，他们是如何去做的，如何去让他们所拥有的企业去获得利润的，这样对于我们有关这些学科的学习会有了进一步的认识。对于一门学科的学习，重要的事在于如何去使用，我们可以通过调查去和我们所学的知识去考虑，这样我们也能从中更好地去理解企业的运作。三、调研企业简介：

本次我调研的企业是我曾经暑假去打过工的企业，历经2个月的打工生涯也让我对该公司认识了不少。企业名字为：东莞市蒙自源饮食。下面简单介绍一下该企业的大致信息：

东莞市蒙自源饮食，2022年11月28日成立于广东东莞，在中国大陆60个城市拥有超过200家分店。现已成为中国米线第一品牌。蒙自源为具有两百多年传统文化的过桥米线注入了国际与

时尚的元素，领跑了具有民族特色的中式快餐新潮流。公司拥有自主的消费基地、物流配送中心、总部集团公司、华南、华东、华中、西南分公司，现拥有员工5000多人。2022年12月，蒙自源签约著名舞蹈艺术家、原生态文化传播者杨丽萍作为品牌推广代言人，为打造餐饮第一民族品牌而携手共进！“一品米线，浓情百年〞，