店员工管理制度

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为了制造一支以店面利益至高无上准则，建立高素养、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！

第一章总则

第一条、为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

其次条、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。

第三条、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

其次章任用

第一条、全部聘请录用的新员工正式上班当日先报到，报到的日期，即起薪日。

其次条、报道当天全部新员工须携带：两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件。

第三条、员工试用

1、新员工一般有三个月的试用期。

2、新员工试聘期间可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏三天的员工要求辞职，没有工资。

3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次〔含三次〕以上，即随时解聘。

4、其它奖罚按相应的规章制度办理，1—30日为计算月，每X日为薪金发放日。

第四条、调迁

1、基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。

2、调任人员应依限办理交代并报到完毕，如人员逾限三日，即视同自动辞职。

3、调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由领导指定之其他人员代理。

4、调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。

第三章服务

第一条、听从安排听从管理、不得损毁店面形象、透露店面机密；精神饱满地进入工作状态，不得面带倦意，坐姿、立姿都要做到大方得体。

其次条、热忱接待每位客户。微笑是每个销售人员的基本表情，面对客户应表现出热忱、真诚、亲切、友好、专业，不准不理不睬。

第三条、了解各产品的性能，向客户合理的介绍。〔工作中不好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻〕

第四条、仔细听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理。

第四章奖罚

第一条、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整理洁净者扣罚5元/次。

其次条、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次。

第三条、必需听从安排、听从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次。

第四条、透露公司机密〔产品原价、客户档案〕查明属实将扣除当月工资的60%。

第五条、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本店面形象；迟到30分钟扣50元，30分钟之后扣100元，早退人员扣100元，旷工一天扣除三天工资，旷工三日当自动离职处理。遇到恶劣天气、交通事故等特别状况，属实的，经领导批准可不按迟到早退处理。

第六条、工作时接听私人电话不得超过5分钟，不许用店面电话打私人电话，如有违背1次罚款20元，下次再犯则罚款50元。上班时间不得穿拖鞋，不行在店面内抽烟。

第五章离职与解聘

第一条、公司依据员工的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前五天通知被解职的员工。

其次条、员工要求调离本公司，应提前向领导提出离职申请，在未得到批准前，应连续工作，不得先行离职，否则扣发相应工资。

第三条、员工因违背了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，由其领导通知被解聘人员办理离职手续。

第四条、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下:

1、连续矿工；

2、拒客；

3、泄露本公司机密；

4、偷盗本公司财物者；

第五条、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！

第六章员工守则与准则

第一条、员工工作守则包括

1、每位员工都要有高度的责任心和事业心,到处以公司的利益为重,为公司的进展努力工作。

2、树立服务意识，始终面对市场，面对用户,供应具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。

3、牢记“用户第一”的原则，主动、热忱、周到的为顾客服务，努力让顾客满足。

4、员工要具备创新力量，通过培育学习新学问使个人素养与公司进展保持同步。

5、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制〔即全部上级支配的任务，均须在四小时内答复工作进度〕。

6、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。

7、具有坚韧不拔的毅力，要有信念有士气战胜困难、挫折。

8、要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。

9、要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。

10、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

其次条、员工遵守的行为准则包括：

1、员工应遵守公司一切规章制度。

2、员工应听从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理。

3、员工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、主动进取。

4、员工应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。

5、遵守四小时复命制，把1%做到100%。

6、员工不得利用工作时间从事其次职业或与工作无关的活动。

7、员工不得损毁或非法侵占公司财务。

8、员工必需听从上级指令，有令即行。如有正值看法，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必需协同办理，应遵从上级指挥，予以帮助。

9、在公众面前做到仪表干净，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的表达。

10、公司内员工之间要团结合作，相互信任，相互学习，沟通思想，沟通感情。

11、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节。

第三条、工作时间八不准：

1、不准谈天、吵闹；

2、不准无故离岗、串岗；

3、不准打私人电话闲谈天；

4、不准唱歌、听音乐；

5、不准看闲书、玩嬉戏；

6、不准上班时间办私事；

7、不准迟到、早退、旷工；

8、不准渎职、失职，贻误公务。

第七章职责

第一条、岗位职责：

1．维持店内良好的销售业绩；

2．严格掌握店内的损耗；

3．维持店内整齐生动的陈设；

4．合理掌握人事本钱，保持员工工作的高效率；

5．维持商场良好的顾客服务；

6．加强防火、防盗、防工伤、平安保卫的工作；

7．审核店内预算和店内支出。

其次条、主要工作

1．全面负责门店管理及运作；

2．制订门店销售、毛利打算，并指导落实；

3．传达并执行营运部的工作打算；

4．负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通；

5．负责门店各部门管理人员的选拨和考评；

6．指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；

7．提倡并催促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热忱、礼貌、干净、舒适的购物环境；

8．严格掌握损耗率、人事本钱、营运本钱，树立“低本钱”的经营观念；

9．进行库存管理，保证充分的货品、精确的存货及订单的准时发放；

10．催促门店的促销活动；

11．保障营运平安，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常修理、保养；

12．负责全店人员的培训；

13．授权值班经理处理店内事务；

14．负责店内其他日常事务。

第三条、帮助工作：

1．指导其它人员的在职培训；

2．帮助上级有关公共事务的处理；

3．向公司反馈有关营运的信息。

第四条、重大违纪如下：

1、旷工、擅离职守；

2、拒客、与客户发生摩擦，遭客户投诉；

3、透露公司机密、不听从管理、安排；

4、偷盗公司财物、损害公司利益；

5、员工之间互相挑拨离间、互相吵闹。

第八章员工的考勤、休假、请假制度

第一条、实行每天工作10小时,每月4个工作日休假。〔上午上班时间为8时00分，下班时间为18时00分〕

其次条、考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡〔共计每日2次〕。员工应亲自打卡，不得关心他人打卡和接受他人关心打卡。

第三条、事假

1、员工请事假必需提前申请，经领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。

2、事假根据日工资标准扣除。

3、事假可以用加班加点时间调休，但必需经过领导的批准，经批准的调休事假可不扣发。

4、员工在工作时间遇有紧急状况需要本人离开岗位处理的，不能准时提前请假的应于3小时内打电话通知领导。

第四条、节假

1、以下日期为例假日：

1.1、元旦；

1.2、春节；

1.3、国际劳动节；

1.4、国庆节。

2、前条所列假日休息天数应视详细状况而定，但其间之工作应按加班办理。

本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。

公司宗旨：敏锐观看和自我创新，以时尚品质、温馨、潮流为产品风格，以信誉、创新、完善经营为理念，以包装精致、质量上乘、价格合理、服务优质、信誉良好为追求目标！

店员工管理制度2

连锁门店的胜利首先要具有规范的人员管理机制，从店长到店员，既职责分明，各司其职，工作井井有条，又需要像团队那样一起工作。

一、门店组织结构。

管理岗位可设店长、店长助理，店员可设导购员及收银员岗位。

1、店长

代表者——店长代表整个店铺的形象。店长是连锁公司管理门店的代理人，对外处理与主管部门、顾客等之间的关系；对内又是店员的代言人。

经营者——指挥店员高效运作，对店铺的经营的各项数据进行分析，在满意顾客需求的同时制造肯定的经营利润，并对各项工作作出正确决策。

管理者——掌握和运用店铺的相关资源，管理店内营业活动并实现营业目标。

协调者——协调解决店铺消失的各种问题，使工作保持顺畅。

培训者——培训店员的各种技能，提升员工整体素养，激励店员不断为店铺制造效益。

2、导购员负责顾客接待、礼送，推举门店商品，解答顾客疑问，整理维护商品，保持店面清洁等工作，是门店顾客服务的详细执行者。

3、收银员负责收银、现金管理、账目管理工作及顾客询问等服务工作。

二、岗位着装识别

连锁门店人员着装是连锁店重要的识别标志之一，也是规范经营，展现品牌形象的重要手段，因此，连锁体系各级员工都应当高度重视。

为便利顾客识别，连锁店员工应统一着装颜色、款式。与此同时，各岗位人员应佩戴相应岗位标牌供顾客识别。

三、人员管理制度

无以法规，不成方圆。作为连锁门店，必需制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排班制度。同时，连锁门店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。

四、团队协作

连锁门店人员管理的胜利除了需要有规范的岗位分工、规范的着装、规范的制度之外，还需要员工像团队那样一起工作，从而超过现有成果，到达更高的标准。

1、注意全局，考虑整体

当员工做每一件事情，服务每一位顾客时，都应考虑它会如何影响整个门店，以至整个公司的利益。例如，当员工为顾客供应热忱、周到、专业的服务后，顾客就会认可该连锁门店以及公司，从而一再光临，并向四周宣扬该连锁门店。

2、集思广益，群策群力

对于消失的问题，门店人员集思广益，提出新的看法和建议，共同解决问题。对于个人工作中遇到的问题，在其他人的'关心下，群策群力，共同解决。两个人的力气总是强于一个人，一个协作的团队的力气就更强大了。例如，每一名员工都可以提出更好的服务顾客的建议。每一位团队成员遇到困难时，其他成员都应准时供应关心。

3、主动沟通，敬重他人

主动、有效的沟通可以明确表达自己的想法，并倾听他人看法，通过思想的碰撞产生创新的火花。每一位门店员工都应当与团队中的成员进行沟通。例如，在商量顾客服务或销售导购技能时，通过倾听团队其他成员的看法，可以为员工带来新的思路。

4、全力以赴，支持确定

在每个成员都发表看法并倾听了他人的看法后，团队应当作出统一的确定，对确定，每一个成员都必需遵循并全力以赴的予以支持。请想象一下，假如在连锁门店中，员工就同一问题给顾客不同的答案，会造成什么样的混乱情景。作为团队，在形成全都确定后，就应像一个整体那样去执行。

5、团队成果，个人奉献

假如整个连锁门店团队取得了成果，那么我们应当确定每一名成员的奉献。没有全部人员的参加和支持，团队成果是不行能获得胜利。

店员工管理制度3

工作规范

一、上班〔进店〕

1.不迟到，不早退，不擅离岗位，违者按规定惩罚。

2.考勤登记

1)换好制服；

2)在考勤本上登记时间；

3)严禁代人登记，如有发觉要严厉 惩罚代登记人和被登记者。

3.关于私人物品带入商店的规定

1)私人物品、私人的包裹和其他物品应放在更衣箱内保管，严禁带入店堂；

2)大量现金和其它珍贵品不得存放在柜台和更衣箱，如有遗失商店概不负责；

3)与柜台商品相同的物品不得带入店内；

4)工作上所用的物品假如是私人物品，如照相机、电子计算机、打字机等，要经值班经理认可后才能带入店堂。离开时要经值班经理同意。

二、仪表仪容

1.基本规定

1)穿着制服，别好胸牌；

2)服装干净，仪表端正；

3)常带微笑，礼貌待客；

4)相互检查，共同提高。

2.详细规定

1、男性营业员的头发需经营修剪、清洗，以不遮盖耳朵为标准，不留胡子，不留长指甲，必需穿衬衫。

2、女性营业员的头发要梳理得体，可以涂无色指甲油，化妆要得体，做到干净、精神。

3、上班期间不得佩戴有色眼镜。

4、原则上不得染黑色以外的任何颜色头发。

5、工作时要按规定着工装，胸卡端正的戴在左胸上。

6、工装必需保持洁净、干净，熨烫平整，衣釦完好扣好，不能挽袖子。

7、穿鞋要大方得体，要保持鞋面光滑，严禁穿拖鞋上班。

8、举止文明，自信大方，不卑不亢，显示出肯定的风度与文化素养。站要挺直，坐要端正，要简洁，看要自然，听要专注，行要稳健。

9、在顾客面前避开挖耳朵、打呵欠、修指甲等不雅动作，待人要恳切、热忱、和气、耐烦，要有肯定的亲善力。

10、接待顾客、同事或者客户，要面带微笑，讲一般话，口齿清楚，声音甜蜜，看法亲切。

11、为顾客倒水时，水不宜过满，双手扶杯子2/1以下位交给顾客，也可轻轻的放在顾客手边的柜台上并提示顾客。严禁手持杯口递水。

12、同顾客交谈时，应正视对方，仔细倾听。表情应亲切、自然。谈话间如有事情需要处理，应礼貌的示意对方稍侯，并表示歉意。

13、要求当班营业员必需讲一般话，要柜台内与同事交谈、交接货物时，严禁叫外号、小名等。

三、开门预备的规定

1.营业前预备工作规范

1)清洁卫生：做到地面洁净，商品整齐，柜台清洁。；

2)检查商品：备齐、上足商品，柜台内商品充盈，做好库有柜台有，两相对正；

3)检查价签：做到商品与价签、证书相符；

4)核实帐目：核实柜内商品与帐目相符；

5)将销售票据、包装品及销售用具备齐；

6)校正台秤、仪器的灵敏和精确度；

7)整理仪容仪表，检查着装。

2.确定今日的目标

1)每天要思索今日的销售目标是什么，以及完成的方法和措施；

2)今日要重点介绍的商品是什么？是否已把握该商品的效能、特点；

3)昨天不知道的事，有疑问题的问题，尽早请教他人，查找答案和解决方法。

3.工作时间内电话、BP机的使用

1)禁止打私人电话；

2)禁止使用私人手机和BP机；

3)营业员因工作需要打外线电话，需经值班经理同意。

四、在岗要求

1.遵守上下班时间，上班前禁止喝酒，有事离开柜台，要向同事讲清。

2.上班时间禁止串岗、谈天、做私事。

3.店内禁止饮食吃零食、化妆、吸菸，禁止大声喧譁和奔跑，

4.站立服务要姿势规范，举止端庄，微笑服务；

5.随身携带笔记本，记录顾客的要求、建议的看法。

五、营业中服务程式规范

1、迎接顾客：接顾客接近时，主动打招呼，说好第一句话。做到“接一问二招呼三”，人不到话先到。

2、介绍商品：主动、热忱、耐烦地向顾客介绍商品品质、级别、价位和使用保养等，如顾客所要商品当时缺货，可介绍与其要求相近的商品或新货，或留下顾客的联络方式、地址，货到后准时和顾客取得联络。

3、展现商品：依据商品的品质，级别的不同来确定展现方式和方法，是佩戴、放大镜观看，灯光照耀等，既要便于顾客选择，又要把商品的内在美表现的淋漓尽致。

4、包装商品：商品包装前，要当着顾客的面把商品及证书、赠品包装在一起。

5、递交商品：当顾客交款后，营业员要双手将商品递给顾客，要礼貌，轻拿轻放，落落大方。

6、送别顾客：当顾客携带所购商品离柜时，要热忱、礼貌的按规范的服务用语送客。

7、营业中不忙时的帮助工作：补充、整理商品，准时做帐，清洁柜台卫生，提前做好接待下一位顾客的预备。

六、关门预备的规定

1.当营业结束时间时，还有顾客在选择商品，全部商品必需按正常营业时陈设。

2.当到营业结束时间时，如有顾客，应推延营业时间，正常接待顾客，热忱接待，不督促顾客，不埋怨顾客。

3.营业结束前15分钟，当班全部营业员要清点商品，确定精确不误，当班全部人签字，间续把商品收回保险柜。

4.当班柜组长、值班经理做好当日销售帐目，确定帐目与商品相符。

5.清扫营业场所卫生，做到地面洁净，无污迹。

6.晚班会：全部离店前的预备工作做好之后有当班柜组长、值班经理组织当班营业员对当日的销售工作做小结，确定明日的工作支配。

7.离店：离店时，当班柜组长、值班经理要准时切断电源、值班经理要准时切断电源、锁好保险柜，检查其他有无担心全的地方。

8.以上全部工作做好之后，当班的全部人员方可间续离店。

七、下班〔离店〕

1.更衣要在更衣室内换上自己的衣服，制服放入更衣箱。

2.作好离店考勤登记。

八、待客规定

1.服务语言要温柔、自然、语言简洁，精确、礼貌、敏捷：

1、常用礼貌用语：欢迎光临、请、您、对不起、没关系、感谢、感谢光临。

2、常用尊称：小伴侣、夫人、小姐、女士、先生

3、常用问侯语：您好、早上好、再见、感谢、请您多关照、欢迎您再次光临。

2．台服务语言标准

a)迎接顾客时，主动打招呼，应说：“您好！您看看什么？”“你需要点什么？”当顾客较多时应说“对不起，请您稍等”。因未听到顾客呼唤而引起顾客不满时，要主动抱歉说“对不起，让您久等了”。

b)顾客询问的商品临时无货进应回答：“对不起，如今临时缺货”。顾客询问何时能来货时，应回答：“请您时常来看看，或者打电话问一下”，并递上名片。对于急需某种商品的顾客，应说：“请您留下电话以便来货时准时通知您”。切忌简洁说：“没有”。

c)当顾客要看看某种商品时，营业员不许先报价后递货，除非顾客先问价格。营业员将商品递给顾客后，要适当介绍该件商品的特色、产地等，并说：“请您随便选择”。顾客选择之后又不买时，应说：“不客气，盼望您下次再来”。

d)当成交后递交商品给顾客时，应说：“请您拿好”，并仔细为顾客清点附赠物品。

e)送别顾客时，应说：“您还需要别的吗？”或者说：“您走好，再见”。当顾客表示谢意时，应说：“不客气，欢迎您再来”。

f)顾客要求退换商品时，要热忱接待，不推诿，不刁难，处理不符合退换原则的商品时，要耐烦的多做解释，应说：“对不起，您的饰品已经过了