年度培训工作计划范文合集10篇

第页共页年度培训工作方案范文合集10篇年度培训工作方案范文合集10篇年度培训工作方案篇1为扎实开展xxx年行政执法工作，不断提升队伍依法行政的才能，突出法制培训的针对性和有效性，分局法制科积极制定《延庆分局xxx年法制培训工作方案》。通过下发《关于报送行政执法工作培训需求的通知》，深化理解培训需求，广泛征集意见和建议，科学设置培训内容，分需求、分层次、因地制宜开展灵敏多样的培训。xxx法制培训内容包括“常用法律法规强学习、案件办理流程全掌握、案件管理系统多练习、重大疑难案件再培训、案卷评查机制常态化、典型案例讲评促提升”等多个方面。培训方式包括法制流动小课堂、一对一讲解、执法人员进法制科等。在此根底上，更是积极探究新的培训形式，“执法研究和案件查办学习小组”的即将成立和《案件核审要点清单》的标准化要求也为xxx年培训工作增添亮点。xxx年是贯彻落实依法治国的开局之年，分局法制科将加强法制宣传教育培训，多层次、多渠道开展执法培训工作，勇于发现新问题、理论新举措，不断进步队伍素质，提升依法行政才能程度，促进“合法行政、合理行政、程序正当、高效便民、老实守信、权责统一”的行政执法根本原那么在工商执法过程中得到全面落实。年度培训工作方案篇2目录：1、贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性方案；2、负责做好公司培训方面的管理工作，完成公司下达的关于培训方面的费用控制指标及各项管理指标；3、负责完善公司培训方面的工作流程、工作标准、工作目的及各项规章制度并监视检查执行情况；4、负责制定本部门的〔年、季、月、周〕阶段性工作方案及各个专项工作方案并组织施行；5、负责指导各个部门与分店做好培训管理工作；6、定期召开部门例会，检查催促各岗位工作职责的执行情况及工作方案完成情况；7、负责培训本钱费用的控制；8、负责进展本部门各项业务数据及相关资料的统计分析^p，定期向相关部门提供相关数据或统计分析^p结果；9、定期组织本部门相关业务知识工作技巧、管理技巧等方面的培训；10、负责培训资料的档案管理工作；培训部内部培训班培训工作组入职培训公开课网上培训备注说明：1、各个工程施行专人负责制，确保资共享，专业分工，便于操作；2、各个工程下的子工程为现有工作的构成，随着培训工作的深化开展，将根据各个部门的需要酌情增加子工程；3、各个工程均执行详细的工作方案，确保培训有效的执行与最终完成；4、网上培训将建立系统的操作平台，将可以在店内组织学习的课程在网上教学，均有课程介绍、内容、培训心得、行动方案表、监控施行记录等详细跟踪课程完成；5、公开课程备有详细的年度方案表，根据岗位所需进展相应的内容培训；6、所有课程设置均职位分析^p与需求调查；7、培训部经理领导所有人员完成全部工作方案；年度培训工作方案篇3为进一步加强平安宣传教育工作，加快企业平安文化建立步伐，确保全年各项经营指标的圆满完成，实现XX公司平安管理工作由“过得去”向“过得硬”的转变，特制定本方案。一、指导思想认真贯彻落实集团公司“三会”和平安一号文件精神，围绕中心，把握大局，坚持“平安第一、预防为主”的方针，以“营造平安气氛，建立平安企业”为主题，着力建立本质平安型企业，大力开展平安宣传教育和平安文化创立活动，全面提升干部职工平安工作意识和平安文化素质，为推动XX公司平安经营持续稳定开展、构建和谐文明企业提供强有力的平安思想保障。二、工作思路今年公司要在充实完善现有的平安管理制度的根底上，坚持稳固、创新、务实、进步。以“三个一”为主线，即：年度确定一个主题，季度明确一个重点，月度侧重开展一次专项活动，分类指导、齐抓共管、形成合力，抓好全年工作。年度主题：平安宣教进机关、进工地、进社区、进家庭。季度重点：一季度重点抓好平安学习和增强平安意识教育;二季度重点抓好“平安消费月”活动;三季度重点在基层班组中开展平安思想调研活动;四季度重点围绕“百日平安无事故”竞赛活动开展工作，确保全年平安目的的实现。月度活动：由党群工作部牵头，组织相关部门围绕XX公司不同时期平安工作重点开展系列活动，使平安宣传教育各项活动更加贴近职工，贴近一线，贴近工作实际，更加具有针对性。三、详细安排(一)营造平安气氛公司各部门要根据不同时期平安工作的重点、要求，持之以恒地开展平安消费知识“四进”活动，通过建立平安文化长廊、树立平安消费典型、设置户外平安宣传牌板、悬挂平安消费条幅等一系列的宣传活动，在全公司范围内普及平安消费知识，做到平安知识进机关、进工地、进社区、进家庭，使XX公司成为平安宣教的大课堂。1、建立平安文化长廊。由办公室牵头，党群工作部配合，在机关办公大楼设立一条平安文化长廊，向广阔职工干部宣传国家平安消费法规、上级平安指示精神及XX公司平安经营理念及平安工作安排。2、树立平安管理典型。党群工作部牵头负责，要充分利用电视、报纸、简报等媒体对平安管理工作进展多角度的报道，介绍平安常识、宣传平安先进事迹，不断进步职工群众的平安责任意识。3、设置平安宣传牌板。由办公室牵头，党群工作部配合，在办公场所、物业小区、建筑工地等重要平安场所设置平安宣传牌板，全方位营造平安宣传教育的气氛。机关办公楼至少设立2块，基层管理部至少设立1块。此外，有条件的物业小区还要用电子显示屏在滚动播放平安管理标语，建筑工地要在人员密集处悬挂平安施工条幅，采取多种手段广泛传播平安知识。(二)抓好平安培训公司各部门要采取统一部署、各自负责、分头施行的形式，做好日常性平安教育培训工作。要进步平安教育培训的实效性和针对性，一方面加强职工平安意识方面的教育，解决职工“要平安”的问题，另一方面加强职工平安技能方面的培训，解决职工“会平安”的问题。1、编写平安培训资料。由人力资部牵头负责，根据年度工作方案，搜集整理集团公司及XX公司平安消费相关文件制度、平安工作会议精神，编写电工、电梯维护工、绿化工等工种平安操作章程，印制并下发至各部室、各班组。2、加强平安意识教育。平安思想意识靠宣传教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒职工群众，要把案例教育做为平安宣传教育工作的重点抓紧落实。党群工作部牵头负责，编写平安事故案例，开展平安事故原因分析^p，要在现有根底上，不断完善警示内容并做到常换常新。此外，根据年度工作方案，党群工作部每月牵头组织一次主题鲜明、有声势、有影响的平安宣教活动，活动内容要形式多样、内涵丰富、寓教于乐、实际效果明显。3、加强平安技能培训。平安技能培训是贯彻“平安第一、预防为主”方针，进步员工平安意识和素质，减少事故伤亡的有效途径。人力资部要组织好员工平安技能培训工作，特别要做好公司、管理部、基层班组三级平安教育培训，特殊工种必须在培训合格后持证上岗。在实际操作中可结合房地产行业实际特点和工作需要来选择相应的培训内容和培训方式，力求防止教育时间不够、教育内容陈旧、教育形式单调等现象的发生，使每一位员工在承受平安教育培训后，能真正树立平安消费的责任意识，掌握平安技能的要领，做到平安警钟长鸣。(三)强化平安宣教活动1、党员平安宣教通过开展“党员平安责任区”和“党员身边无事故、无三违”活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，引导和带动职工群众树立“平安第一”的思想，自觉遵章守纪，促进平安管理。每个党支部至少设立1个党员平安管理责任区，在职党员要带头遵章守纪保平安，确保自己无“事故”，无“三违”，在职党员“三违”和事故总数要低于党员数的1%，每名党员每月查处制止1个“三违”或查处一个隐患。2、群众平安宣教公司工会设立群监工作委员会，各分会设立专职群监委员，基层班组设置群监小组，每班组设1名群监网员，建立群监网工作组织网络体系。群监委要积极开展群众性平安宣传教育活动，重点对《工会法》、《工伤保险条例》等法律法规进展普及教育。群监网员要积极查处责任范围内的“三违”或隐患现象，提出平安合理化建议，并做好“三违”人员和不放心人员的帮教工作。3、青工平安宣教公司团委、团总支、团支部要逐级建立青年平安监视岗和青年平安消费示范岗组织机构，并结合单位实际，开展相应的活动。在工程量集中的地区，开展青监岗“零点行动”、突击查岗等活动，拓宽上岗查隐患范围，进步上岗质量。各团支部要积极开展青年平安消费示范岗创立活动，制定本单位的青年平安消费示范岗管理标准，结合岗位特点多种形式进展平安宣教，努力确保公司平安稳定形势。(四)加强平安宣教调研为使平安宣传教育工作更具针对性、实效性，XX公司将开展平安消费宣教调研活动，使平安消费宣传教育工作更加科学化、标准化。围绕公司全年平安经营目的，将平安与文化、平安与经营结合起来组织相关调研，理解目前平安宣传教育根本状况，掌握一线员工实际需求，寻找广阔职工群众最喜欢、最容易承受的平安宣传教育方式方法，来指导今后的平安宣传教育工作。四、详细要求1、部门协作，合力推进。平安宣传教育是平安消费工作的重要组成局部，公司所属党政工团各部门要高度重视，统一行动，既要明确分工，各司其职，又要协调配合，形成合力，共同营造平安宣传教育工作群策群力、齐抓共管的生动场面。2、明确重点，狠抓落实。各单位要严格按公司的要求，把平安宣传教育工作同消费工作一样抓紧抓实，实在起到指导、教育和调控职工平安意识和平安行为的作用。各部门要结合不同时期、不同阶段本单位的平安工作重点，考虑、研究解决诸如平安气氛营造、发挥____员、群监网员、青监岗员作用中遇到的新情况，提出管用、实用、有用的平安宣传教育新的方法、新的手段。3、严格考核，奖惩兑现。要进一步健全平安宣传教育工作机制，不断完善平安宣传教育管理方法和考核评比制度，公司每季度组织一次平安宣传教育情况检查考核，进展打分排名并奖罚兑现。年度培训工作方案篇4为解决失业农民工和下岗职工的就业问题，并进步他们的再就业才能，更好地促进我市家政效劳业与和诣社会的开展，针对当前我省失业农民与下岗职工的现状，及全国和我省家政效劳业的现状，利用湖南商务职业技术学院教学、设备与其它相关资优势，通过在校集中面授、专家现场指导与技能训练等理论与理论相结合的培训方式，定期对我省新农村初、高中毕业生，返乡和下岗农民工，省直单位下岗职工组织开展家政效劳员相关知识与技能培训，以进步他们的综合素质与相关技能，决定举办家政效劳员培训班。考虑到培训对象的地域、年龄、性别、经济技能及受教育程度等方面的差异，特分初级、中级与高级家政效劳员三个层次的培训。现就初级家政效劳员培训制定如下方案：一、培训目的通过培训，使受训人员具备以下技能：制作家庭餐，进展家居清洁，洗涤摆放衣物；同时掌握“照料孕、产妇”、“照料婴幼儿”、“照料老人”、“护理病人”〔四项中任选一项〕的根本知识与根本技能。二、培训对象新农村初、高中毕业生，返乡和下岗农民工，省直单位下岗职工。三、培训时间每期150标准学时。四、培训内容1、社交礼仪：言谈举止；人际交往；家庭人际关系。2、制作家庭餐：制作主食；烹制菜肴。3、家居清洁：清洁家具；清洁家具及用品。4、洗涤摆放衣物：洗涤衣物；摆放衣物。5、照料孕、产妇：照料孕妇；照料产妇。6、照料婴幼儿：主食料理；生活料理；异常情况应对。7、照料老年人：饮食料理；生活料理；异常情况应对。8、护理病人：饮食料理；生活料理；异常情况应对。五、培训方式1、学校面授。分批次组织相关人员到学校对培训人员进展集体面授。2、实地训练与考察。培训期间，组织受训人员进展现场技能训练，加强受训人员对相关知识与技能的认识、理解及掌握。3、理论教学与情景模拟教学相结合。4、理论教学与穿插案例相结合年度培训工作方案篇5近期为一个公司明年的培训进展一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作方案，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同进步。为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展;必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进展主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展讨论培训交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要认真去做，细化到每个月进展几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资部每月至少进展一次检查指导。年度培训工作方案篇6为加快我校教育改革和开展的步伐，加强学科骨干老师队伍建立，尽快建立起一支学科齐全，年龄构造合理，有一定数量和较高的业务程度的学科骨干老师队伍制定此方案。一、确立老师队伍建立的目的建立一支热爱教育事业，无私奉献，具有现代教育思想和教育观念，具有较高的理论程度，教育教学程度及教育科研才能，掌握现代科学知识，富于教育教学创新精神和才能，适应素质需要，具有高一层学历，高素质的骨干老师队伍。二、开展骨干老师的选拔1、热爱教育事业，有强烈的事业新和责任感，保护学生，工作成绩突出。2、有良好的师德修养，能模范的遵守《老师职业道德标准》，举止言行堪为师表。3、教育思想端正，能面向全体学生，面向学生全面开展。4、有系统扎实的教学理论，学科根底理论和专业知识，有较强的教育教学才能和丰富的教育教学经历，能通过各种有意义的活动对学生进展思想品德教育，教育教学效果好。5、有较强的教育科研才能，能撰写与发表具有一定指导意义的教育教学经历总结、研究报告、论文。6、能独立承当公开课，研究课，实验课等教学任务，是学科教学工作的排头兵。7、有较强的科技意识能掌握和运用现代化教育手段和教学媒体。三、学科骨干老师培训形式坚持理论与理论相结合，专家引领与自主理论相结合，岗位进步与外出学习相结合的原那么，立足课堂理论，以进步骨干老师的教学理论才能、教科研才能为主要培训内容，继续进展课程改革教学方式研究，促进教育教学理论在教学理论中的科学运用。1、有方案地组织骨干老师开展系统培训并积极组织区级骨干老师参加培训。2、积极发挥学校主阵地作用，要实在开展好常规教学活动，集体备课，科研教改活动，岗位练功活动。3、坚持研培结合，充分发挥教研带培，科研促培的优势。在科研、教研中培训队伍，锻炼队伍，坚持在课题上培训，在研究中进步。4、鼓励自我进步。通过积极进修，参加高一层次学历培训和各竞赛活动等，进步知识层次和才能程度，不断自我完善，尽快成长。5、做到研培与教研结合;自学与指导结合理论学习与理论进步相结合。四、管理措施1.学校负责教学工作的领导组织监控骨干老师日常的教学理论过程，实验研究进程，力求充分发挥骨干老师的传帮带作用。2.每位骨干老师每学期上交培训心得、体会、案例报告等。3.每位骨干老师培养一名非骨干老师，由非骨干老师每学期末写出培养过程的报告上交进校，做为考核骨干老师培养成果的根据。年度培训工作方案篇720xx年，人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下，在人事工作日益繁重，酒店管理标准进步的形式下，通过部门全体员工的共同努力，获得了一定的成效。人事培训部工作主要从以下几个方面开展：一、员工招聘、入职、离任20xx年度XX市区及广东省各地普遍存在“招工难”现象，特别是效劳性行业及酒店业尤其突出。为满足酒店的经营需要，保证各部门的用工人数及运作，人事培训部加强招聘力度，通过以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、职介推荐及学校学院招聘等，甄选酒店需求的人才，全年度共办理入职员工598人次，办理离任员工609人数。各月份明细详见附表(20xx年度每月入/离任明细汇总表)。二、员工变动、违例情况、好人好事一年来，人事部为员工办理的变动，包括职位晋升、薪金变动、岗位调整共416人次，20xx年员工违例人员共173人次(其中甲类过失88人次、乙类过失63人次、丙类过失22人次)。在好人好事方面，人事部共为178名员工颁发“好人好事奖章”，并且为得奖人员给予50元至200元的奖励。每月明细详见每月人事部呈送总经理室“变动/晋升、违例、奖励人员情况表”。三、员工培训20xx年开展的培训内容包括：新员工入职培训、员工在岗技能培训、消防培训、初级卫生救护培训、效劳意识培训、中西餐效劳程序培训、宴会效劳程序培训等。采用培训的形式：人事部培训部安排的内部培训，包括各部门管理层对员工进展内部管理和工作技能培训、轮岗培训及以老带新培训，以及员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。四、人事培训部各分部工作总结1、人事部办公室人事部办公室如今人员(包括培训部)7名，为更好完善办公室人员各司其职，进步工作效率，我部对各个人员进展工作重新分配，并用书面形式确认工作负责内容。人事部还积极配合酒店施行的“新人员编制及新工资方案”。人事部在20xx年度办理员工杂费缴款费用合计为￥____5元。每月详见附件“20xx年度员工杂费收益表”。2、员工食堂员工食堂是酒店员工每天用膳就餐的场所，员工食堂在职人员20名(编制23名)，每天提供一日四餐确保完成约1400人次的用餐任务。员工食堂除酒店员工就餐外，还有酒店编外人员、天驰旅行社人员及临时人员就餐。20xx年度员工食堂费用支出总计为￥1107934元，20xx年度收费合计为￥173108元，20xx年食堂实际总费用为￥897806元，每月平均为￥71817元。餐次平均每月为37494次(含高级餐厅及普通餐厅)。明细详见附表“20xx年员工餐厅实际物料采购、用餐餐次汇总表“及“20xx年度员工食堂现金收入报表”。20xx年11月29日员工食堂发生火情小事故，但在黄副总的领导下，在餐饮部大力支持下，员工食堂保持正常运作，确保员工的膳食安排。于20xx年1月12日员工食堂经维修已经正常使用。3、员工医务室医务室是酒店配套效劳场所，24小时营运，如今医务人员5名(编制6名)，除对酒店客人效劳外，医务室还效劳于酒店员工。20xx年度医务室医疗费用：药品自购数额为￥32924元;客人医疗收入数为￥15804元(其中药品本钱数额为￥3210元);员工医疗自用数额为￥31193元(其中员工超额医疗费收入为￥3364元);12月底医务室药品期未盘存数为￥14126元。每月明细详见“医务室医疗费用20xx年底报表”。4、员工附属楼/更衣室员工附属楼是员工住宿场所，位于酒店对面附属楼;员工更衣室是员工存放制服及更衣场所，位于酒店b2楼层，附属楼和更衣室现共有员工15名。员工三班轮值工作。员工附属楼共9层，共有宿舍房150间，其中经理套房24间、仓库房14间。现开放作为员工宿舍的楼层有6层，其它楼层主要是原酒店筹备办公室、保安机动房、楼下作为仓库使用。宿舍居住人员包括：酒店编内员工、编外人员(桑拿技师、公主dj)、天驰旅行社人员、实习生、临时帮工人员及其它外降临时住宿人员，员工附属楼常住人员约390人，其中经理级以上人员18人，实习生110人，编外人员78人，如遇宴会帮工或双休日帮工，在住人员约480人。20xx年度宿舍房租收益合计为￥367878元。年度培训工作方案篇8xxx年度是酒店步入营运正轨和实现营收增长的关键之年。因此进一步进步员工素质，提升效劳技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店目前的营运状况和员工培训需求，拟在xxx年度开展培养“一专多能的员工”活动，进一步推进员工培训工作的深度，各部门需合力做好xxx年的员工培训工作，特制定出xxx年度的培训工作方案如下：一、新录用人员培训如何才能让新员工更快的理解酒店的文化，更好的了熟知酒店的规章制度，更快的适应自身的工作岗位，这便要求酒店需对每一位新员工进展入职培训。下半年度根据员工的流动情况，以先培训后上岗为原那么，对每一位新入职员工进展培训。〔一〕培训内容酒店对新录用人员的培训，应包括以下根本内容：1、集团公司、品牌公司概况介绍2、酒店业概述，酒店根本知识与概况简介3、道德修养课程〔如学习《弟子规》〕4、礼仪知识课程4.1仪容仪表礼仪4.2行为仪态礼仪4.3礼仪4.4效劳礼仪5、案例分析^p课程6、消防平安与节能降耗课程7、员工行为标准及各项制度；8、理解职务说明书；掌握新应聘部门的效劳知识及根本操作；〔二〕凡本酒店新员工，必需参加本酒店所举办的入职培训，酒店综合办负责统一制定新录用人员的培训方案，各部门协助施行该方案。〔三〕培训阶段1、凡本酒店新员工，其入职培训分为三个阶段：综合办培训、各部门培训、现场培训；2、综合办的培训重点是：酒店的状况、酒店的开展史、企业文化、员工行为标准及各项制度、参观酒店各部门，熟悉酒店部门状况；3、培训负责人应将与受培训人员有关的长处、缺点等材料提供应以后的技术训练与实地训练负责人，以供参考；4、各部门的培训负责人必需是新员工的将来主管或实地训练负责人；5、各部门培训重点在于实际操作技术的获得，其要点如下：每天例行的工作及可能的临时业务，从事将来工作的技能及从事工作的方法，时间运筹和时间管理；6、各部门的培训负责人必须有丰富的经历，并掌握相应的技术，必须强调与实地训练亲密结合；7、实地训练即在一位专业人员的指导下试着完成即将开展的工作，指导人在一旁协助受训者完成工作，并告诉其优缺点及就改良的地方；8、为有效到达培训目的，应酌情安排、灵敏运用各种培训方式以及上述各培训阶段的方案，予以高效施行。二、在职人员培训当前酒店员工效劳技能及效劳意识与五星级目的的标准还有较大的差距，主要表达在员工仪容仪表和礼貌礼节不到位，主动效劳意识不强，岗位知识不熟，企业忠诚度不高等方面。xxx年度培训工作将以酒店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，带发动工整体素质的全面进步。〔一〕培训目的和任务xxx年度的员工培训应以酒店开展和岗位需求为目的，实在进步员工对培训工作的认识，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强岗位竞争意识和自信心，培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为不断学习、不断进步的智能型员工。〔二〕培训方法和内容落实1、以各部门为根本培训单位，根据各部门的年度培训方案纲要制定每月的部门内月度培训方案，并严格按照方案表开展培训工作，贯彻营销效劳理念和提升技能相结合的培训原那么，组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。我部根据各部门月度方案表跟进落实各部门的培训工作开展情况。2、综合办根据酒店的整体培训需求定期举行全员性的培训课程，如：2.1部门日常岗位技能提升课程2.2平安教育课程2.2.1消防平安教育2.2.2设施设备使用平安2.2.3食品平安知识2.2.4疾病预防与个人卫生知识2.2.5其他相关2.3中层管理人员培训课程2.4员工心态管理课程2.5户外拓展课程至xxx年底，培训部将制定出下一年度通用效劳知识与技能的培方案；各部门要根据实际工作需要，制定本部门专业效劳知识和技能的培训方案。我部综合两方面信息，制定出酒店下一年度培训方案，报主管领导批准后生效。3、酒店培训的施行通用效劳知识与技能一般采取脱产培训的方式，培训部负责聘请兼职培训老师、确定培训内容、选定培训场地、发布培训通知、准备培训教材、培训现场组织等。专业效劳知识与技能可采取脱产培训与不脱产培训两种方式。脱产培训为综合办培训部门配合各部门共同完成；不脱产培训那么由各部门详细负责组织施行。4、培训评估培训部于xxx年终对照原有方案统计本年度培训的人数、费用，对培训的水准、方式、内容、效果评定，总结经历教训，指导下一年度员工培训方案的改良进步。年度培训工作方案篇9一、年度工作总结为进一步确立“和谐教育”、“可持续性开展”为核心的现代教育观点，实在把优化教育过程、更新课程内容、完善管理体制作为深化教育科研、推动教育改革的主要抓手，坚持“教育科研为教育改革和开展的理论效劳、为进步教育教学质量和学校管理程度效劳、为促进老师的专业化开展和学生的安康成长效劳”的宗旨，以老师专业开展和综合素质进步为目的，以信息化为载体，以老师学习观念的真正转变为先导，以师资队伍建立为重点，扎实有效的我校实际，转化培训方式，以如何实现“高效课堂，有效学习”为重点开展培训，做到重点突出、培训有序、组织得当、学以致用。二、培训要点〔一〕逐步标准学校的校本培训制度，不断进步校本培训的实效性，在理论学习上继续施行“五定三结合”的培训形式，做到“边培训、边应用”、“树骨干、推典型”，以点带面，不断提升老师的专业化开展。〔二〕认真落实校本培训的各项要求、任务，真正做到不走形式，不做过场，继续开展好以老师根本功为主的常规校本培训，开展好以集体备课为依托的课堂教学培训活动，关注老师的自身开展。〔三〕采取学教结合，以学促教，以教促学的方法；采用集中培训与分散培训相结合、集体培训与个人自学相结合的方式，不求大求全、力争让每个培训老师都学的所获、并能应用于教育教学理论中去，使老师的教育教学不断得到更新与开展。〔四〕立足“校本”，狠抓“教研”，构建以课堂教学为中心的校本研修机制，师训、教研真正结合课堂，真正指导帮助老师解决课堂教学中出现的各种“真问题”，通过老师反思、学习、尝试等步骤，逐步进步课堂教学质量。三、培训内容〔一〕师德师风培训1.加大对老师法制思想的培训，使老师做到依法执教。转变教学观、学习观、事业观，激发积极向上的团队精神。2.培养老师团结协作，甘于奉献，乐于付出的师德风范，开展系列活动，打造一个自信，自强，自立的团队。3.结合老师的实际，开展老师自我成长的规划设计，制订自己的成长规划，通过此项活动，使老师一方面获得成功的体验，另一方面让老师进展自我加压，分阶段实现老师在教育教学上的转变与进步。(二)课堂教学研究的培训课堂教学研究的培训主要以施行名师培训方案为主线，以完善骨干老师梯队培养制度为主要工作目的，引导老师加强课堂教学的研究，实现县局提出的“高效课堂，有效学习”这一工作重点。1.老师的自我认识，自我反省，自我定位，自我进步要求老师对自我进展综合的、切合实际的再认识。找出老师在教育教学中存在的缺乏、困难、困惑并提出来，考虑弥补缺乏的方法、途径，对自己进展准确定位，并不断讨论解决现实中问题的.方法，以便正确认识自己、进步自己。2.重视青年老师的培养，完善骨干老师队伍梯队培养制度重视青年老师成长。认真全面地制订青年老师培养方案，与全校青年老师签订成长目的责任书。在师德师风、理论学习、教学常规、教育科研、继续教育、成为骨干老师、自评自查等七个方面对青年老师提出详细的、表达个性化的年度目的要求。同时发挥青年骨干老师的典型示范作用，以典型引路的形式，鼓励全体青年老师钻研课堂教学，探究好的教学方法，努力形成特色鲜明的教学风格，让自主、探究、合作的教学方式成为课堂的主旋律。本学期，将着力抓好以青年老师为主体、以教育随笔撰写活动为载体的教育反思工作，为全体老师尤其是青年老师提供随笔发表的园地，引领全体老师特别是青年老师把反思的目光投向各个层面，让一个个弥足珍贵的教育案例在咀嚼中走向考虑的深度，引发生命的睿智。努力把全体青年老师培养成为“有自己的优势、有自己的特色、有自己的思想、有自己的成果”的“四有”老师。3.转改教研活动“假”、“全”、“空”、等现象表达教研活动中“教”和“研”的本质性。要求“教者”要不断创新教学方式方法，不断尝试新的教法为“观者”提供最具价值的素材“研者”〔包括授课老师在内〕要研究“直正的问题”，不求全，只求能命中真正的要害，今后的教研活动要防止“怕出错”“怕失误”“求形式”“求热闹”等刻意掩盖，追求课的“完美”等现象，做到在课堂上暴露问题，在课堂理论中解决问题。〔三〕班主任，辅导员的培训1.狠抓班主任责任意识，使班主任真正理解其重要地位转变班主任“当与不当一个样，管与不管一回事”的观念，强化责任意识。2.进展班主任常规工作的教育，要统一班主任的班级管理的要求，细化班级管理的施行要求。本学期重点要抓学生的自觉学习的学风，班风问题。特别要抓好毕业班的心理教育，做好班级文化建立，营造一种安康面向上的文化气氛，在日常教育教学工作中，指导学生开展好各种综合理论活动和的主题中队活动。总之，本学期要以班级建立为载体，以养成教育为目的开展活动。〔四〕现代信息技术培训1.继续加强我校信息技术培训的力度，结合我校的“网络条件下的二次备课”充分利用现有网络资，不断拓展书本知识，拓宽课堂资老师备课照旧以“网络知识上的拓展”为重点充分利用和组织好网络资，丰富课堂，增加信息量，进步学生学习兴趣。2.本学期加大对中、青年老师的网络培训力度。要求