碱沟煤矿对生产运营指标非落空规范（10篇）

专业文档，欢迎下载！ 碱沟煤矿对生产运营指标非落空规范（10篇）碱沟煤矿对生产运营指标非落空根据矿下发的年度生产作业计划和月度生产计划，确认各生产单位的月度生产任务，按照煤炭生产的客观规律和生产计划的建议，及时、全面地介绍生产过程中发生的各种矛盾，采取有效措施，消除薄弱环节，确定生产障碍，并使生产各环节能协同展开，确保煤炭生产、成套、销售任务的顺利完成。

1.负责管理日常生产的非政府和统一指挥，按班、日、旬、月顺利完成原煤产量、商品煤销售、生产准备工作等各项生产计划。

2.负责管理非政府举行调度晨会、生产协调会，及时化解生产中发生的问题，督促检查各单位生产计划的顺利完成情况。

3.生产调度必须以安全生产为中心，严苛按照法律法规和《煤矿安全规程》、作业规程非政府统一指挥生产。

4.及时掌控生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节、冶炼工作面unclear等工作展开专题调度。

5.检查生产准备工作工作，严格执行有关部门及时搞好生产准备工作工作，确保采区unclear、工作面unclear等冶炼贯通计划的同时实现。

6.经常深入细致第一线，调查、研究、熟识生产情况，掌控现场第一手资料，介绍生产变化趋势，为日常调度提供更多决策依据。

7.创建健全各种生产调度完整资料的整理和记录，按照规定档案留存。

8.深入细致搞好上情下达、下情呈报工作，对领导命令及时检查贯彻执行情况。储量技术管理制度储量技术管理制度

1、严格执行《煤炭工业技术政策》、《煤炭法》、《矿产资源法》、《生产矿井储量管理规程及实施细则》，按规定的建议展开矿井储量的排序、监督和管理。

2、严苛按生产矿井质量标准化建议去展开日常技术管理，及时填绘各种储量排序图、回采工作面损失量排序图;核对各种储量台帐、撰写各种回采率分析报告，包含上半年、年终及皮利尼总结(工作面、采区、矿井)。

3、严苛储量多寡制度，储量变动必须按建议明确提出申报，未经上级主管机关核准，严禁随意自行改动。合乎储量转至、转回出来、冻结、地质及水文地质损失条件的，负责管理地测的部门明确提出呈报，呈报主管部门审查批准，没有收到批准前严禁随意展开毁坏生产，凡未经核准就弃而不采者，均按偷煤处置，出席采区回采率排序，按有关规定展开考核奖罚。凡应一次处置的不许化整为零多次处置。

4、工作面环评调查通常建议每旬一次，当工作面大力推进较慢时或结构繁杂时应减少观测次数。根据我矿以往的作法，建议每两天环评一次并出来环评小票报矿调度室，环评时必须深入细致现场，精确测量。测量的内容包含材巷、运巷的进尺、煤层倾角、煤层厚度、结构、布季、沉煤厚度、割去顶上底板厚度、偷顶底煤厚度、地质构造变化、水文情况等。观测点间距通常为10~15米，煤层厚度及布季的丈量误差应当大于煤层厚度的3%。对于发生沉煤厚度少于规定的，必须及时汇报有关领导并通告生产队组，以及时改良，提升我矿回采率水平。

5、中薄及厚煤层的工作面在回采前必须探清煤层厚度及其结构。在回采过程中按有关建议探清工作面内偷顶底煤厚度情况，做好记录。对回采面推采可能将碰到的地质或水文地质问题必须搞好预报。

6、强化矿井储量业务监督工作，各矿储量管理人员必须深入细致介绍矿井水平延浅、采区、回采工作面设计，对设计施工中违背国家技术政策和规定时必须明确提出建议和意见，创建“防治偷煤通知书”制度，对不能合乎《煤矿安全规程》规定、不按设计建议施工或生产，存有产生偷煤可能将时，必须及时向主管领导汇报，并派发“偷煤通知书”。已经导致不合理损失的，按有关规定展开处置。

7、按建议深入细致投档各种储量报表。年终储量排序的各种报表通常建议在2月初呈报上级有关部门展开汇总;“月、季报表”建议在下月5日前呈报。

8、每月月初印发本月的回采工作面的回采率考核指标，总结上月的回采率顺利完成情况。

9、每月月底对矿原煤、中煤、精煤的库存情况展开测绘，并经各主管部门及分管领导盖章后印发。

10、矿总工程师必须定期非政府有关部门对储量动态、损失量及回采率指标顺利完成情况展开全面的检查、分析，找到问题，不断改进。上级部门每半年对各矿井储量的管理工作、资源采矿利用情况展开一次全面检查，检查结果作为奖惩的依据。

11、在回采过程中对其展开监管，对发生任何偷煤的情况，必须及时充分反映，并采取措施，共同提高我矿的回采率水平。

12、每个工作面、采区、矿井采矿完结后，都必须再次全面核实储量、合叶量、损失量，分别排序出来工作面回采率、采区回采率和矿井回采率，核实的结果必须与原数字展开比较，以总结提升回采率的经验，找到导致损失的原因。规程、措施会审及表达自学制度规程、措施会审及表达自学制度

总则

为深入细致贯彻落实《中华人民共和国煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和《煤矿安全程度评价办法》，进一步强化公司生产技术管理工作，更好地为煤炭生产建设服务，根据上级有关规定，制订本制度。

一、各矿井必须强化对安全生产技术管理工作的领导，建立健全以总工程师领衔的技术管理网络体系，并积极开展工作。

二、总工程师对生产技术管理正数技术责任，副总工程师对分管的技术业务负责管理，技术部门负责人本部门技术管理和技术业务负责管理。

三、冶炼工作面作业规程(缩写作业规程)以及各类施工安全技术措施就是煤矿生产活动中的法规性文件，就是强化生产技术管理的关键基础，各级行政管理机构必须认真贯彻继续执行。

第一节规程、措施会审制度

一、生产技术部门必须创建规程、措施审核记录簿。对规程、措施审核时，由技术部门审核人员招集安全监察处及有关部门人员对按程序的规程、措施展开集体会审(一般性措施可以传审)，明确提出审核意见，出席审核的人员在规程措施及《会审记录簿》上盖章，并由技术部门审核人员负责管理拟定审核意见，报总工程师审查核准盖章后，不予正式宣布印发或呈报。

二、审核人员对按程序的规程、措施必须深入细致校对并积极主动明确提出修改意见。因审核严格把关不规范而导致技术责任事故的，审核人员按其责任分工范围，负有适当的技术责任。

三、矿审核人员对审核的规程、措施必须及时批准，严禁延期。在正常情况下，凡属报省煤炭工业局核准的规程、措施，撰写人员必须提早40天报矿，矿必须在10天内审核完，提早30天报公司。凡属报集团公司核准的规程措施，撰写人员必须提早30天报矿，矿在10天内审核完，提早20天报公司。凡只需报矿核准的规程和不须要基本建设作业规程的综合性措施、富豪之家头面回采措施，基本建设人员必须提早15天报矿，矿在5天内审核完，提早10天回到施工单位。凡只需报矿审核的单项施工安全技术措施、补足措施、通用型措施，基本建设人员必须提早5天报矿，矿在3天内审核完，提早2天回到施工单位。如果碰到特定情况及其他应急措施，矿审核人员收到措施后，必须在当天之内审核完并印发至施工单位或呈报。

四、凡属公司审核的规程、措施，由主办部门审核人员负责管理呈报及留痕。

五、在正常情况下，规程、措施由各部门分管人员审核。若分管人员因有事出外等原因无法审核时，由部门负责人或选定人员代其审核，并向分管人员表明。例如突遇应急措施，部门审核人员无法及时审核时，覆核人员轻易盖章生效，覆核人员因事出外，可以委托他人代批亲笔签名生效。

第二节规程、措施表达自学制度

一、已核准的冶炼作业规程、综合性措施、红小豆回采措施和其他关键施工安全技术措施，必须由施工单位技术人员分后三班提早(作业规程提早7天)对施工单位干部、工人展开贯彻落实表达，所有汇报表达的人员和表达人都必须在表达记录上盖章。听到表达后，无此表达记录上盖章视作未听到表达。作业规程表达后，必须由表达人按工种拟题在施工前对汇报表达人员展开考试。因故未听到表达人员和崭新希伯尼安斯人员必须展开参加考试，并按上述建议在表达记录上盖章，展开考试，并记录不好表达日期。考试不合格者必须再次汇报表达并展开参加考试。凡未听到表达和作业规程考试(参加考试)不及格者，一律不许上岗工作。

二、通用型施工安全措施、补足措施和其他措施，可以由区队技术人员或区队长在施工前向施工单位干部、工人展开表达，并建议搞好表达记录，通用型施工安全措施必须在每次施工前再次展开表达并做好记录。通用型措施的采用时间严禁少于一年(以核准人盖章为依据)，每年必须由矿总工程师负责管理非政府有关部门人员，根据本矿装备和现场条件的情况展开一次修正补足，并使其更加健全。通用型措施到期时必须提早20天再次基本建设呈报审核。

三、采用中的规程措施，由于施工单位更改，必须将所采用的规程、措施全部转交给更改后的施工单位，更改后的施工单位按照建议履行职责传达盖章、考试等相关手续。

四、矿专业安监人员必须自学所专门从事专业的规程、措施并盖章。

五、为狠抓规程、措施的表达贯彻落实，矿每月一次由矿总工程师及矿分管技术人员和区队技术人员对所有巴韦县的规程、措施展开全面检查，揭发的问题必须立即自查并搞好检查记录。

六、矿、队生产技术管理人员必须经常深入细致现场展开技术指导，检查督促规程、措施的全面落实落空。辨认出规程、措施与现场不合乎时，根据现场实际及时撰写补足措施展开审核后施工，确保安全生产。

七、区队主管队长和班长就是规程措施在现场全面落实落空的具体内容非政府执行者，必须认真执行规程、措施的各项规定，严苛按规程措施非政府施工，不得违章统一指挥。现场操作方式人员必须按规程、措施各项规定操作方式，不得违章作业。

八、冶炼工作面施工前，必须存有经过核准的作业规程，其他工程施工前必须存有核准的单项工程设计或施工安全技术措施，不得并无规程、措施施工或以措施代规程施工。

九、各级行政、技术、安监管理干部、工程技术人员和安全检查人员必须做好规程、措施现场继续执行情况的监督检查工作。凡出现不按规程、措施施工的有权立即暂停工作，责令自查，并追责违章统一指挥和违章作业人员的责任。

十、建立健全生产技术管理汇报制度，区队技术人员每5天向技术部门负责人汇报一次，技术部门负责人每旬向矿总工程师汇报一次。汇报的内容主要包含现场状况、规程措施的全面落实落空情况和技术管理工作中存有的问题及建议。若现场发生很大变化时，必须及时逐级汇报。

第三节罚则

一、对规程、措施在基本建设、审核和贯彻执行过程中发生的违章现象，根据以下情况对矿总工程师展开行政处罚：

1、未基本建设采区设计方案报公司审核就精心安排基本建设规程、措施和拓展上、下山或大巷的，罚矿总工程师500元。

2、综采工作面未基本建设方案设计报公司审核就精心安排基本建设规程、措施盾构矿井工作面巷道的，罚矿总工程师500元。

3、在钢键威胁的煤层或煤层顶上基岩厚度比较60m的区域，未基本建设地质说明书或预防水方案设计报公司审核就精心安排盾构巷道的，罚矿总工程师1000元。

4、经公司检查辨认出由矿总工程师报请的规程和措施，基本建设质量轻微参差不齐的，罚矿总工程师500元。

5、经公司检查辨认出经矿总工程师报请的规程和措施中存有轻微触犯国家和上级及集团公司制订的有关法规、规程或规定的，罚矿总工程师500元。

6、经公司检查辨认出按本制度建议基本建设的通用型安全措施质量参差不齐的，罚矿总工程师500元。

二、对规程、措施在基本建设、审核和贯彻执行过程中发生的违章现象，辨认出以下情况之一者判罚矿有关部门技术负责人100元。

1、辨认出应当报公司或矿总工程师审核的规程、措施，未日报公司或矿总工程师审核的。

2、经公司检查辨认出规程和措施基本建设质量轻微参差不齐的。

3、经公司检查辨认出规程和措施中存有轻微触犯国家和上级及公司制订的有关法规、规程或规定的。

4、经公司检查辨认出按本制度建议基本建设的通用型安全措施质量参差不齐的和用通用型措施替代单项安全措施的。

三、对规程、措施在基本建设、审核和贯彻执行过程中发生的违章现象，辨认出以下情况之一者，罚规程、措施基本建设人员100元。

1、图纸、排序或应用领域数据错误超过两处以上；

2、错别字超过五处或掉下来字超过三处以上；

3、不按本制度规定的审核权限上报有关部门和技术负责人审核或会签的；

4、现场施工条件发生变化，不按本制度规定基本建设补足措施的。

四、对规程、措施在基本建设、审核和贯彻执行过程中发生的违章现象，辨认出以下情况之一者，罚矿安全监察科分管规程、措施的审核人员100元。

1、会签的规程、措施基本建设质量轻微参差不齐或触犯国家或上级及公司有关法规、规程、规定的。

2、对矿印发不合乎审核权限的规程措施至区队继续执行不展开阻止的。

五、对规程、措施在基本建设、审核和贯彻执行过程中发生的违章现象，辨认出以下情况之一者，罚矿安全监察科负责人500元。

1、经公司或矿检查辨认出并无规程措施施工，尚未辨认出和阻止的。

2、辨认出按规程措施的规定施工无法确保现场工人安全，不严格执行基本建设人员修正补足规程措施的。

六、因规程、措施基本建设不及时或审核时间少于本制度规定而影响施工的，罚责任者300元。

七、辨认出规程、措施未表达或表达后听到表达人员未亲笔签名就精心安排施工的，罚施工区队长500元。

八、辨认出并无规程措施施工的，罚施工区队长和命令并无规程措施施工的有关人员每人1000元。

九、因规程、措施触犯国家和上级及集团公司有关法规、规程、规定或基本建设质量参差不齐，内容缺少针对性以及并无规程措施施工，不按规程措施施工而导致安全或质量事故的，对有关责任者减轻行政处罚。煤矿勘探队副队长岗位考核评级办法煤矿勘探队副队长岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

扣寻队副队短

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责60分后

1、帮助队长负责管理搞好抽放队日常工作及技术管理工作。

3分后

未完成甩3分后

2、深入细致现场检查钻孔轨迹状况，随时掌控钻孔轨迹信息，认真贯彻继续执行安全生产方针。

3分后

未努力做到甩3分后

3、帮助队长制订本部门的工作制度,并对继续执行情况展开监督检查。

3分后

未努力做到甩3分后

4、出席安全生产办公会,负责管理表达、贯彻落实矿安全生产工作的部署,对本部门各专业技术工作展开指导。

3分后

一项未努力做到甩3分后

5、率领技术人员深入细致现场，掌控本队井下瓦斯抽放钻场的施工情况，及时的明确提出施工技术措施。

3分后

未努力做到甩3分后

6、非政府绘制有关图纸，精心安排基本建设施工及计划，投档有关报表。

3分后

未努力做到甩3分后

7、帮助队长非政府本部门职责范围内工作和业务工作。

3分后

未努力做到甩3分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

扣寻队副队短

二、岗位职责60分后

8、出席重大事故的抢救工作和重大事故的调查分析。

3分后

未努力做到甩3分后

9、帮助队长非政府科室的人员经常积极开展政治自学和业务学习，提升科室员工的业务素质。

3分后

未努力做到甩3分后

10、经常深入细致一线，检查和指导一线工作，辨认出问题及时处理，提升自身管理水平。

3分后

未努力做到甩3分后

11、帮助队长负责管理本科室的行政管理工作，负责管理不好技术资料，严格遵守保密规定，查询、租借资料须经领导核准。

4分后

一项未努力做到甩3分后

12、帮助队长根据钻孔设计实施方案及时搞好测量工作，努力做到钻孔轨迹精度达至规程规定。

4分后

一项未努力做到甩3分后

13、帮助队长负责管理轨迹设计的技术管理工作，参予自学推展勘探方面的新工艺、新技术、崭新设备。

5分后

一项未努力做到甩3分后

14、深入细致一线及时制订水、火、瓦斯、顶板、掘进等安全防范措施和非政府确定各类事故隐患，出现“三违”及各类事件、事故、隐患存有记录，存有处理意见和整改措施并档案。

5分后

一项未努力做到甩3分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

扣寻队副队短

二、岗位职责60分后

15、打钻过程中，人为导致掩埋扣、偷扣事故。

6分后

甩6分后

16、负责管理各类设备、材料的管理及计划精心安排。

6分后

一项未努力做到甩2分后

三、安全管理10分后

强化安全管理。

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后

四、生产经营管理10分后

未完成矿下发的各项指标、任务甩10分后。

10分后

不合格甩10分后毕节市杨家湾煤矿调度室值班员安全生产责任书毕节市杨家湾煤矿调度室值班员安全生产责任书

一、严格遵守煤矿有关法律、法规和行业技术规范。

二、在调度室主任的领导下，严格遵守调度员工作职责，深入细致坚守岗位。

三、监督、检查生产工作中各部门、班组的安全生产工作情况;四、经常深入细致井下各生产作业现场，介绍和掌控井下生产安全情况，负责管理对进出井人员的清点严格执行工作，辨认出情况必须立即报告;

四、搞好生产调度工作，深入细致做好上传下达，纵向非政府、沟通交流和协同工作，积极主动处置生产过程中出现的各种事故。

五、追踪井下安全生产人员的动态情况和任务顺利完成情况，并做好记录;

六、负责管理非政府人员对矿井运输系统、安全监测监控系统、人员定位系统的检查、保护和维修保养;

七、严苛生产调度统一指挥、汇报工作程序。收到事故报告后，及时向矿领导汇报、非政府救治人员，并通告救护队赶赴现场展开救援，并采取有效防范措施;

八、必须熟识井下各大系统布置情况、安全买盘系统布置情况及突发事件的避灾路线，懂避免事故不断扩大的有关工作程序。当出现事故时，能够恰当推论事故性质，非政府人员安全撤走有关程序。

九、出席矿安全生产有关会议，搞好调度统一指挥工作，及时将安全生产动态情况向矿领导汇报。

调度室主任(盖章)：调度值班员(盖章)：

年月日年月日煤矿仪控设备供电管理规定煤矿仪控设备供电管理规定

1.依据：

《石油化工仪表供电设计规定》SH3082－1997

《化工厂供电设计技术规定》HG/T20664

2.供电范围

2.1常规仪表系统

2.2

DCS、PLC和监控计算机等系统

2.3自动分析仪表

2.4安全变压系统（SIS）

2.5工业电视系统

2.6仪表盘（柜）内照明设备

2.7仪表及测量管线电伴热系统

2.8其他自动化监控系统的供电

3.用电负荷等级

仪表用电负荷可以分成特定用电建议的负荷和三级负荷两种情况。

3.1在大多数情况下，仪表用电负荷属存有特定供电建议的负荷。这类负荷在电源中断后可以被打乱生产过程，导致设备损毁和人身伤害事故，并导致经济损失，须要设置应急电源。

3.2在少数情况下，仪表用电负荷属三级负荷。这类负荷在电源中断后不能被打乱生产过程，不能导致设备损毁和经济损失，不须要设置应急电源。

4.电源类型

4.1仪表工作电源按仪表用电负荷的须要可以分成不间断电源和普通电源。

4.2仪表用电负荷属存有特定供电建议的负荷时，仪表工作电源应当使用不间断电源。

4.3仪表用电负荷属三级负荷时，仪表工作电源可以使用普通电源。

5.电源质量建议

5.1普通电源质量建议

仪表电源使用普通电源时，电气供电可以使用单电路或双回路供电。普通电源适用范围：a无高温高压、并无核爆危险的小生产装置及公用工程系统；b使用气动仪表且未设置信号变压系统的生产装置；c通常的分析监视系统。

5.1.1交流电源

5.1.1.1电压

220V±10％

5.1.1.2频率

50±1Hz

5.1.1.3

波形杂讯率为

大于10％

5.1.2直流电源（直流电源箱或直流稳压电源提供更多）

5.1.2.1

电压24±1V

5.1.2.2

纹波电压

大于5％

5.1.2.3交流分量

大于100mV

5.1.3电源瞬断时间应当大于用电设备的容许电源瞬断时间

5.1.4电压瞬间滑落大于20％

5.2不间断电源质量建议

仪表电源使用不间断电源时，电气供电应当使用恒定型不间断电源装置（UPS）。不间断电源适用范围：a小、中型化工生产装置、关键公用工程系统及全部停止装置；b高温高压、存有核爆危险的生产装置；c设置较多、较繁杂信号变压系统的生产装置；d使用DCS、PLC等继续执行监控的生产装置；大型压缩机、泵的监控系统。

5.2.1交流电源

5.2.1.1电压220V±5％

5.2.1.2频率50±0.5Hz

5.2.1.3波形杂讯率为大于5％

5.2.2直流电源

5.2.2.1电压24±0.3V

5.2.2.2纹波电压大于0.2％

5.2.2.3交流分量大于40mV

5.2.3容许电源瞬断时间

5.2.4电压瞬间滑落大于10％

6.电源容量

6.1仪表电源容量应当按仪表耗电量总和的1.2～1.5倍排序。

6.2用作DCS、PLC、SIS等系统的不间断电源容量可以按各系统用量总和的1.2～1.25倍排序，如果考量水泵，则按1.5倍排序。

7.用电安全

7.1控制器、端子排在、分配器、熔断器的标识必须精确准确。

7.2导线对地绝缘电阻、线间绝缘电阻应当大于100MΩ。

7.3仪表信号与交流电源线不容混合铺设。否则应当实行金属隔绝或屏蔽措施。

7.4当两种电源同时使用时，无法将两种电源并联运转。

7.5供电箱的形式应当根据现场情况展开挑选。主皮带运输系统自动化运转管理制度主皮带运输系统自动化运转管理制度

某某煤矿主皮带运输系统由主斜井1#皮带、101上仓皮带、104、105刮板机及井下2台给煤机共同组成，原煤自工作面承槽皮带至各水平滚煤眼后，经给煤机或漏煤斗步入主斜井1#皮带，经101上仓皮带由104#、105#刮板机分配步入1#、2#、3#原煤仓。·

根据某某煤矿综合自动化无人值班系统实施方案建议，主皮带运输系统须要同时实现综合自动化无人值班，为了保证系统安全高效率运转，特制订管理制度如下：

(一)、掌控范围

主斜井1#皮带、101上仓皮带，104、105刮板机及原煤仓上仓配仓闸板。

(二)、运转方式

1.设备的再生制动、暂停操作方式由鲍里索夫卡中心负责管理，系统设备运转前检查、试验，现场巡回检查，暂停运转后的清扫、检查等工作由运输一队负责管理。

2.由于主皮带运输线距离较长，点多面广，因此将县丞工作业范围分成以下三部分：

①.主井驱动大厅及主皮带沿线

②.101上仓皮带沿线

③.104、105刮板机及原煤仓上仓配仓闸板。

3.现场再生制动指令由运输一队向鲍里索夫卡中心传送，传送再生制动指令必须在主斜井驱动机房鲍里索夫卡室内，每班设备再生制动指令必须由当值县丞班长负责管理传送。

(三)、运转管理

1、运转前的检查

Ⅰ.根据设备原产情况，主斜井1#皮带、101上仓皮带、104、105刮板机及原煤仓上仓配仓闸板分别搭载专人展开检查、试验。

Ⅱ.设备运转前，由矿集往下压中心通告运输一队检查证实系统具有开机运转条件后方可以逐级启动设备。

Ⅲ.系统启动前，非政府专职县丞工对主煤流沿线展开检查、试验，具体内容检查及试验内容如下：

(1)检查各部相连接部位及各部基础紧固情况与否较好;

(2)检查各紧固件与否套管较完整，并无紧固件收紧或开裂;

(3)检查各传动部联轴器与否较完整，无卡力阻、移位、变形、收紧、开裂及其它异常现象;

(4)检查输送机沿线机架与否较好，并无碎裂、飞溅、变形等现象;

(5)检查输送机沿线托辊与否较完整，并无缺位、托辊不转回现象;

(6)检查输送机张紧装置与否较完整，并无失压、爆震、除雪钢丝绳开裂、断丝或割断股、机头开裂等现象。

(7)检查刹车装置和严防爆冷装置与否较完整，刹车装置盘闸闸瓦并无断裂、过磨损，闸瓦吻合密切并无间隙，刹车装置液压站液位充裕，液压站及液压管路并无损坏、漏液，失压、爆震等现象。断路器器汤沐油现象，壳体无裂纹，定位销无变形，移位或开裂现象。盘闸及断路器器紧固座并无变形、裂纹、移位等现象;

(8)检查驱动部与否较完整，电动机、减速器并无移位现象，减速器汤沐油现象;

(9)检查系统内设备及输送机沿线、机尾等部位护网、护罩与否齐全，无护网、护罩缺位、损坏、变形卡阻设备等现象;

(10)检查输送机沿线有没有大块煤、矸或其他异物卡阻输送带现象;

(11)检查输送机沿线底部沉煤与否与输送带碰触;

(12)检查输送带与否正常，并无跑偏、裂纹、刺穿、坏死等现象，并逐个对输送带接点展开检查;

(13)检查刮板机链条与否张紧一致，并无刮板碎裂，链条错环现象;

(14)检查液力耦合器与否较完整，汤沐液、漏液及旋转不当等现象，壳体无裂纹;

(15)检查刮板、圆环链、相连接环路等与否较完整，刮板并无伸展、变形、缺位现象。圆环链无轻微变形、过度磨损现象。相连接环无过度磨损，并无缺位螺栓、螺栓收紧现象;

(16)检查各配仓闸门与否较完整，闸门并无变形、卡阻现象，伸缩有效率。闸门行程开关并无失灵、缺位现象;

(17)对胶带输送机、刮板输送机及附件各种安全保护装置展开试验，各种维护动作灵敏，并无失灵现象;

(18)检查驱动机房内操作台，操作方式指令掌控地点处在鲍里索夫卡中心掌控状态;

(19)检查高压柜、变频器与否正常，并无电压波动异常等现象;

(20)检查井筒中顶、底板及巷壁变形情况，顶板并无浆皮退层，底板并无异常变形，巷壁无偏帮忙。

以上各种检查及试验任何一项发生问题都严禁向鲍里索夫卡中心收到指令，等待问题处理完毕后，清扫设备沿线作业人员至选定安全地点后，方可由专人收到再生制动指令。

2、运转中的检查：

(1).转发点设专人值班，观测运转中给煤量，及时与鲍里索夫卡中心联系皮带运转速度，掌控不好各转发点上煤量。

(2).转发点值班司机随时观测落下煤中与否所含影响输送机安全运转的异物。

(3).沿线县丞工对输送机展开巡回检查，内容如下：

①检查胶带输送机运转中存有无不转回的托辊或开裂的托辊;

②检查胶带输送机机架有没有飞溅、碎裂现象;

③检查胶带输送机输送带与否跑偏、输送带张紧力与否符合要求;

④检查胶带输送机护网、护罩与否存有开裂、变形擦卡设备现象;

⑤检查胶带输送机机架与否存有异物卡阻;

⑥检查胶带输送机液压系统压力与否正常，有没有异常波动;

⑦检查胶带输送机、刮板输送机驱动部、传动部旋转与否正常，温度、噪声、振动与否在正常值范围内;

⑧检查刮板输送机链条张力与否一致，刮板有没有碎裂、变形现象;

⑨检查刮板输送机压链器与否过度磨损，链条有没有退槽或脱牙现象;

⑩检查配仓闸门与否处在正常打开边线。

(4).运转中辨认出存有异常情况，县丞工或转发点看管司机立即与鲍里索夫卡中心集控员联系，商定化解处置办法后停机处置。突遇紧急情况时，县丞工或看管司机可以轻易就地暂停输送机运转，然后向调度室展开汇报。

(5).非正常情况下，输送机不得带载停机。

3、停机后的检查：

(1).设备运转完结后，按照本制度规定的运转前检查内容对系统设备展开检查，消解各种隐患。

(2).将设备踢至就地枪机状态，清扫沿线卫生。

(3).深入细致搞好各项检查、试验记录。黄玉川煤矿电缆管理制度黄玉川煤矿电缆管理制度

一、总则：

1、本制度从印发之日起继续执行。

2、电缆推行领用和废旧制度。机电动力部负责管理全矿电缆的管理工作，根据生产规划和系统运转情况，及时编报年度电缆补足计划，并负责管理全面落实。

3、机电动力部设专职设备管理员，负责管理对16平方及以上电缆展开建帐、派发和运转管理。

4、各采用单位负责管理对本单位采用的所有电缆展开建帐、运转及维护保养。

5、库管员负责管理库存所有电缆的建帐、看管及通话工作。每月非政府对总、分后台帐录入。

二、添置计划的基本建设和审核：

生产用电缆的添置计划由机电动力部设备管理员基本建设，部门领导审查；工程用电缆的添置计划由施工单位基本建设。均经机电副矿长、矿长审核后，报物资供应部非政府订货订货。

三、订货订货：

电缆订货统一由物资供应部非政府，机电动力部负责管理签订技术协议，特别就是型号规格和交货长度必须有误。

四、入库电缆环评：

1、电缆入库，必须依据国家标准、订货合约以及至货单由保管员和管理员共同环评。规格、型号、数量与合约发票相符的发货质量参差不齐的产品，不得环评入库。事后辨认出的质量数量问题，必须及时向矿领导汇报，并及时实行欲退款措施。

2、随其电缆附带的合格证和试验报告单，库管员必须得当看管，以供审查。

3、保管员必须深入细致搞好发货备案、上帐，及时填挂货签，并严苛履行职责入库环评相关手续。

五、库存电缆管理：

1、电缆库管员必须对入库电缆建帐管理。崭新电缆入库后，必须按电缆规格型号分类科穴。努力做到电缆与台帐相对应当。并标明较完整状态。

2、库管员负责管理对库房电缆上盘、放置、分类、按票派发及看管。对电缆状态展开标识。

3、加装工程专用电缆应当与生产用电缆分离直置放，长封盖电缆应当单根盘卷织成，标明型号、规格、长度分类放置。

4、库存电缆防范日晒、雨淋，严苛防雷、防盗。

5、库管员负责管理每月向机电动力部呈报库存电缆台帐一份。

六、建帐项目：

电缆管理资源共享以下四种帐目：

1、崭新电缆环评入库台帐：管理员、保管员各建好一本，环评后互相签章。按流水方式记帐，记明电缆名称、规格、型号、入库时间、每根长度和总和、单价、总价、厂家、联系方式，并标明用途、计划编号和合约编号。每月报主管审查。

2、电缆派发台帐：属于分类通话台帐，分后新旧电缆两种，记明派发日期、电缆名称、型号规格、单价、每根长度、领有用单位、采用地点，由保管员建帐。

3、电缆废旧台帐：废旧入库流水帐，记明废旧日期、电缆名称、规格型号、长度、采用单位、采用地点、电缆受损情况，由保管员建帐。

4、电缆看管台帐：一式两本，管理员和区队材料员各一本，记明领用时间、名称、型号规格、数量、派发时间，由管理员核对，领有用人签章，废旧后盖章“废旧”章则表示冻结。

七、电缆领有用派发：

1、每月25日前，根据下月生产计划由各采用单位基本建设电缆采用计划报机电动力部，由机电动力部设备管理员负责管理全面落实计划内电缆的准备工作。

2、电缆的领用必须履行职责审核相关手续，各采用单位在领料单上必须核对确切电缆的规格型号、加装地点、采用期限、所须要数量，在领用单上先可入单位机电队长的盖章，再由矿机电动力部报请后，方可领有用。

3、确因生产急需诀窍用电缆，领有用单位可以与矿机电动力部负责人口头联系领有用