云煤一矿机电队现场管理文明卫生管理制度例文（10篇）

专业文档，欢迎下载！ 云煤一矿机电队现场管理文明卫生管理制度例文（10篇）云煤一矿机电队现场管理文明卫生管理制度第一节：机电设备管理

1、接地系统不符合标准，对责任人甩50分后/处。

2、机电设备不合乎较完整标准的对包机人扣50分后/台。

3、127V无系统中剧或系统中剧不齐全的对责任人甩50分后/处。

4、控制器内保护装置(JDB、JR)等整定不能合格对责任人甩50分后/台。

5、过流、短路保护装置T5800定值不符合要求，对包机人及责任人各甩50分后/台。

6、维护T5800定值实际与标志牌不一致或数据模糊不清无法恰当推论数据的对包机人扣50分后/台。

7、电流少于其电缆额定电流运转，以致电缆损毁或存有异常现象的对施工人员甩50分后/处，对包机人扣50分后/处。

8、在用电气设备发生失爆的对设备包机人扣50分后/台，当值岗位司机甩50分后/台，对施工负责人甩50分后/台，例如被矿井及以上领导揭发失爆的除按照队内制度继续执行外并分担矿井行政处罚，行政处罚标准如下：当值岗位司机分担总额的20%，包机人分担总额的30%，施工负责人分担总额的30%，正副组长分担总额的10%，正数副组长分担总额的10%。

9、水泵电气设备必须摆"停止使用牌“发生失爆的对设备包机人扣50分后/台。

10、电缆磁铁(包含信号电缆)，人身体鼠标能够感觉到用电笔测量拎点的按失自爆处置并额外的对责任人甩100分后/处。

11、真空断路器存有接合现象，或断电后存有一相或两相仍存有电的对包机人扣50分后/处。

12、在用设备发生关键性隐患的对设备包机人扣50分后/台，对施工负责人甩50分后/台，例如被矿井及以上领导揭发关键性隐患的除按照队内制度继续执行外并分担矿井行政处罚，行政处罚标准如下：包机人分担总额的40%，施工负责人分担总额的30%，正副组长分担总额的20%，副组长分担总额的10%。

13、电缆不按规定搬运对责任人甩20分后/处。

14、接线盒变色或被水淋及接线盒不开卖的对责任人甩30分后/台。

15、电缆淋水轻微对责任人甩30分后/处。

16、皮带跑偏磨机架、上拎远远超过托辊30mm，下拎远远超过托辊10mm对包机人扣10分后/处。

17、皮带机托辊九洲电气和损毁的对包机人扣10分后/处。

18、故意损毁消防器材的，责任除照价赔偿外另甩20分后/台。

19、设备安全设施不齐全的对包机人扣50分后/处，对主管班组长甩50分后/处。

20、设备未按规定定时检修的对班组长甩100分后/台。

21、液力偶合器未采用合格的极易熔塞、安全检查片对责任人甩50分后/台。

22、机电设备存有其他隐患，本规定未并作详尽规定的，对责任人根据情况甩20—50分后。

第二节：安全管理

1、井下所有岗位工严苛按照交接班制度展开交接班，例如存有违背的甩30分后，导致的损失由有关责任人分担;情节严重者，追责有关人员法律责任。

2、井下特定岗位严禁存有闲杂人员，辨认出存有闲杂人员，岗位工要及时力劝跑，严禁长时间停留，否则每次对岗位工扣5分后。

3、运转岗位人员班中应当精神分散，严格特别注意设备运转情况，严禁干活与工作毫无关系的事情，凡发生聊天、看电视等情况，每次甩10分后。

4、岗位人员、检修工凡发生精神不尽如人意、糊涂等情况，一律视作睡，按队内“三违”处置。

5、岗位人员必须坚守岗位，严禁擅离职守，否则按队内“三违”处置。岗位记录本每少一页甩2分后，在记录上随意修改原始数据及损毁记录本5张以上者甩20分后

6、队领导回答“其经王奶贵”不熟识或与所专门从事工作不相符合的每次甩5分后;矿及科室领导回答不能的，队内对责任人加罚绩10分后。

7、队内“三违”甩安全分数30分后，全系列月发生两次及以上队内“三违”人员时加倍行政处罚。

8、犯罪行为不规范及违背准军事化管理人员按矿罚款同等金额展开行政处罚，每人甩安全分数5分后。

9、通常“三违”人员分担矿井罚款金额，甩安全分数50分后;罚班组长本月安全分数20分后(副组长为班长的80%)，罚班组内每人本月安全分数5分后，甩交互保人安全分数10分后;“三违”人员出席矿自学培训完结后，写下安全保证书缴队部档案，(自学期间数等执勤),队部接到培训中心培训合格证明后才获准上岗，责任人已连续三天在班前会上亮相读保证书。

10、轻微“三违”人员分担矿井罚款金额，甩安全分数100分后;罚班组长本月安全分数40分后(副组长为班长的80%)，罚班组内每人本月安全分数5分后，甩交互保人安全分数20分后;“三违”人员出席矿自学培训完结后，写下安全保证书缴队部档案，(自学期间数等执勤),队部接到培训中心培训合格证明后才获准上岗，责任人已连续5天在班前会上亮相读保证书。

11、关键性隐患责任人分担矿井罚款，并甩50分后(若没责任人，甩正副班组长安全分数各50分后);班组内每人本月安全分数5分后，甩交互保人安全分数10分后。

12、队内揭发的失爆，甩责任人安全分数50分后，班组长安全分数30分后。

13、出现轻微伤事故(三级非人身事故)时，责任人当月安全工资下陷30%，所在班组其他成员安全结构工资下陷5%。

14、重伤事故及二级非人身事故：本队个人安全分数为零，对责任人行政处罚按矿有关规定全面落实继续执行。

15、出现通常“三违”及以上安全事故的，中止全年的评先资格。

第五节：文明卫生管理

队干承揽区域分割

刘奇：负责管理主井皮带巷。李占生：负责管理井下紧固硐室。郭红远：上仓皮带及主暗横皮带从机头至-23水平。李扬：负责管理平地所有岗位及主暗横-23水平以下。刘庆：-23皮带巷。

班组文明卫生区域分割

1、主井文明卫生皮带检修组负责管理平地转动皮带、拉渣皮带、传动室及主井皮带巷的文明卫生管理。

2、主暗横皮带检修机长负责管理上仓皮带巷及主暗横皮带巷文明卫生管理。

3、-23皮带检修机长负责管理出渣溜子巷及-23皮带巷的文明卫生管理。

4、井下紧固硐室由井下维修组负责管理。

5、平地紧固硐室由平地维修组负责管理。

6、队部内部卫生，队干24小时值守的负责管理检查各宿舍及办公室卫生。双基员负责管理办公室的卫生，双基员、库管员、队部调度员，三人对机电队负责管理的卫生区域展开清扫，每人值日十天(包含队干住室卫生)孙群生负责管理卫生间的清扫工作，发生卫生罚款的，当天卫生责任人分担80%，值守队干监督不妥当行政处罚20%。

7、岗位内及岗位前后50米范围内设备、电缆、地面、工具材料等沉煤、地面无浮碴，否则甩绩效2分后/处。

8、各班必须按规定定期对巷道展开打扫除尘，辨认出煤尘抽检的(巷道10米为一处)，甩责任人绩效2分后/处。

9、巷道内辨认出存有杂物(饮料瓶、垃圾袋及其他杂物)甩绩效2分后/处。

10、巷道内有积水(2000mm长×100mmBL2一处)，存有淤泥(1000mm长×100mmBL2一处)，甩绩效1分后/处。

11、巷道内各类宣传牌板、操作规程等牌板，用手鼠标存有显著脏迹、泥水的，甩责任人1分后/块。

12、水沟淤积，瘀物流至台阶上，甩责任人绩效0.5分后/处。

13、垃圾桶中垃圾以容量的3/4算满，辨认出甩责任人绩效分后2分后/处。

14、喷雾第一关不规范甩责任人绩效2分后/处。

15、工具材料放置必须确保三面整齐(误差不少于20mm)，否则甩绩效3分后/处。

16、工具材料没摆标志牌的，甩责任人绩效2分后/处。

17、队内文明卫生行政处罚，管理人员根据以上标准展开行政处罚后，由副组长在3日内全面落实至责任人，没及时全面落实的，对副组长展开适当的行政处罚。

18、矿文明卫生罚款，由值守队长全面落实罚款责任班组，严格执行责任班组长在3日内全面落实至责任人。值守队长全面落实责任班组后，班长未全面落实责任人，无法全面落实又没表明原因的，由班组长分担罚款。

19、矿文明卫生罚款中，白色垃圾、大矸块罚款，由当值生产班长全面落实。

20、矿文明卫生罚款，按“谁的卫生区、罚款由谁全面落实”的原则展开全面落实。责任区域内当日的矿文明卫生罚款，由责任者分担。

本制度最终解释权归属于机电队所有，本细则未规定的，按矿规定继续执行，原则上严禁少于矿行政处罚标准，其他特定时期按特定时期规定继续执行，根据实际情况，定期对细则展开修改。车集煤矿安全生产事故隐患报告和举报奖励制度车集煤矿安全生产事故隐患报告和举报奖励制度

第一条为提升各级人员参予安全生产事故隐患排查环境治理的积极性和主动性，通畅安全生产事故隐患呈报渠道，及时发现和消解事故隐患，最大限度增加安全风险，全面杜绝安全生产事故，特制订本制度。

第二条设立安全生产事故隐患报告和举报奖励领导小组

组短：矿长党委书记

副组长：安全矿长

成员：矿班子成员副职、副总工程师、各科室科长

安全生产事故隐患报告和奖励领导小组内设办公室，办公室设于登机科，登机科科长担任办公室主任

第三条职责分割

1、矿长、党委书记对安全生产事故隐患报告和奖励工作全面负责管理。

2、安全矿长对安全生产事故报告和奖励工作具体内容负责管理，强化与成员之间的沟通交流，负责管理精心安排具体内容单位或人员对各级人员呈报和投诉的安全生产事故展开核实、全面落实奖励，并向副组长展开报告。

3、矿班子成员副职及副总工程师负责管理根据副组长及副组长的精心安排帮助核实各级人员呈报和投诉的安全生产事故隐患，并对分管范围内的安全生产事故隐患展开自查环境治理。

4、登机科负责管理对各级人员呈报和投诉的安全隐患展开备案存有、档案，及时向副组长呈报具体情况，负责管理对隐患核实及自查情况展开全面监督，并负责管理对如实投诉人员全面落实奖励。

5、人劳科负责管理具体内容落空如实举报人的奖励。

6、其他科室负责管理对各级人员呈报和投诉的业务分管范围内的安全隐患展开核实并监督全面落实自查。

第四条投诉范围

1、国家、省及两级公司规定的关键性安全生产事故隐患。

2、《车集煤矿安全生产事故隐患排查环境治理和建档监控制度》中规定的轻微、关键性隐患。

3、管理人员及职工违章行为。

4、违背国家法律、法规、部门规章及行业标准等情况。

5、其他威胁矿井安全生产、职工生命身心健康、设备设施安全运转等的安全生产事故隐患。

第五条投诉渠道

1、可以通过发短信、来函、电子邮件及现场轻易投诉等形式投诉矿井存有的安全生产事故隐患。

2、矿登机科设置举报电话：2518或666(内线)外线)。

3、信函投诉地址：河南省永城市永煤集团车集煤矿登机科(邮编：476600)。

4、电子邮件投诉信箱：jjaqjb@126.com。

5、现场轻易投诉可以至登机科信息东站轻易展开投诉备案。

第六条投诉处置

1、在接到投诉信息后，登机科必须搞好记录，将有关信息反馈至安全矿长。

2、安全矿长将有关信息向上级领导意见反馈，并协同有关科室、人员展开核实，将核实情况向上级领导意见反馈。

3、核实完结后，由安全矿长精心安排有关单位及人员对实际存有的安全隐患展开自查并全面落实举报人奖励。

4、登机科对投诉信息、核实情况、自查情况搞好记录并档案留存。

第七条奖励办法

对如实投诉安全生产事故隐患的人员，给与表扬并根据具体情况奖励200～1000元。具体内容奖励额度由安全生产事故隐患报告和举报奖励领导小组研究同意。

第八条有关规定

1、任何单位和个人均有权对辨认出的安全生产事故隐患展开投诉。

2、立案安全生产事故隐患投诉的单位必须得当采用和看管投诉材料，严禁对外泄漏举报人的任何信息，保证举报人的权益不受损害。

3、举报人投诉的安全生产事故隐患必须真实，严禁随意编造、歪曲事实，严禁诬陷、诬陷他人，对借投诉之名捏造事实、诬陷他人或者阻碍正常工作的，对举报人严谨追责有关责任。

第九条本制度自印发之日起继续执行。解释权归车集煤矿。综采队班组“三违”戒毒制度综采队班组“三违”戒毒制度

1、班组将本班职工共同组成“三违”戒毒小组，并由班组长具体内容负责管理。

2、戒毒人员首先必须努力做到本人并无“三违”。本班发生“三违”人员后，班长必须非政府戒毒小组成员针对“三违”人员情况，对其展开戒毒，并使其深刻认识到“三违”的原因及危害程度，在今后的工作中自觉反对“三违”，同时教育其他人员从中吸取教训，强化职工安全意识，增加“三违”现象，杜绝事故的出现。

3、“三违”戒毒后，及时搞好记录，经队书记盖章后档案。矿井自然发怒预报制度（骆驼山煤矿）1、矿井自然发怒预测预报工作由总工程师负责管理，具体内容业务由通风队负责管理非政府实行。

2、采区和回采工作面回采完结一个月后必须全部撤走设备，展开永久性半封闭。创建永久性防雷密封，必须留出救火灌浆及防雷观测孔;风门、风窗、风桥等通风设施，也应当按严防救火的建议恰当挑选边线砌筑。

3、防雷密封的气体、温度，每周展开一次检测，同时对流水温度也必须展开测量。

4、防雷密封例如发生：气体温度增高、存有C0发生或水温增高等现象，必须立即报总工程师，并采取措施避免自然火灾的出现。

5、对全矿井自然发怒危险区展开定期、系统的观测。观测点高文瑞在：采空区春早两端防火墙处、回采工作面上隅角、采区春早巷中，观测内容为：CO、C02、CH4、02等气体成份，气温、水温、风量以及密封内外压差和表面自然征兆。

6、使用CO的相对量和绝对量，以及格雷哈姆系数做为自然发怒的预报指标。

7、教育全体员工介绍矿井自然发怒的征兆，例如辨认出自然发怒的预兆时，及时向有关领导和调度室汇报。煤矿矿党委副书记安全生产岗位责任制煤矿矿党委副书记安全生产岗位责任制

一、帮助党委书记贯彻执行党的安全生产方针督促检查各支部的贯彻落实情况，对党委书记负责管理。

二、积极主动实行多种形式宣传党的安全生产方针，教育广大职工稳固践行“安全第一”的思想，自觉遵章守纪。

三、帮助党委书记考核各级干部全面落实党的安全生产方针情况，并做为甄选、提拔、评选、表扬干部的依据之一。

四、深入细致履行职责安全生产值守职责，狠抓并督查所分管的部门的安全工作。

五、按规定出席安全会议和安全检查，协助基层及时化解安全生产中发生的问题。

六、深入细致井下、现场，顺利完成规定的入井指标及井下巡回检查工作，介绍员工安全思想状态，掌控全矿安全动态。出席矿井关键性安全问题的分析研究，及时明确提出意见和建议。

七、出席研究同意安全技术等主要部门的机构设置和人员配备。

八、非政府查案本系统的事故，并按照“四不放过”原则展开查案分析。

九、深入细致履行职责安全生产值守职责，顺利完成规定入井指标及井下巡回检查工作。企管科安全管理结构工资考核办法企管科安全管理结构工资考核办法

一)安全绩效(40分后)

1、因订货的材料设备质量不合格而引起的事故，根据事故大小甩5～20分后。

2、责任范围内出现炸药、火灾、交通或被盗事故甩10～20分后。

3、不合格的材料设备入井的甩2分后/次。

4、公司安全考核发生业务范围内处罚项，公司每甩1分矿甩2分后。

二)活动参予(30分后)

1、积极主动出席矿非政府的各项安全检查和安全活动，不出席甩2分后/人次，耽误甩1分后/人次。

2、月度全部按规定出席各种安全检查和安全活动奖3分后。

3、按时出席每月3号的安全考核预备会，科长不出席甩2分后。

三)内部管理(30分后)

1、顺利完成矿规定的下井和揪“三违”指标，否则每少一个甩1分后

2、创建订货物资的质量环评制度，并无制度甩10分后，不继续执行甩10分后，并无书面质量验收单甩2分后/次。

3、安全小检查揭发的业务范围内的隐患无法按期自查甩2分后/条。调度汇报制度及程序第一条事故汇报制度及处理程序

当出现事故时，现场人员应立即向调度室汇报事故出现时间、地点、事故的性质及影响范围。调度室收到汇报后，快速介绍清情况，根据事故性质、影响大小，在10分钟内向分管领导汇报。具体内容规定如下：

(一)地面生产系统出现机械事故，影响时间在半小时以上的，责任单位主要负责人和公司调度值班人员必须至现场统一指挥处置;影响时间一小时以上的事故，专业副总必须至现场统一指挥处置。

(二)当井下出现影响一个矿井工作面或一个盾构拔剑的机XX煤矿调度室管理制度编订XX煤矿调度室管理制度编订

1、调度领导值守制度

2、调度员值守制度

3、生产能力预测制度

4、调度晚碰面会议制度

5、月生产指标顺利完成情况专题汇报会议制度

6、其它会议制度

7、调度业务汇报制度

8、生产事故汇报制度

9、重大事故汇报制度

10、专题汇报制度

11、生产统计分析制度

12、事故分析制度

13、资料留存制度

14、调度质量标准化检查制度

15、调度人员自学培训制度

调度管理制度

前言

调度工作就是企业管理工作中的一个关键共同组成部份。各级调度机构就是企业安全生产的指挥中心，就是帮助企业领导人非政府日常安全生产的指挥部和参谋部，就是联结企业生产各环节和各职能部门的枢纽，就是企业同时实现现代化管理的关键手段。

******煤业有限公司就是一个年产原煤45万吨的矿井，从井下原煤生产，至地面原煤甄选、销售、运输，生产环节较多、技术应用领域甚广、工艺繁琐。因而打造出一个信息通畅、反应快速、职责明晰、运转有序、处理有力的调度指挥中心就是我们企业又不好又慢、人与自然发展的迫切要求和根本保证。

为进一步强化我矿的安全生产调度统一指挥工作，全面地、科学地、存有预见性地非政府、统一指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》建议，融合我矿的长期发展的实际情况，特制订《****煤业有限公司调度指挥中心管理制度》，并印发如下：

一、调度指挥中心工作职责范围

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，严苛按照“三小规程”以及有关安全生产的规定、命令、命令、电文非政府安全生产。对威胁安全生产的关键性问题及时下发调度命令，非政府有关部门和单位采取措施积极主动处置，做好各类事故的非政府救治和分析处置工作。

2、秉持煤与非煤相结合并举的原则，非政府不好各个部门、各生产环节之间的协同协调，化解生产过程中发生的速手问题，消除生产薄弱环节，保证我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责管理日常生产的非政府和统一指挥。及时掌控生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划顺利完成情况，存有针对性地提早采取措施，消解可能将发生的影响生产的因素和困难，同时实现平衡、高产、高效率。

4、深入细致现场、深入细致井下调查研究，熟识生产情况，掌控第一手资料。通过多种渠道介绍生产动态和发展趋势，并广为搜集安全生产信息，为领导恰当决策提供更多精确依据。二要努力做到信息通畅、运转有序。

5、按照作业计划精心安排，负责管理非政府不好日常的生产准备工作工作，狠抓基础建设项目、矿井unclear、冶炼贯通、设备检修、加装拆毁等重点工程，保证企业身心健康存有秩发展。

6、负责管理非政府各单位、各有关部门，对矿井停工检修和季节性工程展开统筹安排，督促检查各项工程的实行进展情况，保证各类工程的按质按时顺利完成。同时实现总体稳定、四海协同、均衡生产。

7、认真细致地搞好上情下达、下情呈报工作。“信息通畅、令行禁止”既就是调度工作的原则，也就是我们积极开展各项工作的关键前提和根本保证。对领导命令、工作精心安排或上级通告、通报必须及时地、不折不扣地下发，随时严格执行、检查继续执行情况，深入细致搞好记录。对基层汇报的情况和问题，必须及时向值守短、有关矿领导和部门汇报，按领导命令非政府有关单位和部门展开化解，努力做到事事有着落、件件存有回音、项项存有记录。

8、负责管理招集有关调度会、生产可以、协调会，及时化解生产中发生的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的继续执行情况。凡牵涉影响安全生产的问题，有权对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权。

9、负责管理全面落实集团公司领导值守和调度值守制度，检查各部门值守和调度值守情况。负责管理帮助值守领导非政府不好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况展开总结，并帮助值守领导在矿碰头会上展开汇报。

10、负责管理矿井安全、生产、经营等各方面的领导命令、工作精心安排、紧急命令的表达和全面落实，并根据领导命令，对继续执行不好的单位展开通报批评或有关行政处罚。

11、创建完备的原始记录，按时核对台帐、图表、牌板。调度资料必须定期档案看管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实行人才培训(培育)战略，不断更新调度装备，全面提高调度工作水平。

二、调度室工作权限

1、在非政府日常生产过程中，有权阻止任何人违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律，并对存有上述“三违”现象的单位和人员展开行政处罚。

2、有权招集、出席有关安全生产会议，收到通告的单位人员必须按时出席，对会议作出的同意各单位必须严格执行，并将继续执行情况按时向矿领导汇报。

3、在非政府救治重大事故时，有权下发紧急命令，调动全矿的一切人力、物力展开救治。发送命令的单位，必须严格执行，全力以赴搞好抢救工作。对不能顺从统一指挥或不积极主动行动者，有权通报批评和按规定展开经济考核，并对情节严重者明确提出行政处理意见。

4、有权策划或出席年度、月度生产计划的编导工作。

5、根据工作须要，有权介绍和稽查生产计划、安全措施和领导精心安排等事项的全面落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供更多有关资料。

6、根据工作须要和领导命令，有权对机关职能科室的业务工作明确提出有关工作建议。突遇存有关键性或紧急情况有权对上述部门的业务工作展开调整和精心安排。

7、有权对不能继续执行调度命令和对调度通告(通报)表达全面落实不好的单位和个人，按其情节有权作出行政处罚同意。

三、调度室工作制度

1、调度领导值守制度

调度值守短必须由副矿级以上领导出任，并按值守排序表中顺序展开24小时调度值守。

(1)负责管理全矿24小时安全生产非政府统一指挥，全面掌控当日安全生产经营活动情况。

(2)协同化解当日生产过程中发生的各类问题，采取措施保证全方位的正常运转。统一指挥生产必须遵从“三小规程”和有关规章制度，不得共产风、乱调度。坚持原则，实事求是，如实充分反映情况。

(3)负责管理策划举行次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作精心安排的全面落实情况。在会议完结时，应当与当日调度值守领导展开详尽的工作更替。

(4)值守期间严禁究问岗位，例如存有特定情况必须由同级别的领导替岗。出现重大事故必须亲临现场，及时协同处置。

(5)负责管理贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，非政府、分析、处置当日生产中出现的各类事故。

(6)秉持定时向区域公司值守领导汇报安全生产情况，突遇存有特定情况和突发事件必须随时汇报，情况必须真实、精确，严禁发生差错。

(7)应急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;帮助区域公司值守领导非政府统一指挥、处置各类突发事件。

2、调度员值守制度

调度值守就是非政府统一指挥、协调控制安全生产的核心，推行24小时不间断值守制度，值守调度员继续执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班布局1-2人，值守调度员严苛按照生产作业计划、煤矿〈三小规程〉各类规程措施及领导命令非政府统一指挥生产，协同各部门、环节之间的矛盾和发生的问题。

(1)调度指挥中心肩负着企业生产、安全、经营活动的非政府、统一指挥、监督和掌控四大职能，值守调度员必须努力做到“情况清、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充份认知领导工作意图，利用一切可能将利用的途径与手段同煤矿人员、车辆边线信息系统管理制度煤矿人员、车辆边线信息系统管理制度

第一章总则

第一条为了确保人员安全，及时精确地掌控井下人员车辆原产信息，应付各类突发事件出现，强化我矿安全生产，同时实现我矿井下作业人员进出井的有效率辨识和监测监控，快速介绍入井人员的原产情况，提升应急救援工作的效率，根据《中华人民共和国安全生产行业标准AQ1048-2007煤矿井下作业人员管理系统采用与管理规范》和《煤矿井下安全买盘“六大系统”建设健全基本规范(实施)》特制订本制度。

第二条本制度主要规范了人员、车辆信息设备的管理，以保证系统平衡运转，为我矿安全生产服务。

第三条隆村指令

1.复电指令：射频卡提示信息为黄灯闪光，接到隆村信号的有关人员须立刻向调度室剧透。

2.撤走指令，射频卡提示信息为红灯闪光，接到隆村信号的有关人员须立刻撤走自己目前所在地，撤走至最近的安全地点。

3.应急撤走指令，射频卡提示信息为黄灯红灯同时闪光，接到隆村信号的有关人员须立刻无条件撤走撤离并升井，同时有条件的话必须及时通告他人。

4.无电时，射频卡2个灯都不闪光

第四条为规范锦界煤矿人员定位系统的加装、采用、保护与管理，充分发挥人员定位系统在煤矿安全生产中的安全确保促进作用，推动煤矿安全生产，制订本制度。

第五条各单位必须强化对人员车辆信息设备的管理，保证系统平衡运转，为我矿安全生产服务。本办法的适用范围就是锦界矿专门从事任何井下工作的人员和车辆。

第二章非政府与职责

第六条非政府体系

组短邬永权

副组长艾井石

组员刘建李红斌郭刚高爱军刘庆伟张晋刘冬亮

第七条管理模式：专业化管理

第八条部门职责

1.信息组就是人员车辆边线信息系统运转、保护的业务监督管理单位，负责管理崭新射频卡的办理、系统数据录入、保护、修正和备份工作;负责管理对专业化队伍的考核和监督检查工作;负责管理明确提出定位分站的书面加装技术建议，内容包含分站的布置边线，数量和信号全面覆盖的区域、方向等;系统设备布置发生变化时，及时列印并按规定档案;负责管理各单位、各部门人员定位系统的设置、用户注册、采用权限的分配和系统维护;及时帮助领导查询数据;对人员定位系统运转情况展开监管，系统硬件、软件环境的运转管理，为人员车辆边线系统的正常运转提供更多技术确保;负责管理对各自营单位和外围队全职管理人员(定位卡的管理情况)展开考核;负责管理本矿全部人员的射频卡审查、派发、废旧等管理工作。

2.机电队就是本系统的保护单位，负责管理人员车辆边线信息系统井下、井上设备的管理(软件、硬件)、检修、调试等工作;负责管理井下搬离倒面的缆线安撤，并负责管理所须要备件和材料准备工作;按照矿方明确提出的书面加装技术建议，按时、精确顺利完成加装调试工作;定期绘制设备布置图，标明分站、电源、定位器等设备的边线、缆线相连接的资料等信息，按月报赠送给矿信息组;每天设立专人值守，对井下发生的问题及时记录(分站报警、定位器电池报警)，及时与所在的区队联系查明故障原因，并快速非政府人员及时处理。对当值表明电量较低的射频卡及时通告所属区队全职管理员;

3.安全筹办就是本系统的采用管理单位，负责管理人员入井资格管理，向驻财务提供更多缴纳射频卡押金的(具备安全资格)人员名单，向信息组提供更多所有具备入井资格人员的信息(姓名、单位、职务工种、电子版免冠照片);负责管理射频卡的采用检查工作;对于违背射频卡采用人员做出行政处罚。

4.调度室就是本系统的监控和隆村信息公布单位，负责管理监视系统表明各种信息，记录系统运转情况，列印边线信息日报表档案，并报矿长、安全矿长校对;并在井下发生紧急情况时，调度员依据权限等级收到隆村信息;调度员辨认出系统运转异常时，及时通告信息组或机电队保护人员展开修理。

5.经营筹办负责管理本系统的考勤管理，本系统考勤数据就是做为对员工考勤和派发入井津贴的依据;负责管理给信息组提供更多调动(调到、移出和矿内调动)人员的有关信息。

6.各自营单位及外委施工队必须设置一名全职管理员，并报信息组、安全筹办备案;全职管理员负责管理培训、指导本单位的有关人员恰当采用射频卡;负责管理本单位损毁卡搜集和人员变化信息整理，并将糟卡和人员变化信息缴信息组;负责管理射频卡的电池更改工作;对本队人员没能按制度采用射频卡正数管理责任。

7.井下定位分站附近的有关单位，负责管理提供更多系统所需的可信电源并由专人管理，任何单位严禁推诿责任。

第三章定位卡办理

第九条人员定位卡办理

1.各单位入井人员，须要经过安全培训后方可以办理定位卡入井。

2.各单位应当由单位负责人，办理本单位入境人员的定位卡

3.安全培训合格的入井人员，由安全办向信息组提供更多所有具备入井资格人员，信息(姓名、单位、职务工种、电子版免冠照片)。

4.安全办向驻矿财务提供更多缴纳射频卡押金的(具备安全资格)人员名单。

5.各单位负责人将本单位须要入井人员名单(包含姓名、单位、职务、工种、身份证号码)交给信息组，由信息组审查盖章后至财务缴射频卡押金。

6.各单位负责人至信息组申领射频卡

第十条车载定位卡办理

1.各单位入井车辆，须要经过安全筹办、机电科、车队审查合格后方可以办理定位卡入井

2.各单位应当由单位负责人，办理本单位入井车辆的定位卡。

3.安全办向信息组提供更多所有具备入井车辆的信息(车牌号、单位、车型、电子版车辆照片)。

4.安全办向驻矿财务提供更多缴纳射频卡押金的(具备安全资格)车辆名单。

5.各单位负责人将本单位须要入井车辆名单(车牌号、单位、车型、电子版车辆照片)交给信息组，由信息组审查盖章后至财务缴射频卡押金。

6.各单位负责人至信息组申领射频卡。

第四章软件系统采用

第十一条人员定位系统的软件部分由考勤管理模块、通讯调度模块、人员追踪管理模块、系统自保护模块等四大部分形成。各个业务归口部门在自己的许可范围内有权展开人员定位系统的有关操作方式，打破自己的权限展开操作方式的需向矿主管领导呈报。

第十二条人员定位系统的考勤管理模块主要功能就是同时实现日常下井人员的考勤管理，为各级部门提供更多矿里用工的基础数据，经营筹办就是该模块的采用单位，矿领导、各个部门及有关负责人存有有关下载、查阅、统计数据的权限。

第十三条人员定位系统的通讯调度模块主要功能就是同时实现日常下井人员的调度、通讯管理，调度组与该模块采用单位，当调度员在收到报警后，应立即查明原因，必要时向值守矿领导汇报;当矿井出现紧急情况时，调度员依据权限等级收到隆村信息，并搞详尽的记录。

第十四条向井下人员目标收到的任何隆村信息必须就是在调度人员的权限范围内，

第十五条人员定位系统的人员追踪管理模块主要功能就是同时实现日常下井人员的追踪，查阅有关人员的井下移动、移动路线和时间，安全办公室为该模块的采用单位，矿领导、各个部门及有关负责人存有有关下载、查阅、统计数据的权限。

第十六条人员定位系统的系统管理模块主要功能就是同时实现日常井下设备的采用监控，井下设备存有故障时易于系统维护人员第一时间介绍井下设备的情况，便利日常的保护管理。生产指挥中心调度组、信息组和信息中心驻矿通信站为该模块的轻易使用者和管理者。

第五章硬件设备的管理

第十七条凡是发生以下犯罪行为者，视其情节判处1000-5000元罚款，损毁设备的按原价索赔。

1.人员定位系统的井下硬件设备分成井下传输线路、井下定位分站、分站电源、定位器等部分，任何单位和个人严禁以任何理由毁坏、侵吞人员定位系统的井下设备。

2.人员定位系统的传输电缆和传输光缆为系统的通讯主干线，贯穿着系统的信号传输任务，任何个人和单位严禁停下、毁坏线路。同时电缆在运转期间磁铁，任何人员在未经系统主管单位的同意的情况下严禁擅自改动线路，否则发生问题责任自私。

3.人员定位系统的井下定位分站为系统的无线定位信号、应答信号、呼救信号的通话装置，分站正常工作时工作指示灯可以正常照亮，发生故障时会存有报警灯闪光提示信息，井下人员在看见分站报警时存有责任和义务向系统的煤矿井下扰动校准保护装置的加装、运转、保护与检修细则煤矿井下扰动校准保护装置的加装、运转、保护与检修细则一、总则为了确保矿井和人身安全，根据《煤矿安全规程》特制订本细则。1、本细则仅适用于于井下中性点不轻易中剧的1140V及以下动力、照明设备、信号电网中的各类校准保护装置，包含各类设备中具备漏电枪机，漏电停水及选择性漏电维护功能的维护单元(以下缩写校准保护装置)。2、凡专门