第十七章施工信息化管理

第十七章施工信息化管理资源、合同、合同结算、文档管理几要素的最优配置、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系，并按发包人和监理人的合理需求及时提供相关信息。工程开工后由我局信息管理处负责网络规划，构建网络设备，并建立计算机网络，培训网络管理人员，经调试完成后，交项目部管理。在做计算机系统规划、配置和人员培训与技术指导工作的过程中，按照发包人的织机构中的决策层和管理层，本项目拟配置不低于二十台的计算机来构建网络，如有必要也可以酌情增加以满足工程需要。构建好的局域网通过管理和录入人员二名（负责采集、录入并核对发包人和监理工程师要求提成本控制及决策层进行决策的依据，是项目施工过程重要的真实记录，因此在施工过程中及竣工前及时准确地按发包人和监理人所要求的时限、内容和格式将相关的工程信息录入并传递给发包人工作人员在使用PMS过程中，利用可用有效的保密措施对PMS系统进行作为工程控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息处理手段处理信息等多息、进度控制信息、合同管理信息、技术管理信息等五大类，并按招标文信息反馈系统向发包人和监理人提交《进度计划实施报告》及其它所要求发布指令各作业厂队发包人监理人决策层各职能部门报表专题报告各作业厂队发包人监理人决策层各职能部门执行决策执行决策发布指令输入信息收集信息统计、归纳、分析信息决策层决策层计划实施报告发布指令、输入信息收集信息发布指令发布指令发包人计划实施报告发布指令、输入信息收集信息发布指令发布指令发包人、监理人信息管理系统工程厂工程厂队执行决策收集信息输出信息执行决策收集、处理信息统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划，该计划根据合同中向发包人承诺的进度目标和监理人提出并经发包人统一协调后下发的项目管理的要求编制，提交发包人和监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月、周、日进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，提交预计需算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向电子文件。文本文件采用MicrosoftWORD软件编制，文件格式采用RTF，字体一级标题黑体，三号段前、段后0.5行二级标题黑体，小三号空2格，段前、段后0.5行，两行之间最多间距1行三级标题依次类推依次类推正文宋体，四号行间距：固定值26磅表格宋体，五号与正文间距：段前0.5行页眉、页脚宋体，五号距页边距分别为1.5cm、1.75cm标题编号一级标题二级标题三级标题四级标题色加以区别，依次为红、蓝、品红、绿，同时还要在形象线附近用文字说），），⑦图层：上述的内容绘制在不同的图层中，一般设已完工层（层名采用P3编制施工总进度计划。在施工期间，用P3编制满足进度控制要求的阶段施工进度计划。所有施工进度计划均满足经发包人统一协调后及时将年、季、月、周施工进度报告的相关内容，按已批准的格式录②现场施工的实际工程量进展情况（重点项目反映到日、周进展情）；⑩坝址处水文气象记录；其它按监理人要按照有关规定提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议和安全事故等方面的信息，并及时按发包人要求和安全管理规定的内容与形式，将合同价格，包括工程量报价单、单价分析表和其它辅助资料（包括当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算按照监理人和发包人有关档案管理要求做好合同文档的整编与归档，段的工程资料、工程文件、验评记录、材料合格证及试验报告等，按单元工程、资料内容、施工顺序进行存档。在工程开工前制定竣工资料的收集计划，根据工程内容明确需要收集资料的内容、范围和数量等；在工程进行中按计划进行收集，在每项单项工程完工后，及时整理该单项工程的竣工资料，如有缺少、遗漏的资料及时补充、完善，并对整理完成的资料进规定的相关规范的规定和要求，做到格式统一，数字准确、真实，资料完竣工资料、施工记录移交时，列出详细清单，清单上应有项目负责人的签字及盖章，并送交监理人审查，通过后按