2023年华泰煤矿安全目标管理制度例文1篇合辑

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一、目标的制订

1．由矿长策划，矿领导班子共同研究制订。

2．年度安全目标的制订依据。

(1)集团公司下发我矿的安全目标；

(2)全年安全生产的总体部署和矿井实际情况；

(3)质量标准化矿井必备条件。

3．月安全目标制订依据：年度安全目标，本月作业计划和安全活动的积极开展情况。

4．年度安全目标制订以文件形式印发至矿属各科、队及矿领导；月度安全目标在矿每月生产作业计划中彰显。

二、安全目标的水解管理

各系统根据矿制订的年度、月度安全目标，制订本系统内的年度、月度安全目标，并建议所管区队也适当制订出来年度，月度安全目标，并制订出来适当的奖惩制度。

三、安全目标的考核

1．年度安全目标年终矿统一考核，由安全科提供更多考核资料，考核情况在矿务公开栏中官方。

2．月度安全目标每月考核一次，由安全科提供更多考核资料，考核情况在矿公开栏中官方。

四、奖惩

奖励：

1．同时实现矿全年安全目标，按《安全责任书》对矿、科队级干部展开奖励。

2．对全矿干部职工的奖励：

①反对违章统一指挥，阻止违章作业而防止了事故出现或减低了事故危害程度的军功人员，视情节奖励100-500元；

②辨认出关键性隐患立即采取措施，因而防止了人身事故或使国家财产免遭损失的军功人员给与100-1000元奖励；

③事故出现以后临危不惧，及时实行果断措施，避免事故不断扩大，防止或增加人员伤亡和财产损失（或从危难中轻易救回遇难者）的军功人员奖励500-1000元，或视其情节给与记功或奖励升级。

严惩：，

1．出现丧生一人事故，对事故责任单位罚款40000元；给与责任单位队长撤职处分，结晶季度风险抵押本金，罚款500元；撤销当值老爹副队长职务，罚款1000元；给与主要（或轻易）责任人中止劳动合同，罚款1000元；对所有到场人员均罚款100元；并对业务科长罚款500元；给与主管副矿长行政记大过处分；给与科长行政记大过处分；对安全科科长行政记大过处分，罚款200元；对事故地点专职安检员罚款500元。业务科长在矿安全办公会上为检查。

2．出现轻伤一人事故或一起一级非伤亡事故，对事故责任单位罚款20000元；给与责任单位队长行政记过处分，不落空队长季度风险抵押奖金，罚款1000元，并在矿安全办公会上为检查；对老爹副队长罚款500元；给与主要（或轻易）责任人辞退矿籍、留矿实地考察一年处分，并罚款600元；不落空系统正副科长季度风险抵押奖金，并对业务科长罚款200元。出现一次二人以上重伤事故或年度内两人次重伤事故，免职事故单位队长职务，结晶队长季度风险抵押本金，各罚款2000元，主管业务科长行政记过处分，结晶季度风险抵押本金，罚款500元。

3．出现重伤一人事故或一起二级非伤亡事故，对责任单位队长、老爹副队长、班组长各罚款100元；主要（或轻易）责任人罚款200元；按事故性质、伤者部位及程度对事故责任单位罚款500—5000元。

4．出现一起三级非伤亡事故，按事故性质对事故责任单位罚款200-2000元；对老爹副队长、班组长各罚款50元；对主要（或轻易）责任人罚款100元。

5．一年内，系统出现丧生2人次事故，免职系统科长职务。

6．事故牵涉至两个单位的，按责任大小对事故单位和责任人（包含其他现场人员）展开行政处罚。矿井主要通风机管理制度（新桥煤矿）矿井主要通风机管理制度(新桥煤矿)

一、矿井主要通风机每月由机电科至少非政府检查一次，每3年由机电科和生产科非政府至少展开一次风机性能测量工作。

二、矿井主要通风机的反风设施，每季度由机电矿长非政府机电、通风等部门，检查项目包含：通风机机器启动设备、反风入风道、反风道、地面闸门和反华风门除雪绞车设施、防爆门紧固设施、两极风门胸膈设施等，辨认出问题及时处理;并搞好记录备查。

三、主要通风机停风、反风时，必须提早半个月由生产技术科撰写不好反华风措施，经呈报审核后，在规定的时间按计划实行反风军事演习。

四、主要通风机调整风机工况时，必须提早3天基本建设措施、计划，经审核后按程序办理操作方式票(由机电科制订)，操作方式票必须存有调度室、登机科、生产技术科、机电科、机电副总、机电矿长、总工程师盖章，办理回去以上相关手续方可展开风叶调整，风叶调整时严禁停风作业。否则，对机电一队主要负责人罚款500元/次

五、主要通风机每次垮台时，机电一队必须提早5天向机电科报计划，由机电科、调度室、登机科、机电矿长、总工程师签下操作方式票，办妥相关手续后，机电副总负责管理非政府机电科、机电一队有关人员展开好像风机操作方式。不得值班人员或管理人员私自随意好像风机。

六、主要通风机房必须加装直通矿调度室的电话，主要通风机因故障停水或因操作方式不当导致停风时，主要通风机操作方式值班人员必须立即通告矿调度室、机电一队、机电科、登机科和值守矿领导，上述各单位的领导必须立即赶至主要通风机房，先启动水泵主要通风机，然后非政府人员对故障调查处置。

七、主要通风机暂停运转时，受停风影响的地点，必须立即暂停工作、阻断电源，工作人员在值班队长或班组长的率领下立即撤到作业规程选定的地点待命，同时立即汇报矿调度室，由值守矿长快速同意全系列矿井与否暂停生产、工作人员与否全部撤走。恢复正常通风、供电工作应当按有关措施建议继续执行。主要通风机暂停运转期间，必须关上井口防爆门和有关风门，充分利用自然风压通风。

八、矿井每年必须展开一次反风军事演习，两次反风的间隔时间严禁少于14个月。若因特定情况无法反风时，必须写下提出申请报永煤公司总工程师核准。矿井的反风效果应当合乎《煤矿安全规程》规定。

九、矿井每3年至少展开一次通风阻力测量，矿井转至崭新水平生产或发生改变一翼通风系统后，必须再次展开矿井通风阻力测量。

十、矿井主要通风机装置外部漏风：每年的1月份、7月份分别对主要通风机装置外部漏风率为展开测量并且矿井主要通风机调整叶片加装角度或运转频率后，应当在三日内对矿井主要通风机装置外部漏风率为展开一次测量，由通风队负责管理每次测量后构成书面材料报生产科，原始记录存留，不报或迟报对通风队长罚款100元，技术队长200元。外部漏风率为在并无提高设备时严禁少于5%，存有提高设备时严禁少于15%。救援资料档案管理制度（2021）1、矿山应急救援必须创建健全的物资档案，必须由专人管理安全生产档案，安全生产档案内容：

①安全生产管理领导小组人员名单及变动情况记录。

②专职及全职安检员名单。

③特种作业人员资格证名单。

④特种设备目录及有关档案。

⑤危险源管理目录。

⑥各岗位风险分级管控。

⑦安全讨论会及安全日、月活动记录。

⑧岗位作业操作规程。

⑨安全措施经费及采用情况。

⑩事故应急救援预案、演练、实行记录。

2、必须撰写详尽的目录并分档放置，以构成标准化、规范。

3、主要领导必须检查检查档案管理情况，并使之完善化、科学化。

暂避硐室积极响应非政府流程

1、当灾害出现时，根据调度室的命令，采区及运输巷道内零散作业人员步入永久暂避硐室。

2、最先步入永久暂避硐室人员，根据准军事化管理制度，按照步入暂避硐室人员的级别分担统一指挥任务(由级别较低人员统一指挥，同级别人员按照改采、凿、区队先后排名顺序定出级别)。

3、分担统一指挥任务人员负责管理非政府步入永久硐室内人员的秩序、操作方式流程、人员分工。

4、按照顺序启动暂避硐室内部的设备、设施，维持暂避硐室内部环境正常，人员情绪稳定。

5、利用暂避硐室内部的通讯系统向地面统一指挥平台汇报，汇报内容应当包含灾害情况、人员状况及硐室内的现状。。

6、根据调度指挥部命令调整非政府机构，积极开展应急救援统一指挥操作方式。

7、步入永久暂避硐室后，按照《暂避硐室操作规程》展开操作方式。

8、优先使用矿井甩风向硐室内通风、供氧。

9、若矿井压风系统中断或毁坏，立即打开氧气瓶向硐室供氧，使用换气扇掌控暂避硐室内部环境。

10、在具有调度井下永久暂避硐室、临时暂避硐室的条件下，必须及时掌控井下各暂避点的情况，向地面指挥中心汇报，并对井下各暂避点展开调度瓦斯监测监控管理制度瓦斯监测监控管理制度

一、瓦斯检测监控系统必须具有甲烷断电仪和甲烷风电枪机装置的全部功能。

二、地面中心站应当设置2台热备主机，其中1台水泵，还应当布局打印机、录音电话，屏幕显示器等设备。

三、地面主机报警必须有声、光形式。

四、瓦斯监测监控设备之间必须采用专用工程塑料电缆或光缆相连接，不得与调度电话电缆或动力电缆等共用。

五、断电仪、传感器在下井前必须在地面展开调试，平衡运转后方可以入井。

六、瓦斯监测监控设备布置图和接线图应当标明传感器、声光报警器、断电器、分站、电源、中心站等设备的边线、接线、断电范围、传输电缆等，并根据井下实际部署及时修正。

七、地面瓦斯监控中心东站应当设置防火、防电、防雷装置。监控设备必须专机专用，严禁玩游戏和搞其它事情，非监控人员严禁上机操作。山西朔州平鲁区茂华之下梨园煤业有限公司主斜井工程监理实施细则山西朔州平鲁区茂华之下梨园煤业有限公司主斜井工程监理实施细则

为了更好地积极开展监理工作，体现主动掌控、事前掌控，做好质量、进度、投资掌控，安全管理和合约管理，组织协调。根据《建设工程委托监理合约》，融合本工程的专业特点，撰写本监理实施细则，指导监理人员具体内容积极开展工作。同时实现合约签订合同的项目总目标。

本细则就是针对主斜井井筒的施工监理基本建设，当工程的施工条件、设计与管理等出现关键性更改，或本“监理实施细则”所确认的方法、措施无法有效率的充分发挥监督、管理和掌控促进作用等情况时，我们将根据实际情况展开适当补足、修正和健全。

根据《建设工程监理规范》规定，监理实施细则主要内容至少应当包含专业工程的特点、监理工作流程、监理工作的掌控要点及目标值、监理工作的方法及措施等内容。下面表列如下：

一、基本建设依据

1《煤矿井巷工程施工规范》〉GB50511---2010；

2《煤矿井巷工程质量环评规范》GB50213--2010

3《煤矿井巷工程质量检验测评标准》MT5009---94；

4《工程建设标准强制性条文》矿山部分建标[2001]92号文；

5《混凝土工程施工质量环评规范》（GB50204-2002）；

6《煤炭建设工程质量技术资料管理规定与评级办法》；

7煤矿安全规程（2006版）；

8山西省煤矿建设安全规定（实施）；

9经核准的施工非政府设计、作业规程（措施）、施工图；

10监理委托合同及施工承发包合约；

11《建设工程监理合约》GB50319--2000。

12《中华人民共和国安全法》

13《中华人民共和国矿山安全法》

14《建设工程安全生产管理条例》

二、工程概况

主斜井设计长度542.846米、坡度18°；井筒净宽5.0m，净高4.0m的半园拱形断面，天量断面17.31m2。碎石及风化基岩段设计130.826米均使用钢棚砼掘进，基岩平衡段412.02米锚网擦掘进。

三、专业工程特点

（一）井筒地质条件

矿井井田内大面积被新生界第四系黄土全面覆盖，上部为上更新复淡黄色亚砂土，下部为中更新统浅红色亚粘土、砂质粘土，通常为0—52.00mm，平均值厚度为32.80m。

碎石段沿着后，井筒所穿着地层为泥岩、粉砂岩及砂岩，岩石硬度系数主要f=4—6。岩石强度高、巩固性极差、难风化、水化。

（二）主斜井井筒红小豆长距离施工，通风与运输困难，安全管理繁杂。

（三）供电单电路供电，风险很大。

（四）地区特点

本地区处在高寒地带，冬季施工与管理难度小。

四、监理工作流程

监理工作严苛按照《建设工程监理规范》（GB50319—2000）的规定实行，监理工作分后监理准备工作、实行、总结三个阶段。

（一）监理工作准备工作阶段

（1）熟识本工程有关的标准、设计文件、技术资料、施工非政府设计、作业规程、操作规程。

（2）熟识工程施工及监理环境：

①建设单位为山西朔州平鲁区茂华之下梨园煤业有限公司

②设计单位为山西煤炭规划设计院

③主斜井施工单位为温州矿山井巷工程有限公司

④井筒坐落于山西朔州平鲁区下梨园村，生活与交通均不方便，材料订货与检验均不方便。

（3）监理人员配备及分工：井筒工程施工阶段的工作相当单一，但这就是矿井的基础阶段，必须认真对待。现场实行监理工作的管理层次为：总监理工程师→总监代表→监理工程师→监理员，依工程进展情况，两个井筒同时施工时计划搭载5—7人。

（4）制订监理工作制度：

①现场巡查、检验制度。建议每天对现场展开巡查检查，测量放线、立模、混凝土浇筑、清槽土方填埋等关键工序和重点部位必须减少巡查力度和次数或平行检验。现场巡查必须配戴安全帽、必不可少的检测和记录工具。记录内容主要包含工程质量、进度、安全、材料/设备/人员进场情况、存有问题及初步处理意见等。

②汇报制度。现场巡查后，及时整理记录并汇报。总监理工程师或总监理工程师代表对于汇报的关键性问题必须及时全面落实化解。

③工地讨论会制度。周例会：每星期三下午举行，地点在矿会议室，甲方、监理、施工单位负责人及有关专业技术人员出席，总监或总监代表策划。主要内容存有：先由施工单位汇报本周工程进度、质量、计划、安全顺利完成情况，存有的问题和下周施工进度精心安排与确保措施。其次由甲方和监理对施工单位上周顺利完成情况展开评价、审查下周施工作业计划并协商化解施工中存有的问题，明确提出下周工作建议。专业技术可以：根据须要随时随地举行。月度均衡可以：甲方策划，主要化解施工过程中发生的材料供应、施工非政府、质量检验之间不协同的问题。

会议推行打卡制，会后必须构成会议纪要，次日收到（除节假日）。

④监理内部讨论会制度。每周日下午5：30—6：00举行监理内部讨论会，主要内容就是由专业监理工程师汇报本周监理工作顺利完成情况，明确提出和化解监理工作中的问题，精心安排下周监理工作的内容，总监理工程师或总监理工程师代表明确提出改良意见，展开业务学习和职业道德教育等。

（二）监理工作实行阶段

⑴“三往下压”即为质量、工期、投资掌控；

⑵“三管及”即为安全管理、合约管理、信息管理；

⑶“一协同”即为组织协调。

（三）监理工作总结阶段

在施工监理工作中，必须依据工程进度，分阶段递交施工监理总结，内容包含：

⑴工程的基本情况；

⑵工作目标及掌控效果：包含“三小掌控”的目标预设、目标顺利完成情况，测量、掌控的方法和措施、掌控效果分析；

⑶安全管理（方法、效果）；

⑷合约管理（方法、效果）；

⑸组织协调（方法、效果）；

⑹监理体会。

五、监理掌控的内容（要点）、目标值、掌控方法及措施

（一）质量掌控

工程质量掌控的基本原则如下：

⑴秉持质量为本原则。监理工程师应当自始至终地把“质量为本”做为对工程项目质量掌控的基本原则。

⑵秉持以人为掌控核心的原则。工程项目就是由人去顺利完成的，因此质量掌控必须“以人为核心”，提升人员素质，防止人为失误，以人的工作质量保与工序质量，最终保证项目工程质量。

⑶秉持预防为主的原则。保证工程质量的有效率措施就是搞好质量的事前掌控、事中掌控等预防性工作，同时强化工序质量和中间质量的严苛检查。

⑷秉持质量标准。产品质量与否合乎合同规定的质量标准，必须通过严苛检查，以数据为依据，以有关质量环评规范、标准为质量掌控的工作基础。

⑸贯彻落实科学、公正、守法、诚信的职业道德。在质量掌控过程中，应当认同客观事实，认同科学，遵纪守法，坚持原则，秉公监理。

质量控制目标：优良。

1、事前掌控

⑴审查“施工非政府设计与主要安全技术措施”：

监理人员入驻以后，首先向施工单位收到监理通告，建议施工单位上报“主斜井施工非政府设计”等，总监理工程师对其展开审查，并签订书面审查意见。

施工非政府设计的审查方法如下：

审查主要依据：初步设计、图纸、合约文件、有关法律、标准。主要审查内容：有关的补足措施与否完备齐全，与否积极响应招投标文件与合约；与否合乎有关法规和标准的规定；参数挑选出与否合理，数据排序与否恰当；质量保证体系和安全保证体系与否可信，与否按批准的意见修正或补足，与否按规定程序审查、批准等。

施工单位应当按《建设工程监理规范》A1表中“施工非政府设计、方案参评表中”向监理单位参评。

⑵审查施工单位项目非政府机构与否完善：

工程动工前，建议施工单位以书面形式将项目管理机构，安全保证体系，质量保证体系及劳动力搭载报监理和建设单位，保证非政府妥当。

掌控方法及措施：核查项目经理、技术经理、安全副经理、质量检查员、安全员、材料员等主要技术与管理人员等与否和投标文件一致；例如不一致，则建议施工单位限期对调或表明原因；如果须要对调人员，对调后人员的素质和资历必须不高于被对调的人员，项目经理对调应聘得建设和监理同意。

⑶检查施工单位质量保证体系的创建与运转情况：

工程动工前，施工单位必须创建健全的质量保证体系，保证工程质量。

掌控方法及措施：现场检查质量保证体系的形成与否与招投标文件和“施工非政府设计”相一致，其运转与否正常。

⑷检查特定工种人员的资格证；进场施工机械设备的状况；进场材料的质量及质量证明文件；施工环境与否健全、较好和合格等。

掌控方法及措施：

⑴建议施工单位按《建设工程监理规范》A9表中“工程材料/构配件/设备参评表中”参评。

⑵现场检查与审查。须要重点检查的材料包含钢筋、型钢、水泥、石子、砂子、减水剂、速凝剂、锚杆等；对照“施工非政府设计”，检查施工机械设备的型号、数量、出厂合格证，须要重点检查的设备主要存有临时提高钢丝绳、模板、提高绞车、甩风机、综掘机、局扇、水泵、皮带机等，关键的闲置设备出场必须请示建设和监理单位的同意。

⑶动工前建议施工单位准备好原材料放置场地，其地坪必须硬化，材料无法受污染或锈蚀；袋装水泥必须存有可信的防水棚，地面搞好防潮处置。

2、事中掌控：

⑴严苛秉持工地讨论会制度，工地讨论会主要包含：每天晚可以、周例会、月度、均衡可以等。

⑵严苛检查供电系统、地面提高系统、混凝土烘烤系统、盾构、运输、掘进系统等，与否具有已连续施工条件，与否影响工程质量。

⑶严格控制混凝土及钢筋混凝土的质量。

掌控方法及措施：

①工程动工前对施工单位准备工作采用的土产材料订货源经建设单位实地考察同意后方可以进场。冬期施工必须存有备料计划及确保措施。

②实验室必须具备适当的检测资质，石子和沙子同一产地、同一规格每400M3或600吨为一环评批，严重不足400M3或600吨也按一批计；袋装水泥同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同强度等级、他一出厂编号的水泥为一环评批，但每环评批的总数严禁少于200吨；钢筋同一级别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态，每60吨为一环评批，严重不足60吨也按一批计，必须存有厂家的生产合格证、产品合格证、出厂化验单等质量证明性材料；原材料更改场地必须再次化验。

③工程动工前，对于每种标号的混凝土和铺底砂浆，都必须展开协调比试验，施工过程中除按下列规定南武线混凝土试块外，同时还应当至少索莱米一组混凝土试块水泵；混凝土试块南武线数量为：井筒---每20—30m不少于一组，硐室---每浇筑500M3以下不少于2组与，每浇筑500—1000M3不少于3组与，每浇筑1000M3以上不少于5组与，巷道—每30—50m或30m以下的单一制工程不少于1组与，水沟、地坪、道床、设备基础、台阶等小型混凝土工程---每浇筑100M3或100M3以下的单一制工程不少于1组与。

水泥品种和厂家发生改变，必须另外再搞混凝土和砂浆协调比试验。

④建议施工单位采用混凝土自动上料和自动计量系统。在没采用自动计量系统之前，必须采取有效的计量方法，且采用过程中要定期校核；井筒在冬季施工时，必须实行冬期混凝土施工胸膈措施。

⑤钢筋阳入直宜使用机械方法，也可以实行冷拉方法。

⑥浇水或喷气混凝土前必须必须展开隐密工程验收，检查的重点就是：盾构困窘断面与否合乎设计及规范建议，若想确保井壁厚度，模板质量（主要就是规格尺寸和强度）与否合格和平衡可信，天量断面若想确保，钢筋的品种、规格、数量、边线、内模方式等与否合乎设计及规范建议，预埋件的规格、数量、边线与否合乎设计建议。锚杆间排距、角度、翘起长度、金属网铺设等与否合乎设计建议。

⑦混凝土入模时建议展开二次烘烤，保证混凝土光滑入模和避免混凝土产生离析现象；混凝土必须分层光滑浇水、分层光滑振捣，防止漏振和人为产生接茬缠，严禁产生蜂窝麻面。

⑧浇水混凝土时监理人员必须强化巡回检查或旁站，当辨认出施工活动可能将危害工程质量和安全时，应当及时予以阻止，并监督其制止处置；当辨认出施工单位存有违背技术标准、规范、规程、施工承包合同、核准的施工方案等犯罪行为时，应立即建议其自查，当辨认出关键性质量和安全问题时，应立即口头公布工程暂停而令以免问题稳步不断扩大，随后由总监理工程师在24小时内补签停建而令。对于突发事件而必须暂停时必须妥善解决，重大事件必须立即报告总监理工程师。

⑷斜井井筒和井筒有关硐室的施工：

①斜井井口清槽段开凿使用CAT320B挖掘机发掘，夏利车汽车排土。施工现场重点检验标高、长度、宽度、边坡坡度。

②基岩段盾构使用EBZ200岩石掘进机，必须严苛按照施工非政府设计继续执行。

③施工中要经常检查井筒中、腰线，测量井筒净宽、净高，并达至优良标准，偏差：净宽（中线至任一帮）0--+30mm，净高（腰线至顶、底板距离）0--+30mm。

④斜井施工中，除了经常检查井筒中心线的偏移以外，还要检查井筒腰线的顺直、混凝土壁薄、基础深度、锚杆布置、喷气混凝土的平整度等。

⑤井筒施工中，当井筒涌水大于5M3/h时，为了增加施工中的排水量，确保混凝土井壁的整体质量，增加井筒淋水，通过含水层段时，应当实行工作面予注浆封水。先封水，后盾构。

⑥为保证清变暗井壁结构完整性，必须在清槽施工时再步入暗槽2米以上，架钢棚、混凝土掘进一次施工完。

⑦井筒盾构时，必须严苛颁布短掘短砌规定，特别是在碎石亮槽段施工时，强化临时掘进，避免片帮与冒顶，并严格监督井壁混凝土的施工和抗渗、凿措施的实行，保证工程质量。

⑧锚擦的质量掌控方法与措施：

a.掘进机研磨后及时敲打帮忙问顶，打听净浮石，先施工踢顶部锚杆，然后施工踢帮忙锚杆。

b.喷浆所用水泥、速凝剂等原材料质量必须严苛按照前述方法掌控，喷浆前先用水冲洗岩帮忙；必须呈圆形螺旋状并分层喷浆；喷浆砂、石必须在地面实行机械烘烤，水泥在井下和砂石料随喷随煮。

c.锚杆必须严苛按照设计建议的间排距粗大加装，锚杆必须旋转轴岩帮并紧扣岩帮忙，翘起长度不大于50mm；锚杆抗拔力符合要求；锚杆抗拔力试验采样数量：巷道每30—50m，锚杆在300根以下采样不少于1组与；300根以上，每减少1—300根，适当多采样1组与。设计或材料更改，应当另挑1组与。每组不少于3根。施工单位应当严苛按照上述建议展开锚杆抗拔力试验并深入细致记录，每月抽检一次。

⑸施工现场机电设备、通信设备应当合乎《煤矿安全规程》的有关规定。应当使用双回路供电，就可以使用单电路供电时，水泵电源的容量应当满足用户通风、排洪和撤走人员的须要。

3、事后掌控：

⑴工程的环评与测评：工程的环评与测评按《煤矿井巷工程质量环评规范》、《煤矿井巷工程质量检验测评标准》的建议展开，格式按其中提供更多的表格核对测评。

掌控方法：订于每月26日展开月度工程质量环评。建议施工单位于每月25日上报本月工程报验提出申请和适当的工程验收资料。每月25日报统计数据报表和下月施工计划。

月度环评必须提供更多的资料：分部、分项工程报验表中、钢筋隐密工程检查记录、施工原始记录、原材料合格证或检（化）检报告、混凝土强度检验报告单、月度工程量统计数据、下月工作计划、进度互换图等其他有关资料；表格格式监理将以联系单或工程师通知单的方式提供更多。

主斜井施工时，其分项工程质量测评中通常必须使用的分项工程质量检验评定表名称（表格样式另提供更多电子版）如下：

施工工序质量检验环评记录表

斜井、元显恭硐清槽开凿盾构分项工程质量检验评定表

全系列断面巷道盾构分项工程质量检验评定表

设备基础盾构分项工程质量检验评定表

水沟（沟槽）盾构分项工程质量检验评定表

水沟（沟槽）模板分项工程质量检验评定表

设备基础模板分项工程质量检验评定表

井巷钢筋分项工程质量检验评定表

有中、腰线巷道混凝土掘进分项工程质量检验评定表

硐室混凝土掘进分项工程质量检验评定表

设备基础混凝土分项工程质量检验评定表

水沟（沟槽）混凝土分项工程质量检验评定表

锚杆掘进分项工程质量检验评定表

预应力锚索掘进分项工程质量检验评定表

有中、腰线巷道喷气混凝土掘进分项工程质量检验评定表

硐室喷气混凝土掘进分项工程质量检验评定表

有中、腰线巷道钢筋网（金属网）喷气混凝土掘进分项工程质量检验评定表

硐室钢筋网（金属网）喷气混凝土掘进分项工程质量检验评定表

有中、腰线巷道钢架喷气混凝土掘进分项工程质量检验评定表

有中、腰线巷道同伦群性支架掘进分项工程质量检验评定表

工程完工后必须提供更多的资料：隐密工程检查记录、施工原始记录、原材料合格证或检（化）检报告、混凝土强度检验报告单、分项、分部工程和单位工程报验表中、完工报告、工作总结、工程完工图、地质剖面、工程质保书等其他有关资料。

⑵设备基础、临时设施的拆毁、平坦及撤走：

临时设施在施工前必须经建设单位同意，严禁挤占永久建筑的边线或影响永久建筑物的施工，建议施工单位必须根据永久工业广场平面布置图布置各自的临时施工场地。设备基础在施工时，其上时表面标高较之永久标多寡200mm，以便场地硬化时做为基础，增加拆毁量；设备拆毁是否应当根据与否影响永久建筑物施工为依据；自拆毁之日起，一个月内设备撤走现场，并平坦场地。

掌控方法：现场检查。

⑶质保阶段的监理工作：

在工程保修期内，我公司将不定期对工程采用情况家访调查，对于质量问题将及时地核发质量质保通知书，建议并监督施工单位展开自查处置，直到合乎设计文件、满足用户安全和采用功能；对于建设单位不令人满意的地方，收到通告后我公司将立即派遣人前来处置，很大问题将非政府专家展开论证处置。保修期满后将向施工单位核发保修期顺利完成证书。

（二）工期掌控

1、事前掌控：

⑴审查施工总进度计划及水解计划，主斜井筒工期115天。

掌控方法：施工总进度计划也就是合约工期，这就是监理掌控的依据。建议施工单位基本建设工期网络计划，明晰考核工期，签定奖罚协议。

⑵材料进场检查：

掌控方法：工程材料/构配件/设备参评表按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）中A9表的格式于动工前一周参评。对照进度计划和“施工非政府设计”检查人、材、物与否按合同规定的数量、质量、时间进场。

⑶检查动工条件，签订动工报告：

掌控方法：动工报告（不含附件）必须按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）中A1表的格式于动工前一周参评，监理单位应当在一周内审查完，超过没动工条件严禁核准动工。其附件包含：

①施工许可证；

②施工平面布置图；

③已按程序审核过的施工非政府设计（不含主要管理人员和特定工种资格证明）；

④主要人员、设备、材料进场情况；

⑤施工现场“五通一平”情况；

⑥井筒开凿前尚应满足用户前述的条件；

⑦其他有关资料。

2、事中掌控

掌控方法与措施：

⑴揪总进度计划中关键线路上的工程施工，主要方法与措施存有：

①创建包含监理单位、建设单位、设计单位、施工单位等有关单位参予的进度掌控体系，明晰各方人员配备、进度掌控任务和相互关系；

②创建进度报告制度和进度信息沟通网络，报告和信息沟通的内容：例如创建日报表制度，对关键或关键施工工序的发生改变、关键工程的上开完工、停在开工、突发事件等均须要报告；

③创建进度协调会议制度和进度计划审查制度，例如监理讨论会或进度专题会议；

④非政府流水作业，确保已连续、平衡施工；非政府平行交叉作业，增加技术间隙，尽量延长工期；

⑤使用一流技术和高效率的设备；

⑥提供更多资金、设备、材料、加工订货等供应计划和确保措施；

⑦强化风险管理，在施工中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处置方法等。

⑵进度掌控应当重点注意事项

①总进度计划细化水解：

掌控方法：总进度计划按月度水解后，再按周不予水解，以周作业计划去确保月作业计划的同时实现；

②重点掌控关键线路的各个节点，建议建设单位在关键工序和切换环节上制订工期奖罚措施并按此继续执行；

③强化调度协同工作，及时化解各施工单位明确提出的实际问题，净化施工环境，缔造较好的施工条件，尽可能的避免窝工和计划外停建。

3、事后掌控

对照合约、施工非政府设计的网络计划中节点考核工期，分析工期目标顺利完成情况，找到偏差原因，全面落实责任方，落空工期奖罚协议。

（三）投资掌控

施工阶段就是资金大量导入的阶段，因此，必须实行科学有效率的方法强化该阶段的投资掌控。

掌控方法与措施：

①按合同规定的支付和缴付方式掌控；

②施工单位递交支付单报监理审查，建设单位审核；

③必须严格控制设计变更、工程洽商而引发的投资减少；

④尽量减少导致赔偿的条件；

⑤严苛审查施工、材料设备购货合约中牵涉投资掌控的条款，做好合约管理；

⑥积极主动向建设单位明确提出减少工程投资的合理化建议。

（四）安全及文明施工的管理方法与措施

按照国家和山西省建设主管部门和施工承包合同中的有关规定展开监督、检查。在具体内容工作中应当主要检查以下几个方面：

1、安全管理工作主要检查内容

⑴安全生产责任制与否创建并继续执行，与否搭载存有专（并任）职安全员；

⑵安全管理目标与否制订并建立相应考核方法；

⑶分部（分项）工程“施工非政府设计”（施工作业措施）中有关安全生产的内容与否齐全完备，动工前与否向工人展开了安全技术交底；关键部位的施工，施工单位与否安全、技术措施；

⑷与否按适当制度展开安全教育和安全检查；

⑸特种作业与否上岗上岗，施工现场与否摆存有安全标志；

⑹监理人员必须对现场施工中的安全隐患及时地向施工单位明确提出并令其及时废止（必要时收到书面通知）。

2、文明施工主要检查内容

⑴施工场地与否展开了硬化，道路、排洪与否通畅便捷，空地与否展开了绿化，现场与否搭载存有消防设施；

⑵施工现场与否摆存有“五牌一图”且内容齐全，材料与否按总平面布置图分门别类堆满整齐；

⑶机械设备与否存有专人保护，机械设备运转状况与否较好等；

⑷施工作业区和生活区与否分离且具有适当卫生标准。运输二队设备包机制度运输二队设备包机制度

为强化对设备的管理，提升对设备的维护保养，确保各设备能正常运转，增加设备事故的出现，特制订本制度，具体内容如下：

将我队统辖范围内的各设备分割为三个区段，分别承揽给三个班组，每个区段由各班组长正数总体责任。检修组负责管理对设备的保护和维修保养。

一、秉持安全管理，推行设备承揽

1、设备区段分割

第一区:给煤机,主皮带

第二区:1号皮带、2号皮带、悬空捣、7号皮带、8号皮带

第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带

2、区段承揽

第一区由运输一班郭明珠承揽，由安全副队长赵旭光监管。

第二区由运输二班景明光承揽，由生产副队长解青旭监管。

第三区由运输三班郭秀清承揽，由技术副队长牛红波监管。

3、个人承包

当值本岗位职工承揽本岗位范围内设备、设施。

4、责任分割

承揽班组必须对所承揽区段内隐患排查，隐患自查,环境整治，文明卫生，质量标准化建设，消防器材较完整，设备较完整等负责管理。

5、考核

(1)以工程质量环评结果为标准，当月发生一次二级Fanjeaux，承揽区段内达至处罚50%时，计入班组长工分7分后，计入岗位员工分后5分后。

(2)当月发生两次二级Fanjeaux，承揽区段内达至处罚30%时，中止班组长和有关岗位员工工分，并加罚班组长300元，计入有关岗位员工100元。

二、设备事故掌控

1、因检修不妥当导致设备事故，经济损失不逊于8000元的，计入检修组组长工分7分后，并加罚200元。

2、因检修不妥当导致设备事故，经济损失少于8000元的，除矿上对其行政处罚外，队内计入检修组组长当值工分，并加罚500元。

3、因操作方式不规范导致设备事故，经济损失不逊于8000元的，计入当值班组长工分7分后，并加罚班组长200元，计入轻易负责人工分5分后，并加罚轻易负责人100元。

4、因操作方式不规范导致设备事故,经济损失少于8000元的，除矿上对其行政处罚外，队内计入当值班组长当值工分，并加罚班组长500元，计入轻易负责人当值工分，并加罚负责人300元。信息报告和传达制度为规范应急信息上报工作，提供更多及时、精确、全面的应急信息，根据《安全生产法》、《突发事件应付法》、《生产安全事故调查报告和调度处置条例》、国家安全生产监督管理总局而令第88号《生产安全事故应急预案管理办法》、国家安监总局《生产安全事故信息报告和处置办法》等法律法规和有关规定，融合公司生产安全管理实际，制订本制度。

第一条凡在公司范围内的生产安全事故信息的报告和处置工作，适用于于本制度。

第二条调度室为事故信息调度机构，推行24小时不间断调度值守，在接到事故信息报告的同时汇报公司领导。

第三条报告的应急信息种类

1、矿井生产安全事故类。包含：水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害导致的人员伤亡事故。

2、地面自然灾害类。包含暴雨、冰雹、大风、雪凝等气象灾害损害矿山生产安全自然灾害事故。

3、公共卫生事件类。包含忽然出现导致或可能将导致社会公众身心健康轻微侵害的关键性传染病疫情、群体性未明原因疾病、关键性食物和职业中毒，以及其他严重影响公众身心健康的事件。

4.出现群体人员子集信访、对矿山、及社会影响很大，或存有其他特定情况的突发性事故。

第四条应急信息报告的主要内容

1、矿井生产安全非人身事故、人身事故的详细经过、伤亡人数、及出现原因的初步分析、现救援情况。

2、突发性公共事件出现后已实行的初步处理措施、下一步将实行的处理措施、事故掌控情况及未来走势预测。

3、应急信息上报单位、签发人、联系人及联系电话。

公司24小时应急值班电话：

第五条应急信息报告程序、时间和方式

地面、矿井井下突发性事故出现后，事故出现单位应立即非政府人员撤走危险区域并将事故情况呈报调度室，由当日值班人员按照应急管理处理程序汇报有关领导，并劳特尔救护队，按照规定在1小时内向集团公司、煤矿安全监察鲁南分局及济宁市安委会应急筹办、微山县政府安委会应急筹办汇报。

报告内容包含：时间、地点、信息来源、起因和性质、基本过程、极易导致的后果、影响范围、事件发展趋势、处理情况、实行的措施以及之下一步工作建议等。对事件处理的新进展、可能将派生的新情况，必须及时续报。采用电话快报时，应包含以下内容：(1)事故出现单位的名称、地点、性质;(2)事故出现的时间、地点;(3)事故已经导致或者可能将导致的伤亡人数(包含下落不明、阿尔热莱加佐斯县的人数)。事件处理完结后，必须展开终报。报告方法，情况紧急时，应当及时实行一定形式口头汇报，然后再在规定的时间内实行纸质和电子版两种形式，电子版通过电子信箱或专网上报，也可以上报视频信息。

集团公司应急管理值守电话：;

集团公司急救大队战备值班电话：

集团公司安全监察局值守(或电子邮件)电话：

山东煤矿安全监察鲁南分局值守电话

济宁市微山县安监局矿山安全监督管理科：

山东省能源局办公室电话：

山东省矿山水害抢修救援中心电话：

第六条应急信息上报必须实事求是、及时精确，任何单位和个人严禁谎报不报、谎报或者延期不报。对谎报不报、谎报或者延期怨家的单位部门，给与责任追责;导致严重后果的，由监察机关对主管负责人和轻易责任人给与行政处分;触犯刑律的，转交司法机关追究其法律责任。华泰煤矿防治煤与瓦斯注重制度华泰煤矿防治煤与瓦斯注重制度

一、工作面动工前的准备工作工作

1．所有在注重危险区域施工的单位，全体人员必须认真学习《煤矿安全规程》和《预防煤与瓦斯注重规定》中关于预防煤与瓦斯注重的规定，自学本工作面的防突措施，掌控煤与瓦斯注重的预兆，熟识避灾路线和隔绝式打火器的采用，提升职工的安全技术素质，不得违章统一指挥和违章作业，否则，对责任单位罚款1000元。

2．盾构工作面必须搭载满足用户供风须要的局扇，盾构头可供风量应当满足用户作业规程的建议，巷道风流中的瓦斯浓度和风速必须合乎《规程》有关规定。

3．工作人员必须佩带隔绝式打火器或压缩氧打火器。否则，对责任单位和责任人罚款500元和50元。

4．施工地点必须加装直通调度室的专用电话。否则，对责任单位罚款500元。

5、施工单位必须按规定加装压风打火管路系统或设置暂避硐室。否则，对责任单位罚款500元。

二、技术措施

1．对于通常注重危险盾构工作面使用“四位一体”防突措施，即为：注重危险性预测，防突技术措施，防突技术措施的效果检验，安全防水措施。否则，对责任单位罚款500元。

2．全面性排放量钻孔就是目前在防突盾构工作面主要采用的措施，施工时必须严苛按照措施规定施工，否则罚责任单位200元。

3．全面性钻孔孔深根据《预防煤与瓦斯注重规定》确认，每循环钻孔必须留存5米的全面性距，不得超掘，否则罚款500元。

4．打钻及测试边线应当装设标志牌，以便展开监督管理。否则，对责任单位罚款200元。

5．注重危险工作面使用浅孔抽放措施预防注重。钻孔的孔浅10米，孔径75mm，钻孔的平均值间距为0.5米。否则，对责任单位罚款200元。

6．钻孔踢回去以后，立即展开连网抽放，盾构头及回采工作面切巷钻孔使用快速封孔器连网抽放，扣场内钻孔孔口使用聚胺脂展开封孔连网抽放，以确保抽放效果。否则，对责任单位罚款200元。

7．所有防突危险工作面，必须存有防突牌板，并按规定核对。否则，对责任单位罚款200元。

三、其它防水措施

1．冶炼工作面必须按照有关规定设置压风打火系统，并设专人管理，否则，对责任单位罚款500元。

2．工作面放炮必须继续执行“一炮三检”，“三人变压”放炮制度，并秉持30分钟验炮时间。否则，对责任单位罚款500元。

3．工作面打钻必须制订专门的安全措施。否则，对责任单位罚款500元。

4．工作面打钻碰到地质构造须通告通防科、技术科，施工单位过断层须制订专门过断层措施。否则，对责任单位罚款500元。

5．逆向风门反逆风装置等安全防水设施必须齐全。否则，对责任单位罚款500元。

6．机电队按规定期对工作面机电设备展开检查，辨认出问题及时处理，杜绝失爆。否则，对责任单位罚款5000元。神宁集团白芨沟煤矿盾构队安全生产责任制总则：为了认真贯彻继续执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保证我队生产运转、设备管理、工艺操作方式等方面的安全，融合我队实际情况，特制订本队安全生产责任制度。

一、管理非政府：

第一条建立健全以队长、书记为副组长，分管安全生产的副队长为副组长的安全生产领导小组，领导全队的安全生产和劳动保护工作。

第二条各分管副队长，对所分管的盾构工作面的安全职责应负领导责任。

二、具体内容安全生产责任：

第一条严苛贯彻执行国家和上级有关安全工作的法令、法规、制度和规定。

第二条深入细致搞好各自主管范围内的安全生产管理工作。

第三条定期非政府、检查分管范围内的安全生产工作情况，协同各班组及员工的工作关系。

第四条在基本建设本单位的生产、培训教育等方面计划时，应当将安全生产做为关键内容之一，纳入计划并贯彻落实。

第五条全面落实、检查有关安全生产、劳动保护的法规、政策、制度继续执行情况。

第六条在蕨科假脉本队工作计划和总结时，应当同时计划和总结安全生产。

第七条定期检查井下和地面工房的安全防雷设施和工作情况。

第八条秉持“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“三同时”，在生产计划布置、检查、总结、评选时，必须同时计划、布置、检查、总结、评选安全情况。

第九条非政府不好全队员工的安全生产教育培训工作。

第十条秉持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月非政府对全队各盾构工作面的生产设备展开一次安全检查，及时发现问题，杜绝隐患，确保安全运转。

第十一条技术副队长负责管理非政府基本建设《作业规程》及各项措施的制订，以及机械等设备运转的安全《操作规程》。

第十二条非政府对设备事故的调查处置，明确提出防范措施，秉持努力做到“四不放过”即为：事故原因不明不放过，事故责任者没获得教育不放过，责任者没受处置不放过，防范措施没全面落实不放过。

第十三条积极主动帮助上级领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护的方针、政策、法规，出席上级举行的安全生产工作会议，并及时表达、检查继续执行情况