煤矿一招、议标及合约管理办法规范1篇合辑

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1总则

1.1为进一步规范煤矿一招、议标犯罪行为，在煤矿创建公平、公正的招投标管理机制和公正的评标准则，保证资金的合理采用，强化工程、订货及维修等项目耗资管理，提升投资效益。根据集团公司有关规定及《中华人民共和国招标投标法》、有关法律、法规，制订本办法。

1.2煤矿招标项目范围：公司领导及供销部核准范围内的工程施工、技术服务项目、设备、材料添置、机械加工、设备外委维修、废品销售等。

1.3煤矿负责管理标的金额在10万元以内(C99mg10万元)的单位工程设计、施工、招投标管理工作。

限额以上的项目呈报上级主管部门审核，按审核意见继续执行。

1.4根据项目性质、规模和投标人数量的情况，煤矿的项目招标可以使用公开招标、应邀招标的方式展开。公开招标以向社会公告的方式，应邀不特定的存有资质能力的法人或非政府出席投标;应邀招标，应当向三个(不含三个)以上具有分担招标项目能力、资信较好的特定法人或非政府收到投标邀请书，应邀其出席投标。

1.5煤矿所有招标活动应遵从官方、公平、公正、遴选和诚信的原则。

1.6招标工作须要具有下列有关条件，招标工作就可以展开，否则，予以办理，影响工作时，由项目单位(项目单位指：提出申请办理招议标的有关科室。以下缩写：项目单位)负责管理。

1.6.1项目单位须要基本建设项目提出申请，并经分管矿领导及矿长审核，提出申请应当标明招标或议标意向(指：选定具体内容的事项(例如：土建工程、材料添置、设备添置、设备维修、备品备件添置、加工制作、维修等)、品牌、规格、数量、质量等信息、时间建议;招标时：挑选三家(不含三家)以上投标人，且标明投标单位的具体内容名称;议标时，应当明晰标明有关单位的具体内容名称。

1.6.2土建工程、加工制作(不含零星加工)，理应施工图纸和施工图财政预算，服务设施的技术文件、建议等。

1.6.3设备外委维修必须存有具体内容的维修内容、技术建议、数量信息等。

1.6.4设备(器材)及材料订货必须存有具体内容的名称、规格型号、生产厂家及数量信息等。

1.6.5项目单位已展开市场调查，并搜集至必要的产品销售单位、市场价格信息等。

1.7矿订于每月3日4日、14日15日、25日—26日分散展开一招、议标工作，届时有关单位应当提早5天与企管科联系，并呈交有关资料，以供矿准备工作招标事宜，否则，予以办理，影响工作时，由项目单位负责管理。

2一招、议标非政府及工作职责

2.1煤矿设立对外经济活动领导小组

2.1.2对外经济活动领导小组

组短：矿长

副组长：各分管副矿长

成员：供应、企管、机电、生产、财务、党群科长及项目单位有关人员。领导小组内设办公室。办公室设于供应科。

2.1.3对外经济活动领导小组职责

2.1.3.1根据招标项目性质和规模确认招标方式;

2.1.3.2证实招标文件、评标方法和标底;

2.1.3.3确认评标成员(由对外经济活动领导小组成员、煤矿评标专家库的有关人员共同组成。招标时参予评标的人员根据项目性质届时确认);

2.1.3.4非政府发售标书和一招、议标会议，负责管理一招、议标会议记录及一招、投标文件、资料的整理和档案工作;

2.1.3.5汇报投标人的标书报告;

2.1.3.6校对投标文件并批评与项目投标内容有关的问题;

2.1.3.7根据评标办法对投标人作出客观、公正的测评;

2.1.3.8构成书面评标报告，所推荐第一、第二备选中标单位;

2.1.3.9向评标领导小组汇报评标结果;

2.1.3.10通告中标单位。

3一招、议标会议的非政府火工用品通常管理规定火工用品通常管理规定（一）、计划管理1.各火工用品采用单位，根据计划部下超过的《矿建作业计划》中的工作进度精心安排，合理制订火工用品市场需求计划，经分管副总经理审核后，于每月26日前上报物资供应部。2.计划中要标明火药用品名称、规格型号、数量、采用地点，必须经单位负责人盖章，并盖章单位公章。3.各单位递交的火工用品提出申请计划，经物资供应部汇总后，上报公安部门审核。（二）、领有用管理1.经公安部门批准的火工用品计划，由物资供应部依据实际需求量，融合库存情况，及时非政府发货。不得非正规渠道的火工用品步入生产、施工过程。2.若辨认出公安部门批准的火工用品数量、品种、质量满足用户没法生产建设建议，物资供应部应及时向公司分管领导汇报，得当精心安排处置，确保火工用品供应。3.物资供应部负责管理与火工用品供应单位联系，按照有关火工用品运输管理规定，将火工用品安全、及时的运往公司火药库放置。4.公司内部各单位抱持公司分管副总工程师、物资供应部报请的领料单，至火药库申领火工品，火药库看管人员见到单派发。特定情况，因生产急需，经调度室通告后，可以轻易派发，但领用单位次日必须及时办妥相关手续。5.各采用单位必须周密考量每天的火工用品消耗量，利用大班时间(上午8：00～12：00；下午14：00～18：00)，按照每班（晚、中、夜）的实际市场需求办理领料相关手续，及时精心安排人员至火药库申领。6.领用和看管人员必须当场清点数量，检查质量，办成更替，增加失灵火工品流向生产。7.火工用品领有用、运输人员必须经过培训，获得上岗合格证，且责任心弱，能严格执行上级第一关存有规定及操作规程。8.从地面火工用品库至井口的火工用品运输，由物资供应部非政府装运，保卫部负责管理解款。装有火工品的专用车辆抵达井口时，保卫部、物资供应部必须与运搬工区值班人员办理更替相关手续，全面落实不好下井时间，由运搬工区载运至井下火药库，并与火工用品仓库当班人员办理转交相关手续。9.火工用品入井必须躲避职工上下井时间，由专职人员、用专用运输工具运往井下采用或放置地点。不得托人代管、代运。运输过程中，炸药、雷管分离运输。井下采用除雪机车托运火工用品车辆时，车头与火药车之间，必须用空车皮分隔。人工固定式火工品车辆时必须轻推重运。10.不得工作面外木班次放置火工用品，努力做到用多少领有多少。放置地点必须挑选顶板掘进较完整，与电器设备维持安全距离且躲避人员分散的区域。（三）、仓库管理1.火工用品仓库应当满足用户生产、建设及应急时期的储存量建议，边线挑选必须合乎有关法律、条文规定，并经有关部门鉴别普遍认可。2.保管员必须经过培训并获得合格证，努力做到上岗上岗。3.火药、雷管必须分箱管理，分离放置，库房保持清洁并无其它物品堆满，定期搞好通风严防干燥，确保库房湿度、温度满足用户放置建议。4.物资供应部要搞好消防管理，库区消防设施必须搭载齐全，不得氨气存有。入库人员不得随身携带烟火、矿灯等易燃易爆物品。5.火工用品库必须24小时设人值守看护、派发，搞好交接班记录，非仓库工作人员入库，必须盖章备案。必要时入库人员必须出示证件（报请后的领料单或公司内部单位证明）或经公司领导同意。身份未明、并无正当理由、并无领导核准的非工作人员，仓库看管人员有权婉拒其进内。6.仓库管理人员必须搞好火工用品的出入库备案，内容包含名称、规格型号、数量、经办人及时间。同时，搞好单位余下火工用品星毛更替备案。7.对入库的火工用品，看管人员必须按规定XX煤矿瓦斯排放量管理制度XX煤矿瓦斯排放量管理制度

一、排放量瓦斯必须强化非政府领导，明晰人员名单及具体内容责任，存有计划的排放量瓦斯必须制订严格的《排放量瓦斯安全技术措施》，严苛按程序作业，保证安全可靠，严苛按程序作业，作业完后，由通风部归还排放量瓦斯记录并档案。

二、临时停水、停风、排放量瓦斯：

1、局部通风的工作面及红小豆巷道停风后，必须立即阻断电源，撤走人员，在其巷道入口处设置花闭，阐明警标。恢复正常通风排放量瓦斯前，其春早线路必须停水、废人；局部通风机启动前必须检查局部通风机及其控制器附近10m范围内的瓦斯情况，只有瓦斯浓度大于0.5%时方可供电启动，排放量瓦斯在全风压风流混合处瓦斯浓度严禁少于1.5%否则按“三违”论处。

2、主要通风机停风后，必须立即阻断受停风影响区域的电源，所有人员必须先撤至送风大巷中，由值守矿长快速同意全系列矿井与否暂停生产、工作人员与否全部撤走。井下各队组老爹队长清点、非政府全体人员遵从通风、瓦检人员统一指挥，集体统一行动。

排放量瓦斯完恢复正常通风后，所有加装电动机器及控制器地点20m范围内必须检查瓦斯，只有瓦斯浓度合乎《煤矿安全规程》规定时，方可打开。否则，按轻微“三违”论处。

3、停风、停水及排放量瓦斯过程中，各有关人员的责任：

1）瓦检员及通风部、通风队干部：检查汇报并设置花闭及非政府排放量瓦斯工作，同时检查全面落实安全员、老爹队长（班长）及电工的有关工作。

2）安全员在停风期间及排放量瓦斯过程中出任警戒工作，警戒边线由通风部选定。

3）并帮助各老爹队长及班长，负责管理将人员撤到安全地带。

4）队组队电工负责管理停在、供电工作，并帮助瓦检员启动局部通风机排放量瓦斯。

5）调度室负责管理对停风区域及排放量瓦斯春早系统的停在、供电工作，并检查全面落实各项工作的顺利完成情况。

三、存有计划的排放量瓦斯工作：

1、排放量瓦斯时，由矿总工程师（或矿值守领导）、通风部长、机电部长在调度室统一指挥协同。选定通风部、通风队干部现场负责管理非政府排放量工作，安监部负责管理帮助搞好废人及警戒工作。

2、对于联通采空区、火区等繁杂系统的排放量瓦斯工作，由通风部制订措施，经矿总工程师非政府实行，通风部、队出席排放量。

四、极力杜绝排放量瓦斯过程中的违章行为：

1、“一风吹”的方式排放量瓦斯。

2、超载排放量瓦斯。

3、采用光学瓦检仪检查瓦斯吸气后在高浓度区域读数。

4、不继续执行停风、排放量瓦斯的工作面及春早线路停水废人及警戒的规定。

5、不继续执行排放量瓦斯技术措施。

6、不继续执行《煤矿安全规程》有关规定。

对于以上犯罪行为一经辨认出由安监部负责管理按轻微“三违”追究责任。

五、深入细致搞好排放量瓦斯的记录及总结工作，通风队对每次排放量瓦斯都必须搞好详尽的记录，并总结经验教训明确提出改良措施。

六、因停水等原因导致全系列矿井停风时，必须首先关上安全检查砌（门）或井上其他风门。

七、在恢复正常矿井通风系统后，当主要通风机出口瓦斯浓度不少于1%时，瓦斯检查人员方可入井检查瓦斯情况。矿井总回去风流瓦斯浓度不少于0.75%时，其他人员方可入井。

八、盾构工作遭遇时停在风地点推行分级管理、分级排放量制度。

1、盾构工作遭遇时停在风时间不少于30min时，由瓦斯检查员按通常规定展开排放量；

2、停风时间在30min至8小时以内，或未少于30min但巷道口栅栏处瓦斯浓度少于2%、不少于3%时，存有瓦斯检查工（或专职灭火工）电话汇报通风调度室及调度室，存有值守短明确提出排放量瓦斯措施，选定人员排放量；

3、停风时间少于8小时或巷道口栅栏处瓦斯少于3%时，排放量瓦斯由通风部门的领导明确提出措施，选定通风队干展开排放量。

九、确定半封闭区、情况不明的巷道、联通已采区、旧空区、火区等处的瓦斯时，由矿明确提出书面措施报予公司审核，由矿总工程师现场统一指挥，矿山救护队帮助排放量。

十、排放量瓦斯工作必须由外向里依次展开，1个改采区内不得2个地点同时排放量瓦斯。排放量串联通风区域的瓦斯时，必须严格遵守排放量次序，首先从送风方向第1台局部通风机处已经开始排放量，只有第1台局部通风机制冷的巷道内排放量瓦斯完结后，且串联风流的瓦斯浓度降至0.5%以下时，之下1台局部通风机方可供电排放量巷道的瓦斯。地测技术资料管理制度地测技术资料管理制度

为并使地测量技术资料管理工作规范化，科学化，努力做到资料管理工作有序、安全、规范、特制订地测技术资料管理制度：

1、地测人员必须完善各类图纸及资料的看管借书管理制度，明晰图纸资料的提供更多派发核准权限，严格执行矿及科制订的有关资料的管理制度，必须遵章办事，努力做到领导不核准，图纸资料就拒借，各专业人员在采用各类图纸资料后，应立即摆回去原处，并排档。例如须要将资料或图纸拎出来生产技术科，必须首先办理登记手续，借予图纸资料的人员必须分担对图纸资料的保密义务，精心爱惜，得当看管，例如在采用过程中对图纸导致遗失、泄漏、损毁、污染等，科里将视情节酌定，追究责任。

2、地测入柜看管的各类图纸资料，必须定期展开分析研究，不断累积健全各类图纸和资料，以提升其使用价值。必须定期对资料展开检查，辨认出有霉、虫蛀、褪色等现象，应立即向科长汇报，并明确提出自查及防水措施。

3、地测资料及各类图纸的管理，应当满足用户《地测工作质量标准化标准》的建议，努力做到分门别类看管，存有索引，存有目录，资料装订成册，放入卷柜，相对分散，统一管理，并努力做到帐卡吻合，文字部分与基础数据一致，并合乎防雷和保密的建议。

4、矿属各单位(包含矿级领导)借予图纸资料时必须首先向科长联系，经科长同意后，办理登记手续，方可提供更多，地测部门的所有人员，未经科长核准，严禁随意回复或将图纸派发，借予他人采用。

5、外单位借予图纸资料时，必须所持该单位的正式宣布公函，载明索要、调取、抄写资料的名称、范围、用途，经矿总工程师核准和科长同意盖章后，方可提供更多，否则一律拒借。

6、地测人员上班前，桌面上不得放置各类图纸资料、工具、仪器，应当整理归属于橱，摆回去原处后排档看管。安全生产目标管理责任状贵州天声煤矿2007年安全生产目标管理责任状

为了强化我矿安全生产管理工作，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产管理计谋，秉持以人为本，保证人民生命安全、推动社会身心健康发展，提升企业的经济效益，强化管理人员安全生产管理责任心，特定以下责任状。

一、深入细致贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》和矿上的各项规章管理制度。

二、对工作兢兢业业，不违章统一指挥，违章作业，违背劳动纪律，管住自己的人，干活不好自己的事，积极主动顺利完成自己的本职工作。

三、矿上每周对井下非政府一次全面检查，对揭发5条以上的安全隐患，视情节追责，对责任人分别判处100元—200元罚款。

四、井下所有管理人员必须按各自的《工作岗位职责》、《操作规程》操作方式，对工作任劳任怨，不耽误，不旷工，不旷工。每旷工一班甩当天工资，每月旷少于3天的，除甩日工资外，另外罚款100元。

五、严格执行井下现场交接班制度，深入细致核对不好各种记录，入井后根据各自的岗位职责，深入细致检查设备、巷道、顶板等较完整情况，辨认出安全隐患立即处置，等待隐患处置较完整再搞。

六、井下所有特种作业人员对违章作业违背劳动纪律违章统一指挥的人员，违章拖、摸、挤矿车、不按提高巷制度行人、知情不报的一次判处100—200元罚款，对敢于投诉的人一次性给以100—200元奖励。

七、井下所有特种作业人员对各自职责范围内有可能发生的安全隐患不及时处理或无法及时处理又不呈报的，一次判处100元罚款。

八、井下生产副矿长、安全副矿长、安全员、瓦检员必须严苛工人按《操作规程》、《作业规程》操作方式，每次精心安排工人处置安全隐患，掘进、修理必须必须存有书面文字说明，并存有处置人的亲笔签名，本矿各工作面最小空面距严禁少于2米。对井下的安全隐患台铁高雄，而当值管理人员又并无依据表明已精心安排的，行政处罚当值管理人员，太少一楂掘进20元罚款。

九、安全副矿长必须严格执行安全员、瓦检员、各班班长维修班做好各自工作面，各主要巷道的掘进修理工作，工作面最小顶距少于2米、巷道折梁断腿轻微未及时精心安排工人处置的，视情节一次判处50—200元罚款。

十、生产矿长必须率领瓦检员做好井下的“一通三严防”工作，杜绝瓦斯超载，并无风微风作业，风筒距盾构头严禁少于5米，负责管理向工人贯彻落实《作业规程》和《操作规程》，各工作面必须严苛按《作业规程》施工，例如不按本条规定作业的，视情节一次性判处50—200元罚款。

十一、由生产矿长、安全矿长每月15日非政府举行一次全体职工大会，总结经验，表达上级下发的有关文件精神，贯彻落实矿上的各项规章管理制度，将责任落实到人，层层管理妥当。

十二、绞车工不按《绞车操作规程》、《绞车工岗位职责》操作方式，未寄出各项记录，点亮车，对工人中拖、摸、挤矿车和违章奔跑提高巷知情不报的视情节一次判处50—200元罚款，对敢于投诉工人拖摸、挤矿车和违章奔跑提高巷的，一次奖励100元—200元奖金。

十三、绞车工必须确保一坡三压，驼绳轮正常采用，例如辨认出无法正常采用或使工人套在箱柱上，一次判处50元罚款。

十四、绞车工不严格执行交接班制度，不按时上班，点亮车导致安全事故影响生产的，无矿旷工的，一次判处200元—500元罚款。

十五、瓦检员未按规定检测瓦斯，对瓦斯超载未及时处理，风筒距盾构头过长，工作面并无风微风作业，风门漏风轻微不及时处理的一次判处50—200元罚款。

十六、老爹瓦检员无此工人入井前半小时入井、并同最后一个工人一道授御、不严格执行交接班的，视情节一次性判处50元罚款。

十七、电工对井下电气设备不及时检保龄球导致电气设备失爆和影响生产的，视情况一次判处50—100元罚款。

十八、电工必须24小时为井下服务（告假、特定情况除外），对井下所发生的问题，从知会后半小时不出井处置一次判处50元—100元罚款。

十九、母颜氏工不严格执行母颜氏制度，使工人饮酒下井、穿化纤衣服下井、随身携带烟关、手机等易燃易爆物品下井，不按规定填定入井母颜氏备案和工人授御盖章制度，一次判处50元罚款。

二十、矿灯派发工，派发充任严重不足矿灯入井、失爆矿灯入井的一次性判处50元罚款。

二十一、材料派发工不坚守岗位，不按时派发井下所须要材料，影响生产的一次判处50元罚款。

二十二、锅炉工未热水给工人泡澡和柴火给工人碹篆子的一次判处50元罚款。

二十三、班组长步入工作面前必须先敲打帮忙问顶，工作面严苛按作业规程操作方式，严格执行上班制度，不耽误，不旷工，积极主动顺利完成各级领导精心安排的任务，无法及时顺利完成者一次判处罚款30元，例如辨认出最小空顶距少于2米掘进或掘进密度比较，一次罚款30元。

本安全目标管理责任状由矿部非政府制订，矿长非政府实行，生产安全副矿长非政府全面落实责任，各司其职，各负其责，汪把各项安全生产责任第一关，以顺利完成全年安全生产任务，保证全年并无关键性安全事故出现。

本安全生产目标管理责任状一式两份，矿部责任人各谓一份。

贵州省天声煤矿责任人：

矿安全生产管理人员责任人：

2007年3月1日

以下空白XX煤矿内部财务管理制度XX煤矿内部财务管理制度1.2.1总则为了规范我矿财务管理和会计核算，不断推动企业财务工作的标准化、规范化和制度化建设，全面提高我矿综合经济管理水平及经济效益，依照《会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》及《企业会计制度》的基本原则，融合煤炭行业生产经营实际制订本制度。厂长全面领导和负责管理本企业经营成果及承包经营指标的顺利完成工作，领导全厂生产经营工作，积极支持各级财务及经济核算人员积极开展工作，严格执行财务科门展开资金筹集，成本费用计划，展开经济活动分析。厂财务科负责管理全厂财务管理；会计核算；综合统计数据管理；医疗及住房公积金管理；工资支取等管理。对厂属各班组财务会计及经济核算展开业务指导、监督。顺利完成全矿经营成本、财务会计成果报告，恰当全面的分析经营成果和财务状况，分担全矿财会人员技术培训、业务指导及展开财务科职工，岗位工种的调整。厂属其它各部门，在厂长和分管厂长领导下，按各部门的业务性质，分担并顺利完成厂部水解的各项经济指标，展开分工协作综合性的经济管理工作，并分担适当责任。财务收支推行集中管理，各生产班组模似法人承包经营，宏观调控，自负盈亏的“责、权、利”结合的市场运作方式，以制度规范全厂财务管理工作，保证财务活动因之积极开展，如实充分反映财务状况，圆满完成年度各项生产经营目标任务。第五条贯彻执行国家颁布实施的各项财经法规，制订本厂内部财务管理制度。严苛会计核算，推行财务会计监督，规范财务会计犯罪行为，加强财务管理，科学运营资本，提供更多精确、完备、客观的财务会计信息，恰当分析和评价本厂的经营业绩和财务状况，为本矿不断扩大发展规模和提升经济效益，提供更多可信的依据。1.2.2XX煤矿财务管理基础工作财产物资管理及清查盘点制度强化财产物资的管理和清查就是确保财产物资安全完备，国有资产保值变现，有效率提升财产物资的利用率，降低成本开支的有效途径。为此，必须强化财产物资及日常管理和定期不定期的清查盘点工作。固定资产的管理推行固定资产统一协同与分级归口结合的管理方法，建立健全固定资产采用单位岗位责任制。努力做到层层负责任，物物有人管，并使固定资产的安全看管和有效率利用获得可靠保证。创建固定资产卡片展开统一管理，固定资产在采用时的大修理、固定资产计提、内部迁移、停止使用等都应当在卡片上展开备案，呈报核准除役，移出后，应当及时展开卡片冻结。在购得固定资产及新建工程竣工更替时，财务科门应当参予现场环评、鉴别，主要参予固定资产及工程项目的合约，发票验收单、形象进度、完工报告等资料的整理及资金采用情况的监督。固定资产的采用应当根据其性能，精心安排熟练工人上岗操作方式，严格执行设备采用操作规程，建立健全设备运转台帐及保护检修记录。财务科门经常与各分管部门收信帐卡，以帐对卡，以卡对物，达至帐、卡、物三吻合。各分管部门非政府固定资产的维修，应当强化计划性，事先搞好固定资产维修的计划和各项准备工作工作。在维修过程中要特别注意节约维修开支，合理地节省维修时间，以提升固定资产的利用率。材料、存货、低值易耗品的管理供应部门门根据本矿生产经营的实际建议，深入细致核定各种材料的合理库存量，认真执行材料收到限额、定额制度。所有材料存货应当按实际成本价（不含税价），按照移动加权平均法展开入库计价，收到并备案帐厚。低值易耗品归口创建领有用、采用台帐，管理部门的低值易耗品统一由办公室展开台帐备案管理，并负责管理清查盘点，财务科行使监督职能。各种应收款项管理各种差旅费、工伤、其它借款推行个人提出申请，矿长报请制度。财务科门应当按照少量多次原则，办理各种借款项目，各类借款经办人员必须于次日内办理完借款缴费相关手续，个人借款原则应当在当年核销。未经许可，矿属任何单位部门严禁专门从事各类押金、费用、罚款的现金缴纳。转派材料必须先由供应部门门划价，财务科缴纳费用后，方可办理出库相关手续，否则，由此导致的损失，概由材料收到人员及部门负责人分担。未经矿方许可，任何单位、个人无权专门从事材料、设备的借用、承租、卖掉或ML300私用等犯罪行为。内部责任成本按照XX煤矿年初制订的内部经营承包责任书展开内部责任成本核算、考核。财务计划基本建设财务收支计划的基本建设必须秉持“收支平衡，留有余地”的原则，主要包含，材料物资消耗计划、工资开支计划、费用开支计划。各项财务收支计划统一由矿财务科非政府基本建设，各部门应当给与协作。第十二条财务分析制度主要包含资产类分析、经营成本分析、资金总收入分析、会计报表分析等，财务分析建议数据精确、可循。财务会计月报、年报必须附有财务分析，同时还应当展开不定期专门财务分析。第十三条财务支出、审核管理财务支出审核对象主要按照股份公司年度下发的经营责任书核定，掌控指标内的工资、材料、电力、管理费用等经营成本资金及维简、改扩建支付资金支出的审核。财务支出审核人员、权限程序1．牵涉财务支出的审核对象推行矿长“一支笔”报请制，主管审核500元以上10万元以下额度的各项经营性财务支出对象。10万元以上项目递交矿党政财务会计核定后由矿长报请，矿长出外，缴付应急的由委托策划经营工作的矿级领导审核，限额500—10000元。2．各项支出，本着严格管理，节约使用的原则展开掌控及审核。材料物资订货，严苛材料物资订货的计划管理，各单位应当根据生产经营计划精心安排及生产经营实际市场需求，明确提出材料物资订货的提出申请计划，经供应部门门审核、汇总，呈报主管矿长审核后，统一由供应部门门负责管理订货，货到环评入库后，由矿长报请，财务科办理资金缴付。工资由人力科门展开统一支付，财务科掌控监督并负责管理留言。差旅费缴费，严苛按照《XX煤业集团差旅费缴费规定》投档继续执行，由部门主管审查，缴矿长审核后，财务科监督缴费缴付，本费用不不含途中出外活动的各种业务招待费用、礼品及其它不属于本费用列支项目的费用。办公及低值易耗品，指管理部门及生产单位消耗的文具、印刷、纸张及其办公用品，其费用应当统一核定总额，掌控定点采用，超出预算给付的原则，先行上报赎回计划，缴费程序同材料物资订货缴费程序。业务招待费，全年按照股份公司核定数展开总额掌控，年度业务招待费支出情况应当拒绝接受纪检，审计工作部门及职代会审计工作、检查，日常性业务宴请用品及费用由矿长审核，矿办公室统一管理，用餐管理同业务宴请用品管理。同时，倡导工作餐，杜绝一人用餐，多人吃饭餐现象。确因工作须要，出外的公务性宴请支出，事先须经矿长核准。通讯、或电子邮件、电报费用统一由矿长审核，财务科缴费支出。机关车辆经费支出及标准①机关采用的车辆统一由矿小车队展开管理，包含公务车、大型通勤车、救护车、洒水车，其中长途公务车按执勤天数10元/天累进税制公车补助金，其它车辆统一按200元/月累进税制补助金，财务科按矿办审核路单核报补助金。②车辆日常保护，外勤小轿车及越野车掌控在400元/月以内，其它车辆掌控在300元/月以内，车队每月临时调剂费用在200元/月，超出预算欣华。牵涉车辆大修、装潢及关键性支出项目应当事先由小车队递交计划，经主管矿长核准方可颁布，矿内领有用材例授机油新埃列入单车掌控费用以内，燃油部门由车队展开台帐记录加以控制。③车辆外执勤途中，因驾驶员自身原因构成的违章罚款，概由其本人分担，导致的保险外损失及其他民事责任，单位留存合法的经济损失追责权利。其他支出按照有关文件规定展开支出管理。第十四条会计核算基础管理矿属财务支付夏季“三严防”管理制度夏季“三严防”管理制度

1.夏季“三严防”工作由调度室负责管理。

2.矿和各基层单位每年必须设立“三严防”工作领导小组。“三严防”工作由行政一把手全面负责管理。

3.调度室负责管理对“三严防”工作的责任范围展开分割。

4.“三严防”领导小组的成员必须顺从调度室的精心安排。

5.调度室负责管理非政府“三严防”工作领导小组对“三严防”期间的工作检查，并严格执行全面落实和环评。

6.计划科负责管理“三严防”工作所须要材料的计划精心安排。

7.基础建设科负责管理“三严防”土建工程施工非政府监督工作。

8.供应站负责管理“三严防”物资储备、供应工作。

9.调度室及时掌控天气预报和风情预报并及时通告有关单位及“三严防”领导成员。

10.调度室必须及时表达上级有关“三严防”工作的指示精神，努力做到信息反馈快速、精确。煤矿分析仪表样品预处理系统维护检修规定煤矿分析仪表样品预处理系统维护检修规定

1.总则

1.1主要内容与适用范围

本规定规定了工艺样品预处理系统的保护、检修、投运及其安全注意事项的技术建议原则和实行程序。

本规定适用于于化工装置在线适用于的工艺样品预处理系统(以下缩写系统)。

1.2基本工作原理

该系统基于机械、物理、虎穴溶解、稀释等方法对工艺样品展开工艺化处置的原理工作。系统对工艺样品压力、温度、流量展开调节和掌控，对样品总的机械杂质、粉尘展开过滤器，并展开除水、除油雾等功能处置后，达至仪表对工艺样品的技术建议。

1.3主要技术性能及规格

1.3.1主要性能技术指标

a.样品输入压力稳定性：达至仪表对系统建议的技术性能指标;

b.样品输入流速稳定性：达至仪表对系统建议的技术性能指标;

c.落后时间：≤60s或根据仪表建议的掌控电路具体内容须要确认;

d.系统气密性：正常运转压力1.5倍条件下半小时的压降不高于仪表建议的技术指标。

1.3.2主要规格

a.处置对象：气相、液相、气液相、气固相、液固相或三相并存;

b.过滤器质量：达至仪表长期平衡运转的建议;

c.样气露点：达至仪表规定的技术指标;

d.除油雾洁净度：达至仪表规定的技术指标;

e.样品真实度建议：系统在处置样品过程中不容许出现化学反应、生成、解析、催化作用、记忆效应，溶解、稀释程度高于仪表规定的技术指标;

f.安全检查等级：安全检查现场加装的系统必须合乎现场安全检查等级的建议。

2.较完整条件

2.1系统及零部件完备，合乎技术建议，即为：

a.系统及零部件、附件齐全较完整;

c.系统铭牌准确;

c.紧固件并无收紧、不外泄、不阻塞，电气件碰触较好，可动件调节有效率自如;

d.安全检查现场系统合乎现场安全检查等级建议。

2.2运转正常，合乎采用建议，即为：

a.系统运转正常，经处置后的样品能够满足用户仪表分析器安全平衡运转的建议;

b.经处置后，样品输入的压力、温度、流量、露点、杂质含量电热管技术性能指标达至仪表规定的建议;

c.系统及各预处理部件长期运转中无腐蚀、不阻塞、不外泄;

d.保温伴热、制冷剂部件、带压调节部件、磁铁元件等完好无损，合乎技术和安全工作建议;

e.旁路Grignols或排放量废旧的样品不影响分析器正常工作并合乎安全规定。

2.3系统及环境整齐、洁净，合乎工作建议，即为：

a.系统外表并无灰尘、油污，油漆并无破损，并无显著受损;

b.系统加装现场吻合采样装置，紧邻仪表分析器处并无猛烈震动，腐蚀性强，洁净潮湿;

c.系统和外部相连接管路、电缆铺设、排序整齐，调节器视部件表明准确，调节便利，并存有足够多的保护检修空间;

d.若系统分散加装在安全检查现场的分析室内，安全检查照明灯具有工作正常，征用的易燃、有毒气体检测报警器工作灵敏、精确，并合乎安全运转的建议。

2.4技术资料齐全、精确，合乎管理建议，即为：

a.系统及其部件说明书、运转资料、图纸及有关参数等资料齐全;

b.系统生产单位、型号、出来公司日期及产品合格证等有关资料留存较完整;

c.系统及部件历年校准、检修、故障处置及零部件更改记录等资料精确、齐全。

3.保护

3.1日常保护

3.1.1巡回检查

每班至少展开两次巡回检查，内容：

a.系统输入样品压力、温度、流量等及其表明部件的检查和调整;

b.调节阀、增压泵、喷射器等部件工作状态的检查和调整;

c.安全阀、旁路Grignols电路、样品废旧装置的检查和调整;

d.可供系统工作的电源、气源、水源展开检查和调整;

e.冷却、加热、伴热保温等部件的检查;

f.排污阀、疏水器、旁路阀、Grignols阀等阀件开度的检查和调整;

g.系统的外泄检查;

h.安全检查现场系统工作环境的安全检查;

i.根据系统特殊要求规定的县丞;

j.县丞中辨认出无法化解的故障应当及时报告，损害仪表安全运转时应实行应急停驶措施，并通告工艺人员;

k.搞好县丞记录。

3.1.2消防系统

消防系统内容见到下表中：

3.2.1校准周期

系统建议校准的部件校准周期通常为6个月，或根据系统运转稳定性、在生产中的重要性及系统的具体内容建议去确认。

4.检修

4.1检修周期

该系统每12个月展开一次检修，通常与公司年度大修同步进行。

4.2检修内容

系统应用领域对象广为，部件类型多样，检修内容及检修方法差异小，下面列举一些常用部件的检修内容、方法和步骤。各系统的检修方法和步骤参看系统的具体内容建议和有关说明书。系统检修因预处理不尽如人意结构相同而异，主要检修内容如下：

a.管路检修：对系统及外部相连接管路包含采样管路、Grignols管路、废旧装置管路、冷却系统管路、冷却相伴热管路、旁路管路等展开检查和检修，对管路中沉积的尘垢、无机盐垢、有机沉积物等分别用机械方法、稀盐酸、热碱液、有机溶剂等展开冲洗和熔化，再用扰动蒸汽、仪表空气展开吹起洗，更改锈蚀、断裂、外泄和老化的管路、零部件、密封件和O型环路;

b.气密性检查：经检修的部件和管路复原后，在运转压力1.5倍条件下以洁净的无污染的压缩空气展开气密性检查，半小时压降不高于系统建议的技术指标;

c.电路检查：用数字万用表、兆欧表或建议的检查仪器检查和证实电路电缆及绝缘性能够、部件供电、接插件碰触状态、磁铁部件工作能力等;

d.系统吹起洗：用洁净潮湿压缩空气对系统展开吹起洗，吹起扫时间应当达至系统运转资料规定的时间，或视系统洁净状况而的定;

e.检修后系统复原性能证实：经检查复原后的系统根据运转资料技术建议，在通电、通气、取水条件下，测量运转过程的技术性能指标，证实与否达至规定的技术建议，否则打听原因直到达至建议年才。

5投运

5.1投运前检查

5.1.1管路相连接检查，包含系统和外部相连接的各种管路相连接有误，无泄漏，不阻塞。

5.1.2供系统的电源、气源、水源性能指标和工作状态应当合乎系统运转资料技术建议。

5.1.3部件、阀件功能检查，在通电、供气、供水条件下展开性能测量。

5.2投运步骤

5.2.1在监护下利用工艺样品对系统展开吹起洗。

5.2.2在监护下，送来系统部件正常工作的电源、气源、水源，部件正常运转后再送工艺样品，系统正常运转并达至运转资料的技术建议后，经系统处置后的样品送来分析器，系统资金投入自动运转。

5.3停驶步骤

5.3.1短期停驶时，先阻断系统工艺样品的出口，再阻断系统工艺样品入口，若不须要阻断系统工艺样品入口时，应当将系统旁路排放量电路排放量适度减小。

5.3.2长期停驶时，先阻断系统工艺样品的出口，再阻断系统工艺样品入口，最后阻断采样根部阀的采样阀门。同时阻断可供系统工作的电源、气源和水源。

5.3.3工艺因变压停驶时，保护人员尽快回去现场，首先阻断系统工艺样品的出口，旁路排放量阀门爆棚，再阻断系统工艺样品的入口。若辨认出系统濶濑、带液或步入了脏物，及时用仪表空气展开吹起洗，若脏物无法吹起射出，或预处理部件工作异常时，应当拆除冲洗并展开复原工作，复原后姜味。

5.3.4系统特殊要求停驶时，直奔系统运转资料特定规定和步骤停驶。

5.4环评

5.4.1逐条检查检修项目的顺利完成情况。

5.4.2检查检修后的系统运转质量与否达至较完整条件的建议。

5.4.3环评检修的技术资料与否齐全。

6安全注意事项

6.1保护安全注意事项

6.1.1日常保护必须由两人以上县丞和操作方式。

6.1.2对可能将导致系统工艺样品输入波动的保护和操作方式，必须事先获得工艺人员的普遍认可。设备检修管理（神华集团）第一条、设备应当按预防性检修计划和周期性检修计划展开检修，凡未按计划继续执行或未按时顺利完成而没有特定理由的罚机电副队长300元、队长200元。

第二条、凡通告拆机的设备，2日内不拆机的，每一台一天罚机电副队长100元。拆机的设备必须由拆机单位、监造单位、机电科三方清点不好设备状况核对设备拆机单并盖章，拆机单一式两份，拆机单位、监造单位各领一份，违反规定的对有关责任人罚款200元，并予以支付修理费用。

第三条、监造单位在收到设备的拆机单按计划非政府专人检修(短萼的应立即非政府人抢险)，检修完后通告拆机单位和机电科展开环评，环评合格后盖章，不按规定执行者，一经辨认出，每一台罚有关责任人200元，并予以支付修理费用。

第四条、不得设备采用单位回收设备，例如VA51生产所须要必须拆件必须由机电科和主管矿领导核准，但被拆毁的部件必须由回收单位立即呈报配件急需计划，在配件备足3日内给与恢复正常，凡未按建议审核或未日报计划展开回收的，罚回收单位机电副队长500元。

第五条、继续执行交旧领新制度，维修设备所须要更改的零部件，暂时交不上来的，最迟严禁少于3天将旧件交还废旧库。交还的零部件必须展开备案并归类放置，以便于及时非政府修理，凡未按建议交还的，罚责任单位机电副队长200元，机电科专职人员因监督不力、备案不可循每次(件)罚款100元。

第六条、凡检修过的设备必须经机电科环评合乎《煤矿机电设备检修质量标准》和《煤矿矿井机电设备较完整标准》，非矿用设备应当合乎本行业设备较完整标准，未达至较完整标准应当出错检修直到符合标准年恒泰煤业配件安全管理制度恒泰煤业配件安全管理制度

为了提升我矿经济效益，保证集团公司、矿下发的吨煤材料费指标的顺利完成，二要可供不好、管住、用不好配件，做好设备修理、大修，充分发挥设备效能，服务于安全生产，提升设备主硅，确保机电设备安全运转，融合我矿具体情况，特制订本办法。

一、配件管理机构

1、强化对配件工作的领导，建立健全管理机构，搭载配件管理人员4名。配件管理人员必须强化配件管理，不断提升配件管理水平。

2、设立机电科配件库，搭载配件看管2人，办理配件入库相关手续，派发配件。

3、各区队理应一名由机电班长全职的配件计划员，负责管理各区队配件计划编制和配件领有用。

二、配件计划

1、建立健全管理的规章制度，严苛推行计划管理和定额管理，认真执行配件“统一计划，分级管理”的原则，推行统一计划，统一交付，统一分配，统一领有用，统一管理。

2、矿属各单位的配件计划必须在每月的20日前，将下月所需的配件计划，按自制件与自造件两类分别造表报机电科配件组。所报配件必须标明主机名称、型号、生产厂家、自造件必须拎图纸。

3、机电科配件组按各单位呈报配件计划、按自制与自造两类利库后、分别基本建设配件计划分别呈交供应科与矿机修厂。对于各区队采用的零星配件，机电科配件组可自行基本建设订货自行储备，以供急需。

4、配件计划必须根据生产任务、设备采用台数、设备状态、检修精心安排、配件的库存和消耗情况去基本建设。

5、呈报提出申请计划必须遵从“先利库，后提出申请”“自造不提出申请”“提升自造率为，减少外委量”的原则。

三、配件质量的管理

1、凡经机电科配件组负责管理下发的配件计划，所出来图纸的制图、描图、校订、审查都理应专人负责管理，并在图纸上盖章，如果下发计划图纸有误导致损失的，应当追责制图审查者责任。

2、机修厂必须创建质量保障体系，应当设置1—2名质量检查员，对维修、加工的配件，严苛按图纸建议展开检验，并在加工卡上盖章，对于不合格的产品，检查员有权正式宣布配件除役。机电科配件组保管员对没机厂质检人员盖章的工件，配件组可不办理入库，辨认出存有不合格产品，配件组按机械事故展开查案分析，对责任人并作处置，加倍对机厂工资总额展开罚款。

3、对于自制配件的环评入库管理，必须由供应科按建议出示产品出厂检验合格证，由机电科、纪检、企管、供应等有关科室共同组成联手环评小组，经验交合格后方可以办理入库相关手续。

四、配件库房管理

1、仓库保管员必须熟悉业务，掌控每种配件的用途、加装部位、库存数量。

2、保管员必须精心对配件展开看管。特定配件必须防水涂油，基座下垫，避免配件破损损毁。

3、仓库必须保持清洁整齐，必须秉持五五放置（五五成事、成方、成垛、成串）定量外包装，标签必须填上全、装设整齐。努力做到“四对口”（帐、卡、物、资金），机型看管必须系列化。

4、严格执行配件派发制度，按领料凭证派发，对于并无相关手续的有权被拒，配件帐必须干净，技术数据必须齐全精确，每日存留票据必须装订成册，得当看管，每月25号前投档配件交、支存报表。

五、配件消耗与储备

1、各级配件管理人员必须经常调查介绍分析并掌控配件动态及消耗规律。

2、必须狠抓配件的定额管理，特别对用量多，价格低，不易损毁遗失的配件制定消耗定额。

3、配件储备主要由配件仓库负责管理，各区队可以配有少量日常生产中须要的易损配件，推行三定二存有（的定指标、的定品种、的定数量、存有专人看管，存有领发数量帐）的管理制度，机电科有权检查各区队的配件仓库，并展开考核，并有权移出、调到。

六、配件的废旧和复原

1、必须强化对配件废旧F83E43Se工作的非政府领导，发动群众搞好废旧F83E43Se工作，把废旧F83E43Se指标做为考核各区队经济核算的内容。

2、对各种配件（一次性橡胶件可不交旧）必须严格执行交旧换新制度。

3、必须搞好旧件的复原工作，原则上继续执行能够自学的决不外修成。机修厂对机电科精心安排的配件复原计划必须及时精心安排，对重点的、繁杂的、零配件维修必须非政府专门人员非政府科技攻关，保证复原质量。对自行外修的配件，由机电科配件组算出计划经有关领导同意后会同有关部门公开招标展开。

七、对自造件管理

1、机电科对各单位至机修厂加工配件推行统一管理、统一计划、统一安排、统一加工、统一派发。月底机电科根据机修厂加工数量对机修厂展开支付，各单位不再对机修厂支付。

2、对各单位计划外的短萼零星配件必须拎图纸至机电科，由配件组下发短萼件临时任务通知单，机修厂方可加工。

3、对升井检修的设备由机电科设备组汇同机修厂、采用单位等有关人员共同欣华，核对检修卡片并盖章，检修卡片做为领有用配件的依据。

4、机电科月底根据设备检修量、自造加工量、所用材料对机修厂本月所领材料展开考核。

5、机修厂月底呈报机电科机修厂库存材料及配件报表，机电科不定期查阅机修厂材料及配件库。

6、机修厂所领材料及配件与用量、库存量差额很大时，机电科汇同有关部门对机修厂展开分析。

八、奖罚制度

对于配件修理费管理，原则上推行下限定额管理，各区队无论产量、进尺超额多少，均确认一个合理的定额。

1、根据各单位采用设备多少，按区队类别分别抽取配件消耗金额。1)机电运输单位按矿下发指标掌控、2)矿井队按实际产量，矿下发吨煤指标排序、3)拓展、盾构队按实际进尺指标排序。统一推行节奖超罚。各区队节约奖按节约价值的20%抽取奖励，超耗按超耗价值的100%扣分。各区队奖罚金额由机电科配件管理人员每月2号前呈报矿企管科继续执行。

2、对各单位遗失的配件严格执行罚款，按遗失配件原值的100%罚款。

3、对大型材料：例如皮带、钢丝绳等严格执行交旧制度，对继续执行不好的单位可以按原值的1%奖励。皮带废旧必须确保单卷在80M以上，对远远超过80M以上的按远远超过米数原值的20%奖励，对多于80M的按不值米数原值的100%罚款，对废旧皮带在600mm/800mm(原频宽为800mm/1000mm)阔以上且合乎以上条件的可以按所交数量的10%奖励，对推挤、刺穿的按原值的100%罚款且追责当事人的责任。全面落实安全生产主体责任实施细则全面落实安全生产主体责任实施细则

天能公司播发〔2008〕30号

第一章总则

第一条为逐级明晰和全面落实安全生产主体责任，有效率规范安全生产犯罪行为，依据《中华人民共和国安全生产法》、《兖矿集团董事局关于强化安全基础管理同时实现安全发展的意见》以及《兖矿集团公司关于全面落实安全生产主体责任实施细则》等有关规定，制订本实施细则。

第二章安全生产责任主体的界定

第二条公司所属各单位就是安全生产的责任主体，按照分级管理、逐级负责管理的原则，对上级单位分担安全生产主体责任，对下属单位分担安全管理责任，通过签定安全生产责任状的形式将安全生产主体责任展开水解全面落实；按照属地管理原则，拒绝接受地方政府和有关部门监管，并对未履行职责安全生产主体责任引致的后果负责管理。

第三条董事长就是公司安全生产的第一责任人，在董事会领导下，总经理对全面落实公司安全生产主体责任全面负责管理，总经理通过签定安全生产责任状，将安全生产主体责任水解全面落实至分管副总经理；分管副总经理对总经理负责管理，对分管业务和分管单位的安全生产工作正数轻易管理责任；各业务部室对分管业务范围内的安全生产工作正数业务保安责任；各单位行政主要负责人就是本单位安全生产的第一责任人，对全面落实本单位安全生产主体责任全面负责管理；安监处对全公司安全生产正数监督管理责任，依照有关规定对公司全面落实安全生产主体责任情况实行监督。

第四条两个以上单位在同一作业区域内展开生产经营活动，可能将损害对方生产安全的，由调度室会同，应签定安全生产管理协议，明晰各自的安全生产管理职责和应实行的安全措施，并选定专职安全生产管理人员展开安全检查与协同。

第三章安全生产主体责任的内容

第五条安全生产主体责任主要包含以下内容：

1.物质确保责任：（1）具有法律法规和国家标准、行业标准规定的安全生产条件；（2）确保依法履行职责建设项目安全设施“三同时”的规定；（3）依法为从业人员提供更多劳动防护用品，并监督、教育其恰当配戴和采用。

2.资金投入责任：（1）按规定抽取和采用安全生产费用，保证资金投入满足用户安全生产条件须要；（2）按规定存储安全生产风险抵押金；（3）依法为从业人员交纳工伤保险费和；（4）确保安全生产教育培训的资金。

3.机构设置和人员配备责任：（1）依法设置安全生产管理机构，搭载安全生产管理人员；（2）按规定委托和雇用登记注册安全工程师或者登记注册安全助理工程师，为其提供更多安全管理服务。

4.规章制度制订责任：建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。

5.教育培训责任：依法非政府从业人员出席安全生产教育培训，获得有关上岗资格证书。

6.安全管理责任：（1）依法强化安全生产管理；（2）定期非政府积极开展安全检查；（3）依法获得安全生产许可；（4）依法对关键性危险源实行监控；（5）及时消解事故隐患；（6）积极开展安全生产宣传教育；（7）统一协同管理承揽、租用单位的安全生产工作。

7.事故报告和应急救援的责任：（1）按规定报告生产安全事故；（2）及时积极开展事故抢修救援；（3）妥善解决事故善后工作。

8.法律、法规、规章规定的其他安全生产责任。

第六条各单位必须努力做到分工明晰、全面协同、严格监督、逐级问责。具体内容履行职责以下职责：

1.非政府制订本单位安全生产规章制度和技术措施；

2.确保本单位安全生产资金投入的有效率实行；

3.定期研究安全生产问题，向公司领导报告安全生产情况；

4.严格执行、检查本单位的安全生产工作，深入细致监控、及时消解生产安全事故隐患；

5.及时、精确、完备报告生产安全事故，根据公司“应急救援预案”有效率非政府事故救援工作；

6.法律、法规、规章规定的其他职责。

第四章业务保安责任

第七条冶炼业务保安责任。生产技术部就是冶炼专业技术的主管部门，其中矿井拓展布局、生产unclear、采区及工作面设计等技术方案审核、冶炼工作面现场技术管理、顶板管理与掘进材料质量检测等工作由生产技术部具体内容负责管理；火工品及井下放炮安全管理由通防部负责管理；年久失修巷道的定期排查由通防部负责管理，巷修成计划编制与施工技术管理由生产技术部负责管理。

第八条“三下”矿井业务保安责任。“三下”矿井技术方案的核定及塌陷区下陷观测由地测部负责管理，塌陷区供电线路环境治理由机电部负责管理，塌陷区建好（二重）筑及农田等综合治理由地企办会同负责管理。

第九条“一通三严防”业务保安责任。通在防部就是矿井通防安全技术的主管部门，其中通风系统、矿井安全监测监控系统综合管理、瓦斯综合预防与利用、综合防尘、预防煤层自然发怒、通风仪器仪表等安全技术管理由通防部负责管理；井下及地面网络系统保护、办公自动化由调度室通讯班负责管理，并负责管理系统终端日常管理、报警与应急处理管理；煤矿井下“三条生命线”的管理，压风、供水等管网系统由机电部负责管理。

第十条地测、预防水业务保安责任。地测部就是矿井地测、预防水专业技术的主管部门，负责管理矿井地质勘探、储量管理、预防水、井筒环境治理、采区及工作面地质说明书基本建设、地质预测预报、井上下测量与巷道全线贯通等业务管理。

第十一条机电业务保安责任。机电部就是机电专业综合管理部门，其中矿井综机设备的服务设施、出租、加装撤去、大修、日常检修、现场操作方式监督管理、综机配件及油脂供应与质量严格把关等工作由综机办负责管理；矿井综机设备以外及地面单位机电设备管理、特种设备管理、电气安全检查管理、发电及供配电管理、矿井机电设备停工检修计划的审查全面落实、关键性机电技改项目的方案审查与竣工验收、各类大型设备的选型、检测、试验、加装、采用、修理、大修、除役等工作由机电部负责管理。

第十二条提高运输业务保安责任。主井煤流提高运输技术管理、副井及采区、地面生产等提高运输设备设施管理由机电部负责管理；矿井及采区轨道运输、地面生产轨道运输等辅助运输安全技术管理和设备采用管理由生产技术部负责管理。

第十三条地面道路交通运输业务保安责任。地面道路交通运输及车辆安全管理由有关部门负责管理。

第十四条地面防汛业务保安责任。调度室就是地面防汛综合管理部门，其中地面防汛安全管理、防汛重点工程协同以及抗洪抢险应急队伍及防汛值守由调度室负责管理，汛期气象资料搜集和水文监测预警由地测部负责管理，气象预报、雨量预警、下发停工废人命令由调度室负责管理；防汛物资、排洪设备的储备与供应由物资部负责管理。

第十五条地面防雷业务保安责任。人员密集场所、仓库重地、“三合一”建筑和“九大”场所等防雷安全管理、建筑物消防设施竣工验收、119消防值守与火灾急救等工作由保卫部负责管理。

第十六条地震（矿震）预防业务保安责任。公司内部地震（矿震）监测台网管理、灾情预测预报及对外联络协同等工作由地测部负责管理，调度室协调。

第十七条安全资金投入业务保安责任。安全费用抽取、计划编制审核与计划进度检查考核由计财部（计划）负责管理；项目计划基本建设、实行按照专业分工由业务部门具体内容负责管理；资金全面落实与支付由计财部负责管理；资金抽取采用与项目实行的监督由市场筹办会同负责管理。

第十八条劳动定员与井下考勤业务保安责任。劳动定额、缴库、定员管理及人员布局由人资部负责管理；井下动态考勤系统管理由人资部和调度室负责管理；井下限员转让管理方案由人资部会同生产技术部、安监处共同基本建设，人资部、安监处监督继续执行。

第十九条安全培训业务保安责任。人资部和安监处就是安全培训的综合管理部门，负责管理对培训计划的审查和监督全面落实；崭新工人、服兵役工人及其它岗位人员的安全培训和职工安全轮训等培训计划的具体实施由人资部负责管理；各业务部门非政府、协同和指导本专业安全技术培训。

第二十条生产调度业务保安责任。调度室就是安全生产调度业务的主管部门，负责管理公司安全生产、抢险救灾的统一调度统一指挥、报告统计数据，关键安全生产指令信息的发送公布，安全监测监控系统终端日常管理等工作。

第二十一条突发性公共事件及群众集会业务保安责任。群众集会活动的方案审查、按程序和协同全面落实，突发性公共事件人员撤离、戒严、维持秩序、交通管制等工作由保卫部负责管理。

第二十二条环保节能减排业务保安责任。废水、废气、噪声、固废、放射源、变压器、中低压力容器等环境风险检测、评估、达标排放与废旧利用、环境污染事件防治与处理等安全管理由水电暖工区负责管理。

第二十三条卫生防疫、劳动保护、职业病预防和工伤抢救业务保安责任。食品卫生、防暑降温、疫病预防等安全管理由后勤服务部及卫生所负责管理；劳动保护用品搭载与采用管理由人资部负责管理，政工部、安监处监督；工伤抢救由和顺县人民医院负责管理，卫生所统一协同和及时呈报，人资部和政工部负责管理有关待遇全面落实与善后处理；作业场所环境定期检测、职业病防治由卫生所负责管理。

第五章安全生产监督检查责任

第二十四条依法建立健全安全监察机构。根据兖矿集团董发〔2006〕74号文及《关于进一步完善应急管理非政府体系和工作机制的意见》（兖矿集团达穆瓦索〔2007〕455号）等文件建议，安监处机构设置及人员配备必须齐全、合理，并报集团公司非政府人事部和安监局审查备案。安监处拒绝接受公司主要负责人的轻易领导，单一制履行职责安全监督检查职责。

第二十五条委托或雇用登记注册安全工程师。按照不少于安全生产管理人员15%的比例搭载登记注册安全工程师。

第二十六条强化专职安监队伍建设。按照矿井盯头、包面、走线，地面按专业或作业场所安全专紧盯建议，调集党员队伍专职安监人员，强化业务技能培训，提升安监队伍整体素质和监督检查能力。全面落实《兖矿集团有限公司一流安全监察处（东站）竞赛和安全监察标兵评选活动办法》，严格考核奖罚，调动安监人员工作积极性、主动性。

第二十七条加强安全生产监督检查责任。依照有关规定，安监处对公司全面落实安全生产主体责任实行监督管理。重点履行职责以下职责：

1.认真贯彻继续执行安全生产的法律法规、标准、规范和上级安全指令，帮助总经理、分管副总经理非政府制订公司年度、季度安全目标及工作计划，严格监督实行；

2.非政府基本建设、修改安全生产责任制、安全生产管理制度，参予基本建设、修改安全技术措施，并监督继续执行；

3.非政府制定、审查、呈报并监督全面落实安全培训计划，指导崭新工人培训、转岗培训及职工日常安全技术培训，对安全培训效果展开评估考核；

4.负责管理对各级安全隐患排查、环境治理全面落实情况展开监督检查，推行关键性隐患转让盐务制度和关键性危险源分级备案管理制度，有效率掌控安全风险；

5.负责管理对安全生产资金计划和安全费用计划编制、实行情况展开监督检查；

6.非政府现场安全监督检查，对存有问题明确提出整改意见和建议，辨认出“三违”或事故隐患，依据红黄牌制度及有关规定，行使经济处罚权、停工整顿权和明确提出免职不履行职责安全职责的有关管理人员职务的建议权；

7.协调建设项目安全设施“三同时”的审查环评工作，负责管理审查承揽、租用单位有关资质、证照和资料；

8.监督职业病防治、劳动防护和工伤抢救等工作；

9.参予应急救援管理，检查、严格执行应急预案的基本建设、培训、演练，参予事故应急救援工作；

10.负责管理或协调生产安全事故调查处置，统计数据、分析和报告各类生产安全事故，立案职工群众有关生产安全事故和隐患的投诉并非政府调查处置，帮助有关部门制订事故预防措施并监督继续执行；

11.负责管理安全生产奖惩考核工作。

第二十八条公司各级领导应积极支持安监处履行职责安全监管职责，确保安监处工作正常积极开展，保证专职安监员待遇不高于同级同职其它岗位人员。

第六章建立健全安全生产规章制度

第二十九条逐级建立健全安全生产责任制。按照岗位、职能、权利和责任二者统一的原则，逐级建立健全领导干部安全生产责任制、单位及部室安全生产责任制和各岗位人员安全生产责任制。

第三十条创建和健全安全生产规章制度。依据法律法规、国家标准和行业标准，严格执行集团公司安全生产管理制度，并结合实际制订公司安全生产规章制度和技术措施。

主要安全生产规章制度：

1.安全生产会议制度。明晰安全生产会议的举行周期、内容、主持人和出席人员：公司每周举行一次安全办公会，突遇存有紧急情况随时举行；会议由总经理策划，班子成员、职能部室和生产单位的主要负责人出席；会议的主要任务就是表达上级安全生产指令精神，剖析各类事故、隐患，分析和研究化解制约公司安全生产的各类问题，重点部署安全生产工作，全面落实有关责任；安全办公会理应完备的记录，列明订立的事项、同意以及全面落实的人员、措施和期限；会议记录、会议纪要应当列入档案管理。继续执行《山西和顺天池能源有限责任公司安全生产管