灭火器材废品封存制度范文10篇合集

专业文档，欢迎下载！ 灭火器材废品封存制度范文10篇合集灭火器材废品封存制度第二百一十五条灭火器材必须按出厂的先后顺序展开派发，对变质、过期、失灵的雷管、炸药必须深入细致归还、清扫、备案台账，并得当看管，不得私自处置。灭火器材废品封存必须严格遵守《民用核爆物品安全管理条例》，应当合乎以下规定：

(一)灭火工交回去的除役及变质或失灵的核爆物品，保管员必须分散得当看管，并备案台账，严禁任一随地，弃置和走散。

(二)灭火工对现场发生的瞎炮处理完毕后，必须深入细致搜巡搜集残骸，交还核爆物品库，不得擅自弃置处置。

(三)安全员严格把关，严格执行灭火工认真执行各项管理制度，避免回收雷管混入煤、矸石中。

(四)灭火器材分散封存时必须写下封存报告，制订封存实施方案。报告中应当表明被封存灭火器材的型号、名称、数量、封存原因、封存方法、封存地点及时间。呈报长武县公安机关共同组成封存小组，实行封存。

(五)每次封存的数量严禁少于公安机关规定量(雷管严禁少于1000播发，炸药严禁少于150公斤)。

(六)封存灭火器材可以使用核爆法、焚烧法、熔化法、化学水解法，具体内容使用何种封存方法和安全措施，在基本建设封存方案中给与具体内容表明。

(七)封存前必须深入细致、精确、如实核对报表，经长武县公安机关批准后，方可由公安机关非政府按规定封存。机电管理制度考核细则机电管理制度考核细则

一、前言

较好的效益源于卓越的管理，卓越的管理源于健全的制度。制度化管理就是精细化管理基础，精细化管理就是制度化管理延展，管理制度技术创新就是推动企业可持续发展、加强企业内部管理的有力确保，就是同时实现企业人财物资源的合理配置有效途径，就是提升经济效益、提高执行力和企业竞争力的可靠保证。

我机电科秉持实行制度化管理，按照辨认出一个问题，制订一方面制度，规范一方面管理，阻塞一方面漏洞，秉持能够继续执行的就制订、制订了的必须继续执行和制度面前人人平等的原则。创建新机制鞭策约束机制，实行闭环管理，并使之更贴近我公司管理实际。

二、考核细则

1、采区变电所并无计划停水导致局扇停风，5分钟以内，对事故责任单位判罚2000元，每逊于1分钟加罚100元，对责任人判罚200元。

存有以下情况之一的对责任人同时判罚50元。

2、分公司（不含以上）揭发失掉爆罚1000元。

3、井下龙福措施不经矿长核准判罚1000元。

4、电缆短路熄火、发生高温燃烧源或机械旋转部位摩擦产生火花每行政处罚1000元。

5、井下电器失爆、并无弹簧垫、喇叭嘴收紧每行政处罚50—200元，辨认出存有明线头、鸡爪子、羊尾巴、老鼠洞等罚款1000元。

6、斜坡运输超挂车辆每辆判罚500元。斜坡拉车车甩或车上坠物，对责任单位罚款200元。

7、绞车加装不经验交而采用判罚500元。

8、机车闸失灵稳步驾车判罚500元。（可以删帖）

存有以下情况之一的对责任人同时判罚30元。

9、绞车纲丝绳断丝超载不及时汇报判罚200元。

10、井下供电线路漏电每行政处罚200元。

11、不按规定在冶炼工作面加装安全检查电话或电话糟不及时维修判罚100元。

12、故意毁坏信号导致失灵判罚200元。

13、主斜坡行车声光报警装置不齐全或不秉持采用判罚200元。

14、斜坡运输材料或设备时不必矿车(花车、平板车)而随意翻转运输判罚200元。

15、设备旋转不当导致摩擦着火判罚200元。

16、检修采煤机或运输机时采煤机不枪机判罚200元。（可以删帖）

17、各种安全枪机装备和维护装备擅自改动或换回不必判罚200元。

18、防爆设备不经安全检查人员检查或没安全检查合格证而下井判罚200元。

19、大斜坡少于20m无紧固信号判罚200元。

20、井口信号装置与绞车房掌控电路不枪机判罚200元。

21、校准继电器不按规定试验或各种设备校准、风电枪机、煤电扣综合维护、电机综合维护、过流、阿芒塔释放出来、仪表等安全维护失灵或换回不必判罚200元。

22、用铜、铝、铁等物品替代保险丝判罚200元。

23、滚大件、长料或大型设备不制定安全措施判罚200元。

24、井底或井口安全门与信号掌控电路不枪机判罚200元。

25、停水作业不摆停水牌和并无专人看管判罚200元。

26、滚煤眼上口无护栏或篦子判罚200元。

存有以下情况之一的对责任人同时判罚20元

27、运输设备不按建议加装信号或信号不较完整而采用判罚100元。

28、井口与车房并无直通电话或电话未通判罚100元。

29、过流整定不合格每行政处罚100元。

30、并无轨道私自拉车判罚100元。

31、各种电器(包含五小电器)不较完整而影响合格判罚100元。

存有以下情况之一的对责任人同时判罚10元

32、绞车紧固不稳固判罚200元，缺点杆每根判罚100元，不采用专用点杆每根判罚30元。

33、控制器不开卖或两台以上五小电器不分散上板判罚30元。

34、运转矿车变形、烂箱、并无碰面、烂底少于规定每辆判罚30元。

35、钻场、机电硐室及运输机头救火器材不齐全或不合格判罚50元。

36、晚上门灯、路灯及广场照明设备灯不亮每盏判罚10元。

37、绞车并无旧桩绳、缺护绳板、绳发圈、缺顶丝或基础螺丝收紧、松绳、上墩一项判罚50元。

38、运输设备外露旋转部位没护罩判罚50元。

39、轮罩失紧固螺丝每个判罚20元。

40、井下换下来的钢丝绳不及时运往平地每行政处罚50元。

41、井下每天9—14点失照明灯或照明设备灯不亮每盏判罚10元。

42、各种设备失铭牌、标志牌、较完整牌或牌板内容不明不全系列判罚30元。

43、接地系统不合格每行政处罚30元。

44、矿灯不较完整每盏判罚20元。

45、电缆落地或装设不合格每米判罚10元。

46、道轨不水平、接点间隙超载，接点并无夹板、失螺栓或螺栓收紧每行政处罚20元。

47、上、下山轨道地磙不齐全或损毁后不及时更改每个判罚20元。

48、矿车缺轴销每个判罚30元。

49、钢丝绳不按规定的时间检查，报表不按规定传输或并无领导盖章每次判罚20元。

50、溜子失刮板每个判罚10元。

51、皮带失托辊或损毁托辊不及时更改或采用不正常每个判罚20元。

机电科

2011年12月16日马龙煤矿安全员巡回检查制度马龙煤矿安全监察员巡回检查制度

一、日常的现场安全巡回检查秉持并作至以下七个字：

1、“密”，检查路线受被检单位的约束，按规定标准努力做到过程粗、项目全系列、并无死角、拣项。每至一处必须就是全面精细地展开检查，防止图形式，跑过程。

2、“帮忙”，协助被检单位解决问题，可办的立即筹办，无法筹办的限期化解，以消除隐患为目的。

3、“停在”，辨认出随时可能将出现事故的关键性隐患，必须立即而令其暂停作业，展开自查，秉持并作至“不安全不生产”。

4、“冲”，属安全生产责任不全面落实，人为导致的隐患，当面追究责任，而令其废止。

5、“回去”，即为转头复查。对暂停作业展开自查的项目或单位，必须停在一处自查一处，做好一处，并及时转头复查。

6、“躺”，必要时派人蹲守，紧盯不摆，协助想要办法，交措施，严格执行自查，直至达至安全生产的建议。

7、“处”，对疑难或重新认识不统一的问题恳请有关单位及领导出面处置，无法悬而不决，影响安全生产。

二、对在工作中无法严苛履行职责，视情节酌定给与严肃处理（不高于50元罚款）。

三、对在工作中喝、拎、卡、必须等不当作风必须严肃处理，屡教不改者辞退安全监察员队伍。

四、对安全监察员辨认出的关键性安全隐患不积极主动处置的单位责任人，给于不高于500元的罚款，并降级或辞退处置，引致事故的，严苛按《事故分析查案制度》追查责任。机运队班组煤质结构工资考核分配办法机运队班组煤质结构工资考核分配办法

为强化区队煤质管理，顺利完成公司、矿下发的各项煤质指标，本着出来不好煤的思想，经队委会研究，制订如下煤质管理办法：

一、为了把煤质管理工作落到实处，区队设立煤质管理领导小组

组短：队长

副组长：分管副队长

成员：其他区队管理人员

二、煤质结构工资分配办法

区队煤质工资总额严苛按继续执行矿支付单数额，并根据评分展开分配。为顺利完成公司、矿下发的各项指标，充分发挥班组煤质管理促进作用，经我队队委会研究，制订如下班组煤质管理办法：

一、各班组设立领导小组

组短：班长

副组长：各施工单元负责人

成员：本班所有职工

二、煤质管理责任制

1、班长就是本班煤质管理第一责任人，对提升全班原煤质量、原煤块煤率负全面领导责任。

2、副组长对生产现场各环节原煤运输正数当值全面管理责任。

三、煤质结构工资计分办法

班级

序号

岗位

计分标准

附注

井下运转班

1

输送机司机

10分后

2

佩护工

10分后

3

清煤工

9分后

4

看看机尾

9分后

5

主井底信号

10分后

6

西二部扣矸

11分后

电工班

7

电工

10分后

8

电工老师

12分后

机修班

9

机工

10分后

10

机工值班

13分后

原煤线

11

大班

8分后

12

大班组长

9分后

13

定岗工

7分后

17

班长（孟水生、陈彦岭、赵保军、张振峰）

15分后

各班班长分数一样

18

副班长

13分后煤矿灭火器材出入库检查、领退、备案制度煤矿灭火器材出入库检查、领退、备案制度

一、灭火器材库必须严苛检查环评，履行职责进出库相关手续和清点录入交接班制度。

二、派发工作必须在派发硐室展开。

三、派发灭火器材必须按队、按人、按雷管编码派发。申领人应当在有关相关手续上盖章，性质二者相冲突的灭火器材不许同时派发。对出来、入库的雷管、炸药必须录入其数量、型号、规格，并及时搞好交、支、存有台账。

四、工作面当值未采用回去的灭火器材，必须及时星毛，并搞好记录。

五、雷管必须检测，严禁派发未经检测的雷管。

六、星毛的雷管，必须展开测电阻检测，检测合格后方可以放进灭火员的个人专用柜子内。

七、灭火器材的库存、出入库及派发必须按照建议详尽搞好记录并长期留存。煤尘核爆事故防治管理制度煤尘核爆事故防治管理制度

第四十二条矿井必须制订综合防尘齐抓共管责任制，推行工程质量环评综合防尘一票否决制度。

第四十三条矿井主要送风大巷、采区送风巷、矿井工作面入春早巷必须加装净化风流水幕，水幕必须能够全面覆盖全系列断面，采用正常。

第四十四条按冲尘制度定期对矿井及采区巷道、冶炼工作面等地点展开冲尘，杜绝煤尘沉积现象。

第四十五条矿井工作面必须按公司规定展开煤层灌水，煤层灌水设计应当在工作面设计中明晰（薄煤层工作面不考核煤层灌水）。

第四十六条采煤机必须加装采用内喷雾装置，燃烧室较完整，不阻塞，雾化效果不好，采煤机外喷雾应当加装采用负压二次降尘装置或高压荷电喷雾装置。

第四十七条掘进机必须存有内外喷雾装置，燃烧室较完整，不阻塞，雾化效果不好（内喷雾压力不高于3MPa，外喷雾压力不高于1.5MPa）。

第四十八条机掘工作面必须采用除尘风机或加装除尘器，吸风量不大于150m3/min。除尘风机喷风口距截割头严禁大于5m。除尘风机距拔剑距离严禁少于50m。

第四十九条炮掘工作面必须短果放炮喷雾装置，放炮喷雾距拔剑距离不少于30m。

第五十条必须使用湿式粗大，并使排泄的煤（岩）粉成糊状。

第五十一条放炮前后对放炮地点前后30m范围喷水降尘。

第五十二条井下所有转发点（不含装载点和装载点）必须存有健全的喷雾装置。

第五十三条外木自爆设施的加装地点、数量、水量、加装质量合乎“兖矿集团有限公司《煤矿安全规程》继续执行办法”的规定，并装设外木自爆设施牌板。

第五十四条冶炼工作面防尘的监督检查实行检查表的方式，检查表应列明区域内应当具备的防尘设施及较完整状况，区域内的巷道冲刷及粉尘蓄积情况。安监员必须深入细致对照检查，核对确切，辨认出问题，必须立即严格执行自查，并将检查表报安监处值守领导。岳城煤矿员工培训管理办法岳城煤矿员工教育培训管理办法

第一章总则

第一条为贯彻落实煤矿“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步明晰各科(区、队)及每一名员工的安全培训责任及义务，规范培训程序、优化培训资源、提高全员素质，依据我矿当前生产实际，融合那湖煤人字〔2015〕71号《关于印发〈员工培训管理办法〉的通告》文件有关内容，特制订本办法。

第二条本办法适用于本矿及矿直属所有单位各种形式的教育培训及培训管理工作。

第二章管理职责

第三条人事劳资科就是矿员工教育培训的总会同部门，负责管理管理人员、专业技术人员及岗位操作方式人员的安全培训、素质提高培训、学历提高、职称评审、技能鉴别等各类教育培训工作的管理、计划、非政府、协同、督查和考核，保证全员上岗上岗及执业市场准入合格。

第四条各业务科室就是本系统专业知识及安全意识提高教育培训的实行单位，负责管理在全矿展开本系统专业崭新科学知识、新技术的培训传授及安全意识提高。

第五条各基层区队就是矿员工教育培训的具体实施单位，负责管理根据矿年度培训计划及各科室的建议，独立自主积极开展本单位员工理论培训Gesse壮培训工作。

第六条安全监察科就是员工上岗上岗的审查督查部门，负责管理员工上岗前操作方式证件的检查检验，保证人人上岗上岗、岗证吻合。

第七条人事劳资科就是职教经费的审核、采用单位，负责管理职教经费的财政预算、审核及采用;计划财务科就是职教经费的监管、缴费单位，负责管理对职教经费的采用展开监督、检查和缴费，保证培训工作按时顺利进行。

第三章崭新工人岗前培训管理

第八条崭新分配(招录)的员工在正式宣布上岗前，为并使其能尽快熟识和适应环境煤矿工作环境，必须展开岗前培训。

第九条崭新工人岗前培训内容主要包含军训、矿情教育、企业文化教育、矿规矿纪培训、安全科学知识培训、青年座谈、进修培训等。

1、军训，积极开展准军事化训练，并使崭新工人能尽快收心，适应环境企业工作制度，培育严苛遵守纪律的良好习惯，进一电气较完整工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、认真执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全及电气设备较完整负责管理。

2、在机电副队长的率领下。努力做到上岗上岗，深入细致搞好安全记录和告诫值守机电人员注意事项。

二、妥当标准

1、按章操作方式，不违章作业。负责管理电气设备较完整，不发生失爆，电气设备按规定放置并整洁干净、电缆按规定搬运。搞好现场“手指口述”安全证实工作。

2、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

3、出现事故，立即向现场负责人汇报，维护现场，积极主动救人。

4、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，电气较完整工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。萍乡矿业集团顶板管理齐抓共管实施细则萍乡矿业集团顶板管理齐抓共管实施细则第一条根据《煤矿安全规程》有关顶板管理的规定，融合我公司煤矿顶板管理工作的实际情况，为进一步提高对做好顶板管理工作的重新认识，切实落实不好顶板管理业务保安，不懈努力增加和防止关键性顶板事故，提升我集团公司顶板管理工作实效，特制订本细则。第二条顶板管理工作就是一项长期的、经常性的工作，范围广量小，必须靠广大职工群众和各级、各部门的共同力量积极开展工作，因此，各级、各部门应当明晰各自的职责。第三条集团公司董事长、总经理对本公司煤矿的顶板管理工作正数全面责任。每季一次定期汇报分管副总经理、总工程师及生产技术、安监部门关于顶板管理工作的专题汇报。督促检查顶板管理工作计划、规章制度，主要技术非政府措施的全面落实，及时做出顶板管理工作的决策和指令。第四条生产副总经理主管顶板管理工作，负责管理以下方面：1、每季策划举行一次顶板管理专业会议，非政府有关业务处室总结分析上个季度顶板管理工作情况，分析顶板事故原因，制订避免同类事故出现的安全措施。并精心安排下个季度顶板管理工作计划，顶板安全措施的下发。会议必须创建专门记录。2、每年策划举行一次全系列公司顶板管理工作会议，总结全年顶板管理工作情况，非政府展开冶炼工作面优质顶板管理竞赛评选，表扬优质顶板管理竞赛一流单位，精心安排下一年顶板管理工作计划。3、按期出席上级举行的顶板管理工作会议，对上级下发的有关顶板管理的规定和会议精神及时举行会议表达，非政府自学贯彻落实。4、负责管理均衡、调整、决策重点冶炼工作面掘进方式的选型及顶板管理规定及措施的全面落实情况，并重点指导检查各矿。5、每季对各矿生产副矿长展开一次顶板管理情况考核。6、负责管理公司本部顶板管理机构的创建和人员的搭载，负责管理审核顶板管理竞赛奖金。7、出现顶板关键性隐形事故和伤亡事故时，必须亲自至现场非政府救治，并策划举行关键性顶板事故分析可以。第五条总工程师对顶板管理工作正数技术责任，具体内容负责管理以下几方面工作：1、负责管理非政府贯彻执行上级有关技术政策和顶板管理有关技术规定，并及时非政府基本建设实施细则。2、负责管理非政府推展顶板管理的新技术、新装备、新材料和新工艺。3、非政府基本建设年度顶板安全技措项目计划。4、负责管理非政府半年一次的采区设计，冶炼作业规程检查评选，并重点督促检查冶炼生产技术文件中的顶板管理内容。5、负责管理非政府有关业务部门审核裸体巷道安全技术措施。第六条各矿矿长对本矿顶板管理工作全面负责管理。每月招集一次顶板管理工作会议，汇报分管副矿长、矿总工程师及生产科、安监科关于顶板管理工作的专题汇报，督促检查顶板管理工作计划、规章制度、执行机构及主要顶板技术非政府措施和资金的全面落实情况，及时做出顶板管理工作的决策和指令。第七条各矿生产副矿长就是回采顶板管理工作的主要责任者，必须搞好如下工作：1、生产副矿长就是矿顶板管理领导小组副组长，负责管理领导顶板管理领导小组的活动，化解全矿生产过程中顶板管理的难题。2、每月策划一次顶板管理专业会议，会议内容一就是总结分析上月顶板管理工作情况，分析顶板事故原因，明确提出针对性的事故防范措施，确认全面落实措施的时间和负责人。二就是精心安排下月顶板管理工作计划、技术措施、重点制订出下月采面初次摆顶上，盾构巷道全线贯通，突遇特定变化情况等关键性环节的安全措施，并在生产作业计划中一同下发。会议必须创建专门记录。3、每季策划举行一次全矿顶板管理工作大会，总结季度顶板管理工作情况，表扬奖励优质顶板管理竞赛一流单位和个人，精心安排下一季度的顶板管理工作计划。4、按时出席公司举行的顶板管理会议，及时非政府贯彻落实上级有关顶板管理的规定，具体内容负责管理非政府全面落实回采顶板管理各项技术和管理规定，以及一流技术措施的实行落空，必须从人力、物力上给与确保。5、负责管理本矿顶板管理工作机构的创建、完善和专管人员和搭载，按期审核顶板管理奖金。6、秉持正常的下井工作制度，下井必须存有上岗路线和工作日程安排，亲自参加参予作业规程继续执行情况、工程质量及顶板安全措施的全面落实情况检查。7、负责管理对各冶炼区区长每月展开一次顶板管理情况考核，并创建专门记录。8、掌控全矿回采工作面初次摆项、收尾和突遇特定变化情况，及时协同化解存有的问题。9、出现顶板事故时，亲自至现场统一指挥救治，并非政府举行事故分析可以，按“四不放过”的原则，深入细致分析事故原因，全面落实责任，制订防范措施，并向公司明确提出事故分析报告。10、必须负责管理工作面掘进改革和新技术推展的非政府实行工作。第八条盾构副矿长就是矿井盾构顶板管理的主要责任者，必须搞好以下工作：1、与生产副矿长一起，非政府积极开展矿顶板管理领导小组的正常活动。2、按时出席并非政府矿每月、每季的顶板管理工作会议，并对会议内容中的盾构部分负责管理明确提出总结，明确提出主要安全措施，负责管理非政府盾构优质顶板管理竞赛和评选活动。3、对上级下发的盾构顶板管理有关规定，负责管理非政府贯彻落实。4、秉持正常的下井制度，确认上岗路线和工作日程安排，出席作业规程继续执行情况，顶板管理各项制度、措施的全面落实及盾构工程质量检查。5、掌控本矿井盾构工作面顶板管理动态，及时发现处置安全隐患。6、出现顶板事故时亲自参加统一指挥救治，策划盾构顶板事故分析可以，查清事故原因，全面落实责任、制订防范措施，并向公司递交事故报告。7、负责管理对盾构工作面掘进改革和新技术推展的全面落实。第九条矿总工程师对本矿顶板管理正数技术责任，应当搞好以下工作：1、严苛贯彻执行煤炭工业技术政策和上级颁授的顶板管理工作有关技术规定，非政府基本建设顶板管理有关规定的实施细则，并非政府贯彻落实。2、非政府推展顶板管理方面的新技术、新装备、新材料、新工艺，非政府矿压观测工作，对集团公司精心安排的推先项目，必须精心安排全面落实。3、对工作面初次摆顶上、完结、突遇特定变化、巷道全线贯通、巷修成等环节，负责管理非政府制订专门安全技术措施并督促检查。4、负责管理审核地质报告和地质说明书。5、非政府全面落实上级核定的冶炼方案，推广先进的矿井方法和盾构工艺，严禁使用非正规矿井方法。6、积极主动非政府展开冶炼工作面掘进改革，并制订措施。7、按时出席顶板管理工作会议，对顶板管理技术部分明确提出总结，并明确提出主要技术措施和顶板管理技术培训方案。8、每月招集一次各冶炼区、拓展区技术员、生产科、安全科技技术人员的顶板管理，安全技术研究会。9、出现顶板事故时，参予统一指挥救治，并出席事故分析可以，从安全技术的角度搜寻原因，制订针对性的防范措施。10、负责管理审核冶炼工作面作业规程。第十条各冶炼区、拓展区区长就是本单位顶板管理每一责任者，必须搞好如下工作：1、严苛按集团公司顶板管理实施细则的规定，统一指挥生产和施工，对矿精心安排下发的顶板管理工作必须无条件的贯彻执行，并率先垂范非政府工作实行。2、每旬策划举行一次本区顶板管理专业碰头会，深入细致分析研究本区各冶炼工作面顶板管理状况，及时化解存有的问题和安全隐患，制订下步安全措施，极力努力做到不安全不生产。3、定期举行顶板管理会议，分析总结本区顶板管理工作情况，按照上级下发的灾害防治计划、制订不好本区的实行措施，非政府贯彻落实。4、严格执行“三程”和技术政策，秉持按规章制度统一指挥生产，不矿区乱掘。5、严苛工程质量管理，严苛PORPOISES质量验收关，不合格的极力出错。6、定期非政府本区干部、工人自学顶板管理有关规定，努力提高职工的顶板管理业务水平，消解“三违”现象，做好独立自主保安和相互保安。7、对本区的冶炼、修成、砌施工，负责管理在施工前非政府严格执行基本建设不好作业规程和安全技术措施，并深入细致非政府贯彻落实自学，检查现场的继续执行情况，出席采面初次摆顶上老爹统一指挥。8、深入细致现场，非政府安全生产，做好工作记录，在井下辨认出顶板管理问题和安全隐患，立即非政府人员处置，消除隐患后方能够返回。9、出现顶板事故必须亲自统一指挥救治，并策划区事故分析可以，搜寻原因，严肃处理，制订避免事故出现的措施。第十一条各区技术员（助理工程师）对本区顶板管理工作正数技术责任，必须搞好以下工作：1、严苛按照集团公司、矿顶板管理的有关规定，及时基本建设冶炼作业规程和安全措施。2、秉持按非正规矿井方法和合理的盾构方法非政府生产。3、对集团公司、矿精心安排的顶板管理推展继续执行的任务，必须与区长一起二要非政府实行。4、严格执行顶板动态叙事制度，秉持深入细致现场，对冶炼工作面顶板动态和掘进质量不断展开观测分析，及时明确提出合理意见，下井必须存有目的、存有重点，检查和非政府工作，现场辨认出的问题必须及时处理，卢图吉诺区后必须深入细致核对下井工作记录，并向区领导汇报。5、非政府干部工人展开顶板管理培训和作业规程自学考试，严苛创建考试备案制度。6、狠抓初次摆顶上、巷道全线贯通、采面完结和突遇特定变化拎的安全措施在现场的全面落实，汪把现场第一关。第十二条集团公司、