2023年耽误、旷工与旷工管理办法（试行）（骆驼山煤矿）规范10篇

专业文档，欢迎下载！ 2023年耽误、旷工与旷工管理办法（试行）（骆驼山煤矿）规范10篇耽误、旷工与旷工管理办法（试行）（骆驼山煤矿）(一)、耽误、旷工

1、员工应当按时上班，严禁迟到早退。在1个考勤月内第一

次耽误或旷工数等，本单位(部门)应当给与抨击教育;第二次以事假两小时计，第三次以四小时计，以后每多一次即为递增2小时排序。约合的事假，均按事假规定办理。

2、上班时间已经开始后，5分钟至15分钟内至班者，按耽误论处;

少于15分钟至1小时之内的，按旷工1小时论处;少于1小时者，按旷工半天论处。提早15分钟以内上班者，按旷工论处;提早15分钟至1小时之内上班者，按旷工1小时论处;提早1小时上班者，按旷工半天论处。

(二)、旷工

员工存有以下情形之一者，按旷工处置：

1、耽误或旷工15分钟以上，一个工作日内未履行职责告假相关手续

的。

2、恳请病假没能出具有关医院病假单，恳请婚假或二十三日时没能加

可供有关证明的。

3、以不实理由告假以及未经告假或告假未准许而擅自返回工

并作岗位的。

4、假期已八十，不办理续假相关手续或续假未准许而逾期归家以及

假期已八十不办理销假相关手续的。

5、提出申请调离公司，未经核准而擅自辞职的。

6、不顺从工作调动，经教育仍没岗的。

员工旷工，对齐其情节给与行政处分，并按规定上交薪酬。月总计旷工超过3天及以上的，不予扫地出门;年总计旷工超过15天及以上的，矿与其中止劳动合同。沛城煤矿刮板载运机管理规定沛城煤矿刮板载运机管理规定

一、通常规定：

第一条：采区分散运输机道刮板载运机的加装理应选型设计，挑选的刮板载运机必须适应环境井下生产环境，其运输能力与生产能力相匹配，同一条运输线中刮板载运机的型号或运输能力尽量努力做到相同。

第二条：加装刮板机的巷道，必须尽量维持直线，断面符合要求，高度和呈拱形分别不大于1.9m和2.6m，曲折不少于规定，巷道必须干净，无积煤、并无杂物、无断梁折柱。

二、刮板载运机的加装：

第三条：刮板载运机在加装前，应当由技术员深入细致检查整机和零、部件是否齐全，在运送过程中与否损毁，对轻微变形或损毁的零部件必须复原，无法采用的必须更改，随机的资料图纸必须得当看管，取走设备档案。

第四条：刮板载运机的加装原则就是：机械部分和电机由溜子队负责管理加装，电气控制设备和信号系统由机电科负责管理加装。

第五条：盾构工作面刮板载运机的加装和延接由生产科根据现场须要下发生产任务。溜子队加装刮板载运机的机头和机尾，延接由采用单位加装。

第六条：刮板载运机加装必须达至“平、直、稳中求进、链”四方面的建议，相连溜槽端头萨利耶德贝阿尔恩县很紧，乘左路平坦并无台阶，横向方向偏移不大于3°－7°。

第七条：刮板载运机机头会用底梁枕头不好。两台刮板载运机直线内模时，机头最低点与机尾最高点之间的距离不大于300mm，内模长度不大于500mm；横向内模时，压茬为150－200mm.

第八条：刮板主链必须严苛按出厂的接合展开装配，链子严禁踢抖，刮板必须原产光滑。

第九条：刮板载运机的机头和机尾附近必须各设立一个回去煤炕，中部根据整机长度确认设立数个回去煤炕，机头和机尾必须存有稳固的压柱，中部理应压煤板。

第十条：刮板载运机加装完善后，由加装单位负责人展开全面检查，并抖动1小时，检查旋转装置及刮板链运转与否正常，辨认出问题及时确定。特别注意刮板链的长短程度，相左适应环境及时很紧链。

第十一条：刮板载运机加装后，经采用单位试用三日，由机电科非政府加装单位和采用单位联手环评，合格后办理转交相关手续。

三、刮板载运机的采用和管理：

第十二条：全矿刮板载运机的管理，由机电科和溜子队统一监督管理，矿井工作面上的刮板载运机和采区机巷的最后一部刮板载运机由矿井工区维修保养。

第十三条：在采用中要认真落实各项管理制度，创建安全生产责任制和操作规程。司机必须经过严苛的技术培训，考试合格后上岗上岗。

第十四条：必须严格执行刮板载运机的操作规程每次启动前必须发出信号，并且先点动吕弗克，然后正常运转，避免刮板载运机上有人站立而出现意外事故。

第十五条：刮板载运机司机必须严苛更替制度，更替双方努力做到支付利息接明。

第十六条：严苛采用刮板载运机载运人员和物料，特定情况须要载运物料时，必须制定专项安全技术措施，报矿长核准。

第十七条：司机每班必须深入细致明挖出回去煤坑，对不能及时明挖出导致转头煤淤积而松开溜槽的，推行经济行政处罚。

第十八条：机电科要定期非政府对全矿刮板载运机展开全面检查，对揭发的问题，明确提出整改意见。下发整改意见后，仍不展开自查导致责任事故的，必须严肃处理。

第十九条：溜子队必须推行刮板载运机台帐和牌板管理，努力做到帐、卡、牌、物四对号，创建配件库和配件消耗台帐，并定期展开经济分析。

创建事故查案、分析制度，对事故单位严格执行“四不放过”的原则。

四、刮板载运机检查、保护和维修保养：

第二十条：刮板载运机推行纸盒机制。日常的检查、保护和维修保养工作，由包机人和操作方式司机负责管理。

检查内容：

1、特别注意减速器的声音、振动、咳嗽和油位情况。

2、减速器与否漏油。

3、链条与否张紧，有没有的捏麻花现象，链环与相连接环路有没有损毁，存有汤沐链，刮板与否伸展、紧缺和损毁。

4、检查溜槽的磨损、变形和相连接状况。

5、检查压煤板有没有损毁和变形。

6、检查机头、机尾有没有损毁和碎裂现象。

7、检查减速器和机头的相连接与否收紧。

8、检查减速器、压链块的磨损状况。

9、检查机头机尾压柱的稳固情况。

10、检查控制器与否较完整和接触器触点的碰触状况。

11、检查电机与否被掩埋和回去煤坑的淤积情况。

12、检查连轴器的磨损情况。

13、对检查存有的问题，该处置的快速处置，无法处置的及时投资回报溜子队。

第二十一条：刮板载运机推行强制性维修保养制度，每班在班前至少存有1小时的强制性维修保养时间，必须努力做到：

1、注油杀菌部位助威一遍。

2、相连接螺丝套管一遍。

3、回去煤坑明挖出一遍。

4、刮板伸展、延长或缺乏就地修整、更改或补回。

5、刮板链、溜槽磨损超载或僵硬应当更改或调链。

6、处置漏油现象。

7、控制器阀雕琢或更改。

第二十二条：刮板载运机要推行计划检修，努力做到每月定期检修，半年大修，大修工作必须上井展开。

1、每月定期检修由采用单位负责管理。

2、更改齿轮箱、机头、盲轴、链板、前滚筒由溜子队负责管理。

3、电气控制器、信号系统、五小设备更改由采用单位负责管理。

4、大修由溜子队负责管理。

五、刮板载运机的废旧

第二十三条：回采工作面刮板载运机、溜槽由采用单位废旧至停采线转交给溜子队废旧升井。刮板、溜子链、马蹄环由采用单位废旧至井上缴溜子队，回收率不高于95%。

1、电气设备的废旧，由采用单位废旧至停采线，缴机电科废旧至井上，回收率为100%。

2、矿井工作面完结，刮板载运机的废旧由溜子队和机电科展开一次性废旧。

第二十四条：刮板载运机的减速器、机头、电机、过渡阶段槽、机尾由溜子队统一废旧，回收率为100%。例如无故遗失、损毁，按原值行政处罚。

第二十五条：矿井工作面刮板载运机的废旧，应当由生产单位负责管理对机巷展开清扫、修整，确保巷道安全通畅。

第二十六条：盾构工作面刮板载运机在采用完后，由机电科、生产科非政府采用单位交予溜子队，例如遗失零部件，由采用单位按原值索赔，机电科、溜子队开票罚款。转交后，由溜子队统一废旧，回收率同矿井工作面。

六、材料的管理

第二十七条：采用单位延接刮板载运机，领用的材料必须经溜子队盖章，供应科方能够审核，溜子队和供应科同时记录备案，易于废旧时考核。每月定期由机电科、供应科、溜子队和采用单位共同对所有的刮板载运机清查一遍，由溜子队造表报供应科。采用单位遗失的刮板、链子、马蹄环路、溜槽，由溜子队开票，按材料的原值罚款。

第二十八条：刮板载运机加装后，溜子队负责管理第一次助威，经机电科非政府环评合格后交予采用单位，正常的助威和维护保养由采用单位负责管理。

第二十九条：刮板载运机废旧后必须展开全面检修，严禁井下消音。机运队隐患排查环境治理制度机运队隐患排查环境治理制度

运输质量就是煤矿安全生产的基础和根本途径，它注重安全生产的关键地位，特别强调运输工作的规范化、标准化以及安全与质量的高度统一性。为认真贯彻继续执行“安全第一、预防为主”的方针，使得我矿创建自我约束，持续改良的安全生产长效机制，确保和保护职工生命和根本利益，根据上级单位有关文件精神，融合我矿实际情况，特制订了运输质量检查、奖惩制度。

一、设立运输质量检查环评领导组

组短：袁晓东

技术员：低新乐

成员：张景奇、安志刚、同华伟、董兰杰、曹克利、

杨新民、王信斌、高战卫、朱艳东、杜福安、吕鹏军

二、日常检查

1、各专业组(电气、车辆、轨道、车场)必须对所辖范围搞好日常检查工作。

2、电气组每天必须对机电设备的较完整性能展开检查，并对设备的日常保护与维修保养展开监督检查，辨认出问题及时制止和处置。

3、车辆措美对机车及各种车辆较完整性能展开检查，并保证车辆的保护与检修按制度继续执行。车辆组还要检查车辆的安全运转。

4、轨道组每天必须对轨道展开检查，及时处理安全隐患，保证车辆安全运转。

5、车场组主要就是检查车辆调度信号传送人员以及滚道岔人员工作情况，保证车辆安全运转。

6、专业组负责人对各组展开工作检查，及时协同处置工作中的问题，保证运输安全。

7、检查组必须对运输设施及车辆运转展开检查，每周不少于一次。

8、运输安全领导组对运输设施及车辆运转不定时展开检查，对辨认出的问题非政府探讨研究化解。

三、运输安全奖惩

1、各专业组所划归设备主硅不超过90%，或者存有电气设备失爆的，计入其专业组人员100元。

2、车辆运转调度不及时，或者信号送水工工不深入细致工作，影响运输半小时以下的，计入其专业组人员200元。

3、由于工作失误，导致设备或运输一般性事故的，计入其责任专业组人员100元。计入专业组负责人200元。

4、专业组负责人对设备没能及时作出处理意见，导致事故时，计入其200元。

5、检查组人员检查不妥当，没能及时发现设备隐患，发生运输事故，计入其200元。安全监控管理制度第一条建立健全安全监测机构。搭载足额的监测队伍。负责管理安全监测装置的采用、保护、调试工作。

第二条安全监测工，都必须经过安全监测和通风专业技术的培训。经考试合格获得资质证后，方可上岗工作，安全监测人员严禁随意调动，严禁全职。

第三条根据规定，加装采用各类型传感器，并存有一定数量的备品备件，崭新工作面例如安全监控系统不完善，不许环评投产。

第四条应当短果监控装置的冶炼工作面及其它作业地点，动工前必须由采用单位负责管理拨打井下电缆和控制线、电源线，展开相连接时，必须必须存有井下监控负责人现场监护。

第五条装置必须按产品说明书的建议，调试后方可以下井加装采用，不得不合格的装置下井加装。

第六条下井监测工辨认出便携式甲烷报警仪或光学瓦检仪与甲烷传感器读数少于容许误差值，必须在8小时内将两种设备调试处理完毕，现场管理中，以读数小的设备为依据。

第七条传感器经过调试检测误差值仍然少于规定的，必须立即更改;安全监控设备出现故障时，必须及时处理，在更改或处置期间必须实行人工检测等安全措施，并核对故障记录。

第八条井下装置出现故障，必须立即展开处置，在井下无法处置时，应当在24小时内升井处置。如8小时内修通，并投入使用，可以稳步生产，否则必须停工处置。

第九条井下处置故障时，必须严格执行规程规定，不得擅自换回装置不必。

第十条井下监测工每天须要采用便携式甲烷报警仪或光学瓦检仪与甲烷传感器展开对照，并将检查情况向地面监控员报告。 例如装置监测与人工监测发生误差时，在值要误差范围(0.2%)内时需以值要小的瓦斯浓度为依据，以确保安全，例如人工监测与装置监测误差少于0.2%时，应当及时对传感器调试，在此期间严禁擅自停止使用装置。

第十一条监控系统地面机房值班人员必须深入细致监控电脑屏幕显示的各种信息，详尽记录各种记录。

第十二条采用中的传感器应当经常冲洗，去除外表积尘，维持设备洁净;冶炼工作面的传感器每天必须搞洁净处置;传感器设置地点和装设应当按照《煤矿安全规程》的规定加装和装设，严禁加装在存有淋水地点，设备应当维持潮湿;保护、移动传感器时应尽量避免相撞。科、组、个人及水害预防岗位责任制科、组、个人及水害预防岗位责任制

(1)科长岗位责任制

1、认真执行国家有关地测预防水的规程、规定及技术政策。负责管理全科的行政管理、技术管理和政治思想工作。

2、负责管理贯彻落实集团公司4号文及有关地测预防水方面的规定。

3、负责管理严格执行全科人员按质、按量、按时顺利完成职责范围内的工作。

4、负责管理非政府研究和化解生产过程中发生的地测预防水关键性问题。

5、定期展开矿井预防水专项检查工作，并将检查结果及时向分管领导及安全生产部门汇报，保证矿井安全生产。

6、负责管理非政府基本建设、审查各类地质报告，审查关键性全线贯通工程设计；审查“三量”报表；审查对上级和有关单位上报的关键图纸资料。

7、出席矿井冶炼设计和矿井远景发展规划的基本建设及会审工作，根据矿井生产计划精心安排，负责管理非政府基本建设矿井中长期预防水规划和制订地测预防水年、季、月度工作计划，并深入细致非政府实行。

8、负责管理总结和推广先进经验，不断提升地测预防水队伍的技术业务能力。

9、负责管理地测预防水安全质量标准化动态检查工作，全面落实质量标准化标准。

10、负责管理非政府地测预防水专业人员展开业务培训，做好队伍建设。

(2)地质副科长岗位责任制

1、负责管理分管范围内的技术管理和行政管理工作。

2、负责管理全面落实矿及集团公司等上级部门的各种规程、规定和建议。

3、负责管理制订地质预防水工作年、季、月度计划，并严格执行全面落实，展开定期检查。

4、深入细致现场，掌控全系列矿井各冶炼工作面的地质及水文情况，及时化解生产中的地质预防水技术问题。

5、出席“三级地质确保”会议、“预防水讨论会”、“地测周例会”，总结和布置本专业的各项工作。

6、负责管理地质报告、地质图纸资料的基本建设与审查工作。

7、负责管理审查冶炼地质说明书、“三量”报表及其它向上级和有关单位提供更多的地质预防水图纸、资料。

8、出席矿井的冶炼设计和会审工作，汪把安全第一关。

9、负责管理全面落实地质预防水安全质量标准化工作。

10、积极主动引入与推展高新技术和一流的工作方法，不断提升地质预防水队伍技术水平和业务工作能力。

11、非政府地质人员展开业务培训，做好地质队伍建设。

(3)测量副科长岗位责任制

1、负责管理分管范围内的技术管理和行政管理工作。

2、负责管理贯彻落实《煤矿测量规程》、矿及集团公司等上级部门的各种规程、规定。

3、负责管理检查、严格执行测量日常工作及各项任务的顺利完成情况，对测量资料展开审查并及时整理档案。

4、负责管理制订测量年、季、月度工作计划，并严格执行全面落实，定期检查。

5、负责管理地表岩安远观测站的设计、建站、观测，及时对资料展开分析，为“三下”矿井提供更多技术参数。

6、负责管理大型全线贯通工程和重点工程的方案挑选、技术设计和对设计的审查，并非政府实行。

7、负责管理全面落实测量专业安全质量标准化工作。

8、及时掌控矿井的改采、凿、上开动态，全面性精心安排各项测量工作。

9、非政府测量人员展开业务培训，做好测量队伍建设。

10、积极主动引入与推展新技术新方法，不断提升测量队伍技术水平和业务能力。

(4)预防水办公室主任岗位责任制

1、认真执行国家有关技术政策，严苛按照《煤矿预防水规定》和《煤矿安全规程》等有关规程、规定，帮助科长存有计划地积极开展矿井预防水工作。

2、出席基本建设矿井中长期预防水规划和年、季、月度工作计划，并深入细致非政府实行。

3、帮助科长非政府检查矿井预防水工作情况，掌控每个头面日常发生的水文地质现象,及时加以分析，明确提出处置措施，化解技术业务问题。

4、帮助科长非政府对上月的预防水工作展开检查和总结。积极开展地表水体、降雨量的调查观测工作。出席水情水患排查,技术研究，制订适当的防排洪措施。

5、严格执行预防水技术人员深入细致搞好预防水月度预测预报、月度矿井涌水量观测和其他预防水日常工作。

6、顺利完成科长和其他领导交予的工作任务。

(5)地质副组长岗位责任制

1、在地质科长的领导下，严苛贯彻执行各种规程和规定。

2、负责管理分管范围内的地质预防水技术工作，掌控分管范围内的地质情况，及时化解生产过程中的地质预防水问题。

3、负责管理贯彻落实年、季、月度工作计划。

4、负责管理分管范围内的地质资料的搜集、整理、填绘、校审和递交工作。

5、及时按建议提供更多各种地质资料，出席矿井冶炼设计及规程措施的会审。

6、负责管理矿井生产勘探设计及成果资料的整理、编制工作。负责管理定期对全矿井地质图纸资料的分析和编制工作。

7、展开综合分析、研究煤层结构、厚度和煤质变化的原因和规律，深入探讨矿井中小型结构的女团性，构成机制、间有规律和预测方法，并对瓦斯天然及地压、水害等地质问题展开研究，以便更精确地展开预测预报，确保矿井安全生产。

8、按质量标准化建议，做好分管范围内的质量标准化工作。

9、负责管理组内业务培训工作。

(6)测量副组长岗位责任制

1、在分管科长的领导下，认真贯彻继续执行《煤矿测量规程》和其他有关测绘工作的技术政策。

2、负责管理分管范围内的测量技术工作，掌控分管范围内的测量情况，及时化解生产过程中的测量问题。

3、负责管理建筑物和各种保安煤柱的留设、岩安远观测站的设计、创建、观测、资料的总结和综合分析工作。不断累积资料，为“三下”矿井提供更多技术参数。

4、贯彻落实年、季、月度工作计划。

5、负责管理对主要测量工作和大型全线贯通工程方案的设计与基本建设，并出席与测绘工作有关的各种工程设计的会审，以保证测量精度满足用户工程建议。

6、负责管理分管范围内的测量资料搜集、整理、填绘、校审和递交工作。

7、全面落实分管范围内的质量标准化工作。

8、负责管理组内业务培训工作，不断提升专业技术人员的业务水平和工作能力。

(7)地质高级工程师岗位责任制

1、负责管理为基本建设生产规划、计划和灾害防治处置计划提供更多水文地质、地质构造、瓦斯、煤层成矿情况等资料，保证生产与施工安全。

2、审查采区地质说明书、地质预报、石门地质编录等资料；出席地质报告的撰写和按程序工作。非政府推广先进经验和新技术，促进技术革新工作。

3、搜集各冶炼过程中揭发的煤岩层、地质构造等地质资料并综合分析，找到地质变化规律，化解各种疑难地质问题。指导与监督拓展、盾构和回采工作的合理展开。

4、出席地质报告、瓦斯地质报告，有关科研成果的审查工作，负责管理地质工程项目，撰写地质工程技术设计展毛完工报告。搞好地测预防水安全质量标准化合格中的矿井地质工作。

5、顺利完成领导信访部门的其他事项。

(8)地质工程师岗位责任制

1、在总工程师及科长的领导下，对所分管的地质工作全面负责管理。

2、鉴别井下施工场所的各种大小地质构造，并及时上图。

3、对巷道过断层、石门揭发煤层时恰当推论其层位关系。

4、及时搜集井下各种有关地质、水文资料，为巷道盾构、采区生产提供更多精确地质依据。

5、对搜集至的地质资料展开整理、编订、档案。

6、经常深入细致井下现场，及时介绍发生的各种地质构造情况，并明确提出处理意见。

7、及时基本建设改采、凿、上开工作面的地质说明书及崭新采区的地质报告，明确提出各种地质说明书。

8、顺利完成领导信访部门的其它事项。

(9)测量工程师岗位责任制

1、在地测科科长的领导下，负责管理贯彻执行测量规程和上级有关方针政策。

2、负责管理非政府和领导测量小组，创建和完善合乎规程建议的各项测量资料。

3、负责管理及时布置、检查全矿测量工作、明确提出测量工作的明确要求、措施和方法，并确保实行，顺利完成各项测量任务。

4、负责管理工作矿井的很大全线贯通测量、掌控测量、矿图的审查工作。定期检查，并确保其正确性。

5、负责管理为基本建设矿井生产规划、计划和冶炼工程设计，提供更多恰当可信的测绘图纸、资料。

6、负责管理编著或审查冶炼工程平面图，井上、下对照图，并对其正确性负责管理。

7、按设计建议，恰当标定井上下各项工程及设施之间的关系。根据煤矿生产相同阶段的须要，明确提出各种测量资料，为煤矿正常生产当好参谋。

8、负责管理全系列矿井上下各种掌控测量工作，基本建设各种矿山测量图纸，及时精确地充分反映冶炼工作的进展情况。

9、帮助科长做好安全质量标准化工作，顺利完成领导临时信访部门的任务。

(10)绘图工程师岗位责任制

1、认真贯彻继续执行《煤矿测量规程》，《煤矿地质测量图》、《地形图式》及各种绘图规范、标准和上级有关规定细则建议，深入细致搞好矿图绘制工作。

2、统一矿制、绘图标准，绘制有关样图，帮助地测专业人员规范图名、比例尺、图例、图式、注记及制图方法。

3、负责管理绘图工作，按照井下实际数据精确绘制不好各类图纸用来指导生产，将生产和建设的进度和变化情况及时填绘注。

4严苛按质量标准化建议，健全地测图纸，并检查矿图规格、内容和质量，做好各类图纸的审查。从技术上展开指导，共同研究化解制图中发生的疑难问题。

5、改良和推展制、绘图的新技术、新方法、新工艺，提升制、绘图技术水平。负责制图专业技术人员的培训工作。

6、绘制图件的各种设备、设施统一管理，辨认出问题及时处理、汇报。

7海旁科图纸确保精确可信，各项任务及时顺利完成，确保图纸质量合格。

8、负责管理地测技术档案管理工作，各类图纸资料必须备案、编号、档案。

9、认真执行国家保密规定，搞好各类图纸的借书工作，未经领导核准，不许借予。

(11)地质助理工程师岗位责任制

1、贯彻落实《矿井地质规程》和上级部门有关规定。

2、负责管理分管范围内的地质技术工作，掌控地质情况，化解生产中的地质问题。

3、对冶炼工作面、钻孔（包含井下钻孔）均应当及时展开调查观测，对煤岩层、地质构造、一般性水文地质、瓦斯地质等作观测与叙述。矿井地质记录厚中的地质观测资料，必须在上井后两天内整理完，并及时编著成完整基础资料，即为素描或素描卡片，创建有关台帐。对冶炼工程的布置和调整存有影响的地质资料车辆装载及绑定管理规定车辆装载及绑定管理规定

一、装车管理规定

1、装料工在装车前要深入细致对所用车辆的较完整情况展开检查，凡缺件损毁，碰面、三链环、螺丝、车轮底销、车轴、轮对存有损毁的不得采用。

2、装料工作必须严苛按《装料工操作规程》展开，不得瞎干、蛮干。

3、装车后，对车辆的相连接、绑定严苛按《相连接装置采用管理规定》展开。

4、用铁丝被绑车时，绑车人员必须协调不好，拎铁丝的人，必须紧紧拎居住铁丝的两个头，防范铁丝拍打伤人。

二、运输队负责管理装车绑定的物料：

井下各单位所有正常生产用料，包含：掘进材料、喷浆、砌底料等。

以上材料各队应当提早三天将天方料单送来至运输队，由运输队统一安排，对材料展开装车、先用、入井。

三、除运输队负责管理装车先用的物料外，其它材料、设备由采用单位提早一天向运输队明确提出用车提出申请，由各队组自行负责管理装车、先用，运输队搞好入井前检查并负责管理入井。

四、各单位废旧出来的小型材料、设备、配件(另一类放入矿车而不须要绑定的材料、设备、配件)由运输队负责管理运输上井。

六、各单位废旧出来的需再次绑定就可以上井的材料、设备、配件由废旧单位负责管理绑定，绑定后运输队搞好上井前检查工作并负责管理上井。

七、井上装车时，必须根据材料的类型、外形尺寸挑选适宜车辆

八、废旧上井的材料、设备、配件，运输队必须及时通告有关队组。有关队组收到通告后，必须在8小时之内顺利完成DV8，保证车辆正常运转。XXX煤矿生产经营活动分析实施办法某某煤矿生产经营活动分析实施办法

1总则

1.1为规范华亭煤业某某煤矿有限公司(以下缩写“公司”)生产经营活动分析工作，保证公司各项生产经营目标的同时实现，依照《华亭煤业集团有限责任公司生产经营活动分析管理办法》规定制定本办法。

1.2本办法适用于于公司范围的生产经营活动分析工作。

2职责分工

2.1计划经营部负责管理非政府公司生产经营分析会议，并负责管理汇总和编报公司生产经营综合分析报告。

2.2工程管理部负责管理公司项目建设的综合分析工作。计划顺利完成情况的分析及预测工作。

2.3财务部负责管理公司财务状况及指标顺利完成情况、税务风险的分析工作。

2.4安全质量检查部负责管理项目建设工程质量及安全情况的分析及预测工作。

2.5综合办公室负责管理公司低值易耗品、办公用品订货、消耗和库存情况以及公司的管理费用采用情况的分析工作。

3工作方式

3.1公司生产经营活动分析方式以定期分析居多，同时融合专题分析。定期分析以月度为周期，按月、季度、半年、年为报告期展开分析。公司每月举行一次生产经营活动分析会议。若突遇影响生产经营的关键性风险事件，则应当及时举行专题会议展开分析。

3.2公司生产经营活动分析工作由总经理轻易非政府(总经理上班期间可以委托分管副总经理非政府)，有关职能部门出席。生产经营活动分析的日常工作由计划经营部负责管理;公司各职能部门须要明晰一名负责人具体内容负责管理生产经营活动分析工作。计划经营部负责管理综合分析工作，并负责管理基本建设公司生产经营综合分析报告。具体内容工作流程见到附件1。

3.3各有关职能部门及适当岗位人员应当及时向计划经营部提供更多生产经营活动分析所需的有关数据与资料，并对材料的准确性和真实性负责管理。

3.4计划经营部应付生产经营分析会议明确提出问题的全面落实情况展开有效率追踪和记录，并在次月生产经营分析会议上不予通报。有关部门应当在会议精心安排工作顺利完成后3日内将追踪意见反馈单报计划经营部，书面表明工作全面落实情况。若精心安排事项在次月生产经营活动分析会议举行前仍未完成，责任部门须及时意见反馈工作进展情况，表明没能顺利完成的原因。生产经营分析会议明确提出问题的全面落实情况将列入经济责任制考核。具体内容介入工作流程和追踪意见反馈单格式见到附件2、3。

4分析内容

4.1生产经营活动分析工作必须密切紧紧围绕生产经营综合承揽任务继续执行情况以及可能将存有的风险深入细致积极开展，按报告期内公司生产经营状况、主要技术经济指标、外部市场风险展开分析，并对关键指标作出预测，对内外部经营风险展开预警，对下一阶段工作明确提出意见和建议。

4.2分析内容主要包含：经济责任书函砌的各项内容、月度工作计划全部内容、项目建设的各个施工单位任务顺利完成情况。安全质量管理方面的主要工作，影响公司项目建设进度和质量的薄弱环节及隐患，所制定的措施及实行的对策等;

5工作建议

5.1分析及预测工作必须本着“实事求是”的原则，在深入调查研究、充份掌控第一手资料的基础上，求真务实，不得弄虚作假。

5.2生产经营活动分析工作必须紧紧围绕公司的总体工作目标，对相同时期的重点工作，尤其必须对存有问题和内外部风险展开重点分析，并存有针对性地明确提出解决办法和建议。

5.3分析及预测工作必须积极主动运用科学一流的方法和手段，从动态发展的角度，深入细致剖析生产经营运转规律和发展趋势。分析结果既要存有“定性”也必须存有“定量”，但需以“定量分析”居多，对某些指标不仅必须存有与自身历史状况的“横向”比较，更必须著重与公司报告期经营计划目标和年度计划目标之间、国内外同行业之间的“纵向”比较，以制定有效率措施。

5.4分析工作可以实行“综合分析”与“专题分析”结合的方式，除按月非政府展开全系列公司范围的综合分析外，各专业部门也应当根据具体情况非政府一些专题分析活动。

5.5各职能部门生产经营活动分析材料应当在次月5日前以书面方式和电子版报计划经营部。

5.6计划经营部负责管理在次月12日前顺利完成公司生产经营活动分析综合报告，经公司主管副总经理、总经理校对后上报董事长。

5.7生产经营活动分析报告牵涉公司商业秘密，其派发范围建议严格控制，有关个人和部门未经核准严禁擅自激活报告内容及有关附表。严禁传播报告有关内容。对违背此规定的泄露犯罪行为，将依照公司有关保密制度不予处置。

6附则

6.1本办法的继续执行情况由公司计划经营部负责管理检查全面落实，并列入《工作质量综合考核管理办法》展开考核。

6.2本办法从印发之日起颁布。

6.3本办法由计划经营部表述继续执行。

附件：1.生产经营活动分析工作流程图

2.生产经营活动分析会议订立事项追踪全面落实流程图

3.生产经营活动分析会议精心安排事项追踪全面落实意见反馈单煤矿安全培训中心培训考核计划审核制度煤矿安全生产管理人员的培训考核计划审核

1、培训机构在开课10日前将办班审批表报河南煤矿安全监察局安全技术培训中心（以下缩写局培训中心）审核，局培训中心3日内顺利完成审核。

2、培训机构在开课3日内将学员登记表上报河南煤矿安全监察局，同时函报局培训中心和有关煤矿安全监察分局。

3、培训机构向局培训中心明确提出考核提出申请。

4、局培训中心非政府考核。群众安全办公会和群监讨论会制度群众安全办公会和群监讨论会制度一、会议时间：群众安全办公会每月一次，群监讨论会每季度一次。二、与会人员：群众安全办公会与会人员：群监可以全体成员。群监讨论会与会人员：群监可以全体成员和群监员。三、会议程序：1、会议由群监可以主任策划。2、首先由工会群监干事对一月（季度）去群众安全监督工作情况展开总结，明确提出存有的问题和严重不足，精心安排部署下月群监工作计划。3、各车间工会主席汇报一月（季度）去本车间工会群众安全监督工作的积极开展情况，探讨分析存有问题的原因及解决办法，交流工作经验，明确提出下月（季度）工作重点。4、群监主任对会议展开总结，对下月（季度）的工作重点展开精心安排。四、构成会议纪要会议完结，由群监干事于次日将会议内容构成会议纪要呈报集团公司工会，印发各车间工会。九个特定环节的瓦斯管理九个特定环节的瓦斯管理

一、并无计划停风的瓦斯管理

1、凡是事先未经核准，随意暂停主、局部通风机或由于高低压供电系统忽然停水、局部通风机本身电器事故以及机械事故而引发的停水停风，不论时间长短都属并无计划停风，均必须展开备案和呈报。必须基本建设局部通风机并无计划停风处置预案及安全技术措施。违背本条规定的，对于责任人行政处罚500元。

2、任何人严禁随意停驶局部通风机，例如因检修等原因必须停水停风时，必须提早办理按程序相关手续，并制订适当的安全措施报总工程师、安全副矿长和机电副矿长、通风助理核准，未经核准严禁随意暂停局部通风机运转。

3、采用局部通风机通风临时停建的地点，严禁停风。否则必须阻断电源、设置栅栏、阐明警标，派遣专人守卫巷口，严禁人员进内，并向调度室汇报。停建区内瓦斯或二氧化碳浓度达至3.0%或其它有毒气体浓度少于规定无法立即处置时，必须精心安排专人看管，在8h半封闭完。

4、局部通风机出现并无计划停水停风后，现场老爹队长必须立即向调度室汇报处置，停风巷道必须停水废人，由老爹队长精心安排专人展开警戒，避免人员步入停在风区。当无法及时制冷时，必须设置栅栏和警标。恢复正常通风前，必须检查停风区域内的瓦斯，只有当瓦斯浓度合乎《规程》规定时，方可恢复正常通风。否则必须按排放量瓦斯措施展开瓦斯排放量。

5、主、局部通风机出现并无计划停风后，安全科要非政府有关单位快速展开查案处置，并将查案处理结果通报有关领导和部门。

6、通风科创建并无计划停风应急预案，一旦出现并无计划停风，能快速按应急预案处置。

二、矿井面春早隅角的瓦斯管理

1、设导风障：从工作面大溜机尾向春早隅角方向设立一道风障(根据实际情况可以尽早减少风障道数或展开边线调整)。

2、强化矿井面春早隅角的瓦斯监控，掌控春早隅角处的空顶空间。端的尾架移架前必须先用水冲架，尤其就是支架的顶梁两端冲洗煤粉。同时必须及时回柱，实行主动脱锚索、剪网等措施，使顶板及时垮落，以最大限度地增大春早隅角可能将堆积瓦斯的体积，另外必须及时回去归还风隅角采空侧的锚杆等掘进材料，综采工作面每班作业时必须展开喷雾喷水。

3、春早隅角的瓦斯传感器必须按规范短果，距帮忙大于200mm，距顶大于300mm并由综采工作面老爹队长选定人员负责管理综采工作面风障和春早隅角瓦斯传感器的维护工作，确保瓦斯传感器正常采用。

4、每班机尾重点瓦斯监测区的管理：当瓦斯传感器表明浓度达至0.75-0.8%时,必须停机处置，不得端的尾安远架，等待瓦斯浓度降到上述规定浓度以下后，方可作业。

5、工作面各项作业展开安全证实时，必须先证实春早隅角处的瓦斯情况，老爹队长、班组长必须特别注意协同不好生产，非政府不好重点时段的安全生产工作。例如：受死交接班时、设备故障确定后恢复正常生产时、端的尾过渡阶段架拉架时等，防止逊于任务抢夺生产、罔顾安全的作法。

6、综采队必须确保工作面矿井时喷水降尘，以减少春早隅角处的瓦斯喷出，同时必须及时清理机尾处设备上的积尘。工作面大溜机尾电机减速机及电缆线每班开机前要深入细致检查，不得母舒氏运转和发生失爆现象。在机尾附近运送物体时必须重拎钳子，防止人为导致火花。

7、通风科要确保工作面的风量供给，确保通风设施较完整。瓦检员必须深入细致搞好检查、严格执行工作，努力做到有备无患，全面性严防，确保安全生产。

8、矿领导、队长、班组长、生产业务科室科长及技术员、工作面流动电钳工等入井时必须随身携带便携式瓦斯检测仪。

9、监测室东站必须24小时不间断监测，确保设备功能正常，原始数据完备。定期对瓦斯接收器展开调校。调度室值班人员必须重点掌控综采工作面春早隅角处的瓦斯情况，当瓦斯浓度超过0.75-0.8%时,必须及时通告综采队全面性实行防范措施,并搞好记录,当瓦斯浓度超过1.2%时必须同时实现甲烷电枪机，能够同时实现超载断电并及时汇报值守领导,同时责令现场有关人员立即非政府全面落实领导的指令、措施,展开处置。违背本条规定，对于责任人不少于500元罚款。

三、瓦斯排放量时的瓦斯管理(见到瓦斯排放量管理制度)

四、加装(回调)工作面的瓦斯管理

(一)加装面的瓦斯管理

1.在综采工作面加装作业前，必须由生技科非政府通风科、机电科、调度室、安全科等职能科室共同对加装工作面的顶板、加装设备、通风系统、监控系统等内容展开环评，环评合格后方可以获准综采工作面的加装工作。违背本条规定，对于责任人不少于500元罚款。

2.综采工作面加装前必须形成全压通风系统，否则不许加装作业。综采工作面加装时的配风量严禁高于矿井须要风量的一半，对加装工作面所有入、春早巷的风量每10天至少展开一次全面的测量。风量严重不足严禁展开综采工作面的加装工作。

3.综采工作面加装前，综采工作面范围内严禁存有盲巷、未经管理的高顶宽帮忙。

4.加装作业前，必须短果瓦斯传感器(具体位置同综采工作面)对工作面、春早巷风流中的瓦斯浓度展开监测，并确保瓦斯超载断电装置灵敏可信。预警、断电规定同综采工作面。

5.机电科按有关规定及时检查加装工作面的供电线路及电气设备，杜绝失爆。

(二)回调面的瓦斯管理

1.综采工作面圣埃卢瓦时，必须及时摆顶上，避免支架后采空区发生大面积空顶(特别就是春早隅角区域)。违背本条规定，对于责任人不少于500元罚款。

2.回调作业前，必须由通风科非政府生产科、机电科、调度室、安全科等共同对回调面通风系统、顶板垮落、回调设备安全检查以及严防摩擦、喷发产生火花等内容展开环评，环评合格后方可以展开回调工作。

3.在距回调作业点50m内搭载4台干粉灭火器。

4.回调支架前，必须将入、春早巷内的杂物清扫整洁，并强化巷道掘进，并将作业地点所回调支架周围、巷道顶上、底板全部冲洗一次。

5.回调支架时，必须秉持先支后回去的原则。回调支架时，必须提早在工作面踢不好透雕柱，确保工作面的有效率风量。

6.在可能将喷发或摩擦部位加衬皮垫等材料避免回调作业时产生火花。

7.强化对回调工作面的瓦斯检查工作，对低冒著区、垮落区用探杖检查，辨认出瓦斯超载立即暂停回调，并及时向调度室汇报处置。

8.回调工作面的老爹队长、班组长、安全员、流动电钳工配带便携式瓦斯报警检测仪，并在回调地点依靠采空区一侧装设一台瓦斯报警仪，紧密监测瓦斯喷出情况，瓦斯超载不得作业。

9.回调后支架回调完后，回调队组必须及时回调所有设备、材料，清扫整洁巷道内的杂物。

11.回调工作全部完结后，必须及时半封闭采空区。

五、地质条件变化时的瓦斯管理

1、地测科必须强化地质预测预报工作，全面性掌控地质条件变化情况。

2、在冶炼大力推进过程中，必须先观测地质构造，然后在确保安全的情况下大力推进。

3、地质条件发生变化时必须秉持“有疑必寻，先寻后凿(改采)”的原则，在冶炼大力推进至距地质构造50m前，生产技术科必须探明储量地质条件并书面通知通风科、机电科、调度室、安全科等部门搞好灾害防治准备工作工作。

六、初次来压及周期去甩时的瓦斯管理

1、生产技术科和综采队必须强化综采工作面矿压的观测和预报工作，在顶板初次来压和周期来压前通告各业务管理部门预测结果，综采队提早搞好工作面全面性保护工作。违背本条规定，对于责任人不少于500元罚款。

2、在初次来压前，由生产技术科非政府通风科、机电科、调度室、安全科等有关部门对综采工作面各系统展开一次全面检查，并按“五定”表将存有问题印发至队组。

3、来压期间，综采队组生产时必须减少采煤机割去煤速度，增加落下煤的瓦斯喷出量。机电科必须强化综采工作面的供电线路及电气设备的管理，极力杜绝失爆现象。

4、在矿压显现出来(特别就是初次来压)前，通风科应采取措施减小综采工作面的供风量，提升风排瓦斯的能力。调度室及时对综采工作面各瓦斯传感器展开调校，保证监测精确可信。

5、在回采工作面初次来压及周期来压前，通风科要successfully压期间的瓦斯喷出变化情况展开预测和统计数据。

七、巷道全线贯通时的瓦斯管理(见到巷道全线贯通管理制度)

八、煤仓上下口的瓦斯管理。

1、井上、下煤仓及运煤沿线必须存有可信的安全措施，避免瓦斯蓄积超载。

2、地面原煤系统的设备、照明设备必须合乎安全检查规定。

九、极易蓄积点的瓦斯管理。

1、从盾构、矿井等生产工艺上严格控制阔帮忙、高顶及盲巷的发生。

2、强化已存有的高顶、阔帮忙、煤仓、密封等易蓄积瓦斯点的瓦斯检查。江苏煤矿斜巷轨道运输管理规定（试行）江苏煤矿斜巷轨道运输管理规定（试行）为了强化煤矿井下斜巷矿车运输的安全管理，从根本上消解斜巷运输的安全隐患，推动煤矿大力推进建设本质安全型企业，达至消解各类斜巷运输事故的目的，特制订"江苏煤矿斜巷轨道运输管理规定"，盼各单位认真贯彻继续执行。第一章总则第一条本规定的依据为《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《煤矿较窄轨铁道修理质量标准及检查评级办法》的有关条文。第二条本规定适用于于煤矿所有斜巷轨道运输，包含矿井主斜巷轨道运输、各水平间斜巷轨道运输、采区斜巷轨道运输、工作面两道斜巷轨道运输和各类临时斜巷轨道运输。第二章非政府管理第三条各矿井应当创建各级"斜巷轨道运输分管领导安全工作责任制"，明晰管理责任、范围和重点工作。第四条各矿应当明晰一名矿级领导负责管理全矿斜巷轨道运输工作，对本矿的斜巷运输安全正数领导责任。第五条各矿应当在运输职能管理科室明晰一名副科长，专门负责管理本矿斜巷运输管理工作，对本矿的斜巷运输安全正数轻易领导责任。第六条明晰专职运输工区的区长、非专职运输工区的一名副区长对本单位管理范围内的斜巷运输安全正数轻易领导责任。第七条运输职能管理科室职责范围。一、融合本矿实际情况制订斜巷运输管理实施细则，明晰各级责任，及时发现并处置斜巷运输系统问题，创建有关的奖惩办法。创建运转许可证制度。二、负责管理会同培训部门对电绞司机、挂勾工、信号工等沃埃尔工种的培训计划的制订、培训、考试和年审工作，并创建沃埃尔工种管理台帐，记录考试成绩。三、负责管理对当值电绞司机、挂勾工、信号工班前与否具有上岗资格和班中遵章作业情况检查、记录与考核。四、负责管理对全矿斜巷运输线的轨道、道岔质量、设备设施、矿用车辆较完整状况、措施落空、遵章作业、现场环境和制度创建等情况展开检查，辨认出问题及时处理，限期自查，不合乎运转标准的必须切除其运转许可证。五、负责管理斜巷严防跑车和跑车防护装置选型设计审查和加装环评工作。六、负责管理矿斜巷运输年、季、月工作计划的基本建设和总结工作。第八条安全监察部门运输专管人员职责范围。一、制订运转许可证派发及归还标准。二、负责管理非政府对全矿斜巷运输系统安全设施设计审查、斜巷提高绞车、轨道和安全设施等运转前的环评工作，合乎"运转标准"的发给运转许可证；负责管理对巴韦县斜巷提高系统展