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工厂设备管理员个人述职报告工厂设备治理员个人述职报告

一晃一年又过去了，在过去的一年中，我积极努力工作，以厂为家，仔细做好每一天的工作，尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常的状况下，努力为生产做好效劳兵。在设备治理方面管好《设备台帐》、《工具台帐》、《刀具台帐》并顺当通过了质量体系审核。我公司现有设备80台，各种大、小生产用车120辆；在修理方面尽量降低修理本钱，改造完成了物料除尘机的整修工作，在降低设备的修理率方面，《1》随时到现场指导培训设备操使用、维护和保养学问《2》按《设备保养规划》对设备进展保养《3》落实设备操《日常保养记录》工作。存在需要解决的问题：《1》随着生产任务量的不断增加以及人员流淌量增加，设备存在的隐患及担心全因素也就渐渐暴露出来，需要设备修理量也就越大，必需稳定修理人员队伍。

纵观2023年全年的工作，在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。今年为了充实生产工作环境对组装工段设备、工艺进展调整；为员工制造舒适的工作环境，为生产工艺流程的流畅，再一次对组装工段设备进展了安装调试；经过SCM公司效劳人员指导完善了58实木窗设备的操作、编程、修理保养等一系列内容；对58班使用的上海江佳设备有限公司生产的木材V角锯进展了电气改良；完成了《2023年设备检修规划》；在安全治理方面积极协作海安工业园区安全监查办办公室的工作，每周坚持《设备设施安全检查》准时消退担心全隐患，对公司消失的工伤事故准时调查整改并制定了相关措施。从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

在新的一年里，依据公司的进展目标，为生产规划的落实，保证设备的正常运行，建立一整套的刀具、工具治理体系。在设备治理方面加倍努力工作，为公司的进展做出更大奉献。

纵观去年的安全状况，主要表达在我们对员工的安全重视不够，特殊是对新员工的安全教育和安全指导开展不利。基层治理人员的安全意识较差，特殊是工段长、工序长没有把安全放在首位。公司在安全治理上还很不到位。为此，2023年，生产部不但要重视安全，更重要的是落实安全责任，谁消失问题谁负责，并与责任治理者的奖金完全挂钩，挂钩力度要大。我们要努力在

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