工程设计管理系统建设与实施(一)

工程设计管理系统建设与实施（一）《全国工程勘察设计行业2022—2022年计算机应用工程及信息化进展规划纲要》提出，工程勘察设计行业计算机应用及信息化“十五”进展目标是：以兴旺国家相应行业现有水平为背景，加快与国际先进技术接轨的步伐，示范试点单位于2022年，其他勘察设计单位于2022年，建成以网络为支撑、专业CAD技术应用为根底、工程信息治理为中心、工程工程治理为主线、使设计与治理初步实现一体化的集成应用系统。明确指出了工程勘察设计行业计算机应用的进展方向。

我公司打算在2022年前建立以工程信息治理为核心、以工程工程为主线的工程设计治理系统，认为工程设计治理系统是我们勘察设计单位的业务核心应用系统。利用它能够实现工程设计工程全过程动态治理，为领导决策层、生产治理层和设计作业层供应一个界面友好、功能完备、便利有用的帮助决策、生产运作治理与协同设计平台，以信息化带动勘测设计现代化，为生产治理、工程治理、设计协同、成果治理供应先进的技术支撑。

2系统建立必要性

2.1推动公司新生产治理模式的需要

公司于2022实施了旨在推行“以工程治理为主线、以专业治理为根底、以质量治理为核心”的工程运作治理模式，假如仅仅治理模式转变而治理手段不变，新的治理模式就发挥不出其对生产力的巨大推动作用。我们建立工程设计治理系统的目的之一，就是要用先进的治理手段为我公司新型生产治理模式助力，提高生产治理的可执行力。

2.2提升生产治理手段的需要

新的生产治理模式建立后，它的生产组织模式和治理思想的贯彻、落实，需要从组织构造、从人员职责分工、从生产运作流程等很多方面表达出来，需要借助先进的计算机、网络、软件技术和治理思想，把我公司生产治理模式组成的诸多方面和要素，在系统里有效的表达出来，成为一种新生产治理模式的代言者和践行者，成为生产治理的业务工作平台，成为我公司的核心业务系统，它将会大大提升我公司的生产治理手段。

2.3质量、进度治理的需要

如何把公司质量治理的思想和精华更好地表达在生产过程中，在产品的生产周期内自觉、不自觉地践行质量治理体系的要求，是工程设计治理系统要考虑和解决的问题之一，业师系统建立的必要性之一。同时，系统的实施，也可以解除信息瓶颈，放开生产信息沟通渠道，工程及专业的工况可以实时地呈现给生产治理者和决策者，使他们能够准时跟踪工程进度、合理调配资源、化解工程风险，提高生产和治理效率。

2.4技术积存及学问治理的需要

我公司从五十年月建院至今已有50年的历史，公司在流域和区域治理规划、水利水电工程勘测设计、建筑、交通、工程监理等方面积存了丰富的生产、经营和治理阅历，这些阅历是我公司的珍贵财宝，它们以有形资产和无形资产的形式存在，是我公司作为科技型企业的核心资产，是公司多年来日积月累所形成学问系统的重要组成，是水平与实力的表达。怎样把这些技术和学问科学、有序、有效的治理起来，怎样到达学问的充分沟通和共享，发挥学问的成效，提高生产力和创新力，最小程度避开由于人员的离职造成公司学问的流失和断档是我们公司所关怀的问题。

从工程治理角度来讲，如何更有效地整合工程团队，妥当治理全部的工程工程信息以提高工程的执行效能，将工程学问及阅历累积下来，是企业迫切需要解决的问题。利用网络科技，跨越时间及空间的限制，通过一个协同合作的治理平台，将工程设计周期中全部的工程信息集中、有效的治理，让分散在不同地方的工程成员，能够随时存取所需的工程信息，进而提升工程团队的执行效率及生产力。而通过此种治理，不仅可以将工程中所制造、累积的学问加以分类、储存及共享，更可以作为以后企业学问治理的根底。

2.5增加公司竞争力的需要

我公司是全国勘测设计综合百强单位，多年来，公司承揽的不同阶段、不同规模的大中型水利水电工程的勘测、规划和设计工程许多项，随着科技进展和技术进步，设计手段由原来的手工作业进展到现在的利用计算机等先进工具作业，工作水平、质量和效率得到有效提高。虽然工具先进了，但目前的作业方式仍旧沿袭着传统的单人作业方式，使用的资料、中间过程产生的文件等都分散保存，计算机、网络等先进的工具和手段并没有充分发挥作用，流程性的作业过程被割断，与国内、外一