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文档简介

建材有限公司劳动竞赛活动方案;一、指导思想

以科学进展观为指导，围绕中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和制造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为根底，以加强治理为手段，以科技创新为动力，以推动工程建立安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格治理，打造精品工程。

二、竞赛主题

抓进度，保质量；

节本钱，求效益。

三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖

1、竞赛内容：七比七赛。即：比质量，赛效劳优良率；

比速度，赛工程进度；

比科学态度，赛科技创新；

比团结，赛协作精神；

比治理，赛组织规划、文明施工；

比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；

比廉洁，赛奉献和作风建立。

2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个班组在每月中的综合状况进展打分。

3、表彰嘉奖：

罐车一、二、三班均出资1000元作为押金。

经pk获得月冠军的班组将赢得3000元＋伊犁山鼎新型建材有限公司赐予的1000元的追加嘉奖（追加奖金与押金一样）

经pk未能取得冠军的其次名不受体罚，经pk获得第三名班组将受到如下惩处：

1、每人生吃1根苦瓜。

2、男士累计200个俯卧撑、女士累计100个深蹲起。

严禁三方产生恶意竞争，一经发觉将严厉处理。

pk日期为每月26日至次月25日。

四、竞赛要求

1、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消失担心全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予扣分处理。对消失重大责任事故和重大违法犯罪事故的班组，取消其参加评比竞赛的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争鼓励，培育各类治理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。

3、全程跟踪治理，公开竞赛成绩。各班组对竞赛活动要进展阶段性总结，将活动的开展状况和效果每月进展总结，上报相关部门。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积存，定期公开活动开展状况。

五、评比细则

1、生产安全（25分）：排解各种安全隐患，确保安全万无一失。依据每月上级主管部对各班组车辆安全事故的检查状况，依据不同的安全等级进展扣除相应的分数。

2、工地效劳（20分）：每月指挥部依据各班组对工地现场效劳跟踪进展考核，依据施工方反映状况对各班组进展评分。

3、单月趟数（20分）：依据各班组拉运趟数进展汇总，设定基准趟数。

4、出勤率（15分）：员工对工作的态度，消极怠工者将扣除相应分数。

5、车辆卫生（10分）：各班组需保持拉运车辆卫生状况，对消失“脏、乱、差”的车辆班组扣除相应分数分；

6、厂区卫生（5分）：各班组管辖卫生区状况进展评比；

7、宿舍卫生（5分）：各班组宿舍卫生进展评比；

六、领导小组及竞赛人员

组长：陈世锋

副组长：陈彦军、张永东

组员：陈楠晞、邢建文

竞赛人员：

罐车班组一：马玉龙、马慧成、何江、殷华山、马国强、徐超、乔佳华、黑卖、崔志强、郝晓辉

罐车班组二：冯勇宝、马立平、王海军、文慧国、摆新军、马勇、马新军、陈兴社

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