班组建设心得体会

班组建设心得体会班组建立心得体会（一）

为了进一步提高班组建立和安全文化水平，我有幸参与了此次去班组建立沟通学习参观的时机，并从中感受我厂各级领导对班组建立和安全文化建立的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建立和安全文化建立方面的先进阅历，使我受益匪浅，体会颇深。

此次学习，我们去了三个生产单位，分别是：“XXX”、“YYY”以及“ZZZ”在班组建立方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数ZZZ。

首先从ZZZ的班组会议室说起：“走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工状况，班组荣耀榜以及三违曝光台形成了鲜亮的比照，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组根本状况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班规划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当具体。

从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境特别干净美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的典范，每个人都能做到更好。

在车间里，让人感受最大的洁净干净。整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很洁净。另外，该选煤厂的安保装置也做得很详细。一个小小的闭锁开关，就用了许多心。……………

通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建立方面的缺乏之处，…………

通过此次参观，我对班组建立的感悟有以下几点：

第一，要统一思想、提高熟悉。班组建立的目标是将班组建立成为“安全文明高效、培育分散人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分展现自己力量的平台。

其次，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关怀，相互理解，到处布满温馨和谐。此次参观中、以及班组治理学习中都证明白这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热忱，更加有利于班组分散力和战斗力的生成，为全面推动班组建立的开展供应保障。

第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建立的关键所在，一个班组治理水平的好坏班组长的素养起着特别关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的治理上。班组建立要落到实处，就必需重视班组的生产工作，我，作为班组建立的关键，班组长必需要以身作则狠抓生产治理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建立工作。

第四，要强化培训，创立学习型班组。“养兵千日，用兵一时”只有平常多培训，多学习、多积存，关键时候才能用的上。所以班组建立必需要仔细开展好培训工作，培育班组成员擅长学习、勤于思索的习惯，为每位员工营造深厚的学习气氛，发挥每个员工的创新思维力量，把创立学习型班组作为班组建立的核心内容。

通过此次参观学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建立上的先进阅历，感受到了我厂对班组建立的高度重视，更进一步提高了熟悉，理清了以后的工作思路。明确了班组建立要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使我厂的班组建立工作迈上一个新的台阶。

班组建立心得体会（二）

安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将打算一个企业的进展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建立尤为重要。而搞好班组安全文化建立，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。

做职工的贴心人

安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全治理理念贯穿到详细的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好气氛。班组长不能以一名一般职工的标准来要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。假如不能从严要求自己，班组工作就不行能开展好。

当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关怀班组成员的生活和工作，准时了解职工的思想动态，要做到“时时到处了解人、真心真意敬重人、实实在在关怀人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为呼唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和鼓励大家。()假如班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的力量帮忙他们摆脱逆境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。

做职工的领路人

班组需要培育和发扬职工终身学习的风气，不断进展充电，汲取新学问，创新思路。

培训是班组安全文化建立的根底。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中消失的一些担心全现象及职工消失的心情不稳定等实际状况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、沟通会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析争论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要转变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素养。

要积极提倡终身学习，提高班组全体成员的综合素养，树立一种不断学习的理念，以学问重塑班组进展，为班组注入不断进展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习力量和创新力量。

抓安全生产工作，必需做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素养不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必需糊涂地熟悉到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最根底的环节抓起，从转变人的观念抓起。

作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进展较大工程的工作以及较为敏感的奖金安排等工作时，应先同班组成员进展商议，将大家的意见集中起来，看有哪些冲突。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，争论后做出打算。()例如在大修期间，考核和嘉奖的力度特殊大，这就会给班里的奖金安排带来不少困难。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，商讨奖金的安排问题，屡次商讨，制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清晰，以公开和公正的治理模式，使班里的民主治理制度得以表达.

事故的发生从外表现象上看往往具有偶然性、突发性和不行预见性，但事故的形成必定有一个过程。安全治理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故毁灭在萌芽状态，这是基层班组治理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有规划、有布置、有检查、有总结、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。

班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。假如我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。

实践证明，企业班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建立的实践相结合，才能布满生气和活力，帮忙企业前进进展。

班组建立心得体会（三）

企业千条线，班组一针穿。作为企业治理的最根底单元，班组建立在企业进展过程中起着不行无视的作用。抓好班组建立，搞好根底治理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质效劳，更关系到企业的兴盛和进展。班组也是企业的细胞，是企业专业治理的落脚点，是搞好安全生产的根底，是安全治理的根本环节，是有效掌握事故的“前沿阵地”，所以，搞好班组建立尤为重要。

要搞好班组建立工作，应先抓好班组长的素养提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马领先”。要搞好班组建立，班组长的作用特别重要。班组长是班组治理的核心人物，是生产和日常治理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长，我深深的体会到了我们的企业从最初的粗放治理，到现在提倡的“人性化”治理所走过的历程，也深刻体会到了班组建立在企业进展中的重要作用。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其治理水平的好坏，履责力量的强弱，执行力量的凹凸，将直接影响整个班组的安全和建立。作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建立过程中要努力提高班组长的综合素养。一是政治素养：作为班组的带头人，要具备剧烈的事业心和使命感，自强不息，坚韧进取，坚持原则，大胆治理，擅长协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素养：班组长必需胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作阅历。三是治理素养：对手下的工人、设备、物质等做到科学治理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。

要搞好班组建立工作，还要抓好班组的和谐气氛与分散力。班组建立靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关怀，多一些包涵。在班组这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关怀,到处布满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、气氛和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克制，还有什么任务不能完成呢？班组建立工作何愁呢？

众所周知，培训是班组建立的根底。班组需要培育和发扬员工终身学习的风气，不断进展充电，汲取新学问，创新思路，提高班组员工的综合素养。要搞好班组建立，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中消失的一些担心全现象、实际操作力量欠缺等实际状况，有针对地组织开展班前会、沟通会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析争论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，班组