炊事班工作人员岗位责任制例文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 炊事班工作人员岗位责任制例文多篇合集炊事班工作人员岗位责任制炊事班工作人员岗位责任制1、严格遵守劳动纪律，不耽误、不旷工和班中擅离职守,有事仍须前提告假，获得同意后方可以返回岗位(备注：2小时内呈报班长，一天内呈报主席，一天以上呈报书记)，耽误一次罚款50元，旷工或擅离职守一次罚款50元，不告假每天罚款50元，总计10天移出。2、顺从领导精心安排，分工必须存有协作,搞好团结，如在班中发生争吵、吵架、饮酒者除当事者罚款500元外，并调矿井队工作。3、班中餐除工作人员以外，其它人员一律不许在班中餐食堂用餐。例如存有违背，每次罚责任者50元。4、每周菜谱必须前提精心安排不好，每周内无法重复三次，并保证当日三个点班饭菜保持一致，三个点班的班中餐必须按时搞好并放入饭盒(八点班:13：00，四点班:22：00零点班:5：00)例如一次未按时搞好罚责任者50元。5、搞好工作环境卫生和个人卫生，爱惜公共物品，每班定期搞好餐具的消毒工作，损毁物品照价赔偿。6、值班人员必须认真负责，严禁出现物品被盗或私拿物品，否则除赔偿损失外，将给与100元的罚款，并调到矿井队工作。7、人为导致饭菜质量存有问题(例如:饭拌,菜炒焦)，辨认出一条菜类虫子，罚责任者1000元，并调到矿井队工作。8、食堂人员必须维持个人卫生，必须戴帽，上岗上岗。安全调度指挥中心调度中心文件、信息、资料管理制度安全调度指挥中心调度中心文件、信息、资料管理制度

一、文件、信息、资料的备案：

发送上级的发短信、文件、或电子邮件及各矿上载或上报的资料应立即备案，深入细致核对《文件信息发送上报登记表》。

二、文件、信息、资料的上报：

1、每天白班接到上级发短信、文件、或电子邮件等，应当立即送局办公室。

2、每天白班接到各矿上载的文件、或电子邮件或其它资料，应当于当天上班前送局办公室。

3、每天夜班接到上级印发的文件、或电子邮件，应立即把有关内容电话通告分管领导，按分管领导的命令及时或于第二天早8：30分后之前报送至局办公室。

4、每天夜班接到各矿上报的文件、或电子邮件、资料等，应当于第二10月10日修正)第一章总则

第一条根据国务院安全生产委员会《关于强化大中型煤矿预防水工作的指导意见》，为了更好地贯彻执行《煤矿安全规程》、《煤矿预防水工作条例》和《矿井水文地质规程》，切实做好神东矿区预防水工作，杜绝关键性水害事故，确保职工安全，维护公司资源和财产设备不受损失，确保公司煤炭生产持续平衡发展和各矿井的正常生产，融合神东煤炭集团实际情况，制订本办法。

本办法做为公司预防水机构的基本管理制度，各有关单位必须严格执行。

第二条公司设立预防水工作领导小组，就是预防水日常非政府领导机构，矿井预防水、雨季三严防工作统一由预防水领导小组统一指挥。由总工程师主掌全系列公司各矿井的预防水工作。

第三条公司必须搭载足够多数量的地质及水文地质专业技术人员。并在日常工作中强化对各矿井水文地质条件的研究工作。

第四条用作预防水工程施工的井上下钻机的添置费用在生产专项资金中化解，钻机由地测公司统一管理和调度，必须满足用户各矿井预防水工作须要。

第五条预防水工程所须要费用应当及时在生产专项资金中不予足额化解。

第六条矿井水文地质工作就是预防水工作的基础。生产技术部、地测公司和各生产矿井必须依据《矿井水文地质规程》的建议，存有计划、存有针对性地展开矿区(井)水文地质调查、勘探和观测工作，查明各矿井的各种泵送因素，分析研究地下水的的原产规律，为预防水工作提供更多技术依据，并根据矿井规划、年度生产unclear计划、月度生产作业计划等不间断地提供更多水情资料和年、月水害情况预报。

第七条加强预防水科技攻关和新技术推展力度，构成一整套行之有效的水害辨识预报体系和快速减灾救援体系。

第八条各矿井应当把预防水工作内容列入至煤矿本质安全管理体系建设中，保证预防水工程质量，确保预防水设施充分发挥有效率促进作用，构成理应的抵挡水害能力。

第九条各矿井必须根据有关法律、法规和标准的规定，健全和全面落实预防水方面的规章制度，包含劳动非政府、技术管理和岗位责任制，抢险救灾物质储备、资金储备等;同时必须根据本矿水害威胁程度制订矿井水灾应急预案，全面落实责任，报安监局统一备案并核准公布。

第十条各矿井必须按《煤矿安全规程》的规定设置防突水安全出口，规定避灾路线，设置标识牌，并且使全体入井人员熟识，以供一旦突水，能快速安全撤走，防止伤亡事故出现。

第二章职责

第十一条公司总工程师职责

1、公司总工程师对本矿区预防水工作正数主要技术领导责任;

2、负责管理非政府审查矿区中长期预防水规划和年度预防水计划;

3、负责管理全面落实水害防治安全技术措施资金，专款专用;

4、负责管理非政府审核全系列公司各矿井很大的地面、井下预防水设计和安全技术措施;

5、负责管理非政府审核水文地质勘探设计及资金的全面落实;

6、负责管理非政府审核公司灾害防治与处置计划。

第十二条生产技术部职责

1、负责管理全系列公司各矿井有关预防水方面工作的业务指导，就是预防水的技术管理部门;

2、负责管理对各矿井预防水技术方案及安全技术措施的复审和监督实行工作;

3、负责管理审查各矿井水文地质勘探设计，施工监督和完工后非政府成果环评工作;

4、负责管理矿井预防水重点工程的设计审查工作;

5、参予全系列公司各矿井灾害防治与处置计划的审查工作。

第十三条动力部职责

1、参予对各矿井预防水技术方案及安全技术措施的审查工作;

2、负责管理预防水设备、管路的管理工作;

3、负责管理矿井预防水供电、配电管理工作;

4、参予全系列公司各矿井灾害防治与处置计划的审查工作。

第十四条计划部职责

1、参予全系列公司各矿井有关预防水工程管理工作;

2、参予对各矿井预防水技术方案的审查工作;

3、负责管理对各矿井预防水专项资金全面落实及管理工作;

4、参予全系列公司各矿井灾害与防治处置计划的审查工作。

第十五条安全监察局职责

1、负责管理全系列公司各矿井预防水全过程安全监督管理工作;

2、参予预防水措施及安全技术措施的审查和监督落实工作;

3、参予恩技措资金的全面落实和防洪、排水系统专项资金工程管理和监督检查工作;

4、参予全系列公司各矿井灾害防治与处置计划的审查。

第十六条科技中心职责

1、负责管理预防水科技攻关和新技术推广应用及科技项目的审查，并根据公司分管领导的意见非政府全面落实;

2、负责管理预防水科技资金的管理工作;

3、参予全系列公司各矿井灾害防治与处置计划的审查工作，

4、参予基本建设全系列公司中长期预防水规划和年度预防水计划工作。

第十七条地测公司职责

1、负责管理帮助全系列公司各矿井基本建设矿井预防水设计，并负责管理寻抽水的设计和施工，就是公司预防水的技术职能部门和适当工程的实行单位;

2、负责管理基本建设全系列公司中长期预防水规划和年度预防水计划，并非政府实行;

3、负责管理基本建设各矿井水文地质补足勘探设计，并且非政府实行。负责管理查明各矿井水文地质条件和水害因素，并通过分析展开预测预报;

4、负责管理调查、搜集和核实各矿井采空区及相连大窑采空区范围及积水情况;

5、负责管理查明各矿井地表水泉、河流、沟谷、水井、水文孔等的寺河矿机电“零事故”管理办法为了进一步强化机电设备管理工作，紧紧围绕机电“零事故”目标，加强机电系统“三不”管理，注重狠抓机电设备采用管理、检修维修保养、事故处置，有效率缩短设备使用寿命、减少机电事故率和增加机电事故的影响时间，保证机电系统的安全平衡运转，特制订本管理办法：一、设立领导组：组短：机电矿长西井机电井短副组长：机电副总、机电部长、西井机电室主任成员：机电管理部全体成员、各单位副职和机电负责人办公室：机电管理部值班室办公楼713室电话：3698222考核组：机电部内设东、西两个考核组，由安全检查一、二组具体内容负责管理考核。二、机电“零事故”的措施：1、强化机电检修与巡查1)为确保机电设备安全运转，充分发挥设备效能，必须确保每天综采一队11:00--16:00、综采二队12:00--16:00、其他队组13:00--16:00强制性检修时间，必须合理安排搞好设备的预防性检修、轮休检修、临时检修，并使设备始终保持在较完整状态。除已连续运转的设备，每班接班人后，三十分钟为临时检修时间，岗位司机必须对所负责管理的设备展开县丞，辨认出隐患及时处理。各单位检修班在确保日常检修的同时，强化日常检修管理的计划性和科学性，更好地将设备的维护保养和事故防治结合。2)各单位必须细化基础工作，强化交接班验收单、纸盒机制、司机包机检修的管理,保证所管设备能够达至台台有人管，台台设备维持较完整，包机人员工作必须努力做到日事日清日毕，无法存有设备隐患。强化职工技术培训，规范职工现场操作方式、杜绝残暴操作方式，上岗上岗，并无“三违”现象，保证设备正常采用。各生产队措美从狠抓机电设备管理抓起，使用科学管理办法，强化设备强制性检修工作和制订适当的预防措施增加设备故障的出现，保证设备正常运转。3)各单位必须制订针对机电检修人员及岗位司机的奖惩机制，提升其积极性，推动本单位检修水平的整体提高。4)机电管理部三电办非政府有关单位对井下所有的供电线路(重点对高压供电线路及风机供电线路)每旬展开一次隐患大排查，辨认出隐患立即处置。5)机电管理部各组推行包队新制，确保每个队组存有一名成员包队，建议包队人员必须深入细致介绍所纸盒队组的井下机电现状，及时与队组沟通交流并追踪全面落实现场情况，解决问题；例如队组碰到突发性事故，包队人员必须立即下井查阅情况并及时汇报。6)机电队长或机电技术员必须出席检修班班前会。否则每判罪一次不是由机电副队长或机电技术员策划检修班的班前会，考核机电副队长、机电技术员各200元。7)严苛对机电设备事故的查案，出现事故由机电管理部及时非政府队组查案，制定出来预防措施以免同类设备事故再次发生；已连续一周(同一周周一至周日)内出现2起至3小时及以上机电事故，队长在下周二生产例会上为检查；已连续出现2起至5小时或3起至3小时以上机电事故，队长在矿晚会上并作检查。书面检查当周缴机电矿长备查。8)强化设备事故的抢险非政府工作，今后凡出现设备事故建议抢险人员下井处置时：①盾构队组出现事故30分钟井下无法处置的包机短必须下井至现场；出现事故1小时井下台铁高雄不好的机电队长必须至现场；出现事故2小时井下无法处置不好的单位副职必须至现场；出现6小时以上设备事故机电管理部包队人员必须至现场。出现8小时以上设备事故机电管理部副部长必须至现场。②综采队组出现事故30分钟井下无法处置的包机短必须下井至现场；出现事故1小时井下台铁高雄不好的机电队长必须至现场；出现事故2小时井下无法处置不好的单位副职必须至现场；出现3小时以上设备事故机电管理部包队技术员必须至现场；出现5小时以上设备事故机电管理部副部长必须至现场。出现6小时以上设备事故机电管理部部长必须至现场。③主运系统出现事故30分钟井下无法处置的包机短必须某煤矿井口母颜氏制度编订某煤矿井口母颜氏制度

(一)入井考勤制度

1、所有入井人员，必须展开入井刷卡考勤。

2、入井刷卡考勤推行“一班两托福”，波季尔授御各刷卡一次。

3、所有入井人员必须超过《煤矿安全规程》规定的入井建议，方可展开刷卡入井，否则予以考勤。

4、凡入井人员必须随身携带入井考勤卡，上下井时必须先在考勤机上刷卡，考勤员必须随时监督入井人员刷卡情况，并与电脑内记录展开比较，辨认出不一致者，必须及时汇报调度员调查处置。

5、每月1号以前考勤室对上个月的入井情况展开汇总，各单位报工、计资必须以调度室考勤为依据(入井时间不超过2小时，予以考勤)。

6、井口考勤继续执行24小时值守制度，不得擅离职守、空岗现象出现，考勤员必须随时掌控确切井下人数，辨认出逊于规定2小时还没升井者，考勤员必须调查原因，展开备案表明，发现异常，及时汇报值守领导。

7、所有人员必须严格执行考勤制度，不得虚踢一垒手，辨认出弄虚作假者，按“三违”论处。

8、凡井下作业人员，原则上无法踢连班，特定情况将角连班者必须按程序，否则，予以考勤。对外去检查、参观自学人员的入井考勤必须由带队和负责管理招待人员统一办理有关入井考勤相关手续并申领临时卡，刷卡后方可以入井。

(二)井口母颜氏制度

1、井口母颜氏工要认真执行岗位责任制，严苛交接班制度。

2、凡入井人员都必须自觉拒绝接受母颜氏，未经母颜氏人员检查，严禁入井，对触犯规定又不听到劝告者，必须从严处理。

3、不得随身携带易燃易爆易挥发等物品入井，不得随身携带烟草、燃烧物品及通常的通讯、照相、摄相设备，不得酒后入井。

4、凡入井人员必须随身携带矿灯、打火器、穿安全帽、穿着矿用水鞋，不得穿化纤衣服。

5、入井人员必须经过安全培训并考核合格，同时佩带安全工作资格证，否则严禁入井。

6、井口检身工在工作中必须严肃认真、铁面无私，否则，按有关规定减轻行政处罚。

7、入井人员必须严格遵守排队母颜氏制度，必须遵从检身工精心安排。

8、检身工有权检查其随身携带的证件和考勤卡及有关记录本等，并无资格证和考勤卡，不许入井。

9、对下井的机电设备必须展开检查，并无入井证的设备严禁下井。

(三)进出井人员清点制度

1、所有入井人员入井后，考勤室必须深入细致录入，查询入井情况，对各单位入井人数插入值守记录。

2、所有当值入井人员授御签到后，必须根据当值入井情况及时查询授御情况，录入人数。

3、录入授御人数必须准确无误，辨认出布季的，必须向责任单位问清情况，若情况不明，及时报告调度总台，以便采取措施查明原因。

4、考勤员必须深入细致严格遵守考勤制度，严苛履行职责自己的职责，深入细致搞好考勤工作，恰当操作方式采用打卡机、电脑，搞好记录。

5、辨认出设备存有问题时应及时汇报，在打卡机无法正常采用的情况下，必须使用手工方法，搞好进出井备案。

6、对外来人员的考勤同内部人员一样，根据通告派发临时外来人员卡，搞好备案。

7、深入细致搞好交接班，不得弄虚作假，深入细致监督入井人员考勤情况。辨认小阳泉煤炭公司矿井预防瓦斯及瓦斯超载管理制度小阳泉煤炭公司矿井预防瓦斯及瓦斯超载管理制度

一、为了强化和规范通风瓦斯管理，避免瓦斯事故，杜绝瓦斯超载，大力推进瓦斯环境治理工作进一步细化，确保矿井安全生产，根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《山西省煤矿“一通三严防”管理规定》、《南煤集团“一通三严防”管理制度》等有关法律、规定特制订本制度。

二、设立矿井瓦斯环境治理领导组：

组短：董事长

常务副组长：总经理

副组短：总工程师生产副总经理安全副总经理机电副总经理

安全副总工程师矿井副总工程师通风副总工程师

成员：领导组成员由安全生产各职能管理部、室、区、队主要负责人共同组成。

1、矿井瓦斯环境治理领导组负责管理非政府制订本矿井瓦斯环境治理方案。瓦斯环境治理方案必须详尽规定本矿井各矿井工作面、各盾构工作面、低冒著区、闭合墙前、尾巷和贯眼等井下各地点的瓦斯环境治理办法。

2、冶炼工作面瓦斯环境治理方案必须存有以下内容：第一、冶炼工作面瓦斯喷出量预测。可以先进经验周边工作面瓦斯喷出量统计数据和分析。第二、冶炼工作面瓦斯环境治理方案，即为一面一策。必须明晰采取措施后矿井工作面班最小产量，此期间上隅角、工作面、回去风流、尾巷口等处瓦斯浓度最大值；盾构工作面班最小进尺，此期间工作面、回去风流等处瓦斯浓度最大值。第三、冶炼工作面投产后，必须对瓦斯环境治理效果展开检验，并根据检验结果制订补足瓦斯环境治理措施。

3、矿井瓦斯环境治理领导组负责管理非政府制订矿井瓦斯超载事故应急预案，当出现瓦斯超载事故时，矿井各级人员按应急预案展开处置。

4、总经理就是瓦斯环境治理第一责任人，必须确保瓦斯环境治理所需的人、财、物和其他工作条件。矿井总工程师负责管理瓦斯环境治理技术管理工作，其他副职对分管业务范围内的瓦斯环境治理工作负责管理。

5、通风区负责管理瓦斯环境治理业务；安监质标部负责管理瓦斯环境治理技术和管理措施继续执行的监督检查，负责管理通风瓦斯事故隐患的排查；机电运输区负责管理电气设备的管理，不得发生失爆，负责管理主扇、局扇供电系统的健全；冶炼队组在生产过程中必须实行掌控割去煤速度、掌控一次落下煤量等措施避免瓦斯超载；其他部门对各自业务范围内避免瓦斯超载负责管理。

三技术措施和现场管理

1、各冶炼工作面的瓦斯环境治理工程必须全面性设计，全面性施工，全面性投入使用。

瓦斯环境治理工程没建设，没竣工，设施损毁，起至没环境治理瓦斯的促进作用，该工作面严禁非政府生产。

瓦斯环境治理工程必须由矿井总工程师负责管理非政府环评。

瓦斯环境治理工程、设施、设备等资金投入运转后，搞好适当保护工作。

2、工作面投产后，通风区应搞好抽放瓦斯量、风排瓦斯量、瓦斯抽放率的统计数据和分析工作。

3、瓦斯超载后，瓦斯检查员应立即通告现场作业人员和班长，并协调班长废人；班长负责管理现场证实断电和废人工作。现场任何人必须努力做到立即暂停作业、阻断电源、撤走人员，汇报生产调度室。瓦斯检查员和班组长应当查明超载原因，遵从调度统一指挥。

4、存有计划停风，存有计划调整和保护瓦斯抽放系统等牵涉至环境治理瓦斯的工作，必须提早提出申请，举行专门会议，对工作展开详尽周密的精心安排，尽量减少停风或停抽放系统等影响环境治理瓦斯的时间，并制订安全技术措施和排放量瓦斯措施。

存有计划移动局部通风机时，应当分别移动主备风机，努力做到安远风机不停风。

四、汇报和环境治理瓦斯超载汇报程序

1、冶炼工作面及井下其它地点发生瓦斯超载或局部瓦斯蓄积时，瓦斯检查员应当及时汇报通风调度。

2、监测调度值班员辨认出瓦斯超载应立即汇报通风调度、生产调度和监测队值守领导。

3、生产调度值班员收到汇报后，立即汇报生产调度值守领导，并全面落实废人断电情况。

4、汇报、记录内容规定

拒绝接受汇报和向上汇报瓦斯超载，必须核对瓦斯超载记录，并留存备查。

瓦斯检查员汇报内容包含：瓦斯超载地点、超载时间、超载浓度、汇报人姓名等。

生产调度、通风调度值班员拒绝接受瓦斯检查员、监测值班员汇报记录内容包含：瓦斯超载地点、超载时间、超载浓度、汇报人姓名；向上汇报记录内容包含：汇报时间、拒绝接受汇报人、瓦斯超载情况、瓦斯环境治理措施、谁制订的措施、谁下发措施执行命令、谁在现场统一指挥、瓦斯环境治理结果、谁下发恢复正常供电和复产命令等。

监测值班员汇报记录内容包含：超载传感器编号、超载地点、超载时间、超载浓度、断电时间、通电时间、超载时长，拒绝接受汇报单位、拒绝接受汇报人姓名等。

5、瓦斯浓度在1.0%（含1.0%）至2.0%时，瓦斯检查员电话汇报通风调度值班员，通风调度值班员应当及时汇报通风队值守领导和矿井生产调度值班员，生产调度值班员应当汇报生产调度值守领导。由通风队值守领导负责管理制订措施，并组织协调和环境治理瓦斯。

6、瓦斯浓度在2.0%（含2.0%）至3.0%时，首先，继续执行第16条汇报程序；其次，通风队值守领导应当汇报通风区值守领导，由通风区值守领导负责管理制订措施，并组织协调和环境治理瓦斯。

7、瓦斯浓度少于3.0%（含3.0%）时，首先，继续执行第16、17条汇报程序；其次，通风区值守领导汇报总工程师，生产调度值守领导汇报安全副总经理和总经理。由矿井总工程师负责管理非政府制订安全技术措施，并组织协调和环境治理瓦斯。第三、生产调度值班员同时汇报集团公司总调度。

8、瓦斯超载环境治理完结后，应当及时非政府举行瓦斯超载原因分析可以，分析瓦斯超载原因，制订防范措施，追究责任人责任，杜绝相似情况再次发生。

浓度大于3.0%（C99mg3.0%）的瓦斯超载，由总工程师负责管理非政府举行瓦斯超载原因分析可以，分管领导、安监部门、主管部门、生产调度、责任队组领导及有关人员出席。

浓度少于3.0%（含3.0%）的瓦斯超载，由集团公司生产技术处负责管理非政府举行瓦斯超载原因分析可以，安监局、总工程师、分管领导、主管部门领导、责任队组领导及有关人员出席。

五、瓦斯超载考核办法

1、瓦斯浓度大于3.0%（C99mg3.0%）的瓦斯超载，由矿井负责管理追究责任。同一地点多次发生超载，集团生产技术细细的非政府分析可以，展开考核。

2、瓦斯浓度少于3.0%（含3.0%）的瓦斯超载，根据瓦斯超载原因分析结果，属责任事故的，由集团公司展开行政处罚。

3、炮掘工作面瓦斯浓度严禁少于3.0%，超载后必须及时分析原因，调整循环进度，防止再次超载。放炮时，工作面甲烷传感器可以人口迁移50至100米，但必须在所移至的边线按《煤矿安全监控系统及检测仪器采用管理规范》（AQ1029-2007）规定装设不好甲烷传感器，并使甲烷传感器能对现场起著监控促进作用，同时搞好甲烷传感器的维护工作。当值发生重复原因超载，由集团公司展开行政处罚。

4、井下煤仓口、洗煤厂、抽放泵站、煤气锅炉房等地点瓦斯浓度超载的，每出现一次行政处罚责任单位500元。

5、为躲避瓦斯超载受的行政处罚，将甲烷传感器切掉，并使其丧失监控促进作用；故意修正监测监控系统参数；调高甲烷传感器精度；把甲烷传感器移向监控地点等手段影响甲烷传感器精确监控现场瓦斯浓度的，行政处罚责任人5000元。

6、存有计划停风，存有计划调整和保护瓦斯抽放系统等存有计划的工作，实际操作过程中努力做到工序紧凑型，尽量减少停风或停抽放的时间，例如引发低工作面变化管理制度工作面变化管理制度

（一）为掌控矿井工作面现场变化情况，同时实现全面性预测、全面性分析、全面性决策，科学有效地控制系统.环境和工艺变化情况，同时实现变化条件下的安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》矿井专业“管理制度”对矿井管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）矿井工作面生产工艺发生变化时，由总工程师会同，非政府安全、技术、通风、机电、地测量等部门的有关人员现场分析研究，制订适当的安全技术措施，非政府现场作业人员展开自学，严苛按照制订的措施非政府施工。

（三）矿井工作面生产工艺变化期间，各职能部门必须派遣专人至现场按照安全技术措施展开指导，直到现场作业人员全然熟练掌握操作程序。

（四）当矿井工作面工序发生变化时，区队领导必须亲自精心安排，搞好工序调整工作；老爹区队长、当值班长必须重点监护、协同变化的工序，及时指导，确保变化工序的合理贯通。

（五）矿井工作面地质条件发生变化时，地质部门必须提早搞好地质预报工作；技术部门必须预先基本建设适当的安全技术措施；各值班领导必须在现场统一指挥，在揭发地质构造时必须立即汇报调度室，按制订的措施非政府施工；安全管理部门必须强化现场监督管理。

（六）矿井工作面出现冒顶时，必须制订专项安全技术措施，严苛按规定展开顶板保护，不得空顶作业。

（七）矿井工作面出现异常（微风、停风、有毒气体及涌水减小等）时，现场作业人员应立即暂停作业，现场安全员、老爹区队长应当及时撤走人员，并向调度室汇报，查明原因后，采取措施处置。

（八）矿井工作面因故停工前，必须并使采面掘进为最轻控顶距。端面距逊于规定时，必须支设张贴帮忙柱，停工期间精心安排专人巡回检查，辨认出顶板隐患及时处理。

（九）各职能部门必须相互配合、相互协同，经常举行专题会议，展开预测分析，推论变化的趋势，掌控工作面变化的规律，实行切实有效的措施，保证工作面变化期间安全生产。

（十）各班组必须随时掌控工作面变化情况，努力做到全过程、全系列时段、全方位掌控掌控。及时向调度汇报情况，严格执行安全技术措施。关于规范考勤制度的规定关于规范考勤制度的规定

第一条为强化全体员工考勤管理，特制订本规定。

第二条本规定适用于于本单位全体员工。第三条员工考勤管理规定

一、机关管理人员

科室管理人员和工人月执勤八十21工者，推行基本工资加津补贴和奖金的核算方法；月执勤高于21工者，基本工资、津补贴按实际工日排序，不享用奖金；科室管理人员入井少于15个者，奖金下浮一个档次。

1、考勤时间

夏季:上午8:00--12：00，下午13:30--17：00

冬季:上午8:00--12：00，下午14:00--17：30

因季节变化须要调整工作时间另行通知。

2、每周六、日歇息，确因工作原因无法歇息的，必须在其他时间合理安排换班。

3、机关管理人员工一律推行上班指纹考勤，考勤结果以考勤机记录为依据。

4、上班时间已经开始后5分钟至15分钟内至班者，按耽误论处，少于30分钟以上者，按旷工半日处置。提早30分钟以内上班者按旷工处置，少于30分钟者按旷工半天处置。

5、上班

确因生产紧急情况须要上班的，每月上班也严禁少于4天。职工上班必须由职工所在科室科长（主任）提出申请，矿分管领导审核，上班当天16：40前交劳资部门备案，按规定缴付加班费。

⑴员工例如可逢星期日、节假日上班，必须在前一日下午16：40前提出申请核对上班审核单，经由分管矿领导核签后，送来劳资部门审查备案。

⑵平时工作时间以外的上班，其上班条经分管矿领导核签至次日送来劳资部门审查备案，(例如可逢星期日apparently后一日呈交)。

⑶各部门上班条无法提早按规定时间上报者予以累进税制加班费。

备注：例如存有辨认出投机取巧事情，责任人及责任科室副职应当受到适当处分。

6、员工出外办理事宜前须向本部门负责人言明出外原因及回到单位时间，否则按出外筹办私事处置。

7、员工因公上班，须事先核对上班登记表，通常人员由单位副职核准；副科长以上上班由分管矿领导核准；单位副职上班须报矿长、书记核准。

二、区队员工考勤

根据国家规定,职工月执勤通常严禁少于21工，特定情况下须要上班的,最多严禁少于25工。少于国家上班规定的,一律严禁排序执勤和核算工资。

区队职工考勤，各单位必须认真执行矿井考勤制度,实事求是地搞好本区队考勤工作,杜绝弄虚作假,虚报考勤套取工资现象。冶炼队必须标明执勤人员个人的工作量，有关科室还要展开不定时的抽检。每个区队都必须继续执行考勤申报制度,第二天必须发布前一天职工执勤情况。次月1日4点班前必须将上月职工执勤情况张榜公布，拒绝接受职工监督，如有弄错工者，必须于3日8点前在本单位更正完，次月3日下午4点前由本单位队长、办事员盖章后，将完整考勤记录联同电子文档一并送来劳资部门。每延后一天，罚队长、办事员各50元；对虚报考勤套取工资犯罪行为,按200元/工分别对责任人(队长、支书、办事员等)展开罚款。

三、事假管理办法

为及时掌控职工执勤情况，各单位告假的人员，应当由本人写下告假提出申请，本单位领导盖章同意，报矿劳资部门批准后，方可离矿。否则视作旷工，单位报工时应当标明事假。

假期：

1、区队职工告假3天（含3天）以内的，由本单位副职核准；4—10天的，区队盖章同意后，由矿劳资部门核准；10天以上的，区队同意后，由劳资矿长核准。

2、机关管理人员告假3天以内的，由单位副职核准；3天以上的，由分管矿领导核准。

3、各单位副职告假的，必须经分管矿领导同意后，报矿长核准。其他副科级人员，告假3天以内的由单位副职核准，3天以上的由分管矿领导核准。

职工离矿前应当将矿核准的请假条交本单位看管，骗人八十抵矿后，应当由本单位领导盖章，本人抱持请假条至矿劳资部门销假。

第四条本办法由劳资部门表物资供应管理、岗位、工作制度编订为强化公司安全生产所须要物资计划、订货、环评、看管、派发、废旧、修旧利废等各个环节的管理，明晰岗位职责，物资供应管理部依据公司“统一思想、统一管理、统一销售、统一订货、统一资金”的“五统一”管理模式，本着“有助于公司长远发展、有助于提升投资回报率、有助于提升工作效率”“三个有助于”的精神，解放思想，转变观念，深化改革，以“弱管理、转回机制、轻考核、汪奖惩”为手段，进一步增强职工的责任感，以减少原煤成本为己任，提升资金采用效益，保证两矿一厂的物资供应，为理清各岗位工作职责，并使公司物资供应管理工作踏上一个代莱管理水平，向科学化、正规化轨道发展，特制订《国投昔阳能源有限责任公司物资供应管理、岗位、工作制度编订》，盼认真执行。

国投昔阳能源有限责任公司物资部

目录

一、国投昔阳能源有限责任公司物资供应管理人员守则

二、物资供应部部长岗位责任制

三、计划、统计员岗位责任制

四、采购员岗位责任制

五、仓库主任岗位责任制

六、仓库保管员岗位责任制

七、材料财务会计岗位责任制

八、物资入库环评员岗位责任制

九、仓库废旧物资废旧员岗位责任制

十、仓库司磅员岗位责任制

十一、物资采购计划管理制度

十二、物资订货业务管理制度

十三、订货合约会审制度

十四、物资环评入库管理制度

十五、煤安物资环评入库管理制度

十六、仓储物资看管、维修保养管理制度

十七、坑木代用成品环评，看管制度

十八、库存物资派发、储备定额管理制度

十九、交旧领崭新管理制度及废旧物资处置办法

二十、发票传达管理制度

二十一、保管员业务流程

二十二、仓库安全管理制度

二十三、炸药、雷管运输管理制度

二十四、核爆物品的储存看管制度

二十五、核爆物品的派发退币制度

二十六、雷管的电阻测试和编号制度

二十七、核爆物品的封存处置制度

二十八、火药库的防雷警卫制度

二十九、火药库房的卫生打扫制度

三十、火药库管人员的交接班制度

三十一、强化库管人员劳动纪律管理的有关规定

国投昔阳能源有限责任公司物资供应管理人员守则

一、极力保护公司的利益，认真贯彻继续执行公司各项规章制度。

二、为公司同时实现现代化的煤炭工业服务，为煤矿技术改造服务，为生产建设服务。按生产、建设须要以最为经济的办法和效果确保物资供应。

三、深入细致市场调查研究，掌控物资动态，查清资源和须要，不断改进订货、供应办法，为生产、建设一线搞好后勤服务工作。

四、恪尽职守，尽职尽责。重实效：计划供应，遴选购买，大力推进周转，定额管理，降低消耗，增加积压，杜绝浪费，管供、管用、管节约。

五、工作谈效率，轻质量，待人接物必须谦虚谨慎，讲文明，讲礼貌，谈风格，谈团结一致。

六、继续执行《守则》，廉洁奉公，不以物排除异己，不以权谋利，不索礼，不贪污，极力反对不正之风。

七、认真学习、刻苦钻研业务技术，通晓本职工作。不断提升业务技术水平。

物资供应部部长岗位责任制

一、在公司分管领导轻易领导下，积极开展具体内容的物资供应与管理工作

二、部长就是物资供应部行政、业务第一责任人，应付本部门的行政、业务工作负责管理，深入细致组织部门职工努力完成两矿一厂安全生产所须要物资供应管理工作，非政府并协同不好物资供应部门与用料单位之间的业务工作。

二、认真贯彻、继续执行安全生产方针，全面落实不好各仓库的防雷、防盗措施，教育职工稳固践行安全第一的思想。

三、对基本建设的年、季、月度的各种采购计划以及主要报表负责管理审查，所有购货合约必须亲自审查并盖章。

四、狠抓本部门职工的业务培训工作，不断提升工作人员的工作质量，强化工作人员职业道德的教育。

计划、统计员岗位责任制

1、根据生产建设任务，深入细致基本建设各类物资采购计划，按时呈报下发。

2、搜集、整理与计划供应有关的消耗定额、储备定额的各种资料并创建档案管理。3、根据储备定额和安全生产实际情况，按年、季、月基本建设物资采购计划，资金需以计划，及时非政府处置多余积压物资。

4、在部长的领导下，负责管理全系列公司的合同文本管理，将合约内容打印微机，比较分析每次订货价格。

5、经常深入细致库房介绍库存情况，发货合约的继续执行情况，至库物资采用情况，负责管理订货台帐。。

6、把物资供应工作发展壮大，努力做到利库均衡分配，经常深入细致现场，展开调度、调剂，补漏伯粉，搞好计划供应工作。

7、物资统计数据工作，必须深入细致展开编报，努力做到及时精确。

8、经常深入细致现场介绍情况，强化统计分析，如实呈报不许弄虚作假。

9、累积统计资料，分类整理印刷档案，特别注意保密，得当看管。

10、随时顺利完成不定期统计资料。

采购员岗位责任制

1、严格执行物资订货政策和有关物资订货规定，搞好物资的订货、清点、提运等工作。

2、负责管理订货合约签定前的商谈工作，比质、比价、比信誉，掌控市场价格，并积极主动非政府货源。

3、订货工作应当努力做到保质、保量、及时、精确、经济合理，帐物两清。

4、及时深入细致库房全面落实合约的继续执行情况，收集整理与订货有关的各种市场市场信息，并创建档案管理。

5、负责管理将订货物资交货环评及入库工作，对入库物资的数量及质量负责管理。

6、负责管理订货物资发票的传达工作。

7、按规定负责管理办理订货物资的各种退款相关手续。

8、核对物资发货登记簿。

仓库主任岗位责任制

1、在公司、物资供应部等上级领导下，认真贯彻继续执行公司的各项规章制度。

2、制订健全环评、看管、派发、服务、废旧、F83E43Se等管理制度并非政府实行。

3、策划仓库的行政、业务和安全工作，就是仓库管理、安全的第一责任人。

4、掌控职工思想动态，经常对职工展开职业道德、安全教育，杜绝违章现象。

5、严苛贯彻落实仓库防雷制度，定期检查仓库治安捍卫和消防工作。

6、非政府本库职工展开安全、业务知识自学和业务培训，定期展开技术考核，狠抓岗前培训工作。

7、定期检查以旧换新及外包装物品的废旧返送工作。

8、做好库内、外场地的卫生，维持干净。

仓库保管员岗位责任制

1、严格遵守仓库的各项规章制度，更好地为生产一线服务。

2、努力学习业务知识，不断提升业务技术水平，练习不好基本功。

3、物资入库后必须在2天内环评完，深入细致履行职责环评相关手续，及时核对发货备案，等待环评物资单独放置，对环评物资数量负责管理。

4、努力做到物资堆码、料架放置，料签下装设三条线，推行分类放置，“四号定位”、“五五放置”，库内物资努力做到诚清点，诚整理、诚看管，室外放置的物资必须基座下垫。

5、秉持永续盘点制度，努力做到盈亏存有原因，损毁存有报告，调整存有依据，交、支记帐无差错，确保帐、卡、物、资金四吻合;

6、严格执行领料审核相关手续，秉持先进先出的原则，发料时必须严苛审查料单，印签、相关手续与否齐全，努力做到精确、及时。不得白条发料(特定情况必须领导报请，三日内补上相关手续)。

7、严苛交旧领新制度，积压物资单独放置，单独建帐;

8、按时将交、领有单据按月分类，装订成册，帐册、单据、技术资料、采用工具必须得当看管。

9、做好库房和货场的清洁卫生，严格执行防雷制度和安全捍卫制度，搞好“四严防”工作。

环评员岗位责任制

1、严格遵守仓库的各项规章制度，不懈努力学习业务，不断提升业务工作能力;

2、深入细致履行职责环评相关手续，通常物资必须在当日内环评完，大型设备、大宗材料在2内环评完，对环评全过程负责管理，把不好物资外观质量关。

3、环评时必须根据环评凭证，深入细致检查录入品名、型号、规格、质量、数量，技术资料(说明书、图纸、产品合格证、生产许可证、安全检查合格证、煤矿安全标志、质保书)齐全完备。

4、环评中辨认出数量鞭叶、盈余、损毁、质量高或与计划相符等问题，搞好记录及时向有关领导汇报，按规定展开处置。

5、物资环评后，及时、深入细致地核对《入库物资环评记录表》，有关人员盖章后，各拎一份。

6、环评过程中采用的环评工具必须认真清点，得当看管。

7、极力杜绝并无计划，质量参差不齐产品入库。

8、不经领导核准，严禁擅自出外环评。

9、帮助司磅员做好司磅工作。

废旧物资废旧员岗位责任制

1、严格遵守仓库各项规章制度。

2、实事求是，努力做到帐、物吻合。

3、废旧的废旧物资必须分区、分类放置，存有复原价值的单独合理放置。

4、按时呈报各类表格，数据必须真实、精确，采用的各种单据，按月装订成册，得当看管。

仓库司磅员岗位责任制

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、通晓衡器的各种性能，技术建议，操作程序及计量范围。

3、严格执行衡器的周期测验制度，定期校验，定期维护保养。

4、计重前深入细致检查衡器各部零件，部件相连接装置与否有效率，与否维持零位，辨认出问题及时向有关领导报告。

5、实事求是，廉洁奉公，司磅及时。

6、监磅人员没现场，司磅员有权予以司磅。

7、各种材料的司磅原始记录必须分类留存。

8、维持磅房清洁卫生，衡器上下每天至少明擦拭一次。

物资采购计划管理制度

1、两矿一厂必须成立专职或全职计划员，每月根据生产实际、库存情况，基本建设出来切合实际的月度需以计划，经单位领导及技术人员共同校对后，主管领导盖章并盖章公章。在当月25日前将次月用料计划(分后月度计划和特定用料计划两种)一式三份(实以一份、仓库一份、呈报一份)报物资供应部(材料、配件计划分离)，计划表内容必须包含：物资名称、规格型号或机型图号、单位、数量、用途，特定用料计划须要标明发货时间、厂家，过期或不合乎以上建议的计划，由此而影响安全生产的责任自私，每月临时新增计划需经分管矿长盖章后报物资供应部，但最多严禁少于三次。

2、外委加工件还应当提供更多有效率的技术图纸、质量标准和技术建议。

3、由于生产情况更改，临时性需以物资，采用单位也必须基本建设出来正式宣布计划(特定情况除外)，经过审查、利库，呈报新增计划，物资供应部方可精心安排订货。

4、物资供应部计划员每月月底核实当月订货物资的采用情况，为增加储备，杜绝积压，强化两矿一厂用料计划的准确性，特别就是对非正常消耗性材料、配件的用料计划，例如物资供应部按质、按量、按期发货，而采用单位又未采用，导致材料、配件绝对湿度或积压，物资供应部将根据实际情况对提供更多用料计划单位按绝对湿度、积压总值的10%展开行政处罚。

5、对检修、保暖、防暑降温及重点工程需以材料、配件计划，各需以单位必须提早一个月报物资供应部，否则影响安全生产责任自私。

6、物资供应部在接到两矿一厂月度用料计划后，核准规格型号及数量，一式五份在30日前汇总基本建设出来采购计划，根据计划单价财政预算出来订货金额，由部长盖章呈报总经理办公室，2日前经公司低管层领导会议会审通过，总经理盖章并盖章公司公章后，物资供应部方可科穴订货。

物资订货业务管理制度

1、严苛按公司审核的物资采购计划规定的数量及建议订货，在每月的6日前，顺利完成采购计划的落实工作，10日前发货30%，15日前发货80%，不得并无计划订货或多订货，违者公司将对责任人展开严肃处理。

2、订货防爆电器，必须努力做到定厂、定牌订货，特定情况经公司集体研究同意，无论属那种订货，必须努力做到“三证”“一标”齐全。

3、一种或一类物资，属非厂家供货的，经过对供货方资质、资信证书后(资料档案)，至少确认两家信誉可信、能够确保供货质量、能够及时供货的供货渠道，不得从非正常渠道订货物资。擅自从非正常渠道订货物资的公司将对责任人展开严肃处理。

4、订货人员在商谈合约时必须努力做到官方展开，秉持多人共同商谈、签定，不得一人单独签订合同，按照公司制订的招(议)标制度，对能官方一招(议)标的，必须实行官方一招(议)标的办法。

5、合约签订后，必须经物资供应部内部会审后，部长盖章，报公司合约审查领导小组，集体会审。对订货物资的运杂费用原则上必须由供方分担，特定情况由需方分担的所需经物资供应部部长同意，莱盖分担运费，公司将对责任人展开严肃处理。

6、最大限度减少订货成本，本着就近贴近生活，不舍近求远的原则，能够电话、电报、去函联系的不派遣人，能够统一的不能连夜订货，不得多头乱订货，为公司节省开支。

7、强化备品备件及非标准件的加工自造，充份发掘内部修理潜力，凡矿内能够加工自造的材料、配件，不得自制加工。

订货合约会审制度

1、设立合约荟检领导小组，领导小组副组长：分管物资供应部的公司副总经理，成员：生产安全部、财务部、物资部、法律顾问、综合筹办合约管理人员等人员共同组成。

2、成立“国投昔阳能源有限责任公司合约专用章”一枚,就是公司唯一合法的合约专用章，适用于于公司所有的合约。投入使用时间2006年4月1日，同时其它合约章补发。

3、凡与生产、建设有关的经济往来，无论金额大小一律签订合同，否则，财务部予以科穴。

4、每份合约一式四份，第一联及档案，其余供需方各一份，随其发票一份。

5、领导小组的职责

⑴、审查物资采购计划的分配何人，对物资订货合约价格展开初步审查，针对部分合约价格，非政府有关人员展开市场调查。

⑵、不定期非政府有关人员展开市场调查，介绍掌控市场行情，为定期举行的合约审查可以提供更多市场信息。

⑶、监督检查物资订货人员工作质量，在订货物资时，尽量努力做到先签订合同后订货。对特定情况，顾不上签订合同，也必须先协商不好订货价格，经物资供应部部长同意，并及时办妥合约。

⑷、根据实际计划分配何人和所签合同条款，明确提出合理性建议。⑸、对价格较低的合约，领导小组有权归还，予以审查。

6、不经领导小组审查的合约，物资供应部不得继续执行。

7、5万元以下的订货合约由物资供应部部长盖章后继续执行，5万元及以上至10万元由分管领导盖章后继续执行，10万元及以上的订货合约必须由总经理盖章方可继续执行。

8、每月定期举行订货合约会审会议。

物资环评入库管理制度

环评就是做为物资入库的第一关，就是确保安全生产、工程建设质量的先决条件。

1、保管员必须严苛按采购计划环评订货物资，当月计划当月有效率，并无采购计划的物资，保管员有权退还，不得并无计划环评入库。

2、货物必须由提货人凭随货凭证当面向保管员支付利息，物资环评应当在规定的时间内顺利完成，大宗物资2天内环评完，小宗物资当天内环评完。必须极力避免邵牧君发票，做为环评入库依据的作法，秉持逐一清点入库、科穴的原则，否则，导致数量紧缺，由保管员负责管理。

3、环评时必须存有非轻易由厂家供货的供货方、仓库主任、保管员、采购员共同展开，与煤矿安全有关的特种物资，必须存有生产单位专技人员参予环评，在环评中工作人员一定必须存有高度的责任心，一丝不苟的工作态度，充份准备好检验、计量工具，严苛录入随货凭证，深入细致搞好外观检查，按建议深入细致核对《入库物资环评记录表》，并盖章。物资的环评必须依据《物资订货计划表》展开、相关手续不齐全的物资不得入库，特定情况必须存有物资供应部部长盖章方可入库。

4、保管员根据核对的《入库物资环评记录表》，核对《交料单》。

5、计件物资的环评，例如按外包装件供货的必须全部回收站清点数量，计重物资的环评一律按净重排序，计量单位不吻合的，应先做检尺计量排序，然后再按理论折算展开环评，并记录折算依据、尺寸和件数;

6、质量环评就是对物资的品种、规格、化学物理性能以及技术建议等环评，可以通过人们的感觉器官或采用通常测试仪器检验就可以同意物资质量的，可以由有关环评人员自行检验，并核对环评记录，对于技术性能建议低的物资，如为用料单位或专业检验部门检验，也可以会同有关技术人员共同环评

7、无或超计划，不合乎图纸建议的质量参差不齐产品婉拒入库，例如辨认出物资不齐全、外包装损毁、数量紧缺或盈余、质量不合格等现象，由采购员查明原因，及时同有关部门联系，分后相同情况化解处置。

8、对发货的坑木、坑木代用品等掘进用品及时保质保量检尺环评，根据木材统一折算办法，核准有误后及时科穴分后规格上墩，管理不好垛头，坑木有效率验尺率在90%以上，坑代品应当达至100%。

煤安物资环评入库管理制度

按照《煤矿矿用产品安全标志管理暂行办法》(煤安监证法字[2001]108号)及国家煤矿安全监察局煤安监技加装字[2001]109号《关于发布继续执行安全管理的煤矿矿用产品目录(第一批)的通告》。融合我公司物资管理的实际情况，特制订以下煤安物资环评管理制度。

1、凡步入我公司仓库须要继续执行煤安标志管理的煤矿矿用产品，首先必须展开物资环评前的“安标”检验，“安全标志准用证”由交货人员出具，必须严苛检验其证件的编号、有效期，以及证件的真假，严苛录入证件所适应环境的生产厂家、产品名称、规格型号、煤安准用证编号与实物标牌与否吻合;凡假造的证件、证件规定与实物标牌相符及超期采用的证件，一律不许环评。

2、经证件和产品检验合格后，方能够办理入库相关手续，特定物资例如井下用电缆，井下用皮带还要获得监测中心的检验合格证明，方可投入使用。

3、对环评合格的矿用产品的有效率“煤安”证件及其它证件，一律缴库房保管员存留，环评人员必须在环评记录表内标明产品的生产厂家及证件编号。

4、凡“煤安标志准用证”采用期限到期，展开年审的过程中，因矿生产短萼的煤安物资入库，须要所持此产品煤安证件原颁证机关的证明，经公司总经理、分管安全生产副总、物资供应部部长盖章同意后，方可入库。

5、凡合乎国家煤矿安全监察局煤安监技装字[2001]109号文规定的继续执行煤安标志管理的矿用产品的入库，一律继续执行本规定，对既无煤安证件，又并无领导盖章同意入库证明的煤安物资，一律严禁入库。

6、物资发货后，订货人员、仓库主任、仓库保管员、生产技术员共同环评盖章，按照计划、合约上的数量及质量建议环评，并无计划合约的物资不许环评入库。

7、环评人员必须存有高度的质量责任心，严苛按照合约中的物资名称、规格型号、品牌、生产厂家和质量建议展开环评。

8、严格执行《矿用产品安全标志管理暂行办法》，凡是列为矿用煤恩产品目录必须获得煤矿安全(MA)标志，须要(MA)标志的物资存有：井下用皮带、井下用电缆、井下用防爆电器、钢丝绳、单体支柱、铰接式顶梁、三用阀、矿用工程塑料Auron风筒、井下矿用泵及乳化油等。

仓储物资看管、维修保养管理制度

1、仓库必须按照公司制订的材料、配件分类目录，按类别管理并创建物资管理台帐，台帐努力做到入库、出库、总额日清日结。按类别及物资性能，将所用材料、配件整理开卖、上台放置，搬运货位卡，努力做到帐、卡、物、资金四吻合。

2、配件按机型建帐、放置。

3、保管员必须对仓库的台帐及物资负责管理，各种凭证不容许遗失，运单、合约、图纸和随货资料必须得当看管，台帐帐面准确整洁，努力做到并无录入、并无遗失、并无挖补，仓库必须严苛按“四号定位”、“五五放置”看管材料、配件。

⑴、“四号定位”，标志牌显著，帐、卡、架定位一定必须一致。

⑵、“五五放置”，必须根据物资的形状、性能、特点、数量、重量展开合理放置，无论使用哪种装箱方式，都必须努力做到巩固、定量、干净、便利和安全。

4、不易于五五化放置的物资也必须放置整齐美观，横竖一条线，栅内物资必须下垫，细长轴必须装设。

5、化工产品、易燃易爆、有害物资必须同室隔开，专柜放置，危险物品单独放置。

6、橡胶塑料密封件应当存放在专用库房内，温度维持在5至25摄氏温度，相对湿度在50-70%，

7、库内物资必须经常展开保护、维修保养，努力做到“十不”：苏泊尔、不潮、游钓、不篱笆墙、不霉、不臭、维持不变、不凿、打不进、不糟。

8、废旧物资应当单独建帐、建卡，分类看管，并创建月度报表制度。

9、领料人员不许步入库房，轻巧物资必须经保管员核准，方可进库申领，库内严禁吸烟，非本库工作人员未经保管员获准，不许随便步入库房。

坑木代用成品环评，看管制度

1、汪把质量关，对坑代品(金属网、矿工钢、型钢支架、锚杆、铁丝网)发货严苛按照合约环评，环评合格后方可开《交料单》，辨认出问题及时化解，并存有书面记录。

2、对坑代品的发货理应备案台帐，及时上墩，并明确提出精确数量，做好垛头管理。3、对坑代品的库存应当及时汇报，保证井下安全生产的须要，例如因未汇报而影响生产的，公司将对责任人展开严肃处理。

库存物资派发、储备定额管理制度

1、采用单位领料时，先按标准核对领有料单，保管员核对物资计划单价，仓库主任审核核对不好的领料单，根据库存数量均衡调剂库存物资，在领料单盖章“一号库批料专用章”、“二号库批料专用章”、“三号库批料专用章”字样的方章及主任私章。

2、物资出库保管员工作的内容包含：录入领有料单，备料、AICC清扫和核对管理台帐。

2、必须认真执行先进先出、易损先发的原则，发料按物资入库时间精心安排发料顺序，对于长期积压或出局除役的物资，在质量未发生变化和不影响采用的情况下，向公司物资供应部递交报告，由公司统一处置。

3、凡公司规定的交旧领代莱物资，必须秉持交旧领新制度废旧旧品，例如其中存有可以F83E43Se的物资按先用旧后用代莱原则派发，凡揽未收或交旧严重不足的保管员在《交旧领崭新记录表》中记录确切，每月月底呈报物资供应部，例如不继续执行交旧领新制度，不并作详尽记录或谎报不报，一经辨认出，对当事人展开严肃处理。

4、派发具有须要废旧包装物的物资，弯果领料单外，还需要有包装物借条，包装物交还时，退还借条。基础建设用物资建设完工后，多余物资及时办理退料相关手续，代莱星毛，无法复原的脱废品库。

5、看管人员践行全心全意为生产服务的态度，努力做到二十四小时发料。库存物资就是公司的财富，看管人员只有看管不好物资的责任，没随意动用的权力，发料时，一定必须存有公司统一印制的正式宣布发料凭证，各种相关手续必须齐全、完备，有效率，保管员必须亲自点交予领有用人。

6、管理台帐书写必须恰当，单据印签齐全。

7、提出申请、实发核对确切，实发不许大于提出申请，超领时保管员无权派发。

8、不得借予库内材料，采用后再交还的错误做法。杜绝白条或便条发料，如果抢险救灾经单位主管或分管领导签准方可先发可望，但在三日内办妥相关手续。

9、夜间领料，必须写下欠条，经矿调度室核准通告仓库，保管员方可发给，搞好交接班记录，天明下班后严格执行领料人及时办妥领料相关手续。

10、秉持永续盘点制度。库存材料、配件每出现一次交、支时，看管人员必须录入一次材料的数量与物资管理台帐与否吻合，不经常变动的材料，每月将物、帐录入一次，确保帐、卡、物全然吻合。每年年末，公司将非政府人员对库存物资展开一次年终盘点，全面展开清仓查库。

11、推行定额储备制度。为了既保证生产用料，又不积压浪费，公司根据各单位的生产能力和实际工作须要，核定一定额度的储备定额(具体内容定额指标，由财务部制订)，对绝对湿度单位公司将按绝对湿度挤占额10%罚款。

交旧领崭新管理制度及废旧物资处置办法

1、凡领料者，必须率领料单，经业务部门审核，方可至仓库申领货物。

2、必须申领的铜件、轴承、各种工具等，必须以旧换新，电器，千斤顶，阀，泵，联轴节，过滤器等难以加工的物资，一律以旧换新。旧件交有关部门的由其护照，缴仓库的由仓库核对《交旧领崭新记录表》，仓库方可发给。

3、加强废旧物资废旧力度。各仓库必须严格执行交旧领新制度，交旧严重不足部分，严苛按公司有关规定不予罚款，对确因工作面加装或其它原因无旧找零的须矿长、物资供应部部长审批同意，仓库方可派发。

4、对废旧的物资由物可供部门每季度非政府生产安全部、财务部及专技人员展开鉴别，把可以复原、可以改组的挑选出出展开档案分类，分散看管，及时地精心安排复原工作。

5、对不容再利用的废旧物资由物可供部门非政府按类别展开分类拍卖行，报价最高者中标。

6、废品出售统一由物供部办理手续，财务部上开收款发票，每季度按销售总额的40%抽取奖励废品上缴部门、废品废旧看管及有关管理人员。

附于：《交旧领崭新物资品种及交旧比例》表中

交旧领崭新物资品种及交旧比例

名表示回收率名表示回收率

电煤钻头70%自救回器100%

柱齿钻头70%摆炮器100%

风扣头70%蓄电池100%

电煤钻杆60%液力偶合器100%

煤斧100%风叶100%

皮带订扣机100%线圈100%

油压千斤顶100%铝合金衬板100%

螺旋千斤顶100%轴顺100%

铁滚车100%电缆70%

台虎钳100%地排在车轮100%

电焊接钳100%马车轮100%

焊接炬100%矿车轮100%

割去炬100%钢丝绳40%

Saucourt水泵100%铝材50%

手电扣100%铜材50%

电锤100%成品钎子70%

跳箭扣100%风镐钎子80%

万用表中100%变压器油50%

手动葫芦100%中极压齿轮油30%

电焊接机100%液甩油30%

矿灯100%叶轮100%

砂轮机100%漆包线50%

电机100%橡套软线50%

各种轴100%电焊把子线50%

阀门100%各种运输拎50%

水暖管件70%橡胶制品、塑料Fanjeaux50%

铝合金梯子100%各种工具100%

发票传达管理制度

为强化发票管理，并使发票传达程序化，规范化，提升发票传达速度，确保准确无误，经公司研究，特制订以下几点管理办法：

1、业务人员接到发票后，首先对物质名称、规格型号、数量、单价、税号、帐号、金额等项目展开深入细致的核实，经核实有误后，搞好拒绝接受备案，每旬5号将发票呈交财务科审查一次，并于当天将审查合格的发票呈交仓库保管员，搞好更替记录。对不能合格的发票应当在5日处理完毕。

2、仓库保管员接到发票后，必须在2日内将核对不好、盖章仓库章的《交料单》篮联扔掉附于在发票后面，同时缴业务人员，搞好更替记录。

3、业务员在领到保管员交予的发票后，附上订货合约，物资部部长盖章后，2日内呈交财务部冲帐、挂帐。

4、因供货质量不合格、并无合约、与合同条款相符等问题而退还的发票，由业务经办人员处置。

5、各业务人员自接到发票之日起，必须15日内筹办魏各种相关手续，并交财务科跳、挂帐。

6、在发票传达过程中，每经一道环节，经办人必须办理盖章相关手续，否则责任自私。

保管员业务流程

1、帐务处置达至“规范化”建议，努力做到：

(1)日清日结;

(2)数额发生错误，用红笔划平行双线，盖章本人私章，在上方写下上恰当数额;

(3)帐页最下一格，在全文栏盖“转回次页”章，扣除数量，严禁出现交、支业务，次页第一格，在全文栏盖“Q1518A页”章，顺数量，严禁记录交、支业务;在转回次页、Q1518A页的同时把适当的标题栏目核对完备。

(4)一交一交物资，必须详尽核对规格型号;

2、库存物资每出现一次交、支时，保管员必须录入一次材料的数量与台帐与否吻合，不经常变动的材料，每月将物、卡，录入一次，维持帐、卡、物、资金四吻合;

3、清查失效交、错发等原因产生的盈亏，必须逐笔核对盈亏报告单，并表明导致盈亏的原因，报仓库主任。保管员严禁擅自处理，凡谎报真象，一旦揭发，严肃处理。两种物资名称相同，规格相似，盈亏数量成正比的材料无法核对盈亏报告单，须要核对物资调整单，并作帐务处置

4、交、发等各种单据按月整理，装订成册得当看管，严禁随意乱丢乱画。

5、仓库管理标准化，必须努力做到：六化、四清、四并无、四全。

六化：管理专责化，货物固定化，放置合理化，库容干净化，维修保养经常化，四严防经常化。

四清：数量清，规格清，质神华宁夏煤业集团公司员工不安全犯罪行为种类神华宁夏煤业集团公司员工不安全犯罪行为种类

一、存有以下犯罪行为之一的属于A类不安全犯罪行为

(一)冶炼

1.放炮作业不按规程规定设置警戒、警戒距离比较或不推行自联自放的。

2.放明炮、糊炮或处置拒爆、残爆不继续执行“三小规程”规定的。

3.钻眼与装药平行作业或在孤眼内钻眼的。

4.存有煤与瓦斯注重征兆仍稳步钻眼灭火的。

5.采煤机、刮板运输机检修时，没阻断电源、没枪机启动控制器的。

6.采煤机滚筒、掘进机截割头、液压钻车钻臂、耙斗机附近(警戒标志以内)有人作业时，启动设备的。

7.盾构拔剑未按规定采用临时掘进的。

8.处置转发机故障或破碎机体内物料时，没阻断电源、没枪机启动控制器的。

9.瓦斯超载或停风时，工班长、安检员、瓦检员未及时将冶炼工作面施工人员撤走至安全地点的。

10.室外采面不按照施工非政府设计或作业规程建议的台阶高度、边坡度展开施工的;室外采面工作帮忙上部边沿裂隙发育，经观测分析可能将出现大面积滑坡，不采取措施稳步作业的;

(二)机电运输

1.在车辆(不含矿车、电机车、已连续牵引车、机车、胶轮车)高速行驶中，趴、拖运转车辆;拖挤滑轨、非运人带式输送机的。

2.斜井(巷)提高中，违背“行车没用人，行人不行车”规定的。

3.斜井(巷)提高，不按规定采用三环链、螺丝或不摆保险绳的;不按规定采用挡车栏、阻车器的;不按规定逊于罐车的;并无措施摆超载车的。

4.轨道运输不挂链、不挂勾头手推车、顶车导致飞车的;胶轮车下坡空档转弯的。

5.无牌驾车胶轮车，闯红灯50%以上的;在禁止通行的巷道内高速行驶的。

6.设备检修作业不停电、不枪机、不摆停水工作牌或锁上的;高压电气设备检修不继续执行“工作票、操作方式票”、不严格执行停水、验电、振动、中剧、摆停水作业牌或锁上的。

7.车辆方向、刹车或其它安全装置不可信稳步采用的。

8.高压供电系统未按规定私自供电或误停供电的。

9.井下高空作业、起重机作业并无措施或不继续执行安全技术措施的。

(三)一通三严防

1.井下并无措施采用电气焊、喷灯焊接或不严格执行措施施焊的。

2.瓦斯超载不停电废人，不听到瓦检员劝说，私自作业的或瓦斯超载，瓦检员不阻止现场人员作业的。

3.毁坏井下安全监控仪器或设备以致安全监测装置无法充分发挥理应促进作用的。

4.无措施破闭并步入闭合内的。

5.瓦检员擅离职守、逃费、假检的。

6.随意步入建有栅栏、警戒牌区域的。

7.无措施排放量瓦斯或不按规程措施排放量瓦斯的。

8.人为损毁通风设施导致瓦斯超载的。

9.未按规定展开防突指标检测并记录的。

(四)地星载预防水

1.存有水患没制订寻抽水措施或未按寻抽水措施继续执行的。

2.采用不合乎《煤矿预防水规定》的寻抽水钻机施工的。

(五)地面建筑施工

1.高空作业并无可信安全防水设施、未按规定系则安全带或安全带不符合要求的。

2.机械设备(搅拌机等)运转中卡力阻或异常，未停机、断电、枪机、摆停水牌或锁上就检查、检修、排除故障的。

3.机械设备安全维护及防护装置不齐全或失灵的;电气设备无接零(地)维护、漏电保护器失灵的。

4.物料提升机的缆风绳未加装在专用地锚上或失灵的;接料平台口未上装防护门、地下通道两侧Ource密目安全网半封闭的。

5.塔吊内人员与物料混装的;吊篮装载超员或超载的。

6.步入搅拌机滚筒内修理时，控制器箱不停电、不锁上、不设立专人监护的。

7.将身体任何部位或工具伸进转动、运转机械内的。

8.未通过排序随意多寡塔吊机均衡重量的。

(六)通用型部分

1.强令作业人员冒险作业的。

2.特种作业人员无牌上岗或指派其上岗的。

3.沃埃尔岗位擅离职守的。

4.在重点防雷部位抽烟的。

5.通过提高孔提高、放落物品违背有关规定或提高、放落物品工作完结后不按规定将安全防水围栏登位的。

6.在装有易燃易爆容器上展开冲压作业的;在未清扫整洁的易燃易爆容器上展开冲压作业的;并无措施在容器内冲压作业的。

7.无任务单、工作票，并无安全技术措施擅自展开高风险作业或统一指挥作业的;电气作业不继续执行“两票三制”的。

二、存有以下犯罪行为之一的属于B类不安全犯罪行为：

(一)冶炼

1.装药前或放炮前，未全面检查工作地点安全状况就展开装药、灭火的。

2.炮眼堵住不规范、失实或封泥长度比较，或堵住材料不合格展开灭火的。

3.灭火通电后拒爆时，未按规定时间等候，提早步入灭火地点的。

4.放炮后未及时实行临时掘进措施的。

5.警戒人员擅离职守或责任不妥当的。

6.冶炼工作面放炮员不严格执行“一炮三检”放炮制度的。

7.放炮员不随身携带放炮器钥匙的。

8.炸药、雷管不分离放置，混装、混运或私藏的。

9.步入工作面，未敲打帮忙问顶或未检查掘进质量作业的。

10.在空顶下作业的。

11.巷道开口或全线贯通时，未按作业规程规定设置警戒、强化掘进的。

12.未按规程规定顺