操作规程的基本建设、审核及贯彻执行管理规定规范10篇合集

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第三十九条操作规程基本建设范围：

1、公司上下所有生产巴韦县的机电设备；

2、公司上下特定工种（机电设备司机除外）；

第四十条公司各种机电设备操作规程由机电部门统一负责管理基本建设，操作规程应当根据公司整体设计建议和机电设备布局计划及工作计划提早一个月基本建设顺利完成，由机电部会同非政府会审，公司总工程师批准后继续执行。

第四十一条机电设备操作规程基本建设的依据为《煤矿安全规程》、《操作规程》、技术性能说明书及设备采用保护说明书等。

第四十二条特定工种操作规程由主管业务部室负责管理基本建设，应当根据现场作业工种的技术建议多寡、操作方式容易易程序、工序繁杂是否、职工整体素质和操作方式熟练程度等展开特定工程操作规程的基本建设。

第四十三条基本建设不好的操作规程，主管业务部室主任工程师审查盖章后交总工筹办，总工筹办对操作规程展开分类、编号、备案后，由主管部室及时非政府会审，会审由总工程师策划。出席会审的人员存有：有关公司领导、专业副总工程师以及有关业务部门具备主任工程师以上职称的人员、施工单位的队长、技术员。会审时明确提出修正和补足意见，队技术员及时核对会审记录，会审定稿后参会人员方可在文本上盖章，由总工程师批准后生效，批准后的操作规程必须列印盖章，努力做到印刷整齐，图文准确。严禁以“转贴”的方式审核操作规程。

第四十四条操作规程的内容应当明晰主题内容与采用范围提及标准，技术建议，操作程序及诀窍，表明作业要点，制订安全措施等。

第四十五条对操作规程的具体内容，在继续执行中不适应环境具体情况须要补足修正时，由施工队明确提出意见，主管业务部门审查，专业副总严格把关，报公司总工程师批准后实行。

第四十六条大型机电设备操作规程除列印派发贯彻落实外，还应当在机房、硐室装设张贴。

第四十七条操作规程应当内要三至六个月定期向操作方式人员贯彻落实自学，创建培训制度。若设备技术改造、设备更新换代、施工工艺发生改变，必须重新制定操作规程。

第四十八条机电部负责管理非政府对生产在用机电设备的操作规程复查，业务主管部门负责管理非政府本专业对特定工程的操作规程复查，每年至少一次。

第四十九条操作规程在继续执行期间，各单位必须制订培训计划，内要三至六个月定期非政府各工种展开操作规程的培训,并搞好记录。崭新设备、新工艺在采用与推展前，操作方式人员必须经过严苛培训，考试合格后上岗上岗。瓦斯监控系统业务保安制度瓦斯监控系统业务保安制度

1、监控室值班人员由声光报警发送某一地点瓦斯浓度超载报警后，必须首先用电话汇报通风科(或瓦斯队)，其次汇报调度室，最后汇报县煤管局监控中心。汇报内容必须详尽表明报警地点、该地点瓦斯浓度，如果报警地点就是盾构则必须汇报局扇开停在传感器表明情况。

2、通风科收到汇报后，立即用电话联系井下该区域瓦斯员和区域安全县丞员，详尽介绍该区域通风状态及瓦斯浓度且根据监控室汇报瓦斯的浓度采取相应措施，即为暂停生产，阻断电源，撤走人员，由瓦斯员现场继续执行，并通告该区域瓦斯员和安全县丞员抵达报警地点。

3、通风科作出上述相应措施后，汇报调度室，由调度室进一步明晰全面落实措施继续执行情况，坚决执行全面落实该措施。

4、调度室收到监控室的汇报后必须通告通风科长，瓦斯队长至办公室著手处置瓦超载的问题，同时通告安检员抵达现场展开该地区的安全监督。

5、通风科(瓦斯队)根据瓦斯员汇报及监控曲线与该地区通风风量等，制订适当的处置措施。如果就是瓦斯员轻易可以处置，由该区域瓦斯员口头继续执行措施，立即著手处置;如果就是难以处置的，由通风科立即下井依照方案展开处置。

6、瓦斯超载问题处理完毕后，由处置问题的瓦斯员或通风科人员汇报监控室和通风科长或瓦斯队长，汇报内容包含该区域瓦斯浓度，瓦斯超载的原因，瓦斯超载处置的措施。

7、监控值班人员在瓦斯超载期间，紧密凝视瓦斯浓度变化规律。瓦期浓度上升至《安全规程》之下后，汇报通风科长和瓦斯队长。

8、通风科长和瓦斯队长收到监控室和井下处置人员汇报后，确认其瓦斯浓度不超载汇报调度室，由调度室命令恢复正常生产，已经开始正常作业，该区域瓦斯员，安全县丞员，安检员同时恢复正常检查。

9、由于传感器或分站故障至并使瓦斯报警，实行暂停生产、阻断电源，撤走人员后，瓦斯员，安检员电话继续执行通风科口头措施，现场监督瓦斯浓度和不安全隐患，现场由安全县丞员处置，如果处置没法，必须于24小时内更改该区域监控设施。

10、不论何种瓦斯报警情况，监控值班人员汇报县煤管局，汇报内容必须表明瓦斯超载原因和所实行的措施。

10、在瓦斯报警期间所有牵涉单位，必须搞好汇报和被汇报的各种记录和采取措施，以供检查。

人员定位系统异常情况呈报处置制度

一、人员定位系统分站发生故障或断线，导致信号收集，表明及信息反馈中断，无法及时传输数据信息，人员随身携带的辨识卡无法在地面基站表明为异常情况。

1、井下辨识分站发生无法辨识定位卡、数据中断、发生无法加载辨识卡、超时、不值时等系统异常报警，立即向调度室、值守领导及上级监控中心汇报，由调度室非政府人员对异常分站展开抢险，并将异常原因记录在案，及时汇报处理结果。

2、辨识卡异常，当系统无故表明定位卡超时、不值时等异常报警时，立即通告抱持该卡人员升井检查故障原因。辨识卡电源损毁、机械受损发生故障或该辨识卡无法正常表明，立即通告抱持该卡人员升井检查故障原因，原辨识卡展开修理或更改。

二、出现异常时立即呈报县中心、矿调度，同时必须对故障及时检查分析，并核对《系统修理记录表》，对故障积极主动非政府抢险，在48小时内无法复原正常的必须及时命令上级技术协助，同时及时呈报县中心站。

三、通常故障时，必须及时向矿调度报告，并精心安排专人展开抢险，轻易恢复正常。辨识卡发生故障立即按规定展开更改。

四、出现异常情况时，人员严禁随意黄继妍，必须与调度和上级中心站维持通讯联系，以期最快处置健全，系统恢复正常。联席会议制度为更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，强化生产安全事故应急管理，特制订本制度。

第一条与会人员

经理、党委书记、工会主席、生产副经理、机电副经理、总工程师、安监处副处长、矿井副总师、盾构副总师、机电副总师、安全副总师、预防水副总师、通防副总师，调度室、机械化科、生产科、机电科、通防科、地测科、物资管理中心、物业管理东站、医务所、党政办公室、宣传科等单位负责人及工会分管安全生产的副主席，必要时，通告生产单位负责人出席。

第二条会议时间

应急联席会议每季举行一次，具体内容时间由经理根据实际情况同意，由调度室展开会议通告。

第三条会议内容

1、表达上级安全指示精神，分析当前安全生产状况、存有的问题和隐患，对生产现场辨认出的关键性疑难问题，由联席会议集体研究，并制订适当的处置措施。

2、分管副经理、总工程师分别汇报分管范围内安全生产情况，对存有的隐患问题分析、研究，递交联席会议研究，制订切实可行的安全技术措施和自查处理意见。

3、融合本公司安全生产情况，研究适当的生产安全应急管理措施，对生产安全应急管理工作搞重点布置。

第四条有关规定

1、各级领导、业务科室必须根据各自的分工和业务范围，深入细致非政府排查事故应急救援方面的问题。汇报安全生产工作时必须突出重点，实事求是，并对汇报问题的内容负责管理，保证精确、及时、有效率。否则，追责部门负责人的责任。

2、会议纪要必须及时、深入细致表达贯彻落实，狠抓全面落实。对应急联席会议构成的同意内容不继续执行或明确提出的自查方案不全面落实的，将分析查案原因，从宽追究责任。

3、对会议制订的各类事故隐患自查方案和措施，由稽查筹办统一狠抓监督、检查、全面落实，并在下次应急联席会议上通报自查情况。

4、凡收到通告与会的单位和人员，必须按通告建议按时出席，严禁缺席，因故无法出席的必须向经理告假。各单位负责人并无特定情况，严禁派遣他人替代与会，否则，每次计入绩效工资50元。

5、例如公司经理因故无法主持会议，可以委托生产副经理策划。会后，生产副经理就会议内容向经理汇报。

6、出席会议人员严禁耽误、旷工，必须严格遵守会议时间，集中精力开会讨论，培养较好可以风。

7、推行会议通报制度，对无法按建议出席会议的单位和部门，必须展开通报批评。

8、会后由应急筹办构成专题会议纪要得当看管备查，并推行档案化管理平煤股份十三矿各项工作考核管理规定平煤股份十三矿各项工作考核管理规定

为了进一步强化内部管理，规范全矿各项考核工作，推动各项工作身心健康有序积极开展，现融合我矿实际情况，特制订本规定。

一、各项工作考核的原则

（一）依“法”考核原则。即为每项考核必须依照文件及有关规定展开。

（二）实事求是原则。即为各项考核必须据实展开，不得弄虚作假。

（三）公平、官方、公正原则。即为各项考核必须依照文件及有关规定一视同仁，考核结果必须及时与有关单位（部门）展开沟通交流，必须经计划任务顺利完成情况考核可以（缩写：产量均衡可以）和经营考核讨论会通过。

二、本规定牵涉范围

凡是存有计划的项目必须考核，凡是经考核的项目必须落空。

（一）工作任务。包含列入矿生产经营计划的产量、进尺、巷道修理、设备加装、设备废旧、防突打钻、单项工程等工作任务，也包含未列入生产经营计划临时精心安排的各项工作任务。

（二）内部管理。包含安全及质量标准化管理、经营及后勤管理、业务技术管理以及其它单项管理等。

（三）个人奖惩。各项考核中牵涉对个人的奖惩。

三、考核责任分割

（一）企业管理科就是全矿工作任务及内部管理的综合考核部门，对各部门（单位）呈报的考核结果展开综合考核，并将考核结果汇总后报矿考核小组。

（二）分担考核任务的各部门（单位），对分管的业务考核工作负责管理，并在规定时间内将考核结果呈报企业管理科。

四、考核时间

（一）每月1日，由总工程师办公室会同，生产矿长策划举行有关部门出席的计划任务顺利完成情况考核可以（缩写产量均衡可以），对产量、进尺及各项工作任务计划顺利完成情况展开考核。

（二）每月3日9时，由企业管理科会同，生产矿长策划举行各战线领导、科室科长（主任）及区队副职出席的经营考核讨论会，对内部管理工作展开全面考核。

（三）在内部考核中，对个人的奖惩由考核部门及时与本人沟通交流，并玩游戏申报。考核结果无此经营考核讨论会上通报。

五、考核程序及建议

（一）分担考核任务的部门（单位），必须在每月1日16时30分三，向企业管理科呈报工作任务或内部管理考核奖惩情况，否则，对部门（单位）副职罚款500元。

（二）企业管理科必须在每月3日15时前，把产量均衡可以及经营考核讨论会上均衡后的考核结果展开汇总，基本建设全矿月度工作任务及内部管理考核奖惩汇总表，经主管矿长审核、矿长报请后，呈报劳动工资科继续执行，否则，对企业管理科负责人罚款300元。

（三）各分担考核任务的部门（单位），必须在矿OA网上及时发布考核奖惩情况，否则，对部门（单位）副职罚款500元。

附件：1.2010年月份计划任务顺利完成情况考核表

2.2010年月份内部管理考核情况汇总表

3.2010年月份内部考核个人奖惩汇总表安全结构工资---区队对班组的考核安全结构工资---区队对班组的考核

为进一步提高员工的安全意识，提高班组之间的竞争力，构成安全齐抓共管的较好局面，特制订此办法。

区队每月给各班组安全结构工资基准分后（100分后）展开考核,月末展开汇总，依据最后罚球及分值系数，分配安全结构工资。（以下处罚项均为安全结构工资分数）

1、班组内出现队重伤及以上事故除矿行政处罚外，班组安全结构工资分数一律失效。

2、三级及以上非伤亡事故安全结构工资分数失效。

3、矿查轻微三违扣班内基准分后10分后，通常三违扣班内基准分后20分后。

4、矿查轻微三违甩班内基分30分后。

5、公司每小分队和急救大队揭发的隐患，每条计入班内基准分后0.5分后。

6、公司及矿领导井下揭发的隐患每条计入班内基准分后0.5分后。

7、登机科揭发的隐患未及时自查意见反馈的，每条计入班内基准分后2分后。

8、内部违章扣班内基准分后3分后（呈报矿登机科的内部三违除外）。

9、因设备故障未及时处理，导致停工3个小时以上，5个小事以下的，扣班内基准分后10分后。上级领导揭发失掉爆扣班内基分30分后。

10、班组发生吵架的按“矿通常三违”考核班组。

11、其余考核均按照生产班组对个人考核标准继续执行。

12、班组安全工资计算方法：

班组安全结构工资=(安全工资总额/各班组安全罚球总和)*班组安全罚球

班组安全罚球=（100-班组当月安全处罚）*班组总人数

安全结构工资---

班组对个人考核

班组每月给每位员工安全结构工资基分100分后。月末汇总，依据最后罚球及分值系数，分配安全结构工资。（以下处罚项均为安全结构工资分数）

1、出现重伤及以上安全事故，除矿、队内行政处罚外，安全结构工资分数一律失效。

2、出现三级及以上非伤亡事故，责任人安全结构工资失效，政企人联保人计入50分后（指本摊人员）。

3、矿查轻微、通常及轻微三违，责任人安全结构工资一律失效，政企人、联保人计入20分后。

4、公司级隐患没及时自查的，队内全面落实至班组后，由班长负责管理对责任人展开行政处罚5分后/条（如果全面落实没人扣班长5分后/条）；对于上级领导揭发的隐患班组内精心安排自查而未及时自查意见反馈的，对责任人每条计入10分后。

5、班组内发生队领导揪的三违甩个人安全基分10分后

6、违背特别规定纪律（井下作业光背、上下罐笼、搭乘人车不按次序，慌忙的）被队内辨认出一次甩10分后，经矿辨认出的按通常三违考核。

7、发生吵架的按“矿通常三违”考核个人（少棠躲闪的不能行政处罚）。

8、执勤考核：生产班每月就可以屈3个大班，早8点（三八制）就可以屈3个小班。否则中止安全结构工资。

9、个人安全工资计算方法：

个人安全工资=（班组安全结构工资总和/班组内个人安全总分）*个人安全罚球

备注：班长工安全结构工资基为分成150分后

副班长工安全结构工资基为分成140分后

没有下文的老爹队长安全结构工资基为分成200分后（安全效果随其所跟班组继续执行）

环评员安全结构工资基为分成120分后（安全效果随其所跟班组继续执行）.

井上库房人员按队人均支付安全工资扣除个人工资

备注以上安全结构工资部分不包含罚款部分矿井队老爹队长安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

在矿井队长的轻易领导下，对当值现场安全生产全面负责管理，就是当值安全生产的第一责任者。

二、妥当标准

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，全面落实有关安全工作命令、指令以及各项规定、制度、安全措施。

2、负责管理非政府举行职工班前会和现场班前小会，针对队长及环评员精心安排的工作，深入细致搞好现场分工布置，特别强调有关安全注意事项，确保安全责任全面落实妥当。

3、负责管理率领当值贯彻执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程和有关安全技术措施、规章制度，不得违章统一指挥。

4、负责管理非政府积极开展现场隐患排查和环境治理及安全证实工作，努力做到及时发现隐患，及时非政府自查隐患，隐患消解、证实安全后作业。

5、负责管理对生产过程中各作业地点的安全设施情况、规程措施继续执行情况、作业人员操作方式情况展开监督检查，消解生产中的不能安全因素。

6、辨认出关键性安全隐患，立即暂停生产，并向调度室汇报，亲自紧盯在现场展开处置。辨认出关键性险情或无风、瓦斯超载等情况时，顺从安全员、瓦检员的命令，立即将人撤至安全地点。

7、监督瓦检员、安全员、班长及职工的上岗和工作情况，辨认出擅离职守和提早升井，立即向有关部门及领导汇报。

8、负责管理狠抓当值现场“一通三严防”、顶板、机电运输和安全生产标准化等安全工作，严格执行作业人员严苛按规定标准施工。杜绝“三违”，遵从专职安全员恰当监管，搞好交接班。

9、负责管理率先垂范做好现场“手指口述”安全证实工作。

10.监督本班职工对劳动防护用品的恰当配戴和采用。

11、出现安全事故，负责管理非政府人员展开现场事故救治，并及时向调度室汇报。

12、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，矿井队老爹队长安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。瓦斯监测监控系统值守制度瓦斯监测监控系统值守制度

1.值班人员必须在值守副组长的领导下，遵从副组长的统一安排，保质保量顺利完成各项工作任务。

2.值班人员必须坚守岗位，严格执行值班人员管理制度，努力做到班接班人，手交手，你不去，我不跑。

3.值守期间绝对不容许擅自返回工作岗位，例如确因工作须要返回的必须与副组长或本单位值守领导招呼，否则按擅离职守论处。

4.值班人员交接班时，应当努力做到更替确切，并核对确切各项交接班记录，没办理回去更替相关手续的不得返回工作岗位，发生问题将追责当事人的责任。

5.工作中不许在工作常所搞与本职工作毫无关系的任何事，例如在监控机上看看小说，玩游戏等，辨认出一次罚款50元。

6.未经许可绝不允许将监控中心的任何技术资料向他人转贴或借给，更不容许非工作人员采用本中心工控机，否则一经辨认出罚款50元，导致设备损毁，发生故障，遗失文件等情况者，一切损失由本人分担并加倍行政处罚。

7.值守期间若系统发生突发性故障，必须对产生故障的具体内容原因展开深入细致分析排查，及时排除故障，按程序汇报，搞好故障报告的分析整理工作，写下报告后必须上报副组长及有关领导校对后方可以搞或电子邮件等工作。

8.值班员应当认真负责处置不好本班的日常工作，详尽搞好各项记录，及时修正备用机内容，努力做到主机，备机内容的一致性。由于工作失误或打听借口导致工作晚点的给与500-1000元的罚款，情节严重的调离本岗位。高山煤矿机运队皮带队队长岗位责任制高山煤矿机运队皮带队队长岗位责任制

1、认真落实党的安全生产方针，将安全生产工作列为关键议事日程。

2、充份发动群众，建产完善各项规章制度，把不好工程质量关，努力做到安全文明生产。

3、教育职工稳固践行“安全第一”的思想，模范宴请各种规章制度，不违章统一指挥，严禁违章作业。

4、积极主动非政府全队的安全活动，表扬安全生产的好人好事，大力支持队干和工程技术人员做好安全工作。

5、不懈努力学习业务技术，提升管理和领导水平，杜绝事故的出现。

6、根据本单位实际制定并全面落实安全生产工作规划，目标措施，深入细致现场检查，及时杳处隐患阻止“三违”现象。

7、对本单位所管理的皮带运输机等机电设备的安全运转正数全面责任，定期对大型设备展开分析，介绍设备运转状态。对设备关键部位展开定点检查。检查全面落实机电设备的维护保养，检修制度，同时实现机电设备的安全运转。

8、深入细致非政府事故抢险处置，按“四不放过”原则非政府查案，分析，汲取事故教训，制订针对性防范措施。

9、辨认出本业务外的不能安全因素，及时向有关部门充分反映，并使其尽快得至处置化解。地面坍塌坑管理制度1.地面坍塌坑系指由于井下矿井后对应地面出现的坍塌、垮落、裂缝等。

2.当确认某一区域展开回采时，地测站应当在井上下对照图上选定对应地面可能将发生的范围，预计坍塌的时间。预计坍塌的范围内例如存有农田，建筑物或其他构筑物，应当提早迁址或处置，其出现费用应当计入生产成本。

3.当井下已经开始矿井，矿总工程师应当选定地测站及其他有关部门有关人员定期至可能将坍塌的区域查阅，并实际记录坍塌出现的时间、范围、深度及周围裂缝范围，并及时通告领导和有关部门。

4.矿总工程师选定专人在可能将发生坍塌区域的周围、路口设置警示牌。警示牌必须存有维汉两种文字写下确切前方就是“坍塌危险区”字样。

5.地面发生坍塌时，通风部门必须及时对坍塌坑展开填埋。对裂缝必须用推土机压实，并记录填埋时间，回填土方量，发生重复坍塌必须重复填埋。

6.如果用高压水枪射流对坍塌坑填埋，至少落后工作直面应当地表100米。井下选定专人观测并记录退水量。如果存有隐患，必须制订防溃浆措施。

7.在年初开春鞭叶期，必须选定专人定期或不定期至塌陷区巡查，避免大量雪水、洪水步入塌陷区。

8.对打钻用水，通常情况下不想水步入塌陷区，真的防止没法的应记录水量和时间。

9.经过坍塌区域的供水管路，应当定期检修，修理，防范走水。其他工业和民用废水，未经核准严禁步入坍塌坑。

10.对已经发生的所有坍塌坑，各矿深入细致展开一次清扫，并标在井上下对照图上，标明坍塌时间、范围、深度。

11.各矿根据实际情况，制订塌陷区林权利用规划，协同与环卫、城建部门的关系，掌控工业垃圾飞溅的数量和时间，以利安全生产和林权利用。不得生活垃圾放入坍塌坑。机械、电气安全管理制度机械、电气安全管理制度

第三十八条操作方式设备人员必须掌控和严格执行国家有关安全政策法规和本企业所制订的安全规章制度，掌控本岗位安全技术操作规程，熟识设备性能及处置应急情况的措施。第三十九条操作方式机电设备必须掌控设备性能、操作方法、安全注意事项，经考试合格后方可以单一制操作方式，不许擅自乱开、抓著机电设备以及仪表器具。第四十条工作中不许擅自返回工作岗位，未经领导许可严禁将设备交予他人操作方式。第四十一条运转的机械设备必须设立安全舱盖，设备检修回去后必须努力做到工回去、料净、场地清，安全设施恢复原状。第四十二条检修