庞庄煤矿安全红线、安全履行职责红线规定例文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 庞庄煤矿安全红线、安全履行职责红线规定例文多篇合集庞庄煤矿安全红线、安全履行职责红线规定庞庄煤矿极其关键性风险员工不安全犯罪行为（安全红线）、安全生产管理人员特别轻微安全不履行职责犯罪行为（安全履行职责红线）行政处罚规定

（庞矿播发[2009]8号文件，经庞庄煤矿十七届一次职工代表大会投票表决通过）

一、以下犯罪行为极容易导致矿井出现重大事故及人身伤亡事故，确认为“极其关键性风险员工不安全犯罪行为”缩写“安全红线”，凡存有以下犯罪行为之一者给与辞退委以重任实地考察一年处分：

1、井下抽烟及未经许可随身携带火种下井。

2、步入采空区、红小豆、盲巷、摆存有危险警告牌的巷道。

3、拖低作业（2米以上）、井筒、煤仓作业时，不按建议配戴保险带

4、在掉下来顶区或顶板碎裂区干与掘进顶板毫无关系的工作。

5、工作面同一现场组已连续3棵及以上、总计6棵及以上支柱轻微碎裂、极高、空柱台铁高雄。

6、工作面同一现场组伞檐长度大于2m、注重大于0.4m台铁高雄。

7、倾角大于25°的工作面不按规定采用模件（挡）矸设施。

8、采煤机滚筒前后5m范围、耙装机运转区域、掘进机操作台前方、侧式装岩机周围5m范围，设备运转时有人（司机除外）。

9、不按规定采用嘴顶上道、安全点柱。

10、控制器腔内踢圆孔，采用金属导体替代保险。

11、井下电气设备轻微失爆，不按规定停在、供电、摆接地线。

12、爬到、拖、冲运转的车辆、车头、皮带、刮板输送机，斜巷行车时行人、行人时行车。

13、斜巷运输逊于罐车，不按规定摆主钩头及保险绳。

14、在皮带机主、副滚筒上方前后5米工作，检修、保护、清扫设备旋转部位不停电枪机。

15、斜巷及拆毁、加装小倾角工作面并无“一坡三压”、无声光信号、绞车并无地基或压柱地锚、制动闸失灵驾车。

16、不继续执行“一炮三检”、空班、逃费、骗人检瓦斯及有毒气体、并无措施排放量瓦斯。

17、溃（损）糟通防设施、安全监测装置。

18、烧焊作业点燃周围物体不处置便返回现场。

19、放炮及警戒距离比较，摆人步入放炮警戒区域。

20、放明炮、糊炮，不按规定处置残炮，私自处置炸药、雷管，同时采用多台放炮器放炮。

二、安全生产管理人员存有以下“特别轻微安全不履行职责犯罪行为”缩写“安全履行职责红线”之一者，免职半年：

1、班长（车间主任）、管理干部、本人所在现场发生极其关键性风险、特别关键性风险员工不安全犯罪行为不主动严肃查处。

2、生产现场发生威胁人身安全的关键性安全隐患不处置，辨认出极其关键性、特别关键性风险员工不安全犯罪行为不阻止、不严肃查处，擅自返回现场退出安全管理职能。

3、违章统一指挥、强令工人冒险作业，拒不执行安全管理人员、安全监察人员监察意见。

4、谎报工伤事故、非政府毁坏事故现场。

5、安监部（筹办）、生产部（筹办）管理干部、安检员（瓦安员）、稽查队员对极其关键性、特别关键性风险员工不安全犯罪行为不阻止、不严肃查处。鑫运煤业综合防尘管理制度鑫运煤业综合防尘管理制度

一、粉尘测量管理制度

1、粉尘测量工作，必须按照《矿山安全条例》、《煤矿安全规程》、GB5748--85《作业场所空气中粉尘测定方法》、MT79—84《粉尘浓度和集中制测定方法》等各项国家规定展开工作。

2、通风队必须以科学细致的态度，精确的工作方法顺利完成各项测量、备案、报告工作。

3、测尘人员严禁多于2人，必须具备初中以上文化程度和两年以上井下作业经验，必须拒绝接受专门的测尘技术培训，经考试合格就可以单一制专门从事测尘工作。

4、测量尘员应当按计划定期展开井上下、作业场所粉尘测量工作，按照各项有关规定展开准确无误的操作方式填写表格、统计数据、排序和呈报；测量尘员有权监督井上、下防尘措施继续执行情况，辨认出存有违章作业者，应当及时阻止其工作，而令其废止，例如条件不可能将时，呈报有关部门研究处置。

5、测量尘员每半月向通风队提供更多一份测尘结果，通风队每半月向煤矿各级领导提供更多一份测尘结果报告，每月向煤矿测尘管理机构提供更多一份测尘结果。

6、煤矿井上粉尘测量时间：

(1)对井上下每个测量尘点的粉尘浓度，每月测两次；

(2)每个工作面，每季度应当展开一次全面粉尘测量；

(3)粉尘分散度每季度测量一次。

(4)粉尘中游离SiO2含量每半年测量一次，煤层、岩层冶炼工作面存有变动时应及时展开游离SiO2测量。

(5)煤矿粉尘浓度测量结果，按季度综合呈报有关部门。

7、粉尘测量仪表分成：常规粉尘采样器，已连续粉尘采样器和快速字粹粉尘测定仪，它们应当分别合乎《粉尘采样器通用型技术条件》(MT—162)和《字粹粉尘浓度测量仪表通用型技术条件》(MT—163)规定。

8、测量员应爱惜所有的仪器、仪表，对收集的尘样应当及时分析化验，核对报表；测尘仪应每两年展开一次校验。粉尘检测仪的校验应当由国家计量局选定单位展开鉴别，鉴别合格后发给鉴定证书。

二、攻灭尘管理制度

1、全矿防尘酒水管路由通风队全面负责管理。

2、完善一整套的防尘喷水系统，保证冶炼工作面入、春早巷及做收的用水。

3、回采工作面必须努力做到逢采必洒，聚花不改采。不实行煤壁喷水的工作面必须存有核准相关手续，必须经矿技术负责人核准；

4、按计划冲洗积尘，主要大巷每半年至少冲洗两次，主要春早巷，至少每月冲洗一次积尘，采区巷道每周冲洗一次；大巷每季至少冲洗一次。

5、矿井两翼；相连的采区、相连的工作面，都必须用隔自爆水栅分隔。

6、冶炼机械的内外喷雾、喷水装置必须确保灵敏可信，机械运转必须采用喷雾。

7、歼灭煤尘沉积，井下任何巷道，包含电缆、水管、机器等，不许厚度少于2毫米，已连续长度大于5米的煤尘沉积。

8、每月测尘两个循环，每月搞两次测尘报告。

9、矿井主要运输巷道、采区进回风道、采区上、下山、矿井工作面入、春早巷、滚煤眼等处必须设置防尘管路，内要100米设一个三通阀门。

10、井下所有运煤转发点必须存有健全的喷雾装置；采区入、春早巷、主要送风大巷及送风斜井都必须加装净化水幕，水幕应当半封闭全系列断面，灵敏可信、雾化不好，采用正常。

11、推行放炮作业的冶炼工作面，放炮必须采用水炮泥和采用湿式粗大，放炮前后必须喷水和冲洗巷邦，盾构工作面还要推行放炮喷雾。

12、井下防灭尘设施的加装和修理管理均由攻灭尘队负责管理，辨认出毁坏防灭尘设施者必须及时向有关领导汇报，煤矿必须严苛查案，严肃处理。

13、创建健全的防尘喷水管路系统，矿井必须存有综合防尘措施。

14、备有足够多的防尘专业人员，按规定对矿井煤尘展开分析、化验、测量工作。

15、对井下各管路系统存有精确的记录，并搭载存有图纸、台帐。对外木自爆设施加装的地点、数量以及水量存有精确的记录。：

16、对各种巷道的冲洗，必须班班设立专人负责管理，并存有记录，矿井工作面上下平巷冲洗由矿井队负责管理，由安检员监督继续执行。

17、回采工作面应当实行煤体喷水，工作面距上下出口五十米内设喷雾，并采用正常，建有专人定期检修，辨认出问题及时处理。

18、冶炼工作面放炮前放炮后必须喷水攻灭尘，炮眼必须填充水炮泥，由安检员监督继续执行。经营管理制度编订总则（骆驼山煤矿）第一条：计划管理的任务

1.在科学预测的基础上，为我矿的发展方向、发展规模和发展速度提供更多依据，制订我矿的长远规划，并通过近期计划非政府实行。

2.根据企业须要，签订各项经济合同，基本建设煤矿的年度、季度计划，并使煤矿各项生产经营活动和工作在煤矿统一的计划协同下展开。

3.充份发掘及合理利用煤矿的一切人力、物力、财力，不断提升煤矿的各项技术经济指标，以获得最佳的经济效果。

第二条：煤矿的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，分矿本部、车间(区队)、班组三级展开管理，经营部就是煤矿计划工作的综合管理部门，就是各部室、车间、区队计划管理的归口部门。

第三条：煤矿经营计划秉持“积极主动均衡，留有余地‘的原则，全面覆盖煤矿所有生产经营内容，不取缺口，不”打埋伏“，就是煤矿短、中期、年度各项生产经营工作的继续执行标准、考核依据。

第四条：计划一经下发，原则上不再搞任何调整，但属不可抗力影响计划的继续执行结果，由矿领导办公会议同意对其展开调整。

第五条：煤矿所属各部门应当实行切实有效的措施，确保计划的顺利实现，并根据计划内容展开水解、全面落实至各车间、班组、个人，与工资挂勾，推行目标管理责任制度。

第六条：统计数据工作就是煤矿的一项基础工作，就是监督检查计划继续执行情况的关键工具，应当精确、及时、全面意见反馈计划继续执行情况，严禁弄虚作假。XX煤矿安全风险分级管控工作制度XX煤矿安全风险分级管控工作制度根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》建议，为全面识别、管控矿井生产建设过程中可能将存有的安全风险、危害因素以及关键性危险源，将风险掌控在事故隐患构成之前，提高矿井安全风险分级管控水平，确保安全生产，融合矿实际，创建安全风险分级管控责任体系。一、非政府领导创建矿井安全风险分级管控责任体系工作领导小组，负责管理有关工作的统筹安排及部署。组

短：矿长副组长：总工程师

副矿长成

员：副总工程师

各部室负责人

各区队负责人领导小组内设办公室在安全身心健康环保监察部，负责人担任办公室主任，负责管理日常管理工作。二、工作职责（一）矿长：对矿井安全风险分级管控工作正数全面管理责任，负责管理非政府各分管矿领导、副总工程师、有关业务部室人员对风险分级管控工作全面落实情况展开检查、督导工作。（二）安全副矿长：对全矿安全风险分级管控工作展开监督、检查和考核工作。（三）生产副矿长：负责管理业务及分管范围内的生产非政府管理、矿井、盾构、巷修成、调度信息、职业卫生等方面的安全风险分级管控工作。（四）总工程师：负责管理业务及分管范围内的矿井生产技术、关键性技术方案、“一通三严防”、应急管理及安全生产证照管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井通风系统、安全监测监控系统、严防救火、防尘系统、人员定位系统、井下瓦斯煤层气系统等管理。地面设备设施管理安全风险分级管控责任范围：负责管理地面瓦斯发电管路及进气管路、矿井矿井影响区域的地质灾害管理。（五）机电副矿长：负责管理业务及分管范围内的矿井主运煤（运矸）线路、机电运输设备、设施等方面的安全风险分级管控工作；负责管理绞车提高运输设备、设施管理，架空乘人装置设备、设施管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井供电系统、主提高系统、主运输系统、主压风系统、主供水系统、主排水系统、通信联络系统及矿井水仓、水泵房、变电所等机电硐室的巷道巡查管理的安全风险分级管控工作。地面设备、设施管理安全风险分级管控责任范围：负责管理地面35KV变电所、主要通风机房、地面备注氮泵、地面瓦斯气柜、地面民用瓦斯气管路及供水管路。（六）副总工程师：负责管理帮助总工程师和分管矿领导，狠抓分管技术业务范围内的安全风险分级管控工作。（七）矿属各业务部室按照工作职责分割，深入细致狠抓管理及业务责任范围内的安全风险分级管控工作，狠抓风险分后分级管控措施的落实工作。矿属各区队队长就是本队安全风险分级管控工作的第一责任人，对本队安全风险分级管控正数全面管理责任；班队长对本班队生产作业场所安全风险分级管控措施的全面落实正数轻易责任；职工对本岗位作业场所安全风险分级管控措施的全面落实正数轻易责任。各队组负责管理本队安全风险分级管控管理工作，搞好有关资料的搜集、档案管理和呈报工作。安全身心健康环保监察部负责管理创建矿井安全风险分级管控台账，搞好安全风险分级管控工作有关资料的搜集、整理、统计数据、档案管理和呈报工作。三、安全风险识别范围及方法（一）识别范围风险识别范围包含：矿井各大生产系统、矿井盾构巷修成顶板管理、瓦斯、水、火、煤尘、灭火、机电运输、设备设施、地质灾害、矸石山、消防、瓦斯气管路、危化品、食品卫生、道路交通、地面设施、人员密集场所等。（二）识别方法通过非政府举行安全风险识别专题可以，融合安全生产情况、图纸资料等展开安全风险识别。各岗位人员，对照安全风险目录、管控措施建议，对现场“人、机、环路、管”等方面展开安全风险识别，全面落实安全风险管控措施。四、安全风险识别评估（一）年度识别评估每年底由矿长非政府各分管矿领导、副总工程师和有关业务部室、队组展开年度安全风险识别、评估，融合矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，重点对矿井瓦斯、水、火、煤尘、顶板、灭火、机电运输、提高运输系统等难引致群死群伤的危险因素积极开展安全风险识别、评估；根据识别、评估结果，由矿非政府生产技术部、安全身心健康环保监察部、机电部、通在防部等单位有关人员，基本建设年度安全风险评估报告和关键性安全风险目录，并制订有关管控措施；将识别评估结果应用于确认下一年度安全生产工作重点，并指导健全下一年度生产计划、灾害防治处置计划、应急救援预案。（二）专项识别评估1.崭新水平、崭新采区、崭新工作面设计前，由总工程师非政府有关业务部室积极开展1次专项识别，重点识别地质条件和关键性灾害因素等方面存有的安全风险。根据识别、评估结果，指导生产工艺挑选、生产系统布置、设备选型、劳动非政府确认等。2.生产系统、生产工艺、主要设备设施、关键性灾害因素等方式关键性变化时，由分管矿领导非政府有关业务部室积极开展1次专项识别。重点识别、评估主要环境、生产过程、关键性灾害因素和设备设施运转等方面存有的安全风险。根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，指导再次基本建设或修改健全作业规程、操作规程。3.欣华火区、排放量瓦斯、注重矿井过结构中及石门揭秘煤等高危作业实行前，新技术、新材料试验或推展崭新应用领域前，已连续停工1个月以上的冶炼工作面复产开工前，由分管领导非政府副总工程师、业务部室、队组等积极开展1次专项识别，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作方式等方面存有的安全风险，根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，做为基本建设安全技术措施依据。4.矿出现死亡事故或阿尔热莱加佐斯县事故、发生关键性事故隐患和省内出现轻特大事故后，由矿长非政府分管矿领导、副总工程师和业务部室、队组有关人员积极开展1次针对性的专项识别，辨识安全风险识别结果及管控措施与否存有漏洞、盲区。根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，指导修改健全设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。5.专项安全风险识别评估报告，由分管矿领导选定有关队组人员搜集、整理，并构成专项安全风险识别评估报告，并交安全身心健康环保监察部备查。五、检查分析（一）月度检查分析每月由矿长非政府对关键性安全风险管控措施全面落实情况和管控效果展开一次检查分析，针对管控过程中发生的问题调整健全管控措施，并融合年度和专项安全风险识别评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。安全身心健康环保监察部负责管理对检查分析情况展开搜集、整理，构成矿井月度安全风险管控措施全面落实情况的分析报告，制订安全风险管控重点。（二）旬检查分析各分管矿领导每旬针对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析，检查管控措施全面落实情况，不断完善和改良管控措施，并由分管矿领导选定有关队组编成安全风险管控检查分析报告。六、安全风险分级管控流程（一）安全风险等级标准根据《煤矿安全风险预控管理体系规范》、《煤矿安全风险分级管控标准化评分表》及国家标准、规范，融合矿实际，使用LEC评估法（LEC评估法附后）对找到的风险点展开评估定级，将安全风险等级从低至高分割为关键性风险、很大风险、通常风险和高风险四个风险等级，分别用红、橙、徐、蓝四种颜色标识。1.关键性风险（红色）：就是指可能将导致人员伤亡和主要系统损毁的。2.很大风险（橙色）：就是指可能将导致人员危害，但不能减少主要复损毁的。3.通常风险（黄色）：就是指不能导致人员危害，但可以减少主要系统性能或损毁的。4.高风险（蓝色）：就是指可能将导致现场存有隐患及一定经济损失的，但不能导致人员危害和主要系统损毁的。煤矿LEC评价法，对识别出来的安全风险展开逐项评估，该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积去评价操作方式人员伤亡风险大小，这三种因素就是：L为出现事故的可能性大小，E为人体曝露在这种危险环境中的频密程度，C为一旦出现事故可以导致的损失后果。实行半定量计值法，给3种因素的相同等级分别确认相同的分值，再以3个分值的乘积D去评价危险性的大小，其精简公式为：D=L×E×C。根据乘积D去评价危险性，将风险等级分成白、橙、徐、蓝四级预警颜色，其中D≥160为关键性风险，对应红色；70≤D<160为很大风险，对应橙色；20≤D<70为通常风险，对应黄色；D<20为高风险，对应蓝色。分值标准定量见到下表中：事故出现的可能性（L）分后数值事故出现的可能性10全然可以预料6相当可能将3可能将，但不经常1可能性大，全然不幸0.5很不可能将，可以设想0.2极为不可能将0.1实际不可能将曝露于危险环境的频密程度（E）分后数值曝露于风险环境的频密程度10已连续曝露６每天工作时间内曝露３每周一次，或偶然曝露２每月曝露一次１每年几次曝露0.5非常少见地曝露出现事故产生的后果（C）分后数值出现事故产生的后果10010人以上丧生或50人以上轻伤或轻易经济损失5000万元以上。403-9人丧生或10-49人轻伤或轻易经济损失1000-5000万元。151-2人丧生或10人以下轻伤或轻易经济损失1000万元以下。7残疾（轻微、轻伤、或导致一定财产损失。3轻伤（残废、或导致较小财产损失）。1重伤（须要急救、或导致财产损失）。风险分值（D）风险分值风险等级预警颜色≥160关键性风险红70≤D＜160很大风险橙20≤D＜70通常风险黄D＜20高风险蓝（二）安全风险管控建议1.年度安全风险识别、评估及专项识别完结后，分别由矿长和各分管矿领导非政府有关队组及人员展开安全风险等级分割，创建一整套安全风险数据库、关键性安全风险目录，并按照风险等级展开分类管理。2.安全风险识别评估、定级完结后，必须非政府撰写安全风险综合评估书，明晰识别的时间和区域、存有的风险和等级、管控措施和建议等内容。3.根据识别、评估存有的安全风险制订管控措施，必须从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一全面落实管控措施，由矿长、分管副矿长亲自非政府实行，按照“矿、队、班组、岗位”逐级分解全面落实责任，并根据现场实际情况，及时修改健全管控措施，保证风险管控有效率、措施全面落实妥当。4.对现场识别出来的相同类别安全风险，必须明晰应急处理程序和措施，划设为关键性、很大安全风险的区域必须预设作业人数下限。经评估存有不受控风险的，必须立即暂停区域作业或暂停设备运转，撤走危险区域人员，严格执行责任单位制订措施展开自查，自查完后再再次展开评估并展开实时监控。5.矿领导按照《煤矿领导值班下井及安全监督检查规定》，严格执行煤矿领导值班制度，追踪关键性安全风险管控措施全面落实情况，辨认出问题及时自查。6.各业务部室必须注重管控重点，对关键性危险源和存有关键性安全风险的生产系统、生产区域、生产工艺、岗位点等推行重点管控，存有针对性地积极开展日常管控工作。7.创建安全风险公告制度。在井口或存有关键性安全风险区域的明显边线，公告存有的关键性安全风险、管控责任人和主要管控措施,由安全身心健康环保监察部具体内容负责管理。（三）工作建议1.各队组必须按上级部门和矿建议，统筹兼顾，明晰职责，精心组织，细化具体内容工作建议和措施，努力做到部署妥当、责任全面落实妥当、安全风险识别、评估妥当、防范措施妥当。加强重点领域或关键环节安全风险分级管控，努力做到排查全系列全面覆盖、不取死角，保证取得实效。2.严苛按照“谁主管、谁分管、谁负责管理”和“谁识别评估、谁盖章、谁负责管理”的建议，强化各队组工作积极开展情况的监督检查和考核奖惩工作，对消极应付、工作滞后和管理不妥当的按矿有关规定展开责任追责，创建长效机制，持续促进安全风险分级管控工作深入开展。3.各队措美积极探索使用信息化管理手段，同时实现对安全风险的记录、追踪、统计数据、监测和预警等全过程的信息化管理。强化信息共享资源和协同协同，及时将安全风险区域的有关信息及应急处理措施知会受到风险影响的相连作业区域队、班组、岗位。4.由矿人力资源部负责管理，每年至少非政府一次安全风险识别评估技术专项培训；各部室每年对全矿所有入井人员和地面关键岗位人员展开以年度和专项安全风险识别评估结果、与本岗位有关的关键性安全风险管控措施居多的教育培训，并使其熟识掌控矿井风险类别、危险源识别和风险评估方法、风险管控措施，提高安全风险管控能力。演练制度（三项管理制度）为提升应付风险和严防事故的能力，评估应急准备工作状态、应急能力，辨认出并及时修正应急预案和执行程序中的瑕疵和严重不足，辨识资源市场需求，看清有关机构、非政府和人员的职责，提升相同机构、非政府和人员之间的协同问题，检验应急积极响应人员对应急预案、执行程序的介绍程度和实际操作技能，特制订本制度。

一、矿应按建议3年内顺利完成所有综合应急救援预案和专项应急救援预案演练，至少每半年非政府1次生产安全事故应急救援预案演练。通过训练和军事演习检验事故应急预案的合理性,辨认出与实际不合乎的情况,及时展开修改和健全。

二、展开事故应急预案军事演习必须特别注意以下事项：

(一)在演练过程中,并不等于熟识危险设施的职工、有关的安全管理人员一起参予;

(二)事故应急预案基本建设顺利完成后,应当向所有有关职工以及外部应急服务机构发布;

(三)演练应当应邀专职应急救援队伍出席并应邀集团公司安监局总调度室有关专家做为观察员监督整个演练过程;

(四)每一次演练后,应当录入事故应急预案规定的内容,找到严重不足。检查主要包含以下内容:

1、事故期间通讯系统与否运作;

2、员工与否安全撤走;

3、救护服务机构若想及时参予事故救治;

4、与否有效率掌控事故进一步不断扩大。

三、演练计划应当精细周密,必须把各级应急救援力量和必须搭载的器材共同组成统一的整体。

四、演练的基本内容应当根据演练的任务建议和规模而的定,理应如下几个方面的内容:

(一)各演练单位相互支持、协调及协同程度;

(二)矿生产系统运转情况,矿应急情景、应急抢修、救护与医治;

(三)有害有毒气体监测与化验;

(四)事故区清点人数及人员掌控,防水指导,包含专业人员的个人防水及对职工对毒气的防水;

(五)通信及报警讯号联络,各种标志架设及对危害区域的变化架设点的更改;

(六)交通掌控及交通道口的管理,治安工作;

(七)职工及毫无关系人员的撤走,事故的善后工作;当时当地的气象情况及地形、地物情况及对事故危害程度的影响;

(八)向上级报告情况及向友邻单位通报情况;

(九)各专业队小结要点,军事演习资料汇总须要的表格;

(十)其他应当检查的内容。

五、演练人员应当至少由以下两部分人员共同组成：

(一)事故应急救援的军事演习职工,占到军事演习人员的绝大多数,从指挥员起至至出席应急救援的每一个专业队成员都必须就是现职人员,即将去可能将与事故应急救援轻易有关者。

(二)事故应急救援方面的专家,分工对演练的每一个程序展开考核评价,演练后演练者应当共同展开小结和总结。

六、情景设置应当根据军事演习的目的而的定,在设置军事演习内容时必须考量以下几方面问题:

(一)由任务设置事故等级、根据事故等级分课目展开详细描述;

(二)军事演习的序列必须特别强调时间性,军事演习顺序合乎逻辑性;

(三)有关情况的数据设置符合实际情况,军事演习时建议测出的数据必须从空战启程;

(四)军事演习用的讯号、标志和指令必须统一,并使每个军事演习者都能够立即明白快速继续执行;

(五)军事演习演示条件必须存有一定的广度,以便于各应急救援专业分队存有各自的灵活性。

七、军事演习时间精心安排基本应当按真实事故条件下展开。可以根据军事演习的须要精心安排最合适的时间,军事演习日程安排后通常必须率先通告有关部门和出席军事演习的个人,以便搞好充份的准备工作。

八、军事演习后建议每个军事演习者都必须出席军事演习后的小结。应急救援军事演习指挥部应当根据每个救援专业队的小结汇总译成综合报告。小结、总结的内容必须整理成资料档案,综合报告呈报级部门。报告内容包含：

(一)通过军事演习主要辨认出的问题;

(二)军事演习准备工作情办公用品管理办法办公用品管理办法

为了规范项目部办公用品的管理工作，合理掌控费用开支，厉行节约，避免浪费，特制订本办法。

第一条适用范围

本办法适用于于项目部及各架子队、预制厂。

第二条职责

1、项目经理部综合管理部是办公用品的归口管理部门，负责管理办公用品的采购计划按程序、订货、环评、派发以及实物台帐备案等日常管理工作。

2、项目经理部(架子队、预制厂)财务部门负责管理办公用品的费用财政预算按程序、审查缴费、组资及抽取固定资产等工作。

3、项目经理部(架子队、预制厂)具体内容采用部门和个人负责管理办公用品的日常采用、维修保养、保护及看管工作。

第三条本办法所指办公用品

1、耐用品

第一类：办公家具类，例如各类办公桌、办公椅、会议椅、档案柜、沙发、茶几、电脑台、保险箱及室内非电器类很大开型的办公陈设等。

第二类：办公设备类，例如电脑、打印机、扫描仪、或电子邮件(电话)机、复印机、投影仪、保险柜、电视机、摄像机、照相机、空调、电风扇、饮水机、路由器、交换机、视频会议设备、音响器材等。

第三类：厨具餐具类，例如电冰柜、消毒柜、炊事器具等。

2、代值易耗品

第四类：办公文具类，复印纸、耗材、铅笔、胶水、单(双)面胶、图钉、圆形针、笔记本、纸条、便笺、签字笔、白板笔、萤光笔、涂改液、剪刀、钉书机、复写纸、大头针、纸类印刷品等。

第五类：生活用品类，例如面巾纸、纸篓、拖把、茶具等。

第四条办公机具布局标准

1、项目经理部

序号费用名称单价费用标准附注

1项目经理、书记、总工元/人2000搭载：办公桌椅、沙发各一套

2项目副职元/缴库人数1500搭载：办公桌椅、沙发各一套

3项目业务部室元/人套400搭载：办公桌椅

4文件资料柜元/套400

5台式电脑元/台4000计划部、财务部、试验室、物资设备部、安质部、综合部、调度室、工程部、叛拆办各1台

6笔记本电脑元/台5000按照实际须要确认

7打印机元/台1400财务部、物资设备部(查卡)、计划部、综合部(共用)

可以利用网络复印机列印

8复印机元/台20000内搭载1台

9摄像机元/台5000搭载1台

10投影仪元/台6000内搭载1台

11照相机元/台2000综合部、调度室、安质部、工程部

12扫描仪元/台400搭载1台

13传真机元/台1000搭载1台

14饮水机元/台150项目领导各办公室各1台

15空调机元/台2000按照实际须要确认

…

食堂厨餐具津贴在福利费用总额内掌控列销

1电冰柜2000搭载1台

2消毒柜1400搭载1台

3餐具柜180搭载1台

4餐桌凳子按照实际须要布局

备注:表列于办公用品按实际情况布局,须要履行职责按程序相关手续的按程序办理。

2、各架子队、预制厂

序号费用名称单价费用标准附注

1队长、书记、总工元/人1500搭载：办公桌椅、沙发各一套

2队副职元/缴库人数1000搭载：办公桌椅、沙发各一套

3项目业务部室元/人套350搭载：办公桌椅

4文件资料柜元/套400

5台式电脑元/台4000计划部、财务部、试验室、物资设备部、安质部、综合部、调度室、工程部各1台

6笔记本电脑元/台5000按照实际须要确认

7打印机元/台1400财务部、计划部、综合部(共用)可以利用网络复印机列印

8复印机元/台20000内搭载1台

9照相机元/台2000搭载2台

10扫描仪元/台400搭载1台

11传真机元/台1000搭载1台

12饮水机元/台150搭载5台

13空调机元/台2000按照实际须要确认

…

食堂厨餐具津贴在福利费用总额内掌控列销

1电冰柜2000搭载1台

2消毒柜1400搭载1台

3餐具柜180搭载1台

4餐桌凳子按照实际须要布局

备注:表列于办公用品按实际情况布局,须要履行职责按程序相关手续的按程序办理。

第五条办公用品的财政预算、订货、派发领有用、采用看管、转交、处理、除役。

1、财政预算。项目经理部财务部门根据项目须要，基本建设项目办公用品总预算、年度预算(分后部门)，并报公司审核。

2、订货。项目经理部(架子队、预制厂)各部门(人)核对《办公用品订货计划表》(附件1，一式二份，一份万全，一份递交综合管理部)，明确提出办公机具具体内容采购计划，再由综合管理部展开汇总，经项目经理办公会议表决通过后展开分散订货。其中耐用品的订货至少提供更多3家以上数量的供贷Andelle供选择。

3、派发领有用。办公用品订货妥当后，项目经理部(架子队、预制厂)领有用部门(人)核对《办公用品领有用(备案)表中》(附件2，一式三份)，至综合管理部健全领有用相关手续(笔记本电脑等耐用品必须备案在具体内容采用人名下)后，申领本部门(人)的所有办公用品。《办公用品领有用(备案)表中》分别存领用部门(人)、综合管理部、财务部门备查。

4、采用看管。领有用部门(人)应当节约使用办公用品。属耐用品的办公用品，必须恰当和安全采用，并特别注意维修保养和修理，例如人为故障、损毁或遗失的，由领用部门承担责任，领有用人负责管理索赔。

5、转交。因工作调动返回项目经理部(架子队、预制厂)的人员，必须核对《办公用品转交目录》(附件3，一式三份)，综合管理部负责管理接交，财务部门负责管理监交，及时健全有关转交相关手续。例如人为故障或损毁，由领用人折价索赔。对未办妥办公用品转交相关手续的移出人员，项目经理部(架子队、预制厂)不办理其工资关系等办理手续相关手续。《办公用品转交目录》分别存有转交人、综合管理部、财务部门备查。

6、处理。工程项目完结后，综合管理部必须对办公用品展开废旧、盘点、统计数据。届时，项目经理部设立处理办公用品工作小组，会同综合管理部、财务部门对办公用品展开分析评估，区别相同情况，明确提出转场、作价处置、除役等处理意见，构成《办公用品处理意见表中》(附件4，一式三份)和《转场办公用品目录》(附件5，一式三份)。对能转场采用的办公用品，必须转至下一项目稳步采用，项目经理部必须保证转场办公用品处在正常状态。《办公用品处理意见表中》和《转场办公用品目录》分别存有综合部、财务部门备查。

7、除役。办公用品因采用年限过长或损坏等原因的确无法采用或影响办公的，领有用部门(人)须核对《办公用品除役申请表》(附件6，一式四份)，经项目经理橄辉，并报经公司(特指固定资产的除役审核)批准后，按照固定资产除役管理规定和财务管理制度，综合部负责管理废旧处置，财务部门负责管理帐务处置。《办公用品除役申请表》分别存有提出申请部门(人)、综合管理部、财务部门。

第六条管理建议

1、采用办公用品应当稳固践行节约光荣、浪费不负责任的思想，在日常工作中要精打细算，不懈努力减少办公成本。

2、精心采用办公用品，深入细致严格遵守操作规程，及时关闭电源，定期维护保养，最大限度的缩短办公设备、用品的使用寿命。

3、强化严防意识，搞好办公用品的防雷、防盗、安全检查、防潮、杀菌等工作。

4、办公用品应属办公所用，严禁公著尚无，挪作私用;严禁用办公设备干活私活、谋私利。

5、不得将办公用品借予外单位(个人)采用。

6、对于高档坚固耐用办公用品，各部门之间应当尽量协同相互借予，通常严禁重复添置。采用中办公用品发生故障，由原订货人员负责管理协同和联系退货、维修保养、修理、配件事宜。因使用不当，人为导致办公用品损毁的，轻易责任人负有索赔责任。

7、对第一类办公用品，可以根据现场实际情况，尽量实行出租方式。

8、从其他单位或项目拨用或有偿调到的办公用品，也须办理环评、分配采用、备案、记帐等相关手续。

9、属固定资产的办公用品，按照集团公司有关财务规定管理，并按时计提固定资产固定资产。

10、综合管理部应分部门整理、录入派发目录，及时与财务部门沟通交流，录入办公用品的原产与采用情况。对于耐用品，综合管理部创建实物台帐，财务部门创建资产台帐，每年展开一次资产清查，保证帐物吻合。

第七条奖惩

项目经理部根据各部门(人)的办公用品年度预算，在年终对各部门(人)办公费用的节逊于情况展开考核，对节约的部门(人)展开奖励，对超出预算的部门(人)展开行政处罚。奖罚标准继续执行集团公司全然责任成本管理的有关规定，即为按财政预算节超额的50%落空奖罚。运输队大绞车司机岗位责任制运输队大绞车司机岗位责任制

1、司机应当熟识掌控设备结构，性能等，经培训考试合格后，方可上岗上岗。

2、协调修理人员做好设备的日常检查和故障检修，较完整检查环评。

3、努力做到“三言四会”，积极主动出席有关培训，不断提升自己业务水平。

4、努力做到设备的日常维修保养及保护工作。

5、认真执行现场交接班制度。

6、斜巷大绞车司机必须介绍该斜巷的基本情况，严格执行“行车没用人，行人不行车”的规定。火铺矿安全技术培训中心实验室安全责任制度火铺矿安全技术培训中心实验室安全责任制度

1.实验室应当设置防雷、防盗、安全检查、严防毁坏严防有毒收编的基本设施。例如辨认出设施存有毁坏或故障应当及时向中心负责人报告，并更改或修理，以保证仪器设备的较完整和人身安全。

2.对本实验室仪器设备必须建好帐备案，努力做到帐物吻合、分类放置、逼迫合理。

3.学员步入实验室必须严格遵守实验室的各项管理规定，熟识本实验室仪器设备型号、规格、结构、性能、工作原理及操作方式建议。

4.学员操作方式试验设备必须在指导老师的指导下恰当开关设备、恰当采用各种器械。试验设备出现故障或损毁，应立即暂停试验，严禁自行拆除，并立即向指导教师报告。各种设备和修理应当在关闭电源的状态下展开，严禁磁铁修理和迁址设备。

5.严格管理完整试验数据，严禁任一修改。

6.学员试验必须顺从教师的精心安排和统一指挥，深入细致按规程操作方式，未经教师容许严禁擅自返回操作方式岗位和阻碍他人试验。

7.每次试验完结后应当清扫不好实验室设备并送回原位，打扫不好试验现场，经指导老师检查普遍认可后就可以返回实验室。

8.实验室内一切物品未经容许不得拎出来室外，例如须要点出必须经过核准并办理手续。

9.返回实验室前，工作人员必须仔细检查电器、水源控制器与否停用。挑下各种插头，实验设备器械Avold，确保安全，并停用门窗。XX煤矿坑代用品管理办法XX煤矿坑代用品管理办法

为进一步强化坑代用品的管理，增加遗失，平衡回采队伍，严格控制坑代出租费用，降低成本，保证经济效益的提升，特制订本办法：

一、非政府领导

矿设立坑代用品管理领导小组，由矿长任组长，生产交矿长为付副组长，冶炼队长、书记，废旧副组长、环评员和各回采坑代管理员为成员。

二、管理制度

1、各回采队支管工负责管理支柱的数量、支柱的清点、支柱的领退、地面支柱的管理。

2、矿搭载1名责任心弱，工作坚实的专职坑代管理员，矿专职坑代管理员必须创建各队坑代用品台帐，并经常深入细致井下介绍各队支柱管理和其他坑代用品的采用情况，每周对各队支柱数量展开清点一次，将清点结果如实呈报回采交矿长和矿长，例如清点数与清点数不合乎时，应当及时非政府复查。

3、各回采队必须按规定搭载不好支柱管理工，支柱管理工要秉持现场老爹严格把关新制和日支柱数量清点制。

4、矿坑代管理人员和环评员每月底对各盾构队领用的工字钢及各种锚杆、钢带、钢丝网等坑代用品展开一次全面清扫，解锁台帐，凡辨认出工字钢和锚杆的采用数和库房数与领用数不吻合时，及时通告盾构交矿长和矿长展开查案处置。

三、管理制度

1、每月上旬由生产交矿长和机电交矿长非政府举行一次坑代管理专题可以，总结上月坑代管理工作，并通报坑代奖罚情况。分析导致支柱、顶梁、兀梁遗失的原因，全面落实责任，对遗失轻微的单位写下官方书面检视，并展开经济行政处罚。坑代管理会议，必须存有会议记录。

2、矿调度室必须创建回采支柱清点牌板，矿坑管员将日清点数如实核对，并将各队支柱清点情况以报表形式核对，由回采队长、回采交矿长盖章后交矿长。

3、各改采、凿队班前室必须创建坑代用品清点牌板，队支管工每班将支柱清点数填上在牌板上，各回采队上、下巷道必须成立清点牌板，分类装箱，标明工作面各地点的支柱采用数，否则考核责任人20元/次。各盾构队当月每次领用的工字钢、锚杆解锁牌板和本队台帐，既使本队中工介绍成本情况，又可以并使大家互相监督避免遗失，真正努力做到人人心里存有一本帐，个个当家都投资理财。

4、创建并继续执行不好清点制度，矿每周清点一次、队每天清点一次，并核对不好目录，创建台帐，出席清点人员必须谈妥名。

5、为并使坑代管理工作有序展开，崭新接任工作面必须将须要的液压支柱搭载计划（数量、型号）由队长或技术员用书面形式提早一个月如实报矿总工程师，矿总工程师审查后交后生产部和机电部，并通告机修厂按计划数量、型号准备工作等待领，盾构巷道所须要工字钢、锚杆、钢带、钢丝网的数量、规格型号必须在上月20号前将计划上报矿总工程师，矿总工程师上报供应部按计划数量、规格型号准备工作货源等待领。否则延后一天或未日报计划影响接任由各队负责管理，并对该对技术员行政处罚50-100元，正常生产的矿井的工作面，须要增选支柱时，连队必须提早三天核对领用单与生产技术部联系，以便生产技术部及时与机电部联系货源，否则影响生产由该队队负责管理。

6、回采队运往地面的支柱必须根根都存有三用阀，每少一个三用阀考核该队30元/个，连队须要更改三用阀，必须以旧换新。

7、凡是地面和其他单位工作地点辨认出有人私自载运、私卸或卖掉液压支柱或工字钢时，以盗窃犯罪行为论处，当事人按原价索赔，并联摆队长200元/次。

8、为连队支柱积压，提升支柱周转使用率，各矿井队糟支柱必须努力做到及时运往地面维修，凡井下糟支柱少于60根以上，罚队2元/根，由队长、支管必须分担，并限期选择退出，逾期不选择退出者加倍行政处罚。

9、井下除改采面上、下安全出口20米全面性掘进外，任何地点严禁采用液压支柱（除专题报告生产交总经理同意外），否则按每根支柱5元/日考核采用单位，盾构队需采用液压支柱时，必须经生产技术部及有关单位现场办公鉴别，在采用前五天递交专题报告报生产交总经理同意后方可以采用，但采用的支柱租金由该队分担。

10、队与队之间调运支柱，必须存有矿、队坑代管理员到场清点，当场办理不好退币相关手续，矿坑管员必须将调运数量报生产交矿长多寡该队支柱数量，并及时通告机电部坑代管理员修正台帐，否则按原台帐数考核。

11、各回采队至机修厂领退支柱时，必须存有公司、矿、连队坑管员、机修厂有关人员一同清点，双方做好原始记录，并互相亲笔签名做账备查。

12、各回采队必须调集支柱管理专用工具，队支管工必须随身携带工具和支柱清点手册上岗，否则考核责任人10元/次，队支管工必须与当值员工同进同出，并与上班的支管工推行手交手交接班，一起清点下班或本班支柱数量，并在对方的支柱清点手册上互相亲笔签名，若辨认出数目与下班相符时，及时通告当值值守队长或队长，再次非政府检查，若遗失支柱有误，及时呈报交矿长和矿坑代管理人员，并由矿回采交矿长及时非政府该队队长、当值值守队长、当值支管工展开查案、分析、全面落实责任，将支柱罚款轻易考核至当值责任人和当值有关人员。工作面的糟支柱由老爹支管工及时脱至选定地点，否则考核当值支管工2元/根。

13、工作面任何时候不容许存有短程和倒地支柱，风巷、运道支柱必须四肢成堆装箱整齐，严禁存有倒地和零散支柱、顶梁，每辨认出一根（块）考核下班支管工或值守队各1元/根。

14、盾构巷道完工后，回采工作面采矿前，由生产交矿长非政府矿坑代管理员、废旧副组长、冶炼队队长一同对上、下两巷的坑代、掘进材料分类展开清点解锁台帐，做为今后回采队和废旧组攻占用的依据。

15、回采工作面收尾时，余下巷道的工字钢由回采交矿长非政府该队队长、废旧副组长一同清点，办理不好安远相关手续，做为对废旧组今后废旧、考核依据。

16、工作面布季在1.3米以上或工作面倾角大于2５度时，所有支柱必须变压，否则考核作业人员２元／根，并无变压钢丝绳考核该队队长２元／根。

17、工作面顶梁必须全部打在顶板上，不得顶梁倒地，每辨认出顶梁倒地，给与当值值守队长、支管工各罚款0.5元/块，不得采用顶梁无往不胜、卡帮，凡辨认出顶梁无往不胜、卡帮罚该队队、当值值守队长、当事人各50元/块。

18、不得单独作业，摆顶上必须存有2人以上作业，否则考核当值值守短和作业人员各50元。

19、为避免支柱遗失，各队缩运道溜子前必须清扫两帮余煤余矸，否则考核50元/次。由当值值守队长、支管工、作业人员分担。

20、工作面上、下两巷摆顶上必须及时，都无法少于作业规程的规定，否则因淹巷或冲矸导致支柱和工字钢被掩埋，除及时非政府人员将支柱甩外出，缴对回采队长、翻修班值守队长按责任分别给与50-200元的行政处罚。

21、矿坑代员辨认出回采工作面当月支柱、顶梁、兀梁遗失率为超控，应当及时汇报，由生产交矿长非政府举行不好查案分析可以，分析原因，全面落实责任，考核妥当，并使责任人和责任单位吸取教训。

22、采面因地质变化，对高度不适应环境的支柱必须及时对调选择退出，为并使支柱不遗失，摆顶前必须摆不好压矸帘，防老塘蹿矸沉积行人道，导致掩埋支柱，凡存有一处蹿矸考核当值值守队长和该组作业人员各20元/处，余煤必须清扫整洁，否则考核按500~1000元考核至队。

23、淹顶上、漏顶所掩埋支柱未全部甩出来之前，不得生产，翻完后由矿坑代管员清点证实后向生产交矿长汇报，经现场鉴别后方可恢复生产。

24、支柱遗失率仅3%。兀梁偷一赔钱一。

25、值守队长、支管工按逊于偷一根50元的索赔展开行政处罚，该队队长、书记每逊于偷一根按40元的索赔展开行政处罚，上述赔款如果数额较大时，其工资按最高生活保证金派发。

26、各队遗失支柱的赔款员工按每根10元展开行政处罚，若遗失数目很大时，该队员工当月支柱赔款至100元/人终了，余下部份改作下月赔款，兀梁遗失按上述赔款标准增加一倍展开赔款。

27、支柱使用费：支柱使用费在该队支柱遗失不超控的情况下按工作面的实际计划数，当月每根按1.5元奖励该队，闲置支柱不获奖，并按规定缴纳闲置支柱租赁费。一五一煤矿事故救援制度一五一煤矿事故应急救援制度

事故应急救援预案就是应急救援体系的关键组成部分，公司必须针对本矿井可能会出现事故的类别、危害程度，制订有效率的事故应急救援方案；必须充分考虑现有物质、人员及出现事故的具体条件，能够及时、有效地统筹规划指导事故应急救援行动。具体内容建议如下：

1、明晰非政府机构及其职责。

2、搞好危害识别及风险评介。

3、确认通告程序和报警系统。

4、明晰、叙述、列举应急设备与设施。

5、明晰应急人员能力与应急资源。

6、明晰、叙述应急保护措施程序。

7、明晰、叙述应急过程中的信息公布与公众教育。

8、明晰、叙述事故后的恢复程序。

9、叙述事故应急救援预案的培训与演练。

10、明晰、叙述、健全事故应急救援预案的更新与保护。姑爽煤矿防突安全生产岗位责任制编订姑爽煤矿防突安全生产岗位责任制编订

基本建设单位：姑爽煤矿技术组

基本建设日期：2012年2月20日

目录

防突总工程师安全生产岗位责任制-1-

防突技术员安全生产岗位责任制-2-

预测预报工安全生产岗位责任制-2-

预测预报及效果检验制度-3-

压风打火管理制度-4-

预防注重计划管理制度-5-

防突培训制度-6-

防突科技攻关制度-6-

防突总工程师安全生产岗位责任制

1、总工程师领导做好矿井防突工作，对防突工作展开全面管理全面落实。

2、负责管理基本建设矿井年度、季度、月的防突计划，并全面落实防突计划工作。

3、对防突危险区域展开分割，对瓦斯推行分级管理。

4、负责管理基本建设矿井预防注重专门设计工作。

5、搞好本系统防突培训工作，并对全矿防突培训工作展开指导。

6、经常深入细致一线，搞好注重完整资料的搜集、分析、处置和留存工作。

7、搞好瓦斯地质图编制工作和“四位一体”综合防突工作。

8、每月定期非政府各个系统展开综合防突工作的全面检查，监督综合防突措施的继续执行和现场全面落实情况，并将检查结果向总经理和总工程师汇报。

9、帮助矿长举行不好防突办公会议，认真落实、化解防突工作中发生的问题。

10、搞好防突材料管理工作。

11、强化科技攻关，积极主动推展防突新技术，探索出来适宜本矿井防突新路子。

防突技术员安全生产岗位责任制

1、在总工程师的领导下，做好防突技术管理工作。

2、深入细致搞好预测预报和效果检验环节的管理工作，确保高瓦斯区域的安全生产。

3、及时修正健全高瓦斯区域的方案设计、防突措施和管理制度。

4、经常深入细致井下现场，全面落实防突措施的继续执行情况，健全防突管理工作的各项规章制度，确保防突管理工作的正常展开。

5、按时基本建设年度、季度、月份的预防注重措施和计划，总结分析注重情况，创建注重卡片。总结年度防突工作。

6、帮助登机科搞好全系列矿井下工作人员的防突科学知识培训，并使职工介绍并熟识掌控井下生产过程中防突措施和注重避灾的继续执行内容。

7、及时填绘“预防注重”方面的报表及图纸。

8、收集整理所有防突工作面瓦斯地质资料：包含进尺、瓦斯喷出、防突测试、地质构造等情况;所有防突冶炼工作面每30米播发一次瓦斯地质预报，存有异常时及时预报;按时填绘瓦斯地质图。

预测预报工安全生产岗位责任制

1、认真学习“三小规程”及《防突细则》，熟识有关规定。

2、负责管理高瓦斯冶炼工作面预测预报和效果检验工作。

3、熟练掌握各种预测手段的操作方式技术，严苛操作程序，保证数据精确可信，用作指导安全生产。

4、深入细致核对预测报表，呈交有关领导校对并呈交有关单位。

5、