2023年安全监理部考核细则（公司考核）范文多篇合集

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一、考核的目的

加强煤矿安全监理部责任，加强安全监理动态监管力度，全面提高员工工作积极性和技术水平，同时实现安全监理工作到位，确保煤矿安全生产。

二、考核非政府架构

考核副组长：银建国

副组短：雷常敏、李红霞、霍巧萍

考核成员：各监理筹办总监

三、考核时间

每月25号-28号

四、考核内容：

考核内容分两部分，一部分为公司单独考核，总分30分后;一部分为公司与总监共同考核，总分70分后。

公司考核部分：

1、公司建议顺利完成的各项工作情况;

2、隐患排查环境治理及滑动管理情况;

3、隐患呈报及时性及与矿方沟通交流情况;

公司与总监共同考核部分：

1、安全监理部内部管理情况;

2、监理部员工培训教育情况;

3、监理部各类资料、台账记录情况;

4、监理部专项巡查隐患情况;

5、监理部各种会议继续执行情况;

6、监理部各项制度建设继续执行情况;

7、煤矿对监理部的评价

五、评分办法

公司、各总监对煤矿监理部工作推行百分制考核，定量考核标准。本矿总监不对自己所管监理部考核，由公司和其他项目部总监对监理部展开评分，挑平均分;公司考核部分由公司考核评分。

公司考核部分评分标准：

(一)公司建议顺利完成的各项工作情况(10分后);

公司会议建议各监理部顺利完成的各项工作，公司各部门建议各监理部顺利完成的各项工作，每月的工作总结和计划;太少顺利完成一项，甩1分后，总计10分后。

(二)隐患排查环境治理及滑动管理情况(10分后);

各监理部揭发的隐患条数及隐患滑动情况，数量考核占到5分后，滑动情况占到5分后。数量考核以300条/月为基数，太少10条扣1分后，滑动为95%为合格，太少一个百分点甩1分后。

(三)隐患呈报及时性及与矿方沟通交流情况(10分后);

各监理部隐患呈报公司、雷总、煤矿情况，太少一天甩一分，考核分成10分后，存满年才。

公司与总监共同考核部分评分标准：

(一)安全监理部内部管理情况(7分后);

监理项目部员工办公、住宿卫生、干净、个人行为谈吐，考核2分后;监理人员24小时井下监理及旁站合理确保、隐患数量和质量呈报合理性，考核5分后。

(二)监理部员工培训教育情况(3分后);

存有月培训计划、月培训记录和月考核记录的，太少一项，甩1分后。

(三)监理部各种资料、台账记录情况(20分后);

1、监理项目部考勤记录完善健全的，得5分后。考勤记录不健全或弄虚作假的，不罚球。

2、监理部各种台账、记录一致、汤沐项的些15分后，太少一项或记录不一致的，辨认出一处甩1分后，存满年才。

(四)监理部专项巡查隐患情况(15分后);

每月专项县丞揭发的隐患，如果该监理部以前未揭发，辨认出一条，甩1分后，存满年才。

(五)监理部各种会议继续执行情况(5分后);

监理部每天出席的煤矿安全会议以及非政府自己员工举行的安全监理会议，太少一次，甩1分后，存满年才。

(六)监理部各项制度建设继续执行情况(10分后);

1、监理部内部管理制度的建设情况，建议存有员工考核制度、隐患检查制度、内勤管理制度、安全会议制度、员工培训制度等，太少一项，甩1分后。

2、各项制度继续执行情况的考核，辨认出一项没有继续执行，甩1分后。

(七)煤矿对监理部的评价(5分后);

煤矿对监理部的评价总分除以20罚球为依据。

另外煤矿当月出现任何安全事故、监理部人员存有任何轻微违章违规行为，存有任何一项，当月考核总分成0分后，并追责有关责任人及负责人的责任。

六、考核办法

1、公司对煤矿安全监理的考核实行月考核的方式，由公司领导非政府有关人员考核，实行现场核查、工作汇报(书面总结计划)、煤矿意见、追踪介绍以及融合平时工作情况等多种方式展开。

2、考核结果分后三个等级：罚球92分后以上的为合格;罚球在87—91分成基本合格;罚球在87分后以下的为不合格。已连续两个月为不能合格或年内发生三次不合格，总监上调至通常监理员。

七、奖罚办法

监理项目部小位列第一名且考核分于92分后以上的奖励总监1000元，副总监500元;监理部小位列第一名，但考核分后高于92分的，不奖毁谤罪;考核总分位列最后一名的罚总监1200元，副总监600元。

八、煤矿安全监理的工作考核从2014年4月已经开始继续执行，试用期为三个月。

此考核办法解释权归属于山西精英煤矿安全技术服务有限公司所有，公司有权对其展开修改!

后附：安全监理部工作考核表斜井跑车防护装置管理制度斜井跑车防护装置管理制度

煤矿井下斜井、斜巷轨道运输就是运输事故易发环节和多发地段，其事故危害及其后果也极其轻微，特别就是极有可能引致出现三人以上的重大事故，根据《规程》以及公司建议，我矿根据实际地形对井下运输巷道加装防盗跑车设施，为保证能有效率采用，特制订此管理制度，盼有关人员严格执行。

一、挡车、严防跑车设施由运输队负责管理设计、做成，加装、保护。

二、采用中的挡车设施，不得任何人随意相撞，移动或展开试验。

三、运输队每班必须对各挡车设施展开检查，辨认出存有阻塞、不有效率或损毁等现象必须及时去除堵塞物或通告有关人员维修，责任人：运输队队长。

四、不得将挡车设施人为枕头死去，凡被查获一次行政处罚运输队队长200元，当值班长100元。

五、在巷道延展过程中，须要加设挡车设施地段，根据具体情况由运输队长及时呈报规格尺寸，机修做成，运输队加装。

六、如果巷道被除役，本巷道内所加装的挡车设施，由运输队拆毁，并得当留存，严禁损毁，以便其它巷道中采用。敲打帮忙问顶负责人安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、认真执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全负责管理。

2、在老爹队长的率领下，全面负责管理本班工作面敲打帮忙问顶的安全工作，就是现场顶板管理第一负责人，对本岗位安全负责管理。

二、妥当标准

1、严格执行敲打帮忙问顶制度，并全面落实有关安全措施，保证敲打帮忙问顶作业安全。搞好现场“手指口述”安全证实工作。

2、不违章作业，极力同“三违”现象搞斗争，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

3、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

4、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，敲打帮忙问顶负责人安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。矿井一区设备运转、修理、维修保养制度矿井一区设备运转、修理、维修保养制度

一、保护工要秉持日常巡查检查，辨认出问题及时汇报有关领导和部门，并按上级指示不懈努力将事故隐患掌控在最小范围。

二、保护工要按机电设备较完整标准建议强化维修保养，努力提高设备主硅。

三、大型固定设备的维修保养，必须建立健全专门档案。

四、已连续运转的大型固定设备，必须秉持一台运转一台水泵的原则，确保水泵设备随时能再生制动运转。

五、加工设备必须按照专门的维修保养规定努力做到天天冲洗，班班维修保养。

六、运转设备的维修保养必须在存有维修保养资格证的人员的指导下展开。煤矿瓦斯安全检查制度瓦斯检查制度1、对所有检查地点，每班不少于3次瓦斯检查，对本队没生产的工作面，每班至少检查一次瓦斯。2、凡规定检查3次的地点，严禁分散检查，交接班后，首次检查，交接班后3小时，2次检查，上班前1小时，3次检查。3、瓦斯检查员不许空班、逃费，例如没有按规定如数回去检查或未按规定回去检查，都视作逃费，一次判罚50元。4、CO2的检查次数，随其瓦斯检查次数。5、对瓦斯喷出量小，变化异常的个别冶炼工作面，专人检查，检查次数由总工或科内负责人临时规定。6、所有瓦检员，应当由专门从事井下冶炼工作1年以上，并经过专门培训，考试合格并获得合格证人员出任。7、瓦检员对所统辖地区必须深入细致检查，并详尽核对记录牌和记录本，并通告现场工作人员，由当值班组长盖章，否则罚款50元。8、瓦检员一旦辨认出瓦斯少于《规程》规定，应立即通告现场所有人员暂停工作，并撤至安全地点，展开处置。Messei安全操作规程（煤矿）一、手细工操作方式人员在工作前要深入细致检查所用工具与否较完整可信。锤头、凿子等工具的顶部严禁存有毛秃或卷口。

二、操作方式时挥锤者与掌钳者间隔一定的角度,不得对面和身后东站人。

三、在握锤头时,应当经常特别注意周围与否有人。握锤头者严禁穿手套,避免挥柄爆胎而出现事故

四、Messei应当遵从掌钳者的统一指挥。掌钳者的钳子应当放到体侧,不容放到腹部或胸前。采用的钳口必须与锻件二者适宜,维持包住稳固。

五、孔位、手挖等工具的端部不许淬火,冬季采用的工具应当展开预演,避免碎裂伤人。原子化间歇时锤头应当放到水中,避免退柄。

六、红热的料坯和工件不许乱丢,应当放到紧固的地方。

七、当凿切工件慢断裂时,应当重锤敲打,毛刺、料头可能将飞过的方向,严禁人员俯卧。

八、空气锤：检查各个运转部位，按规定注油。然后空车运转(冬天尤其必要)。

九、采用钳子共图工件形状大小协调，踏操纵杆的酌定快慢同手上的操作方式协调。操作方式时不许穿长衣小袖，不许穿拖鞋，不许抽烟，钳子把无法对着肚腹。

十、检查各个部件助威时，必须停放展开。运转部位会用维护罩子。不得踢热铁和紫红色伯，努力做到定时保护检修。设备开箱环评制度第1条检查外观外包装情况;

第2条按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术文件齐全。

第3条检查设备各部件、各零部件、附件有没有破损和损坏。

第4条录入设备基础和电气线路图与设备的地脚螺栓孔、电源接线口的边线及有关参数与否吻合。

第5条对不能须要加装的备品、附件、工具等得当装箱看管，特别注意分散转交，避免遗失。

第6条维护不好运送及吊装装置，凡属未冲洗过的滑动面不得移动，以免受损设备。

第7条搞好详尽的检查记录，对损坏、破损情况必须偷拍或作图示表明。钱营孜煤矿调度指挥中心岗位责任制及管理制度编订钱营孜煤矿调度指挥中心岗位责任制及管理制度编订

调度指挥中心

2010年8月

目

录

一、总值守下井值班、值守制度--------------------3

二、总值守交接班制度--------------------------------------4

三、生产、调度会议制度------------------------------------5

四、事故查案分析制度-------------------------------6

五、事故隐患排查制度--------------------------------------8

六、安全生产全面落实落空制----------------------------------10

七、落空会议制度----------------------------------13

八、零星工程管理规定------------------------------14

九、调度通讯管理制度------------------------------17

十、安全生产调度管理制度---------------------------------19

十一、钱营孜煤矿生产调度工作程序-------------------21

十二、调度员24小时值守交接班制度-----------------22

十三、调度员业务学习制度--------------------------23

十四、调度指挥中心主任岗位责任制------------------24

十五、调度指挥中心副主任岗位责任制---------------25

十六、调度指挥中心技术主管岗位责任制-------------26

十七、调度员岗位责任制---------------------------27

十八、通讯队长岗位责任制-------------------------28

十九、统计员岗位责任制---------------------------29

二十、网络管理员岗位责任制-----------------------30

总值守下井值班、值守制度

为掌控井下各项工程的施工情况，加强现场管理和值守力度，及时排查施工隐患，确保安全生产，特规定如下：

老爹时间：夜班22：00~6:00，早班6：00~14：00，中班14：00~22：00。

2、老爹人员必须在井下现场交接班，交接班时必须共同向矿调度汇报，上井后必须至调度台及时核对矿领导值班记录。当值调度员必须搞好记录。

3、老爹人员负责管理当值全矿的施工质量和安全，对辨认出的问题必须及时采取措施展开处置、并追踪全面落实。

老爹人员对井下的安全生产负责管理，必须强化对安全生产薄弱环节的巡查。

5、矿值班人员按8小时展开考核，严重不足8小时的：

第一次判罚200元，给与通报批评：

第二入组织部处分谈话，罚款1000元；

第三次就地免职，待岗自学。

6、当值值守领导必须精心安排本拔二值、三值其中的一人在调度评星，夜班在调度值班室值班，确保随叫随到，及时掌控生产情况，值守期间不得饮酒，不得空岗，否则每辨认出一次罚款责任人100元。每日调度会在调度会议室举办，会议时间19：00，值班人员必须出席，否则罚款100元。

每日17:30展开交接班，所有值班人员至调度矿总值守交接班记录本打卡，漏签一次判罚50元。

8、值守前必须上早班，早班下井时间必须在6:30之前，交班后下夜班，无故不出井一次判罚100元。有事必须提早向当值值守领导告假，若当值值守领导上班时，必须向矿长告假，否则按不出井论处。

矿总值班人员下井后必须向集团公司、矿调度汇报，上井后必须至调度台及时核对矿领导值班记录。

10、因事无法正常值守，必须给矿长、书记告假，精心安排人员应门，无故不出席值守一次罚款100元。

11、值班人员在值守期间，必须及时化解生产中的各种问题，并对各种事故展开查案，处置问题快速高效率。

本规定从印发之日起继续执行。

总值守交接班制度

1、总值守交接班期间必须把当值出现的主要问题和处理结果记录确切，特别就是特办事宜和未解决的问题必须更替确切。

2、总值班人员交接班时必须举行下午16:30点钟的落空可以，在会上使回去未成生产任务的单位表明产量超欠原因；支付利息安全情况及各类事故，重点工作和关键环节变化情况。

3、总值守交接班时必须按时核对交接班厚，必须深入细致核对当值产量、进尺数据以及当值事故记录。

生产、调度会议制度

1、调度指挥中心每周必须举行一次生产可以，会议由调度指挥中心主任策划，矿副总工程师以上领导及各有关单位负责人等出席。

2、会议由各单位首先汇报按期的生产及其施工现场的安全情况。

3、统一安排存有的问题和建议，有没有事故隐患，然后展开统一安排，全面落实下一步的生产指标和安全生产措施，由矿长和总工程师明确提出具体内容工作建议。

4、生产单位对于调度会议所明确提出的问题，必须全面落实贯彻落实。

5、根据矿长和总工程师的命令，负责管理非政府环评各项工程和工作面转交鉴别工作。

6、对上级的命令通告、命令必须及时表达，起著领导参谋长促进作用。

事故查案分析制度

1、全系列矿井下出现事故后，事故单位应立即将事故出现的时间、地点、人员伤势和直观经过如实向调度所汇报，并实行一切必要的措施，救治伤员，掌控事态不断扩大和蔓延，将损失减少至最高限度。

2、调度指挥中心收到事故报告后，调度员应立即通告矿当天总值班人员，单位值班人员，安监处分管专业人员，医院值守医生立即下井赶往事故现场，积极主动非政府急救工作，并查阅事故现场，为事故查案提供更多依据。

3、出现人身伤亡事故时，调度员还要逐级向主管部门皖北煤电集团公司安监局、调度室汇报，向安徽省煤矿安全监察局驻华淮北办事处汇报，向市安委会汇报。同时搞好事故现场维护工作，不经容许，严禁以任何理由毁坏事故现场。

4、事故出现后，事故单位应立即非政府事故调查，分析事故原因，找到责任者，明确提出防范措施，以书面材料报公司事故查案小组。

5、矿事故查案小组由安监、技术、调度、工会等部门人员共同组成，在24小时内对事故展开调查处置，最后构成事故调查处置报告，报矿长办公会研究并做出处置同意。出现人身伤亡事故时，还要按程序呈报主管部门核准。

6、根据事故性质、类型和危害程度，事故有关责任者，视其情节酌定和责任大小，可以给与罚款、警告、处分、记大过、降级、撤职、免职，委以重任实地考察和辞退处分。违反法律的，转交司法机关，不予严惩。

7、凡谎报事故真相，一经揭发，严肃处理。

事故隐患排查制度

1、根据矿月度生产计划和井下采场变动情况，融合本矿井下事故出现的特点和规律，存有重点地强化对安全薄弱环节和可能将引致事故出现的隐患展开排查、预报和监控自查，实行针对性的防范措施，以减少各类事故的发生率。

2、矿设立以安全矿长为副组长，安监、调度、技术、地测单位负责人为成员的隐患排查和自查监控领导小组，每月举行一次隐患排查会议，对下月井下可能将发生的事故隐患展开排查，全面落实自查时间、人员、措施。

3、出席人员：基层各单位科区长、安全科区长、主管技术员，各职能科室负责人。

4、排查程序：（1）对安全隐患做出预报，明晰自查责任者和自查时间、措施；（2）全面落实监督检查安全隐患自查情况的人员。（3）通报前期隐患自查情况。（4）明确提出安全管理工作应当强化和提升的建议。

5、排查内容：

（1）井下瓦斯活动情况及重点监控头面。

（2）巷道全线贯通，通风系统调整，岩巷揭秘煤情况。

（3）矿井工作面摆顶上，送进去。

（4）矿井、盾构工作面突遇结构，过断层，褶曲，煤层变化，水文地质情况及可能将导致的水患。

（5）主副井检修情况，各种维护设施较完整情况。

（6）放炮及火工品管理存有的问题，主要机电设备的运转情况，斜巷保险设施较完整情况。

（7）采区半封闭及自然发怒趋势。

（8）施工中难导致的其它人身危害。

（9）随其季节、气候变化，导致的不能安稳因素。

（10）职工思想动态和其它有利于安全生产的苗头性、倾向性的问题。

（11）三叉门、四叉门以及其他巷道轻微年久失修情况。

6、安监处把排查内容展开整理报总经理办公会探讨，由分管领导盖章，报集团公司安监局，同时印发给各单位不予全面落实自查。

7、各基层单位根据各自存有的隐患情况，积极主动采取措施，强化安全管理，保证隐患自查时间，人员、责任三落实。

8、在矿每月排查一次的基础上，建议基层各单位每旬排查一次，由各单位行政一把手亲自非政府，并把排查内容及全面落实情况，以书面形式放假安监处。

9、凡排查不深入细致，隐患不自查，材料不呈报的单位及其党政负责人，视其安全效果如何，同意对其展开行政处罚。

安全生产全面落实落空制度

为进一步强化安全生产管理，增加各种间断生产；规范间断生产查案分析程序；明晰事故责任；提升工作质量；维持全矿较好的生产秩序，按照生产精细化管理的建议，根据各项安全生产管理制度，特对间断生产查案分析，并作如下管理规定。

间断生产界定：

间断生产时间界定：

1、出现在工广和井下的，导致通风、供电、运输、排洪、提高、冼挑选、运销、材料、车皮供应并无计划中断，影响生产的均为间断产；

2、凡矿井通风、供电、主副井提高间断10分钟以上，间断井下两个以上冶炼工作面生产和地面运输系统30分钟以上，冶炼工作面间断生产45分钟以上，都必须展开查案分析。

查案分析人员界定：

凡少于以上间断生产时间界定，由当日矿总值班人员策划，调度指挥中心非政府职能科室、事故单位区、队长及现场人员展开查案分析，例如出现关键性生产事故矿分管领导必须出席间断生产查案分析可以。

矿井正常检修时间界定

1、检修时间规定：

副井每天检修时间为：

（11：00－13：00）

主井每天检修时间为：

（09：00-11：00）

井下和地面主运输系统检修时间为：

（09：00-11：00）

井下各采区系统检修时间:

（09：00-11：00）

2、紧固时间的检修，应当严苛按规定时间展开检修，特定情况下，须要缩短检修时间，应当经分管领导或总值守同意，否则按间断生产处。

3、临时性各类检修应当提早将检修的项目，详尽时间，影响范围在调度会议室审核，经同意后方可以检修，否则，按间断生产论处。

间断生产汇报和查案分析建议

1、单位内部影响或单位之间互相影响导致间断生产时，被影响单位必须及时汇报调度指挥中心，调度指挥中心收到间断生产的汇报后，必须及时通告矿总值班员并搞好记录，合乎间断生产查案分析条件的。必须在当值通告有关人员至调度指挥中心展开查案分析。

2、井下和地面出现的间断生产，须要至现场调查时，总值班人员必须及时非政府职能科室有关人员深入细致事故现场展开调查，掌控第一手资料，找到事故出现的真实原因,为查案分析提供更多可信依据。

3、间断生产查案分析必须秉持“四不放过”的原则：原因分析不明不放过，责任分析不明不放过，对责任者的行政处罚不全面落实不放过,员工无法真正吸取教训不放过。查案分析人员必须深入细致搞好记录，分析完结后，必须写下查案分析报告，缴调度所备案。查案分析报告必须努力做到：事实经过确切；原因分析细致，防范措施功勋卓著，事故责任明晰、行政处罚合理妥当。

4、调度指挥中心必须强化间断生产的管理和分析统计数据工作，调度指挥中心必须创建间断生产台帐，必须对间断生产出现的时间、地点、类型、影响时间、影响产量、进尺等记录确切。

5、调度指挥中心每周生产例会上，对间断生产必须及时不予通报。

6、当日出现的间断生产应用于当日分析，突遇存有特定情况，经呈报矿主要领导同意，最迟次日内必须分析完。

三、间断生产行政处罚规定：

1、间断生产行政处罚标准：矿井工作面按影响当日计划产量4元/吨展开行政处罚；盾构工作面按影响当日计划进尺100元/米展开行政处罚；安全措施工程：300元/小时；，影响全矿生产按当日计划每小时提高量4元/吨展开罚款，同时根据间断生产的损失大小对责任人罚款50-300元。

2、对不能非政府、不出席间断生产分析的，罚款100元。其它按《矿安全一号文》继续执行。

3、对间断生产原因分析不明，对责任者不搞处置的，判罚总值守主要负责人100元。

4、各基层单位对间断生产谎报不报，弄虚作假的，罚区、队老爹人员200元，单位值班人员100元。

5、因间断生产被行政处罚的单位和个人必须在查案分析记录上盖章。间断生产的行政处罚由调度所继续执行。

本规定自印发之日起继续执行。

落空会议制度

1、每周1—周5下午16:30分后举行落空可以，会议由调度指挥中心主任策划，有关矿领导及各单位主要负责人等出席。例如单位主要负责人有事可向调度指挥中心主任告假并选定专人出席当天的落空可以，否则

给与单位主要负责人100元罚款。

2、会议由各单位首先汇报当天的生产及其施工现场的安全情况。

3、由矿领导和调度中心主任统一安排存有的问题和建议，有没有事故隐患，然后展开统一安排，全面落实下一步的生产指标和安全生产措施，由矿领导明确提出具体内容工作建议。

4、各单位对于落空可以所明确提出的各类问题及领导精心安排的有关工作，必须全面落实贯彻落实并及时向调度指挥中心汇报。例如无法按时顺利完成任务的必须表明原因，例如无法表明原因的判处100元罚款。

5、调度指挥中心对上级部门的命令通告、命令必须及时表达，起著领导参谋长促进作用。

零星工程管理规定

为规范零星工程（井下部分）的施工、环评及支付管理，保证零星工程施工安全和质量，结合实际情况，特制订本规定，恳请遵照执行。

一、设立矿零星工程管理小组：

组

短：矿长

副组长：各分管副矿长和总工程师

成

员：各副总工程师

调度中心

技术部

安监部

经管部以及有关单位负责人。

零星工程验收管理小组内设零星工程管理办公室，办公室设于调度中心，调度中心和技术部联手负责管理日常工作。

二、零星工程的界定

1、不是服务于主体工程的。

2、为其他单位服务的工程。

3、分管领导临时精心安排的应急工作。

4、原则上工作量在50000元以下其他。

三、管理流程

1、施工单位收到任务后，核对《零星工程项目申请表》（见到附表1）一式两份，具体内容核对工程项目、工程详细内容及预计工程量、施工方案等，由工程管理办公室审查后，分管领导审核，由分管领导全面落实施工单位。

2、提出申请单位抱持领导审核的《零星工程项目申请表》，交予技术部或调度中心1份，自己留存1份。技术部或调度中心再向施工单位印发施工业务联系单，经分管领导核准。存有技术建议和具体内容工程量的由技术部印发，工程量无法定量的交调度中心印发，施工联系单要明晰工期和工程量或挥工数量，每工数的费用按照施工单位的月度平均值日工资单独支付。

3、施工单位收到技术部或调度中心的联系单后，基本建设安全技术措施（全卷），措施必须简明扼要，把握住重点，全面落实现场安全负责人，并要向每一个施工人员表达并亲笔签名。

4、零星工程完结，施工单位通告调度中心，由调度精心安排技术部、经营部、安监部和有关单位按时出席环评。

5、零星工程验收推行现场护照制度，环评人员根据《零星工程项目申请表》中的工程量逐条环评，并由技术部或调度中心核对《零星工程现场护照单》（见到附表二），并根据现场工程量、安全和质量情况联手签订环评意见。

6、若环评合格，施工单位递交申请单、联系单及护照单等资料后，月底和井巷工程一并步入支付程序。若环评不合格，施工单位必须按照环评意见限期竣工，否则予以支付。

四、有关管理规定

由于零星工程工作地点不紧固、工程断断续续，工作量大，时间长，作业人员太少，安全监督难度小等特点，特制订如下规定：

1、零星工程原则上努力做到“一工程一措施”。并无项目申请单擅自动工的，将按无措施施工处置。并无措施施工或未贯彻落实措施的，一经辨认出将按矿有关文件或规定继续执行。

2、副总工程师负责管理分管专业的零星工程安技措施的日常会审工作。特定情况下由总工程师审核。

3、零星工程动工前，《零星工程项目申请单》必须提早按程序，领导审核后，先交予调度，由调度精心安排或由技术部印发业务联系单。

4、零星工程完结，施工单位提早向调度中心提出申请环评，由调度统一安排环评事宜。

5、零星工程施工，不得单人作业。

8、施工单位选定值班人员必须严格执行“一班三汇报”制度

9、安监处负责管理监督井下施工零星工程的单位安全措施的继续执行情况。

10、零星工程施工应当合乎安全质量标准化标准，方可环评。

11、零星工程验收合格后，方不予支付工程费用；环评不合格的工程，施工单位分担该零星工程所有工程费用，晚点工期影响生产的，罚有关单位负责人100-500元/次。

12、如果零星工程不是属轻易服务于主体工程,所出现的费用不应当步入工资综合单价,而应当单独缴付。

13、出席零星工程管理的人员必须服务及时妥当，环评必须实事求是，对于在日常工程验收工作中作出突出成绩的单位和个人，每月将对军功人员展开一定的奖励。

五、本规定将从2010年1月1日已经开始继续执行。

调度通讯管理制度

为强化全矿调度通讯管理，确保井上下通讯较完整，线路通畅，更好地为公司安全生产服务，为避免人为毁坏通讯设施，增加中断时间和次数，经研究同意，对全公司井上下电话采用管理搞如下规定：

1、根据矿井安全生产须要，井下电话由调度指挥中心统一管理，通讯队具体内容负责管理加装及修理等各项工作。

2、正在采用的井下电话全部推行转交管理，即为谁采用谁管理，由调度所与采用单位负责人办理转交相关手续，并办理电话转交单，调度所和采用单位负责人在转交单上盖章，一式两份，调度所和采用单位各抱持一份。

3、电话转交采用后，若辨认出电话机外壳被砸毁，或电话机遗失的，由采用单位按价索赔，每部电话机500元，并给与单位负责人200元罚款。

4、凡辨认出私拆毁电话机机壳的或电话机尾绳及手柄绳被取出的，每辨认出一处采用单位索赔100元，并给与单位负责人100元罚款。

5、凡辨认出私自切断电话线，用作绑定搬运电缆、风水管路，或做为它用的，给与责任者每米50元罚款。

6、电车或矿车折断通讯电缆的，每根电缆折断一处，责任者索赔100~300元，撞到分线箱的，每个分线箱，责任者索赔200~500元，并给与责任者所在单位负责人200元罚款。

7、私自拆毁电话分线箱螺丝及闲置嗽叭口的，一经辨认出每处对责任人判处200元罚款。

8、人为生产电话通讯线路故障的，每辨认出一处对责任者罚款100元。

9、对各项罚款总收入，在公司财务部成立帐户，按季度全额抽取奖励通讯人员。

安全生产调度管理制度

调度就是安全生产的指挥中心，就是综合均衡的枢纽，为规范化科学化管理，特制订如下管理制度：

1、调度人员必须经常深入细致现场，随时介绍现场情况，每人每月下井次数不高于8个，且保证下井质量，掌控安全生产调度第一手资料。

2、调度员交接班时必须把下班存有问题，巨集事宜，必须接清接全。接班人后先将各冶炼工作面及主要生产环节调度一遍，努力做到情况清、问题清、数据科东俄。

3、调度人员负责管理掌控全矿当值作业计划顺利完成情况，并负责管理当值生产数据的统计数据及之下一班的预报工作。

4、班中必须经常查问各冶炼工作面的安全生产情况、主要运转李沟矿业电气试验制度李沟矿业电气试验制度

1、矿井或采区理应专人负责管理扰动电气设备和高压配电装置过电流保护装置的整定和管理工作，机电科要强化对此项工作的检查和指导，必须做好对机电维修工和负责管理整定工作人员的培训工作。

2、崭新投产的采区，在作采区供电设计时，应付保护装置的整定值展开排序、校验，机电安装工按设计建议展开加装、整定、调整。当电气设备牵涉的电网