全职救护队员安全生产岗位责任制（三项管理制度）范文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 全职救护队员安全生产岗位责任制（三项管理制度）范文多篇合辑全职救护队员安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、指令、条例及矿各项安全管理制度，对本岗位安全负责管理。

二、妥当标准

1、遵守纪律、服从命令、听从指挥，积极主动地顺利完成领导下发的任务。

2、爱惜急救仪器等装备。切实落实仪器装备检查维修保养制度，并使之达至战斗标准建议。

3、积极主动出席科学文化、技术业务学习，强化体质训练，不断提升思想、技术、业务、身体素质。

4、在排放量瓦斯、烧焊、值守监护等须要配戴氧气呼吸器的工作环境中，严苛全面落实《煤矿安全规程》、《煤矿急救规程》及各种措施。

5、处置事故时，恰当运用战术和技术装备救治落水人员和歼灭事故，发现异常情况，立即报告小队长。

6、在出任电话值班员、安全岗哨时，深入细致履行职责队员特别职责。在取样时努力做到真实有效，分析数据真实可信。

7、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，救护队员安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。高山煤矿运输设备维修电工岗位责任制高山煤矿运输设备维修电工岗位责任制

1、贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、命令、指令、文件等，稳固践行“安全第一”思想，努力做到不安全不生产。必须培训合格，上岗上岗，严格执行"三小规程"及矿队各项规章制度，服从命令，听从指挥。

2、固守工作岗位，工作认真细致负责管理，严禁马虎行事。

3、端正劳动态度，严格遵守劳动纪律，婉拒违章统一指挥。

4、负责管理所统辖区内电气设备，台台较完整。

5、严格执行停在供电制度，不得磁铁检修和迁址电气设备。

6、严格执行巡回检查制度，保证各种维护齐全，动作灵敏可信，接地装置齐全，杜绝失爆。

7、认真学习业务，不断提升技术水平，对本系统所出现的故障，能精确及时地处置。

8、设备检修及故障处置时严把质量关，必须按设备较完整标准展开。

9、严格执行包机制度，责任至人，管住所管设备的备件、材料，按月呈报配件及材料计划。

10、深入细致核对各种记录，努力做到不空格、不做贼心虚。

11、严格遵守劳动纪律，不违章，作业中不误伤他人，不误伤自己。单体支柱的采用、保护、管理规定单体支柱的采用、保护、管理规定

一、单体支柱的采用1、根据工作面的布季，挑选最合适的支柱规格；根据工作面顶板压力大小，确认合理的掘进密度。2、支柱移往原订掘进地点后，先用注液枪冲洗注油阀体，然后将注枪填入三用阀中用闭锁套相连接不好。3、乳化液泵站司机应当经培训，专职负责管理泵站管理；泵站运转前要检查机械电气部分与否正常，油箱乳化液与否够，浓度（1－2%）与否够，启动乳化液泵，等待泵各部动转正常，供液压力达至额定工作压力时方可向工作面供液。4、支柱第一次采用前，应先滑行柱一次（最小行程），以排净缸体内空气，之后就可以正常采用。5、支设支柱时，应当特别注意1）支柱应当旋转轴顶上底板，支设于金属铰接式顶梁下面，并存有一定迎接山角，并使支柱处在横向受力状态且难于砸毁。2）三用阀的单向阀应当朝向采空区方向或下顺槽，以利安全回柱。3）支柱与工作面运输机械理应适度距离，防止油丹机械撞到油缸、手把体和三用阀。4）支柱顶盖的四爪应当卡在顶梁花边槽上，不容许将四爪顶上在顶梁上或顶梁接头处。6、压低注液枪向支柱内腔供液，并使支柱顶盖与金属顶梁碰触，等待支柱达至初撑力后，抬起注液枪手把，注液枪装载；取下闭锁套后，轻轻敲击注液枪手把，在高压液体促进作用下，注液枪便可以自动选择退出。7、采用中的支柱，活柱增高量已吻合最轻安全回柱高度时，应当及时回调，以免砸死。8、绝对严禁用锤，镐等金属物体猛力砍踢支柱任何部位，以免损毁支柱；若支柱被磨成“死柱”，就可以使用挑顶或卧底方法抽出，不容许灭火，锤砍或绞车拉拽。9、回柱必须严格遵守操作规程，确保安全生产；在顶板条件极差时，应当使用远距离回柱。10、回调下来的支柱，应当顶盖朝上直角靠放，不许随意置放；井下不容许存有并无“三用阀”支柱，若“三用阀”损毁，应当及时更改。11、支柱在运输过程中应当轻装重滚，不许随意摔倒砍。12、注液枪采用后，红腺在支柱上，不容许随意乱扔，更不容许用注液枪敲击硬物。13、高压胶管应当搞好维护，防止被机械或放炮损毁。14、短期不必的支柱，应将柱内液体断折，堵住三用阀进液孔，严防赃物步入。二、单体支柱的故障与修理1、老爹队管负责管理严格执行职工按规操作方式和负责管理保护检查，支柱操作方式和保护人员应当熟识支柱结构及操作方法，努力做到辨认出故障及时处理。2、通常常用大故障，例如：①注液枪、管道系统故障；②顶盖、三用阀故障等由矿井队负责管理确定，单体支柱其它故障确定由机电队负责管理（由矿井队负责管理外运）。3、支柱修理后应按试验建议和修理质量标准展开各项试验，全部合格后方可以下井采用。4、支柱除日常修理外，应当定期由机电队展开检查维修保养，大修周期，支柱2年，三用阀1年，注液枪1年，截止阀3个月，过滤器3个月。5、检查和试验工作应当按《矿用单体液压支柱》（MT112－93）中各项规定展开，下井采用1年后的支柱修理质量应当达至《单体液压支柱修理暂行规定》中的建议。三、铰接式顶梁的采用1、铰接式顶梁必须使用正弦臂掘进。2、铰接式顶梁装设由滚煤班负责管理，必须边滚煤边掘进，保证每根梁装设，并恰当采用水平楔。3、所有铰接式顶梁与顶板岩石间，必须嵌入木垫块，以减小顶梁与顶板岩石摩擦阻力，同时调节顶梁水平度。四、单体支柱（不含铰接式顶梁）的管理1、矿设立单体支柱管理领导小组副组长：生产副矿长副组长：调度主任、机电科长、安监科长、生产科长组员：各采用队负责人，老爹队管和现场安全检查员。管理小组办公室设于调度室，由调度室主任担任办公室主任，具体内容负责管理支柱的日常管理工作。2、生产科长负责管理支柱的选型，机电科长负责管理支柱的故障修理（不含乳化液泵站），安监科长负责管理支柱的恰当采用和泵站额定工作压力的监管，调度主任负责管理支柱数量的管理。3、采用队应设立专门管理小组，具体内容全面落实矿、队制订的支柱管理的有关制度规定，推行责任追责，保证支柱采用安全；队长正数总责，老爹队管对所跟班次正数全责。4、老爹队管就是当值支柱的具体内容管理者，应付所跟班次支柱数量和故障确定正数全部责任；队管间应当推行采面手上交接班，交接班必须支付利息支柱数量、较完整状况、泵站额定压力等情况，并努力做到书面更替，有档备查。5、现场安全检查员应帮助所在片区队狠抓支柱的采用、保护与管理，保证支柱安全，掘进安全。6、调度室应当每周一统计数据呈报支柱领有用量、使用量、年久失修量，对年久失修支柱，由机电科统一安排保护维修；对于遗失的支柱，由生产副矿长具体内容继续执行奖惩办法，当月支付。7、队长应当每日呈报支柱领有用量、使用量、年久失修量，努力做到准确无误；对于当值遗失的支柱，由老爹队管负责管理全面落实至班组、人头，无法全面落实至班组，人头的，由老爹队管负责管理。8、矿推行单支（不含铰接式梁）遗失定额索赔制。1）对于DW16－DW25型支柱，按每根500元索赔。2）对于DW06－DW14型支柱按每根450元索赔。3）对于HDJB－1000型铰接式梁按每根250元索赔。4）对于HDJB－800型铰接式梁，按每根230元索赔。9、对于当月没索赔回去的单支和铰接式梁款，从队管工资中列支；列支后仍然赔不完的，年终从所在队免交的安全责任抵押金中列支。广安煤矿二OO六年五月九日大绞车运输车辆调度管理法大绞车运输车辆调度管理法

主创人概述：梁旭，1985年长大，2009年毕业于中国矿业大学，曾出任凿一队技术员，现任凿五队技术员。该同志做为一名崭新技术员，在工作中深入细致勤奋，积极主动负责管理，擅于思索，勤奋好学自学，参予设计并制作多项技术创新项目。2010年获矿“一流工作者”、“技术创新能手”荣誉称号。

【一】实行背景

我矿三下采区斜坡较多、较长，电机车运输仅能够至三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡总距离长达1000多米。材料运输及矸石运输均使用大绞车运输，其中包含1部55KW绞车、2部25KW绞车、多部11.4绞车;共计三个车场，Seiches三个巷道的岔路口可以利用。全矿紧紧围绕以下问题展开了充份探讨与试验：如何充分利用运输作业人员的有效率工作时间;如何并使空车与重车在运输线路上展开良性循环，提高运输效率;如何严格执行作业人员及时提放车，提升作业人员的工作效率。针对以上几个问题经过我队的试验与课堂教学，构成了能化解以上问题的方法：大绞车运输调度管理法。

【二】主要内容及实行过程

根据生产的实际情况，目前三下辅助轨道巷拓展的巷道断面为15.8m2，每次循环进度1.4m左右，将工作面积渣配牌须要45车左右。在刚步入三下辅助轨道巷施工时平均值每班空车没25车，这样不仅可以导致工作面积渣过多，打设下部炮眼时须要将工作面的积渣用侧DV8装运至后面的巷道以便空出来粗大的施工空间，导致两端DV8采用频密，减少了两端DV8的使用寿命;而且并使工作面的帮锚无法及时打设导致觑帮忙距离过长，增加了循环次数，减少了月单入进尺。为了更好的化解以上问题，如何利用好几个车场、道岔展开空车与重车的循环沦为全矿思索的重点工作。经过长时间的课堂教学与改良，我们构成了一种管理方法，其具体内容的作法如下：

1、作业人员辨认出15°坡下没空车后必须及时与运输区联系，劝说运输区将空车运往15°坡上车场，确保作业人员在摆重车的时候每钩存有空车可以加，构成第一个车场空车与重车的循环。

2、55KW绞车车场必须随时确保存有空车，在提高重车后必须卸下空车，必须及时将车场副道内的材料车运至工作面，无法使料车挤占车场引致渣子车无法与空车循环。

3、设立区段运输小组，小组建有副组长。副组长就是本小组安全作业的第一责任人，矿将手机印制给小组长。工作面班长或老爹副队长及时将工作面车辆情况(重车数、空车数)通报给小组长，小组长根据实际情况同意本小组的作业环节，以确保工作面内有足够多数量的车辆展开出渣作业。

4、制订等级付分制度，将以前的出来每车渣子紧固的交纳班组15分后改成以下的付分制度：将出来30车渣子定位标准，每车10分后，无法出够30车的班组每车仅交纳5分后。出够30车渣子远远超过30车的部分严重不足40车的部分，每车15分后。远远超过40车的部分每车25分后。这种制度的实行不仅确保了每班都能出够30车，而且极大地提高了员工的工作积极性，唤起了员工在作业过程中的创新性和创造性，化解了巷道出渣困难的问题。

【三】实行效果

1、该管理方法经过试用和改良不断地获得健全，难成三下采区运输环节的一项基本管理方法;

2、该方法的实行不仅从表面上化解了一直所苦生产的出渣容易，提高了大绞车运输的作业效率;而且从本质上化解了运输线过长，作业人员不善管理的问题。

3、该方法的顺利实行并使作业人员的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能及时出来整洁，一改为以前经常因为积渣影响循环的现象，并且工作面的帮锚能及时打设，化解了巷道复喷过分落后的问题;进而并使循环次数获得减少，提升了月单入进尺。

安全质量标准化市场化管理法

主创人概述：张富魁，1987年长大，2009年毕业于宝鸡文理学院机械设计专业，现任王村煤矿综采一队技术员。该同志勤于思考、擅于自学，对工作认真负责。

【一】实行背景

矿井工作面安全生产非常大程度上依赖于工作面工程质量的管理。工程质量管理达至标准化建议后，我们便为设备缔造了一个较好的运转环境，为职工缔造了一个安全工作环境。但是在实际操作过程中由于工程质量在各班生产过程中无法较好的维持达至国家安全质量标准化建议，很难达至我矿建议的动态合格，为安全生产遗留下了隐患。为此，技术创新了工程质量管理机制，提及市场化管理模式。

【二】主要内容及实行过程

为了并使矿井工作面工程质量达至国家安全质量标准化建议，我们先进经验市场经济中流通的介质(商品)，根据国家安全质量标准化标准制订了工程质量环评和考核办法，将每班工作面的工程质量做为流通介质(商品)展开全面评估，对存有的问题建议当值自查;在交接班过程中存有问题须要交予上班时，根据标准对问题展开评估并得出结论存有问题自查所须要的劳动报酬。将工程质量和适当劳动报酬一并交还给上班，同时对各岗位工种在岗位上顺利完成的工程质量做为商品根据标准展开适当的评估，评估后交纳适当的岗位报酬。

1、我们根据国家级安全质量标准化标准和我矿的矿井工作面考核管理的各项规定制订了工作面工程质量环评考核管理办法;

2、利用班前会对职工展开工作面工程质量环评考核管理办法的自学，并使全队所有职工熟识工作面的工程质量管理标准和办法以及考核规定;

3、每班生产过程中环评员对工作面安全质量标准化展开巡回检查，辨认出问题建议当事人及时自查。当值工作顺利完成后由跟班干部非政府管理干部对安全质量标准化展开详尽环评，环评存有的问题对责任人展开通报建议展开自查;

4、交接班过程中，严苛按照安全质量标准化标准展开环评，对存有的问题由交班班组交纳接班人班组问题自查劳动报酬后经过现场双方证实盖章。交班环评员将存有的问题展开详尽记录;

5、交班班组长根据环评员提供更多的交班存有问题依据全面落实本班有关责任人在当值工作任务分中展开计入，并在班前会展开通报。

【三】实行效果

1、安全质量标示化推行市场化管理后，将工作结果做为1件商品展开交接班，商品的优劣同意了劳动的价值，提升了全队职工对安全质量标准化的认识水平;

2、安全质量标准化市场化管理模式中，将工作成果先进经验商品展开明码标价，并使职工和班组明晰了自己的任务和责任以及权利，并使他们对安全质量标准化存有了深刻的重新认识，推动了安全质量标准化工作上台阶;

3、安全质量标准化工作实行市场化管理模式后，区队的安全质量标准化工作存有了显著的提升，矿井工作面达至了公司(局)精品示范点矿井工作面。

电钳工素质金字塔管理法

主创人概述：张建云，现为王村煤矿综采一队队长。1983年出席工作以来，他勤于思考，勤奋自学，努力工作，从一名井下电工班长至机电副队长，现为综采一队队长。

【三】实行背景

由于矿冶炼设备的机械化和自动化水平越来越低，对我们的技术工种的水平建议越来越低。但对技术工种使用的不管技术多寡待遇一样的方式，导致技术工种并无学技术的动力，工作中更是不思上入;发生故障后无法及时化解，影响安全生产。已无法适应环境我矿现在的快速发展。这种现象在区队电钳工队伍中整体表现的尤为注重。为此经过探讨，我们挑选了在电钳工队伍中实行了素质金字塔管理法。

【四】主要内容及实行过程

素质金字塔管理法就是把电钳工分成高级工、中级工、初级工和电力工四个等级，由于最高层电力工所占到人数比例最多，依次递增，形如一个金字塔，故而叫做金字塔管理。

在实行该管理措施时首先把电钳工的电钳实际操作、电钳理论知识、日常工作业绩等三方面的综合考核结果构成一个一定比例人数的相对紧固的素质金字塔电钳工队伍结构，然后每季度展开一次考核，再根据考核成绩调整电钳工等级，并与对应的工资级别待遇挂勾。具体情况如下：

岗别工资级别

高级基础分后×1.3

中级基础分后×1.0

初级基础分后×0.8

同时大力引导职工学技术，提升业务水平。当值老爹电钳工无法处置井下出现的故障时，就聘用其他技术水平低的去处置，处置顺利完成后由当值老爹电钳工交纳处置故障电钳工劳动报酬，同时季度考核计入总分2分后。

(1)该金字塔为一个动态的金字塔，以每季度为一个阶段，推行“老隆镇后再降”的方式动态运转，例如：一名电钳工第一季度经考核达至初级，第二季度经再考核步入该级的前2名就晋升为中级，在后2名就升为电力工(具体内容滑行人数比例根据总人数随时调整)，同时已连续旷工5天者、工作发生关键性犯规导致设备损毁或除役、违背26条或110条2次及以上的必须降级，情节严重的必须调离工作岗位。

其他各等级也依此法展开调整，从而构成了一个相对紧固的动态管理模式。

【三】实行效果

1、该管理法的实行，很大的穿针引线了电钳工学科学知识，扣业务的热情，现在全矿电钳工队伍已构成了像、学、赶着、逊于的自学氛围;

2、该方法在实行过程中，注重了技术工种管理以技术和责任为重点考核对象，发生改变了原来的只要拎同样的工具便可以获得相同工资的模式，构成了一个全新的鞭策竞争机制，提升了职工的技术水平;

3、这种方法在区队的推展和实行，大力推进了区队其他工种工资分配的改革，去除牛栓藤前的分配方式，实行公平的按劳分配的原则，提升了职工的工作积极性。

检修班优化组合管理法

主创人概述：张全宏，男，1968年8月长大，中共党员，大专文化程度，矿井工程师，现出任综二队主管技术员，1989年11月出席工作，1991年至今一直在矿井队工作。在2006年—2008年中已连续三年荣获矿“一流工作者”称号，在2010年度荣获“技术创新能手”称号。

【一】实行背景

综采队检修班组肩负着全队井下机电设备的日常检修保护、端头替代和标准化工作。每天由班长根据井下的活、执勤的人数去精心安排工作，活路比较繁琐，每个人没一个紧固的项目，在一个项目上没一个专业的队伍;每天干活着相同的活，大多数人责任心不弱发生了应付心理。导致设备检修保护不妥当，难发生机电设备因保护采用不妥当导致的设备损毁，影响区队的正常生产。

为此创造性的明确提出了为提高职工素质为切入点，使用班组优化组合管理法，去提升职工的工作效率，同时在班组中推行一职多能够，联手作业的优化管理模式，以大力推进班组独立自主式管理的全面升级。

【二】主要内容及实行过程

将检修班组分成机电检修、端头保护、标准化三个大组。每个大组设一名小副组长，负责管理协同各小组之间工作任务、人员调配等问题;班组设2名环评员，分别负责管理机电检修，端头保护和标准化的环评工作。

机电检修组内设煤机检修组、溜子检修组、液压检修组、电气检修组与4个小组。小副组长可以根据各小组当天的检修任务和人员执勤情况在各小组之间随时调整本组人员。

标准化组主要负责管理我队日常的标准化工作及材料场的日常整理工作，在端头保护组人员紧缺时补足人员。

端头保护组主要负责管理我队两端头保护及全面性掘进工作。

【三】实行效果

1、自从推行检修班优化组合后，区队原来检修班人数比较，检修不妥当，标准化工作进步缓慢的现象获得了消解，提升了班组的战斗力;

2、人员优化组合后，我队职工便可以在各工种之间互相协同，共同工作，大家集思广益。处置故障和问题的能力和水平获得了提升;

3、人员优化组合后，检修班以前干活标准化活质量高，进度快的现象消失了，全班人的标准化意识均存有了提升。

区队材料闭环管理法

主创人概述：王杰，男，1986年11月长大，本科文凭，毕业于西安科技大学。2009年7月出席工作，在王村煤矿凿四队实习一年，2010年11月至今出任综二队机电技术员。

【一】实行背景

由于区队材料领有用比较频密，入井采用频密、杂乱，浪费轻微，为了有效率的掌控材料的领用规范化，构成一个闭环的管理，增加材料浪费，改良了区队的材料管理办法。

【二】主要内容及实行过程

材料管理环节中创建三本台帐(即为《材料入库备案台帐宜丰新庄铜铅锌矿外部联系制度宜丰新庄铜铅锌矿外部联系制度

WG-ABZD-10

1、目的

为了创建有效率的外部联系机制，确保外部信息交流渠道通畅，特制订本制度。

2、范围

本制度适用于于矿山外部信息交流的管理。

3、术语

有关方：就是指高度关注企业职业安全身心健康绩效或受到其影响的个人和团体。

4、职责

4.1安全环保部负责管理安全方面外部联系的综合管理，汇聚和处置有关的安全信息。

4.2外部联系负责人具体内容负责管理外部联系工作，汇聚和处置有关的安全信息。

4.3行政管理部负责管理政府部门有关安全来文的通话工作，以及政府部门的外部信息联络工作。

4.4其他部门（单位）负责管理与本部门（单位）有关的安全信息交流工作。

5、工作内容

5.1外部联系对象：

1）政府部门；

2）社会团体；

3）社区；

4）员工亲属；

5）周围居民等。

5.2行政管理部、安全环保部将接到的政府部门有的安全文件上报安全生产管理者代表后作出有关初理。

5.3外部安全检查、参观、出访由安全环保部招待精心安排，由外部联系人具体内容办理，并将结果报安全生产管理者代表。

5.4其他部门若接到有关安全的法律法规、规章、标准、规范时，应当及时传达至安全环保部，安全环保部按照法律法规管理制度（WG-ABZD-04）继续执行。

5.5有关方的信息（包含政府部门、社会团体、社区、员工亲属、周围居民等）由安全环保部拒绝接受，并留存。

5.5外部联系人应当以下安全生产事项，与外部展开沟通交流：

1）外部高度关注的安全生产事项；

2）外部团体或个人的埋怨；

3）轻易的社会建议。

5.6外部联系人对有关方的通常的安全举报展开处置，并向有关方意见反馈；安全管理者代表对有关方的轻微的安全举报展开处置，并由外部联系人向有关方意见反馈。

5.7矿山应当使用文件形式，及时向外界公布关键性安全生产事项，特别就是可能将影响矿山周围居民及有关方的事项，按照事故和事件管理制度（WG-ABZD-73）继续执行。

5.8安全环保部按照政府部门的建议上报安全报表，按照事故和事件管理制度（WG-ABZD-73）继续执行。

5.9安全环保部通过广播、报纸、宣传栏、黑板报、通告等形式表达、传达矿山有关安全信息。

6、有关文件

1、宜丰新庄铜铅锌矿安全生产法律法规管理制度WG-ABZD-03

2、宜丰新庄铜铅锌矿事故和事件管理制度WG-ABZD-73对外委施工单位的规章制度（骆驼山煤矿）1.对施工单位每班必须按照规程建议，搬运瓦斯接收器(距顶不大于300mm，距帮不大于200mm)如果辨认出搬运不及时，罚款100元。

2.施工单位必须爱惜瓦斯接收器，严禁对瓦斯接收器洒水，每班必须及时清扫接收器上的灰尘维持接收器的准确性，例如辨认出接收器上存有污渍罚款100元。

3.施工单位例如存有毁坏监测主通讯线路罚款1000元，毁坏接收器线路500元，对接收器导致损毁的罚款6000元。

4.施工单位工作面接收器线必须及时介入，严禁落后，往工作面摁线时，严禁从接线盒中摁塞，例如接收器线严重不足时必须及时通告监测中心，例如不按上述建议的罚款200元。

5.施工单位例如存有电话使用不当，导致电话损毁的罚款900元。设备瑕疵处置制度（2021编制工作）一、所有设备的材料备品、备件备案确切，并检查瑕疵。

二、应当创建"设备瑕疵记录"，辨认出存有影响设备安全，不正常的因素必须及时计入值守记录厚和设备瑕疵记录厚内。辨认出应急瑕疵后应立即向有关人员汇报。

三、设备检修前可向检修人员明确提出必须消解的瑕疵内容，并监督在检修中与否消解和消解质量。

四、值班员应付设备消解情况展开质量环评，合格后应当及时计入值守记录厚和设备瑕疵记录厚。

五、对零部件、指示灯、声音等深入细致观测和试验。

六、值班员交接班时必须向上一班交代确切本班和下班辨认出和消解的设备瑕疵情况。天辰矿业各单位职能明细表规定天辰矿业各单位职能明细表规定

第一节各部门职能明细表规定一、综合办公室1、矿长行政命令及特命事项的表达与处置。2、各类制度的创建、实行、修改。3、来客招待及招待费用的掌控。4、行政会议的通告、会议记录、会议场所的布置。5、文书的处置、登入、看管。6、各类文件的转传、印发等。7、各类档案的分类管理及保密。8、办公用品计划的基本建设和统一调配。9、考勤管理。10、行政印章的管理。11、各类车辆的调配。12、全矿生产、生活电费、等各种费用的上缴及有关问题协同。13、人事管理考核事项。（1）劳动监督：勤务调查；放假管理；法定时间外工作管理。（2）赖尼莱相关手续。（3）升迁、撤职相关手续。（4）奖励、行政处罚相关手续。（5）中层管理人员政绩考核。14、用人相关手续。（1）人员聘用相关手续。（2）调动布局相关手续，例如调动、布局、晋升相关手续、蛰居、回任相关手续、出动相关手续。（3）去职相关手续，例如有关个人资料看管、去职申报处置。15、工薪事项。（1）工资、奖金的排序与审核。（2）奖励的核算与审核。（3）季度奖、半年奖、年终奖、安全奖励及阶段性活动奖励的审查严格把关。16、矿级领导办公室、会议室、接待室卫生管理，物品提供更多与放置。17、参予安全检查、工程质量环评、八项制度检查、地面种类检查及责任追沛城煤矿“一通三严防”责任区域分割的规定沛城煤矿“一通三严防”责任区域分割的规定

一、通风工区：井下所有通风设施(风门、风桥、密封等)、防尘设施(外木爆棚、净化水幕、转发点喷雾、25mm以下防尘管路、三通、阀门等)、瓦检仪器仪表(监测装置、便携式瓦斯报警仪、光学瓦斯检查仪、检查记录牌板等)、严防救火设施(消防材料库、打火器、冶炼头面的消防器材等)以及各单位统辖范围以外区域的“一通三严防”设施全部由通风工区负责管理，并负责管理全系列矿井各单位责任区内“一通三严防”设施的正常修理和检查。

二、必须创建井下通风、安全设施的加装及竣工验收和交接班制度，由技术科长负责管理非政府通风、安全、生产、技术和施工单位共同环评。合格后办理转交相关手续，交付使用单位管理和正常采用(环评更替相关手续齐全，存有文字记录备查)。

三、矿井单位：回采工作面及距回采面30米两道，所有“一通三严防”设施由所在矿井区队负责管理。

四、盾构单位：从拔剑30米内，采用溜子运输的盾构工作面，包含溜子头前、后各10米；上、下山盾构滚煤的包含转发点前、后各10米，所有为该区服务的“一通三严防”设施，均由所在区队负责管理。盾构工程完结后，立即搞好更改工作。

五、溜子队：属于溜子队管理的滚煤上山、皮带下山、煤仓上下口及转发点前、后各20米，以及提货点前、后各20米，所采用的“一通三严防”设施、设备均由该单位负责管理。

六、机电科：机电硐室、绞车房、变电所、非冶炼单位管理的电缆，2寸以上（含2寸）管路及临时变电所设施、设备等“一通三严防”设施由机电科负责管理。

七、运输工区：井底车场、－390及－600主要运输大巷、主副下山六大系统之监测系统调试管理制度六大系统之监测系统调试管理制度

一、安全监测系统调试必须合乎《煤矿安全规程》和《煤矿安全监测系统及检测仪器采用管理规定》(AQ1029)的有关规定。

二、甲烷传感器的调试必须根据AQ1029标准8.3条继续执行。其它传感器的调试必须按厂家说明书建议展开调试。调试人员严禁随意修改调试程序。例如不按调试程序展开调试的给与责任人每次100元罚款。

三、重点瓦斯管