项目管理心得体会（11篇）

第页共页工程管理心得体会〔精选11篇〕工程管理心得体会〔精选11篇〕工程管理心得体会1通过工程管理课程的学习，我初步理解到工程管理的知识体系及其架构、工程过程组合及启动、工程方案施行等根底知识。工程管理总体有五个过程：启动过程、方案过程、施行过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是工程管理以及学习工程管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：一、工程管理理论知识的学习从定义来看，工程是为创造独特的产品或效劳而进展的一种临时性工作。根据这个定义，工程就具有了目的明确性、活动一次性及资消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是工程。现实中的工程随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建立工程，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型工程。工程管理那么是将各种知识、技能、工具和技术应用于工程之中，以到达工程的要求。就是用正确的行为方式来保证目的的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，工程管理还要考虑时间和本钱等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目的：从成功到成熟，从成熟到卓越。任何工程都会在范围、时间及本钱三个方面受到约束，这就是工程管理的三约束。工程管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、本钱三者之间寻找到一个适宜的平衡点，以便工程所有干系人都尽可能的满意。工程管理的五个过程组：启动、方案、执行、控制与收尾，贯穿于工程的整个生命周期，对于工程的启动过程，特别要注意组织环境及工程干系人的分析^p；而在后面的过程中，工程经理要抓好工程的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、本钱及质量限度内完成双方都满意的工程范围。工程管理的九大知识领域是指作为工程经理必须具备与掌握的九大块重要知识与才能。其中核心的四大知识领域是范围、时间、本钱与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助工程经理与工程组成员完成工程的管理。如：网络图示法、关键途径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多工程管理软件，如：MicrosoftProject、P3等，作为工程管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在工程的各个过程中完成方案、跟踪、控制等管理过程。二、信息系统工程管理传统的工程需要经历的时间长，使用的是有形资，工程成果是通过对资的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT工程的本质是知识转移，工程是以无形的智力产品为工程目的。典型的IT工程是IT系统的建造〔如系统集成〕和软件开发工程。因此说，IT工程的本质是知识转移，而建造工程的本质是资消耗。随着信息技术的开展和应用范围的不断扩大，IT工程管理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的开展并不是IT工程的目的，满足应用对象的需求和战略目的才是其出发点，因此需要实在做好工程的需求分析^p，一切从业务工作的实际需求出发，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此根底上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好工程的技术经济分析^p，才能保证信息化工程发挥实效。国家863方案CIMS主题专家组在大量信息化工程理论的根底上提出的需求牵引、效益驱动、总体规划、分步施行的策略是IT信息化工程管理的总体指导思想。通过工程管理培训在线课程的学习，我从最初对工程管理的知之甚少，到初步理解工程管理的根底知识，感觉收获了很多。企业的创新工作一直在如火如荼进展，相信本次课程知识学习，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好工程管理，还需不断理论，学习技巧、总结经历，在日常生活中，我们要将所学的知识进展揣摩、深化体会，真正运用到学习和工作中去，到达学以致用。工程管理心得体会2工程管理，正确理解应该是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程进展高效率的方案、指导和控制，以实现全过程的动态管理和工程目的的综合协调与优化。然而，初次接触“工程管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个工程的工程管理者对工程所要涉及到的全部工作、资等进展有效地管理。学了《现代工程管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。首先，理解“工程”这一概念。《现代工程管理学》一书认为：“工程是在一定时间内为了到达特定的目的而调集到一起的资组合，是为了获得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“工程是特定目的下的一组任务或活动”。现代工程是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“工程”也有了自己的认知：工程是为提供某项独特产品、效劳成果所承当的临时性任务。工程是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现工程业主的目的为目的，以工程经理个人负责制为根底和以工程为独立实体进展经济核算，并按照工程内在的逻辑规律进展有效的方案、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。工程的主要属性包独特性，每个工程都有独特的地方，没有两个工程会是完全一样的;一次性，由于工程的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目的性工程的目的包括成果性目的和约束性目的，成果目的指工程的一系列技术指标，约束性目的指项的进度、本钱等;生命期，任何工程都会经历启动开发、施行、完毕的过程，因此是有起点和终点的。接着谈到“工程管理”。工程管理的准确定义已经在开头给出了，如今谈谈我对工程管理的理解：所谓工程管理，就是工程的管理者，在有限的资约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效地管理。即从工程的投资决策开场到工程完毕的全过程进展方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目的。工程管理是基于被承受的管理原那么的一套技术方法，这些技术或方法用于方案、评估、控制工作活动，以按时、按预算、根据标准到达理想的最终效果。有效的利用现代工程管理，可以进步企业的工程管理整体才能、控制本钱、进步效率、更好的应对快速变化的商业环境、进步市场竞争力、促进企业战略目的的实现。随着全球经济一体化以及科学技术的进步，市场竞争更趋剧烈、残酷，企业为了生存和开展，就要不断进展技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目的的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建立才可以实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，工程管理的思想已经被越来越多的it企业所承受，企业把越来越多精力和资投入到it工程的建立中。权威人士认为，工程管理作为独特性、一次性和创新性的管理形式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it工程管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场时机的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多工程，同时还要保证工程的成功率，并且有效的利用资，降低消费本钱，大幅度进步销售额和市场占有率。为此，工程管理作为一种被理论证明行之有效的解决方法在it行业中得到广泛的开展及应用。it工程通常包括软件和硬件,需求的不同使it工程内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。现代工程管理是一门不断开展改良的学问，其中要学的技术、知识、技能、规那么等太多，需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感触的是工程管理中的团队合作。工程团队不仅仅是指被分配到某个工程中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进展工作,共同实现工程目的,工程成功需要一个有效的工程团队。科学的组织和管理可以放大工程工程团队的工作才能,使工程工程的施行向着有序的方向开展,有助于工程工程按期按质完成。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程工程管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程工程管理人员都是必要的。总之，学习现代工程管理学，觉得有个比喻很贴切：工程管理就如烹调,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具那么是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(如今还要求安康了)的菜,更多依靠厨师的经历、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好工程管理，还需不断理论，学习技巧、总结经历，才能更好地演绎现代工程管理。工程管理心得体会3通过此次两天的培训到达了整个工程从开场立项分析^p，方案安排，任务分解，方案施行至最后的工程验收整个一个流程的熟悉。中间各个环节的详细内容，考前须知，方式方法也都有了一个大概的明晰。根本上就一个工程的认识上上了一个层次，这里培训只作为一种方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区别对待，融会贯穿。但是就杨飞教师讲解的一些关键点在工作中还是有必要去照做的。比方在工程〔事情〕的方案上，由大及小的步骤去安排，设立工程阶段的里程碑，任务分解对事不对人，详细的施行那就按照任务分解也就水到渠成了。在课上，对于一些工程中遇到的问题大家也都有提出了自己的认识，老是也都做了详细的解答，这些也都是每个人在工作中都会碰到的。通过教师的详细讲解也都找到了答案。如何做好工程的鼓励，成员的鼓励，目的愿景的描绘。科学的做好方案，及任务分解，施行都是有一套体系的。但在工程中也不能把工程经理的工作想象的无懈可击，期间会出现一些风险，一些不可控的因素对工程本身造成或多或少的影响，而做好工程的风险分析^p及应对措施的安排可以极大的缓解，而不是消除风险带来的工程影响。这也对工程人一个更全面，高级，思维缜密的一个要求。教师认为的工程管理或者说管理是一个个人魅力的事业，一种平衡的艺术，一点不错。课程上学的是手段是工具，毕竟人才是最关键的，管理好工程就是要管理好人。把工程成员团结在一起做事情是关键点。但是在实际中做到这一点是很难的。不过我们可以通过课程上讲到的一些方法，辅助去开展工作。比方愿景描绘，鼓励，工具的使用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把工程管理做好。虽然作为一名测试工作者，在工程中是一个从事产品质量把控的工作，可以深化理解这个工程的流程，对做好测试工作也是有帮助的。如在平时的测试工作开展上同样是要考虑，资，本钱，方案，安排，执行，风险，结果搜集的一系列问题。而要克制这些问题就要在测试之前确定有一个明确的目的，知道做什么，为什么做，怎么做，如何验收做好了，这一系列的问题是做好测试工程的关键点。至于在过程中如何做好方案的准确施行，风险把控也都是和之前说工程的道理一样。最后感谢公司提供这样一个时机去参加此次培训。工程管理心得体会4时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经完毕了，总的来说这段时间过的繁忙，充实而快乐。这门课主要教我们的是管理，张总在课上时不时地改正我们的思维方式，说话的技巧，在工程中怎么与甲方沟通，我从总获益匪浅。而且这门课要求我们把工程当成是真实的工程来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为甲方，来跟我们模拟工程的过程。从整个工程的提出到验收中我学到了很多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。如今回想当初刚听到要45天完成这个工程时的心情，真是有点感慨。记得刚上课的时候蒋院长就进来说，张总的课是严格的训练，叫我们一定要挺过去，当时觉得有那么夸大吗，不就是一门课，这么多年多难的课都过来了。但是当崔总提出工程时，确实有点让人惊讶，要在45天完成他指定的工程，而且是用c#，当时我们组没人会c#，真的觉得这个有点太紧了，而且因为中间还有别的课要上，又不能把所有的时间精力都放在这个上面。即使我们能在这么短的是时间看c#方面书，把工程赶出来，那质量肯定也不会好到哪去。尽管这样想，我们还是准备做这个工程。前一阵子终于工程通过了验收，虽然搜索的效果不是特别棒，但是我们和甲方的人员还是比拟满意的验收时的结果的，这让我们感觉三四十天的努力没有白费，心情当然很爽快。纵观整个工程从给公司起名字，到获取需求，到最后验收的过程，还是有点心得体会的：第一，要认清形势。我觉得任何事情一定要在认清形势的根底上再开场考虑如何方案，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开场，张总就强调过，我们不应该把这个工程当成还是课堂的工程，完成教师的硬性要求，而是一个真正的公司的工程。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方pm交涉。我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该工程而又到达甲方pm要求的工程方案，然后与甲方pm进展商榷，在与甲方pm分析^p了各种情况后，最后终于敲定了让甲方pm满意，而我们自己又认为能完成得比拟好的需求。第二，相信团队合作才可能把工程做到最好。从整个工程的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监视。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最根本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人理解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏向，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进展的更顺利。我们公司内部的沟通是比拟随意的，因为大家都比拟熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。而整个工程的进展中很重要的又比拟正式的沟通就是与甲方pm的'沟通，完成这个工程其实也是与甲方的合作的过程，因为甲方pm是在职人员，他的人生阅历比我们多，而且沟通才能是很强的，我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做教师给我们的作业工程所没有的但却是很重要的。我们其实也很感谢甲方pm，他很认真负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的知识。其次，团队合作的关键环节就是在有效沟通的根底上进展分工，分工要明确，落实到每个人。由于这个工程时间的限制和语言的不熟，这个工程必须由我们公司所有成员都尽努力才能做好，这样就需要合理的分工。比方我们这个工程中分为总的来说可以分为界面，核心算法，和数据库这三个模块，而算法也分有好几种，只有把它们分配给对各模块感兴趣的人做，让他们在规定的时间里进展钻研努力，才能到达最好的效果。我们组在这方面做的比拟好，苏总在我们工程提出时，就根据各人的才能和兴趣把每个人分配在不同的主要任务中，在每周与甲方pm定好下阶段的提交物后，都是仔细地把任务均匀地分配给各个人。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在工程组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其别人。尽管大家都有不同的任务，但是互相之间在一些问题互相协作的话，不仅可以进步各个任务进展的速度，也利于对工程中别的模块的理解。由于我们组的成员都是比拟熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比方某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进展了明确的分工，但毕竟是一个工程，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进展讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，工程经理的监视是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，工程经理就要对这些人进展催促和提出合理的建议。通过监视理解工程的进展、质量、问题等并及时的调整资利用情况，以保证工程的成功。虽然我们组没有出现上面提到的种种情况，苏总还是进展了严格的监视，我们每人都是按照苏总给我们的方案提交相应的产品给他，但质量是参差不齐的，苏总都会进展审核，然后给出建议，让我们修改优化后，他才把产品提交给甲方pm，因此甲方pm一直对我们的提交物比拟满意，这与苏总的努力是分不开的。第三，要详细制定方案，并严格按照方案来执行。这次的工程周期很短，因此方案就显得格外的重要，只有进展详细的方案，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。比照去年的软件工程课，那个工程与这个工程的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个方案，也没有按照那个方案来，拖个几天是很正常的，今天不能完成明天做，因为有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最后就拿质量换时间了。而这个工程一开场就让人有很强的紧迫感，方案几乎是细到天的，我们每人组员都要在周报中详细汇报这周中每天做了什么的，pm通过周报来很好地管理进度，当然必要的情况下还是会做相应的变动的。到最后我们的工程如期完成了，而且结果是比拟让人满意的，这样的结果比照去年的就会让我以后在做别的事的时候，更加自觉地详细做方案并严格按照方案执行。另外，这样做的好处就是让人感觉每天都很充实，没有虚度光阴，每次我浑浑噩噩地度过一天而没有学到任何东西后，我都有一种罪反感，感觉对不起父母和关心自己的人，而制定了详细的方案并认真执行的话，每天都会以饱满的精神状态来学习，心情也很好，这样才是安康的生活方式。虽然通过这门课，我的经历更佳丰富了，个人编程才能，沟通才能等都有了一定进步，但是我也感觉到了自己的诸多缺乏，比方我的沟通才能还有待进步，这或许不是一两天的问题，但是我会更加注意，并在以后的生活学习中，留心并进步沟通才能。还有缺乏就是工程期间，热情还不是不够，每次都把相应的任务做完后，就不管了留给pm，然后等下一个任务，而自己却没有更加用心地去考虑如何把整个工程做的更好，或许是因为我不是pm的缘故吧，在以后的工程中，我要改变这种心态，以更加积极的热情去参与工程。工程管理心得体会5202_年8月10日、11日我参加了公司举办的工程管理培训课程，授课教师通过讲解工程的特点：特定的时间、预设的资、明确的交付物和零时性组织，让我认识到工程管理是一门技术工具科学，可以帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用根本工具，关注工程管理的根本要素和关键环节。在课堂上教师通过让我们使用沙盘模拟进展实战演练，让我深化认识到工程管理是整个工程的根底，学习工程管理可以进步工作效率提升员工的工作才能。工程管理中要减少因传递导致的沟通误差，防止影响工程进度。工程管理的目的设计非常重要，我们要从工程目的所要求的时间、本钱、质量三方面出发，对工程目的进展分析^p。运用好工程管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”的工程示意图，让所有的工程成员都能明白我们在完成工程的过程中每一个人做什么，应该怎样做。通过学习工程管理，我坚信工程管理是企业的行为过程，是企业开展的载体。经过本次培训，我认为我今后在工作中要注意以下几方面。首先，我的体会是我们在做任何工程的时候，一定要有一个完善的方案和工作思路。在日常工作中，往往没有一个详细的方案和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率。因此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完好的方案，才能高效率、高质量的做好每件事。其次，高效利用时间，节约本钱。在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎。这样就需要我做到每天工作完毕后回忆一天的工作，并对第二天的工作进展安排。在安排工作上要遵循一个主次清楚，轻重缓急合理的原那么。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态。这样就很好的把握和做到--"工作时效"。课堂上，教师给我们讲解了在工程施行的过程中，工程本钱是重中之重。一是公司总体要进展本钱核算，二是工程经理要对本工程的支出进展控制，三是本钱的上下也是衡量一位工程经理重要指标。日常工作的本钱主要是人力，合理的安排人员，进步人员的利用率是节约本钱的关键。人员安排妥当，我们的本钱自然就减少。再次，要做好一个工程，必需要懂得团队协作与沟通。特别是我们根底管理人员，在现代社会里，单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了。一个工程的施行没有一群人的参与是不能做好的。如何更好的进展团队协作呢？团队中成员之间的分工务必要非常的明确和精细，成员之间经常要有互动和交流，使每个成员要有强烈的责任。在我所作日常工作过程中，与职工之间的沟通是必不可少的，只有向职工充分的去宣传企业的展形势、工作任务目的、企业规章制度才能更好的让员工为企业持续开展积极工作，所以说拥有一定的沟通才能是必须的。其实工作的运转，在内部与各组的沟通也是非常关键必要的。我作为一名管理者，更加深知沟通的重要性，沟通无时不在。不同的职工有着不同的思想问题，从职工的工作、生活、个人行为到家庭矛盾等，并不是每一职工都能按照你的思路走，沟通是解决这些问题的根底，是建立和改善人际关系必不可少的条件。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听；学会自信与诚恳，只有这样才能使我们更好地完成工作。最后，不管做任何工程，任何工作，在施行的过程中，都会遇到意想不到的意外事情发生，因此需要对进程度进展修正，即过程的调整。这是任何工程的完成不可缺少的一个重要组成局部。我觉得：我们在方案某一个工程时，都将施行过程中可能遇到的问题考虑的非常周到和全面，以一种非常严谨慎重的态度去做，这样才能获得更好效果。总之感谢公司领导给了我这次学习的时机，使我得到提升，看到了自己差距和缺乏，明确了自己的目的好方向。在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。工程管理心得体会6在公司领导的高度重视、组织人力资部的精心筹划下，“公司工程管理培训班”在202_年9月18日准时开班了，能有时机参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在理论中积累的珍贵经历，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好工程管理谈一下我的理解。一：工程经理应该具备的素质工程经理首先要具有：工程管理知识、专业知识〔应用领域的知识，标准与规章制度〕、熟悉工程环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。从工程经理的个性、知识、才能看，最能影响工程成功的要素我觉得有如下几个方面：1、个性：无论是什么性格类型都必需要有一种让事情发生的魄力，可以推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情开展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。2：良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是工程工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，工程方案会做很好的。3：沟通、冲突解决的才能：工程沟通无处不在，工程经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，工程变更、出现问题是不可防止的，工程成员有时也有性格和工作上的冲突，工程经理要懂得以工程为重，保证根本原那么，适当变通，去协调解决问题。二：如何做好工程经理工程经理的主要工作有：工程方案的拟定、工程时间管理、工程本钱管理、工程沟通与协调。1、工程方案的拟定：方案是为实现一定目的而科学地预测并确定将来的行动方案的一个过程。“凡事预那么立、不预那么废”，工程方案是工程施行的根底，只有做好了方案才能有序的完成工程，方案的详细内容有：(1)工作方案(2)人员组织方案(3)资采购供给方案(4)变更控制方案(5)进度报告方案(6)财务方案(7)文件控制方案(8)应急方案(9)支持方案。按照方案的时间合理配置资有效控制本钱来到达预设的目的，这样的方案就是完美的方案。2、工程时间管理：时间管理是确保工期准时完成所必须的过程。也是保证利润的重要因素。合理利用管理工具：横道图或者网络图准确描绘工程活动的各个节点，合理安排工序、确定关键途径、合理调配资，确保工程准确施行。3、工程本钱管理：本钱控制是工程成功的关键所在，合理调配资有利于本钱的控制。影响本钱的因素有很多，比方方案的质量、时间要求、质量要求、管理程度以及工程的沟通程度都会影响到工程的本钱。平衡各种因素与本钱之间的关系才是保证利润的关键。4、工程质量管理：质量是工程成功与否的标志之一，质量未到达工程要求肯定是不行的，假如质量超过设计要求的话又会增加本钱造成不必要的浪费，假如过超过了预算，就算工程本身再成功，整个工程还是失败的。5、工程沟通与协调：在工程的执行过程中冲突是在所难免的，如何正确处理冲突是工程能否顺利进展的关键。造成工程冲突的因素有很多，比方：工程管理程序的冲突、工程干系人目的差异的冲突、工程团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。作为工程经理要准确判断冲突的来并及时处理，确保工程顺利执行。工程经理就是工程的核心力量，是整个工程的灵魂所在，工程参与人员也同样重要，如何克制短板效应、让全体工程成员朝着一个共同的目的前进，充分发挥各自的潜能，为工程创造出最大化的利益。这是由工程经理的个人魅力和管理程度所决定的。只有所有工程参与人员齐心协力朝着共同的目的奋进才会创造最大的效益。时间、质量与本钱三者关系的合理平衡是工程经理关心的重点课题，很多时候效益才是工程成败的关键，时间又是控制本钱和创造效益的重要因素。如何做好详细而周密的方案是工程可否顺利进展的根底，在工程施行工程中难免会出现设计或者施工上的变更，如何正确而及时的修改方案来确保预订的目的效益是考验一个工程经理合格与否的重要标准。怎样在质量和本钱之间做合理的权衡是保证效益的根本。风险一直伴随工程执行的整个过程，准确判断风险的来，加上合理的预防就可以将风险降到很低的程度。工程经理应具备很强的危机意识、承受和管理风险的才能。在详细的工程执行过程中，把握主要矛盾的，盯住关键点，处理关键事。把住头，这样才能有效控制风险的发生。工程管理工作重点在于全局和细节的把握，只要大方向正确，应用适宜的管理工具来控制关键的节点，把握好关键途径，正确做好每一个细节处理，那离工程成功又更接近了一步。工程管理心得体会7管理不等于管人，很多刚刚上了管理岗位的人，急于管人，所以很多手下会有逆反心理，造成不服从管理的情况，这根本不是员工的问题，而是管理者的问题。工程管理更是侧重于管理工程，有工程经历的工程经理，会把前期规划做足，给大家传达一个可靠的架构体系，才去施工，一线员工其实也在工作中学到很多东西，这样工作中才不会做的漫无目的而且可以学到很多知识。工作中可以得到乐趣，所以制定工程的架构是一个管理者首先要解决的。工程施行的过程中，需要的是循序渐进和人才定位，专职专岗，合理分配任务，而且一开场不能有过大的调整，得有一个适应的阶段，才能发现工程施行中的问题。工程施行中，有人会提出各种困难和问题，这时候要考虑是不是因为个人才能不够才会出现这样的问题，假如才能没问题，再排除是不是资问题和团队合作问题。根本上都是此类型的矛盾导致了工程进度的拖延。找到了问题怎么解决?1、制定合理的流程化解决方案。2、定期由工程经理安排任务并记录在有工程管理的工具上，这里推荐Teambition。3、定期梳理完成的模块，重复使用相似模块，并且擅长封装公共模块，到达工程的重复利用，节省开发本钱。4、多多参加头脑风暴，分享工作经历。5、不断迭代现有工程，做到精简和轻量才能更加高效。6、学会使用工程安排工具，防止遗漏，准确记录和统计，可以帮助管理人分析^p工程开发中的问题使之有效躲避重复问题的出现。当以上这些工作做完并且坚持一段时间，我们就会发现原来工程走上了正轨，开发工程是这么的容易和简单，容易管理并且到达高效率。这才能在日新月异今天保持鲜活的生命力。工程管理心得体会8一、接手工程阶段工程经理在接手工程时，应该进展工程干系人分析^p，得出哪些人员对工程起积极推动作用，哪些人员对工程持有消极抵抗态度。随后，客户及公司领导会要求制订一份工程整体方案，此方案往往是需要根据客户方要求的完毕日期进展倒推，此份方案比拟粗，只需要按时间点列出进度方案安排、相应可交付物、投入人力资。〔其实我个人理解这时候的整体方案更像是里程碑方案〕除此之外，我觉得还应该准备一份工程范围说明书，明确工程范围描绘、工程验收标准等，这在后期范围变更以及工程验收时是一个根据。二、需求阶段此阶段需要反复跟客户方业务员及相关关系人进展沟通，明确需要开发的需求。此时需要制订需求说明书，并与客户方进展确认。在与客户方确认需求的同时有可能有些需求暂时无法确认，为了进度不受影响，此时需要工程经理先确认可以确认的需求，并同时安排工程组成员进展功能设计，这二个过程往往是同时进展的。确认需求的过程中工程经理需要提交需求说明书、未确认需求的清单说明。工程经理安排工程组员进展设计过程中需要设计人员提交设计说明书〔一般都是界面原型设计〕，完成设计说明书后有必要提交给客户方相关人员进展确认。三、任务分配阶段根据已确认的需求，工程经理需要进展任务分配，任务分配前需要结合需求及设计进展工作分解，将需要完成的工作分解到每个按钮功能，尽量做到能分解成能在3天内完成的工作。我个人很不赞成工程经理“专制”完成任务分配(现实中会出现施行过程中有很多工作任务不在方案中，而且会出现死命加班的情况)，此过程需要考虑工程组员的业务及技术才能，所以分解过程需要让工程组员参与，分解完成后提交任务清单文档。任务分解完成后，根据任务清单及任务优先级关系分配任务到人，提交任务进度方案表。四、定期沟通及监控阶段此阶段需要根据工程组员的工作情况进展跟踪监控，包括工作过程及结果完成情况，需要监控任务完成情况、任务完成与需求匹配情况、代码编写的标准性，找出实际与方案的偏向，分析^p偏向，并采取相应措施，提交工程施行过程日检表、需求矩阵跟踪表、工程进度跟踪表、阶段性工程进度报告表监控过程需要做的工作比拟多，工程经理往往需要将局部工作交给工程组员完成，比方代码编写的标准性审查可交给技术稍好些的组员协助完成。监控工程实际完成情况工程经理往往需要通过组员的周工作日志、工程例会、工程周报来理解，根据实际完成情况与方案进展比照，找出偏向原因，并采取相关措施，提交进度偏向控制表、纠正预防措施记录表文档。监控任务完成与需求匹配情况工程经理往往需要通过组员完成需求监控清单，将需求落实到代码。定期将可交付物给客户方进展演示。此过程还需要制订出与团队内部及客户方进展沟通的方案，加强沟通，重视沟通。针对会议等形成的决议要定期进展跟踪，形成会议决议跟踪表。五、范围变更控制阶段在工程实际开发过程中，客户往往会有需求的调整或变更，这时候需要妥善处理好客户提出的调整意见或变更要求。工程经理可根据调整的工作量及业务对系统的整体影响情况与客户进展沟通，假如调整工作是必须开展的那么必提交调整或变更申请、评审意见报告，那怕是形式也得提交，因为假如工程因此延期那么有理由说不是因为我们的原因；假如调整可放到后期进展那么可先把问题记录下来后期再调整。此外，变更对工程造成了影响，需要更新工程进度方案表。六、团队建立阶段工程开场工程经理需要制度一些制度，比方上下班制度，会议制度、周工作日志制度。工程开发工作繁忙而紧张，团队成员压力增大，情绪因此受影响导致工作效率下降在所难免，工程经理要经常观察团队成员的情绪，要与团队成员经常沟通谈心，遇到问题要与其一起解决。此外，定期组织团队活动，如聚餐等。我个人更喜欢人性化的管理方式，能多照顾团队成员的尽量多照顾，而不是一味只想着自己。要想把一个工程做好真的不容易，或多或少会与客户方产生矛盾。我个人觉得我们作为乙方，应该站在甲方客户的位置多考虑问题，找到双方都能较为认可的解决方案，做到“尊重、聆听、理解、共赢”。工程管理心得体会9光阴似箭，今年是自己参加工作的第四个年头，回忆一年的工作经历，感觉自己已经成熟稳重了很多，学到了很多工程管理和工程技术方面的经历和方法，并且，通过了二级建造师考试，总体来说有了很大的进步。同时，内心深处又有一种无形的失落感，想想当时一块分来工作的同学，如今一块工作的同事，感觉自己的成绩是那么的渺小和微缺乏道。在这里我对自己2023年的工作情况进展总结汇报，如有不当之处，敬请大家批评指正。首先，在开封空分、重装工程部，作为一名工程技术管理人员，熟悉自己的岗位职责，做好自己的本职工作外，在工程部我还做了工程部的标准化工作和双基建立工作，做了后勤管理工作，同时，协助筹备了重装工程工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理，自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经历。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要灵敏，始终保持头脑清醒，另外，要有一颗强大的内心，始终保持情绪稳定，态度端正。其次，在陈四楼工程上，开场真的有点头蒙的感觉，虽然，以前在商丘和谐景苑、开封工程部都做过这些工作，但是，一下子把所有工作自己一个人做完，自己没有一点信心。不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，终于做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就感，对如何做好工程工程管理有了更深化的认识和理解。做好对工程进展综合的动态的管理，就是对工程进展三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对本钱的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼工程工程为例，以合同签定的前提根底上，对工程的动态管理进展说明，因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后效劳阶段。投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成，在此不做说明。一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进展透解性分析^p。2、对我方所施工工程进展透彻理解。3、建立规划大纲：包括〔1〕工期方案的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。4、对施工工程设备进展技术交底，施工工序进展排列。5、对所施工工程进展工程量以及我方所用工程附件费用进展预算。6、施工队伍的选择，对工人的纯熟程度进展调整。7、对施工所用的材料进展汇总，以及到达施工现常二、施工阶段施工阶段就是对工程施行详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进展全方位动态的管理。〔一〕施工进度的控制：对以前的施工进度方案进展研究调整以及施行施工方案。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工工程施行的全部过程中进展施工，确定施工工程总进度控制目的和分进度控制目的，并编制其进度方案。控制是指在施工工程施行的全过程中，进展施工实际进度与施工方案进度的比拟，出现偏向及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。影响施工工程进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺利进展。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏向，需要及时与甲方沟通，获得甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的根底知识掌握程度到达100%。对各施工环节纯熟掌握。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工方案，主要对施工顺序进展反复推敲。对施工管理制度进展制定。5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是防止不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。〔二〕质量的控制：坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。事前质量控制，指在正式施工前进展的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：1、技术准备：熟悉和审查工程的施工图纸，掌握要点重点，编制工程施工组织设计。2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、织组准备：包括施工工程组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进展入场教育。4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进展，编制工程质量管理制度。事中质量控制是指在施工过程进展的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其详细措施是：1、工序交接有检查〔抽查〕。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。4、图纸会审有记录。5、设计变更有手续。6、质量处理有复查。7、质量文件有档案。事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。1、组织调试运行。2、准备验收文件。3、组织自检和初步验收。影响施工工程质量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以致发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进展收、发、储各环节的技术管理，防止混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最正确使用状态。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为技术管理人员应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明消费环境，为确保质量创造良好的条件。最后，在永馨园工程部，开场感觉自己压力最大，害怕自己做不好，让公司领导绝望、给公司抹黑。经过跟领导谈心、和同事交流沟通，渐渐的消除了这个念头，用我自己学到的管理经历、技术知识等来管理好永馨园工程，在平时的工作当中我主要是把握几点方向，第一，工程管理标准化，就是严格按照公司的标准化手册及文件精神，做好工程工地的标准化工作。第二，员工责任制度化，进步同事业务程度和才能，充分理解同事心里动态，为同事创造良好的工作和生活环境。第三，平安、质量管理标准化，施工现场平安第一，坚决按照公司要求不平安、不消费，加强施工人员平安教育培训和平安技术交底工作，树立平安高于一切的大局意识，进步同事的平安意识。第四，就是加强沟通协调，包括甲方、监理、自己同事之间的，建立良好的人脉关系。第五，学习培训标准化，要求工程部全体人员对建筑施工的标准、图集、平安标准等要熟悉掌握。另外，就是在202_年工作中存在的缺乏和下一步需要继续改良的地方。自己平时的工作方法、工作态度、工作情绪、工作才能上还有很多缺乏之处，有时候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需继续改良，第一，进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。第二，严格要求自己，更加注重现场平安文明施工及工人平安教育，让平安深化每个施工人员当中。第三，进一步进步自己的管理程度和技术才能，加强学习，及时对自己不懂的问题请教同事，虚心学习。总之，总结是一面镜子，通过总结全面地对我过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进展分析^p，为下一步工作理清思路，明确目的，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有了清醒的认识和深化的分析^p，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。新的一年即将降临，让我们振奋精神，坚决信心，以发奋有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克制、解决工程所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进工程建立，为全面出色完成202_年既定的工作目的而努力奋斗。工程管理心得体会10两天认真听了《全面工程化管理》这门课，***教授从五大类分别给我们详细讲述了全面工程化管理根底思想、成功工程的必备条件、全面工程化、工程化管理和全面、工程化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面工程化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。教师讲工程的标准化时，重点说明了要重视根本习惯的培养，可以大大进步工作质量，任何标准的根底都很重要。还有工程经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作才能等，这一点我在工作中深有体会。工程管理实习心得体会工程管理实习心得体会无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定可以帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了方案，就有了明确的奋斗目的，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调发动工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进展，防止失误。方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对方案施行者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，方案又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好工作方案，是建立部门正常工作秩序，进步工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作方案，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为进步工作效率，我们还编制了相关工作方案进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进展汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格方案管理有效的加快了工作进度。作为一个优秀的工程经理必须具备一定的管理才能、工作才能及执行才能，还需具备良好的心理素质和抵御压力的才能和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的气氛和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原那么。才能+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目的。就在今年7月初，我们在申报新建工程立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建工程的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进展了有效的沟通，详细说明了该工程的原由，最后得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最根本的职责。我深深能体会到教师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深化体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。细细回忆教师讲的全面工程总流程，应模块化的以工程包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来标准、标准化的实现工程化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。我在公司负责加气站工程工程的报建、验收及证照办理和管理等工作。在工程报建上就必需要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的互相关系如何;哪些报建必须前置审批，哪些报建程序是如今必须进展的，哪些是可以同时进展的，也就是教师讲的“现行”和“并行”，这样才能形成最终的报建成果。理清了报建各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更明晰了。同时为了更清楚的理解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建立工程及报建流程图，有了这些报建流程的标准模板，我们就有了参考目的，很快能熟悉报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了教师讲的管理的本质精华后，我更深化的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性事件的才能，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、程度高、力量雄厚、构造合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。最后在我们收获本课程带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，相信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面工程化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及理论，在后续的工作中，我们要将所学的知识进展揣摩、深化体会，真正运用到工作中去，到达学以致用。工程管理心得体会11通过本学期教师的《软件工程管理》课程的学习，我深深的体会到了工程管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。通过