银行营业室经理述职报告

第页共页银行营业室经理述职报告银行营业室经理述职报告银行营业室经理述职报告1银行营业室经理述职报告2回忆一年来学习、工作时间并不算太长上半年我在支行营业室任联行经办、事后监视等工作在工作中我一丝不苟慎重处理好手中每一笔业务，既讲求速度又保证准确力求作到尽善尽美得到了领导同志们信任和一致好评。x月x日我承受支行任命担任分理处坐班主任一职在支行领导信任和同事们关心、帮助下我很快适应了新工作岗位在任分理处坐班主任工作中我认真履行职责较好完成了支行下达各项任务保证了年会计工作任务顺利完成。在任职期间我详细做了以下几个方面工作：1、柜员职责范围界定了柜员和主管职责为明确责任、加强内控制度管理提供了保障2、根据实际情况对柜员签到、签退管理等做了统一规定并强调了柜员轮班交接短期离任程序和要求做到签到、签退及时交接、监交有纪录3、突出主管审核和受权管理规定确保对局部重要柜台业务必须实时复核其余业务可以分批复核当日帐务日终必须复核完毕4、建立了《坐班主任工作日志》等xx种登记薄明确了使用范围记载内容和保管要求并监视各种登记薄内容真实和完好性5、强调柜员密码管理要求按旬定期更换密码并进展登记管理6、对日常业务中帐务过失、挂帐、抹帐、冲帐、挂失等特殊业务进展了详细记载和监视对会计凭证签章、整订、归档情况进展每日监视7、对现金业务帐务核对双人核对现金实物双人加锁入库保管工作监视执行坚持每旬定期查库工作8、标准了自助设备操作流程详细进展记载及时处理突发事件银行营业室经理述职报告3我叫李，20xx年11月份总行任命我担任总行风险控制部经理一职，任职以来，在银监局及总行领导的关心下，在其他部门的协助和配合下，我带着导风险控制部全体科员，认真贯彻落实国家金融法律法规和政策，严密围绕总行年初制订的工作方针，以商业银行新的开展为契机，通过健全风险防范控制制度，完善各类文本合同，标准业务操作流程，严格贷款审查，建立完善各类贷款台账，做好法律效劳支撑，强化学习培训等措施，力求为商业银行开局年做好铺垫。20xx年，我带着风险控制部在做好日常工作的同时，重点做了以下几个方面的工作：一、以流程再造、标准经营为目的，健全章制，标准流程。20xx年，是我行面临着组建商业银行以后的一个关键时期，城市信誉社式的管理制度、经营形式和业务操作流程都远远不能适应新的商业银行的经营和开展，各项制度都需要进一步的修订和完善，各项业务的操作都需要进一步的严格标准，流程再造、形式重整是我们在新的一年里迫切需要解决的问题，事关重大，我们按照总行工作会议精神和总行领导的安排，以董事常年初“再造操作流程，标准经营运作，科学和谐开展，整体再上台阶”为指引，克制困难，认真学习，根据我行的开展实际，认真总结了我行在开展中积累起来的经历，在借鉴其他行社的根底上制订和完善了有关信贷管理政策及各项规定。根据不同业务的特点，制订了效果直观，内容详细的业务流程图及文字说明，并对新的业务操作流程进展严格的审核和客观的评价，紧紧围绕制度标准、财务管理、业务操作流程、新业务拓展的真实性、合法性和风险性等工作重心，对在业务操作中可能出现的风险、可能存在的问题进展科学的论证，既有效控制风险，又可以保证业务的开展可以促进我行的开展。一是对操作流程的合法性、合规性进展审核和评价。二是对操作流程制订的科学性进展审核和评价；三是对操作流程的全面性进展审核和评价。四是对操作流程的审慎性进展审核和评价。力求通过严密的流程操作，严格控制各类风险，及时发出预警信息，实现以客户为心，以风险控制为主线的业务流程再造。同时，我们根据商业的开展需要，对我行所有信贷合同进展了重新起草。二、以严谨及时、准确科学为要求，做好报表统计，贷款分类。20xx年年初，我们开场承当了局部报表的填制工作，由于我们人员较少，均未从事过报表工作，报表经历缺乏，工作难度较大，我们克制困难，虚心学习，保证了报表工作的顺利进展，同时，我们根据业务开展的需要，在不增加基层支行工作难度的情况，对我行原有局部报表进展了修改，使其更有利于我行信息的搜集和整理，严格要求各类报表的报送质量，做到数据采集口径一致、内容科学完好、数据计算准确无误。任职以来以来，我们根据我行贷款五级分类的有关规定，根据我行实际需要对五级分类报表进展适当修改，并及时印发新报表，通知各支行按新报表的要求对贷款进展分类，组织全行信贷人员对全行贷款进展了二次全面的分类工作，同时，按照分类科学、调整及时的原那么，对现有贷款的实际情况个别指导划分。特别是不良贷款情况分析^p，要根据本行当时实际情况，对新增不良贷款、现有不良贷款状况、处置方案及进度进展详细说明，对不符合要求的，要求有关支行限期重新上报。并及时更新了贷款五级分类档案，要求贷款风险分类准确无误，填报内容清楚完好，对各支行贷款分类档案管理情况进展了不定期的抽查。三、认真履行风险控制职能，实在做好风险提示和防范工作。自成立以来，我们将认真学习国家有关法律，及时搜集国家有关产业政策和信息作为一项常规性工作，积极参加总行组织的相关培训，全面进步风险识别才能。任职以来以来，我们累计审查贷款达450余笔，对信贷经营部移交我们审查的贷款料进展书面审查，以法律有效性与防范风险为重点，根据国家法律、法规及相关政策的规定，结合目前国家产业政策的实际状况，分别对贷款质量、贷款风险、贷款行业信息、信贷信息提出合理化建议供审贷会审查。根据国家有关产业政策和我行的有关规定，对每一笔贷款向审贷委员会提出相关意见。对借款申请企业及抵质押等可能存在的风险情况进展书面分析^p，做好风险提示。四、组织学习、加强培训，全面进步我行信贷人员的素质。任职以来，我们根据业务需要，组织我行信贷人员进展了了有关法律法规的学习，主要内容包括：〔1〕商业银行与内部人和股东关联交易管理方法；〔2〕担保法；〔3〕民法；〔4〕民事诉讼法及诉讼中可能遇到的问题的相关内容。五、健全档案管理，根据业务需要完善我行现有不良贷款档案。任职以来，我们根据业务开展情况，建立了不良贷款台账、贷款涉诉案件台账、长期欠债欠息企业及个人台账、不良贷款台账，进一步标准了我们对不良贷款的管理，动态掌握贷款管理的进度，同时，也有利于相关部门和领导及时调阅。六、合法及时、有理有据的做好法律事务工作：20xx年，我们主要从以下几个方面入手，做好法律事务工作。1、加大学习，进步自身素质。针对目前我行各项业务不断开展的局势，金融法律法规不断完善，近年来新的公司法和证券法等一系列法律法规的修订。特别是20xx年我们将承当各类贷款的风险审查评估的工作职能，这些都对我们自身提出了更高的要求。20xx年，我们通过组织学习，通过自学、互学、参加有关培训等方式，通过全面进步个人素质优化工作质量。2、效劳基层、做好法律指导。以“指导科学标准、效劳及时有力”为要求，认真做好对基层的`指导工作。对基层提出的问题，要坚决落实清楚，责任到人及时解决。3、加强法律培训，进步全员法律素质。20xx年，我们对全行信贷人员进展公司法、担保法、商业银行法、诉讼法等全面的法律培训，并组织相应的考核方法，全面进步员工的法律素质。4、严格法律风险控制。针对我行日益增加的法律事务，我们将进一步严格控制有关法律风险，针对详细情况，认真做好风险提示工作，通过各种形式认真排查法律风险，实在落实风险防范措施。任职以来以来，我们累计受理各支行咨询73次，为基层提供法律效劳17次，参与案件办理5件，为支行出具法律意见书6次，合法及时、有理有据的做好全行法律事务工作。及时解决各支行提出的法律咨询及效劳需求，同时，对我行新办业务、在办业务、对外法律事务等方面均做了大量的工作。银行营业室经理述职报告4因为工作需要，XX年1月底至10月初，我在xx支行个人业务部担任部门经理。根据行党委的工作思路和xx支行个人业务开展的现状，确立了“注重传统业务，狠抓新业务，围绕新的经济增长点，促进个人业务收入的稳定快速地增长”的努力方向。详细工作汇报如下：一、推动存款、贷款的稳定增长。在行党委的正确领导下，通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动，周周督、天天催，推动储蓄存款和个人贷款业务稳定增长，在全行员工的共同努力之下，到9月末储蓄存款在年初余额的根底上，净增。万元，完成分行下达方案的64。1%，各项贷款比年初净增。万元，使近年来xx较好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户xx农行。结合xx长江航道的优质运力，配合市分行三农个人金融业务部的调研，出台了《中国农业银行。市分行个人船舶按揭贷款管理方法〔试行〕》，xx支行成为首批可以创办个人船舶按揭贷款的支行。作为水上运输的大县，我们又多了一个新利润的经济增长点。二、推动三农工作的持续开展，全力降低三农贷款的风险。以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点继续推动三农工作。搜集农商通资料xx0多户，4月份组织农商通安装使用培训会，一次安装农商通60台，开通小额取现农商通20户，拓宽惠农卡的用卡环境。与分管行长到三个三农网点实地摸底调研，针对“小额农贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际情况，制定并落实“起诉一局部，震慑一局部，上门催收一局部，暂缓一局部”的方案，对于小额农贷的不良贷款，进展严防死堵。通过各种方法，全县共收回180万元，不良率控制在5%以下。三、狠抓新业务开展，理财产品和黄金销售实现零的打破。针对金融市场的新变化和客户的需求，从客户利益出发，推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品250万元，其次制定了理财产品的奖励方法，再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚开场每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人，将营销由点及面地推开。到9月底，共营销理财产品39416万元。针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意xx支行营业部创办实物黄金买卖的东风，在行领导的支持下，跑银监局、工商局、分行等以及内部各部门的协调，使5月份xx支行营业部实物黄金得以成功销售，并在当月组织营销实物黄金651克。在5月6月都获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞赛活动率153%，对今年的中间业务收入中做出了较大奉献。四、贵宾团队建立有一定的成效，但任重道远，仍需努力。银行之间的竞争无论如何剧烈，其本质不过是对优质客户资的争夺。因此