杭州勾庄粮食仓储公司项目代建投标文件

办理施工许可证办理施工许可证工程定位放样、取得定位资料接水电工程定位放样、取得定位资料接水电灰线检验、取得灰线合格证场地平整灰线检验、取得灰线合格证场地平整工程进入施工阶段工程进入施工阶段第二节本工程项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费建设项目前期报批流程表流程序号工作内容工作涉及部门需要资料、应交纳的规费备注1*项目建议书/立项发改委（局）土地中标通知书，出让合同，要求立项报告2*可行性研究发改委（局）立项批复文件、土地预审意见、地形图、环评、建设部门规划意见3*勘设红线建设局、规划科申请表、计划立项文件、土地出让、建设单位申请用地的函件、工程简要说明、1：500地形图（三份）4*签订土地合同国土局总图、批复面积、用地规划许可证、地形图、土地呈报表5办理拆迁前期手续拆迁办6拆迁拆迁办7办理拆迁验收合格证拆迁办8*招标确定设计单位招标管理机构要求进行设计招投标的报告、招标文件、报名单位9*初步方案设计设计院10*初步方案设计报审建设主管部门组织申请表、送审报告、勘设红线（复印件）、设计文件和图纸（2套）、环评、交评、日照分析11办理用地手续国土局总图、批复面积、用地规划许可证、地形图、土地呈报表12*地质勘查勘测设计院13*深化初步设计方案设计院方案文体、计划、总图、报告14*制订环保、市政等专业工程方案环保局消防支队建设局、交警支队方案文体、计划、总图、环评报告、地形图、单体图、文本交评报告、勘设红线15*深化设计方案报审建设主管部门方案文体、计划、总图、报告16*地质详勘勘测设计院17*施工图设计设计单位18*施工图报审建设主管部门施工图、设计合同、方案批复、计划19施工、监理招投标招标管理机构20*办理规划许可证建设主管部门申请表、计划、土地使用证、勘设红线、方案批复、消防、防疫、环保等部门审批意见；总图三份，全套施工图、平立剖施工图一套21*办理施工许可证建设主管部门申请表、土地证、建设工程规划许可证及红线图、房屋拆迁验收合格证、排污许可证、总平图以及13a至13r22消防审查消防大队方案批复、《防火专篇》、计划、勘设红线、施工图、实测图1：50023卫生防疫审查建设主管部门方案批复、《防疫专篇》、日照分析施工图24抗震审查第三方设计院施工图25人防审查人防办申请表、人防施工图26绿化审查建设主管部门申请表、绿化总图27交警审查交警支队申请表、车位及车道图、总图28施工图审查批准书建设局工程科29资金证明开户银行30施工、监理中标通知书及合同招标办31质量、安全监督受理表质监、安监站32项目经理上岗证交易中心33施工单位进当地许可证企管站（外地企业需要）34竣工档案承诺书城建档案馆35文明施工管理责任书执法局36建设工程质量安全、社会治安综合管理、计划生育目标责任建设主管部门37保险合同保险公司38白蚁预防合同白蚁防治所39建设工程廉政责任书建设主管部门40市政配套费市场科（招标土地不需要）41防空地下室建设费核定单人防（高层建筑地下室满足人防要求，不需要缴费）42墙改专项缴费审核单墙改办（按规划许可证面积约10元/平方米缴款）43白蚁预防缴费审核单白蚁防治所（按规划许可证面积约1.6元/平方米缴款）44教育设施配套费（按规划许可证面积约10元/平方米缴款）注：表中加*为关键线路第十章本工程项目重点及难点部分和建设管理服务应对措施结合本工程情况，认为本项目管理重点和难点主要是以下几个方面：一、前期工作方面本项目工期紧，单体多，如何尽快落实各项前期审批工作和现场“三通一平”工作，为项目尽快创造施工条件，这要求项目管理单位具有丰富的项目前期工作经验，在业主的支持配合下进行周密的前期专项管理计划。提前与各审批部门做好沟通协调工作、采用快速跟进方法，尽早实现实现预期开工目标。二、设计管理方面本项目单体设计应按照国家有关规定和要求执行，避免和减少施工过程中由于设计不明确或滞后导致的返工浪费，是本项目管理工作的最大课题。1、设计阶段质量管理：我公司在设计管理方面具有很强的优势。设计管理的主要工作是在设计的全过程中加强沟通和插入中间评审环节。抓住这两个重心，方能对设计的质量、进度、成本控制进行有效的管理，体现设计管理的超前性、预防性、从源头上确保设计质量管理目标的实现，有效减少后期的修改变更工作量，实现设计质量管理的主动性。施工图设计应根据初步设计审查意见，综合各有关部门建议和要求，编制施工图设计要则提交设计单位。在总设计师领导下、各专业设计人员互提条件，在设计中期，召开“中间评审会”，对设计引用规范、设计参数、选用设备材料、管线布置等进行跟踪核查，对本工程中的技术难点提供支持，提出意见与优化建议，督促总设计师对各专业之间进行协调，施工图发图前，由总设计师牵头组织各专业设计人员对图纸进行总校，避免各专业之间发生冲突。做好与外部相关部门（如消防、交通、环保、市政等）工作之间的协调衔接工作，避免在审查阶段可能出现的被动状况。2、设计阶段成本管理根据我们经验分析，杭州勾庄粮食仓储有限公司项目工程造价，主要是在设计阶段形成。因此，加强设计阶段的管理对工程投资控制起到事半功倍的作用。设计阶段成本控制的有力措施，即为限额设计。限额设计就是在计划投资的范围内进行设计，控制设计的工程造价不超过限额。限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，实现了对投资限额的控制和管理，也就同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。三、采购招标管理方面采购招标是项目实现过程中的关键环节，招标工作的好坏，将在很大程度影响项目目标的实现。本工程招标采购任务重。选定合格监理和施工队伍是本工程能否按期完成的关键，除按正常招标管理外，根据我们管理工作经验，选择优秀总监和项目经理是监理招标和施工招标工作要点。1、选择合格监理单位重点应放在对总监和监理班子考核上，应考核总监已完成工程，征求业主和施工单位意见，审核监理资料。对总监出勤率及监理班子到岗率和出勤率作出明确承诺。2、严格选择承建单位，重点考核项目经理、技术负责人、主施工员、质量员、安全员及整套项目班子；考核已建和在建工程，征求业主和监理单位意见，查看技术资料、对项目经理及整套管理班子到岗率、出勤率作出明确承诺采购招标与安全、质量、进度等各方面密切相关，该工作的好坏，将在很大程度上影响项目目标的实现。本项目的招标采购工作，要求招标代理单位严格按照公平、公开、公正、科学、适合的原则，严格按照国家和地方政府的有关法律法规和招标评标管理办法来进行。四、成本管理方面本项目总投资额大，根据招标文件，总投资17027.89万元，所以成本管理是本项目能否顺利实施的又一大挑战，包括两部分①如何通过合理安排建安资金使用计划和采取有效的降低成本；②在实施过程中如何通过周详的成本风险识别、风险分析和风险应对、风险监测等成本风险规划、控制手段来转嫁降低规避成本风险。五、施工过程管理方面1．本项目建筑内容包括包装平房、散装平房仓、药品库、筒库、工作塔、预留筒仓、汽车发放站、综合用房、大门门卫、地磅房、汽车衡、烘干塔、管理用房、机械库、多功能用房、消防泵站、发电机房、消防水池等，如何组织各单位工程科学、合理、有序施工，是我们管理工作的一个重点。2、本工程将设有综合布线、火灾报警等建筑智能化系统。建筑智能化施工和安装是我们管理工作的另一个重点。3、根据不同需要，本工程将设置的通风系统等安装，也是我们管理工作又一个重点。4、室外工程往往不被管理单位重视。室外环境布局的原则应以人为本，做到景观绿化与自然环境、周边环境协调统一，也是本工程的关键。针对施工过程的难点、关键部位，项目组配备了相应的有丰富类似项目代建经验的管理小组，开工前与业主进行充分沟通，组织编制各专项技术方案、工作卡片，对施工过程进行有效控制。六、项目安全管理方面1、合同商洽及签订合同阶段，通过合同评审，有效的在合同中明确目标、安全管理各方责权。2、承包单位资格预审阶段，首先采购、安全经理提出限定承包单位安全施工资格，并与质量安全部参与合格供方的确定。3、招标阶段，质量安全部参与招标文件的会签评审，在招标文件中明确单列安全施工专项费用。4、评标阶段，质量安全部参加分包的评价工作，评价投标方安全措施的合理性并进行分析，5、施工分包合同签订阶段，质量安全部、督导控制部参与会签评审，编制分包合同，明确安全管理职责和违规罚款条例。6、合同执行阶段，审核施工组织设计和专项施工方案，落实安全措施，安全检查、督促分包建立安全管理体系，检查安全施工专项费用的使用情况，项目部负责运行控制。七、项目沟通管理方面本工程投资额大、单体多，专业分包单位和材料、设备供应单位会较多。如何保证及时与恰当的生成、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息，使各利害相关者准确发送和接收项目信息，使所有参与者能对项目整体起到积极的推动作用，我公司项目代建班子计划建立项目信息管理中心，以做好沟通规划、信息分发、绩效报告和行政收尾等工作，保证各参与方及时掌握最新项目信息并作出相应反馈，使沟通消息渠道畅通。项目代建班子能即时通过绩效审查、变更分析、趋势分析、价值分析（EV）手段等，对变更请求、工作结果的绩效度量及项目应吸取的教训等作出恰当的处置决定，快速准确地生成项目报告、项目档案。第十一章对本项目建设的合理化建议和要求及对招标文件和项目代建合同条款的承诺意见第一节对本项目建设的合理化建议和要求一、对设计管理的合理化建议1、为了便于现场及时处理设计图纸的错漏，为提高效率，加快进度创造条件，建议设计院派驻现场代表，及时解决施工中发生的设计问题。现场代表可根据施工进度，调整专业设计人员。2、预留部分设计费，建立返工扣款制度，因设计原因引起返工应适当扣除设计费，如预留预埋标识不清或错误引起补打或返工；各种管道桥架在平面、标高上相碰，引起已完工程返工。实施扣款制度能促使设计院各专业设计人员互提条件和认真实行总校制度、提高设计质量。3、建议业主在确定设计单位前对项目设计进行系统规划，明确工程设计、二次设计、专项设计的内容、范围、接口等，提高工程的确定性。设计过程中应积极采用新技术、新材料，特别注重细节设计。4、建议业主对节能设计措施进行统筹考虑，综合采用断冷桥、自然通风等节能技术，全面降低大楼能耗指标。5、本工程建议委托实力强的设计做总包，对提高图纸质量、优化设计、降低投资成本，作用相当明显。二、对监理管理的合理化建议1、建立对总监、总监代表、各专业监理工程师的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结，建立奖罚制度。2、适当提高监理单位履约保证金比例，扩大对总监、总监代表、各专业监理工程师出勤率承诺的扣款额度，促使监理单位按标书承诺履约。3、鼓励现场监理人员公正、诚信、科学地执行监理工作，建立激励机制、对监理工作成绩突出，建议给予现场监理人员奖励。三、对施工管理的合理化建议1、建立对项目经理、技术负责人、主施工人员、质量员、安全员的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结。2、提高施工单位履约保证金比例，扩大对项目经理、技术负责人、主施工员、质量员、安全员到岗率、出勤率的扣款额度，促使承建方按承诺履约。四、对业主方管理的合理化建议1、建议业主在管理单位确定后组织精干的决策队伍，与项目代建单位一起制订详细的前期工作计划，协同工作，尽快完成项目各项审批，保证项目顺利实施。2、杭州勾庄粮食仓储有限公司项目代建工程规模较大，为保证本工程各目标顺利实现，建议成立杭州勾庄粮食仓储有限公司项目工程决策协调机构，由业主领导，代建单位项目负责人、监理单位总监、各施工单位项目经理组成。定期不定期召开决策协调会议，对重大问题进行协商，会议所作决定具有权威性。第二节对招标文件和项目代建合同条款的承诺意见杭州勾庄粮食仓储有限公司：若我公司有幸中标，将严格信守合同，并承诺：1、公司将选派骨干力量来完成本项目。将本工程列为本公司重点工程，调动公司综合资源予以全力支持。2、组织强有力的投资控制班子，保证本工程总投资额控制在招标文件规定的目标之内。3、保证本工程按期移交业主使用，若因我方原因造成工期拖延，愿按500元/天接受处罚。4、工程质量确保一次性验收合格。5、确保安全文明施工，因我方管理不力发生重大安全事故，我方愿承担5万元罚款。浙江省工程咨询有限公司2007年8月29日第十二章拟投入本工程项目代建服务生活、办公、设备（仪器）汇总表序号生活、办公、仪器、设备名称规格型号数量投入时间1汽车1辆全过程2临时办公用房100M全过程3办公桌椅10套全过程4办公用品若干全过程5文件柜10套全过程6电脑5台全过程7MicrosoftProject软件1套全过程8复印机理光1台全过程9打印机Hp1台全过程10传真机松下1部全过程11对讲机MOTOROLA2对全过程12电话2部全过程13空调海尔4台全过程14数码照相机带摄像机索尼1台全过程15全站仪1台全过程16水准仪S31台施工阶段17检测包JZC-21套施工阶段18砼回弹仪HT-225A1台施工阶段19消防检测箱JXJ-121组施工阶段20万用表VT30B1只施工阶段21接地电阻测试仪1只施工阶段22游标卡尺0-3005只施工阶段目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总论 21．1项目简介 21．2项目的开发模式 21．3项目总投资及项目建设总周期 31．4可行性研究的基本结论 3第二章本项目环境分析 32．1桂林市概况及地质条件 32．2桂林市交通状况分析 42．3桂林市宏观经济分析 42．4桂林市城市规划分析 42．5桂林市人口状况分析 42．6桂林市房地产市场分析 52．7房地产业宏观政策分析 52．8本项目周边区域个案分析 52．9本项目地块状况分析 52．10 环境分析小结 5第三章桂林市旅游产业发展分析 63．1桂林市旅游业现状 63．2桂林市旅游业客源分析 63．3桂林市旅游业发展趋势研究 63．4桂林市旅游业分析小结 6第四章本项目的综合定位 64．1本项目的SWOT分析 64．2本项目的市场定位 64．3本项目的形象定位 64．4本项目的目标客户定位 64．5本项目的价格定位 6第五章本项目的规划设计 65．1本项目的规划设计指导思想 65．2本项目可行性方案策划及优化比选 75．3本项目的优化方案规划设计及建设内容 27第六章本项目的建设进度及项目组织 276．1本项目的建设进度 276．2本项目的组织 28第七章本项目投资、筹资及销售计划 287．1本项目投资费用估算 287．2本项目的投资及筹资计划 307．3本项目的销售计划 31第八章本项目的财务评价 318．1本项目的盈亏平衡分析 318．2本项目的敏感性分析 318．3本项目的潜在风险识别及规避措施 31第九章结论和建议 329．1结论 329．2有关说明及建议 32第六章投资预算及销售计划 32HYPERLINK"file:///F:\\准备修改传百度文档\\准备上传1111111\\2013.9.28\\桂林七星大酒店及松园度假村