建筑建设工程进度控制-讲课资料

建设工程进度控制〔1Z203000〕1Z203010掌握建设工程工程进度控制的含义、目的和任务，以及进度方案系统的概念1Z203020掌握建设工程工程进度方案的编制方法1Z203030掌握建设工程工程进度控制的方法1Z203040熟悉建设工程工程总进度目标的论证1Z203050了解计算机辅助建设工程工程进度控制的意义

1Z203010掌握建设工程工程进度控制的含义、目的和任务，以及进度方案系统的概念1Z203010掌握建设工程工程进度控制的含义、目的和任务，以及进度方案系统的概念1Z203011建设工程工程进度控制的含义和目的1Z203012建设工程工程进度控制的任务1Z203013建设工程工程进度方案系统的概念大纲内容细化内容知识要点深化要点1Z203011建设工程工程进度控制的含义和目的进度控制的含义1不同的参与方有不同的控制目标和时间范畴；2业主方〔整个工程的建设进度〕、施工方〔施工进度〕、设计方〔设计进度〕、供货方〔供货进度〕；3动态管理过程：进度目标的分析和论证、进度方案的编制、进度方案的跟踪和调整。1进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。2进度方案的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度方案执行情况，以及假设其执行有偏差，那么采取纠偏措施，并视必要调整进度方案。进度控制的目的1通过控制以实现工程的进度目标。1不是保证进度方案的实现；1Z203012建设工程工程进度控制的任务业主方进度控制的任务1控制整个工程实施阶段的进度1包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及工程动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务1控制设计工作进度1依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求；2尽可能与招标、施工和物资采购的工作进度相协调。施工方进度控制的任务1控制施工进度1依据施工任务委托合同对施工进度的要求。供货方进度控制的任务1控制供货进度1依据供货合同对供货进度的要求；2供货进度包括供货的所有环节。1Z203013建设工程工程进度方案系统的概念进度方案系统的概念1是由多个相互关联的进度方案组成的系统；2是进度控制的依据；3其建立和完善是逐步形成的。进度方案系统的种类1由多个相互关联的不同深度的进度方案组成的方案系统1总进度规划〔方案〕2工程子系统进度规划〔方案〕3工程子系统中的单项工程进度方案等2由多个工程关联的不同方案功能的进度方案组成的方案系统1控制性进度规划〔方案〕；2指导性进度规划〔方案〕；3实施性〔操作性〕进度方案等3由多个相互关联的不同工程参与方的进度方案组成的方案系统1业主方编制的整个工程实施的进度方案；2设计进度方案；3施工和设备安装方案；4采购和供货进度方案。4由多个相互关联的不同周期的方案组成的方案系统1五年建设进度方案；2年度、季度、月度和旬方案等。各进度方案和子系统相互之间的联系和协调1总进度规划、工程子系统进度规划与工程子系统中的单项工程进度方案之间的联系和协调2控制性进度方案、指导性进度方案与实施性进度方案之间的联系和协调；3业主方编制的整个工程实施的进度方案、设计进度方案、施工和设备安装进度方案与采购和供货进度方案之间的联系和协调。考点解析进度控制的目的；进度目标分析和论证的目的；设计方、施工方、供货方进度控制的依据；业主方进度控制的任务；供货方进度方案的内容；进度方案系统的种类〔深度、方案功能、工程参与方、方案周期〕；

例题精选进度控制的目的是〔〕通过控制以实现工程的进度目标〔B〕保证进度目标的实现〔C〕跟踪进度方案〔D〕实现工程的整体目标答案：A进度控制的内容是〔〕进度目标的分析和论证〔B〕工程的工作编码〔C〕跟踪检查进度方案〔D〕进度方案的编制答案：ACD施工方进度控制的依据是〔〕施工合同〔B〕业主进度要求函件〔C〕监理进度要求的函件〔D〕设计图纸答案：A进度目标分析和论证的目的是〔〕论证进度目标是否合理〔B〕编制进度方案〔C〕进度目标是否可能实现〔D〕进度目标能否到达主管部门要求〔E〕保证进度目标的实现答案：AC由不同功能的方案构成的进度方案系统，包括〔〕控制性进度方案〔B〕指导性进度方案〔C〕实施性进度方案〔D〕总进度规划〔E〕单项工程进度方案答案：ABC

1Z203020掌握建设工程工程进度方案的编制方法1Z203021横道图进度方案的编制方法1Z203022工程网络方案的类型和应用1Z203023工程网络方案有关时间参数的计算1Z203024关键工作和关键线路的概念1Z203025时差的概念大纲内容细化内容知识要点深化要点1Z203021横道图进度方案的编制方法横道图的优缺点1优点1进度线〔横道〕与时间坐标相对应，表道方式直观、易懂2缺点1工作之间的逻辑关系不易表达清楚；2适用于手工编制；3工作量较大；4不能确定关键工作、关键路线与时差；5方案调整只能用手工方式进行，其工作量较大；6难以适应大的进度方案系统1Z203022工程网络方案的类型和应用网络方案的类型双代号网络方案1表示方法；以箭线及两端节点的标号表示工作2逻辑关系：工艺关系和组织关系3虚工作：逻辑连接、区别工作4美国使用较多单代号网络方案1表示方法：以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系2逻辑关系：工艺关系和组织关系3欧洲使用较多双代号时标网络方案1表示方法：以时间坐标为尺度编制，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作以波浪线表示工作的自由时差；单代号搭接网络方案1前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络方案；2逻辑关系有：STSi,j,FTFi,j,STFi,j,FTSi,j网络方案的分类按工作持续时间的特点1肯定型问题的网络方案；2非肯定型问题的网络方案；3随机网络方案按工作和时间在网络图中的表示方法1事件网络—以节点表示事件2工作网络—以箭线表示工作〔双代号〕---以节点表示工作〔单代号〕按方案平面的个数1单平面网络方案2多平面网络方案〔多阶、分级网络方案〕1Z203023工程网络方案有关时间参数的计算双代号1时间参数Di-j,ESi-j,EFi-j,LFi-j,TFi-j,FFi-j单代号1时间参数Di,ESi,EFi,LFi,TFi,FFi关键工作和关键线路1关键工作1网络方案中总时差最小的工作2当方案工期等于计算工期时，总时差为零的工作2关键线路1自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路3压缩工期，压缩关键工作1缩短持续时间而不影响质量和平安的工作2有充分备用资源的工作3缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作时差1总时差1不影响总工期前提下，本工作可以利用的机动时间2自由时差2不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

例题精选一、根本概念的考察，如单代号、双代号、绘图规那么、横道图的优缺点、总时差、自由时差、关键线路以及网络方案的分类等。如：1单代号搭接网络属于〔〕网络方案〔A〕随机〔B〕非肯定型〔C〕固定型〔D〕肯定型答案：D2双代号时标网络方案中：〔〕〔A〕实箭线表示工作〔B〕波形线表示工作与其紧后工作的时间间隔〔C〕水平虚箭线表示虚工作〔D〕节点表示工作的开始〔E〕双箭线表示时间间隔答案：AB3横道图的缺点有：〔〕〔A〕工作之间的逻辑关系无法表达〔B〕不能确定关键工作〔C〕方案调整只能用手工方式〔D〕工作量大〔E〕难以适应大的进度方案系统答案：BCED4总时差实不影响〔〕的前提下，本工作可以利用的机动时间。〔A〕紧前工作〔B〕紧后工作〔C〕持续时间〔D〕总工期答案：D5当工程网络方案的计算工期小于方案工期时，那么〔〕。〔A〕单代号网络方案中关键线路上相邻工作的时间间隔为0；〔B〕双代号网络方案中的关键节点的最早时间和最迟时间相等；〔C〕双代号网络方案中所有关键工作的自由时差全部为零；〔D〕单代号搭接网络方案中关键线路上相邻工作的时距之和最大答案：A5当工程网络方案的计算工期小于方案工期时，那么〔〕。〔A〕单代号网络方案中关键线路上相邻工作的时间间隔为0；〔B〕双代号网络方案中的关键节点的最早时间和最迟时间相等；〔C〕双代号网络方案中所有关键工作的自由时差全部为零；〔D〕单代号搭接网络方案中关键线路上相邻工作的时距之和最大答案：A6工程网络方案中，判别关键工作的条件是该工作〔〕。〔A〕结束与紧后工作开始之间的时距最小；〔B〕与其紧前工作之间的时间间隔为零；〔C〕与其紧后工作之间的时间间隔为零；〔D〕最迟开始时间与最早开始时间的差值最小。答案：D7在工作网络方案中，关键线路是指〔〕的线路。〔A〕单代号搭接网络方案中相邻工作时间间隔均为零；〔B〕双代号网络方案中由关键节点组成〔C〕双代号网络方案中相邻工作时距之和最大；〔D〕双代号时标网络方案中没有波形线；〔E〕双代号网络方案中总持续时间最长。答案：ADE考察形式：概念的直接考察〔难度较低〕，如1、2、4概念的间接考察，如计算方式等〔难度中〕，如6概念的引深考察〔难度较大〕，如5、7

二、计算考察，如总工期、ES、EF、LS、LF、TF、FF、关键线路的判别等，如：答案:C

2某工程双代号时标网络方案如以下图所示，其中工作A的总时差和自由时差〔〕周。〔A〕均为0；〔B〕分别为1和0；〔C〕分别为2和0；〔D〕均为4。答案：C2工程网络方案某项工作有四项紧后工作，这些紧后工作的最迟开始时间分别为第18天、第20天、第21天和第23天。如果该工作的持续时间为6天，那么其开始节点的最迟时间可能为第〔〕天。〔A〕12〔B〕14〔C〕15〔D〕176618202123答案：A答案B考察形式：给出网络方案，参数的直接计算；给出网络方案，通过参数的计算进行判断，如工期、关键线路、关键工作等；仅给出局部网络方案，计算相应参数，

1Z203030 掌握建设工程工程进度控制的方法1Z203031 建设工程工程进度控制的组织措施1Z203032 建设工程工程进度控制的管理措施1Z203033 建设工程工程进度控制的经济措施1Z203034 建设工程工程进度控制的技术措施大纲内容细化内容知识要点深化要点1Z203031 建设工程工程进度控制的组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现工程的进度目标，应充分重视健全工程管理的组织体系1充分重视健全工程管理的组织体系1专门的工作部门2符合进度控制岗位资格的专人负责2进度控制任务分工表和管理职能分工表1进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度方案、定期跟踪进度方案的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度方案。这些工作任务和相应的管理职能应在工程管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。3编制工程进度控制的工作流程1应编制工程进度控制的工作流程，如；——定义工程进度方案系统的组成；——各类进度方案的编制程序、审批程序和方案调整程序等。4进度控制会议的组织设计1进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；——各类会议的主持人及参加单位和人员；——各类会议的召开时间；——各类会议文件的整理、分发和确认等。1Z203032 建设工程工程进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。1管理措施1管理的思想、方法、手段、合同管理和风险管理2管理观念上的问题1缺乏进度方案系统的观念—分别编制各种独立而互不联系的方案，形成不了方案系统；2缺乏动态控制的观念—只重视方案的编制，而不重视及时地进行方案的动态调整；3缺乏进度方案多方案比拟和选优的观念—合理的进度方案应表达资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。3用工程网络方案的方法编制进度方案1必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系；2通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差；3工程网络方案的方法有利于实现进度控制的科学化。4承发包模式的选择1直接关系到工程实施的组织和协调；2应选择合理的合同结构，以防止过多的合同交界面而影响工程的进展；3工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比拟分析。5分析影响工程进度的风险1常见的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源〔人力、物力和财力〕风险、技术风险等。6重视信息技术在进度控制中的应用。1包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备；2有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和工程各参与方的协同工作。1Z203033 建设工程工程进度控制的经济措施资金需求方案、资金供给的条件和经济鼓励措施等1资金需求方案2资金供给的条件3经济鼓励措施其他辅助方案1编制与进度方案相适应的资源需求方案1资金需求方案2其他资源需求方案2资源供给条件1资金供给量2资金来源3资金供给的时间3进度专项资金1在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济鼓励措施所需要的费用；1Z203034 建设工程工程进度控制的技术措施1设计技术1设计前期，应对设计技术与工程进度的关系作比拟〔设计理念、设计技术路线、设计方案〕；2施工技术1选用施工方案时，不仅应对分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响

例题精选建设工程工程进度控制的方法有：〔〕组织措施〔B〕法律措施〔C〕管理措施〔D〕经济措施〔E〕技术措施答案：ACED建设工程工程进度控制的组织措施不包括〔〕编制工程进度控制的工作流程在工程组织结构中设置专门的工作部门负责进度控制工作进行有关进度控制会议的组织设计选择合理的承发包模式答案：D建设工程工程进度控制的管理措施包括〔〕由符合进度控制岗位资格的人专门负责进度控制进行进度控制方面管理职能分工并落实采用工程网络方案方法选择合理的承发包模式重视信息技术的应用答案：CDE建设工程工程进度控制的技术措施涉及到〔〕的选用设计技术〔B〕科研技术(C)施工技术(D)信息技术(E)网络技术答案：AC考察形式：对各个方法内容的考察，如4；对各个方法内容的交叉考察，尤其是管理措施和组织措施、管理措施和技术措施，如1、2、3；

1Z203040 熟悉建设工程工程总进度目标的论证1Z203041 建设工程工程总进度目标论证的工作内容1Z203042 建设工程工程总进度目标论证的工作步骤大纲内容细化内容知识要点深化要点1Z203041 建设工程工程总进度目标论证的工作内容总进度目标根本属性1范围：整个工程的进度目标2确定时间：在工程决策阶段工程定义时任务1总进度目标的控制是业主工程管理的任务1首先要分析和论证目标实现的可能性2不单纯是总进度规划的编制工作，它设计许多工程实施的条件分析和工程实施筹划方面的问题。工程实施阶段总进度内容1设计前准备阶段的工作进度；2设计工作进度；3招标工作进度；4施工前准备工作进度；5工程施工和设备安装进度；6工程物资采购工作进度；7工程动用前的准备工作进度等。总进度目标的论证核心工作1通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要内容1工程实施的总体部署；2总进度规划；3各子系统进度规划；4确定里程碑事件的方案进度目标；5总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z203042 建设工程工程总进度目标论证的工作步骤总进度目标论证的准备工作1调查研究和收集资料；1了解和收集工程决策阶段有关工程进度目标确定的情况资料；2收集与进度有关的该工程组织、管理、经济和技术资料；3收集类似工程的进度资料；4了解和调查该工程的总体部署；5了解和调查该工程实施的主客观条件；2工程结构分析；3进度方案系统的结构分析；4工程的工作编码；总进度目标的论证1编制各层进度方案；2协调各层进度方案的关系，编制总进度方案；3假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目标，那么设法调整；4假设经过屡次调整，进度目标无法实现，那么报告工程决策者。工程的结构分析1将整个工程进行逐层分解，并确立相应的工作目录1一级工作任务目录——将整个工程划分为假设干个子系统；2二级工作任务目录——将每一个子系统分解为假设干个子工程；3三级工作任务目录——将每个子工程分解为假设干个工作项。大型建设工程的方案系统1一般由多层方案构成1第一层进度方案——将整个工程划分为假设干个子系统；2第二层进度方案——将每一个子系统分解为假设干个子工程；3第三层进度方案——将每个子工程分解为假设干个工作项。1编码考虑的因素1对不同方案层的标识；2对不同方案对象的标识〔如不同子工程〕；3对不同工作的标识〔如设计工作、招标工作和施工工作等〕。

例题精选建设工程工程总进度目标是在工程〔〕阶段工程定义时确定的。可行性研究〔B〕决策〔C〕施工〔D〕设计答案：B总进度纲要的主要内容包括〔〕工程实施的总体部署〔B〕总进度规划〔C〕各子系统进度规划〔D〕总进度目标实现的条件和应采取的措施〔E〕工程结构分析