大绞车 管理制度例文三十篇

专业文档，欢迎下载！ 大绞车管理制度例文三十篇大绞车管理制度为进一步规范公司大绞车的采用、修理与检查等，保证辅助运输上、下上的安全提高运输，保与障辅助运输系统的安全运转，特融合矿井实际，制订本管理制度。

第1条运转制度

1.绞车推行转让管理，运转许可证由机电运输科统一制作，努力做到一车一证。环评不合格、检查问题不自查、存有关键性安全隐患等，由机电运输科运输专业组应当及时注销撤火，不得绞车运转，等待处理完毕后方科东俄再次派发运转许可证，不得私自搭火运转。

2.绞车运转时，操作方式必须使用具备正、探底回升掌控的对称控制器及三联按钮，按钮应当紧固在司机座位前方紧固架上，确保操作便利。

3.在巷道条件容许的情况下，两台及以上绞车运输必须使用无极绳绞车运输，不得采用对拉绞车。例如现场须要采用对拉绞车，必须基本建设设计和安全技术措施，由总工程师批准后方可采用。

4.绞车钢丝绳发生以下情况之一者，必须停止使用并立即更改。(1)在一个捻距内断丝面积少于钢丝绳总断面积的10%;(2)直径增加10%;(3)破损轻微、点蚀麻坑，构成沟纹，外层钢丝收紧;(4)割断丝数忽然减少或弯曲忽然大力推进;(5)产生轻微歪曲或变形;(6)遭遇强烈拉力的一段其长度弯曲0.5%以上。

5.对绞车设计、加装、环评、采用等存有问题自查不力或减少安全质量标准的有关责任人员，追究其责任;凡辨认出钢丝绳磨损巷帮忙或钢丝绳钩头及保险绳落地的，责任人按“三违”处分。

6.绞车司机、信号工、把钩工必须上岗上岗，并必须严格执行操作规程，秉持不好“四叙述一证实”;每班驾车前必须对绞车的基础、刹车装置、联络信号及声光报警装置、“行车不得行人”警示牌、钢丝绳、牵引车数、相连接装置、装载封车情况、保险绳、安全设施等环节展开深入细致检查，并核对安全证实单，否则一律视作违章。

7.绞车司机必须努力做到“六不行”，即为绞车不较完整不上开;钢丝绳伸长、磨损断丝超载、织成排序不整齐不上开;逊于罐车不上开;信号不明不上开;安全设施不齐全可信不上开;并无“运转许可证”不上开。信号把钩工必须努力做到“六不摆”，即为安全设施不齐全可信不摆、信号联系未通不摆、“四逊于”(极长、阔、低、轻)车辆并无运输措施不摆、轻车装的不能标准不摆、相连接装置不合格不摆、斜巷存有行人不摆。

8.绞车运转期间，信号工、把钩工必须步入安全避开硐，不得毫无关系人员步入绞车运转区域。

9.提高过程中辨认出钢丝绳跑偏、联结装置、绞车等出现异常情况必须立即停放处置，不得残暴操作方式。

10.凡斜巷提高上、下山的初始点，中间巷、地下通道和打翻车场的道口处必须装设“行车不得行人”的警示牌和声光报警装置，两者必须装设在巷道中央显眼边线。

11.大绞车滚筒正前方须加装导向轮和钢丝绳注油器，油盒内维持长期有油并正常采用。

12.安监处和机电运输科运输专业组应当强化大绞车的日常运转检查管理，搞好各单位绞车管理和牌板、记录的派发工作。

第2条检修制度

1.大绞车的修理原则继续执行“谁采用、谁修理”，多单位采用的绞车，必须明晰修理单位和责任人。

2.日常保护由采用单位精心安排维修工负责管理，对绞车及安全设施等较完整情况搞好检查。

3.对钢丝绳磨损超载的，采用单位必须及时非政府人员更改。

4.安监处、机电运输科专业组展开不定期抽检，对不能合乎较完整建议的绞车下自查单，全面落实责任单位自查，不自查的除注销停驶外，按照公司有关规定全面落实罚款。

第3条检测制度

1.每天由采用单位非政府维修工对小绞车及安全设施展开一次全面检查，辨认出问题及时处理，并深入细致核对修理记录本。

2.绞车提高钢丝绳和保险绳，在每次提高运输前必须展开检查。

3.大绞车采用钢丝绳必须向运输管理部门踢提出申请申领，无法采用不合格的钢丝绳，钢丝绳每年由运输管理部门根据矿井拓展情况统一计划，发货后统一送至具备有关国家资质的机构展开检测并出示检测报告，检测报告合格后方可以采用。

第4条安全质量罚款规定

1.绞车司机未经培训合格上岗罚款200元，按违章论处。

2.绞车的操作方式未采用正、探底回升掌控的对称控制器及三联按钮，按钮未紧固在司机座前方紧固架上的各罚款100元。

3.绞车司机处的电铃未短果听到铃和红灯的罚款100元。

4.井下所有运输管理牌板不按规定边线装设的罚款50元。

5.绞车排绳不整齐，发生咬伤绳、爬绳、磨绳现象，各罚款100元。

6.绞车的制动闸、距合闸、闸把不符合要求、可伶可俐绳装置、护绳板、钢丝绳破损不符合要求的，罚责任单位100元。

7.钢丝绳无绳五音，每条罚责任单位50元;主钩头及保险绳密著不符合要求的，每条罚责任单位100元。

8.不磁铁松车的每次罚司机100元。

9.大绞车运转过程中，用手、脚和其它物件触碰钢丝绳的，罚责任人100元。

10.运输安泰煤业地测安全生产联系制度一、地测安全办公会议制度

1、地测组每周于矿安全办公会议之后次日举行一次安全办公会议，例如突遇特定情况，会议时间延后一次。

2、地测安全办公会议由生技科长策划，地测组全体人员出席，特定情况下例如会议研究的事项部门无法化解时，应当应邀矿级领导出席。

3、安全办公会议的主要内容：

①表达矿安全办公会议精神和上级管理部门及集团公司有关安全生产的重要批示建议。

②总结汇报一周地测安全管理情况，分析当前安全生产形势，搜寻当前矿井存有的地测安全隐患问题，确认下周的安全工作重点。

③研究确认下周安全计划、工作重点及顺利完成本周工作所应当实行的对策以及须要上级协助化解的困难问题。

④分析研究当前安全管理制度存有的缺点，明确提出进一步完善、健全、改良的办法内容。

⑤表障奖励先进人物，抨击教育违章人员，对地测事故责任人的“三违”人员明确提出处理意见。

4、安全办公会议必须努力做到：

①会议推行斥责考勤制度，凡无故不出席安全办公会议的人员第一次明确提出警告，写下书面检查，第二次罚款100元，第三次调离本科，凡与会耽误，并无正当理由者，每次罚款50元。

②会议必须存有专人展开详尽的会议记录，并由记录人看管。

③会议记录必须可循、精确，原则上记录完后应当由发言人审查盖章。二、地质安全生产隐患排查制度

1、地测副组长为地测部门安全生产的负责管理和责任人，每周必须展开一次地测隐患排查工作。

2、隐患排查出席的人员：技术矿长、地测副组长、改采、凿队长、生技科长、安监站短、测量工、地质工。

3、隐患排查的主要内容：

①顶板离层活动情况；

②雨季时地面因采动而产生的裂缝及坍塌处置情况；

③盾构巷道中腰线质量情况；

④动工通知单、全线贯通通知单及安全技术措施的贯彻落实情况；

⑤水情、水害的调查、处置、环境治理情况。

4、隐患级别的划设及呈报程序：

隐患分后A、B、C三级：

①C级隐患的处置：C级隐患就是指地测组可以自行解决的问题，C级隐患由地测副组长负责管理，基本建设自查方案，明确提出整改措施，限量自查时间，经生技科长批准后展开处置。

②A、B级隐患的处置：A、B级隐患系指地测组无法化解的问题，处置此隐患，须要其他有关部门协调就可以化解的隐患，A、B级隐患由地测副组长负责管理，深入细致核对不好隐患排查通知单后呈报生技科长，由生技科长填入意见后报矿安全矿长、技术矿长确认处置方案，展开非政府自查。

5、隐患排查的原则：

①隐患排查必须搞好排查记录，寄出排查记录单。

②排查必须存有针对性，本周排查过程中必须检查上周明确提出的问题的自查情况。

③排查记录上检查人员必须展开盖章，呈报程序按规定展开。

④排查推行奖罚制度，对排查不力导致的损失的不予责任追责并根据事故大小不予行政处罚，对排查及时从而取回可能将产生损失者根据实际情况展开一定的奖励。吉宁矿材料管理考核制度吉宁矿材料管理考核制度

为了深入细致贯彻落实2011年成本掌控总体思路、经营工作目标、主要经营政策和措施，创建有效率的鞭策和约束机制，把生产管理和经营管理有机融合出来，达至降低成本，增收节支，提升经济效益，圆满完成公司下发的材料考核指标的目的，特制订本制度。

第一章管理机构及职责管理机构及职责

一、为强化对材料的管理考核，同时实现管用融合，努力做到权责明晰、奖罚存有据，管理有效率，二要管住用不好井上、下材料，特设材料管理考核小组，全面负责管理材料的管理和考核工作。

二、生产材料管理考核小组非政府机构

组短：陈秀磊

组员：郭红霞杨淑清卢小波王永华

孙天虎张树军贾永森朱彦军

雷中平王俊彪李刚高彦军

张树军机电科科长贾永森工程科科长朱彦军不重新认识雷中平运输科书记王俊彪李刚高彦军不确切郭红霞计生科科长杨淑清纪委副书记卢小波原来就是生产技术科科长现在就是安监处科长王永华不重新认识

三、吉宁矿材料管理考核，推行分口管理，逐级考核。企管科、财务科、计划科负责管理管理控制材料计划总费用。

四、材料总费用按财务报表“原煤成本表中”分成十一类，由生产技术科、供应科、机电科分别负责管理，展开单一制考核。

（一）生产技术科：负责管理“四材”（木材、掘进用品、火工用品、建工材料）的水解、管理、废旧F83E43Se指标的确认、考核，负责管理引入新工艺、新技术，并严苛全面落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理采用材料，狠抓废旧F83E43Se。

（二）机电科：负责管理配件的水解、管理、废旧F83E43Se指标的确认、考核等。负责管理管住、用不好、维修保养不好生产设备，减少设备损耗，合理配件消耗，严苛交旧领新制度。

（三）供应科：负责管理大型材料、专用工具、自用煤、劳保用品、油脂及乳化液、其他材料等的水解、管理、废旧F83E43Se指标的确认；同时著重管、可供、用效益，强化储备管理，保证生产所须要，合理调配库存各类物资，严苛交旧领新制度，发掘物资潜力，充分发挥废旧F83E43Se物资的效能。

第二章计划管理办法

一、每月各队材料员根据下月的生产任务和本月库存情况按材料类别基本建设下月材料采用计划，并附基本建设计划表明，经技术员和队长审查增修后报所在科的材料员核查，然后经经营副科长和科长核定后，于每月24日前分别报材料管理职能部门。

二、生产技术科、供应科、机电科三大职能科室负责管理对各科所报材料采用计划展开复审后与采用单位交换意见后，核定下月材料计划指标。并于26日前分别报计划科，计划科随同月份生产计划下发材料计划指标。

三、机电科负责管理核定工作面加装、拆毁工程量和材料用量消耗总额，然后根据进度计划逐月下发计划考核指标。

四、基础建设科负责管理地面临时工程；工程科负责管理井下专项资金的工程量和材料用量的审查，其核定的材料用量经基础建设矿长和经营矿长审核后作为临时新增指标的依据。新增指标上报财务科成本组统一看管。

五、所有专项工程采用材料，按基础建设科和工程科审查后的工程材料财政预算，由施工单位按上述规定时间上报材料计划、报分管部门、分管领导、经营矿长批准后，由计划科根据工程进度水解下发材料限额指标。

六、因生产条件发生变化或其它因素引致资金不足时，必须按材料分类合理制订办理提出申请资金新增相关手续。新增相关手续必须存有新增事由、材料种类、计划价值等内容，经新增部门行政副仓矿通风区粉尘监测站制度仓矿通风区粉尘监测站制度

为了更好的全面落实党的安全生产方针，贯彻落实和实行《矿山安全法》，掌控粉尘危害，提升作业环境，维护工人的身心健康，根据《煤矿安全规程》第740条的规定，特制订林南仓矿业公司粉尘监测站制度如下：

一、按规定搭载专职粉尘监测人员。

二、专职粉尘监测人员对本矿粉尘监测工作面全面负责管理。

三、专职粉尘监测人员负责管理本矿辖下的作业场所的粉尘浓度，井下每月测量2次，并且每月制订粉尘监测计划。

四、测尘时详尽记录日期.单位.地点.生产工序及防尘措施等。

五、每月将所测数据统计数据报表，上报有关领导及各职能部门努力做到呈报及时，数据精确。

六、监督检查井下防尘设施的采用情况，辨认出违章作业，测量尘员有权先行暂停作业。并报主管矿长自查处置。

七、粉尘分散度每6个月送来一次，保证有误。

八、体温性粉尘监测：

1、工班个体体温性粉尘监测，改采.凿（剁）工作面每3个月测量1次，其他工作面或作业场所每6个月测量1次，每个取样工种分后2个班次已连续取样，1个班次内至少收集2个有效率样品，先后收集的有效率样品严禁多于4个；

2、定点体温性粉尘监测每月测量一次。

九、粉尘游离SiO2含量测量：粉尘中游离SiO2含量每6个月测量1次，在更改工作面时也必须测量1次；各接尘作业场所每次测量的有效率样品数步多于3个。

十井下测尘边线规定：

1、取样高度，在人的体温拎高度，通常为1.5m左右。

2、在盾构工作面取样时，应当在采煤机春早两端，距装岩（煤）粗大或喷浆等地点5—10m处为展开。

3、在机械化矿井工作面取样时，应当在采煤机春早两端，距采煤机10—15m处为展开。

4、矿井工作面多工序同时作业时，应当在春早巷距工作面回去风口10—15m处为取样。

5、在转发点取样时，应当在其春早侧距转发点5—10m处为展开。

十一、该制度例如与《矿山安全法》及《煤矿安全规程》发生冲突时，应当以《矿山安全法》及《煤矿安全规程》为依据。

荆各庄矿业分公司粉尘监测站

2011-01-01矿井老爹队长安全生产责任制矿井老爹队长安全生产责任制

1、老爹队长就是本班安全生产第一责任者。

2、强化现场管理，汪把安全质量关，对安全隐患必须及时非政府力量展开处置，努力做到三不生产。

3、认真执行"三小规程"，严禁违章统一指挥，制止违章作业，秉持“安全第一，预防为主，”的方针，把不好安全生产统一指挥第一关。

4、深入细致搞好工作面各岗位交接班和检查环评工作，全面掌控设备和作业环境情况，将安全情况、存有问题与员工充分反映问题，及时向总队长汇报。

5、掌控工作面设备性能，熟识作业规程和各设备操作方式诀窍，特别注意瓦斯、顶板、水、火等预兆，及时确定事态隐患和不安全因素。

6、出现事故必须及时救治查案分析，找到原因，明确提出处理意见，实行防范措施。华泰煤矿工资管理制度华泰煤矿工资管理制度

一、全矿工资由办公室统一管理，凡需办公室缴付工资的一切项目均需办公室考核和环评，否则，予以缴付工资，办公室必须对各区队的工作量严格考核。

二、各业务部门分管的有关指标顺利完成情况、罚扣款项等资料每月3日前报办公室，每月5日前办公室把工资财政预算结果缴主管矿长，每月7日前各系统把系统内工资分配情况上报办公室，办公室8日前把各区队工资支付分配至各区队，区队每月13日前将本单位工资表、奖金表报集团公司劳资科。各部门必须严苛按照以上规定时间上报，每晚上报一天对科、队负责人罚款100元。

三、各区队工资分配必须秉持民主管理，分配情况必须官方，当月不发布工资表及奖金的，对队长、办事员各罚款100元。

四、各队工资排序必须以矿考勤室订工表列出依据，例如辨认出与订工表中相符，对太少执勤多算是工资的，对办事员罚款100元，并充公多算是工资。

五、考勤室当天订工完结后（每天为20：00点），考勤员必须把各队订工册中换班、告假等没有执勤的空格加到，若没有按规定加到，每辨认出一次对当值考勤人员罚款50元；若辨认出职工为别人报工的，每次对报工人员罚款50元，并中止多报工；凡地面没岗位的区队，每天交平地工最多无法少于6个，否则予以考勤。

六、各部门每月分配工资必须举行由队长、支书、班组长和矿有关部门出席的工资分配可以，确保公正合理。并及时向职工官方月结工资总额、出来勤工数、工值、分值、正税工资数额、队干和班组长补贴、职工病、受伤、寻、产及勤杂人员工资分配情况；不得暗箱操作方式，辨认出存有暗箱操作方式一次罚科、队长200元。

七、凡是弄虚作假，以各种手段狮属工资一次性不少于500元，按狮属金额数对队长、支书同时成正比罚款；一次性少于500元的对上述人员各再降一级半年；一次性少于1000元的给与各再降一级一年之处分；一次性少于3000元的，队长、支书就地免职调离该队，永不聘用。

八、各单位职工必须严格遵守制度，不得暗箱操作方式，在本单位自己名下狮属工资，如果本单位在自己名下狮属工资，对积极主动向矿有关领导充分反映者，矿按狮属金额的双倍展开奖励，如果职工协调本单位狮属工资，经揭发后，一次性不少于200元的，按狮属金额的双倍对该职工罚款；少于200元的对该职工中止劳动合同，并在当月工资中加倍行政处罚。

九、各队队长若强令办事员违规排序工资，办事员不及时向办公室充分反映情况，一经辨认出，对办事员罚款50元，若情节严重，经矿委会研究处置。

十、因工资分配不合理，导致职工队伍不平衡，出勤率上升影响安全生产的，对队长、支部书记款200元，并以情节酌定，建议矿上给与行政、纪律处分。

十一、各队正税工资必须用作以丰补欠、节假日、农忙季节保勤，矿举行的大型公益活动和职工生活福利等，必须会计核算管理，若辨认出用作吃喝玩乐馈赠等现象，对责任人罚款200元；各区队顺利完成当月作业计划时可以正税工资，正税工资严禁少于工资总额3%。永煤集团某矿石油化工物品流向备案管理制度永煤集团某矿石油化工物品流向备案管理制度

1、设备、设施齐全有效率，而且穷人家犬，推行“人防、技防和犬防”三结合，严格控制石油化工物品流向，防患于未然。

2、灭火器材的出售，必须严格执行国家和有关部门的规定，办理审核相关手续后，至制订的地点出售，不得逊于区域审核，横跨乡镇出售和供货，更无法民主自由交易，违者追究责任。

3、灭火器材的派发采用，必须按照审核程序和安全操作规程继续执行，超量审核的，领导严禁重要批示，并无计划和灭火命令单的，雷管未编号的，超期变质的，性能无考的看管无法派发采用，而且必须努力做到“出入库备案天天存有，数字清帐物符，日清月结无差错”。

4、灭火现场采用的石油化工器材，必须严格执行当值申领，当值退币的规定，对实际消耗和余下的石油化工器材，安全员必须监督监察，严苛清点，及时星毛看管，而且深入细致核对采用、退币备案，即为放炮命令单，严禁做贼心虚，严禁忤逆，否则按规定严肃处理。

5、核爆器材的运输，以公安机关办理《核爆物品运输证》后，按制订的时间、路线方准运输、短途运输或免办。满载石油化工器材时，外包装一定必须稳固、严格，并备有救火器材和危险物品的标志，性质二者相冲突的石油化工器材不许同车满载，不许在人烟密集，关键建筑物旁逗留，押运员必须随车解款，不许私自返回，确保运输途中的安全。在抵达库内时，必须帮助保管员清点入库数字，确认得有误方可返回。

6、停建停工期间，必须将本单位的石油化工器材送来公司总库看管，职工回家时，必须严苛检查，分散送来东站，决不能把石油化工器材偷走，外流于社会，导致不安全隐患。瓦斯抽放泵站管理制度（寨崖底煤业）1、瓦斯抽放泵站必须创建巡回检查制度，抽放泵司机应当经常对抽放泵、抽放管道、安全设施、供水系统等情况展开巡回检查，辨认出问题及时处理。

2、瓦斯泵内瓦斯每班至少检查三次，泵房内瓦斯浓度严禁少于0.4%，机体附近300mm处为瓦斯浓度严禁少于1%。必须在抽放泵内短果瓦斯监控接收器，当瓦斯浓度达至0.4%时，能自动阻断泵房内所有电器设备电源。

3、瓦斯泵存有计划的停驶，必须报矿长、总工程师、通风矿长（通风瓦斯预防中心主任）、通风副总、通风瓦斯预防中心科长核准。

4、例如因停水等原因瓦斯泵临时暂停运转，必须立即通告调度中心、通风瓦斯预防中心、抽放队，采取措施展开处置。

5、瓦斯泵的启动，必须经矿调度中心、通风瓦斯预防中心、抽放队长核准，并汇报矿长、总工程师、通风矿长（通风瓦斯预防中心主任）、通风副总、通风瓦斯预防中心科长。任何情况下，值守司机都严禁私自同意启动瓦斯泵。

6、暂停和启动瓦斯泵，都必须严格执行操作规程。

7、抽放瓦斯泵房创建瓦斯抽放参数监控系统，必须能监测抽放管道中的瓦斯浓度、流量、负压、温度和一氧化碳等参数，同时监测抽放泵站内瓦斯等，并存有专人手工检查抽放泵出口的瓦斯浓度，每半个小时检查一次，利用瓦斯时瓦斯浓度严禁高于30%。

8、利用瓦斯时，若瓦斯泵出口的浓度高于30%，应当及时向调度中心、通风瓦斯预防中心、抽放队汇报，减少检查次数，至少每15分钟检查一次。同时及时查明原因，采取措施，展开处置。神宁集团白芨沟煤矿安全管理奖惩制度第一条对生产单位、井下旺德夫尔县本恩体系及标准化工作推行奖优罚劣、重奖重罚，月考核月落空。矿对冶炼及井下旺德夫尔县以安全质量标准化考核居多，本恩体系辅以。专业职能科室及其他单位以本恩体系考核。

⒈冶炼工作面以安全质量标准化阶段规划分成基准，矿井工作面奖惩基数25000元，盾构工作面(以盾构头圆班组为一个单元)奖惩基数10000元。罚球每滑行1分后，对冶炼队人均奖罚50元，党政领导奖罚为全队人均的4倍，副职为3.5倍，安检员、工长为2.5倍，环评员、班长为2倍，老爹安检员随其所跟冶炼工作面展开奖惩。

⒉机电、运输以安全质量标准化阶段规划分成基准，奖惩基数8000元，罚球每滑行1分后，对全队人均奖罚50元，党政领导奖罚为全队人均的4倍，副职为3.5倍，工长为2.5倍、班长为2.0倍。

⒊通风考核以阶段目标规划平均值分成基准,奖惩基数8000元，在满足用户最高罚球的前提下,每滑行1分对全队人均奖罚50元，党政领导为全队人均的4倍，副职为3.5倍，工长为2.5倍、班长为2.0倍;高于最低分,每高1分对全队人均判罚50元，党政领导为全队人均的4倍，副职为3.5倍，工长为2.5倍、班长为2.0倍。

⒋以上单位推行月度文明户评差，根据月度标准化检查、定级及考核结果，最佳一名列博6000元，最糟一名加罚6000元。本恩体系考核，高于阶段规划分每1分后罚款500元。

⒌各生产业务科室按本恩体系阶段规划考核，奖惩基数专业副总1000元、科长900元、副科长800元，其他人员人均200元。罚球每滑行1分后，人均奖罚50元。

⒍其他单位、科室根据本恩体系标准权重每月考核落空一次。以阶段规划目标为依据,每滑行1%,奖罚10%，推行月度文明户评差，根据月度考核结果，最佳列博500元，最糟加罚500元。

⒎呈报的安全质量标准化技术创新及美化、亮点工程，月底经验交证实通过，一等奖一名奖励3000元、二等奖两名各奖励2000元、三等奖三名各奖励1000元。对评选活动的一等奖在全矿有关单位展开推展。各单位每季度至少呈报一次安全质量标准化技术创新及美化、亮点工程，不呈报的单位对党政领导各罚款1000元。呈报而未实行的对单位党政领导各罚款500元。

⒏矿对各专业推行分口合格，并与副总挂勾。上级对各专业的奖励，奖励得奖专业。上级对有关责任单位的行政处罚，罚款由各专业组全面落实责任单位或个人，将行政处罚意见报安全管理科继续执行，安全管理科出具罚款单上交财务科付款。

⒐各生产业务科室对本专业考核结果不及时呈报，每延后一天罚科长200元，对呈报的考核结果，体系筹办展开审查，例如存有弄虚作假现象，经分管领导证实罚业务科室班子成员5000元。

第二条对出现事故不及时报告、调查单位的行政处罚，按以下规定继续执行：

⒈井上下不论出现任何事故，事故单位必须及时精确地向调度室汇报,少于30分钟，按照谎报事故论处。对谎报事故单位罚款5000元，单位党、政副职各罚款2000元。

⒉调度室收到事故报告后应立即通告安全管理科及有关业务部门负责人，由安全管理科会同，在最短的时间内非政府有关业务部门人员抵达事故现场，介绍掌控事故现场情况。有关业务部门一次不按时参加者，对单位主管领导罚款500元。

第三条对出现伤亡事故单位的行政处罚，按以下规定继续执行：

⒈每出现1人次死亡事故，对事故单位罚款8万元，中止全矿所有单位月度安全奖、月度安全风险抵押落空奖、月度安全结构工资;中止事故单位所有人员季度安全奖、季度安全风险抵押落空奖、季度安全结构工资。

⒉每出现1人次重伤事故，对事故单位罚款4万元，中止事故单位所有人员月度安全奖、月度安全风险抵押落空奖、月度安全结构工资。

⒊每出现1人次重伤事故，对事故单位罚款2.4万元，中止事故单位领导班子及事故班组所有人员月度安全奖、月度安全风险抵押落空奖、月度安全结构工资。

第四条对出现伤亡事故责任者和有关管理人员的行政处罚，按以下规定继续执行：

⒈出现1人次死亡事故，事故主要责任者按《神华宁夏煤业集团公司安全犯罪行为管理规则》继续执行，并罚款5000元;事故单位党政副职撤职，班子成员根据责任大小分别罚款4000～6000元;业务保安科室的科长(不含副总)、分管副科长分别罚款2500～3000元;矿党政副职罚款10000元，副职罚款8000元，中止矿班子成员当月安全风险抵押落空奖，并计入本金再次展开抵押。

⒉出现1人次重伤事故，事故主要责任者按《神华宁夏煤业集团公司安全犯罪行为管理规则》继续执行，并罚款3000元;事故单位党政副职撤职采用，班子成员根据责任大小分别罚款3000～4000元;业务保安科室的科长(不含副总)、分管副科长分别罚款1500～2500元;矿党政副职及分管副职罚款3000元，其他副职罚款2000元。

⒊出现1人次重伤事故，事故主要责任者按《神华宁夏煤业集团公司安全犯罪行为管理规则》继续执行，并罚款2000元;事故单位班子成员根据责任大小分别罚款1000～2000元;业务保安科室的科长(不含副总)、分管副科长分别罚款500～1500元。

第五条对出现非伤亡事故的行政处罚，按以下规定继续执行：

⒈出现1次空难事件非伤亡事故，事故轻易责任者按《神华宁夏煤业集团公司安全犯罪行为管理规则》继续执行，并罚款3000元;事故单位班子成员根据责任大小分别罚款3000～4000元;业务责任科室的科长(不含副总)、分管的副科长分别罚款1500～2500元;矿党政副职及分管副职罚款5000元，其他副职罚款3000元。

⒉出现1次关键性非伤亡事故，事故轻易责任者按《神华宁夏煤业集团公司安全犯罪行为管理规则》继续执行，并罚款2000元;事故单位班子成员根据责任大小分别罚款2000～3000元;业务责任科室的科长(不含副总)、分管的副科长分别罚款1000～2000元;矿党政副职及分管副职罚款3000元，其他副职罚款2000元。

⒊出现1次通常非伤亡事故，事故轻易责任者按《神华宁夏煤业集团公司安全犯罪行为管理规则》继续执行，并罚款1000元;事故单位班子成根据责任大小分别罚款500～1000元;业务责任科室的科长(不含副总)、分管的副科长分别罚款300～500元。神宁集团白芨沟煤矿文件记录管理制度第一条矿党政各类去文，均由矿党政办公室负责管理缴纳、备案、编号、台属、呈交、转贴、根据领导批示全面落实、留痕，事后退还党政办公室档案。

第二条行文种类、格式及规则按集团公司的规定建议行文。

第三条起草文件必须由部门负责人核稿，党政办公室秘书文字严格把关，矿长或矿长委托有关领导核发。

第四条矿党政综合性公文草拟办理由党政办公室负责管理。专业部门全权草拟有关专业方面的公文。

第五条公文主办单位，对所主办的文件必须深入细致展开阅研，根据领导批示，及时明确提出处理意见，及时全面落实。

第六条公文主办部门必须对主办事项加紧留痕、查处。应急公文的办理必须明确提出办理时限，追踪留痕、查处。

第七条公文办妥后，应当根据文书档案管理规定，及时将公文原稿、原件和有关材料整理及时立卷、档案，个人严禁留存应当档案的公文。

第八条各类记录及非正式文件必须按照规定展开编号。

第九条矿党政办公室负责管理创建全矿文件、记录、法律法规目录，明晰THF1责任单位。第十条体系书籍统一由党政办公室派发，盖章THF1编号，并记录。盛隆煤矿井下劳动非定员制度盛隆煤矿井下劳动非政府定员制度

1、按照核定的井下劳动定员非政府生产，不得逊于定员非政府生产.

2、按照内财建-[2006]47号、内财建-[2006]397号文件的规定，按时、足额交纳“煤矿企业安全生产风险抵押金”.

3、用人单位必须严苛按照《中华人民共和国劳动法》有关规定，与员工签定劳动合同.

4、用人单位必须严苛按照《中华人民共和国劳动法》有关规定，积极主动出席基本养老保险、医疗保险、社会保险和工伤保险。

5、劳动定员人数按照煤矿安全监察局下发文件继续执行，矿井工作面小班不少于22人，盾构工作面不少于18人。采区作业人员不少于70人。井工二矿通风队职责范围井工二矿通风队职责范围

一、贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策，对全矿井“一通三严防”工作负责管理。

二、负责管理全矿通风系统调整工作，通风设施构筑、加装工作，检查督促矿井各个队组的“一通三严防”安全技术措施实行情况。

三、负责管理瓦斯检查及瓦斯管理工作，制订瓦斯检查计划，继续执行瓦斯巡回检查汇报制度、“一炮三检”、”三人连锁放炮”制度。

四、负责管理全矿综合防尘工作，并监督检查改采、凿等单位防尘措施继续执行情况。

五、负责管理全系列矿井的防救火工作，并监督检查改采、凿等单位严防救火措施的继续执行情况。

六、负责管理实行矿井瓦斯等级年度鉴别工作、通风阻力测量、主要通风机性能测量。

七、负责管理全系列矿井风量测量、粉尘测量工作。

八、根据矿作业计划精心安排，基本建设通风月度工程计划。

九、定期举行通风讨论会，分析研究和化解全矿“一通三严防”工作中的问题。

十、定期展开矿井“一通三严防”质量标准化检查工作，并对存有的问题及时展开自查。

十一、非政府本队职工自学“一通三严防”业务知识，不断提升业务水平。煤矿瓦斯检查员岗位责任制煤矿瓦斯检查员岗位责任制

一、瓦检员必须专门从事井下工作两年以上，并经专门培训考核合格后，方可上岗工作。

二、下井前，首先检查瓦检器的较完整情况，下井后，在送风风流中对瓦检器展开换气，将大小数校正在零位。

三、下班时跑在生产人员的前面，对自己所负责管理的工作面先检查瓦斯，符合规定时方可使工人作业，若瓦斯超载必须立即采取措施展开处置。

四、除深入细致检查各个工作面的瓦斯浓度外，每班必须至总春早检查3次，并深入细致核对瓦斯牌板和报表，报表必须存有当值班长盖章。

五、认真执行"一炮三检"制度，严禁空班逃费，骗人检。

六、对盾构工作面并作至停建不停风，例如突遇特定情况，停水停风，必须按规定排放量瓦斯。

七、瓦斯检查员有权阻止违章作业，婉拒违章统一指挥，对关键性事故隐患，排查不渴的有权责令工人升井，报有关部门处置。

八、当井下有毒气体超载时，在没查明原因的情况下，瓦斯检查员有权暂停井下一切工作，立即将现场人员废至安全地点，并立即向矿领导汇报。进出沃埃尔场所管理制度进出沃埃尔场所管理制度

1．沃埃尔场所值班人员为本岗位管理人员，负责管理沃埃尔场所管理的监督，有权阻止非工作人员进内。2．沃埃尔场所值班人员和修理人员可以民主自由进出沃埃尔场所，不必备案。3．矿内领导和有关检查人员可以民主自由进出沃埃尔场所。4．上级领导检查或外单位参观，必须存有矿有关人员护送方可进内。5．非工作人员严禁步入沃埃尔场所，确因工作须要必须步入的，应当提早与调度联系，同意后方洛赞县内。6．非工作人员无故步入沃埃尔场所，值班人员不阻止或不向调度室汇报，罚当事人50元/次。7．值班人员对进出沃埃尔场所人员必须展开备案。备件管理制度备件管理制度公备件生产、定货、检验、领有用、看管等管理办法。自造、出售备件，必须融合生产须要，融合库存，存有计划的加工发货，避免积压。合理制订消耗定额、储备定额，搞好旧件废旧、修旧利废工作。按图纸建议展开加工、环评、入库。强化仓库管理，隔热、防腐、杀菌、严防变形、防雷，努力做到帐、卡、物吻合。仓库必须定期展开清点检查。神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队材料员安全生产责任制第一条认真学习、提升业务能力，达至“三懂得”(性质、用途、采用)，“五会”(识货、通话可望、维修保养、处置业务、采用公制)。

第二条严格执行八小时工作制，不耽误不旷工，不旷工，不擅离职守，不利用工作之变小谋取私利。

第三条严格执行材料的进出制度，完善各种相关手续，入库必须环评，发料必须及时精确。

第四条库内物资必须努力做到“三清”(数量、质量、帐卡)，“四并无”(无差错、损毁、遗失、变质)，“三对口”(帐、卡、物)，所管物资努力做到日清月结。

第五条各种材料配件加工，必须经主管队长同意方可办理加工相关手续，并搞好环评和支付。

第六条特别注意节约材料，认旧领有崭新，遗失、损毁按价索赔或加倍罚款，做好环境卫生。停在供电制度(刘庄煤矿)停在供电制度(刘庄煤矿)

1、停在供电工作必须存有停水申请单，经矿机电筹办审核后，在矿值守调度会汇报影响范围经矿值守领导批准后，方可展开工作;

2、在高压设备上工作必须核对工作票，工作票一式二份，一份必须经常留存在工作地点，由工作负责人SE9，另一份由变电所值班员SE9，不得约时停在、供电;

3、停在、供电操作方式时，必须佩戴合格的绝缘手套，并穿着电工绝缘靴或东站在绝缘台上;

4、变电所高压设备或馈出线路停水时，应当由变电所负责人，机电工程师，电气主管核发工作票，并报告矿调度，通告停水范围;

5、停在、供电倒闸操作方式必须核对操作方式票，操作前应当录入设备名称，编号和边线，操作方式中应当认真执行监护复讼制;

6、在高压设备上工作须要停水的，必须顺利完成以下安全措施：一：停水，二：验电，三：装设接地线，四：装设标志牌和装设栅栏;

7、只有在同一停水系统的所有工作完结，拆毁所有接地线，临时栅栏和标示牌，恢复正常不好原来栅栏，检查环评有误后，并获得值守调度员或工作负责人的许可命令后，方可合闸供电。鑫运煤业测量技术员岗位责任制鑫运煤业测量技术员岗位责任制

1、负责管理创建测量井上、下平面高程掌控网，按设计建议标定各类工程的几何关系，延挂中腰线和量测各类巷道，及时填绘冶炼工程平面图。

2、负责管理基本建设关键性工程和施工技术措施，并经科长盖章，报技术负责人审核后，负责管理实行，并搞好全线贯通后的总结工作。

3、负责管理填绘基本矿图和日常用图，确保图纸精度和图面的干净美观。

4、根据生产精心安排和冶炼进度，将有关测量工作方面和不安全因素，用书面形式提早通告有关单位。

5、负责管理测量完整资料的编录、整理工作，努力做到书稿、lenses，易于看管采用。

6、按照生产计划和长远规划，及时提供更多测量资料和图纸。

7、负责管理仪器定期检验、校订工作，经常检查仪器，工具采用看管工作，确保较完整。

8、认真学习业务，积极主动推广先进技术经验，不断提升技术业务水平。XX公司员工岗位资格证管理制度XX公司员工岗位资格证管理制度

第一条为规范员工证件管理，努力做到全员上岗上岗，特制订本制度。

第二条调查取证培训对象为安全生产管理人员、煤矿班组长、特种作业人员、通常工种人员。

第三条调查取证康(为丛藓科扭口藓)训为离岗或半脱产自学，康(为丛藓科扭口藓)训期间不得耽误、旷工、旷课、替学，否则列入员工培训考核，并在安全办公网通报。

第四条培训期间有事写下请假条，通常工种人员告假经班主任批准后交回安全培训中心;煤矿班组长、特种作业人员告假需经校领导批准后方可;安全生产管理人员告假经分管矿领导批准后交鑫龙技校核准方可。不履行职责告假相关手续者按旷课处置，被学校通报者罚款200元。

第五条培训期间严禁专门从事与自学毫无关系的活动、不许饮酒，凡被鑫龙技校通报影响公司声誉者，甩学员所在单位5分后。

第六条证件必须在有效期内提早复训，凡没按安全培训中心通告出席培训导致证件补发的，不许专门从事本岗位工作。

第七条所有员工必须抱持有效证件上岗，并确保人、岗、证一致。服兵役人员必须展开转岗培训，获得适当资格证后方可以上岗上岗，未获得适当资格证前先签定Auron师带徒合约。无牌上岗及并无上岗上岗人员按照《XX公司安全培训系统安全双基考核办法及标准》继续执行行政处罚。

第八条在公司各类检查中，揭发员工未获得任何有效率操作方式资格证者，罚员工所在单位副职500元/人次，并甩所在单位10分后/人次;揭发员工存有证未拎，罚本人200元;揭发员工私作假证者，按照无牌上岗处置，并判罚本人500元;揭发人、岗、证不一致者，罚该员工所在单位的老爹副队长及班组长各500元/人次，并甩单位10分后/人次。在鑫龙公司及以上单位检查中，揭发以上问题加倍行政处罚，发生无牌上岗者一律全额计入单位培训工资。

第九条各单位点名册姓名必须与本人所抱持证件姓名吻合，否则甩单位1分后/处，罚培训管理员100元/处。

第十条所有工作记录本(例如：班前会记录、值守记录、交接班记录、检修记录、火工品票、瓦斯检查手册、火工品消耗手册、灭火图表手册、防突预测手册、瓦斯抽放记录、监测监控记录、调度室值守记录等)及各类台帐上的亲笔签名必须由具有资质且抱持有关证件的人员盖章，无法代签、错签、漏签，并且与证件上的姓名吻合;在矿级检查中揭发一处错误，甩单位1分后/人次，并对当事人、老爹队长、当值班长各罚款100元;在鑫龙公司及以上检查中揭发一处错误，甩单位10分后/人次，并对当事人、老爹队干、当值班长分别罚款500元，对责任单位副职罚款1000元，建议矿免去老爹队干、当值班长职务。派发各类工作记录本的主管科室负责管理日常检查工作，发生问题与责任单位同责。

第十一条安全培训中心创建不好“五职”矿长、安全生产管理人员、煤矿班组长、特种作业人员、通常工种人员证件台帐。人力资源部随时提供更多全系列公司人员调动通知单，安全培训中心根据人员调动情况检查员工调动后证件与否有效率，与否须要再次培训，同时对证件台账展开调整，保证证件台帐精确。各单位每月应当按照所播发上岗台账及时更新，人员变动及时至安全培训中心展开证件台账比对，台帐不一致甩单位3分后/处。

第十二条安全生产管理人员，沃季亚国家建议的证件外，不容许抱持具体内容工种的操作方式资格证，否则甩单位5分后/人次。

第十三条安全生产管理人员、特种作业人员、煤矿班组长及通常工种换发崭新证时，员工持有旧有证交还安全培训中心，每少交一个证件甩单位2分后。由于工作调整，所抱持证件不须要再复训或年审时，由所在单位向安全培训中心明确提出书面提出申请，单位负责人盖章，并盖章单位公章，联同员工不再康复训的证件交还安全培训中心。

第十四条崭新员工分配至单位后须签定“Auron师带徒”合约，并及时呈报调查取证培训计划，安全培训中心精心安排调查取证培训，“Auron师带徒”完结前获得适当操作方式资格证。Auron师带徒期间，崭新员工必须与师傅同时上班，若师傅有事告假，徒弟严禁单一制上岗工作，就可以在地面专门从事直观的辅助工作，否则按无牌上岗对责任人及所在单位考核。

第十五条机关科室管理人员和安监部安检员将员工上岗上岗、员工其经王奶贵等内容做为安全隐患检查工作中的一项必查内容。

第十六条矿井安全生产管理人员安全资格证、煤矿班组长培训合格证、特种作业操作证、通常工种安全工作资格证原证由安全培训中心统一管理，新证复印件播发本人上岗上岗用。例如证件模糊不清应当及时至安全培训中心办妥，否则按照《XX公司安全培训系统安全双基考核办法及标准》展开考核。

第十七条各单位培训管理员除正常调动以外严禁随意更改，轮岗大学生不容许出任培训管理员。并无正当理由随意更改培训管理员，甩单位5分后，罚单位副职各100元。

第十八条安全培训中心对员工岗位资格证管理推行考核检查比检内容，主要检查各单位点名册及各类记录台帐。

第十九条本办法与上级规定二者相冲突的，按上级规定继续执行。

第二十条本制度自印发之日起继续执行。信号工安全生产责任制信号工安全生产责任制

1、上岗上岗，坚守岗位，严禁擅离职守。

2、上岗后，详尽检查并试验信号与否正常，灵敏。

3、确保发出信号精确清析，辨认出存有含糊不清时，必须将上次信号补发，再次发出信号。

4、认真学习三小规程，严苛按照规程展开作业，杜绝发生“三违”。

5、负责管理信号装置的试验及较完整。职工浴室吊篮电路管理制度（寨崖底煤业）吊篮内部主线路架设合理，无法与暖气管路碰触。

电缆导线横截面必须合格。

漏电保护器无法私自启动，须要查明原因。

安装电路示意图易于检修。

为了能够并使吊篮无故障、并无隐患正常运转，修理人员接班人后对吊篮掌控控制器、电路系统展开一次全面排查。辨认出隐患及时处理，并搞好排查记录，否则将给与适当行政处罚。

接地线必须确保正常中剧，电线接点金属丝必须用绝缘胶布缠好。

掌控控制器安装漏电维护控制器，配电柜锁上并由吊篮修理人员负责管理，不锁上对修理人给与适当行政处罚。

机电科每月对吊篮控制器和电路系统展开一次隐患大排查，保证吊篮并无隐患运转。高码精细化管理制度高码精细化管理制度

1、矿井每十天至少必须展开一次全面高码,改采、凿工作面或其它关键地点根据实际须要由总工程师确认随时展开高码。

2、对于矿井总进风、春早巷道、矿井工作面入春早巷道、盾构工作面、全系列风压可供风硐室中的风量，必须每旬至少测量一次。

3、局部通风巷道的局扇全风压可供风量和出口风量，每旬测量一次，更改局扇和风筒后及时精心安排高码。

4、对于瓦斯喷出量少于2m3/min的冶炼工作面以及其它关键地点的风量，每五天测量一次。

5、对于风筒长度紧固的非盾构面局扇的风量每月展开一次测量。

6、因井下风量调整或主要通风机工况变化等原因，并使井下风量出现很大变化时，由通修队长精心安排及时展开全面测量。

7、高码地点必须挑选在断面规则且前后10m范围内并无杂物和并无拐弯的地方。高码地点的断面，测量风员每季度必须核定一次。

8、测量矿井工作面风量时必须测量工作面入风量和回去风量，对于盾构面要测量局扇全风压可供风量和风筒出口风量。

9、每次高码必须及时排序风量，并将风量、风速、断面、瓦斯和二氧化碳浓度、测量时间、测量人等核对到测风记录牌板上，数字必须齐全确切，并与高码记录保持一致。

10、测量风员在风量测量过程中，例如辨认出风速不平衡，应当查明原因，将问题处置后再次测量。查不清原因或无法处置的必须向生产科汇报。

11、测量风员在风量测量过程中，应当随时检查“一通三严防”设施情况。若辨认出“一通三严防”隐患问题，必须立即向生产科汇报。隐患轻微损害安全时，应立即暂停工作，撤走危险区人员，然后汇报处置。

12、风量测量结果每旬报矿总工程师、安全副矿长、副总工程师、生产科，月报报集团公司生产部。上煤工岗位叙述热烈欢迎各位领导至生产服务公司检查指导工作!我就是上煤工XXX，专门从事本岗位工作XXX年，所持证件齐全有效率(同时展开证件展现)。下面我就本岗位工作展开叙述：

一、岗位其经的法律法规

《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《矿产资源法》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》等。

二、岗位职责

1、秉持安全生产方针，践行安全第一的思想，严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，按章操作方式。

2、熟练掌握提升机设备的结构性能操作方式，保护方面技术等科学知识。

3、分担锅炉房用煤任务。

4、搞好各项记录，做好设备及工作场所文明卫生。

三、设备的叙述

上煤系统：斗式提升机将精煤提高至四楼胶带机，在经分煤器将精煤寄送至1#、2#煤仓。

四、岗位作业流程

出席班前会→佩戴不好劳保用品→步入岗位→现场交接班→工作准备工作→运转中设备巡查→搞好运转记录→现场交接班→顺利完成当值工作→向上级领导汇报当值情况。

五、危险源预控管理

危险源存有的主要项目：上煤时，衣服佩戴不整齐可能将出现皮带卷人事故。电机、减速器等传动部位外露，并无保护装置。3)电器设备漏电，可能将出现窒息事故。

4)逆向操作方式可以并使斗式提升机。

5)提升机“闷机”现象。

6)提升机震动筛震动幅度小。

7)运煤皮带跑偏。

消解危险源的方法措施：

1)按规定佩戴劳动保护用品。

2)旋转部位设置维护舱盖。

3)与磁铁设备维持安全距离。

4)严苛按章操作方式，按照作业流程展开作业。

5)确保上煤量光滑且链条速度运转匀速。

6)调整振动筛挂勾余量，调整高度，确保震动筛处在水平。

7)设置严防跑偏托辊。

六、设备常见故障处置

1、提升机链条收到异响故障处置方法：链条太紧，应适当调整链条并给传动部滴提或者涂抹润滑油。

2、提升机车箱回料故障处置方法：调整提升机运转速度，确保车箱能正常Chambley。

3、提升机震动筛震动故障处置办法：调整振动筛挂勾余量，调整高度，确保震动筛处在水平。

七、岗位精细化管理建议及标准

1、提升机电机、减速器、车箱等设备较完整运转。

2、各部位螺栓套管齐全。

3、震动筛震动频率符合标准规定。

4、提升机链条长短适度，皮带托辊并无跑偏，皮带并无刺穿。

5、提升机车箱上煤量光滑符合“四逊于”车辆运输安全管理制度(刘庄煤矿)“四逊于”车辆运输安全管理制度(刘庄煤矿)

一、“四逊于”车辆的界定：

凡采用标准矿车、材料车、平板车上装、转回、运极长、GT630M、极高、Immunol物料的，缩写“四逊于”车辆。即为：

1、采用标准1.5T矿车、材料车、平板车物料遮住车箱外且高度(自轨面起至)少于1.5m，宽度少于1.2m均为极高、GT630M车辆;

2、采用标准1.5T材料车的物料长度远远超过车碰面，但总长度不少于8m的均为极长车辆;

3、少于3T轻的物料车为Immunol车。

远远超过以上范围的需自行制订措施。

二、安全措施：

1、装车前必须对所采用的车辆展开深入细致检查，不较完整车辆及联结装置不合格的不得采用。采用进门车中转物料的必须把门关严、关牢;

2、中转极高物料，力求战略重点和中心一致，用足够多强度的绳索或铁丝捆牢，重物料用麻绳绑定，轻物料必须采用双股8号铁丝绑定。保证物料的整体及四角在运转中不出现移动现象;

3、中转极长物料例如：管子、轨道、工字钢梁及其它极长设备和材料时不许采用车皮，必须采用材料车或专用车。装车时极长料的绑定必须稳固，严禁偏重于，根据现场情况采用麻绳或双股8号铁丝。在极长料的运转下方，用麻绳或铁丝织成带紧，避免物料大幅下滑。采用材料车中转管子、轨道时，在车底会用道板垫起，避免长料触地，木锲要压入打实，设备车两端必须合格的维护物品，以确保安全运转;

4、斜巷中转“四逊于”料时，每搓只容许摆一辆车，极长的轻料例如大笆、木料等可以按容许的牵引车数展开罐车。其车辆与钢丝绳的联结必须采用马蹬，绳头必须存有绳口，绳头密著长度不大于4捻距，例如采用绳卡子严禁多于4个，绳卡子的规格必须同钢丝绳相一致，且套管有效率;

5、除雪“四逊于”车辆时，斜巷、各甩道及上时、下滑板必须设置警戒，严格执行跑搓不走人制度。驾车前电绞司机必须详尽检查绞车地工、闸、勾头、钢丝绳及信号，不得有余绳，驾车时必须听到明信号，跑勾要缓慢，停放必须及时，严禁猛拉猛摁和急刹车，行车速度严禁少于1m/s;

6、平巷用机车除雪极长物料时，必须在物料车与机车之间增开一个矿车，车辆之间的相连接必须用特制绳头或链条，行车速度严禁少于2m/s。须要人力手推车时，车辆的两侧不得东站人，要逐辆手推车，不得点亮车;

7、运输GT630M、极高车辆时，必须核实物件距巷道谭倩红安全设施的距离，例如安全设施或其它管线影响车辆通过，则应当先处置，保证车辆安全通过;

8、“四逊于”车辆应当及时中转，在运输过程中严禁停滞不前，例如须要停滞不前，则应当在车辆的前后及侧面摆镜片标志牌;

9、每次施工前，由施工负责人至值班室申领本施工措施，措施必须表达贯彻落实至每一个施工人员，施工人员必须顺从施工负责人的统一指挥，安全保质保量地顺利完成运输任务。榆家梁煤矿班组建设管理办法榆家梁煤矿班组建设管理办法

为进一步大力推进班组建设工作，加强生产单位安全管理，特制订此班组建设管理办法。

第一条

设立班组建设领导小组

组

短：杜善周

副组长：惠本利

李永勤

张怀国

武子生

胡养年

郭建军

马占清

陶志勇

翁明月

成

员：陈卫彪

从

利

杨鹏民

叶庆树

冯宝文

刘

鹤

刘少林

井长全

孙广军

王健雄

帖太祥

刘树平

高士岗

汪腾蛟

惠作利

范通恒

低

春

低

辉

秦

峰

领导小组办公室设于安监处

办公室主任：胡养年（并任）

副

主

任：帖太祥（并任）

从利（并任）

叶庆树（并任）

杨鹏民（并任）

班组建设领导小组办公室负责管理生产单位各班组的考核评选工作。各班组必须优化组合，提高素质，党建明星级班组。

第二条

班组建设考核评选条件

（一）班组并无“三违”现象，并无责任事故。

（二）顺利完成生产任务，质量合格。

（三）班组成员并无违法行为。

（四）内业资料健全。

（五）材料消耗帐目确切，各月及总计不远远超过经营考核指

标。

（六）并无重伤以上人身事故。

第三条

评选等级规定：

考核测评班组建设使用百分制，根据罚球情况分割为四个等级：

（一）考核评分在80-90分后以内为一星级班组；

（二）考核评分在90-95分后以内为二星级班组（C99mg90分后）；

（三）考核评分在95分后以上为三星级班组（C99mg95分后）；

（四）考核评分在95分后以上，并无重伤及以上人身事故，工程质量优良，各项工作创下神东矿区崭新水平的班组为明星级班组。

第四条

考核办法

（一）班组建设领导小组办公室每季度对各生产单位的班组建设情况展开一次全面考核，各生产单位每月对本单位班组建设情况展开一次全面考核；

（二）考核必须官方、公正、严苛，各生产单位考核测评的等级少于矿考核测评分数时，以矿考核测评等级为依据；

（三）明星级班组申报程序：达至星级的班组由各生产单位提出申请报班组建设领导小组办公室，矿班组建设领导小组展开命名和表扬奖励。达至明星级班组由矿班组建设领导小组办公室TGP50合格后，呈报神东分公司安监局。

第五条

奖励与行政处罚

（一）被神东分公司命名的明星级班组由神东分公司表扬奖励；

（二）矿明星级领导小组办公室命名的明星班组由矿奖励1000元；

（三）经分公司考核被中止明星班组称号的对该班组罚款2000元，对该班组所在单位罚款3000元；

（四）年底考核没能达至班组建设规划建议的明星级班组罚款2000元。未达至星级标准的班组罚款5000元。运输二队规程措施贯彻落实制度运输二队规程措施贯彻落实制度

针对现阶段我队规程自学存有的问题及现实情况，为了彰显规程自学的强制性、重要性、必要性，同时也为了提升员工安全意识，进一步增强员工对于规程自学重要性的重新认识，规范员工对于规程自学的犯罪行为和端正学习态度，特制订如下管理办法：

一、规程贯彻落实自学时间：

每月的1日——9日

二、规程贯彻落实自学事项：

包含：规程贯彻落实记录表盖章、抄录笔记、考试三部分

三、规程贯彻落实自学形式：

以笔记居多，书写必须整齐，日期标示必须准确

四、管理办法：

1、规程贯彻落实记录表盖章、抄录笔记、考试三部分事项的展开日期以每月通告为依据，各位员工必须在规定时间内顺利完成既定事项。

2、对于笔记的检查日期为规程自学完结后的次日。

3、针对因员工换班导致的笔记未搞情况，换班完结下班后应当及时补上。

4、对存有问题及未健全的人员，除责令其在规定时间内健全外，并展开适当行政处罚。

五、考核制度：

1、未在规定时间内盖章的人员，甩工分5分后;

2、盖章章印不准确的人员，甩工分2分后;

3、未在规定时间内顺利完成考试的人员，甩工分5分后;

4、考试不及格的人员，甩工分3分后;

5、并无自学笔记记录本的人员，甩工分5分后;

6、对于自学笔记的检查，将针对相同情况展开逐项备案、逐项全面落实、逐项行政处罚。

(1)对于自学笔记未标示日期的人员，辨认出一人次每少一次甩工分1分后，依次递增;

(2)对于自学笔记不全系列的人员，辨认出一人次每少一次甩工分1分后，依次递增;

7、凡是班组长发生上述犯罪行为，展开双倍行政处罚。神宁集团白芨沟煤矿矿长水害预防岗位责任制第一条矿长就是本矿预防水工作的第一责任人，对矿预防水负全面责任。

第二条按照《煤矿预防水规定》建议，认真贯彻继续执行党的安全生产方针政策，全面落实上级颁授的预防水方面的法律法规，创建专门预防水机构，并搭载专业技术人员。

第三条经常汇报矿总工程师和地测部门对预防水工作规划、计划和有关工作情况汇报，并确保人力、物力和有关资金的全面落实。

第四条按《煤矿预防水规定》建议，负责管理非政府制订每年的预防水灾害防治和处置计划，负责管理非政府实行每年夏季的矿井水灾军事演习。

第五条对煤矿水害隐患必须及时非政府处置，出现伤亡事故时必须及时向有关部门(市委、当地