超市招聘面试技巧观后感

通过此次模拟面试的观摩对于我来说，收获了很多很有用很有价值的经验。虽然我没有报名参加模拟面试有点可惜，但我还是静静地坐在观众席认真观摩和聆听各位同学们出色的自我介绍和与面试官的对答。每位同学一面试完毕后，老师都会点评一下同学们面试的整个过程，并且会很全面的指出同学们在面试是出现的各种问题，最后还提出了自己宝贵的意见和建议，分析一些所提的问题背后真正的目的所在。这对于我们这些即将走出校园步入社会的大学毕业生来说，是一笔弥足珍贵的经验财富。经过此次的现场模拟面试，我总结出了以下几点经验收获：1：一般来说，面试官都会先要求做个自我介绍，自我介绍时声音不能太轻，也不要太大，至少要让面试官听得到听得清楚，语言表达要流畅，像有些同学死记硬背自己之前准备的东西，因为太紧张就会忘记，支支吾吾的给人印象很不好，要给人一种很有自信的感觉。当然，也不能太自信，以至于让人感觉是在吹嘘，这个度一定要把握好。2：面试，就是用脸去试，所以应该要坐有坐相，站有站相，要给人整洁、稳重、大方的感觉。面试时，不能背靠着椅子或者弓着背，不要翘着腿，也不要把腿长得很开，至少要坐的端正一点。3：集体面试的时候，一定不要谦让，适度的热情积极是必须的，因为机会很可能在等待中流失。前几名面试的一般都比较容易给面试官留下较深的印象，自然机会也就比较的一点。如果你很不幸的最后几个介绍自己，那么你就应该积极热情点，这样才能吸引面试官的注意，不过还是要注意把握好度。4：在被问及一些常问的问题，如：你愿意加班吗？别人当然想听你说愿意，如果你确实不想违心地回答，你可以从另一个角度去说，比如回答：我会在工作时抓紧时间，专心致志，尽量做到不加班加点。这样既让人明白了你的心意，又能让人觉得你工作尽心尽力，一举两得。又如：当被问及你的缺点是什么时，一些禁忌的回答字眼一定不能出现，比如脾气暴躁等。比较好的回答方式是把缺点优点化，比如过于追求完美，过于认真等。还有很多很多问题，都是非常注重回答技巧的，要答得准，答在点上。像有些同学答非所问，老师说我们要对自己所说的话负责。5：除了要准备一些常见问题的处理方案外，也得有遇到辣手问题的心里准备，有些同学可能不是很重视这次的模拟，或者是他也不知道要去准备，所以老师问答一些问题都答不上来，比如说像你要面试的这家公司的基本情况也就应该事先去了解一下。而且要求有敏捷的思维，思路要清晰。一般都不要太正面的去回答，因为很多问题都是陷阱，挖好了坑就等你往里跳。不要被问住了，一紧张思维就跟不上，就语无伦次，前后不一，支支吾吾。以上就是我个人总结出的一些小经验，当然我是坐着说话不腰疼，等真正上到战场上时，那是完全不一样的，所以练习是很重要的，要打有准备的战，不打无准备的战。篇二：hr必备的招聘面试题目和技巧hr人员必备的招聘面试题目和技巧对于hr人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令hr经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。招聘中的经典七问：以往工作中您的职责是什么？--如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。请讲一下您以往的工作经历。--考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？--从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？--"提升"一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？--这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。您离职的原因是什么？--这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。您对薪金待遇和福利有什么要求？--这个问题的重要性更是不必多言。另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力。技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。技巧十一：无主持人讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。1、执行职能--hr在执行企业政策和措施时，在遵循原则基础上，讲究科学方法和技巧，好比是警察在执法，执法过程中若粗暴对待当事人，势必引发新的矛盾和冲突。这样的案例已不少。2、管理职能--hr在制定人事管理政策和措施时，不能闭门造车，脱离实际，甚至极大损害员工切身利益，遵循"劳资平衡"。3、服务职能--hr不能像外星人一样，长期与员工隔离。必须经常深入基层，加强与的我，更应该好好学习专业知识，提高自身知识涵养，并应涉及其他方面的知识。（二）竞争强我特地在与国贸相关的企业上停留，发现来面试的人简历上都写得满满的奖励与经验。还有很多外国语专业的师兄师姐来应聘这些职位，而且他们都占有更大的优势，高英语水平，专业证书，多经验，有些面试还直接用英文进行。面对这些，感觉到了前所未有的压力。发现自己要学的要懂得的还很多，特别是>电子商务方面的知识。现在国际经济与贸易与电子商务的关系越来越大，国贸职务多数都要通过电子商务来完成，所以我也应该多多学习电子商务，以提高自身优势。（三）应聘者去到招聘会现场不久后就被一个企业吸引了，它面前站着满满的人。走前一看，原来是26号中山市叠泉生态园有限公司招聘董事长秘书、总经理秘书。而其旁边的收银员、接待员的应聘者却寥寥无几。或许我们可以解读成现在的大学生，都向往清闲的工作，而非辛苦奋斗的日子。（四）应聘者礼仪形象不到位在现场，我依然能看到不少师兄师姐穿着随便的出现在招聘会现场，并参加面试。一件t恤外面加上一件小西装，套上一条牛仔裤，头发不经梳理。如此一般形象出现在面试官面前，应该会大打折扣吧。而且我发现应聘者在面试过程中坐姿不端正，甚至眼神飘忽，这些都是对面试官的不礼貌。今年的我注意到这些问题，下一年一定要避免，虽然是校园招聘会，但是也要给与足够的重视！在今年的招聘会上，终于感受到了自己即将面对的就业压力。但这些压力都应成为动力，让自己在剩下的大学生活里更加努力，为自己在就业应聘中增加筹码。相信努力过的青春，就会有成功！篇四：招聘会观后感招聘会观后感随着我国高等教育的快速发展，大学生就业问题越来越引起人们的关注。当前，就业问题成了大学生最为关心的问题之一，无论是在普通院校还是在重点院校都存在这"就业难"的声音。面对每年毕业人数的不断增加，大学生的就业压力及就业形势日益严峻。每年在各大高校都有大大小小的招聘会，那些中小企业都选择去高校挑选一些适合自己企业的优秀人才。一是大三学生的我至今还没有参加过任何形式的招聘会，但是再过一年，我将面对这样的问题。恰在此时，也就是在2012年12月19日周三的下午，学校举办了一场招聘会。虽然是为大四同学准备的，但是对于我们这样大三的，即将在明年踏入社会的绝大多数人来说，具有重要的意义。实习、毕业以及找工作的脚步离我们越来越近了，县级社会竞争又那么激烈。这样的招聘会会给我们一些很有效的信息，有关就业形势，有关专业要求，有关应聘要求以及有关我们将要面临的问题。为进一步深入社会、感知人力资源市场情况、体验竞争氛围，从而激发我们自己的市场意识，居安思危，建立规划概念，从而知道自己以更好地学习与实践。我们到达招聘会场的时候，现场已经挤满了人。之间很多招聘单位前面排起了很长的队伍，那些应聘者手里都拿着一叠厚厚的简历，有些人还在接受面试。到了现场，才真正感受到招聘的紧张氛围。看着一张张紧张的面孔，仿佛看到了未来的自己。我不由也被气氛所感染，仿佛自己不是一个旁观者，而是众多应聘者之一，也在为自己的未来而努力争取，努力奋斗。后来通过了解一些公司的招聘简介以及旁观应聘单位的面试，我对于本次招聘会有了初步的了解。从整个会场的招聘信息来看，招聘单位主要的要求有这样几点：专科级以上学历，有良好的团队合作能力、良好的语言沟通能力、良好的组织协调能力，为人诚实，爱岗敬业，有工作经验者优先。接着我们着重看了与我们专业相关的岗位，发现我们的就业形势非常严峻，要想毕业之后找到理想的实习单位和好的工作，我们要有极强的沟通能力以及一定的工作经验。我们作为大三的学生，我觉得还是要了解就业形势，正确评估自己，树立正确的择业就业观，培养积极的就业竞争意识，正确认识和评价自我，调整自己的职业抱负。我也总结了应聘的几大技巧：一、第一印象的"重要性"。第一印象的重要性是毋庸赘言的，美好的第一印象可以在面试官的脑中留下深刻的记忆，并有可能影响到后面的谈话。第一印象包括外貌、着装、礼仪，这些看起来都是细节，却常常因此被忽略，从而给面试官留下不好的印象。二、时刻记住的"针对性"假如站在企业的角度来说，他们花这么大精力和成本来招聘人才，其目的是很明确的：就是要用最少的成本找到最合适的人才。那么可想而知，当一个面试官问我们问题时，必定是有针对性的，这种针对性一方面是对应聘者的，另一方面是对岗位的要求。当面试官问我们："最近你在看什么书？"时，我们最好从跟工作有关的角度来思考这个问题，他可能是想看看我们是否关注该专业领域的最新知识，所以我们的回答也应该从这个角度出发。面试官既然给了面试机会，他应该已经研究过你的简历了，以便他据此设计面试问题来进一步了解你，所以你回答他的问题时应该一方面证明你的简历上的信息是真实的，另一方面还应该有所发展。面试官常常会在面试一开始时让我们自我介绍（模拟招聘会上都有），我觉得这是一个非常好的机会，此时你可以将一些简历上没有的但你又认为非常重要的信息告诉面试官，而面试官常常也会以此展开话题，问一些问题来深入了解你。一个愉快的开始能让面试进行得更顺畅，也有助于加深面试官对你的印象。而在面试的过程中还要时刻记住"针对性"，我们是去应聘职位的，不是去聊天，所以回答问题时应该知道什么是重点。三、专业知识的"必要性"。专业知识的"必要性"体现在知识背景上。有的岗位如销售往往是专业不限的，但实际面试过程中，却不是如此。有的时候专业知识即使在招聘广告中没明确要求，也是必要的，因此在面试之前准备一点相关专业的知识是很有帮助的，哪怕你的知识不是那么全面。适度应用这些技巧，定能为面试加分。需要的是具有相关工作经验的人才，而那些经验空白的人势必会被淘汰。这一次的招聘会体验，虽说只是短短的几个小时，对于我来说确实是我有了很深的感悟。当初认为，只要学好专业知识，规范自己的学习态度，做一个好学生就能很好地立足于社会，就能面对社会竞争和压力。而现在觉得，我仍需要学习的东西太多，我懂得了，不管是怎样的学历，大家的起点都是一样的，只要在大学中努力学习专业知识，不断提高自己各方面技能，多体验社会，多一些社会实践，多一些朋友圈，都是能很好立足社会的。当然，最重要的是自信，相信自己的能力，这是制胜的第一大法宝。所以，在以后的大学生涯中，我也会这样要求自己，抓住人和锻炼的机会，增加实践的机会，多积累社会经验，为自己以后找工作打下坚实的基础，无论当今的就业形势多么严峻，只要我们勇敢、自行去面对，我们什么都是可以做到的。篇五：招聘与面试技巧招聘与面试技巧--通过本课程，您能学到什么？第一讲招聘为企业带来竞争优势招聘如何为公司带来竞争优势招聘流程及可能的误区内部招聘与外部招聘第二讲建立经理必备的招聘技能经理怎样控制招聘成本人力资源部和部门经理的职责为经理建立必要的招聘技能雇佣中的误区分析第三讲职位分析与职位评估（上）为什么要进行职位分析工作分析的具体内容第四讲职位分析与职位评估（下）工作分析的方法职位评估的内容第五讲职位描述及具体操作（上）什么是职位描述职位说明书的内容（一）第六讲职位描述及具体操作（下）职位说明书的内容（二）工作说明书的注意点职位说明书的衡量标准职位说明书的写作步骤第七讲选才的作用及选才的方式选才如何给公司带来竞争优势人力资源部和其他部门的职责面试选才的方式第八讲面试的流程及注意的事项求职申请表的重要性行为表现和面试相结合怎样区分"事实"和"谎言"第九讲面试的目标和面试的围度面试的目标和围度怎样设定面试计划面试前的准备工作第十讲结构化面试的步骤及技巧面试准备的技巧面试开始的技巧面试中间的技巧结束面试的技巧第十一讲专业的结构化面试技巧怎样问行为表现的问题做完整的行为表现记录倾听时全神贯注掌握面试的速度维护候选人自尊非语言性暗示第十二讲专业结构化面试后续工作面试之后应该首先进行评估面试打分中可能出现的误区关键职位合格者的心理测评取证的目的及如何进行取证第1讲招聘为企业带来竞争优势【本讲重点】招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘【自检】您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。招聘如何为企业带来竞争优势人力资源管理的鼻祖daveulrich曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》（humanresourcechampion），在这本书里daveulrich提出hr这么一个词，就是humanresource的简称，即人力资源。在此之前，人力资源部门叫人事部（humanmanagement）。daveulrich说，什么样的公司能赢?不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。正如体育团体积极网罗最佳的球员一样，未来的公司、未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。人们为什么找工作"钱多事少离家近，位高权重责任轻"，这种工作是最理想的，但很少有人能这么幸运。那么，人们换工作图的是什么？有人说，为了一个更好的发展机会；有人说，在自己能力实现的同时，获得自身价值的体现；也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前发展??根据马斯洛的人类五个需要层次理论，人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。也就是说，人们找工作首先是满足生理的需要，然后是安全需要、社交需要、尊重需要，最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。招聘时要注意哪些问题面试中一定要问的问题就是：你为什么选择我这个公司？这可以搜集一线的资料，可以看到你的公司有哪些竞争优势。你会发现很多候选人都是因为你的公司所在的行业好，有就业安全感。还有就是高工资，然后是有股票期权、有参与授权、培训、技能开发、内部提升的机会，公正的绩效考核系统及公平的待遇。另外，在招聘的时候挑选人才的方式和面试的方式，将直接导致人才愿不愿意选择你的公司。【案例】某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人，进去之后主考官就对他说："谢谢你今天来参加面试，我一共问你１０个问题，请您如实回答。"10个问题问完之后，某甲就想：终于轮到我发问了，我问一问公司的情况吧。结果没等他开口，那个外国的主考官就对他说："好，今天面试就到这儿，谢谢你。你出去吧，顺便把第二个人给我带进来，好不好？"某甲出了大门就想：你休想再让我进这个公司。为什么会导致这种情况？就是因为选拔工作做得不够专业，或者说面试的时候伤了候选人的心，导致了他不愿意来你的公司。更有甚者，他会带着一腔怨气去跟他的朋友、客户、亲戚、家人诉说。再过分一点，这个案例碰巧落到老师手里，他觉得这个案例十分典型，就把它带到每一个公开课上。你的名声就因此扩散得越来越远。因此，提醒经理们注意：要把招聘工作做得尽善尽美，这其实是在给你的公司添彩。部门经理、直线经理（linemanager），背负着挑选候选人、做招聘决定的重要职责，所以希望有更多部门经理加强这方面的学习。【自检】根据你的经验，列举员工在选择工作时所关心的因素。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【参考答案】应聘者在选择工作时通常关心的是就业安全感、高工资、股票期权、参与授权、培训和技能开发、发展机会、公平待遇、信息分享、激励机制、岗位轮换、长期策略等。有效的招聘如何给公司带来竞争优势?降低成本支出。招对了人可以降低公司成本，进来以后不用对他再进行培训。?能吸引到合格人选。如果你的招聘做得非常专业，自然会吸引合格的人选。?降低流失率。在招聘过程中实话实说，通过现实的工作预览来降低流失率。虽然有效的招聘能给公司带来竞争优势，但在帮助公司创建一支文化更加多样的队伍这一点勿被忽略。【案例】英国有一家轮胎公司，最高的管理层有五个人，他们是同一个大学同一个系毕业的，大学毕业之后这五个人又考上了同一个大学的mba，然后一起担任这家公司的高级管理人员。平时