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文档简介

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档内部培训评估受训者姓名：_______________________受训者部门：_______________________培训时间：_________________________培训地点：_________________________使用设备：_________________________培训形式：_________________________培训内容：_________________________培训老师：_________________________内容不理想12345好课程的实用性

课程的知识性

课程的时效性

课程的启发性

授课老师对课程安排与课程目的联系的紧密程度

授课老师的教学方法和技巧

授课老师在本门课程的能力

培训地点安排

培训时间安排

视听设备效果

总评（培训效果）

1．你从该课程中了解的内容包括：2．可用于目前工作的理论和技术：3．针对本课程，你觉得自己的长处和需要发展的地方在哪？以及如何改善需要发展的地方（请注明完成日期）4．你认为此次培训计划是否有价值？5.你认为此次培训计划是否达到了你的预期目标，有何不足之处？（包括课程设置安排、授课老师以及培训部的准备工作）6.目前你最希望参加的培训是哪方面的？请详细写明并阐述理由。主管评价该员工对此次培训计划的反应

该员工是否学到了预期应学到的原理技能和事实

该员工的工作是否有所提高（请从工作态度、工作能力、工作效率等方面详细阐述。

其它

----------------------------------------员工签名主管签名备注：该培训评估在培训结束二周内完成，将作为对员工接受培训的考核，人力资源部将根据培训评估进一步跟踪培训效果。请认真填写。谢谢合作！精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档输入：操作程序的建立计划的改进输出：最新的操作程序的建立内部控制的建立步骤：输入：操作程序的建立计划的改进输出：最新的操作程序的建立内部控制的建立步骤：财务经理回顾所有能保证公司财产安全程序的名单必须指明程序主管人员程序主管负责记录程序执行步骤程序执行记录必须由财务经理，决经理/程序主管决定通过完成程序方法：1、程序必须定期执行和更新说明：全球内部审计定义为调节地区的名单和内部调节程序的记录。宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程：会计版本：1子流程：内部调节编号：7.3.2要素：内部调节的建立地点：总部宝洁公司宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程：会计版本：1子流程：应付帐款编号：6.3.3要素：内部调节地点：总部各部门间讨论程序的建立最新控制程序的建立调节主管负责记录执行过程过程记录的通过各部门间讨论程序的建立最新控制程序的

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