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文档简介
保安公司部门基础工作考核办法一、考核目的为了进一步加强保安公司各个部门的管理工作，提高工作质量和效率，规范各个部门的工作流程，减少管理漏洞和问题，特制定本基础工作考核办法。二、考核内容基础工作考核内容主要包括以下四个方面：日常考勤管理：包括考勤制度执行情况、系统考勤使用情况、请假制度执行情况等。工作行为规范：包括工作态度、职业操守、工作纪律遵守等。协调合作能力：包括团队协作能力、信息协调能力、合作沟通能力等。工作绩效达成：包括目标完成情况、任务完成情况、工作质量及时率、客户满意度等。三、考核方法考核周期：每半年一次，抽取部分员工进行考核。考核方式：采用自评、上级评定、同事评定、客户评价相结合的方式进行考核。考核人员：由HR部门安排专人进行考核，确保考核公正、客观、有效。考核结果：将考核结果以评优、先进、合格、不合格四个等级进行评定，并与部门职责和奖惩制度挂钩。四、考核标准日常考勤管理考核标准：每日打卡不得迟到早退；必须使用考勤系统进行操作；严格按照公司请假规定进行请假；考勤统计及时准确。工作行为规范考核标准：工作时态度端正，顺畅沟通；必须遵守职业操守，不得有违规行为；严格遵守公司规章制度和管理制度；工作纪律严格，不得有耽误工作时间现象。协调合作能力考核标准：可以与团队成员和其他人员合作；需要展示较好的信息协调能力；需要展示良好的合作沟通能力；对于工作及时响应，提高团队合作精神。工作绩效达成考核标准：任务或者项目均按时完成并且完成质量要达标；完成量需要与公司下达的目标相符合；满足客户要求，获取客户的高度满意度；将KPI工作计划落实到位，并且得到合格的评价结果。五、考核结果处理优秀和先进：对考核结果表现良好的员工进行表彰，同时记录其业绩和工作表现，并可适当给予奖励。合格：对保安公司工作考核要求较好的员工予以肯定，注重其绩效表现，并记录其考核结果；对不足表现可以提供改进意见，适当部署强化培训以及让员工的表现得到更好的提升。不合格：对于在保安公司基础工作考核中表现不佳的员工，需要进行严肃的整改工作；包括员工自我提高、上级要求优化、组织开展强化培训，以及根据情况给予警告、处分等措施。如需调离岗位，按照公司的规定执行。六、总结保安公司基础工作是公司经营过程中不可或缺的一环，需要部门和公司高度重视。对于保安公司的主要流程和管理规定进行考核，可以帮助管理层更好地了解、监管和评估公司的
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