2023年组建公司总结(3篇)

2023年组建公司总结(3篇)

书目

第1篇公司团委组建以来的工作总结报告

第2篇公司班组建设2023年上半年工作总结

第3篇电力公司平安和谐型班组建设活动工作总结范文

公司团委组建以来的工作总结报告

在_____公司领导班子的热心关怀下，在共青团_____县委员会的热切关注中，于xx年年3月21日正式成立_____公司团委，并于4月19日，通过竞聘以及党委走访、举荐的方式构成了第一届共青团_____公司委员会，时值“五一国际劳动节”前夕，刚刚组建起来的各基层组织和委员们便进入了共青团活动的组织当中来。

现就近期团委活动的组织状况向公司领导汇报如下：

一、活动目的

xx年年是公司的“管理执行年”，在与一线员工的日常接触中，发觉许多员工对公司的文件及规章制度不甚了解，为仔细学习贯彻公司“管理执行年”各类文件精神，以学习促管理，以管理促执行，做好管理执行的第一步，公司党委、工会、团委联合组织了“学文件、促执行”学问竞赛活动。

同时，4月份是公司确定的“平安生产月”，为了更好的宣扬平安方针、平安常识，巩固“平安生产月”所取得的成果，接着深化“平安第

一、预防为主”的平安工作方针，另外协作公司“经济生产”的整体路途，让广阔员工自觉提高意识，降本增效从自身做起，在拟定“五一系列活动”的同时，组织了“平安生产、经济生产”征文活动。

二、活动方案的制订

根据团委初步拟定的以学习为主、活动为辅、激励创新的总体思想开创管理工作新局面，在制订活动方案时，以团队协作和能够促进管理提升、增加素养教化的活动为主要开展形式，以多元化的激励方式带动广阔干部员工主动学习，自觉提升管理实力，切实落实“管理执行年”的执行力度。

因此，在“学文件、促执行”学问竞赛活动方案制订时，将竞赛出题范围定为公司xx年1号文、xx年年1—70号文件，另外融入了生产学问、计统学问、优秀员工的十项标准以及生活常识，题型分为选择题、推断题、问答题、抢答题、连线题、分值设置题、分析确定题和现场观众题。通过学习组织6支队24人的竞赛队伍，但考虑到资金和场地的有限，确定只取18名选手参与决赛。依据党委指示，为了扩高校习范围，又增加了现场观众题，也能够更好地营造主动、向上的现场氛围。

“平安生产、经济生产”征文活动则是以生产为主线，结合实际工作，围绕现场平安或成本限制方面用手中的笔去抒发情感，提出看法和建议，从写作的过程中提升自身的自我管理理念，增加经济生产意识，以征文活动促进敬企爱岗意识的强化。

三、活动的打算

4月底，对“五一活动方案”进行公示，同时为了让广阔员工有目的的组织学习，公司团委将学问竞赛出题范围下发到各基层团组织，各单位负责人也主动协作，将各类文件和资料备齐，通过各种方式发动管理干部、后备干部及员工踊跃参加。一般采纳文件传阅学习和集中培训两种，学习后相互提问以巩固学习效果。

在惊慌的学习备赛的同时，另一方面各团组织还在组织具有写作基础的管理、技术和骨干人员以公司实际为动身点，不限题材地撰写经济生产征文。

在竞赛用材料和物品的打算上，依据能省则省，能自制决不购买的原则，充分发挥大家的动手实力和聪慧才智，自制了大量的竞赛道具；以较少的投入举办较多的活动，以有限的资金取得广泛效果，以创新的方式获得双赢的原则来开创团委工作的新局面。

四、活动的组织与指导

5月上旬，为了更好地协作基层组织的学习、选拔工作，又制订了关于学问竞赛活动的补充通知，通知要求各单位肃穆此次竞赛活动的组织工作，把活动作为各单位提升管理实力的战略高度上去相识，为了扩大此次竞赛的范围和影响，给各单位更多的学习与培训时间，确定将活动推迟到5月中旬工会会员大会和团委代表大会召开之后实行，同时将经过2个星期细心选择和制作的涵盖全部出题范围的250道空白题库下发到各个单位和部门，接着组织有针对性的学习。

5月下旬部门调整后，由党委、团委组织人员分别深化到各个单位，对文件学习状况进行调研，_____组织了多场培训，同时也同其它单位一样实行传阅和集中学习的方式，_____、_____团支部将试题编印成考试题发放到员工手中，部分员工还以同事、家属和子女提问的方式进行复习，学习的氛围可见一斑，还有部分没有发到题库的员工主动索要参赛权。后勤七部室员工的学习状况由_____部进行调研和选拔。有疑难问题的大家都会相互的说明，甚至进行探讨，直至把答案弄明白为止。

但有部分单位在组织形式上走过场或组织不力，以工作劳碌为由，对文件学习不闻不问，如_____车间、_____部、_____部、_____部。

由于各种缘由竞赛一再向后推迟，至6月份，原本已确定的18名选手中有数名被选定为_____外培人员，只得在各单位重新选拔人员进入公司级决赛。通过层层选拔，本次活动共组成6个代表队18名选手，分别是_____代表队、_____代表队、_____代表队、_____代表队、_____代表队、机关代表队。

而此时的征文在各单位负责人批阅和适当修改后，由各基层团支部接连转交到群工办，共组织到经济生产类征文1，综合类征文，建议类。

五、活动的举办

在公司领导的协调指导下，通过监察部、综合部、各基层团组织以及工作人员的努力和各单位的主动协作，6月19日在公司党校胜利实行了“学文件、促执行”学问竞赛活动。竞赛由_____、_____主持，到会的公司领导有_____副总、_____书记、_____副总、_____副总，监察室人员负责现场监督，并于正式竞赛前公布竞赛纪律和竞赛规则。

在现场回答时，以选择题、推断题、现场观众题为主，少量辅以问答题、抢答题、连线题，另设分值设置题和分析确定题为风险题，答错者扣相应分值；现场队答错或回答不上来的问题，由现场观众回答，回答正确的给所在单位按50%加分，现场观众题答对者将送纪念品一份；在答题过程中，各代表队激情投入，尽显才华，现场气氛非常激烈，时而插入的现场观众题，一次又一次地掀起竞赛的高潮，虽然有部分观众回答不正确，但也极大地鼓舞了干部员工参加的热忱和主动性。现场奖品不多，学习后劲不减。

六、活动的评比

本次“学文件、促执行”学问竞赛最终以监察人员监督下的现场记分状况评定名次。_____代表队以800分的总成果夺得本次竞赛第一名，其次_____代表队、机关代表队分别以790分、770分获得本次竞赛其次名和第三名，_____代表队、_____代表队、_____代表队分别以765分、710分、670分荣获优胜奖。

征文评比时，由于评委难以同时组织到位，所以实行现场同时打分和轮番传阅打分相结合的方法，各位评委打分状况相互

保密，互不干扰，在9位评委接连打分后，最终用电脑计算各项目平均得分和合计总分，根据总分排名状况初步选定进入前三名，随后又举荐较为优秀和有建设性看法的征文递交总经理批阅，总经理审批后于近期重新组织评委进行点评打分，确定最终选手名次。

七、效果评价

由学习发动阶段到初选阶段再到竞赛阶段，广阔干部员工能够自行投入到各项制度的学习和运用中，充分体现了大家对企业文化建设的真情、热忱和激情，真正起到了以学习促提升，以提升促执行的预期效果。

虽然本次活动组织略显无趣，参赛人员素养参差不齐，几经努力，也达到了预期的效果，对于参赛人员来说，也是云铸公司成立以来一次全新的洗礼，在稚嫩的笔迹中，我们不难看出参与人员对于企业的那份真诚，以较为不成熟的观点和看法真正地抒发自己的爱岗情结，以饱满的热忱投入经济生产的热潮当中，以大家带小家，以企业文化建设大力推动公司经营建设的发展步伐。

在与一线沟通中感觉到，广阔员工对企业的忠诚，对企业的爱恋，更希望企业的发展与壮大。在企业文化方面，希望通过不同形式的文体活动和有效的培训，促进大家主动主动地学习，自觉地提升执行力，促进“执行在我”管理理念的升华，以专心管理全面推动企业的发展。

公司班组建设2023年上半年工作总结

从2023年上半年起先，xxx公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素养为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推动装卸承包工班组建设为新亮点，注意围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下：

一、推动硬件建设，改善工作

环境，提高凝合力

一是开展调研，驾驭状况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深化到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组进步行座谈与沟通，驾驭班组硬件建设存在的状况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅凳子；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创建条件为班组建好小家，确保员工在惊慌工作之余，能充共享受家的温馨与和谐，提高员工的凝合力。

二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力

一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深化基层，了解状况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，驾驭状况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，支配职能部室领导担当检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。

三、强化软件建设，提升班员素养，提高战斗力

上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论学问和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及平安学问培训班以及每周进行的机械工种理论学问培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学学问，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。

四、遵循pdca循环，推动体系建设，提高执行力

将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到安排、实施、检查、整改。详细一是拟订和下发了10年的班组建设工作安排，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实基础，提高水平；三是日常巡察与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是发觉问题，督促整改，明确要求，强化管理。

五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力

一是成立机构，明确职责，健全网络。依据装卸队出现的平安事故，公司成立了平安协管小组，指定专人帮助装卸队开展工作；进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施方法》，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定安排，有的放矢，促进建设。下发了《2023年装卸承包工班组建设工作安排》，依据安排来落实每季度的支配，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推动装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建小家氛围。给装卸队兴建了车库，支配专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了平安及卫生学问板报上墙，促进承包工提高平安意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习氛围的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参与了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的平安教化培训，举办了台帐记录及平安学问培训班、危急源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工平安意识。

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六、下半年工作要点：

一、加快推动班组硬件建设，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。

二、深化推动班组危急源辨识活动，重点是将危急源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范平安事故。

三、接着开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。

四、加强沟通学习，一是在公司内部举办阅历沟通会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。

五、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，创建更多的效率品牌，促进生产经营上新台阶。

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电力公司平安和谐型班组建设活动工作总结范文

国投北部湾发电有限公司（以下简称为公司）是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、效益、节能”的发展主题，以平安生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、平安、健康、环保即“五要素”协同互动发展的管理体系。

公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情安逸”的“和”、“畅”企业文化。

公司依据国投安委会下发的《关于创建“平安和谐型”班组的指导看法》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以“和·畅”平安文化建设为着手，深化开展了“平安和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下：

第一部分班组建设总体工作思路

依据于国投电力>,不断完善细化公司班组建设管理标准,结合公司nosa五星企业建设，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准则，以创新建设班组平安文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推动“平安和谐型”班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的平安文明与和谐！

其次部分班组建设工作重要举措

一、成立组织机构，明确工作职责

公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣扬、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。

组长：总经理

副组长：总会计师兼工会主席副总经理

成员：各部门经理、主要分包商项目负责人

公司确定了平安技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行状况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等依据职责分工，参加部室与班组建设工作的检查与考评。

二、领导重视，工会参加，保障班组管理工作的顺当实施

公司委派平安技术部详细负责班组建设工作，使管理层次扁平化，削减了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评比提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年依据考评结果对各班组进行奖惩，肯定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推动。

三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅

自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、平安责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。

四、详细措施得力，稳步推动班组建设各项工作

1、强化领导、组织作用：公司领导常常带领平安技术部人员、工会人员深化班组了解班组建设状况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得肯定的成果，是与公司领导的重视和亲自参加分不开的。

2、以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建设工作有明显的改善，确定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以平安、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特殊是在定置管理、资料/物品标记等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透亮度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关切班组管理风气。

3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上；不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上；不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从今变更为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场订正等方式，提高员工的平安、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。

4、隐患排查，全员参加：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。班组也