2023年车间考核管理制度8篇

2023年车间考核管理制度8篇

书目

第1篇电气车间学员绩效考核管理制度

第2篇公司车间管理人员考核制度

第3篇氯碱车间现场管理考核制度

第4篇电仪车间管理制度及考核规定

第5篇电仪车间管理制度考核规定

第6篇车间平安生产监督管理考核制度

第7篇车间培训管理及考核制度

第8篇车间培训管理考核制度

电仪车间管理制度及考核规定

一、管理制度

1、车间各工段、班组，必需层层加强劳动纪律的教化和管理，严格考勤，严格检查。

2、员工必需严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。

3、必需坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。

4、依据工作须要听从安排和管理调动，按时报到上岗。

5、员工应遵纪遵守法律，主动维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。

一、考核规定

嘉奖：

1．主动主动完成份外的抢修工作，使生产削减损失的员工。视状况赐予嘉奖。

2．发觉设备重大隐患和对平安隐患刚好上报并主动处理的

员工，视状况赐予嘉奖。

3．主动提出来合理化建议并己实施及小改，小改革成果显

著的员工，视状况赐予嘉奖。

4．主动主动修旧利废价值在百元以上者，按5%嘉奖。

5．敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者，

视状况赐予嘉奖。

6．主动主动参与宣扬报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者，视状况赐予嘉奖。

7．创建文明先进班组的单位，视状况赐予嘉奖。

惩罚:

1：员工每迟到、早退一次，各罚款20元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款100元。

2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发觉一次罚款20元，喝酒、打嬉戏、看影视每发觉一次罚款100元。

3、员工不听从车间支配的工作和管理调动，经教化还不能接受的，退回综合办公室，本车间永不录用。

4、对无理取闹，聚众闹事，打架斗殴的员工视情节的轻重来惩罚。

5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁，否则每次罚款50元。

6、不穿规定的工作服，到现场不带平安帽，每次罚款20元。

7、无故不参与公司和车间组织的集体活动，每次罚款50元。

8、有意损毁公司和车间财物的员工，按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。

本制度从规定之日起执行。

车间培训管理考核制度

为了不断提高××车间广阔职工的技术水平和综合素养,适应当前生产须要,特制定××车间职工培训考核管理制度。

一、组织机构。

二、适用范围及培训形式

本管理制度适用于××车间全体职工。

培训形式:厂级、车间级和班组级。

培训内容:主要分为平安技术培训和岗位操作技术培训。

三、车间领导及分管副职培训工作考核

主任:负责每月厂安办会内容的传达,并对安办会支配工作进行分工并监督其完成;厂有关平安的文件、会议精神的传达学习;上述内容有一项未完成罚款200元。

书记:负责每月厂党办会内容的传达,并对党办会支配工作进行分工并监督其完成;负责党建体系学习的监督检查;上述内容有一项未完成罚款200元。

平安副主任:每月对平安管理和培训状况总结、检查、考核;负责集团公司、厂平安文件的组织学习;对主任支配的厂安办会相关工作的进行落实、督促、检查;对车间出现的责任事故、机电事故开展探讨;负责对其培训科目内容组织出题考试;开设适应岗位平安操作学问培训;上述内容有一项未完成罚款150元。

生产副主任:进行夏季三防、冬季三防相关学问培训;组织夏季、冬季三防演练;协作完成主任职责;负责运转工平安操作技能培训组织;上述内容有一项未完成罚款150元。

检修副主任:主动组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动。开设机修钳工、电工平安操作学问培训;进行《选煤厂平安教化读本》事故案例的学习并组织职工进行案例分析大探讨;进行新型设备平安维护技能培训。监督分管技术员开设机修钳工平安操作学问培训;协作完成主任职责;上述内容有一项未完成罚款150元。

工会主席:组织进行冬季、夏季三防演练;组织灭火器原理及火灾扑救学习;上述内容有一项未完成罚款150元。

四、车间技术员、各班班长及兼职老师培训工作的考核

1、主动协作车间支配组织好各类培训学习,未完成培训工作在opm考核中扣1-2分;

2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好,新工人车间级、班组级培训;厂平安管理规定学习、操作技能培训学习、体系文件学习等做到培训覆盖面100%,合格率100%,未达标一人次扣培训负责人opm考核0.5分。

3、兼职老师严格按车间培训安排组织班组的培训学习,保证完成培训课时,未完成的缺少一课时在opm考核中扣2分;

4、兼职老师办班要有安排,上课有教案,学员考试有试卷,上课有考勤,有签到。培训结束有总结,培训效果有反馈。对培训成果突出的人员在opm考核中赐予2-3分的嘉奖;

五、班组培训工作的考核

1、对主动组织参与厂里和车间举办的相关技术培训的班组看详细状况赐予适当的嘉奖。

2、对于主动组织职工开展班组技术培训组织得力、效果明显的班组加3分。

3、在厂里组织的各种竞赛中根据各班进入前十名的人数排出名次,对第一名加5分,其次名加3分;个人进入前十名的人员,除了厂里嘉奖外车间一次性嘉奖50-100元,四有职工考核加2分。

4、班组培训时不得出现迟到、早退,有事必需请假,发觉一人次违反规定扣0.2分;旷课一人次扣班opm考核0.5分。

5、班组培训每课时都必需有记录,车间检查缺少一课时记录扣班opm考核1分;班组缺少一人次扣班opm考核0.5分;

6、班组没有按车间支配组织培训的,一个月扣发其所在班长当月平安奖的50%,所在班当月opm考核5分,平安管理考核3分;连续2个月无培训的主任对其所在班进步行诫勉谈话,扣发班长当月平安奖惩的全部,扣发所在班组当月平安奖的50%,班组opm考核扣10分;

7、对车间组织的各项培训考试,不及格者扣当月平安奖50%;在再进行的考试中再次不及格的,取消当月平安奖;视状况赐予调离原岗位或离岗培训等惩罚;连续三个月不及格的不再组织再培训,送厂培训,待遇随厂规定。

8、各个班组组织的培训由车间进行考核,班组培训组织好效果明显的视详细状况加1-3分。

电气车间学员绩效考核管理制度

1.编制说明

1.1依据公司人力资源部要求制定该《学员绩效考核管理方法》。

1.2工作绩效考核,目的在于通过对学员每月的工作成果、工作实力、工作看法等的考核,为公司人力资源部供应为学员提薪、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是,通过这些评价促使学员有安排地改进工作和学习,达到尽快胜任本职工作和达到电气岗位技术素养的要求。

1.3绩效考核的原则。

1.3.1绩效考核不是为了制造学员间的差距,而是实事求是地发觉学员工作的特长、短处,以扬长避短,有所改进、提高;

1.3.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;

1.3.3考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据;

1.3.4考绩自始至终以公正为原则.决不徇私舞弊。

1.4学员绩效考核的内容包括工作实力考核、岗位学习培训考核、岗位纪律考核、综合评价考核等四个方面的考核。满分为100分。

2.绩效考核细则

2.1工作实力考核(满分20分)

2.1.1学员应能够保质保量按时完成车间交给的各项工作任务。没有按规定要求造成返工重做的,视状况每次扣0.5~2分;不听从领导支配工作的每次扣1分。

2.1.2在工作中,未经领导同意擅自更改工作任务的每次扣0.5分;未按电气规程规范进行工作,造成重大设备事故的视状况每次扣1~5分;造成人员伤亡事故的按公司规定执行,车间依据公司惩罚状况,另行惩罚。

2.1.3工作时,由于责任心不强导致大量材料奢侈的每次扣1分;没有按时完成工作的每次扣0.5分;不听劝说拒不改正的每次扣1分。

2.1.4工作时,由于责任心不强或中途溜号造成仪器、仪表等工具损坏、丢失或者设备损坏的,视状况每次扣1~5分。

2.1.5工作看法松散拖拉不仔细完成本职工作的每次扣0.5分;没有做到工完、料净、场地清给车间造成恶劣影响的每次扣1分。

2.1.6工作主动仔细,听从领导支配,按时高质量完成或超额完成工作的每次加1分。

2.1.7在工作中,发觉存在设备事故隐患和没有按《生产车间平安管理制度》作业,刚好进行订正、制止或举报的每次加1分;给车间和公司挽回重大经济损失的每次加5分。

2.2岗位学习培训考核(满分20分)

2.2.1学员应仔细、主动、努力、刻苦完成并驾驭车间举办的各项岗位学习培训安排内容。学习培训时,不根据车间规定仔细学习,翻看小说、杂志等无关书籍的,每次扣0.5分;不听劝阻拒不改正的每次扣1分。

2.2.2岗位学习培训时,嬉戏打闹不仔细学习的每次扣0.5分;严峻干扰他人正常学习培训的每次扣1分。

2.2.3岗位学习培训时,没有请假无故不到的每次扣1分;中途没经过领导批准擅自溜号的每次扣0.5分。

2.2.4岗位学习培训考试时,不遵守考试纪律窃窃私语的每次扣0.5分;蓄意破坏考试纪律不听别人劝阻的每次扣2分。

2.2.5没有按时完成驾驭规定学习内容,考试不及格的每次扣5分。

2.2.6学习仔细刻苦、按时驾驭规定学习内容的每次加1分;能够学以致用,理论联系实际快速提高实际工作实力的每次加2分。

2.2.7刻苦钻研电气技术学问和技能,工作中主动进行小改小革小独创,成效显著的每次加2分;获得优异成果,成效重大的每次加5分。

2.3岗位纪律考核(满分30分)

2.3.1上岗时,学员劳保穿戴不整、不齐或不穿者罚款10元,扣0.5分。

2.3.2质检室、高压配电室内物品必需公司和车间定置规范,不按定置存放物品者扣罚10元,扣1分。

2.3.3办公楼室内员工储物柜、储物架、暖气片上乱放杂物者扣罚5元,扣0.5分。

2.3.4办公区、卫生包区乱扔杂物罚干脆责任人10元,扣1分。

2.3.5卫生区、办公区、质检室等墙面保持整齐,有乱刻乱画者一次罚20元,扣2分。

2.3.6各种学习材料及图纸必需整齐,出现损坏、脏乱等状况扣罚责任人10元,扣1分。

2.3.7班中串岗、脱岗、睡岗和干工作无关的事情,发觉一次扣罚责任人20元,扣2分。

2.3.8未请假和未获得批准擅自离岗的,离岗按脱岗处理,一经发觉每次扣罚责任人10元,扣1分。

2.3.9在办公区及卫生区吸烟者,罚款20元,扣10分。

2.3.10班前、班中严禁喝酒,闻到酒味按班前喝酒论处,罚款100元,扣10分。酗酒闹事者罚款20元,扣20分。

2.3.11班中打架斗殴者,每发觉一次当事人双方各罚款50元,扣5分。

2.3.12破坏岗位消防器材、公用工具及公用设施、公共财物,除照价赔偿外,对其罚款20元,扣2分。

2.3.13用车间工作电话闲聊,或者电话有意不扣、不接者扣罚10元,扣1分。

2.3.14打电话打扰别人工作或长时间占用电话谈论私事扣罚10元,扣1分。

2.3.15不按规定时间运用照明灯(阴雨天除外)扣罚10元,扣0.5分。

2.3.16没按公司和车间规定节约用水、奢侈水资源、或水阀有意不关死,每次扣罚10元,扣1分。

2.3.17没在公司和车间规定时间规定地点签到,迟到者扣罚20元,扣2分。

2.3.18不签到或别人代签者,一经发觉,各扣罚50元,扣5分。

2.3.19班中不准吃零食,每发觉一人次,罚款10元,扣1分。

2.3.20上班期间,无特别状况不准私自回宿舍,私自回宿舍者每次扣罚10元,扣1分。

2.4综合评价考核

2.4.1综合评价考核就是每月在公司规定的时间,由车间主管依据本月每个学员的工作实力考核状况、岗位学习培训考核状况、岗位纪律考核状况以及其他管理部门考核状况、车间技术管理人员考评状况等综合考虑后对每个学员逐一给出考核总分和评价。

2.5生产助理考核评价(满分10分)

2.6车间主任综合考核评价(满分20分)

最终考评结果将以规定的表格格式,在规定的时间内报送人力资源部,作为学员机动工资发放的参考和依据。

公司车间管理人员考核制度

公司车间管理人员考核试行制度

一、总则

第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增加企业活力,调动员工的工作主动性,制定此考核制度。

其次条针对员工的要害业绩指标(产量和质量)进行考核。

第三条本制度适用于车间治理人员,包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产(调度)、质检。

二、考核车间:原料、成型、烧成、分级包装、模具(其他车间部门暂不考核)

三、考核内容:本月产量、质量缺陷安排,产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷限制目标。

产量均�率=(每天实际完成/每天安排×100%之和)/月工作日

质量均�率=质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100%(即品种质量达标率)

四、考核方法:将考核人员的一部分工资作为浮动工资(考核基数)。考核基数按不同职级划分:车间主任600元,副主任500元,工艺员、技术员、班长、排产(调度)、质检400元。考核在薪资待遇方面有如下体现:依据产、质量实际完成安排的百分数发放工资,超过100%的按100%计算。

第一条对车间主任、班长、排产(调度)、工艺员、技术员的考核:考核基数×30%作为产量工资,考核基数×50%作为质量工资,考核基数×10%作为产量均�率工资,考核基数×10%作为质量均�率工资

l产量浮动工资=本月完成产量/安排完成产量×(考核基数×30%)

注意:当本月完成产量除以安排完成产量的结果大于1时,按1计算

l质量浮动工资=[1-(本月实际缺陷率-安排缺陷率)/安排缺陷率]×(考核基数×50%)

注意:当[1-(本月实际缺陷率-安排缺陷率)/安排缺陷率]的结果大于1时,按1计算

l产量均�率浮动工资=完成产量均�率/产量均�率安排×(考核基数×10%)

注意:当完成产量均衡率除以产量均�率安排的结果大于1时,按1计算

l质量均�率浮动工资=完成质量均�率/质量均�率安排×(考核基数×10%)

注意:当完成质量均衡率除以质量均�率安排的结果大于1时,按1计算

车间主任、班长、排产(调度)、工艺员、技术员应得工资=基本工资+(产量浮动工资+质量浮动工资+产量均�率浮动工资+质量均�率浮动工资)+补贴

其次条对质检的考核:考核基数×80%作为产、质量工资,考核基数×20%作为产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。

l质量浮动工资=[1-(本月实际缺陷率-安排缺陷率)/安排缺陷率]×(考核基数×80%)

注意:当[1-(本月实际缺陷率-安排缺陷率)/安排缺陷率]的结果大于1时,按1计算

l质量均�率浮动工资=完成质量均�率/质量均�率安排×(考核基数×20%)

注意:当完成质量均衡率除以质量均�率安排的结果大于1时,按1计算

质检应得工资=基本工资+(质量浮动工资+质量均�率浮动工资)+补贴

五、考核的一般程序

第一条员工的干脆上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产(调度)、质检的考核负责人是车间主任,而车间主任的考核负责人是生产部和技术部;

其次条考核结束时,考核负责人必需与该员工单独进行考核沟通;

第三条详细考核步骤在各岗位的考核实施细则中详细规定。

第四条考核结果及考核文件交由人力资源部存档;

六、考核时间及要求

第一条考核时间支配在每月五日至六日,若逢节假日,依次顺延。要求技术部、质量检验部、生产部每月6日前把产质量完成状况报人力资源部,人力资源部要依据上报材料指导相关车间作工资,并进行监督、检查。

其次条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资,依据他们所担当指标完成好坏状况进行调整,每月6日前把调整结果报人力资源部,经人力资源部进行审核后,没大问题,原则上敬重主随意见,并实施监督。

第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标安排及完成状况,同时每道工序每旬评比一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名,前两名予以公布,并上报人力资源部。评比方案由各车间自行制定报人力资源部备案。

第四条本考核制度从20**年11月正式实施。

七、本制度的说明权归人力资源部。

车间培训管理及考核制度

为了不断提高××车间广阔职工的技术水平和综合素养，适应当前生产须要，特制定××车间职工培训考核管理制度。

一、组织机构。

二、适用范围及培训形式

本管理制度适用于××车间全体职工。

培训形式：厂级、车间级和班组级。

培训内容：主要分为平安技术培训和岗位操作技术培训。

三、车间领导及分管副职培训工作考核

主任：负责每月厂安办会内容的传达，并对安办会支配工作进行分工并监督其完成；厂有关平安的文件、会议精神的传达学习；上述内容有一项未完成罚款200元。

书记：负责每月厂党办会内容的传达，并对党办会支配工作进行分工并监督其完成；负责党建体系学习的监督检查；上述内容有一项未完成罚款200元。

平安副主任：每月对平安管理和培训状况总结、检查、考核；负责集团公司、厂平安文件的组织学习；对主任支配的厂安办会相关工作的进行落实、督促、检查；对车间出现的责任事故、机电事故开展探讨；负责对其培训科目内容组织出题考试；开设适应岗位平安操作学问培训；上述内容有一项未完成罚款150元。

生产副主任：进行夏季三防、冬季三防相关学问培训；组织夏季、冬季三防演练；协作完成主任职责；负责运转工平安操作技能培训组织；上述内容有一项未完成罚款150元。

检修副主任：主动组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动。开设机修钳工、电工平安操作学问培训；进行《选煤厂平安教化读本》事故案例的学习并组织职工进行案例分析大探讨；进行新型设备平安维护技能培训。监督分管技术员开设机修钳工平安操作学问培训；协作完成主任职责；上述内容有一项未完成罚款150元。

工会主席：组织进行冬季、夏季三防演练；组织灭火器原理及火灾扑救学习；上述内容有一项未完成罚款150元。

四、车间技术员、各班班长及兼职老师培训工作的考核

1、主动协作车间支配组织好各类培训学习，未完成培训工作在opm考核中扣1-2分；

2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好，新工人车间级、班组级培训；厂平安管理规定学习、操作技能培训学习、体系文件学习等做到培训覆盖面100%，合格率100%，未达标一人次扣培训负责人opm考核0.5分。

3、兼职老师严格按车间培训安排组织班组的培训学习，保证完成培训课时，未完成的缺少一课时在opm考核中扣2分；

4、兼职老师办班要有安排，上课有教案，学员考试有试卷，上课有考勤，有签到。培训结束有总结，培训效果有反馈。对培训成果突出的人员在opm考核中赐予2-3分的嘉奖；

五、班组培训工作的考核

1、对主动组织参与厂里和车间举办的相关技术培训的班组看详细状况赐予适当的嘉奖。

2、对于主动组织职工开展班组技术培训组织得力、效果明显的班组加3分。

3、在厂里组织的各种竞赛中根据各班进入前十名的人数排出名次，对第一名加5分，其次名加3分；个人进入前十名的人员，除了厂里嘉奖外车间一次性嘉奖50-100元，四有职工考核加2分。

4、班组培训时不得出现迟到、早退，有事必需请假，发觉一人次违反规定扣0.2分；旷课一人次扣班opm考核0.5分。

5、班组培训每课时都必需有记录，车间检查缺少一课时记录扣班opm考核1分；班组缺少一人次扣班opm考核0.5分；

6、班组没有按车间支配组织培训的，一个月扣发其所在班长当月平安奖的50％，所在班当月opm考核5分，平安管理考核3分；连续2个月无培训的主任对其所在班进步行诫勉谈话，扣发班长当月平安奖惩的全部，扣发所在班组当月平安奖的50％，班组opm考核扣10分；

7、对车间组织的各项培训考试，不及格者扣当月平安奖50%；在再进行的考试中再次不及格的，取消当月平安奖；视状况赐予调离原岗位或离岗培训等惩罚；连续三个月不及格的不再组织再培训，送厂培训，待遇随厂规定。

8、各个班组组织的培训由车间进行考核，班组培训组织好效果明显的视详细状况加1-3分。

氯碱车间现场管理考核制度

一.目的:规范生产部现场管理工作,保证生产平安顺当进行。

二.适用范围:氯碱车间全体员工

员工现场纪律

1.员工必需遵守上下班作息时间,不迟到,不早退,严格根据工厂规定进考勤登记制度,如有不遵守者按考勤制度进行考核。

2.员工生产现场必需着工作服,正确佩带臂章,如有不遵守者每人每次罚款20元。

3.员工在生产现场必需按要求佩戴劳动防护用品,如有不遵守者每人每次罚款50元。

4.电解二楼、氢气处理、盐酸岗位为防爆区域,全部员工禁止在防爆区域内打手机,如有不遵守者每人每次罚款100元,训诫不听者做开除处理。

5.员工因特别状况需请假,应严格根据公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方能离开,如有不遵守者每人每次罚款500元。

6.禁止将个人衣物、餐具等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置,如有不遵守者每人每次罚款10元。

7.未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场,如有不遵守者每人每次罚款500元。

8.员工责任区内物品必需按定置规定码放在定位线内,严格遵守《消防平安管理规定》。如有不遵守者每人每次罚款50元。

9.严禁将消防器材挪作他用,严禁围挡消防设施,如有不遵守者每人每次罚款100元。

10.现场员工必需用心作业,严禁嬉闹闲聊,偷闲怠工,如有不遵守者每人每次罚款100元。

11.现场各工位应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等,如有不遵守者每人每次罚款100元。

12.现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃东西、吸烟、看小说及报刊等,如有不遵守者每人每次罚款50元。

13.员工必需听从合理工作支配,尽职尽责做好本岗位工作,坚决反对有意刁难、疏忽或拒绝服上级主管吩咐或工作安排,如有不遵守者每人每次罚款50元。

14.员工必需根据生产工艺规定,操作指导进行现场作业,出现异样刚好上报,严禁隐瞒和弄虚作假,如有不遵守者每人每次罚款100元。

15.提倡节约,生产现场严禁水、电、气奢侈现象,如有不遵守者每人每次罚款20元。

16、如发生打架、斗殴不利于车间团结的恶劣事务,当事人干脆辞退。

现场卫生

员工严格遵守《车间管理制度》对车间进行清洁

1.必需对作业责任区域内卫生负责,刚好对区域内设备、地面及其他生产用品进行清理卫生,保持工器具、桌面、台面、墙面、地面干净,无卫生死角,每次罚款10元。

2.现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净,每次罚款10元。

3.定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁,保持无灰尘积压,每次罚款10元。

5.设备应做定期清洁,机器底部物应定期清理,每次罚款10元。

6.卫生清洁用具运用前后清洗、清理,未运用时需摆放在指定位置,每次罚款10元。

7.生产作业过程中安排内不用的原物料应刚好清理整顿,每次罚款10元。

8.生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必需刚好整理清除,每次罚款50元。

9.保持各种半成品周转箱,垃圾用箱,输送平板车干净,每次罚款20元。

10.车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带,每次罚款10元。

11.超出时间效期的公告、通告、标语应刚好清理,逾期不清理的每次罚款10元。

12.配电室内、电桥架上严禁存放可燃物和与工作无关的物品,发觉一次罚款100元。

13.进入生产厂区严禁吸烟,发觉一次罚款200——600元;发觉烟头、烟灰按卫生界区责任人50元/个;

个人卫生

1.员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。

2.现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。

3.工衣柜刚好清洁,避开产生卫生死角,饮用水杯自觉保持干净。

4.现场应做好卫生宣扬教化工作,员工应自觉协作遵守。

个人卫生如有,发觉提出口头指责,拒不执行者每人每次罚款10元。

本制度自批准之日起实施。

操作记录纸考核制度

一.目的:规范生产记录管理工作,保证生产平安顺当进行。

二.适用范围:氯碱车间全体员工

1、报表统一用圆珠笔填写。

2、报表上全部应填写的数字、日期和文字,一律用仿宋体。

3、报表所列项目,必需仔细照实填写,正常生产中不得空项,非正常状况需注明。

4、报表记录要刚好、真实、精确、全面。

5、保持报表整齐、干净、不得涂抹,不得在报表上乱写乱画。

6、正点±10分钟填写,不得提前和推迟。

7、当班最终一次数据,由接班者填写。

8、当班的异样现象,操作工照实写入“备注栏”。

以上考核力度为每项10元。

9、不按时上交记录表或有意拖延上交,罚款50元/次

生产车间考勤考核制度

为严格执行公司考勤制度,加强劳动纪律的管理,特制定本考勤制度,详细内容如下:

1、员工必需正常出勤,不得无故缺勤,否则以旷工论。

2、员工出勤必需由车间填写,禁止其它人员填写。考勤不得乱涂乱画,否则视为无效。

3、上班不允许迟到、早退。发觉一次罚款20元/人;当月发觉其次次罚款50元。

4、请假严格按请假制度执行(请假制度凡需休班者按规定填写请假单,三天以上由车间主任签字,假如特别突发状况要进行说明)旷工一日,罚款3倍当日工资

5、运转班人员,一般员工未经班组长批准禁止随意替班,班组长未经上级领导批准禁止随意替班,否则替班当事人均处20元罚款,班组长加倍。

6、上班期间必需坚守工作岗位,严禁睡岗、脱岗、串岗,一经发觉严格执行公司管理制度。

7、交接班时接班班组长负责查对交班人员在岗状况,有异样刚好与车间联系,隐瞒不报者对接班班组进步行惩罚。

嘉奖制度

为了提高职工主动性,提高工作效率特作出以下嘉奖制度:

1、职工提出技改、合理化建议等,一经接受赐予肯定嘉奖。

2、工作主动、表现突出的职工,赐予肯定嘉奖。

3、在处理突发事务时职工反应速度快、刚好上报、处理得当,为公司挽回损失的,赐予肯定嘉奖。

电仪车间管理制度考核规定

一、管理制度

1、车间各工段、班组,必需层层加强劳动纪律的教化和管理,严格考勤,严格检查。

2、员工必需严格遵守劳动时间,按规定上、下班,不得迟到早退、无故旷工,充分利用工作时间提高工作效率。

3、必需坚守工作岗位,在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活,更不允许喝酒及干与工作无关的事。

4、依据工作须要听从安排和管理调动,按时报到上岗。

5、员工应遵纪遵守法律,主动维护正常工作、生产秩序,不得无理取闹,聚众闹事,打架斗殴。

一、考核规定

嘉奖:

1.主动主动完成份外的抢修工作,使生产削减损失的员工。视状况赐予嘉奖。

2.发觉设备重大隐患和对平安隐患刚好上报并主动处理的

员工,视状况赐予嘉奖。

3.主动提出来合理化建议并己实施及小改,小改革成果显

著的员工,视状况赐予嘉奖。

4.主动主动修旧利废价值在百元以上者,按5%嘉奖。

5.敢于向坏人坏事做斗争,维护国家,集体财产者,

视状况赐予嘉奖。

6.主动主动参与宣扬报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者,视状况赐予嘉奖。

7.创建文明先进班组的单位,视状况赐予嘉奖。

惩罚:

1:员工每迟到、早退一次,各罚款20元,无故不上班者视当日为