2023年放炮时三人变压制度和一炮三检制度范文大合集

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井下爆破作业，放炮员、班组长、瓦斯检查员都必须在现场继续执行“一炮三检制”和“三人连锁摆炮制”。

“一炮三检制”就是：装药前、灭火前、灭火后必须深入细致检查灭火地点附近的瓦斯，瓦斯少于1%,不许灭火。

“三人连锁摆炮制”就是：灭火前，放炮员将警戒牌交予班组长，由班组长派遣人警戒，并检查顶板与支架情况，将自己随身携带的放炮令牌交予瓦斯检查员，瓦斯检查员经检查瓦斯煤尘合格后，将自己随身携带的放炮交予放炮员，放炮员辨认出灭火口哨展开灭火，灭火后三牌各归属于原主。电气试验管理制度(赵庄煤矿）电气试验管理制度(赵庄煤矿)

为了各电气装置的可信运转，确保电气设备采用的安全可靠，特制订本制度：

一、试验规定，凡新供货的或入井的高压电气设备(包含电缆及电缆连接器)均必须由我矿机电管理部联系展开电气试验，经试验合格后，方可采用。各施工项目部可以由自己联系存有资质的试验单位(或委托我矿机电管理部联系)展开电气试验，并将试验结果报机电管理部档案。

二、机电管理部会同，由各统辖单位对地面防雷装置(包含变电所、建筑物、架空及通讯线路、瓦斯排放量等的避雷针及避雷器)及电气设备、入井架空管路、入井轨道等的接地装置每季度展开一次测试检查，并将测试检查结果报机电管理部档案，对辨认出的问题由机电管理部会同统辖单位与对口部室协同处置，机电管部必须参予测试检查。

三、机电队每季度对架空线路，大型设备的中剧极展开一次测试，并将测试结果报机电管理部档案。

四、每年由各单位向机电管理部明确提出书面提出申请对全矿井上下高压供电设备展开一次预防性试验。试验时由各有关单位协调，辨认出问题必须在试验后30天内处理完毕，并将处理结果报机电管理部档案。

五、机电队每年对井下高压控制器维护搞一次停水试验，各采用单位协调，辨认出拒动、误动等不合格现象必须及时处理，台铁高雄之前不许供电，试验必须存有记录并档案，其中一份报机电管理部档案。

六、机电队每季度必须对井下中剧电阻测试一遍，量测不合乎《煤矿安全规程》有关规定时必须及时展开处置，并存有记录。

七、机电队每季度必须对井下通过高压电缆的巷道口杂散电流测试一次，每次不许多于五个地点，每季度对轨道绝缘测试一次，并展开详尽记录，三日之内将测试结果报机电管理部档案。

八、井下所用漏电维护及选择性漏电保护装置由采用单位每天对其展开一次就地试验，并按表格内容展开详尽记录。机电管理部必须对采用单位漏电维护及选择性漏电保护装置、试验记录展开不定期抽检，辨认出问题及时严格执行采用单位处置，并存有记录。

九、所有高压绝缘用具由采用单位按绝缘用具试验周期，定期至机电管理部展开提出申请试验，由机电管理部精心安排联系试验，不合格者应立即更改，并将试验报告报机电管理部档案。华泰煤矿供电技术管理规定华泰煤矿供电技术管理规定

1、继续执行专人联系停在供电和停水提出申请制度。停水作业前，由作业单位书面向机电运输科提出申请，由供电管理人员明晰停水影响范围并经机电运输科批准后报调度室精心安排停水。若停水牵涉局部扇风机时，由机电运输科、通防科审核后，报调度室精心安排停水。

2、在停水或检修时，必须选定专人停水，装设停水警示牌，标明停水时间（标明日、时、分后）。必须继续执行谁（通告）停水，谁（通告）供电制度，不是选定专人，无论检修完结是否，无权摘警示牌，更不许擅自供电。如若触犯导致事故者，对违章者中止劳动合同，情节严重者呈交司法机关处置。检修完结，在确认线路较完整后，摘下警示牌，恢复正常供电。恢复正常供电后，必须及时汇报至调度室。少于提出申请的停水时间仍不汇报的罚作业负责人20元／分钟。

3、若因停水影响范围不精确而导致讹停水时，应当追责供电管理人员责任，并对其罚款50元。

4、非专人联系停在供电，严禁继续执行停在供电操作方式；没办理提出申请停水的对责任人罚款100元。

5、负荷多寡提出申请及供电系统调整管理程序：

（1）、生产单位须要减少（或增加）冶炼地点的安全检查电气设备时，提早2-3天报告网格化负责人；由用电单位写下《冶炼地点供电负荷减少（增加）提出申请》，由用电单位及网格化机电负责人初步确认供用电方案并盖章。

（2）、由用电单位将盖章后的《冶炼地点供电负荷减少（增加）提出申请》缴机电运输科电气管理组。

（3）、电气管理组根据《冶炼地点供电负荷减少（增加）提出申请》及现场实际情况展开线路布置、负荷排序、T5800定值调整、供电系统图绘制并在1天内核对《负荷多寡提出申请图表》。

（4）、由用电单位将《负荷多寡提出申请图表》送来至机电运输科技术负责管理人员审核。审核后的图表分别由用电单位送至机电队1份、机电运输科1份及用电单位实以1份，建议均送来至各单位值班人员并盖章。

（5）、机电运输科设备及材料管理组根据审核后的《负荷多寡提出申请图表》派发设备、材料。

（6）、用电单位按有关管理程序将设备（材料）出库、入井。

（7）、由网格化机电负责人非政府有关用电单位加装电气设备、铺设线路。

（8）、设备加装顺利完成2天内，由网格化机电负责人全面落实加装、T5800定值调整及设备线路运转情况。对崭新加装的冶炼供电系统，必须及时向机电运输科汇报运转情况。

（9）、由电气管理组每周对负荷多寡情况展开录入。当用电单位供电系统调整、设备更改时，必须严苛按负荷多寡程序展开。须要对调整的电气设施展开转交时，必须提早1天通告网格化机电负责人和电管组与值班人员。

6、负荷多寡图表必须经机电运输科科长或主管供电技术员审核后交电气管理组放置，相关手续不全者，对责任人每次判罚20元。

7、并无提出申请私自减少负荷者对责任单位判罚1000元，对其单位负责人和作业电工分别罚款100元。电气管理组人员，按照已经核准的负荷多寡提出申请图表建议全面落实加装施工单位的工作继续执行情况，并核对负荷多寡工作全面落实记录，无故远远超过2天不全面落实的，对责任人每行政处罚50元。

8、须要变电所控制器调整定值的，责任单位在收到负荷多寡图表后，按规定的时间调整变电所适当控制器的定值，因定值没搞调整，导致负荷多寡后控制器误动作的，对责任单位每次罚款100元，辨认出远远超过规定的时间没有展开定值调整，按每天50元递增行政处罚。由电气管理组人员全面落实。机电设备责任牌所标内容与实物相符者，每台次罚责任单位50元。

9、机电运输科电气管理措美每半年修正一次供电系统图。电气管理措美对井下电气设备布置图及时修正确保负荷多寡后图示内容与井下对照。若达没建议罚责任人50元。

10、严苛地面供电管理，10kV高压架空线路必须加装可信的防火设施及接地系统，每年春季对防雷设施及接地系统展开测试加装，合格率超过100%，对不合格者必须展开处置。不积极主动处置，每行政处罚责任单位100元。

11、10kV高压系统的电缆，在每年雷雨季节前展开一次耐压外泄试验，对不合格者立即展开处置，否则，严禁投入使用。违者，罚责任单位每处200元。

12、严苛按有关电气作业规程、安全技术措施、审核建议展开电气作业。否责对责任单位罚款1000元，对责任人罚款100元。地面架空线路巡查检查制度地面架空线路巡查检查制度

1.各单位按矿统一规划，对自己所统辖范围内的架空线展开巡查。

2.正常情况下，每一周对架空线路巡查一次，并搞好记录，例如突遇大风、雨雪等严酷天气变化，等待天气转好后，立即展开巡查，且巡查次数每周严禁多于2次。

3.深入细致及时处理巡查过程中辨认出的问题，例如突遇疑难问题，本单位无法处置的，必须报矿分管领导同意均衡化解。

4.严格执行停在供电制度和工作票制度，确保处置问题安全可靠。

5.水泵电路倒替巡查过程中，每月应当至少检查1次岩长及其它地方的中剧网，每季度至少测量一次中剧网的中剧电阻值。汾西矿业集团闲置车辆处理办法一、处理车辆范围

本次处理车辆就是根据汾西矿业集团公司有关规定，对闲置的46台车辆展开处理。

二、处理办法

1、本次处理以抵抹账的方式展开，凡是在汾西矿业集团公司财务处、物资供销公司、物流公司、设备管理中心、洗煤厂、设备修造厂、多种经营分公司、总医院、建安公司、工程公司所欠款项均可抵抹。

2、每位债权人只容许抵抹一辆汽车。

3、抵抹汽车合约签定并办理回去汽车过户相关手续后汾西矿业集团另外缴付抵抹汽车价款同等金额的欠款。过户费用由拒绝接受抵抹单位分担。

三、抵抹价格

以中介评估公司评估的价格为起点展开摇号，开价最高者成交量。

四、报名者时间

2016年10月25日至2016年11月4日(星期六、日不休息)

五、报名者地点

汾西矿业集团行政办公室大车队。电话：71914467191449

联系人：崔勇任长明

六、报名者须知

1、凡出席抵抹汽车的债权人报名者时必须提供更多一份债务单位财务科出示的同意抵抹欠款表明。

2、报名者时每户缴一万元摇号保证金。摇号完结后没摇号顺利的立即归还，摇号顺利后偿付的，保证金予以归还，所摇号车辆依照竞价由低至高，逐一展开，直到成交量。

3、报名者时间内债权人可以至汾西矿业集团多经工业园区介绍汽车情况。

七、摇号时间

2016年11月10日。

八、摇号地点

汾西矿业集团多经工业园区。

2016年10月25日瓦斯抽放队队长安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、继续执行党和国家有关安全生产的法律、法规及矿管理制度。

2、在分管副科长的领导下，负责管理全矿各抽放泵房及民用瓦斯气站供气管理工作，对抽放泵房及民用瓦斯气站供气安全负责管理。

二、妥当标准

1、负责管理全队全面落实作业规程、操作规程、规章制度及有关命令指令。

2、负责管理全队安全教育培训工作，不断提升职工安全技能、安全意识。

3、负责管理制订本队有关安全管理制度，并监督全面落实。

4、负责管理全队职工全面落实安全生产岗位责任制，全面落实职业病危害预防措施。

5、负责管理统辖范围隐患排查与环境治理工作，及时自查消除隐患。

6、经常深入细致井下，掌控抽放设备运转情况、管路情况，辨认出问题及时展开处置，并向有关领导汇报。

7、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，瓦斯抽放队队长安全生产责任制妥当标准一项不合格考核100元。煤矿安全生产联系管理制度煤矿安全生产联系管理制度

一、地质测量与设计、施工、回采新埃互相协作，互相配合，互相监督，有关业务联系必须通过委托书，会议等制度展开。

二、设计部门须要地质测量部门提供更多资料时，必须率先由总工程师盖章，并递交委托书。

1、矿井技术改造、改建，水平延展等设计所需地测资料，应当在设计前三至五年通告地质测量部门，地测资料应当在正式宣布设计前半年交货。

2、采区设计所需地测资料，应当在设计前二年通告地质测量部门，地测资料在正式宣布设计前三个月交货。

3、回采工作面所需的地测资料，应当在采面掘出来后十天内递交。

4、盾构各类巷道所需的地质测量资料，应当提早一个月通告地测部门，地测资料在设计前十五天交货。

5、零星小型设计所须要的地测资料须事先联系，商定递交期限。

6、关键井巷全线贯通工程，设计部门应当提早向地测部门提供更多设计图，并在总工程师的策划下，通过业务会议共同确认全线贯通容许偏差，确保地测部门存有足够多的测算时间。

三、与施工单位业务联系

1、各类巷道开口，须要提早三天通告地测部门准备工作资料，以便按建议放线，停头或复头也应当及时通告地质测量部门展开检校。

2、各类巷道的中腰线标志，施工单位必须得当管理和正常更替，碰到损毁或猜测时，应当及时通告地测部门展开检校。

3、施工单位在测量给线，地质调查和全面性躲进时应密切配合，提供方便，地测部门应当随时把赢得的情况通告施工单位。

4、巷道盾构在透巷或步入危险区前，地测部门必须按规定的安全距离，用通知单等形式事先通告施工单位。

5、巷道进尺、收尺、应当由施工等有关部门协调展开，并以测量数字为依据，施工单位擅自开口的巷道进尺予以环评。

四、与回采的业务联系

1、回采工作面进度，应当由回采单位协调地测部门按规定展开测量，并以地测部门的数字为依据。

2、实际布季、沉煤、煤柱尺寸以测量数字为依据，不合乎设计规定时，应当及时通告回采单位并向总工程师汇报。

3、对回采工作面各种圣埃卢瓦线，由地测部门按设计建议在现场标示出，其它人严禁擅自修改。安全资金投入保障制度安全资金投入保障制度

1、按国家有关法规创建平衡的安全资金投入资金渠道，吨煤资金投入严禁高于20元，并确保专款专用。2、确保追加、提升和更新安全系统、设备、设施，消解事故隐患，提升安全生产条件，安全资金投入必须充分保证安全生产的须要。3、强化安全生产的宣传、教育培训力度，提升工人的安全生产技术素质，特岗人员的上岗率为必须达至100%。4、严苛安全生产的奖惩力度，推展运用一流的安全技术措施和管理方法。5、每年必须基本建设安全资金投入年度计划，确认项目，全面落实资金金额，顺利完成时间和责任人，对闻者足戒成年人度安全资金投入的责任人必须追究责任。生产科质量标准化主管技术员安全生产责任制生产科质量标准化主管技术员安全生产责任制

1、严格执行国家法令、法规和各种技术政策及规章制度。

2、按照矿总体规划，深入细致非政府不好标准化扣、检查工作，及时展开通报和下发文件，并搞好考核工作。

3、经常深入细致现场，检查现场标准化工作的全面落实情况。以质量促发展安全。

4、及时掌控现场动态，辨认出问题及时意见反馈、处置，保证标准化工作的顺利进行。

5、深入实际，调查研究，不断提升全系列矿井标准化水平。

6、负责管理科内考核工作及冶炼报表编制工作，确保按时算出。

7、顺利完成科长及矿领导信访部门的其它工作。小溪沟煤矿瓦斯预防检查考核管理办法麒麟区家溪煤业有限公司

小溪沟煤矿

基本建设小溪沟煤矿

小溪沟煤矿瓦斯预防检查考核管理办法

第1条为全面贯彻落实国家与上级部门瓦斯环境治理的有关规定及建议，二要加强我矿“一通三严防”基础管理与现场管理工作，避免出现瓦斯重大事故，根据矿经济目标责任制总体方案，特制订本考核办法。

第2条根据瓦斯管理制度规定，无法按照“一通三严防”工作标准和建议施工与作业，不继续执行瓦斯环境治理工作精心安排，损毁瓦斯预防设施，发生瓦斯管理隐患，出现瓦斯事故(不含密谋事故)，对责任主体及责任人的经济行政处罚继续执行本办法。

第3条采区送风巷中瓦斯浓度少于0.5%时，未采取有效措施处理的，行政处罚值守瓦斯检查员300元人民币。

第4条盾构工作面瓦斯难度少于1%，未采取有效措施处理的，行政处罚值守瓦斯检查员300元人民币。

第5条矿井工作面风流中的瓦斯难度少于1%未采取有效措施展开处置的，行政处罚值守瓦斯检查员人民币300元，班组长没非政府人员撤走工作面，稳步作业的，行政处罚班组长人民币300元。

第6条机电设备地点附近20m分流中瓦斯难度少于1%未采取有效措施展开处置的，行政处罚值守瓦斯检查员人民币300元。

第7条井下任何地点发生体积大于0.5m3，瓦斯浓度少于2%，未采取有效措施展开处置的，行政处罚值守瓦斯检查员人民币300元。

第8条冶炼工作面二氧化碳浓度达至1.5%，未采取有效措施展开处置，行政处罚值守瓦斯检查员人民币300元。

第9条排放量瓦斯未继续执行有关安全技术措施，使用一风吹的，行政处罚责任人人民币500元。

第10条瓦斯检查员值守期间不履行职责工作职责，睡岗、耽误晚加的，每次行政处罚人民币600元。

第11条没严苛按照瓦斯检查制度中的规定积极开展瓦斯检查工作，检查次数和地点不合乎制度规定，每次每个点行政处罚瓦斯检查员100元人民币。

第12条瓦斯检查未努力做到“三盖章”和“三对口”每次行政处罚责任人人民币100元。

第13条没按规定维护保养瓦斯监测设备，以致瓦斯监测设备检查的数据失真的，每次行政处罚责任人200元人民币。

第14条瓦斯超载没及时撤走人员、向技术负责人汇报、没按照安全技术措施规定处置的，每次行政处罚人民币500元。

第15条停在风区没及时短果栅栏，行政处罚瓦斯检查员人民币200元，须要设置密封墙而未设置的，行政处罚值守副矿长200元人民币，班长100元人民币。

第16条擅自步入停在风区的，不论是煤矿管理人员、特定工种或职工，一律中止劳动合同，辞退煤矿。

第17条启动任何地点机电设备，没瓦斯检查员检查过瓦斯而擅自启动的，每次行政处罚责任人200元人民币。

第18条随意毁坏瓦斯预防设施设备的，除按照被毁坏设施设备的实际价格展开索赔外，每次行政处罚人民币500元。

第19条未经主管领导核准，擅自停用抽放系统，每次行政处罚责任人500元人民币。

第20条没严格执行瓦斯煤层气制度，每次行政处罚人民币300元。

第21条没实行安全措施的情况下，擅自在春早系统中布置机电设备，每次行政处罚人民币300元。

第22条运输、行人及其它作业时损毁风门、风桥、密封、喷水管、风筒、甲烷传感器、监测分站、断电仪等设施的，罚款200～5000元。

第23条风门前后，密封前5米严禁堆满杂物，风门前后严禁停车车辆和影响风门控制器。否则，罚款200～500元。

第24条运输行人通过风门时严禁同时关上所有风门，通过后必须及时停用。否则，罚款200～1000元。

第25条工作面上下出口通畅，确保足够多通风断面。否则，罚款200～500元。

第26条春早巷年久失修率为合乎标准化建议。否则，罚款100～500元。

第27条车辆严禁随意停靠在巷道断面大的地段，福兰县在车场。否则，罚款200元。

第28条井下临时放置物料严禁抵挡巷道通风断面三分之一以上。否则，罚款200～500元。

第29条通风设施构筑质量符合要求。否则，罚款100～500元。

第30条严禁私拆毁扣球、密封等。否则，罚款500～10000元。

第31条回采工作面或采区采矿完，因废旧不及时，影响45天前构筑密封的有关单位或队组，罚款1000～5000元。

第32条未按规定继续执行矿井主通风机每月滤除运转，罚款500～2000元。

第33条因检修不妥当或矿井自身供电故障等人为因素导致矿井主通风机暂停运转20min以下，罚款500～5000元。

第34条矿井主通风机供电正常后没能在10min内启动主通风机恢复正常井下通煤矿小型电器管理制度1、全矿所有小型电器由各队上缴计划，物资供应科负责管理订货，小型电器机电科要存有专人负责管理，创建台帐。

2、各部门领有用小型电器时，必须至库房且经矿长盖章核准办理领有用相关手续，并无领导盖章一律不发给。机电科和各部门必须严苛上下帐相关手续，努力做到申领上帐及时，废旧下帐及时。更改小型电器严格执行交旧领新制度。

3、机电科对小型电器推行建帐管理，创建小型电器动态帐，班组领用帐，及动态月报表。

4、小型电器回收率为100％，例如存有遗失，按原价扣分采用责任人。

5、小型电缆在运输过程中要重拎钳子，以免损毁，例如故意损毁，对责任者按价加倍行政处罚。

6、井下不必的小型电器，三日内必须废旧授御，交还机电科，否则每迟1日，罚班组机电负责人5元。不继续执行交旧领新制度按规定罚款。煤矿学员成绩考试及参加考试制度煤矿学员成绩考试及参加考试制度

考试与计分：

1、学员培训完结，按教学计划建议，非政府考试。

2、考试推行教考拆分，经有关部门统一命题，监考、评卷。

3、考试推行百分制。

成绩考核：

1、学员培训考核分后理论考试和日常考核两种。其中任何一项不合格者，均视作培训不合格。

2、理论考试以100分成基础，等同于或大于60分成合格，否则均不合格。

3、学员培训期间应当严格遵守培训纪律，总计耽误或旷工少于三次者及旷课半天以上者，中止考试资格。

4、学员培训期间不许告假，特定情况告假时，时间严禁少于培训课时数20%，否则将展开行政处罚。

成绩测评及参加考试：

1、理论考试及日常考核以及进修考核均必须合格，

2、对考试不合格者参加考试，参加考试不合格者建议调离原岗位工种。煤矿安全目标管理制度煤矿安全目标管理制度为了深入细致贯彻落实国务院《特别规定》和《煤矿安全规程》等法律法规，稳固践行安全第一思想，抓好矿井安全质量标准化工作，强化以“一通三严防”居多的现场安全管理，进一步加强“双基”建设，推动安全工作稳步发展，同时实现安全工作奋斗目标，特制订我矿安全目标管理制度。一、安全工作奋斗目标：1、杜绝瓦斯、煤尘、沥青、自然发怒、顶板、机电运输等很大事故，杜绝一级非伤亡事故。2、歼灭伤亡事故，安全零目标；重伤事故率为上升50%。3、矿井安全质量标准化达至一级标准，稳步维持“五优”矿井称号。4、地面生产经营单位歼灭轻伤和二级非死伤及以上事故。二、具体内容管理建议：（一）认清形势全面落实责任实行依法治安1、全矿各级领导干部必须秉持“各级管理层对各自的安全轻易负责管理”的理念，充分认识做好煤矿安全工作的重要性、长期性和艰巨性，要以对党的事业、对国家财产和人民群众生命安全高度负责的态度，正确处理不好安全与生产、效益、平衡之间的关系，秉持依法治安，不懈努力构筑高效率务实、职责明晰、规范有序、鞭策与约束相互协同的安全管理长效机制。2、矿党政工团各部门必须秉持齐抓共管，紧紧围绕“安全生产零事故”这个愿景目标，充分发挥各自优势积极开展深入细致的安全思想教育活动，广为宣传国务院446号令等安全生产方面的法律、法规和公司十六条安全理念，教育广大干部职工二要转变观念稳固践行“违章就是违法”的思想，在实际工作中自觉消除习惯性违章行为，不懈努力营造遵纪守法、按章操作方式的浓郁的安全氛围。3、进一步加强安全生产责任制全面落实。各级领导干部必须东站在谈政治的高度，深入细致履行职责安全生产职责，按照“管生产必须管安全”和“谁分管谁负责管理”的原则，秉持干部下井老爹值班制度，将工作战略重点上移，把安全管理的触角延展至矿井各个管理层面和角落，把安全工作的压力层层传达下去，全面落实至每一个区队、班组和职工。同时必须加强考核行政处罚力度，对违章决策、违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律和工作渎职、渎职导致事故的轻易责任者及有关人员必须严苛按照《安全质量奖惩办法》和《安全质量行政处分办法》展开严肃处理。（二）加强安全培训，提升职工素质1、各级管理部门必须秉持“员工必须拒绝接受严苛的科学培训”和“安全就是被雇用的条件”的理念，教育科必须充分发挥“四级安全培训基地”的优势，选定专人负责管理，遴选优秀教师，以提升职工文化素质和岗位安全技能科学知识为重点，以冶炼一线职工为主要对象，使用电视教学和人工讲课结合的方式，深入开展全方位、多层次的岗位培训。同时必须汪把培训质量关，凡经教育科培训并派发合格证的员工，经抽检核实实际水平超过没培训建议的，必须追责教育科科长和有关责任人的责任。2、各单位必须严苛全面落实“班前会30分钟谈安全”、“每周两小时安全技术自学”制度，必须创建可循的自学记录，每月非政府一次考试，对考试不及格的人员，一律展开待岗培训，复训仍不及格者，一律退币。3、劳资科在招工前必须预设最高文化程度线，必须通过文化基础知识考试，方可进矿出席岗前培训。从招工源头汪把素质第一关。崭新工人必须与老师傅签定《师徒合同》，在老师傅率领下进修一年后，方可单独上岗作业。4、特定工种岗位人员必须经过三级培训基地培训，并获得上岗证后方后可以上岗作业。（三）狠抓“双基”建设，强化基础管理。双基建设就是指安全基础工作和基层区队班组建设。我们必须在秉持“定量考核、定量追踪、奖罚至每个人，全面落实至每个现场”的理念，从以下四个方面抓起，坚实有效率的积极开展工作，一就是必须把安全工作的战略重点上移至区队，推动区队安全管理自治权；二就是必须把安全防线后移至班组，大力推进班组安全管理独立自主；三就是必须把安全培训教育全面落实至个人，加强员工独立自主保安意识，提升职工安全技术技能，规范个人的安全犯罪行为，约束个人安全自律；四就是必须逐步创建矿井安全信息数字化管理系统，健全和规范区队、班组安全管理制度。（四）加强现场管理和技术管理，杜绝重大事故出现1、把“一通三严防”做为安全工作的重中之重，抓紧抓好。一就是必须认真落实“先抽后改采，监测监控，以风定产”十二字方针，严格执行“三先三后三落实”的瓦斯抽放原则，不断提升瓦斯取出率为，努力完成公司下发的瓦斯抽放计划。二就是必须对矿井通风系统展开优化，减少通风阻力，保证系统健全、可信、平衡，杜绝并无风、微风、循环风和不合理的串联通风，歼灭风速抽检、瓦斯超载等一切形式的

逊于通风能力冒险生产现象。三就是必须切实加强防尘、防雷和安全监测监控管理，保证系统和设施平衡可信，对毁坏瓦斯监测系统或设备、私自调整接收器监测数值，必须从宽追究责任人的责任。2、进一步强化预防水工作。生产技术科必须根据我矿实际深入细致分析有可能对矿井安全生产产生威胁的水患地点等关键环节，提升地质预报的准确性和可靠性，施工单位必须严格执行“有掘必寻，先寻后凿，先寻后改采”的寻抽水原则，保证矿井安全生产。3、强化机电运输管理。机运科要严苛全面落实责任制，强化对矿井主要提高、排洪、运输、通风等大型设备的检查保护，保证设备运转正常，同时必须强化对高瓦斯头面机电设备安全检查性能检查和斜坡轨道及一坡三压安全防护装置的管理和检查，极力杜绝机电运输事故出现。4、强化顶板管理。生产技术科和各施工单位必须严苛按照《煤矿安全规程》非政府施工，重点狠抓工作面初采初摆、过老巷、巷道全线贯通和巷修成地点等关键环节的顶板管理。凡未经公司核准，放顶煤工作面擅自使用采场顶上煤爆破作业或违背《煤矿安全规程》使用强制性落顶等爆破作业方式的，必须严谨追责有关人员的责任。（五）加强安全质量标准化工作，打牢安全基础1、煤矿将从吨煤成本中抽取1.5元做为年度安全质量标准化工程基金，用作对质量标准化工程项目的补助金。2、为充分调动广大干部职工做好安全和质量标准化工作的积极性，矿将从吨煤成本中分别抽取不高于2.5元、1元做为年度安全奖励基金和质量标准化基金，并严格考核奖优罚劣，促进煤矿安全生产和质量标准化工作跃上新台阶。3、为了提升煤矿安全管理水平，公司对煤矿安全质量结构工资稳步按30%展开考核，煤矿对职工个人也必须推行安全质量结构工资考核。4、深入开展“十个一”标杆工程竞赛活动。各专业必须积极主动践行本专业的标杆工程，力争每个季度至少存有一项工程被公司评选为“十个一”标杆工程。（六）加强安全资金投入，提高矿井安全水平我矿将按照公司规定从吨煤成本中抽取15元做为安全费用，重点用作改建和健全不合乎国务院446号令建议内容和《煤矿安全规程》以及国家专家组诊治建议内容的系统工程、设备、工艺、仪器仪表等方面。各专业口必须按照“突出重点、分后轻重缓急”原则，制订施工和设备更新计划，报公司批准后，由计划科下发，各专业口负责管理非政府实行，必须保质保量按期顺利完成。（七）加强隐患排查，狠抓隐患自查1、秉持每周三现场安全办公和每周五文明卫生检查制度。矿党政工各部门原则上严禁精心安排与安全办公毫无关系的工作，集中精力做好现场安全检查。2、改采、凿、机、运、通在、地测、调度、后勤各专业由分管领导负责管理，每旬非政府一次隐患排查活动，并对所查的安全隐患备案建档，严苛按照“五定”原则全面落实自查，对逾期未自查的隐患将按公司和矿有关规定给与行政处罚，例如因隐患自查不力而出现事故，将追责有关责任人的责任。3、公司必须定期非政府安全小分队，每月活动严禁多于2次，恩质科专职小分队必须分三班展开活动，重点检查领导干部老爹情况、特定工种特证上岗情况、关键性隐患自查情况、各类专项措施继续执行情况和现场违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律情况。（八）秉持齐抓共管，狠反华“四妄”1、纪委必须积极开展建立“共产党员标准化示范岗”和党员身边并无“四妄”活动；团委必须非政府积极开展“青工安全科学知识竞赛”和“安全征文”活动；工会必须深入细致狠抓“安康杯”竞赛活动，尽早非政府“安全文艺演出”；家属协管可以必须非政府职工家属广泛开展“奈良你一个，美好全家人”、“安全叮嘱”等活动。2、煤矿各级领导干部必须高度重视反“四妄”工作，每月揪“四妄”严禁多于2人次，并按规定核对揪“四妄”工作票，工作票必须自严肃查处之日起三日内交恩质科，由安质科归类建档，否则视作违宪。3、凡是因“四妄”引起的事故，除追责“四妄”人员的责任外，同时必须追责负责管理安全教育干部、联保人员、班组长、到场党员、网员、岗员的连带责任。4、广泛开展反“四妄”活动，加强对“四妄”人员的行政处罚力度，同时对Amravati、轻微两类违章人员必须实行过“四关”（区队教育第一关、教育科培训第一关、家属协管可以戒毒第一关、恩质科考核第一关），否则，不许上岗。转发点喷雾设施及运输大巷防尘管理规定转发点喷雾设施及运输大巷防尘管理规定第一条、转发点防尘喷雾设施建议：1、刮板机与皮带机的转发点，高差不许少于500㎜（存有专用溜槽和导向板除外），2、各转发点喷雾必须设施齐全，灵敏可信。第二条、装载点防尘设施建议：1、煤仓下口，距矿车上边缘的距离严禁大于400㎜；2、摆煤口应当使用手动机械式或电控自动式的喷雾装置，喷雾必须全面覆盖矿车全系列断面；3、装载点劣势两端15-25m细细的加装不少于一道风流净化水幕。第三条、矿车向煤仓滚煤时，必须短果自动喷雾或使用除尘器。第四条、动输大巷防尘建议：1、大巷必须短果自控式风流净化常热水幕，有人通过时，喷雾自动暂停。2、喷雾自动装置及水幕设施应当专人负责管理，定期检修。3、太重车时必须同时实现自动喷雾。第五条、井下所有矿车必须维持较完整，止息煤，拣煤。人本职级工资分配管理法人本职级工资分配管理法

一、基本情况许厂煤矿综掘二队建队之初，做为具有现代化设备的盾构队伍，职工素质的多寡，轻易同意着区队的战斗力，而必须提升技能水平，很关键的一点必须看看内部分配机制与否有助于调动职工的自学积极性。长期以来，由于人员多，成份繁杂，职工业务技能低落，引致工效高，违章率和机械事故率偏高，并使进尺受到影响。而传统的工资分配办法主要就是整体的以钉床资与局部的大锅饭共存，很难努力做到细化、定量。生产班、维修班的业务骨干人员太少，区队在定量考核方面，就可以用“顺利完成”或“回去未成”。定性考核工作量;有些特定岗位仅局限于少数人能操作方式，经常出现精心安排工作时派不下司机的现象；个别发包队员文化水平高、技术素质高，就可以干活一些扛起料、柴宗庆的体力活，总收入上却随着拔剑其他人员拎低工资；而个别存有技术、懂得业务的职工还要被派往看看皮带、溜子等辅助岗位上，就可以拎辅助工工资，这就发生了“拎板手的不如摔大锨的、搞出电的不如卷炭的”现象。旧有的工资分配办法存有弊端为：一就是缺少弹性，很难轻易充分反映实际的工作绩效：二就是岗位技能工资所占到比例比较大，工作任务数量占到了很大比例，对学技术缺少鞭策促进作用：三就是工资差距扎不行档次，充分反映不出来技能多寡的差值，工资鞭策导向促进作用不显著。基于这种情况，综掘二队积极探索调动全员自学技能业务的积极性，满足用户生产须要，2004午12月份已经开始，结合实际实行了为职工技能测评的级数为系数的安全、质量、任务、“5S”形成的工资分配形式，实行了职级工资管埋法。

二、基本作法（一）操作方法1、区队根据本队实际制订综合技能等级测评的标准，本标准按照轻易工、辅助工分别制订出来每个等级的标准，等级分成5—10，最轻为5级，最低为10级。其中正副组长提2级，副组长l级。本综合技能等级做为职工当日工资等级的最低下限，就可以容许高于个人等级，但无法低于个人等级。另外崭新进矿的新工人三个月内按5级，三个月后根据个人各方面技能条件再次测评。2、各班设立由班组长及骨干居多的职工综合技能等级测评小组，由班长任测评小组副组长负责管理非政府测评工作，测评工作不少于一月展开一次，对本班职工综合技能等级测评，依照测评标准考核评分，测评出来本班职工的综合技能等级。然后，官方发布，达至每个职工普遍认可，最后经过区队通过后实行。3、综合技能等级测评后，任何个人严禁随便改动或低于其测评等级，一旦辨认出严肃处理。个人在测评等级的基础上，经过努力可以进级时，可以提早向班测评小组明确提出提升等级的理由提出申请，由班长非政府本班测评小组展开测评，但测评的时间最长不高于一个月。

（二)职级分割及标准1、工资结构。假设某职工的技能工资级数为A，(A——经过职工技能等级测评领导小组综合评定的工资级数)；职工当值的“四三三”结构工资分成B，(B——安全、质量、任务三项罚球)；“5S”工资分成C，(C——为当日“干净、素养、按时、标准化、简朴”综合分后)；那么，职工当值的奖赏工分Z=（A+B+C）。技能工资综合等级测评，实质是把职工业务技能的差异纳人工资分配中，在对安全、质量、任务和“5S”综合考核的同时，凭借技能等级展开合理的二次调节，从而并使业务技能这一生产“硬要素”直接参与至工资分配之中，并以此构成代莱工资差异，唤起职工提升业务技能的自觉意识。2、运作程序。一就是制订“职工综合技能等级实行意见”。为适应环境技能测评工作的须要，我们融合现场工作实际和工种岗位情况，制订了较全面的“职工综合技能考核标准”，总计20项（生产班、维修班各10项），每大项又细分为若干小项。比如说“盾构掘进工技能”这一项就涵盖了：熟识掌控锚网索巷道的作业工序；巷道的掘进方法；架棚巷道的施工及掘进；规程措施的有关规定及文明生产等。二就是建立健全考核机制。为保证技能测评工作的严肃性，我们著重完善考核机制，推行定量管理，严苛测评程序。制订了相同岗位工种的技能考核和标准，编班共同组成各个工种的综合技能等级测评的领导小组，由班长任组长，生产骨干为成员，至少每月定期非政府一次技能等级测评，对测评结果及时展开发布，在职工同意后通过实行。三就是确认技能测评等级。职工技能等级最高为五级，最低为十级。10分成一级，阶梯式升级，测评中以分代级，并以测评后的技能等级做为职工当日工资等级的最低下限。对新入矿的职工头三个月内按五级，三个月后再依据个人各方面的技能情况和工作整体表现由职工技能等级综合评定领导小组再次展开测评。四就是核对日清日结工资卡。在日明工资操作方式中，职工统一采用工资日卡，同时实现了当日工资的公开化。工资卡的核对以分后带资，共分三部分，即为：级别工资分、“四三三”工资分和“5S”工资分。工资卡由班长班后核对，并在REC考核看板上当日官方，经职工审查通过后由核算员依卡算了。一天一位列，一日一还清、一月一总计，同时实现了“三工共存，动态切换”。3、综合技能考核标准(三)职级工资计算方法职工技能等级最高为五级，各单位根据情况厘定最低职工技能等级。以测评后的技能等级做为职工当日工资等级的最低下限，具体内容工资排序就是：职工当值工资数=当值工资总额（A级＋B级＋C级…）×职级基数×REC细致掌控管理考核百分数四、实行效果实行以来，该队边实行边健全，辨认出问题及时研究化解，及时向职工草案，尽力并使职工令人满意。特别在测评等级操作方式中，综合制订各类标准，创建职工综合实地考察档案，以保证每名职工测评级别的合理性，进一步增强说服力。技能等级测评在该队管理中顺利实行，构成了更加有效率的激励机制，调动职工自学技术、钻研业务科学知识的积极性，为职工拓宽了提升总收入、岗位成才的路途，并使职工从中获得更多的实惠，区队的战斗力获得了全面提高。l、构成了“岗位依靠竞争，总收入看看贡献”的分配机制。从职工的角度来看，通过实行职工技能工资等级测评，构成了工资水平档次分级，职工自身的工作压力感、危机感、荣誉感和独立自主保安能力获得了进一步进一步增强。比如说生产班的翟洪利就是一名发包队员，工作能干，但业务基础极差，复评时被评选为六级，对此他满不在乎，指出六级八级一样开钱，至月底发工资时他才着急了眼，这才意识到职工技能工资等级测评的重要性，为了尽快提升自己的业务水平，他现场虚心向老职工求教，班后借书专业书箱，经过两个月的刻苦钻研和坚实工作，他主动向区队提出申请测评报告，经测评小组严苛审查后获评订为八级工。维修工石恒江就是一名有著多年工作经验的电钳维修工，业务能力极好，复评时被评选为九级，但他脾气不好，工作责任心不弱，处事不深入细致，处置故障时经常丢三落四，在第二次测评时，被再降了三级，给他的压制非常大，在反反复复思索后他主动打听区队领导家访，并很快端正了态度，工作显得积极主动，三个月后又再次升为九级工，对此，他感叹地说道：“凭老资格喝茶就是没用了，认为今后还得多自学，必须不我这九级工也不保险”。2、营造了学技术、扣业务的整体氛围。通过推行职工技能工资等级测评，区队的自学力明显增强。大家广泛认识到，按照这种办法分配工资，谁对工种标准掌控的不好、操作方式水平低、业务娴熟，谁得实惠就越多。今年以来，全队职工出席安全教育，学规程、学技术的积极性大大进一步增强，自学的成绩不断提升。在浓郁的自学氛围中，存有12名年长职工录取了山东科技大学，存有34名在校职工录取了各类函授大专班的自学。3、平衡了队伍，确保了安全。实行职工技能工资等级测评以来，区队中业务甜、技术妙的专业技术型骨干越来越多，以前区队精心安排工作时捉襟见肘、派遣不出来人的现象不再发生，从而防止了因为空岗作业增添的安全薄弱环节。实行以来，杜绝了重伤以上的人身事故和1—3级非人身事故，安全生产的后劲越来越肢。4、提升了区队的整体战斗力。由于掌控两种或更多种技能的职工多了，一职多能够促进作用更加注重，区队的整体战斗力获得了进一步增强。自实行职工技能工资等级测评以来，全队具备“双岗”以上资格的职工占了全队80%以上。5、化解了职工因为交人多寡发生的心理过剩问题。以前每至月底出来工资数的时候，都存有一些职工打听队长、打听书记，不是问自己工资为啥高，就是问别人工资为啥低，由于实行了职工技能综合评定，每个人都晓得自己的工资级数，级数低挣多的一分不少，级数低工资太少的也口服心服，以往那种过剩心态从根本上获得了化解，职工的精神面貌也存有了显著好转，原先工作单薄拖拉的，现在显得积极主动了，原先只想跟著吃饭不愿学技术的，现在也端正了学习态度，工作存有了不懈努力的目标，业务水平较好的职工在轻自身提升业务的同时，也主动对Menat职工展开传帮带工作，全队呈现出了人人学技术、团结互助的较好局面，有力地推动了生产管理确保了各项工作的身心健康发展，全队月月超额完成矿下发的进尺任务指标，年年同时实现安全生产，在集团公司积极开展“精品工程”创建活动中，率先在金矿滚出来了“精品工程”。瓦斯超载分析呈报及查案处置制度第一条为了从严掌控和严肃查处瓦斯超载，有效率防治瓦斯超载事故，消解安全隐患，特制订本制度。

第二条凡是瓦斯超载，必须按事故展开分析查案，制订防范措施，对责任单位和责任者展开处置。

第三条为防止因风量严重不足引致的瓦斯超载，各单位必须严格执行以风定产原则，融合风量合理安排冶炼工作面个数和产量。

第四条改采、凿工作面或回去风流瓦斯浓度大于1.0%，超载时间不少于10分钟的，由安监科非政府展开分析，通风科等有关单位出席，分析结果由安监科留存备查。

第五条改采、凿工作面或回去风流瓦斯浓度大于1.0%且时间少于10分钟，或瓦斯浓度大于2.0%时间不少于10分钟时，由安全副矿长负责管理非政府，通风科、安监科、调度室等有关单位参予展开分析，分析结果由安监科留存备查。

第六条改采、凿工作面或回去风流瓦斯浓度大于2.0%，且时间少于10分钟，由总工程师非政府有关部门及人员展开分析，构成“瓦斯超载分析处置报告”。

第七条凡因电气故障导致主要通风机或局部通风机停水停风，不论与否导致瓦斯超载，均由安全副矿长非政府，通风科、机电科、安监科参予展开分析，构成“瓦斯超载分析处置报告”。

第八条瓦斯超载查案处置报告中必须包含以下内容：事故经过及基本情况，事故原因，对导致事故责任者的处理意见以及严防相似事故的具体措施。

第九条分析瓦斯超载事故时，必须从设计、生产精心安排、生产管理、瓦斯环境治理措施全面落实、现场瓦斯管理及安全技术措施等方面全面分析、查明瓦斯超载的原因，并制订出来整改措施、避免相似事故再次发生。

第十条瓦斯超载查案处置必须秉持“四不放过”原则，即为：事故找不出原因不放过、打听没责任人不放过、未制订整改措施不放过、职工未受教育不放过。

第十一条瓦斯超载分级查案处置的目的就是为汲取事故教训，防止相似事故再次发全。必须认真对待和处置瓦斯超载事故，避免以判罚代管、以罚代教，引致极端情况出现而谎报瓦斯超载事故。沃埃尔场所管理制度（三项管理制度）一、沃埃尔场所门口必须装设“非工作人员禁止入内”警示牌。

二、步入沃埃尔场所，必须所持沃埃尔证或经上级有关部门同意步入，一切闲杂人员严禁步入沃埃尔场所。

三、外来参观人员及上级领导检查工作时，必须存有有关人员护送，否则不许步入。

四、所有步入沃埃尔场所的外来人员均应当核对《重点沃埃尔部位外来人员进出登记本》，并得当留存。

五、所有步入沃埃尔场所的人员严禁阻碍值班人员操作方式，严禁操作方式设备，并严格遵守各项规章制度。

六、沃埃尔场所内严禁放置与工作毫无关系物品，值班人员必须保持清洁、整齐。

七、沃埃尔场所值班人员必须坚守岗位，严禁擅离职守，并认真执行各项规章制度。煤矿弯曲提高巷不得拖钩、行人的管理制度煤矿弯曲提高巷不得拖钩、行人的管理制度

1、提高道上下口必须装设“行车没用人、行人不行车”警示牌，并严苛遵照执行。

2、提高道“一坡三压”必须健全，且有效率可信。

3、提高信号必须齐全、健全，符合要求。

4、提高道行人时，必须制订专门措施。

5、不得把钩工和其他人员爬到、拖、跳车，例如辨认出一律辞退，并罚款500元。

6、提高道上口，由绞车工或把钩工负责管理监督人员步入;提高道下口，由下口把钩工负责管理监督人员步入提高道，避免提高、划拨车时，导致人身事故。

7、若提高道内有偏口、峒室、必须制订专门措施，方可容许人员出入，但必须与绞车司机联系。

8、凡步入提高道施工作业者，都必须制订专门措施，方可步入施工，但步入人员必须展开清点，并时刻与绞车司机联系。

9、安全检查时，必须将小钩提放至安全地点，并喊停绞车，粘住控制器，时刻坚守岗位，等待检查完，人员全部返回提高道，方可恢复正常供电提高。

10、提高道发生矿车冲道时，除处置跳道人员外，他人不得进内，并时刻与绞车工联系，处理完毕，人员全部撤去后方可以恢复正常提高。6.技术中心主任岗位安全职责6.

技术中心主任岗位安全职责1.

负责管理公司技术管理、项目建设监督管理工作，对本部门的安全生产工作正数全面责任，监督检查本部门人员安全生产责任制全面落实情况。2.

严苛贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及上级有关规定。3.

非政府制定、修改和审查技术管理、工程范围内的安全生产责任制、安全规章制度，非政府实行并监督检查继续执行情况，及时制止渎职和违章行为。4.

在新建、扩建或扩建工程的审查、设计和建设中，必须把安全规定放在首位，按照国家有关劳动安全及工业卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投用的规定，非政府贯彻实施。5.

基本建设工程项目签订合同时，必须同时签定安全管理协议或在合约中涵盖安全管理的内容。6.

推展和使用一流的工程安全技术和安全防水设施，审查施工技术改造方案、关键性隐患自查方案。7.

非政府对工程系统的事故展开调查和处置。因设计、未按设计施工等问题导致事故，负责管理非政府全面落实有关责任。8.

非政府积极开展安全技术科技攻关、研究工作，积极主动使用一流技术和安全装备，推展安全生产科研成果、一流技术。9.

按照规定参予或非政府基本建设中事故的调查分析，明确提出处理意见和防范措施并检查实行情况。10.

严格遵守国家安全技术标准、规范，不断完善安全技术措施，确保企业生产及技术活动的安全

有序展开。11.

深入细致履行职责值守、老爹、安全带班、下现场、安全指导服务等安全职责。12.

深入细致履行职责值守、老爹、安全带班、下现场、安全指导服务等安全职责。13.

积极主动出席公司非政府的各项安全活动。

法律、法规、规章规定的其他职责。地面事故隐患巡查制度（2021）为进一步规范地面建筑、设施的日常管理，确保极易疏失巡查地点的安全管理，并使地面管理工作并无缝隙、并无死角，的确努力做到矿区内所有地点都存有单位负责管理、存有专人管理，并且同时实现安全、干净的目的，特制订本安全管理规定。

一、各地面单位根据各自统辖范围，深入细致排查所负责管理的地面建筑、安全设施的安全状况，比如以下极易疏失巡查地点：

1、机电机运队：生活水处理东站各库房、主井口冷却室、副井口冷却室、副井口变电所、地面水泵房、矿井水处理泵房等。

2、后勤中心：各生活区域配电室、液化气放置点、公寓楼各库房、综合楼各库房、综合楼上水间、机修车间、楼梯下杂物间、餐厅液化气院内杂物间、公寓楼各水房、办公楼等。

3、地面科室、队组库房和油脂放置点。

二、各单位辨认出负责管理区域存有事故隐患或问题，及时呈报本单位，并根据具体情况精心安排专人及时自查;辨认出轻微问题本单位无法自查，可以呈报调度室，由调度室统一安排。

三、各单位根据上述所列于地点的相同特点，规定每次巡查间隔时间，但是所有配电场所3天至少巡查一次，其余各地点每周至少巡查一次，各单位必须精心安排专人展开定期巡查，深入细致核对巡查管理牌板及巡查台账，并确保现场巡查牌板与台账一致。

四、各单位精心安排内部定期巡查，杜绝跑形式，若在安全例行检查中辨认出平时巡查不妥当，记录核对不规范，将对巡查人判处100—200元罚款;若辨认出关键性安全问题，且未及时呈报，将给与巡查人200-1000元罚款，并对单位负责人连带判处100-500元罚款。

五、各专业科室可以根据各自分管重点，定期或不定期积极开展检查和突查，辨认出问题按照第4条展开行政处罚，登机科全面负责管理监督。

六、各单位收到通告后，根据现场情况，自造巡查牌板内容和巡查台账。

七、本规定从2020年1月1日正式宣布继续执行。煤矿十八项管理制度之入井人员管理制度煤矿十八项管理制度之入井人员管理制度

——入井母颜氏与上下井人员清点制度

为认真贯彻继续执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规的规定及上级有关安全生产的各项指示精神，以便及时、精确、动态地掌控上下井人员数量，保证我矿井下的安全生产存有一个正常、较好的秩序，并二要把不好上下井、出入口第一关，从而为矿井的安全生产和社会的安全平衡提供更多可信的制度确保，特制订本制度。

1、在上下人员的副井口成立专门用作清点人员和检身的考勤室，并分别搭载专门负责管理人员清点的考勤员和母颜氏严格把关人员;考勤员与母颜氏人员的工作班制均推行“三八制”，并努力做到现场支付利息接明当值情况，保证24小时清点、母颜氏不断线，凡搜到考勤人员及母颜氏人员因工作不负责任没把不好人员清点和母颜氏第一关或因擅自擅离职守、串岗等导致考勤室无人值守的，一律按《考勤室管理制度》或保卫科内部管理规定展开严肃处理，情节严重的按《白集煤矿安全奖罚规定》展开处置。

2、考勤人员负责管理按单位分别创建考勤台帐;每班值守考勤员必须将本班所有下井人员分别在考勤台帐与本人考勤本上展开备案考勤，再对考勤台帐和考勤本展开录入、证实有误后，于上班前半小时内将本班上下井人员数据展开统计数据并插入《白集煤矿上下井人员入井及母颜氏情况统计表》适当栏目中;等待母颜氏人员将该表中有关本班母颜氏情况的适当栏目核对完后，由考勤员负责管理将该统计表呈交当值调度员盖章。

3、每班值守调度员必须及时对上一班次没能正常上井的人员的作业地点、人员数量、晚上井原因等内容展开调度核实;若辨认出存有并无特定原因而又没能正常上井的人员，必须立即展开跟踪调度，并及时汇报主管矿领导展开处置。

4、凡我矿经常下井人员一律抱持考勤本经考勤员考勤下井，并无考勤本或考勤本遗失者必须经办妥后方可以下井。凡上班上井人员上井时必须及时申领本人的考勤本，并录入考勤本当值栏与否已精确考勤。

5、为易于考勤和录入，对作锦界煤矿预防水管理办法锦界煤矿预防水管理办法

一、基本情况

矿井现涌水量约为1950m3/h，预计最小用水量为2146m3/h现有排洪能力为6200m3/h，共计四个排水泵房。

1#主排水泵房为污水泵房，水仓容量为8800m3，加装五台MD450-60×2离心泵，三趟DN300出水管路外排能力为800m3/h（现实际排水量650m3/h）；

2#主排洪水泵房为清水泵房，水仓容量为5500m3，加装八台MD450-60×3离心泵，三趟DN300出水管路，外排能力为1200m3/h（现实际排水量为500m3/h）；

3#主排水泵房为清水泵房，水仓容量4900m3，加装四台MD450-60×3与四台MD450-60×4离心泵，五趟DN300出水管路，外排能力为1800m3/h（现实际排水量为400m3/h）。

4#主排水泵房为清、污拆分泵房，总仓容达至18900m3，现已加装13台MD450-60×6B型水泵、入4趟DN400，出来5趟DN400管路，外排能力为2400m3/h（现实际排水量400m3/h）。

根据现有主排水系统及管路设备，目前矿井排洪能力为6200m3/h，满足用户矿井排洪能力建议。矿井目前实际排水量为1950m3/h。

二、预防水措施

矿井极力全面落实继续执行综合预防水“严防、堵塞、奏、排在、封盖”的五字方针，主要就是实行先寻后凿的办法，制订了可信的检验措施，保证寻抽水的疏放效果。

矿井同时实现了卢丹县拆分排水系统，大巷污水排到1#水仓强排到地面污水处理厂，寻抽水排到清水池，轻易可供井下生产用水。

矿井利用已采下工作面的采空区将所有联巷砌筑防尘密封将综采两承槽的污水通过污水系统转化成采空区，经过滤器后由清水泵房排到地面。

矿井的排洪岗位工均必须通过专业的技术培训，通过考试后方可以上岗操作方式，并且存有严苛的排洪岗位工操作规程及管理制度。

矿井存有专门成立的地测部门，创建存有专门的井下涌水量、采空区储水、水泵运转台账记录，加强了井下油脂废旧；同时井下排洪时与地面能够及时沟通交流协同，保证了排洪工作安全、环保、有效率的展开。

三、有关职责

生产组、机电组与地测量部门共同基本建设专项预防水设计，布置月度预防水精心安排，并非政府预防水工程的实行，就是预防水管理的轻易责任单位。

生产、机电部门共同制订矿井中长期预防水规划和年度预防水计划，编报年度水情水害防治处置计划。审查地测部门基本建设的矿井年度、季度、月度水情水害预报。

机电组负责管理矿井及各工作面排水系统，及时构成并健全，按最小涌水量搭载足够多能力的排洪设备和服务设施的排洪设施，保证排洪通畅、及时。

机电组、机电队每月展开一次预防水隐患排查，并存有隐患排查记录。例如存有安全隐患及时呈报矿预防水领导小组和公司生产管理部。

当矿井辨认出沥青征兆或出现沥青事故时，必须及时启动应急预案，立即废人，并非政府事故抢修工作（参见沥青应急预案）。抽放瓦斯管理制度抽放瓦斯管理制度

1、梅河矿各井深部煤层采矿，必须先展开瓦斯预扣后方科东俄采矿，进度表抽时间不少于一年。

2、凡存有抽放瓦斯井口（包含移动抽放）必须存有足够多的各工种人员，包含钻工、管工、测量工、瓦斯泵司机等。瓦斯泵必须存有操作程序图。瓦斯泵司机必须上岗上岗。各工种必须制订适当的操作规程。

3、抽放瓦斯工作必须列入井口的月份生产计划，包含送来瓦斯道、砌密封、打钻(米/孔)、接管、扣冲高等，每月矿考核。

4、每处抽放瓦斯地点必须搞设计，并无设计不许施工，内容存有：瓦斯道、钻场布置、钻孔(个数、方位、孔深、孔径)、管路系统和管径、负压、流量等，矿审核。完整煤层预扣设计或新方法抽放报集团公司批。

5、采空区抽放瓦斯必须制订避免采空区煤炭爆胎和抽放瓦斯浓度过高的措施。

6、抽放瓦斯管路必须确保严格不漏气，管盘必须冲压，凡新加装管路都必须展开压力试验，管路不许用胶皮杠相连接(钻孔合管除外)。

7、干线管路应当按瓦斯流向2—3‰上升坡度短果，每200—500米设立一抽水器，每个钻场必须存有一个抽水器，不是自动抽水器每天(班)必须存有专人抽水。

8、干线管及每500—1000米、支线管分歧处均局外一组测量装置，每个抽放地点必须设立一组测量装置，能测负压、浓度、流量，测量员每天测一次。每旬必须对全井抽放情况分后地点填上旬报报矿。

9、瓦斯泵司机每小时必须对瓦斯泵的负压、瓦斯浓度测量一次，并搞好记录。抽放过程中，必须随时检查机械设备及管路状况，发现异常必须立即处置。

10、施工每个钻孔都必须搞好记录，内容包含打钻时间、挡板终孔的孔径、孔深、见到煤部位、施工人，及打钻过程中垮塌孔、喷孔等事故记录。

11、每个瓦斯孔开打必须立即封孔合管抽放，否则应当将钻孔堵严避免擦瓦斯。在瓦斯压力小地点打钻，必须存有避免发推扣、避免喷孔的措施。封孔必须湿布，其长度严禁多于3ｍ。拆毁钻孔必须经通风井(区)短核准。

12、打钻扣场内必须设立断电仪或便携理研。

13、井下移动瓦斯抽放须设于全系列风压崭新风流中、设立专人管理，并制订管理制度，排放量管口必须导入总排。

14、瓦斯泵站内要设瓦斯断电仪，报警值、断电值0.5%。瓦斯抽放泵房内每小时检查一次瓦斯。

15、抽放矿井应逐旬核对瓦斯抽放台帐：内容包含抽放负压、混合流量、瓦斯浓度、扣冲高、钻孔个数、钻孔长度、短果管路直径和长度、逐月总计。神堂煤矿设备事故分析处置管理制度神堂煤矿设备事故分析处置管理制度

1、设备事故分割：

A、特大事故：导致停建损失及维修费用超过设备固定资产原值的40%以上，或供电中断导致全矿停工一天以上或车间停工三天以上。

B、重大事故：复原费用超过设备固定资产原值的20-40%，导致全矿停水30分钟以上。

C、通常事故：复原费用在设备固定资产原值的20%以下，生产部门停水30分钟以下。

2、设备事故的分类：

A、责任事故：由于操作者违背操作规程或粗心大意，擅自返回工作岗位引致设备事故，以及维护保养不好，检修不当等原因导致的事故。

B、质量事故：由于设备原设计，加装不当所导致的事故。

C、自然事故：由于自然原因例如雷电所导致的非人力所能够畏惧和消解者。

D、其他事故：凡不属于上述三类事故的事故。

3、出现设备事故时，事故现场人员应当及时报告当值负责人，实行防范措施，掌控事故扩散，并维护不好事故现场。

4、出现设备事故的部门应当将事故时间、原因、设备损毁程度、影响程度等搞记录呈报本部门负责人，并函报技术科。设备事故部门应当非政府上开不好当事人及有关人员的事故分析可以。

5、事故出现部门必须如实充分反映情况，严禁谎报真相，对设备事故谎报不报或弄虚作假的单位和个人应当减轻行政处罚，并追责领导责任。对事故的处置努力做到四不放过原则展开：

1)事故原因分析不明不放过;

2)事故责任者没受教育不放过;

3)没防范措施不放过;

4)责任人员没受处置不不放过。

6、事故检查分析后，应当由事故责任单位核对“设备事故报告表中”一式二份，缴本部门负责人签订意见，报质管部、技术科并取走设备档案。重大事故应立即报矿长和有关部门领导非政府现场事故分析，并非政府力量展开抢险，及时恢复正常生产。

7、质管部负责管理非政府有关单位展开矿部事故分析可以，分析证实事故原因、责任、教训等，依据事故大小和事故类别，写下“事故分析报告”，台胞证处理意见，报公司领导核准。

8、对重大事故由设备事故部门分别通告安全科、劳资科、机电科、财务科、工会等有关部门，按处理程序及时呈报。

9、对事故处置人员，依据事故责任大小，对有关人员和单位展开行政处罚：

通常事故：全矿通报批评，主要责任人索赔设备复原费用的5%-10%，单位负责人罚款100-300元。

重大事故：全矿通报批评，主要责任人索赔设备复原费用的5%-10%，调离工作岗位或下岗工人处置，单位负责人罚款300-500。

特大事故：全矿通报批评，主要责任人索赔设备复原费用的5%-10%，主要责任人下岗工人处置，单位负责人500元以上，嗣后行政处罚。

10、故处理完毕，安全科将“事故分析报告”函报机电科，取走设备档案。

11、设备事故部门应当针对设备侵害情况，明确提出检修计划或除役提出申请，呈报公司核准。

12、属于设备自然事故，修理部门展开处置，并依据具体情况实行防水措施。某煤矿矿井水害停工废人制度某煤矿矿井水害停工废人制度

为了贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，有效率积极开展煤矿水害预防工作，避免水害事故出现，确保煤矿安全生产和职工人身安全，特制订我矿水患停工废人制度：

(一)在矿井辨认出水患征兆时(冶炼工作面或其他地点存有煤层变湿、浮蚕科、摆汗、空气变冷、发生雾气、水叫做、顶板来压、片帮、淋水加强、底板扬起或产生裂隙、发生漏水、钻孔洒水、底板涌水、煤壁溃水、水色发浑、存有臭味等)，生产现场值班人员、班组长和调度人员必须第一时间下发停工废人应急买盘命令并行使买盘指挥权。

(二)矿井出现水害事故时，现场值班领导必须快速非政府人员展开打火和沿避灾路线安全撤走，并利用最快的通讯方式汇报矿调度室。

(三)人员在撤走途中必须维持沉著、淡定，遵从现场值班领导的统一指挥，获加避灾，严禁个人擅自行动。

(四)矿调度室就是收到预警通报的责任单位，当调度室收到井下灾害事故汇报后，必须立即启动灾害应急救援预案。

(五)现场值班领导必须立即率领所有受到威胁人员以最快的速度，挑选最短路线向巷道高处和应急暂避硐室废人，并伺机汇报，废至安全地点后，由当值各队长负责管理清点人数。

(六)出现灾害时按照先废人升井后汇报原则，并尽快通告受到水害威胁区域及其他区域的作业人员全部撤走升井，并继续执行受到水害威胁区域停水措施。

(七)矿井应急预案必须与国家以及地方政府应急预案维持贯通，并定期展开演练，不断提升职工在出现突发性事故时的应急买盘撤走意识和自我维护能力。

(八)在水害事故出现时，因撤走不及时引致人员伤亡事故的，必须从宽追责有关人员的法律责任。运输队消防管理制度运输队消防管理制度

1、消防检查制度

1）对辖区内的用火、用电、易燃易爆物品及其它关键的生产、储存、销售、运输采用过程的防雷情况必须展开随时和定期检查。

2）对辖区内的关键防雷部位，每月不少于两次检查。

3）除了正常安全检查以外，提早搞好“五一”、“十一”、元旦、春节期间的安全检查。

4）对检查中辨认出的火险隐患必须搞好记录，随时自查，并将自查情况及时呈报有关领导。

二、消防器材管理制度

1）消防器材就是及时驱散火灾的关键工具，必须经常检查，保持良好状态。

2）各单位对派发的消防器材必须选定专人负责管理，推行转让制度，防范遗失。

3）对派发的消防器材，必须布局合理、放置整齐，存有显著的消防器材标志。

4）灭火器、水带、消防锨、消防桶等专用工具，严禁侵吞或租借，一经辨认出，按有关规定行政处罚。

5）对毁坏消防器材的单位和个人，报司法部门依法追究责任。某煤矿总工程师职责、职业素养、工作范围某煤矿总工程师职责、职业素养、工作范围

一、矿总工程师在煤矿企业的地位

矿总工程师就是总经理、矿长领导下主管全面技术工作的负责人。他轻易对总经理、矿长负责管理，就是领导班子成员之一。副总工程师在总工程师领导下工作，对分管的技术工作行使有关职权。

二、矿总工程师的任务和权限

(1)总工程师对技术工作全面负责管理，对“一通三严防”工作正数技术管理责任。

(2)总工程师轻易管理科研、设计、地测、生产技术、“一通三严防”等技术部门和机构，负责管理全面落实技术管理工作。矿经理或矿长对矿技术管理部门负责人的任命，必须请示总工程师的同意。

(3)总工程师对矿井拓展巷道布置，冶炼部署，生产系统调整，技术规范、标准、措施的制订，新技术、新装备、新工艺的推广应用等关键性技术问题展开决策。

(4)总工程师负责管理非政府制订安全技术措施费用采用方案。

(5)总工程师负责管理非政府制订事故应急救援预案。

三、总工程师具体内容责任

发生以下问题由总工程师负责管理：

(1)违背采矿政策，矿区乱掘，“喝肥偷胖”，大量浪费国家煤炭资源。

(2)冶炼导致轻微紊乱，小、大unclear紧绷，引致采矿技术上的不合理。

(3)生产系统和环节存有技术上的不合理问题，长期不研究、不处置，引致事故出现(例如通风、冶炼、供电、提高、运输等系统存有技术上的不合理问题)。

(4)辨认出、晓得存有事故隐患，不研究、不采取措施处置，引致事故出现(例如存有瓦斯超载、自然发怒、塌方预兆、提高运输设备母舒氏运转、供电系统存有问题等)。

(5)不按有关技术规定，应当搞技术措施的蓬泰莱县技术措施，应当审核没有审核及审核错误的(例如防突的“四位一体“、摆震动炮揭秘石门、排放量瓦斯、巷道全线贯通、欣华火区、区域停水、全井区域停风、井下动用火电焊、瓦斯报表校对等都须要制订措施和审核)。

(6)安全生产费用采用不合理，应当立项的没有立项，不应当立项的立项了，导致资金轻微浪费;对阿热特项目不检查、不严格执行，工程质量参差不齐，变为“豆腐渣“工程等。

(7)矿井质量标准化工作不上等级。

(8)矿井有关技术规章制度不完善，轻微缺项，引致事故出现。

(9)矿井无事故应急救援预案或事故应急救援预案轻微缺项和错误等。

(10)出现事故后统一指挥救护队和抢险救灾人员犯下技术错误。

煤矿总工程师应当具有的素养

煤矿总工程师就是煤矿企业的主要领导成员之一，就是经理或矿长领导下的主管全面技术工作的负责人，就是关系煤矿企业近期和长远发展的关键人员，就是确保煤矿企业安全生产、技术合理、经济高效率的主要决策人之一，就是专门从事创造性的脑力劳动者，就是煤矿企业运筹帷幄的人员。因此，煤矿总工程师必须具备较好的素质和学识。

一、“三热爱、一拥戴“的素质

即为热爱祖国、热爱人民、爱好煤矿事业，拥戴党的领导。这不是一句空话、套话，它有著多样的内涵，就是煤矿总工程师工作和生活中消除各种困难的精神支柱，就是人生观、世界观问题。

二、必须具备辩证唯物思维、逻辑思维和创造性思维

辩证唯物思维就是阐明科技领域中各种矛盾运动规律的显然方法。唯物主义把物质做为第一性，精神做为第二性。辩证法就是无法边缘化、恒定、机械地看看问题，而是必须动态、全面、实事求是地看看问题。逻辑思维就是能够并使推论、推理小说具有逻辑上的科学性和严密性。运用辩证唯物思维和逻辑思维，能够并使对客观事物的重新认识不停回到通常形态上，并能够通过概念、推论、推理小说、分析与综合、诠释与概括等思维活动，掌控其内在规律和相互联系，预知事务未来的发展趋势。创造性思维既就是创造性劳动也就是科学技术劳动。教给的科学知识只是提供更多了创造条件，如若没创造性思维，就无法明确提出新观念、新问题、崭新设计、新工艺和新方法。煤矿总工程师必须存有创造性思维，就可以并使煤矿企业存有发展，就可以同时实现企业的可持续发展。

三、实事求是精神

对任何事务都必须实事求是。煤矿总工程师必须存有深入实际地调查研究、不盲从、不固执己见的工作态度;必须存有认同科学、顺从真理、顺从实际，说老实话、筹办老实事、搞老实人的精神;必须深信老实人最终不犯错这个哲理;必须牢记搞出自然科学容不得半点伪善和蒙骗，你蒙骗小自然，小自然就要惩罚你。

煤矿总工程师对煤矿所有的具体内容问题，都必须勇于直面，不正视、不敷衍了事。它不同于社会问题，有时放一放，淡化了，自然而然地解决了。煤矿的问题不化解，就永远存有，必须实事求是，深入细致研究，勇于坚持原则，敢于承担责任，追寻解决问题的方法。

四、必须可以团结一致周围人

必须团结一致人首先就要认同人。必须懂大家都很精明，你不是最聪明的;你很多方面很精明，但在某一方面不是最聪明的;必须懂每个人各有所长，必须学会取长补短;对负面意见必须听到，反面意见也必须听到，不要阻塞言路;必须团结一致人，必须存有爱才之心。必须引导大家自学技术，给更多人自学、锻炼身体、整体表现的机会，不要害怕别人少于自己，必须热烈欢迎别人少于自己，充分发挥多数人的聪明才智，调动更多人的积极性，搞好技术工作。

其次，必须团结一致人就必须宽宏大量。总工程师在矿里也称得上头面人物，但你不是存有最小权利的管理者，存有比你职务低的经理、矿长，存有同级别的副矿长，存有比你职务高的副总、科长等。每个人专业相同，经历相同，年龄相同，看看问题的角度也不相同，在探讨问题时难免得出结论的结论不一样，这就是正常现象。金蹄蝠相同意见的人，不容侮辱、嘲讽、不认同，必须虚心接受。对于他人的不礼貌犯罪行为，不暴跳如雷，必须认真思考、冷静表述。经探讨构成意见后，每个人都必须认真执行，把自己意见一拖再拖一边，构成合力搞好工作。

五、必须擅于自学、擅于思索

煤矿总工程师多就是开采专业早年，就实际而言除综采机械、矿山压力等较为繁杂外，矿井工艺本身并不繁杂，但矿井就是核心，就是经济增长点，就是主业，其它业务都就是为矿井服务的。不仅煤炭行业如此，其它行业也一样，例如钢铁、发电、汽车、飞机、纺织、铁路等行业都就是以学主专业的人为总工程师。但当上总工程师后，人们对你的建议就相同，你仅仅懂矿井技术就是没用的，因为你管及的事多了，责任也小了，很多事情须要你决策。所以必须不断地自学。煤矿总工程师要学地质、测量、机电、运输、成套、环保等专业知识，尤其对于“一通三严防“科学知识更必须通晓。

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