排洪设施联手试车制度（2021编制工作）范文30篇

专业文档，欢迎下载！ 排洪设施联手试车制度（2021编制工作）范文30篇排洪设施联手试车制度（2021编制工作）一、在每年雨季前，对全矿井排洪设施和配电设备及电网线路全面检修1次，对辨认出的问题，及时处理。保证排洪能力满足用户《煤矿安全规程》建议

二、每年展开一次排洪设施联手试车，由机电科非政府，机电工区帮助存有资质的单位对水泵展开技术性能测试和联手试车，水泵司机、变电所值班员对联手试车的各种仪表深入细致记录，由试验单位出示水泵联手试车试验报告。

三、水泵联手试车前必须基本建设措施，经矿有关单位审核后方可以展开。

四、试车前必须对矿井排水系统的工作水泵、水泵水泵展开全面检查修理，水泵、管路、电控等设备必须维持较完整，备品配件充裕。

五、水仓，必须展开全盘清扫，确保有效率容积;

六、上、下排水沟必须展开全盘明挖出，保证亲水性通畅;

七、闸门、防尘墙等预防水设施必须展开深入细致检查保护，保证安全可靠。强化电量消耗考核管理制度强化电量消耗考核管理制度

天能公司便播发〔2007〕7号

为深入细致贯彻落实“增收节支，节能降耗”方针，促进“小清扫小废旧小提升小好转活动”顺利开展，按照集团公司机电部关于供电管理的指示精神，经公司领导研究同意，对电量消耗展开考核，具体办法如下：

一、考核规定

秉持“半年考核落空，全年总额掌控”原则，年度平均值用电量高于7.5元/吨，奖励有关人员8万元；年度平均值用电量高于7元/吨，奖励有关人员15万元。

二、确保措施

1.强化“避峰填谷”用电管理（峰期：8:00—11:0018:00—23:00；谷期：23:00—次日7:00；平期：7:00—8:0011:00—18:00）。综采工作面及生产系统检修时间规定为：17:00—22:00。中央泵房排洪时间为24：00—5：00。

2.优化供电系统，最大限度提升变配电设备的负荷率为，尽早合理投运补偿装置，提升功率因数，防止“小马拉小车”。

3.加强对综采工作面、综掘工作面和主要生产系统的用电成本掌控，强化大功率负荷短程运转的监督检查。

4.推展采用变频器变频装置和不克就地补偿装置。

5.强化地面用电管理，增加工广区、家属区用电损耗，杜绝违规用电现象。通风区瓦斯区长岗位责任制通风区瓦斯区长岗位责任制

1、在区党、政领导下，负责管理矿井瓦斯业务的管理工作。

2、避免瓦斯事故的出现，对瓦斯管理管理应负轻易领导责任。

3、帮助区长做好行政、业务管理工作。

4、全面落实区精心安排的各项工作。

5、深入细致现场，化解安全生产中的关键问题。

6、负责管理对瓦斯员违章违规行为非政府分析，并掏出处理意见。

7、对分管班组长展开安全教育，狠抓业务保安。

8、对瓦斯地区按照生产安全须要及时调整。

9、对辖区内的隐患及时明确提出，及时自查。

10、继续执行和严格遵守矿、区有关规定，搞好思想政治工作。民主管理班务官方制度民主管理班务官方制度

（一）为规范班组民主管理及班务官方工作，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设、制度建设”对班组安全管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）班组民主管理、班务官方就是职工直接参与班组安全管理的基本形式。

（三）班组民主管理、班务官方就是班组安全建设的主要内容，必须积极开展不好班组民主管理、班务官方工作，须要不断进一步增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性。

（四）按时非政府审查本班组月度工作计划、材料消耗情况、工资分配和对职工的奖惩意见。

（五）非政府职工紧紧围绕安全和生产明确提出合理化建议，保质保量顺利完成各项安全生产任务指标。

（六）定期探讨和审查班组长的工作，实事求是地充分反映职工的意见和建议。

（七）工资分配和对职工的奖惩必须上墙展开官方，拒绝接受职工监督。华电国际山西茂华能源投资有限公司巷道全线贯通管理制度华电国际山西茂华能源投资有限公司巷道全线贯通管理制度

一、盾构巷道全线贯通必须存有专项安全技术措施。通常巷道的全线贯通措施，必须经矿总工程师或技术负责人核准，通防科领导现场统一指挥展开全线贯通。与已采空区（包含联通已采空区的巷道）、老窑和情况不明巷道的全线贯通措施，必须经公司核准，矿总工程师或技术负责人现场统一指挥，救护队帮助展开全线贯通。

二、用放炮方法全线贯通巷道时，当两盾构面距离20米、机掘工作面距离50米前，地测部门必须向矿总工程师或技术负责人报告，并同时向生产技术科、通防科下发通知书，通防科必须事先搞好调整风流准备工作工作。

三、基本建设的巷道全线贯通安全技术措施，必须于全线贯通前审核完，并贯彻落实至与全线贯通有关的每一位职工，否则严禁展开全线贯通作业。

四、相对盾构（或平行）巷道的全线贯通继续执行以下规定：

（1）通风部门收到巷道全线贯通通告后，必须掌控全线贯通距离，达至规定距离时，立即暂停一个工作面的盾构，只容许一个工作面向前全线贯通。停掘的工作面必须阻断电源，设置栅栏，维持正常通风，正常检查瓦斯，瓦斯超载时暂停对方工作面的盾构，展开处置。

（2）盾构面每次装药放炮前，都必须由班组长和瓦检员共同至对方工作面检查瓦斯等情况，只有当各处瓦斯浓度均在1%以下时，方可装药放炮。

（3）每次放炮前，必须按放炮”三人连锁”的有关规定，在对方工作面栅栏以外全系列负压通风地点的送风两端设置专人警戒。

（4）全线贯通时，必须存有通防科领导现场统一指挥展开全线贯通，派遣专职瓦斯员两头检查瓦斯。全线贯通后立即调整通风系统，并对有关区域的风量、瓦斯情况展开全面检查，合乎《规程》有关规定后，方可恢复正常工作。

五、回采工作面遇无炭柱或断层等地质构造，将角取道巷与回采工作面全线贯通时，必须努力做到：

（1）全线贯通前，须要根据工作面实际情况制订全线贯通措施，报总工程师或技术负责人核准。

（2）拖巷盾构与回采工作面距离20米以内时，盾构放炮或回采工作面在全线贯通边线20米放炮时，盾构和回采工作面必须同时废人，并阻断盾构巷内电源。

（3）若拖巷盾构按计划不与工作面全线贯通，在距离20米时，必须暂停拖巷盾构，维持正常通风。瓦检员每班对拖巷盾构面和回去风流瓦斯浓度检查不少于二次。

（4）由通防科领导现场统一指挥全面落实措施，展开全线贯通，全线贯通后及时调整通风系统，确保回采工作面和拖巷正常通风。

六、生产采区的采区主要入、春早巷，矿井的主要入春早巷之间，通常严禁眉区纵贯，若确因须要非打不可时，在全线贯通前，必须顺利完成永久通风设施，不得采用临时通风设施，此种全线贯通，除必须存有安全技术非政府措施外，还须要存有明晰的岗位分工。

七、未经公司核准，不得任何巷道与已采空区、老窑和未明巷道全线贯通，一旦打透，必须按重大事故查案处置。压风打火系统管理制度压风打火系统管理制度

一、压风打火系统基本建议

1、压风打火系统就是所指在矿山出现灾变时，为井下提供更多新鲜风流的系统，主要包含空气压缩机、送来气管路、阀门、汽水分离器、压风打火装置等。

2、压风打火系统零、部件的相连接应当稳固、可信，严禁存有并无风、漏风或面罩损坏(打火袋损坏长度少于5mm)的现象。

3、空气压缩机应当设置在地面，时能在10min内启动。压风打火系统可以与生产压风系统共用。

4、压风管路应当使用钢质材料或其他具备同等强度的工程塑料材料。

5、压风打火系统适用于的压风管道供气压力为0.3～0.7MPa，在0.3MPa压力时，每台压风打火装置的排气量应当在100～150L/min范围内，压风出口压力应属0.1～0.3MPa，可供风量每人不高于0.3m3/min。

6、压风打火装置加装在压风管路上，通过防水袋或面具向采用人员提供更多新鲜风流的装置(包含预热、节流、窭噪声、过滤器、控制器等部件及防水袋或面罩)。压风打火装置应当合乎《矿井压风打火装置技术条件》(MT390-1995)的建议，并获得煤矿矿用产品安全标志，工作时的噪声应当大于85dB(A)。

7、压风打火装置的外表面应当扁平、并无毛刺，表面涂抹、镀层应当光滑、稳固。

8、压风打火装置的操作方式应当直观、便捷、可信。

9、压风打火装置备有面罩材料应当合乎GB2626的规定，备有防水袋材料应当合乎MT113的规定。

10、避灾人员在采用时，应当深感宽敞、并无触动和压迫感。

11、压风管路应当互连暂避硐室和救生舱，并设置供气阀门，互连的矿井压风管路应当设立预热、消音、过滤器装置和控制阀，压风出口压力在0.1～0.3MPa之间，可供风量每人不高于0.3m3/min，已连续噪声不大于70dB(A)。

12、任何严禁无故损毁装置，并无装置或装置损毁的，对责任人行政处罚200元。

二、压风打火系统加装标准

(一)、压风打火装置加装地点和数量及建议

1.加装地点和数量

(1)矿井主要轨道巷和主要皮带巷、采区轨道巷和皮带巷每200m设置一组压风打火装置，每组装置内体温嘴数量不少于5个。

(2)回采工作面春早巷在距采面春早巷上安全出口以外50m范围内设置两组压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2个打火体温嘴，向外有人紧固作业地点加装一组压风打火装置，其数量不少于5个打火体温嘴。然后每200m设置一组压风打火装置，每组数量不少于5个打火体温嘴。入风巷在距采面下安全出口以外50～100m范围内设置三组压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2个打火体温嘴。向外有人紧固作业地点设置一组压风打火装置，其数量不少于5个打火体温嘴。然后每200m设置一组压风打火装置，每组数量不少于5个打火体温嘴。

(3)煤巷盾构工作面自盾构面回风口已经开始，距拔剑50m内的距离设置两组压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2个打火体温嘴，然后每200m设置一组压风打火装置，每组数量不少于5个打火体温嘴。岩巷盾构工作面距拔剑100m以内设置两组压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2个打火体温嘴，拔剑向外内要200m设置一组压风打火装置，每组数量不少于5个打火体温嘴。灭火撤走人员分散地点设置一组压风打火装置，每组数量不少于5个打火体温嘴。

(4)采区避灾路线上均应当铺设压风管路，并设置供气阀门，间隔不大于200m。

2.加装建议

压风打火装置加装在巷道内压风管路上，加装地点应当在宽大、掘进较好、水沟盖板齐全、没杂物堆上的人行道两端，人行道宽度应当维持在0.5m以上，压风打火装置加装高度应距底板1.0~1.2m，易于现场人员打火应用领域。

(二)压风管路规格和铺设建议

1.管路规格

(1).主管路、分管路(矿井、一翼主压风管路)为φ108mm及以上。

(2).冶炼工作面为φ50mm及以上。

2.铺设建议

(1).管路铺设必须稳固弯曲，压风管路内要3m搬运紧固一次，岩巷段使用金属代销协调卡子紧固，煤巷段使用钢丝绳搬运。

(2).步入暂避硐室和救生舱前20米的管路应当实行保护措施(例如在底板摊制或使用高压软管等)。

(三)阀门加装和建议

1.阀门加装

(1)压风管路矿井、一翼、采区分支处设置总阀门。

(2)步入冶炼工作面巷道入口处设置总阀门。

(3)压风管路应当互连暂避硐室和救生舱，并设置供气阀门。

(4)在供气管路步入与打火系统连接处，必须设置阀门。

2.加装建议

压风打火系统阀门应当加装齐全、有效率，阀门扳手必须在同一方向且平行于巷道。正常情况下，除打火装置体温嘴阀门处在停用状态外，其余阀门应当处在常上开状态，以保证系统正常采用。

三、压风打火系统管理与保护

(一)图纸资料

1.应当绘制压风打火系统布置图，并根据井下实际情况的变化及时补足，每月更新。布置图应当标明压风打火装置、三通及阀门的边线，以及压风管道的迈向等。

2.压风装置日常检查必须核对管理牌版及管理台帐等。

3.购得的压风打火装置必须展开检查环评，并看管其完整资料(出厂合格证、矿用产品许可证、矿用产品安全标准等)。

4.有关图纸、技术资料应当档案留存。

(二)加装和拆毁

1.作业队组负责管理对作业区域压风打火系统的加装和拆毁。

2.机电部门和机修厂负责管理压风管路及配件的加工和主要巷道的压风打火系统的加装和拆毁。

3.压风打火管路及压风打火装置均由加装单位申领(包含机修厂展开加工的压风管路配件)。

4.压风打火装置下井加装前须检查与否具备矿用产品安全标志，加装完后，方可展开加装质量检查，首先检查与否按规定建议加装，连接件与否稳固可信，连接处密封与否严格，然后声母，检查系统有没有漏气现象。再逐个检查声母器与否通畅，流量与否符合要求。声母不通畅，流量大于规定值的打火装置卧室家具下展开检查，符合要求后再加装采用。检查、测试完后，经验收才可以资金投入正常采用。环评工作由安全指挥中心负责管理。

5.各队不再采用的压风打火系统必须及时拆毁，拆毁废旧的管路必须放置整齐，压风打火装置必须清洁卫生后交派发单位得当留存，严禁在工作面或巷道内乱扔随地，导致压风打火装置箱或体温面罩损毁。

(三)保护和管理

1.盾构工作面的压风打火系统由在该区域施工的队组管理和保护。

2.盾构工作面全线贯通后，巷道转交时，两巷压风打火系统随其工作面一起转交综采队保护和管理。

3.主要巷道的压风打火管路由机电部门负责管理和修理。

4.机电部门必须保证地面甩风机的正常运转，例如发生并无计划停风，机电部门必须确保井下压风主管路上加装的汽水分离器的较好性，防止压风打火系统内存水，影响系统的正常采用。

5.各单位应当选定人员负责管理压风打火系统的日常检查与保护工作，定期对压风打火系统展开巡查和检查，辨认出故障及时处理。

6.各冶炼工作面现场老爹队长就是现场压风打火系统的管理监督员，本系统必须每天检查、保护工作以保证一旦出现灾变时能可信采用。压风打火装置上的煤尘必须及时清扫，经常保持清洁。

7.应当搭载足够多的备件，保证压风打火系统正常采用。

(四)通常规定

1.回采工作面回采期间入、春早巷巷道例如须要修葺时，施工队必须采取措施维护压风打火系统，因修葺引致管路落地，修葺完结后必须按原加装标准及时恢复正常。

2.各队在冶炼巷道内载运物料时，严禁将所运物料滚放到压风打火系统下面，载运物料时严禁损毁压风打火系统，压风打火装置前后2m范围内严禁放置杂物。

3.应当根据各类事故灾害特点，将甩风打火系统的采用列入适当事故应急预案中，并对入井人员展开压风打火系统采用的培训，保证每位入井人员都能够恰当采用。临汾煤业公司后庄煤矿事故责任约谈制度临汾煤业公司后庄煤矿事故责任约谈制度

第一条为进一步强化矿井安全管理工作，加强安全生产责任制的全面落实，二要贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，融合我矿实际，特制订本制度。第二条本制度所表示事故责任约谈，就是指矿各级领导针对科队出现的事故发生典型隐患或是安全生产工作中发生犯规，对科队、班组负责人或事故、隐患的轻易责任人等推行的致信谈话；分析事故、隐患原因和安全生产形势，研究工作措施，以及对出现事故、发生典型隐患或是工作失误对有关人员展开约谈劝诫。第三条约谈方式由矿行政及党委领导、系统分管领导以及有关业务科室负责人，在选定的时间、选定的地点致信谈话或谈话劝诫。矿长、党委书记对科队长展开约谈，各系统分管领导对科队长、区队安全副队长、班组长展开约谈，科长对职工展开约谈。第四条约谈目的1、研究事故出现、典型隐患发生的原因，初步分析事故责任；2、介绍矿井安全生产过程中发生的事故、典型隐患、安全管理等有关情况；3、严格执行约谈单位各级人员安全生产责任制，融合被约谈单位发生的问题或薄弱环节，明确提出加强安全管理的建议或合理化建议。第五条约谈范围1、出现重伤、二级非伤亡事故的；2、现场管理不妥当，发生关键性安全隐患被浮蚕科停工整顿的；3、现场管理不妥当，被摆黄牌明确提出警告的；4、工作中发生显著犯规，导致一定影响的；5、不继续执行矿安全生产规章制度以及有关业务科室印发的同意、命令等引致产生不良后果，或经矿领导、有关业务科室明确提出的意见仍不废止的；6、队组安全生产管理被动，科室管理存有问题，领导指出必要展开致信谈话的；7、轻微三违人员；8、思想不平衡、工作消极的；9、对矿井安全生产秩序平衡导致影响的等其它情形的。第六条约谈内容1、分析安全生产形势，研究工作措施；2、汇报单位事故出现后实行的整改措施、隐患环境治理情况的汇报；3、协助责任单位分析事故（关键性安全隐患）原因，确认自查方案、应付措施，对进一步强化安全生产管理明确提出具体内容建议；4、依照矿井安全管理制度对事故单位、典型隐患及工作发生犯规等责任人员展开考核行政处罚。第七条约谈程序1、约谈前，存有约谈人员通过组织部向被约谈人员收到下约谈通知单；通知单应当明晰有关单位名称、被约谈人员、约谈具体内容的事项、约谈时间、约谈地点等内容。2、被约谈人员对单位事故情况、隐患发生原因、本单位存有的问题等展开表明，内容包含：原因及处置经过；责任分割；应当汲取的教训和实行的措施；属个人问题的对本人具体情况展开了解表明。3、约谈人员就有关情况明确提出查问；4、约谈人员明确提出约谈意见或是处置建议；5、构成书面约谈记录，有关人员盖章。第八条约谈对象应付事故、典型隐患、自身问题、安全管理存有问题展开深刻剖析，明确提出具体内容的整改措施。第九条追责处置1、责任做出书面检查；2、通报批评；3、按矿有关规章制度追责单位和个人责任；4、按照有关规定向有关部门明确提出对责任单位和个人的处置建议；5、明确提出安全管理的具体内容建议或是意见。第十条被约谈单位或是个人应当在约谈后三日内以书面形式将事故隐患自查报告、本单位实行的针对性措施、个人思想认识、保证书等报人力资源科展开档案。第十一条人力资源科对约谈制度的全面落实情况展开监督、严格把关、考核，对被约谈单位或是个人的自查报告展开管理档案。第十二条对无故不拒绝接受约谈或约谈后不实行改良措施的，依据有关规定严肃处理。第十三条约谈的有关内容视具情况向全矿展开发布。安全自动监测系统管理制度（骆驼山煤矿）1、为了深入细致贯彻落实瓦斯环境治理的“十二字”方针，创建并不断完善安全监测系统，提升安全生产信息化管理水平，同时实现安全生产的动态监测，特制订本管理制度。

2、建议施工单位必须按规定装设安全综合监控系统，搭载足够多的传感器、断电仪、风电瓦斯枪机装置、遥测装置等监测专业知识的技术人员及安全监测员。

3、施工单位必须依照《煤矿安全规划》、《质量标准化》及本制度的有关规定，制订适当的安全监测管理制度、有关安全监测人员岗位责任制及安全仪器仪表计量检验制度和安全仪表修理、校正制度，并按规定时间向上级许可单位申报其计量证书资格、人员考核资格初审、搞好计量器具及安全检测器具的鉴别和管理工作。

4、安全监控系统设备功能、相连接电缆、输入输出信号等必须合乎《煤矿安全规程》第160条的规定。

5、施工单位应当根据月盾构作业计划编制监控系统的装备计划。

6、施工单位理应安全监测中心室、监测设备修理室、库房、携带式仪器派发室等工作场所，并努力做到图纸、资料、装备齐全，整齐有序。

(1)中心室应当布局空调设施及抗静电地板。

(2)矿井监控中心东站应当搭载两台监控主机，一台工作，一台水泵，并备有打印机和屏幕显示器。中心站主机电源应当经在线式不间断电源或交流稳压器提后备式不间断电源供给。

(3)安全监测中心应当创建设备仪表台帐、监测装置故障登记表、检修记录，县丞记录、中心站运行日志、矿井安全监测重点日报表、矿井通风安全监测装置采用情况月报、季报表等帐卡报表。

(4)安全监测中心必须绘制安全监测装置布置图和断电掌控接线图，图上标明井上内设的分站和主机、传感器、声光报警器等的边线、断电范围、传输线路及有关的通风设施、风流方向、风量等，安全装备布置图应当按季填绘，按月修正，由检测机构留存，每季报公司总部。

(5)中心站机房应当搭载具备通风、监测基本知识，并可以采用计算机的人员值守。

(6)安全监测员(包含管理人员)必须经过安全监测和通风专业的培训，经有关煤炭安全培训中心培训获得合格证后，方可专门从事此项工作。

7、监测中心必须24小时值守，值班员应当深入细致监控终端机屏幕所表明的各种信息，详尽记录系统各部分的运转状态，负责管理列印监测重点日报表。收到警报(或断电)信号及事故警报后，值班员应立即通告调度室及有关部门。

8、监测装置出现故障必须及时处理，并向有关部门汇报。在井下处置故障时，必须严格执行有关规定，并核对故障登记表。在井下无法处置时，应当在24小时内更改。

9、各施工单位安全监测值班人员应付当日中心站赢得的信息展开分析处置，监测日报表应核对主要情况、问题及处理意见，送来矿上校对。

10、分管安全的副矿长、总工程师及百蕊草环部部长应当经常通过终端介绍安全生产情况，调用计算机存储的资料，更好的统一指挥安全生产。

11、监测中心所以获取的各种技术资料均需定期留存，至少留存一年以上，对井下事故的记录应当长期留存。

12、监测中心值班员应当密切注意表明屏幕各地点气体浓度表明值及设备运转情况，发现异常应立即通告有关单位查明原因，采取措施处置。

13、矿井安全监控系统的监测日报表必须送来安全副矿长和总工程师校对。

14、施工单位安监部门每旬向总工程师上报《矿井通风安全监控装备情况表》。

15、应当经常非政府有关专业人员分析、研究矿井监控系统的数据，融合安全生产动态，掌控瓦斯、爆胎发怒等变化规律，并制订适当的预防措施。

16、施工单位盾构作业规程和安全技术措施必须对安全监控系统的种类、数量和边线，信号电缆和电源电缆的铺设、掌控区域等作出明晰的规定，并绘制图纸附于在作业规程或安全措施中一同会审。机电部门在展开监测系统供电设计时，必须对监测电缆的边线，装设、断电仪的断电控制器及接线、监测设施的供电及置放展开设计，对瓦斯电枪机系统应当绘制设计图，监测中心根据设计展开加装。

17、安全监测装置必须列入工作面动工检查环评的内容，监测装置未按规定加装齐全或加装质量不符合规定时，严禁动工生产。

18、井下各设备之间应当采用专用不延燃电缆相连接。电缆的铺设、相连接方式必须合乎《煤矿安全规程》有关规定。

19、安全监测装置在加装前必须按照产品说明书建议通电试运营，调试合格后方可以加装，不得采用不合格的仪器及设备。井下加装的监测设备必须展开运转前各项指标的调试，合格后方可以采用。井下调试不合格的仪器，必须立即更改或送来地面检修。

20、采用监测装置的地点，因瓦斯超载断电后，不得自动通电，只有当瓦斯浓度减少至《煤矿安全规程》允许值以下时，方可人工通电。

21、安全监测装置在井下已连续运转6个月，须将井下部分或全部运往井上全面检修。

22、瓦斯检查员每班至少用光学瓦斯检查仪与所分管区域内的瓦斯传感器对照一次，例如两者浓度高大于+0.2%时，需以值要小的瓦斯浓度做为处置依据，并及时通告监测人员对传感器展开校订，瓦检员再次对光学检测仪的精度、调零展开检查。两种一起调校时间间隔严禁少于8小时。

23、各工作面的传感器必须确保恰当装设边线。只有在放炮、巷道修理等特定条件下可以将传感器抽走，并得当维护，等待其他工作完结后立即将传感器拆去规定边线，方可展开下一步作业。

24、瓦斯点枪机、监测装置发生故障，所影响区域必须立即暂停生产，监测中心及有关单位必须同时展开抢险，等待监测系统恢复正常后，方可恢复正常生产。

25、各种传感器、断电仪等监测装置的短果地点、断电点、恢复正常点、断电范围等必须合乎《煤矿安全规程》有关规定。

26、监测系统的所有数据必须真实可信，严禁人为展开修正，任何人严禁擅自修正或删掉监测系统程序和数据库数据，监测系统数据必须留存一年以上，事故统计数据信息应当永久性留存。

27、瓦斯传感器必须每十天展开一次标校，其他传感器应当按其说明书定期标校。并连带图尔盖全面性安全管理制度并连带图尔盖全面性安全管理制度

1、小全面性安全管理由矿长轻易负责管理，安监处会同负责管理实行。小全面性安全管理以安全月度工作计划为充分利用，以周计划为掌控重点，每日展开精心安排部署、追踪与考核。各生产业务科室对其业务范围内实行小全面性安全管理，各队组严苛非政府全面落实，安监处全面监督。2、每月末由矿安委会非政府举行月度安全小全面性分析可以，非政府各部门总结本月安全工作状况，对管理、现场、员工犯罪行为、思想状况等方面可能将存有的严重不足与问题展开深入细致分析，掌控当前安全生产态势，预测下月安全工作的薄弱环节、关键性风险、关键性隐患及可能将的变化等安全重点工作，并存有针对性地制订掌控和预防措施。3、在全面性分析基础上，融合矿月度生产贯通精心安排、安全重点工作、非常规作业、变化环节及融合上级工作精心安排，重点注重瓦斯、水害、顶板、火灾、煤尘等重大事故预防，科学水解、全面部署，详尽制订月度安全工作计划。必须将每项工作精心安排至安全文化、安全质量、安全监察体系等单位。明晰工作任务、分管领导、责任部门、责任人、顺利完成时间，明晰考核环评标准及监督考核部门。在部署工作的同时，必须制订每项工作的定量考核标准。计划中严禁发生并无考核标准、或考核标准未定量的工作任务。4、针对部署的月度重点工作，各单位必须重点精心安排、重点掌控、重点考核。重点工作就是月度计划的核心，制订计划时必须把重点工作放到中心边线，布局工作所需的人员、材料等资源，确认掌控和确保措施，积极开展定期与不定期的监督检查，确保重点工作及时顺利完成。5、针对重点工作必须实行重点监管。必须按“三必至、三追到”的原则，精心安排专项现场监督检查计划，合理安排各专业科室检查人员，实行已连续监控。必须在安全调度成立专门台帐，全面掌控重点工作的进展情况。6、针对变化，在月度安全工作计划中必须明晰下月工作中可能将碰到的变化。根据所预测的变化，想象可能将出现的事故及事故征兆，针对事故制订预防措施和应急措施，及时全面落实至有关科室及队组计划中，保证有关人员熟练掌握，有效率实行。7、每月末，由安监处对本月月度安全工作计划顺利完成及大全面性安全管理情况展开考核。考核时，对每项工作必须严苛按考核标准展开环评，并将考核结果在安全小全面性分析会上通报。8、安监处必须创建安全员、技术人员、管理人员和队组汇报小全面性安全信息反馈机制。凡是重点工作和变化环节牵涉至的内容，安全员、技术人员、管理人员和队组必须将信息及时意见反馈至安全调度。安全调度必须成立重点管理和变化环节两本专门台帐，精确记录信息，及时向公司安监局汇报。9、各生产业务科室必须对各自业务范围内的工作展开严格管理，及时发现问题，及时化解，及时通报。安监处对工作的积极开展情况全面检查，及时总结工作经验，推展有效率作法，健全管理办法。10、安监处每月28日前必须向公司安监局上报月度安全小全面性分析可以会议纪要、月度安全工作计划及上月考核结果。重点工作和变化环节推行日报和周报。每周五前，必须将本周重点工作和变化环节管理和检查及下周变化环节管理及检查计划呈报安监局。检修现场的保安措施及建议检修现场的保安措施及建议

1、停在供电作业人员必须严苛按照《电业安规》的安全非政府措施和技术措施以及

《煤矿安全操作规程》的规定继续执行。

2、在线路移变或开关设备停水检修现场，工作负责人必须保证工作现场的保安措施全面落实妥当。现场必须展开检振动和在线路发短信方向上放一个三相短路接地线。以免因误供电发生意外。

3、繁杂的操作方式必须核对倒闸操作方式票。

4、所有命令及读出均必须展开电话录音（包含工作负责人和调度员，调度员和停在供电操作方式人员通话录音）

5、停水拉闸操作方式，必须先扎负荷两端控制器，后扎电源两端控制器，供电合闸操作方式必须先合电源两端控制器，白板负荷两端控制器。

6、井下二次线路工作时，可以在工作地点提出申请调度员通告信息组轻易停水，但二次线路工作前一级必须存有显著的断裂点（例如移变隔绝控制器）方可工作。

7、不得开关柜在分闸情况下，未实行安全措施展开检修和施工。不得在电网失压时并无任何提出申请展开检修和施工。

8、存有以下情况之一者，变电所值班员或县丞员有权先操作方式后汇报：

（1）辨认出存有轻易危害人身和设备安全的紧急情况；

（2）辨认出设备异常和出现事故；

（3）规程规定的其它操作方式。

9、各综连采队在拉移变、移动迁址供电设备时，必须办理工作票。信息中心值班员必须至变电所，将配电柜小车扎至“选择退出边线”，汇报生产指挥中心“小车已选择退出，可以工作”。生产指挥中心核对不好记录，方可下已经开始工作而令。石壕煤矿机电科常务副科长安全生产责任制1、按照“揪系统，系统揪”的工作建议和“管业务管生产必须同时管安全”的原则，认真落实机电副科长安全生产责任制。

2、认真学习、贯彻落实国家有关安全生产方面的法律、法规，严格执行《煤矿安全规程》和矿上有关管理文件。

3、帮助科长搞好单位和系统“双基”建设实施方案的制订和实行;帮助科长定期非政府本单位和系统“双基”建设会议，协同化解“双基”建设实行过程中碰到的各类问题;帮助科长狠抓本单位和系统“双基”建设日常管理、检查、抽检以及送检情况的审查、复查工作。

4、分管胶带管理小组，油脂管理小组，配件管理小组。

5、主要狠抓全矿设备、油脂、配件管理工作，主要就是全矿设备的环评、分类、建帐、监督采用及设备除役的管理。

6、狠抓设备的维简、恩措计划的全面落实，搞好追加设备的环评、分类、编号、科穴、建牌、入库、看管、派发工作;

7、狠抓设备现场管理，严格执行各单位对设备的现场采用、保护管理工作。参予矿井机电、运输新技术、新工艺、新装备的推广应用;

8、负责管理全矿油脂的安全质榆家梁煤矿生产工程及专项资金管理办法榆家梁煤矿生产工程及专项资金管理办法

第一章

总则

第一条：为规范生产工程及专项资金管理，依据神东【2005】306号文件、【2005】314号文件精神，并融合榆家梁煤矿实际情况基本建设此办法。

第二条：生产工程指公司下发成本计划中所列的矿建、土建、加装三类工程及矿根据实际生产、生活情况精心安排的生产成本列支的零星工程和绿化工程；专项工程指公司正式宣布下发计划的矿建、土建、加装、设备添置工程及设备大修和绿化工程。

第三条：项目化分：重大项目指单项投资支付在30万元以上的工程项目、10万元以上的设备大修项目和20万元以上的科研项目，其它为通常项目，本办法主要就是指通常项目的管理。

第四条：本办法将公司几个管理办法综合后融合矿实际情况下播发。

第二章

非政府机构及部门职责分割

第五条：非政府机构

副组长：杜善周

副组长：惠本利、李永勤、张怀国、武子生、胡养年、

郭建军、马占清。

成员：陶志勇、杨鹏民、刘少林、乔治云、叶庆树、刘鸣、陈卫彪、帖太祥、冯保文、赵玉春、郝玉荣、王建雄、袁晓桃。

第六条

部门职责分割：

(一)经营筹办：

1、负责管理年度成本工程计划，年度专项资金、季度专项资金计划的汇总、基本建设、呈报工作。

2、负责管理三类工程及绿化工程的财政预算、支付基本建设审核工作。

3、负责管理地面建筑安装工程计划呈报、队伍招投标、完工支付审核的全过程管理。

4、负责管理工程资料搜集、整理、档案管理工作。

5、负责管理工程项目全面落实，检查、严格执行并展开统计分析。

6、非政府工程招投标工作。

（二）机电科：

1、负责管理设备大修、设备添置、设备加装（改建）工程、供电、通信、信息化、采暖和给排水工程的计划呈报，项目现场管理（工期、质量、耗资安全等全方位掌控），非政府环评等工作。

2、负责管理以上工程技术资料呈报工作，并负责管理施工队伍的所推荐和参予招标工作。

（三）生产科：

1、负责管理矿建工程、地测勘探工程的计划呈报、项目现场管理（工期、质量、耗资、安全全方位掌控），非政府环评等工作。

2、负责管理以上工程技术资料的呈报，并负责管理施工队伍的所推荐和参予招标。

（四）通风科：

负责管理地表裂隙填埋、矸石山全面覆盖，撒岩粉，密封工程及通风仪器、仪表的计划呈报、实行、审核工作。

（五）驻矿安监处：

1、负责管理所有参予矿投标单位资质审查工作。

2、负责管理所有工程的现场安全和质量标准化管理工作。

3、负责管理安全设施、安全仪器、仪表，安全防护用品的计划呈报、实行、审核工作。

（六）综合筹办：

1、负责管理绿化工程的计划呈报、实行和审核工作。

2、负责管理办公用品、办公设施、生活服务用品及设施、微机耗材的计划呈报、实行审核工作。

3、参予矿内工程招标工作。

（七）财务科：

负责管理所有工程资金的审查及有关工程的报帐工作，并负责管理工程资金的非政府工作。

（八）其它部门：

按所负责管理的业务范围，呈报工程计划，参予招标，负责管理实行。

第三章工程的计划管理

第七条年度计划、季度计划编制均由经营办以书面形式将矿基本建设建议送来各机关部门，各部门必须及时按取值的格式基本建设本部门计划并经分管领导审查盖章后以书面和网上电子表格的形式送来经营筹办，按公司统一建议汇总，报矿研究后呈报公司。

第八条不容预知、特定或紧急情况的计划外工程，以呈圆形批件形式报公司有关业务主管部门和计划部审查，经公司分管领导批准后先行实行，3日内办理有关相关手续，否则按计划外项目处置。

第九条各部门每月3日前将所负责管理项目、上月继续执行情况展开盘点，按经营筹办制订的统一表格投档（分后生产和专项）后以电子版报经营筹办，经营筹办汇总后在5日前报公司计划部及有关矿领导审查。

第四章工程项目招标管理

第十条设立工程招标领导小组：

副组长：杜善周

副组长：惠本利、李永勤、张怀国、武子生、胡养年、

郭建军、马占清。

评委成员：陶志勇、乔治云、刘鸣、杨鹏民、陈卫彪、冯宝文、叶庆树。

第十一条实行应邀招标居多、呈圆形批件所推荐辅以的办法，对单项工程投资支付5万元以下，或一些不具备招标条件的零星工程由责任部门根据工程深浅程度及现有施工队伍工作饱和状态程度以书面形式所推荐施工队伍，经分管领导审核报招标领导小组确认（特定情况除外）施工队伍。其它通常项目本着官方、公平、公正原则使用招标形式确认队伍。项目负责管理部门提供更多项目招标所必须的工程量或施工图纸、质量建议等参数，做为基本建设标底的依据，并所推荐具备适当资质的施工队伍3—5家，由经营筹办印发招标通知书，按时间建议非政府招标。各位评委（有事时，必须选定本部门人员代理），现场排泄投标施工队伍名次后报矿招标领导小组审查，招标结果报公司计划部备案。

第十二条投标须要具有资料：投标预算书、施工非政府措施、质量保证体系、安全质量标准化措施，各类资质证书、施工非政府机构、投标报价单、工期保证书、交货期、售后服务等。

第十三条实行单一评标和综合评标二者子集的评标形式（即为施工单位工程预算耗资少于标底的一定范围一票否决和子集本单位资质和有关资料展开评选）。

第十四条公司正式宣布下发计划的重大项目，各部门必须及时提供更多工程技术参数资料报公司计划部，并与计划部联系有关招标事宜。

第十五条招标中驻矿安监处负责管理审查投标单位资质证书、各类工种操作方式证书，不符合条件，一律中止投标资格。

第五章合约管理

第十六条施工单位收到施工委托书或中标通知书，3日内与矿签订合约（经营筹办提供更多范本），招标工程以中标价为合同价（不不含甲供主材），并将合约报企业管理策划部备案。

第十七条合同条款应当就工程范围、建设工期、中间交工工程及其动工与交工时间、工程质量、工程造价、技术资料和质保时间，设备和材料供应责任、工程款支付，工程竣工验收条款，质量保证期和质保范围等有关内容作出明确规定。

第六章项目管理

第十八条中标单位在一周内需办理动工报告、报请动工报告时随身携带中标通知书、合同书、施工非政府设计、质量监督登记手续。

第十九条项目（工程）具有竣工验收条件时，承包单位必须及时向矿主管部门提供更多完备的完工资料和竣工验收报告，由矿主管部门非政府护照、质监，公司主管部门、计划部展开环评。

第二十条重大项目的建筑安装工程由计划部统一委托监理单位展开监理，通常项目的建筑安装工程由矿各主管部门自行监理，并对项目的工期、质量、耗资和安全控制全方位展开监理。

第二十一条

工程造价10万元以上新建、改扩建翻新工程，按照规定至矿区质监站办理工程质量监督相关手续。

第二十二条矿各主管部门在施工现场管理过程中必须对照计划资金掌控，严苛控制工程经济更改护照，当超计划额度10％及以上时，应当提早以呈圆形批件形式报公司审核，否则予以支付。

第二十三条工程现场环评或更改护照由矿主管单位会同安监处、经营筹办、调度室等单位联手环评，验收单必须由环评及分管领导亲笔签名，才可以办理支付相关手续。

第二十四条各主管单位在办理工程经济护照时，必须建议施电缆装设管理制度（枣泉煤矿综采队）电缆装设管理制度(枣泉煤矿综采队)

1.井下工作面上下巷道电缆必须按机电管理标准展开深入细致搬运，必须将电缆装设整齐，弧度一致，全部采用电缆钩。

2.必须定期对工作面上下巷道电缆上的煤尘展开全面打扫，保证电缆清洁卫生。

3.领用电缆必须创建台帐，井下废旧的电缆必须及时交还动力科，以免电缆遗失。

4.必须在采用中得当维护不好电缆，不应当人为的将电缆损毁。轨道维修班班长岗位职责轨道维修班班长岗位职责

1.在队部的领导下，负责管理轨道维修班的日常轨道检查、施工、修理以及安全设施的加装及保护工作，确保全矿轨道质量和运输安全。

2.熟识本系统科学知识和轨道质量标准，帮助队长做好运输质量标准化建设。

3.基本建设日常的修理计划，并及时呈报本班组的月度材料计划。

4.深入细致核对有关记录，例如：巡线检查修理记录、安全设施检查修理记录。

5.精心安排不好轨道、安全设施的日检工作，辨认出问题及时化解，并及时汇报队部；发生运输事故及时非政府人员化解，保证运输线路的通畅及安全设施的可信；及时向队部领导提供更多运输现场的实际情况，以便队部精心安排工作。

6.搞好运输线路施工的安全工作，做为施工现场的安全负责人精心安排不好施工现场的警卫、转让、停水等一系列安全工作，保证施工的安全展开。陈四楼煤矿瓦斯等级鉴别管理制度陈四楼煤矿瓦斯等级鉴别管理制度

根据《煤矿安全规程》第133条规定及国家安全生产监督管理局制订的《矿井瓦斯等级鉴别规范》建议，融合我矿的实际情况，特制订陈四楼煤矿瓦斯等级鉴别制度。

一、矿设立瓦斯等级鉴别领导小组：

组

短：总工程师

副组长：通风副总工程师

成

员：通风队队长、监测队队长、生产科科长、登机科科长、调度室主任、机电队队长

职责：负责管理非政府瓦斯等级鉴别工作及瓦斯鉴别工作总结。

二、鉴别时间及基本条件建议

1、每年瓦斯等级鉴别工作由通风队非政府，由调度室、登机科、监测队、机电队等单位协调实行。

2、每年瓦斯等级鉴别前由通风队根据上级文件建议，基本建设《瓦斯等级鉴别方案》和《瓦斯等级鉴别安全技术措施》，重点明晰测点布置、鉴别人员分工等内容，由通风队负责管理鉴别人员有关业务知识的培训，保证鉴别工作的真实、可信。

3、每年瓦斯等级鉴别应当挑选在正常生产条件下展开，根据我矿的实际情况，通常挑选在8月份展开，由调度室负责管理正常非政府生产。

4、鉴别前由通风队负责管理对采用的仪器、仪表展开检查，保证仪器、仪表在其计量测验证的有效期内。

三、鉴别内容、测点挑选和建议

1、测量内容主要为风量、风流中瓦斯和二氧化碳浓度，同时由调度室负责管理统计数据鉴别当月产量和鉴别当日的日产量。如果入风流中所含瓦斯或二氧化碳时，还应当在入风流中测风量、瓦斯（或二氧化碳）浓度。入、春早风流中的瓦斯（或二氧化碳）喷出量之差，就是鉴别地区的风排瓦斯（或二氧化碳）喷出量。

2、瓦斯鉴别测点应当布置在每一通风系统的主要通风机的风硐、各水平、各煤层、各采区的入、回去风道高码站内和各冶炼工作面春早巷测风站内。例如无测风站，测点应当挑选断面规整并并无杂物沉积的一段弯曲巷道内（测点前后10m范围内并无杂物、材料等）。

3、每一测量班的测量时间高文瑞在生产正常时刻，并尽可能在同一时刻展开测量工作。

四、瓦斯等级鉴别工作总结

1、通风队根据上级有关文件建议负责管理记录、整理每一测点所测量的瓦斯和二氧化碳的基础数据。

2、通风队根据上级有关文件建议和整理的基础数据及时展开瓦斯鉴别工作总结，总结内容主要包含：

（1）矿井基本情况；

（2）矿井瓦斯和二氧化碳测量基础数据表；

（3）矿井瓦斯等级和二氧化碳喷出量鉴别结果报告表中；

（4）矿井瓦斯等级和二氧化碳喷出量鉴别结果汇总表；

（5）矿井瓦斯和二氧化碳来源分析表中；

（6）通风系统图（即为瓦斯鉴别测点布置图）；

（7）矿井煤尘爆炸性鉴别情况（情况表明，附于鉴别报告）；

（8）煤层自然发怒倾向性鉴别（情况表明，附于鉴别报告）、煤层最长自然发怒期及内、外因火灾出现情况；

（9）矿井煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）注重情况，瓦斯（二氧化碳）燃烧情况；

（10）鉴别月份生产状况及鉴别结果详细分析或表明；

（11）鉴别单位和鉴别人员；

（12）确认矿井瓦斯等级。

五、瓦斯等级鉴别报告呈报

由通风队将矿井瓦斯等级鉴别总结呈报矿领导审核后，由行政办公室及时行文呈报永煤股份公司。XX煤矿责任事故考核、赔偿管理办法XX煤矿责任事故考核、赔偿管理办法

为杜绝和增加各类事故的出现，确保全矿安全生产正常有序，特制订此管理办法：

一、生产部分

1、工作面管理不妥当，工作不负责任导致漏顶、淹顶上等顶板责任事故影响生产，由责任者索赔当值全员工资，并考核值守队长50元，队长、书记、技术员、分管矿长各100元。

2、因责任心不全面落实，工作不负责任，导致损坏电机，放炮砸死溜子，拎底煤安远溜子不负责任，导致溜子错口、掉下来道等，责任者索赔当班人员工资，损毁设备按设备价值10%索赔，并责令事故单位索赔材料费1650元/台。

3、工作面溜子不平、不直、移死溜子，溜子检修不试车，影响生产考核责任人50元/次，回采工作面正常生产，又不汇报，考核当值值守队长50元/次。

4、盾构无故不进尺，又不汇报，罚当值值守队长50元，并联摆考核队长、书记各200元/次。

5、加强生产调度，秉持“三汇报”制度，不汇进班报、班中日报、卢图吉诺区报，每次考核值守队长50元/次。

6、调度员必须履行职责工作职责，及时深入细致地调度生产，下班睡不并作记录，一次罚款20元，对影响生产的事故，必须在24小时内查案结果，否则考核考核员20元/次。

7、从采区变电所至矿井工作面的供电线路、载波、校准装置、设备等由于责任问题导致影响生产，由责任人索赔当班人员工资。

8、因责任不妥当，设备WZ523不检查或不试车，减速器缺油等导致溜子割断链条、卡子、掉下来道、减速器损坏，每次罚责任人100元，并全额索赔当班人员工资。

9、矿井队并无水泵设备或并无计划更改设备，影响生产，罚机电队长、包机副组长各100元，并由机电队索赔当班人员工资。

10、司机工作不负责任，上岗睡，机头、机尾5米内余煤不清扫整洁，导致成皮带、溜子损毁或损坏电机，由责任人索赔当值工资，（损坏电机按第二条考核）。

11、值守保护人员收到调度指令后，必须在1小时内赶往选定地点，在规定时间内没赶往现场，罚责任人20元/次，晚点影响生产除索赔员工工资外，另按产量损失5%展开索赔。

12、不缴事故班，例如本班处置不好，必须现场手把手交班，例如影响上班工作，考核责任人200元，并按小时排序，索赔上班人员工资。

13、积极主动协调机电人员处置各类机电事故，例如因协调不好，晚点时间，影响生产，考核责任者100元。

14、翻修班必须为矿井缔造不好条件，除做好翻修外协调机电人员，对本队机电设备展开全面检查，例如影响上班正常生产，考核翻修班值守队长、机电修理人员50元/次，提索赔当值员工的计时误工。

15、装车人员维持斗口前后20米的文明生产及水沟通畅，否则罚款20元，上岗睡不大喊车导致林庄村口，每次考核50元，斗口卡死或淹斗口不处置，又不通告值守队长帮助，考核装车工100元/次，值守队长不处置或晚点处置时间，导致当值无法生产，考核值守队50-200元，情节恶劣的必须索赔当值员工工资，并撤销值守队长职务。

16、当值队领导和值守队长、班长不注重安全质量，导致上班安监员停工、整顿，影响生产，考核队领导300元，值守队长200元，班长100元，并索赔当值员工工资。

17、各队所统辖的风水管，严禁走风走水，否则按30元/处考核管子工。

18、井下值守保护人员、值守电工、管子工、保护工，阳入没人，本人又没下井，导致晚点或影响生产罚款100元，并赔偿当值员工工资。调离原工作岗位。

19、盾构队重点工程无故不进尺，考核当值值守队长50-200元，缴付当值误工工资，并撤销副队长职务，特定原因导致没进尺，必须向队长、分管领导表明原因，否则按无故不进尺处置。

20、盾构值守队长、WZ523不摆中腰线，考核当值值守队长50元，导致违宪进尺或晚点工程进度，考核该队队长、书记各500元，损失很大的必须从严从宽查案处置。

21打扫卫生工不按规定将饭送至选定地点，导致当值中工没喝茶，按5元/盒考核打扫卫生工晚点吃饭时间，影响生产，由打扫卫生工索赔当值员工工资。

22、各队三班必须存有队长或书记三班布置班前，晚班班前一、三、五由队长布置，二、四、六日由书记布置，例如突遇特定情况，互相对调，否则按50元/次考核责任人。

二、机电部分

1、检修矿井通风系统巡查制度矿井通风系统巡查制度

1.根据《煤矿安全规程》规定，井下所有的通风巷道或地点的风量每旬至少全面测量一次，每次测量结果必须核对在高码牌板和高码记录上，并及时核对旬报。

2.改采、凿工作面和其它用风地点，根据实际情况须要随时高码，并记录在高码牌板和高码记录上。

3.巷道风速必须通过求函数，严禁有没有风、微风或闯红灯巷道，应当根据高码结果与配风计划，展开风量调节。

4.每旬对矿井通风设施展开全面检查与保护，保证设施较完整、可信。

5.严苛按瓦斯设点计划，对硐室、采用中的机电设备设置地点及其它风量测量地点，每旬在风量测量的同时，深入细致展开有毒气体检查，并核对在适当的牌板上。

6.对矿井通风巷道掘进情况每旬展开全面检查一次，辨认出问题立即汇报矿调度室，以及时处理。

7.在步入矿井春早系统(包含矿井主要春早巷、采区春早巷)检查时至少两人同行，且必须佩带瓦斯氧气两用检测报警仪、CO便携仪，辨认出有毒气体超载或O2高于18%时，立即撤走该区域，并向矿调度室汇报。完整资料搜集及图纸、帐、卡填绘制度完整资料搜集及图纸、帐、卡填绘制度

1、下井时工具必须办妥、原始记录必须在井下现场展开，记录在专用的记录本上，不得上井后再记录。否则辨认出一次判罚50元，上井后核对地质日志及隐去所画的图、帐、卡和素描必须与原始记录一致，否则存有一处差错、做贼心虚、晚填罚50元。

2、盾构工作面原始记录严苛按集团公司印发的原始记录规范建议继续执行。煤巷盾构工作面厚煤层每50m测量一个煤厚点，中薄及薄煤层每20m测一个煤厚点，煤薄异常区及结构影响区要跟踪调查煤薄情况,每5m测一个煤厚点。并精确掌控工作面角度变化。不按建议记录的，一次判罚50元。

3、强化地质资料的综合分析，勘探、物探和邻区已揭发的地质资料无法二者矛盾，现场搜集资料1天内必须上图，深入细致分析，存有矛盾的必须找到原因必要时展开会审，保证地质预测、预报没小的偏差。没及时分析的，一次判罚200元。

4、对下井太少或不负责管理导致地质构造做贼心虚或填绘不精确的，每次每行政处罚200元。

5、打钻资料必须及时分析，钻孔施工完后一天内根据打钻资料修正煤层及地质构造边线。晚一天判罚50元。矿井严防救火管理通常建议第一百八十五条总经理和公司总工程师负责管理非政府制订本矿井的防救火长远规划和年度计划，制订不好井上、下防雷措施。严防救火工程项目应当列为矿井生产建设长远规划和年、季、月度计划，严防救火工程和措施所需的费用、材料和设备等必须列为单位财务和供应计划，并非政府实行。矿井严防救火规划和计划应当包含以下内容：

(一)避免井口地面火灾危害井下安全的措施;

(二)各种外源火灾的防救火措施;

(三)爆胎煤层采矿的防救火措施;

(四)现有火区的管理和救火措施;

(五)在火区周围展开生产活动的安全措施;

(六)出现火灾时的通风应变措施;

(七)出现火灾时的避免瓦斯、煤尘核爆和避免灾情不断扩大的措施;

(八)出现火灾时的矿工打火和救灾措施。

第一百八十六条地面的消防水池必须经常维持不少于200m3的水量。消防用水同生产、生活用水共用同一水池，存有保证消防用水的措施。地面消防水池和井下消防管路系统每季度至少检查一次。

消防管路的以下地点必须设置三通和阀门：

(一)所有立井井口;

(二)井底车场附近的主要硐室内;

(三)井底车场、主要入春早大巷、采区上、下山、工作面承槽等内要100m处为;

(四)带式输送机巷道内要50m处为，皮带机头、机尾附近15m以内;

(五)其它极易出现火灾的地点。

三通和阀门的边线应当易于采用和检修，必须存有显著易辨的标志，其出水口方向严禁朝向电气设备。

第一百八十七条防火门设置应当合乎以下规定：

(一)送风井口防雷铁门必须严格并不易停用，关上时不阻碍提高、运输和人员通行，并应当定期修理，每季度至少检查一次。

(二)井下机电设备硐室应当设置向外打开的防雷铁门。

(三)井下主排水泵房与主变电所硐室之间应当设置防雷栅栏铁门。

(四)在改采(盘)区采矿设计中，必须预先选取构筑防火门的边线。当矿井工作面通风系统构成后，必须按设计构筑防雷门墙，并储备足够多数量的半封闭防火门的材料。

第一百八十八条井口房和通风机房附近20m内，严禁存有烟火或用火炉生火。暖风道和压入式通风的风硐必须用不燃性材料砌筑，并至少装设2道防火门。在井下和井口房，不得使用可燃性材料展开装饰和架设临时操作间、歇息间。井下不得采用灯泡生火和采用电炉。沛城煤矿刮板载运机管理规定沛城煤矿刮板载运机管理规定

一、通常规定：

第一条：采区分散运输机道刮板载运机的加装理应选型设计，挑选的刮板载运机必须适应环境井下生产环境，其运输能力与生产能力相匹配，同一条运输线中刮板载运机的型号或运输能力尽量努力做到相同。

第二条：加装刮板机的巷道，必须尽量维持直线，断面符合要求，高度和呈拱形分别不大于1.9m和2.6m，曲折不少于规定，巷道必须干净，无积煤、并无杂物、无断梁折柱。

二、刮板载运机的加装：

第三条：刮板载运机在加装前，应当由技术员深入细致检查整机和零、部件是否齐全，在运送过程中与否损毁，对轻微变形或损毁的零部件必须复原，无法采用的必须更改，随机的资料图纸必须得当看管，取走设备档案。

第四条：刮板载运机的加装原则就是：机械部分和电机由溜子队负责管理加装，电气控制设备和信号系统由机电科负责管理加装。

第五条：盾构工作面刮板载运机的加装和延接由生产科根据现场须要下发生产任务。溜子队加装刮板载运机的机头和机尾，延接由采用单位加装。

第六条：刮板载运机加装必须达至“平、直、稳中求进、链”四方面的建议，相连溜槽端头萨利耶德贝阿尔恩县很紧，乘左路平坦并无台阶，横向方向偏移不大于3°－7°。

第七条：刮板载运机机头会用底梁枕头不好。两台刮板载运机直线内模时，机头最低点与机尾最高点之间的距离不大于300mm，内模长度不大于500mm；横向内模时，压茬为150－200mm.

第八条：刮板主链必须严苛按出厂的接合展开装配，链子严禁踢抖，刮板必须原产光滑。

第九条：刮板载运机的机头和机尾附近必须各设立一个回去煤炕，中部根据整机长度确认设立数个回去煤炕，机头和机尾必须存有稳固的压柱，中部理应压煤板。

第十条：刮板载运机加装完善后，由加装单位负责人展开全面检查，并抖动1小时，检查旋转装置及刮板链运转与否正常，辨认出问题及时确定。特别注意刮板链的长短程度，相左适应环境及时很紧链。

第十一条：刮板载运机加装后，经采用单位试用三日，由机电科非政府加装单位和采用单位联手环评，合格后办理转交相关手续。

三、刮板载运机的采用和管理：

第十二条：全矿刮板载运机的管理，由机电科和溜子队统一监督管理，矿井工作面上的刮板载运机和采区机巷的最后一部刮板载运机由矿井工区维修保养。

第十三条：在采用中要认真落实各项管理制度，创建安全生产责任制和操作规程。司机必须经过严苛的技术培训，考试合格后上岗上岗。

第十四条：必须严格执行刮板载运机的操作规程每次启动前必须发出信号，并且先点动吕弗克，然后正常运转，避免刮板载运机上有人站立而出现意外事故。

第十五条：刮板载运机司机必须严苛更替制度，更替双方努力做到支付利息接明。

第十六条：严苛采用刮板载运机载运人员和物料，特定情况须要载运物料时，必须制定专项安全技术措施，报矿长核准。

第十七条：司机每班必须深入细致明挖出回去煤坑，对不能及时明挖出导致转头煤淤积而松开溜槽的，推行经济行政处罚。

第十八条：机电科要定期非政府对全矿刮板载运机展开全面检查，对揭发的问题，明确提出整改意见。下发整改意见后，仍不展开自查导致责任事故的，必须严肃处理。

第十九条：溜子队必须推行刮板载运机台帐和牌板管理，努力做到帐、卡、牌、物四对号，创建配件库和配件消耗台帐，并定期展开经济分析。

创建事故查案、分析制度，对事故单位严格执行“四不放过”的原则。

四、刮板载运机检查、保护和维修保养：

第二十条：刮板载运机推行纸盒机制。日常的检查、保护和维修保养工作，由包机人和操作方式司机负责管理。

检查内容：

1、特别注意减速器的声音、振动、咳嗽和油位情况。

2、减速器与否漏油。

3、链条与否张紧，有没有的捏麻花现象，链环与相连接环路有没有损毁，存有汤沐链，刮板与否伸展、紧缺和损毁。

4、检查溜槽的磨损、变形和相连接状况。

5、检查压煤板有没有损毁和变形。

6、检查机头、机尾有没有损毁和碎裂现象。

7、检查减速器和机头的相连接与否收紧。

8、检查减速器、压链块的磨损状况。

9、检查机头机尾压柱的稳固情况。

10、检查控制器与否较完整和接触器触点的碰触状况。

11、检查电机与否被掩埋和回去煤坑的淤积情况。

12、检查连轴器的磨损情况。

13、对检查存有的问题，该处置的快速处置，无法处置的及时投资回报溜子队。

第二十一条：刮板载运机推行强制性维修保养制度，每班在班前至少存有1小时的强制性维修保养时间，必须努力做到：

1、注油杀菌部位助威一遍。

2、相连接螺丝套管一遍。

3、回去煤坑明挖出一遍。

4、刮板伸展、延长或缺乏就地修整、更改或补回。

5、刮板链、溜槽磨损超载或僵硬应当更改或调链。

6、处置漏油现象。

7、控制器阀雕琢或更改。

第二十二条：刮板载运机要推行计划检修，努力做到每月定期检修，半年大修，大修工作必须上井展开。

1、每月定期检修由采用单位负责管理。

2、更改齿轮箱、机头、盲轴、链板、前滚筒由溜子队负责管理。

3、电气控制器、信号系统、五小设备更改由采用单位负责管理。

4、大修由溜子队负责管理。

五、刮板载运机的废旧

第二十三条：回采工作面刮板载运机、溜槽由采用单位废旧至停采线转交给溜子队废旧升井。刮板、溜子链、马蹄环由采用单位废旧至井上缴溜子队，回收率不高于95%。

1、电气设备的废旧，由采用单位废旧至停采线，缴机电科废旧至井上，回收率为100%。

2、矿井工作面完结，刮板载运机的废旧由溜子队和机电科展开一次性废旧。

第二十四条：刮板载运机的减速器、机头、电机、过渡阶段槽、机尾由溜子队统一废旧，回收率为100%。例如无故遗失、损毁，按原值行政处罚。

第二十五条：矿井工作面刮板载运机的废旧，应当由生产单位负责管理对机巷展开清扫、修整，确保巷道安全通畅。

第二十六条：盾构工作面刮板载运机在采用完后，由机电科、生产科非政府采用单位交予溜子队，例如遗失零部件，由采用单位按原值索赔，机电科、溜子队开票罚款。转交后，由溜子队统一废旧，回收率同矿井工作面。

六、材料的管理

第二十七条：采用单位延接刮板载运机，领用的材料必须经溜子队盖章，供应科方能够审核，溜子队和供应科同时记录备案，易于废旧时考核。每月定期由机电科、供应科、溜子队和采用单位共同对所有的刮板载运机清查一遍，由溜子队造表报供应科。采用单位遗失的刮板、链子、马蹄环路、溜槽，由溜子队开票，按材料的原值罚款。

第二十八条：刮板载运机加装后，溜子队负责管理第一次助威，经机电科非政府环评合格后交予采用单位，正常的助威和维护保养由采用单位负责管理。

第二十九条：刮板载运机废旧后必须展开全面检修，严禁井下消音。矿井寻抽水制度矿井寻抽水制度

一、必须秉持“有疑必寻，先寻后凿”的寻抽水原则。在存有水害威胁的区域展开冶炼工作，都必须秉持全面性勘探。二、矿井展开崭新采区拓展或盾构崭新工作面时，必须提早论证与否须要展开寻抽水，对须要展开寻抽水的必须展开寻抽水设计。寻抽水设计必须合乎有关的建议，并经研究批准后方可展开施工。三、寻抽水工作必须严苛按设计展开施工。对辨认出的新问题重新制定措施，并经全体审核人员再次审查，方可继续执行。四、寻抽水前，所有出席人员必须津津乐道必要的安全措施和避灾路线。一旦发现异常，快速按避灾路线撤走。五、探水设备在展开寻抽水时，必须展开检修，以保证其较完整。所有必要的设备必须准备工作齐全。六、瓦检人员在已经开始展开寻抽水作业时，必须检查该处的有毒气体，不超载时，方可展开作业。并在寻抽水时随时展开检查。七、寻抽水时，所有可能将受到水害危胁的人员必须撤走。安全买盘设施管理和采用制度第一条暂避硐室必须维持通风较好和气密性;通防科必须每年展开一次完备的压制测试以检验密封性能。

第二条由应急买盘系统领导小组非政府通防、机运、信息中心等有关专业每年对应急买盘设施展开一次系统性的功能测试，搞好有关记录并档案。

第三条氧气传感器每月展开一次零点和精度调校若未逊于规定误差范围可以稳步采用;二氧化碳传感器必须每半年展开一次零点和精度的调校。

第四条暂避硐室内急救箱药品必须每月展开一次检查，辨认出失灵立即更改。

第五条不得任一拆毁或断裂暂避硐室的外界供电、供风、通讯系统;例如在特定情况下断电，在供电恢复正常后，应立即供电，确保各大系统的正常运转。

第六条不得任何人在保护、检修过程中敲击或喷发任何应急救援设施、设备。

第七条人员步入暂避硐室的数量严禁少于安全硐室的额定容量。综掘一区工资分配管理制度综掘一区工资分配管理制度

一、严苛按公司文件考核落空继续执行。

二、区长按照平均工资的2倍，交区长1.6倍，技术员1.2倍，在确保安全、质量、正常情况下，顺利完成公司计划按各班分管的系数继续执行。发生重伤一人减至系数0.2（以报工伤为依据），轻伤减至0.5；质量、环评不合格或盾构巷道合格品并TGP50减至系数0.1；超额完成计划20%以上，每减少1%，系数减少0.01；回去未成公司计划每少1%，再降系数0.05依次以此类推。

二、老爹技术员继续执行交区长标准外，发生质量问题和技术措施太慢等，每发生一次犯规影响工作8小时减至系数0.05，不按时总结汇报各班质量记录再降系数0.1。

三、老爹交区长（不主管头的交区长）安全质量任务正常，继续执行1.4系数。其它按第二条考核。

四、班长，执勤20天以上，安全生产正常按1.3系数，执勤多于20天，再降系数0.1，全区班组定量考核评选罚球最高再降系数0.1，每发生重伤一人再降系数0.1（以报工伤为依据），轻伤再降0.2系数。

五、交班长、环评员：执勤20天以上，及时顺利完成区队班组交予的任务，按1.2系数计奖,执勤多于20天,系数再降0.1，在本区本班组定量考核评选罚球系数最高系数再降0.1，每发生重伤一人再降系数0.1（以报工伤为依据），轻伤再降0.2系数。

六、机电小班本队设备主硅90%以上，善处自爆，系数按本队0.7系数计奖；主硅高于90%，按0.6系数；每发生失爆一处，再降系数0.05；设备检修不妥当总计影响10小时以上，再降系数0.05，确保正常生产，并协助吃饭的按各班组长提供更多的意见给与提升系数。

七、后勤下可望按时顺利完成下可望任务按0.65系数计奖，每发生一次空岗或多于规定执勤人数，再降系数0.05，每发生一次下料不及时和质量问题再降系数0.05。

八、事务员，话务员按0.65系数计奖，每发生一次工作记录全面落实犯规再降系数0.05，每空岗一次再降系数0.05，发生奖金、罚款犯规（100元以上）按10%全面落实罚款。

九、环评员：一次环评优良Fanjeaux，全月不发生质量事故或材料不超出预算，按系数0.9系数计奖，发生TGP50再降系数0.2，每发生一次质量事故（影响生产4小时或导致材料浪费500元以上）再降系数0.1，每发生一次空岗或少执勤一天再降系数0.05。

十、其它严苛按每个人的所罚球和出勤率奖赏系数计奖，任何人严禁修改罚球、减少系数和实以奖金，否则加倍计入。

十一、奖金分配后，事务员及时上墙发布，对职工充分反映的问题，事务员及时搞好记录，存有的问题经领导核实，再并作补上。碱沟煤矿中层领导值班下井考核管理制度为了进一步强化我矿现场安全管理力度，及时消解井下安全隐患，同时实现风险预控，确保安全生产，进一步规范碱沟煤矿中层领导值班下井的职责和建议，特制订《碱沟煤矿中层领导干部值班下井考核管理制度(实施)》，现将此制度印发，建议严苛贯彻落实。

第一部分中层领导值班下井制度

1.碱沟煤矿中层领导值班包含两方面，一就是生产单位领导值班，二就是职能科室领导值班。

2.安全副矿长负责管理对矿中层领导干部值班下井工作全面考核，全面落实中层领导值班下井管理制度。

3.矿中层领导值班人员必须所持管理人员安全资格证方可上岗。

4.矿中层领导值班下井人员包含各生产层单位副科级以上干部、职能部门(本安办、生产筹办、生产指挥中心、设备筹办)副科级以上干部和矿特批的技术人员。

5.每月值班下井次数如下：

生产单位队长、书记每月值班下井不少于12次;副队长每月值班下井次数不少于16次;成套厂领导每月值班下井次数不少于2次，下井次数不少于4次;职能科室领导每月值班下井次数不少于12次。

6.值班工作时间每班不少于8小时，并与职工同时下井、同时升井。

7.领导值班下井的职责：

7.1生产单位值班下井领导必须二要掌控本区对所属区域的安全生产状况，强化对所属区域的检查和协同管理，确保安全生产;职能部门领导值班下井必须强化全矿重点部位、关键环节的监督检查。

7.2及时阻止违章、违规行为，及时发现并非政府消解事故隐患。

7.3出现安全、设备故障等事故后，值班人员必须及时赶往现场介绍情况，向生产指挥中心详尽汇报事故出现的时间、地点、事故出现的原因、事故影响的范围及非政府实行的应急措施等。

7.4在即行关键性安全隐患征兆损害人的生命安全时，立即下发停工废人命令，非政府本区队所属人员及时、有序撤走至安全地点，并及时向调度室汇报。

8.每班值班下井时，职能部门值班领导必须将本人姓名核对至井口申报板上，展开申报，拒绝接受职工群众监督。生产单位值班领导至工作面后必须将本人姓名核对至文明示范区内的上岗作业牌板上。

9.基层单位领导碰到特定原因(例如自学、上班、生病等)无法值班下井，必须向分管矿领导履行职责告假相关手续，由区队长精心安排其他人员按程序后展开值班，并报生产指挥中心。职能科室领导必须向当日总值守领导履行职责告假相关手续，由当日总值守领导精心安排其他人员展开值班。

10.中层领导在值班井下期间必须继续执行向生产指挥中心“一班三汇报”制度。

11.生产指挥中心随时介绍各单位中层领导值班下井情况，辨认出不具备值班资格的人员值班下井必须及时汇报当日总值守矿领导化解处置。

12.每月初，由生产指挥中心负责管理将上月中层领导值班工作计划的顺利完成情况在调度会议室的公示栏中展开申报。

第二部分生产单位领导值班下井交接班制度

13.各生产单位值班领导必须在本区队井下所属区域展开现场交接班，并深入细致核对交接班记录。

14.交接班时应详尽表明上一班工作面安全状况、生产状况、设备状况、遗留的隐患、存有的问题及原因、下一班须要特别注意的安全事项等方面内容。同时在下一班班前会前将本班安全生产情况、下一班注意事项向本区队值班人员展开电话汇报，值班人员展开备案。

第三部分中层领导值班下井严肃查处隐患闭环管理制度

15.职能科室值班人员升井后，必须及时核对《碱沟煤矿职能科室领导值班下井记录》。

16.《碱沟煤矿职能科室领导值班下井记录》内容应当包含时间、班次、姓名、下井工作内容、辨认出及化解的问题及交接班情况等。

17.生产单位值班领导当值辨认出的隐患必须在当值展开处置，例如突遇当值隐患台铁高雄回去，必须在交接班过程中向上一班的值班领导展开现场更替，并由下一班的值班领导负责管理全面落实处置。

18.职能部室值班领导当值辨认出的隐患由本人负责管理严格执行全面落实，并将自查情况展开备案。

19.生产指挥中心负责管理将每班领导下井在当值未自查完的隐患及时意见反馈给责任单位，并由本安办负责管理严格执行全面落实，并将自查情况展开备案。

20.《碱沟煤矿职能科室领导值班下井记录》由生产指挥中心负责管理日常管理，每月搜集装订成册展开档案。

第四部分托福核

21.中层领导每月值班下井多于规定次数的，每少一次罚款200元，少于3次以上的免职展开自学。

22.中层领导每次值班时间多于8小时的，罚款200元/次;每班延后下井或提早升井的，罚款200元/次。

23.中层领导值班下井职责履行职责不妥当的，罚款500元/次。

24.职能部门领导值班下井未将本人姓名在井口申报牌申报的，罚款100元/次。

25.中层领导值班下井碰到特定原因未向分管矿领导履行职责告假相关