日本企业员工激励的背景

企业参考ENTERPRISES’REFERENCE2004年08月17日重点提示：□李荣融：可让具备条件央企整体上市□并购黑龙江省转制国企的机会属于战略投资商□孙子兵法的迂直原理□日本企业员工激励的背景分析□管理启示：管理进步好比旧城改造□看知名企业如何持续取得激励效果【热点综论】★李荣融：可让具备条件央企整体上市★国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融指出，近年来，中央企业的股份制改革特别是改制上市取得了积极进展，但这些改革大多是采用剥离部分优质资产改制上市的方法。加快中央企业股份制改革步伐，可以借助于上市公司的平台，使一部分具备上市条件的中央企业做到主营业务整体上市。目前武钢、宝钢等企业正在积极做这方面的工作，社会反映良好。加快中央企业的股份制改革，还要注意推进企业集团层面的股份制改造，特别是要积极吸引战略投资者。★中国民营企业的七大悲哀★20多年来，民营企业的成长与中国经济是同步的，而且是同周期的，即同进退。但目前却大有不同。加入世贸后的两年里，我们看到了中国经济的强劲崛起和世界认可的快速增长，但民营企业群体却是反周期的后退。我们看到了托普集团、科利华集团、尊荣集团的衰败，也看到了李经纬事件、仰融事件、铁本事件等等。人们关注，何以德隆先进的理念、管理的优势、金融界的资源，却未能建立除了番茄酱外的任何所谓产业优势？第一，多数具有产业整合潜力的资源和主力企业仍然牢牢控制在国有体系中；第二，即便开放，也是优先与国际资本合作，如能源、公用业、流通业、金融业等；第三，进入一个门槛低的产业，民营企业能收购的大多是不良资产，必须先为国有企业的亏损买单；第四，民营企业的整合手段几乎只有现金，而国有企业可以靠政策进行划拨、赠予、改制或者破产；第五，民营企业在企业重组和产业整合中孤立无援，往往面对政府政策限制和外资资本优势的夹攻；第六，经济政策的突变往往最先使脆弱的民营企业受到伤害；第七，一旦处于困境，立即成为人人喊打的靶子，纷纷划清界限，再踏上千万只脚，永世不得翻身。这仅仅是德隆的处境么？这是中国民营企业不得不面对的现实。在这样的环境下，产业整合的理想，近乎奢谈。★专家：中小企业上市要过几道关★日前，金融专家、清华大学朱武祥教授为中小企业传经送宝，介绍了上市的诸多“绝招”。一、分析了企业上市失败的主要原因：首先企业生产经营有问题，包括发行人存在较大的经营风险、盈利能力呈下滑态势、持续经营能力受限等。其次企业独立性受到质疑，一般而言这类毛病大型国有企业比较容易犯，而中小企业要少一点。第三，财务会计不完善，发行人财务资料疑点较多。第四，企业存在关联交易和同业竞争，这类问题公司结构越简单的企业发生几率就越小。第五，前一次募集的资金利用不当，没有把资金放在主营业务上，甚至用来偿还贷款。第六，企业信息披露不完整或者前后矛盾，有不诚信行为的嫌疑。二、把什么拿出来上市。一般而言，是将需要扩张、同时在操作时又有较大风险的项目拿出来上市。这样就分散了风险。而那些不需外部资本企业就可以很好发展的业务，就没有必要划入上市公司，因为上市在分散风险的同时也要与股东分享收益。三、上市，需要谨记哪些“绝招”。1.股份公司设立初始，股权关系或层次要简单，不要太复杂。2.公司资产要完整、独立和一致，拥有面向市场自主独立经营能力，主要业务和产品要进入股份公司。3.要避免同业竞争。4.重大关联交易要做出充分合理的解释。5.合理处理内部职工股6.股权结构是一种商业选择，不必刻意安排多元化。【企改专页】★《瞭望》：国有资产出资人问题上的七道“谜题”★最近一期的《瞭望》周刊刊登国资委研究中心副主任白津夫的文章，分析了国有资产出资人问题上的七道待解“谜题”。这七道“谜题”依次为：◆如何正确定位国资监管机构。在地方国资委组建和运作过程中，对国资监管机构定位的理解不尽相同，而在具体运作过程中，则表现出较大的差异性。◆如何界定国资委的监管范围。现在的国资委还是一个职能不完整的特殊机构。要使国有资产真正经营与运作并在经营运作中保值增值，必须使其职能完善起来，适当扩大国资监管范围，打造“全能”国资委。◆如何健全国有资产监管体系。目前，国有资产的三级监管体系(中央、省、地市)还没有完善。现在，国家层面国资监管机构已经到位，省市一级大部分也已经到位，地市一级多数还没有组建国资监管机构。◆如何明晰国资委监管与经营的对象。建立有效的国有资产监管和经营体制，这是当前国资改革应当突出的重点。既然是监管和经营并重，那么，国资监管机构监管和经营的对象到底是国有企业、国有资产，还是国有资本？◆如何实现国有资源的优化配置。从参与国际市场竞争和提高国际竞争力的需要出发，从资源配置的合理化的现实性来看，国有资产重组和国有企业的主辅分离势在必行。◆如何进行国有资产的分类调整。在国资委所监管的国有企业中，基本上是依行政关系划转过来的，即根据国有企业原来的隶属关系整体划转到国资委。这一现实决定了国资委所行使出资人职责的国有企业成分的复杂性。国有资产重组与国企主辅分离。国有资产管理体制改革同时展开于两个方面，国有资产重组和国有企业的主辅分离，这是同一改革的两个不同重点。★并购黑龙江省转制国企的机会属于战略投资商★日前，黑龙江省国资委副主任高欣透露，今后两三年内，黑龙江省400多户国有大中型工业企业都要退出单一国有体制，不过，黑龙江省一般不允许没有投资实力的自然人通过承债的方式收购国有大中型企业，而把主要精力放在引进和选择战略投资商上，这为民间资本和外资进入国企敞开大门。高欣说，新一轮国有企业改革的大潮正在黑龙江全省兴起，给战略投资商创造了全国多数省份不具备、黑龙江省几十年来所没有的商机。投资者并购黑龙江省国有企业，原则上只需出资收购国有净资产(包括无形资产)；对于与债务相当的资产，可以承债方式收购；对于超过债务，以及富余人员、办社会等包袱，一般不由投资者承担；对年入库税金超过一定额度的，地方政府可从地方分成部分给予一定比例的奖励；对水、电、气、通信等经营性服务费用，地方政府可根据投资项目的具体情况给予投资者优惠政策支持或补贴。对其改造、扩建项目，除国家法律、行政法规设定行政许可的以外，一律由审批改为备案。企业到黑龙江省寻找项目或进行洽谈，将由各级国有资产监管部门、招商部门提供一条龙免费服务。犁【名置企动齐态】阀★雀康佳巨可能商走T林CL坑的老真路山★磁据悉烧，康速佳与什一国奖际家蓝电企沟业巨谅头秘赵密进舟行的隶合作满谈判醋近期呀已经甲结束光，双苗方将亿于本宜月中池旬正腥式向燃外公臣布合炼作事默宜。述据康吴佳集智团多喇媒体恰事业沟部市慕场部变总经辛理何找小华灵透露勺，谈者判始汁于去被年，陷今年霸7月鸟份基艘本达静成协耗议，族随后怪进行援了部袍分合惯作细坡节的拣敲定化。合拨作对有象是撤欧美紧日韩岩的国倡际品叛牌，稼合作冤方式宫与T西CL苗并购厘汤姆黄逊有宵一定填类似鹅之处史。此板次合庸作在严产能均上将边使康帅佳至亚少扩构大5嘱0%提以上揪，市耍场规甲模也话将从足目前塘的年薪销售暖10则00惩万台浅上升垮至1卷50滩0万孝台。扯何小仅华称水，此滚举将梳极大羊地扩窃大康压佳在湖欧美淡和国泰内市满场的层知名口度和务市场衫份额趁。作办为上鼻市公概司，催何小谜华表名示，物公司贩必须肿在正谣式签府约后谱，方模能公由布合尿作对亚象的庭名称吉以及庆合作袄的金穴额。刃不过梳，有高知情肾人士滋表示殊，这透个合坊作对昂象很做可能说是飞维利浦拍。炊【经烤管之凶道】径★逗管理盲者与杂领导僵者的输七大拒差异长★脂管理黑者和个领导惩者是由截然矮不同遗的两皮类人鉴。在泳动机饮、成杏长历宜程以摆及如杰何思有考和王行动美方面咬，二俗者有废很大聋差异翻。伴第一库，膊管理菜者注棉重理达性和拒控制慰，他谜们是间问题这解决橡者。州成为弓管理义者既纯不需艳要天捡才也床不需光要英挡雄主债义，消最重衔要的卡是忍酒耐力清和良珍好的冠愿望称。赤第二芝，获对待糠管理艺目标渴，管狗理者挪很少凭投入饰感情弓，他摸们设触立目简标是邪为了疑完成糠管理照任务查。但甘是领册导者符却主叛动设这立目壁标，沈并以加极大者的热迈情去延实现炸目标芬。禽第三烤，众管理询者倾锦向于色让观腥点相是左的质各方宾通过究妥协黑接受屈问题陕的解福决方搭案。爪而领贡导者稀对长免期存诸在的垂问题你，首肢先会说创造厚性地似给人模们描妨绘出揭振奋司人心被的远阵景，项然后库才制景订解涉决方羊案。同第四喘，吊在面托对机帮遇时咐，领半导者石的个淹性决吗定了级他们诞会主仪动冒吩险，蛮而管彩理者被则较立为保挣守。舒第五恩，尤在与邀其他毛人的殊关系筛上，井管理店者一跟方面杀寻求哲合作永，另州一方夸面又牵不愿疾过多嚷投入苗感情点；而跃领导进者却岂能唤秒起人劣们强瞒烈的滥情感桐。这西是因双为管平理者钳关心搏的是叠如何惰做事担，而租领导城者关吐注的故是事群件和功决策纷对于声参与丽者有究何意优义。押第六娘，命为了躲调和蛛出双岛赢的瞎状态尚，管宽理者嗽往往站把别衬人的羊注意仓力转偷向如付何作野决策闪，而炉不是碎作什邻么样须的决剩策；絮与下首属沟景通时贿，管承理者双喜用碌暗示石而不页用明给示。成在领撤导者陆主宰抗的组超织中冲，人丸际关售系常冰常显矿得混权乱和要紧张遵。但翠是这以样的苦氛围权也会齐鼓足词人们佳的干搏劲，诉产生坐意想雕不到哨的结烫果。篮第七沙，能管理洁者是才“乌生而兰处优肢”耳，他必们一欠直过孝着相筹对安育宁的欺生活售，对班所处裁的环雁境有巷归属米感，斯他们触认为主自己套是现龄有秩扫序的医维护播者和身监管认者，贤社会项化赋浩予了热他们厦指导政组织添以及对平衡酷现有撇社会年关系袋的管醉理能练力。假而领风导者隶是铁“喝生而绘处艰势”英，他仇们一驳直在娃为获龙得某母种秩条序感式而奋额斗，亡深感恰与所谣处的劝环境咽格格赛不入端，他番们希贪望变音革并芒且寻匆求变扣革，秒自我复超越择的欲颜望推抢动着碍他们糠去争丛取心吹理和骨社会必的改幼变。渴敞★贪制度碎是基圆层管块理规都范化蓝必要腐前提隔★念截众似所周点知，汪创业级期领献导个腾人魅绿力发燃挥主饥要作川用，论当企妻业发院展到驰成熟卫阶段宋，随杠着管命理范靠围的性扩大育，深坚度的滑加强小，个杯人魅语力就兼应该要有一鼓定的蹦制度流约束蚀来提叛供支悦持了淋。建资立一芦套规矮范的桥制度汽管理泡办法筛要注伶意以杰下几货个方厨面：湾其一精，戏要进爬行一倘次管冷理方拢法的墙变革捎，一缠定要永争取饼到相失当一挣部分亦人的危支持喷，尤呢其是轰上级匪领导而中一肥定要师有人孝全力谊支持骗你，窄与你状具有拘相同薯或相帆似的缩理念音。刷其二臂，然要对皱本单递位的旺各种工情况电调查宽研究公，包筹括单幕位所源在地痒的社吨会环耕境，减自然棕环境沸，人闲员情慈况，坛工作然任务骑情况湾以及友以前融的工忘作方刻法，起工艺倘情况晴，管懂理方怪法等舒大量菊的情兽况。福其三晋，援要制胳定出耍合理态的科址学的誉公平火的详袭细的腊管理缩制度预，要廉具有辱可操骡作性摔。在歉制定围时可堆以民匪主一恢点，杠多征耳求大逢家的误意见上，但低最后雁还必摔须要晒集中盈，要讲根据坚工作拿任务货与管果理来阵定。湿其四栋，脉一定取要有侄相应伶的奖鸟惩制慕度和趟监督挽制度锡，且档必须键要十义分严往格，锯这样懒才保浇证很踩好的亚执行装制度灵，也喉才会船起到极制度姑管理黎的效蜻果。墓其五息，竖实际尝执行前中必喇须严横格，舰不能蚕看人费来，本必须宇一视针同仁柱，对粥谁都锋一样藏，谁天都必事须遵绕守，蚂谁也风不能楼例外册，不隙允许锦有特翻殊人棵存在叮，这东样才错能实拴现制革度化贤管理侦。快★沈孙子断兵法美的迂拿直原舰理赌★渔《孙删子兵左法》摄曾云柄：久“淡先知杀迂直啊之计倚者胜属。路”狮(《臭孙子振·懒军争事篇》摊)曲间中有安直，驰直中牌有曲步，这确是辩疏证法称的真娱谛。复山谷属前面艇是峰具顶，辛困难斥过后低是胜针利，烧退一挂步才遇能进孔两步郑，沿栏着螺雷旋式笋轨迹笛才能傲稳步戚上升输。直纤径近逆，曲窗路远隆；近怒途快桃，远胁路慢横，这霸是一嗽般的狮结论烧。但弯是如泼果和寿个人水的努坟力程茎度相宵结合换，和舍环境装的虚册实、腔优劣鸟相迭治加，雷和实恭现长伟远目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