制造业成绩与效率增长率考核表典范

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档制造业成绩与效率增长率考核表典范员工成绩与效率考核表

姓名__________部门________________职称_____________入公司日期___________年资__________任现职日期____________人事记录（1）考勤假别记录扣分旷职（-3分/日）事假（-1分/日）病假（-0.5分/日）迟到、早退（-0.5分/次）特休公假婚假丧假公伤假产假合计扣分本年度未休完特休天数（2）奖惩类别结果事实奖惩（3）教育训练受训课程时数出勤率成绩其他记录（4）其他记录日期事由2．考核记录类别项目评分初核复审敏捷交办任务，提前完成30交办任务，按时完成24交办任务，偶有延误18交办任务，逾期完成12交办任务，无法完成6～0勤勉积极进取，认真勤奋25自动自发，任劳任怨20照章行事，尚尽未份15工作懒散，草率从事10迟到早退，怠惰成性5～0责任感处事积极，主动负责15处事稳健，无须督促12尚尽职守，时须督促9处事松散，遇事被动6推诿塞责，敷衍了事3～0实行力自动自发，贯彻始终15坚守岗位，力求不懈12忠于职守，尚能务实9因循拖延，行而不力6态度冷漠，徒尚空言3～0判断力学识专精，判断正确10当机立断，思虑周祥8分析精实，见解正确6犹豫不决，见解平庸4依循成规，毫无见解2～0企划力学识丰富，甚多创新5稍具学识，常有创新3经验平庸，偶有创新3见解正确，尚能创新2学识欠缺，未能创新1～0领导力领导有方，甚服众望5亲切诚恳，颇受好评3平易近人，乐与共事3言多不实，迭受埋怨0刚愎自用，为众反对03．主管评核（1）优点（2）成绩与效率进展（3）待加强训练课程考绩总分考绩评等：特优胜优甲乙丙主管签章部门负责人总经理精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档生产管理架构图质量管理质量管理M11.12是生产计划M02负荷计划M03生产入库生产线移转作业M09设被维修是生产计划M02负荷计划M03生产入库生产线移转作业M09设被维修保养M13交期规划M04.M05排程及工单制发M06.现场制造管理M08安全卫生安全卫生管理M15否否出厂放行出厂放行作业M14产品制程产品制程计划M01托外加工托外加工M07进度管制进度管制M10产品制程计划流程图M01研发单位工程单位生产单位存档备查将新产品技术及相关数据移转工程单位依核决权限送呈签核相关单位主管签核编制作业指导书否制定BOM表样品试作开始存档备查将新产品技术及相关数据移转工程单位依核决权限送呈签核相关单位主管签核编制作业指导书否制定BOM表样品试作开始M01–2交期协调─规划阶段流程图M02生管单位业务单位下接营销管理订单处理作业是否通知客户取消订单依核决权限送呈签核是否复核产能及负荷下接营销管理订单处理作业否是否下接营销管理订单处理作业下接营销管理订单处理作业是否通知客户取消订单依核决权限送呈签核是否复核产能及负荷下接营销管理订单处理作业否是否下接营销管理订单处理作业与客户协调是上承负荷计划接获业务受订通知上承营销管理订单处理作业M04–2交期协调─制造过程流程图M03生管单位业务单位交期异动事项通知单1与客户协调更改交期后存档修改排程后存盘单位主管签核交期异动事项通知单1与客户协调更改交期后存档修改排程后存盘单位主管签核填交期异动事项通知单上承现场制造管理M05–2排程及工单制发流程图M04生管单位生产单位下接托外加工作业安排托外加工下接现场制造管理作业送仓储单位据以发料下接存货管理发料作业存档备查送会计分析成本单位主管签核是否据以排定生产计划下接托外加工作业安排托外加工下接现场制造管理作业送仓储单位据以发料下接存货管理发料作业存档备查送会计分析成本单位主管签核是否据以排定生产计划据以编制制令领料单送仓储单位备料存档备查依核决权限送呈签核配合产销计划排定周生产计划表上承营销管理订单处理作业M06-2托外加工作业流程图M05生管单位2制令领料单送生产单位存档备查送会计分析成本送仓储单位备料下接存货空制与管理托外加工发料作业存档备查单位主管签核否向外包厂商确认是填外包厂商基本资料卡2制令领料单送生产单位存档备查送会计分析成本送仓储单位备料下接存货空制与管理托外加工发料作业存档备查单位主管签核否向外包厂商确认是填外包厂商基本资料卡新外包厂商?委外通知单上承排程及工单制发依周生产计划表填写委外通知单M07-2现场制造管理流程图M06生产单位生管单位会计单位据以汇计生产成本作为生产进度管制之依据下接生产进度管制作业存档备查单位主管签核每日偏制生产日报表下接存货管理生产入库作业制造完成入库下接交期协调─制造过程是否是否异常处理工作分派制造上承产品制程计划据以汇计生产成本作为生产进度管制之依据下接生产进度管制作业存档备查单位主管签核每日偏制生产日报表下接存货管理生产入库作业制造完成入库下接交期协调─制造过程是否是否异常处理工作分派制造上承产品制程计划上承排程及工单制发作业详见生产线移转作业M09详见设备维修作业M13详见品质管制作M11M12详见存货管理退料作业W10上承存货管理发料作业M09-2生产线移转作业流程图M07转出单位转入单位依编号顺序存档依编号顺序存档送生管单位存查送会计单位依编号顺序存盘投入生产线是否转生产维修课检修依编号顺序存档依编号顺序存档送生管单位存查送会计单位依编号顺序存盘投入生产线是否转生产维修课检修经生产线检测人员检验及品管人员抽检通过并经品管及生产单位主管签核上承现场制造管理作业完成制令领料单或生产计划指定之产品时填移转单核对签收M09-2生产进度管制作业流程图M08生管单位存档备查送业务单位作为接单之参考单位主管签核编制生产管制表存档备查送业务单位作为接单之参考单位主管签核编制生产管制表上承现场制造管理M10-2质量管理─制程检验作业流程图M09生产单位品管单位存档经相关单位主管会签制程巡回检验记录表品管人员依制程巡回检验规范.定时抽取样品进行检查下接质量管理---半成品,成品检验作业填生产日报表(填写良品及不良品数量)下接存货管理不良品处理作业否是检修存档经相关单位主管会签制程巡回检验记录表品管人员依制程巡回检验规范.定时抽取样品进行检查下接质量管理---半成品,成品检验作业填生产日报表(填写良品及不良品数量)下接存货管理不良品处理作业否是检修接生产线移转作业是否品管定时或不定时,抽取样品进行检查填写“质量异常处理单”品保处召开品质会议是否执行外观检查与功能测试正式生产否是由现场主管或技术人员执行自主检查每批各站生产之首件完成产品工程数据生产作业规范上承现场制造管理作业M11-2质量管理─成品检验作业流程图M10生产单位品管单位下接存货管—生产入库作业入库退回生产线重新检修单位主管签核填制检验记录单抽样检验作不良原因之统下接存货管—生产入库作业入库退回生产线重新检修单位主管签核填制检验记录单抽样检验作不良原因之统计分析以寻求对策及改进质量否是检修上承现场制造管理作业M12-2设备维修保养流程图M11生产单位存档备查使用单位依编号存档备查单位主管签核否是修理记录更换修护修护否领料并自行登记是否依固定资产维修作业办理是到现场了解存档备查使用单位依编号存档备查单位主管签核否是修理记录更换修护修护否领料并自行登记是否