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文档简介

项目部安全质量工作例会制度前言本文档旨在规范项目部安全质量工作例会制度，确保项目部安全质量工作有序开展，为项目的成功实施创造有利条件。一、制度目的为了加强项目部的安全质量管理，规范安全质量例会制度，确保项目质量，保障人民生命财产安全。为了表扬工作业绩，促进工作活力，激励项目部全体员工的积极性、主动性和创造性。为了不断完善项目部的管理机制，逐步提高项目管理水平和管理效益。二、例会时间和地点时间：每周三上午10点-12点。地点：根据实际情况安排，一般为会议室、工地办公室等。三、会议召集会议由项目部主要负责人担任召集人，具体执行人为安全质量员。召集人应在会议召开前1天通过微信、邮件、电话等方式通知参会人，并公布会议议程、会议材料等。四、会议议程和内容会议议程：1.1、安排会议主持人、记录人，确认参会人员；1.2、审议上次例会记录并确认执行情况；1.3、报告上周与安全质量相关的工作进展和存在的问题；1.4、展望下周的工作计划，制定工作目标，明确工作责任人；1.5、总结表彰先进，激励士气；1.6、会议记录、讨论交流；1.7、召开工程安全质量委员会第一次会议。会议内容：2.1、对上周工作任务完成情况进行总结分析，找出问题原因并提出解决问题的措施；2.2、对本周工作任务进行详细布置，明确工作重点、难点和时间节点；2.3、对员工工作业绩进行表扬或表扬途径，激发干劲、调动积极性和主动性；2.4、对工程安全质量委员会的职能、组织、工作模式和具体任务进行规划。五、会议主持和记录会议主持：会议主持人应确保会议的有序进行，把控会议时间，保证每项议程的顺畅推进。会议记录：会议记录人应通过视频、录音、文字等方式记录会议全部过程，并保留相关会议资料备查，对工作计划的完成情况进行评价。六、会议纪要及报送会议纪要：对会议内容进行梳理和整理，形成会议纪要，并在3天内报送项目部主要负责人、安全质量员。会议报送：会议记录人应将会议记录存档，并在1天内向参会人员报送会议纪要。七、会议考核会议考核应作为员工绩效考核的一项内容。参会人员应根据会议记录对其完成的工作任务进行自我评估，对于存在的问题提出改进意见和建议。八、附则对于规章制度的推广应到位，确保所有员工都有充分了解和掌握。如对该制度有异议或发现该制度存在问题，应该及时提出并进行讨论和研究。结语本制度是在项目实施中逐步形成，总结经验后制定，为确保项目安全高效顺利完成，保障人民

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